Jahresbericht 2011 - Volksbank Schermbeck eG

Jahresbericht 2011
Volksbank
Schermbeck eG

Unser Titelblatt: Vorstand und Prokuristen der Volksbank Schermbeck (v.l.)
Prokurist Manfred Klevermann, Vorstände Rainer Schwarz und Wilhelm Köster,
Prokuristen Norbert Scholtholt und Johannes David-Spickermann.

Jahresbericht 2011
Inhalt
Organisation unserer Bank 2
Das Jahr vor Ort 3-9
Der Vorstand im Gespräch: Das Vertrauen ist weiter gestiegen 10-13
Bericht des Aufsichtsrates:
Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung 14-15
Jahresabschluss 2011 16-17
Gewinn- und Verlustrechnung/Mitgliederbewegung 18-19
Die Mitgliedervertreter in der Vertreterversammlung 20-21
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Organisation unserer Bank
Vorstand
Rainer Schwarz
Wilhelm Köster
Aufsichtsrat
Wolfgang Krähe
(Vorsitzender)
Studiendirektor
Eduard Kolkmann-Bohms
(stv. Vorsitzender)
Landwirt
Rainer Beckmann
Elektromeister
Isabella Thöne-Palik
Rechtsanwältin
Prokurist
Johannes David-Spickermann
Manfred Klevermann
Norbert Scholtholt
Geschäftsstellen
Hauptstelle
Mittelstraße 54
46514 Schermbeck
Telefon: 0 28 53/98-0
Telefax: 0 28 53/98-39
Kerkerfeld 12 (SB)
46514 Schermbeck
Weseler Straße 3
46514 Schermbeck
Telefon: 0 28 53/98-0
Telefax: 0 28 53/98-56
Kirchstraße 112
46514 Schermbeck (Gahlen)
Telefon: 0 28 53/98-45
Telefax: 0 28 53/98-46
Gesamtbank
Internet: www.vb-schermbeck.de
E-Mail: info@vb-schermbeck.de
www.facebook.com/volksbankschermbeck
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband
der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e.V., Berlin
Rheinisch-Westfälischer
Genossenschaftsverband e.V., Münster
Zentralbank
WZG-Bank AG
Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank,
Düsseldorf

Das Jahr vor Ort.
» Werte schaffen Werte
„Zwischen Himmel und Hölle“ bewegten
sich die Mitarbeiterinnen der Volksbank
in der Karnevalszeit. Ihre Altweiber-Kostüme
begeisterten nicht nur die
männlichen Kollegen, sondern auch die
Mitglieder und Kunden. Die Trophäen
des Tages wurden natürlich gut sichtbar
präsentiert, anschließend gingen
Engel und Teufelinnen zur Damensitzung.
105 stimmberechtigte Mitgliedervertreter
zählte die Volksbank bei ihrer
Vertreterversammlung im Begegnungszentrum.
Unter dem Motto „Werte
schaffen Werte“ dokumentierte der
Marktführer seine weiter wachsenden
Geschäftszahlen und sein Engagement
für die Menschen in der Region. Die
Versammlung bestätigte zudem Aufsichtsratsmitglied
Rainer Beckmann im
Amt. Für 50-jährige Treue zur Volksbank
wurden Heinrich Knufmann,
Wilhelm Fengels und Josef Fasselt sowie
in Abwesenheit Christa Jeschner und
Wilhelm Lichtenberg geehrt. Der 81-
jährige Erich Tebbe wurde für 60-jährige
Mitgliedschaft ausgezeichnet.
Nach der Kranzniederlegung am Ehrenmal
und der Eröffnung der Kiliansfeste
durch die Präsidenten beider Kiliansgilden,
Günther Beck und Andreas
Hülsdünker, gab es eine Überraschung
für die Schützen: Auch die Schermbecker
Goldkönige werden in Zukunft
eine Königskette tragen. Möglich gemacht
hatte dies die Volksbank.
Vorstand Rainer Schwarz übergab dem
strahlenden Goldkönig Franz Besten
dieses würdevolle Zeichen.
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Die Schießgruppe Schermbeck hat
dank der Unterstützung durch die
Volksbank seit ihrem 50-jährigen
Jubiläum ein Infrarot-Trainingsgewehr
für die Jugendarbeit. Wolfgang Lensing
überreichte es an den Vorsitzenden
Gerd Graaf. Jugendliche unter 12
Jahren dürfen nicht mit Kugeln schießen.
