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LAUFPASS
Gesellschaft
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Herr Sondergeld, Experten sagen, dass die
Kommunen in spätestens zwei Jahren die
Auswirkungen der Finanzkrise und der drohenden
Rezession zu spüren bekommen.
Wie sehen Sie da Bremerhaven aufgestellt?
KS: Es gibt die Prognose, dass der Inlandstourismus
zunehmen wird, weil Urlauber
sich vielleicht eine Auslandsreise verkneifen.
Insofern kann sich das sogar gut für Bremerhaven
auswirken.
Die Stadt profiliert sich auf drei Gebieten:
Windkraft, Tourismus und mit dem Containerhafen.
Bei steigernder Arbeitslosigkeit
und in Phasen des Nullwachstums oder gar
einer Rezession, wird der Gürtel enger geschnallt
werden. Alle drei Faktoren stehen
für sinkende Staatseinnahmen, denen die
Politik mit Ausgabensenkungen oder dem
Verringern von Subventionen begegnen
wird. Erste Frage: Die Windkraftbranche
ist stark subventioniert. Muss man nicht
die optimistischen Prognosen in diesem
Bereich für Bremerhaven prüfen? Zweite
Frage: Der Tourismus ist abhängig von zahlungskräftigen
Besuchern. Die schnallen in
diesen Zeiten den Gürtel enger. Muss man
nicht auch hier Befürchtungen hegen? Dritte
Frage: Der Hafen, der mit CT4 gerade
erweitert wurde, steht nicht nur symbolisch
für den Anschluss an die Welt, sondern
ist auch real abhängig von globalen
Entwicklungen. Eine globale Krise würde
doch voll auf den Standort Bremerhaven
durchschlagen. Drei Standbeine, und bei
jedem ist Alarm angezeigt. Was meinen
Sie?
KS: Hätten sich im 17. Jahrhundert die
Prognosen beim Anstieg der Pferdefuhrwerke
bewahrheitet, würden wir heute im Mist
ersticken. Will sagen: Es hat keinen Zweck,
dass wir uns jetzt kollektiv verrückt machen.
Außerdem sind Ihre Prämissen falsch. Gerade
in Konjunkturprogrammen, die jetzt
angedacht werden, spielen zum Beispiel immer
CO2-Reduktionen eine Rolle. Da ist
Bremerhaven mit der Windkraft bestens aufgestellt.
Dass der Heimattourismus gestärkt
werden kann, auch in der Krise, habe ich
schon gesagt. Bevor der Deutsche gar nicht
mehr reist, muss wahnsinnig viel passieren.
Außerdem ist Bremerhaven touristisch
außergewöhnlich gut aufgestellt. Es besetzt
mit dem Auswandererhaus und dem Klimahaus
das Zukunftssegment Bildung. Zum
Hafen muss man sagen, dass es mit den bis-
herigen Steigerungsraten wohl nicht weitergehen
wird. Das ist aber kein Schrumpfen.
Und bedenken Sie, dass Bremerhaven in
den letzten Jahren weit stärker als in den
Prognosen gewachsen ist.
LP: Durch die Havenwelten ist trotz der
großen Hilfen aus Bremerhaven der finanzielle
Spielraum noch einmal stark eingeengt
worden. Wie wird sich das im Abschwung
bemerkbar machen?
KS: Die Stadtoberen werden sich das gut
überlegt haben. Ich spüre jedenfalls einen
Stimmungswandel. Es wird in Bremerhaven
jetzt deutlich positiver gesprochen. Denken
Sie daran, dass Hotel und Auswandererhaus
die Prognosen weit übertroffen haben. In einem
teile ich aber Befürchtungen: Man darf
jetzt nicht im Marketing sparen. Wir haben
da in Bremen eindeutige Erfahrungen. Ohne
Marketing besuchten die Botanika 40.000
Menschen, mit 80.000.
Was sagen Sie Kritikern, die ihrerseits sagen,
dass die Havenwelten ein radikaler
und finanziell so limitierender Schritt seien,
dass sie zum Erfolg verdammt seien, da
sonst keine Patronen mehr im Magazin
sind?
KS: Der Schuss muss wirken. Wenn Sie mit
der Schrotflinte geschossen hätten, also
kleinteilige Ausgaben realisiert hätten, hättenSienichtsovielWirkungerzieltwiemit
dem großkalibrigen Schuss.
Das Gefühl, abgehängt zu werden, kennen
in Bremen auch viele, so wie die, die sich in
Bremerhaven beklagen, dass das Geld konzentriert
investiert wurde.Wie kann man
die mitnehmen?
KS: Das Klima wird besser werden. Und es
wird ja neue Jobs geben.
Haben nicht die kleinkarierten Reaktionen
auf den Spiegel-Text Anfang des Jahres
gezeigt, dass das Problem mit dem mangelnden
Selbstwertgefühl immer noch unverändert
besteht?
KS: Es kann zehn Jahre dauern, bis sich da
etwas tut. Das wissen wir in Bremen nach
der Vulkankrise sehr gut.
Luftaufnahme: Wolfhard Scheer