Jahresbericht 2011 - Volksbank Schermbeck eG

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14 Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung Aufsichtsratsvorsitzender Wolfgang Krähe über das Geschäftsjahr 2011 der Volksbank und über genossenschaftliches Handeln » Die Zeitungen schreiben von der Staatschuldenkrise, das Fernsehen berichtet von Konjunktureintrübungen, viele Bürger sind enttäuscht von den Entscheidern in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Wolfgang Krähe, Vorsitzender des Aufsichtsrates, spricht in diesem Interview über das, was der Einzelne tun kann in Zeiten wie diesen. Herr Krähe, 2011 war für die Volksbank Schermbeck ein gutes Jahr. Aber allgemein wurde vor allem über Krisen gesprochen. Haben Sie das auch so erlebt? Krähe: „Zum Teil ja. Auf jeden Fall habe ich gesehen, dass es ganz bestimmt Unterschiede gibt zwischen den von der Staatsschuldenkrise stark betroffenen Ländern, Deutschland und unserer Region. Je lokaler die Lage ist, die man einschätzen soll, desto positiver wird die Bewertung.“ 2012 ist das Internationale Jahr der Genossenschaften. Finden Sie das gut? Krähe: „Ja, sehr gut sogar. Denn die Vereinten Nationen haben dieses besondere Jahr ausgerufen, weil sie mit Blick auf die vielen Krisen – auch Wirtschaftskrisen – der Gegenwart gesagt haben: Die genossenschaftliche Idee der Hilfe zur Selbsthilfe durch Zusammenschluss vieler Menschen mit gleichen Interessen bietet viele gute Lösungsmöglichkeiten. Genossenschaften wie unsere Volksbank, aber auch die Gemeinschaftsunternehmen aus Landwirtschaft und Gewerbe, vereinen nämlich Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung. Hunderte von Millionen Menschen haben sich weltweit so organisiert, 17 Millionen allein in Deutschland und fast 10.000 bei uns in Schermbeck.“ Muss den nicht der Staat oder die Gemeinschaft der Staaten dafür sorgen, dass die wirtschaftlichen Interessen gefördert werden? Krähe: „Natürlich schaffen Gemeinwesen wie die Europäische Union, der Bund, das Land oder die Kommune den entsprechenden Rahmen und zum Beispiel die notwendige Infrastruktur. Verlässliche Gesetze, gute Schulen, ordentliche Verkehrswege – um mal ein paar Dinge zu nennen. Aber letztendlich sind es gerade bei uns doch immer wieder einzelne Menschen, die Ideen haben, die Neues schaffen, die auch unsere Wirtschaft nach vorne bringen. Hier ist schon viel erreicht, wenn Bürokratie diese positiven Energien nicht behindert.“ Was für Aufgaben haben in diesem Zusammenhang Genossenschaften? Krähe: „Menschen, die etwas unternehmen in unserem Land – ob als Mittelständler oder Arbeitnehmer, als Freiberufler oder Staatsbe-
dienstete –, sind sich ihrer Selbstverantwortung bewusst. Sie wollen selbst etwas aufbauen und warten nicht auf fremde Hilfe. Auch wenn noch nicht alles hundertprozentig sicher ist. Diese unternehmerisch denken Menschen fühlen sich wohl in einer Gemeinschaft, die auf Selbstverantwortung, Selbsthilfe und Selbstverwaltung setzt. Vor allem fühlen sie sich darin wohl, wenn diese Gemeinschaft ihre wirtschaftlichen Interessen fördert. Und genau das bietet eine Genossenschaft.“ Die Proteste gegen Banken, internationale Konzerne und politische Zurückhaltung bei der Finanzmarktkontrolle werden größer. Können Sie das verstehen? Krähe: „Ja, sicher. Es ist ja auch nicht in Ordnung, wenn einige Teile der Finanzindustrie schon wieder die gleichen Wege gehen, die uns alle erst in die Lehmann-Pleite und dann in die Weltwirtschaftskrise geführt haben. Forderungen nach einer Finanztransaktionssteuer zum Beispiel trage ich deshalb mit. Allerdings meine ich, dass es noch etwas Wirkungsvolleres gibt als Plakate hochzuhalten vor Konzernzentralen: nämlich die Bank zu wechseln, also das Konto vom Großinstitut in die eigene Region zu holen, vom undurchsichtigen Global Player zum transparenten Anbieter vor Ort. Und damit dorthin, wo man sieht, wo das eigene Geld vor Ort arbeitet und bei dem man sogar mitbestimmen kann. Mit anderen Worten: zur Volksbank gehen.“ Als Aufsichtsrat sind Sie und Ihre Kollegen ja Teil dieser Mitbestimmung durch die eigene Mitgliedschaft. Was waren die wichtigsten Themen im vergangenen Jahr? Krähe: „Wir haben uns in den 5 Sitzungen genau angeschaut, wie sich die Risikolage des Mittelstandsgeschäfts unserer Volksbank entwickelt. Schließlich trübt sich die Konjunktur ein und wir wollen wissen, wie darauf unser Vorstand reagiert.“ Wie hat er reagiert? Krähe: „Besonnen, wie immer. Er hat die Risikovorsorge erhöht, das heißt, die Rücklagen gestärkt, die für den Fall gedacht sind, dass der ein oder andere gefährdete Kredit ausfällt. Zugleich wurde das Eigenkapital gestärkt, damit die Volksbank auch bei weiter steigenden Anforderungen von Bundesbank und Aufsicht zusätzliche Kredite vergeben kann.“ Worum ging es noch? Krähe: „Alles, was in mittelständischen Betrieben diskutiert wird, ist auch bei uns Thema. Schwerpunkte lagen insbesondere bei der Personalentwicklung. Generell geht es aber immer darum, wie die Volksbank auch in Zukunft sicherstellt, dass sie ihren Mitgliedern und Kunden zuverlässige Finanzdienstleistungen zu vernünftig kalkulierten Preisen anbietet und selber wirtschaftlich gut dasteht.“ An dieser Stelle unterstützt Sie der Rheinisch- Westfälische Genossenschaftsverband. Er hat den Jahresabschluss 2011 der Volksbank Schermbeck geprüft. War alles in Ordnung? Krähe: „Ja, unsere Volksbank hat erneut das uneingeschränkte Testat des RWGV bekommen. Auch wir Aufsichtsräte haben den Jahresabschluss 2011, den Lagebericht und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses geprüft und für richtig befunden. Wir schlagen deshalb wieder eine Dividende von sechs Prozent vor. In die Rücklagen eingestellt werden sollen rund 1,1 Mio Euro. Die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung haben wir ebenfalls festgestellt.“ 15
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