Jetzt fliegen Lichtimpulse statt
Projektile. Zur Korrektur von
Schießfehlern gibt es eine elektronische
Treffer- und Zielanzeige. Intensives
Nachwuchstraining ist damit gesichert.
Drei Jahre hatte die Projektgruppe
„Frauen und Finanzen“ an dem Thema
Netzwerkgründung für Unternehmerinnen
gearbeitet – dann war es so
weit: 30 unternehmerisch tätige Frauen
aus der Mitgliedschaft der Volksbank
stellten sich und ihre Arbeit in einem
ersten Schritt gegenseitig vor. Als zweites
folgte jeweils ein Portrait auf der
Internetseite des Genossenschaftsinstituts.
„In unserer Mitgliedschaft haben
wir viele Frauen mit Super-Ideen, und
wir möchten ihnen dabei helfen, diese
Geschäftsideen bekannt zu machen", so
Projektleiterin Petra Menting, die das
Netzwerkportal auch mit „gelben Seiten"
vergleicht. Von dem Netzwerk
erhoffen sich die anwesenden Damen
Impulse für das eigene Unternehmen,
aber auch Erfahrungsaustausch und
gemeinsame Veranstaltungen.
Neuland betrat die Volksbank, als sie
die Kooperation mit der Organisation
Plan International ins Leben rief. „Hilfe
zur Selbsthilfe“ wurde so auch für
Anleger möglich. Wer den neuen
Sparbrief mit einer Mindesteinzahlung
von 500 Euro für zwei oder vier Jahre
zeichnet, bekommt 1,5 oder 2 Prozent.
Davon geht die Hälfte an Plan international
und damit an sechs Patenkinder
und an weltweite Trinkwasser-Projekte.
Den Gesamtbetrag für die
Hilfsorganisation werde die Bank noch
aufstocken, versprach Vorstand Rainer
Schwarz bei der Pressekonferenz zum
Start der Aktion. Zeitgleich wurde eine
Ausstellung eröffnet, die in der Bank
über die Arbeit von Plan International
informierte. Die Idee zu dieser
Kooperation kam von den Volksbank-
Mitarbeiterinnen Nicole Dembowski
und Sonja Krämer. Sie hatten mit dem
Sparbrief einen Wunsch aus der
Mitgliedschaft aufgegriffen. Lob gab es
dafür vom stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden
von Plan International, Dr.
Hans Schönwälder. Er berichtete, dass
der Verein in 50 Ländern der Welt vertreten
sei. Deutschlandweit bringen
320.000 Paten jährlich rund 100
Millionen Euro Spenden auf.
Oktoberfest ist Trachtenzeit – und die
Volksbank machte die Gaudi mit Musi
und Bier auch im vergangenen Jahr
wieder möglich. Der Hauptsponsor lud
gemeinsam mit der Schützengilde ins

Zelt am Rathausplatz ein und 1200 Gäste
kamen. Schon die Premiere im Vorjahr war
ein großer Erfolg gewesen. Und diesmal war
auch die Musik zünftig: „Die Bamberger“
hatten sowohl typisch bayerische Blasmusik
im Programm als auch Top 40. Kulinarisch
zeigte man sich ebenfalls süddeutsch: Eine
original bayerische Ochsenbraterei bot deftige
Spezialitäten vom Ochsen bis zur Brez’n
an.
In einer Auflage von 10.000 Stück ist die
Schermbecker Notfall-Karte erschienen.
Darauf kann der Kartenbesitzer wichtige
Daten und Informationen eintragen. Verteilt
wird der kleine Lebensretter unter anderem
im Netzwerk der Georgsgemeinde, im Bürgerbüro
sowie in Arztpraxen und Apotheken.
Finanziell unterstützt wurde das Projekt
von der Volksbank.
Dass die Europäische Union immer wieder
wichtiger wird für die Zukunft der heimischen
Bauern, davon überzeugten sich 40
Landwirte aus dem Kreis Wesel persönlich.
Im Rahmen einer Studienfahrt der Kreisbauernschaft
waren sie nach Brüssel gefahren
und trafen dort auf politische und
berufsständische Vertreter aus NRW. Vier
intensive Informationsveranstaltungen waren
für sie organisiert worden, und auch die
Diskussionen über Sinn und Unsinn der
aktuellen Landwirtschaftspolitik und Entscheidungswege
wurden mit Leidenschaft
geführt. Teil der Delegation waren auch
Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter der
Volksbanken im Kreis. Die Genossenschaftsinstitute
sind traditionell wichtige Partner
der heimischen Bauern und hatten in
Kooperation mit dem Rheinischen Landwirtschaftsverband
das Sponsoring für die
Studienfahrt übernommen.
Das musikalische Spektrum war diesmal
deutlich weiter gefasst: Alle Instrumentalstücke
der ernsten Musik waren zugelassen,
die Beschränkung auf ein bestimmtes Jahr-
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hundert entfiel. Entsprechend vielfältig
waren die Auftritte bei Junge Klassik 2011,
dem von der Volksbank getragenen Musikwettbewerb
für Kinder und Jugendliche aus
Schermbeck. Für die Siegerinnen und Sieger
gab es schöne Preise – und für das Publikum
die gute Gelegenheit, die Qualitäten des
heimischen Klassik-Nachwuchs kennen zu
lernen.
„Juli im März!“ stellte die Volksbank gemeinsam
mit drei Nachbarbanken im Herbst vor.
Mit der Promotion für das Konzert der
deutschen Top-Band in der Niederrheinhalle
Wesel starteten die vier Institute in das
Internationale Jahr der Genossenschaften.
Wichtig dabei: Karten für die „Volksbank
Music Night“ gab es exklusiv nur für
Mitglieder mit Girokonto, die zwischen 18
und 28 Jahre alt sind. Vorstandsmitglied
Rainer Schwarz erklärte die Motivation,
hochklassige Pop-Musik in die Region zu
holen: „Wir sind in unserer Geschäftspolitik
ganz klar zielgruppenorientiert. Unsere
Mitarbeiter haben allerdings festgestellt: Für
junge Leute ab 18 machen wir zu wenig. Da
haben wir gesagt: Macht was! Und jetzt
kommt Juli – ich bin begeistert!“ Hinzu
komme, dass 2012 zum Internationalen Jahr
der Genossenschaften erklärt worden sei, so
Schwarz weiter: „Die genossenschaftliche
Familie freut sich sehr über diese
Entscheidung der Vereinten Nationen.“ Mit
der dezentralen Kampagne „Ein Gewinn für
alle – Die Genossenschaften“ wolle man den
Menschen die Vorzüge der genossenschaftlichen
Idee näher bringen. Die Volksbank
Music Night als Volksbanken-Kooperation in
der Region sei ein Teil dieser Aktivitäten.
Wer wissen wollte, was gefräßige Gartenschnecken
überhaupt nicht mögen und was
36 Stunden Dauerschlafentzug mit Menschen
anrichtet, der bekam Antworten bei
der „Jugend forscht“ - Projekt-Ausstellung
in der Volksbank. Doch das war noch längst
nicht alles an Lob für die Arbeit der Gesamtschüler:
Mit ihrer Schnecken-Recherche
landeten die Gesamtschülerinnen Theresa
Kobisch und Lena Großblotekamp auf
Regionalebene mit dem zweiten Platz – und
wurden mit dem Umweltpreis belohnt.
Smart Board heißt die neue Tafel-Generation
in der Schule. Elektronik statt Kreide
macht den Unterricht spannend – kein
Wunder, dass der Andrang groß ist. Im
vergangenen Jahr hat die Volksbank der
Gesamtschule deshalb ein zweites
Exemplar finanziert.
40 Jahre Volksbank – das feierten im August
Ute Halbsguth und Manfred Klevermann bei
der Volksbank Schermbeck. Ute Halbsguth
war bis zum Herbst 1994 Centerleiterin in
der Volksbankhauptstelle und ist seitdem als
Vermögensberaterin für die Privatkundschaft
tätig. Manfred Klevermann war elf
Jahre Filialleiter der Zweigstelle im
Kerkerfeld, ehe er 1992 mit der Gründung
der Immobilienabteilung deren Leitung
übernahm. Seit dem 1.10.2001 hat er

Prokura. Die Vorstandsmitglieder Wilhelm
Köster und Rainer Schwarz sowie Betriebsratsvorsitzende
Nicole Dembowski gratulierten
auch im Namen vom Aufsichtsrat und
der gesamten Belegschaft zu diesen außergewöhnlichen
Jubiläen.
Die Volksbank ist seit vielen Jahren verlässlicher
Partner für das Haus Kilian – und unterstützt
Bewohner und Beschäftigte auch in
ihrem Einsatz für mehr Teilhabe am öffentlichen
Leben. Eine kleine Ausstellung zur
Arbeit der Einrichtung erinnerte daran, dass
auch behinderte Menschen Fähigkeiten und
Kompetenzen einbringen können und wollen.
„Wir möchten uns für ein gleichberechtigtes
Miteinander behinderter und nicht
behinderter Menschen einsetzen“, erläuterte
Birgit Förster bei der Auftaktveranstaltung:
„Inklusion beginnt im Kopf.“ Als Vertreter
des Heimbeirates verlasen Michael
Loewenau, Melanie Daniels und Ute Geske
gemeinsam formulierten Ziele: Teilhaben an
der Gesellschaft sei weit mehr als lediglich
Integration behinderter Menschen in der
Gesellschaft.
Eine Erfolgsgeschichte von Anfang an ist das
Netzwerk Schermbeck der evangelischen
Kirchengemeinde unter der Leitung von
Elke Volkmann. Im November 2010 wurde
der Startschuss gegeben. Im Januar verzeichnete
das Netzwerk bereits 150
Mitglieder in 20 Gruppen. Das Netzwerk
Schermbeck möchte alle Menschen in der
nachberuflichen Lebensphase ansprechen,
ihre Neigungen, Fähigkeiten, Ideen und
Wünsche einzubringen. Die Volksbank
Schermbeck ist von Beginn an dabei und
sponsert mit regelmäßigen Geld- und Sachspenden
das konfessionell ungebundene
Netzwerk.
„Irgendwas zum Thema Bank. Oder Finanzkrise“
– so lautete der höchst unpräzise
Auftrag an die vier jungen Künstler der
BAZ-Crew, als es um die Verschönerung der
Garagenwand der Volksbank ging. Das
Ergebnis kann sich sehen lassen: ein Zähne
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fletschender Haifisch im Kampf mit einem
Fischer, der ihm vom Boot aus die Harpune
entgegen reckt. Dieses Motiv haben Marven
Krämer, Stefan Teubner, Adam Olesiuk und
Alex Kinzel an vier Wochenenden auf die
Garagenwand hinter der Volksbank aufgebracht.
„Große Kunst“ nannte Volksbank-
Vorstand Rainer Schwarz das Werk der jungen
Künstler. Der Vorteil im Vergleich zu
anderen Ausstellungen in der Volksbank sei,
dass das Werk bei der Volksbank verbleibe.
Die Premiere war gelungen, die Neuauflage
auch: Den Bauernmarkt auf dem Gelände
der Landfleischerei Hegemann verbuchten
die Veranstalter als vollen Erfolg. Das Publikum
genoss die Vielfalt der Angebote, den
Einblick in die landwirtschaftliche Kultur
sowie Essen, Trinken und Musik. Mitgetragen
hat dieses bäuerliche Spektakel auch
die Volksbank – und zwar als Sponsor.
In Zusammenarbeit mit der Volksbank luden
Schermbecker Fachfirmen zu den vierten
Energiespartagen ein. Im Rahmen des
Sommerstraßenfestes stellten sie auf dem
ehemaligen Parkplatz Grafen Produkte und
Maßnahmen zur Verringerung des Energiebedarfs
vor. „Mit der Energiemesse setzen
die Schermbecker ihren Weg fort weg von
der Atomenergie hin zu regenerativen
Energie“, berichtete Volksbank-Vorstandsmitglied
Wilhelm Köster im Hinblick auf die
Atomkatastrophe in Fukushima.
Die ersten Generalversammlung der Energiegenossenschaft
Schermbeck zogen Aufsichtsrat
und Vorstand ein positives Fazit
zum Gründungsjahr. Das von der Volksbank
initiierte Gemeinschaftsunternehmen der
Bürger hat aktuell 312 Mitglieder. Im Juli
2010 gingen die beiden ersten Anlagen auf
dem Dach der Firma Wißmann und der
Gemeinschaftsgrundschule in Betrieb. Verhandlungen
für weitere Dächer laufen,
Investitionen sind aber angesichts der politischen
Entscheidungen in Sachen Einspeisevergütung
schwer zu kalkulieren. Ausreichend
Kapital ist vorhanden, Interessenten
für die Mitgliedschaft gibt es ebenfalls
etliche.
Im vergangenen Jahr begann der Ausbau
des neuen Wohngebietes am Schermbecker
Hallenbad. Parallel dazu wurden die elektrischen
Zuleitungen derzeit verlegt. Das
Gebiet südöstlich der Weseler Straße hinter
dem Hallenbad und neben dem Regenrückhaltebecken
wird von der Schermbecker
Boden GmbH & Co. KG entwickelt, einer 50prozentigen
Tochter der Volksbank. Insgesamt
können dort bis zu 70 neue Wohneinheiten
entstehen. Die angestrebten Grundstücksgrößen
betragen 250 bis 500 Qua-

dratmeter und werden den individuellen
Wünschen der Erwerber angepasst.
Dr. Fritz Bandelow hat in Papua Neuguinea
viel gesehen – und aus seinen Erlebnissen
eine Ausstellung konzipiert. Aus etwa 6.000
Fotos wählte er die Motive aus, die anschließend
in der Volksbank einen hervorragenden
Überblick über den drittgrößten
Inselstaat der Welt vermittelten. Bandelow
ist Diplom-Geologe und Diplom-Paläontologe.
Das Hallenbad bleibt den Schermbeckern
erhalten. Seit dem 1. September führt der
Wassersportverein Schermbeck das Hallenbad.
Bürgermeister Ernst-Christoph Grüter
überreichte symbolisch den Schlüssel.
Die Volksbank Schermbeck unterstützte den
Verein mit einer Anschubfinanzierung von
10.000 Euro.
270 Mitglieder gehören derzeit zum Club
50plus der Volksbank. Und noch nie war die
Generation über 50 so aktiv, so mobil und so
interessiert an den schönen und angenehmen
Dingen des Lebens. Diesem Lebensgefühl
der Über-50-Jährigen will die
Volksbank gerecht werden. Dabei geht es
nicht nur um die Beratung in finanziellen
Dingen: Der Spaßfaktor stehe bei den
Veranstaltungen meistens im Vordergrund.
Zum Beispiel bei Besuch eines Privatflughafens
oder eines Kräutergartens.
Ein letztes Mal „Gut Holz“ hieß es bei der 33.
Gemeindemeisterschaft im Kegeln. Unter
der Federführung der Volksbank nahmen
253 Keglerinnen und Kegler teil. Damit
endeten 32 Jahre Kegelmeisterschaften in
Schermbeck. Es waren 33 tolle Meisterschaften
mit guten Ergebnissen und vielen Super-
Samba-Feten. Die Volksbank Schermbeck
dankt als Ausrichter allen Keglerinnen und
Keglern, die dazu beigetragen haben.
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Das Vertrauen ist weiter gestiegen
» Sicherheit, Beratungsqualität und Mitgliedschaft – das sind für die Vorstände der
Volksbank Schermbeck die Gründe des Erfolgs: Rainer Schwarz und Wilhelm Köster
berichten von deutlichen Zuwächse auf allen wichtigen Geschäftsfeldern und von
den Weichenstellungen der nächsten Zeit.
Herr Schwarz und Herr Köster, wie ist es
gelaufen, das vergangene Geschäftsjahr?
Köster: „2011 war wieder ein Jahr der besonderen
Herausforderungen. Der Wettbewerb
zwischen den Banken wird immer härter.“
Schwarz: „Gleichzeitig ist das Vertrauen
unserer Mitglieder und Kunden in unsere
Arbeit gestiegen. Unsere Arbeit ist gefragt
wie nie.“
Hat das Konsequenzen für Ihr Unternehmen?
Köster: „Ja, sicher. Wenn die Konkurrenz größer
wird und gleichzeitig die Nachfrage
steigt, muss man die eigenen Stärken stärken.
Deshalb hat unsere Kreditgenossenschaft die
Mitarbeiterzahl aufgestockt, und zwar um
sieben Kolleginnen und Kollegen in den vergangenen
fünf Jahren. Mittlerweile engagieren
sich 64 Frauen und Männer für unsere
jetzt mehr als 17.000 Kunden. Von denen sind
fast 10.000 auch Mitglieder unserer Bank.
Andere Finanzinstitute haben in der gleichen
Zeit Stellen abgebaut. Auch unsere
Ausbildungsquote ist mit sieben Nachwuchsbankern
überdurchschnittlich.“
Schwarz: „Auch in Sachen Technik geht es
voran. Kommunikation per Facebook, selbstgewählte
Geheimzahl fürs Konto und das
höchste Sicherheitsniveau beim Online-Banking
festigen unsere Vorreiterrolle. Zugleich
bleibt für uns der direkte Draht von Mensch
zu Mensch das Wichtigste.“
Was sagen die Zahlen des vergangenen
Geschäftsjahrs?
Schwarz: „Aktuell betreuen unsere Mitarbeiter
ein Kundengeschäftsvolumen von 744
Millionen Euro. Das sind 24 Millionen Euro
mehr als im Vorjahr, ein Plus von 3,3 Prozent.
Die Bilanzsumme hat sogar um 6,3 Prozent
auf 396 Millionen Euro zugelegt. Dabei haben
wir nicht das Geschäft mit anderen Banken
ausgebaut. Als Kreditgenossenschaft wachsen
wir vielmehr dadurch, dass wir mehr
Einlagen von unseren Mitgliedern und
Kunden haben. Und weil unsere Privat- und
Firmenkunden Häuser bauen, Immobilien
kaufen oder in den eigenen Betrieb investieren.
Wir brauchen kein Make-up für unsere
Bilanz.“

Köster: „Wir haben ein Bilanzwachstum bei
den Kundenkrediten von 20 Millionen Euro
notiert, also ein Plus von 7,1 Prozent. Das
Neuvolumen lag bei 55 Millionen Euro, das
Kundenkreditgeschäft innerhalb der Bilanz
erreichte 337 Millionen Euro. Hinzu kommen
53 Millionen Euro vermittelte Kredite – macht
ein betreutes Gesamtvolumen von 390
Millionen Euro. Das ist für unser Haus ein
neuer Höchststand.“
Köster: „Auf der Passivseite unserer Bilanz
finden sich 244 Millionen Euro als Einlagen
von Mitgliedern und Kunden. Das ist ein Plus
von 9,3 Prozent. Auf den Gehalts-, Geschäftsund
Tagesgeldkonten liegen beispielsweise
über 74 Millionen Euro. Vor fünf Jahren
waren es noch 37 Millionen Euro.“
Sind Sie damit zufrieden?
Schwarz: „Ja. Sogar ausgesprochen zufrieden!
Denn wir haben es wieder mit einem
Wettbewerb zu tun, in dem einzelne Marktteilnehmer
Zinssätze anbieten, die nicht
kostendeckend sein können. Das macht das
Leben einer regionalen Volksbank nicht einfacher.
Offenbar versuchen gerade angeschlagene
Finanzkonzerne mit Mondkonditionen
an Geld zu kommen. Von anderen Banken
bekommen sie ja nichts oder müssen deutlich
mehr Zinsen zahlen. In der Werbung locken
dann Zinsen, die wir nicht bieten können und
wollen, weil wir kaufmännisch solide arbeiten.“
Köster: „Gut für uns ist allerdings, dass die
meisten Verbraucher in unserem Geschäftsgebiet
auf Sicherheit setzen. Deshalb kommen
sie zu uns.“
Was raten Sie den Anlegern aktuell?
Schwarz: „Wir empfehlen, regelmäßig einen
Teil des kurzfristig verfügbaren Geldes mittelund
langfristig anzulegen, um Zinsverluste zu
vermeiden. Entsprechend hat auch das
Wachstumssparen in unserer Bilanz enorm
zugelegt, und zwar um 26,3 Prozent auf fast
33 Millionen Euro. Das hat natürlich auch
dazu beigetragen, dass wir beim Gesamtkundenvolumen
enorm gewachsen sind. Zieht
man die Kundeneinlagen in der Bilanz und
vermittelte Vermögensanlagen zusammen,
ergibt sich ein gesamtes Kundenvermögen
von 329 Millionen Euro! Das ist ebenfalls ein
Rekordwert.“
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Was legen Sie dieses Geld Ihrer Mitglieder
und Kunden an?
Köster: „Wie gesagt – mit diesem Vermögen
finanziert die Volksbank weiterhin Projekte
der Immobilienkäufer und Häuslebauer vor
Ort sowie heimische Gewerbetreibende. Wir
investieren ja schon seit Jahren kaum noch in
Banken außerhalb des genossenschaftlichen
Verbundes. Anleihen von Staaten mit zu
hohen Schulden besitzen wir ebenfalls keine.
Wir machen lieber reelle Geschäfte mit realen
Menschen und realen Unternehmen in unserer
Region.“
Was haben Sie im laufenden Jahr 2012 vor?
Schwarz: „Generationenpartnerschaft, persönliche
Betreuung und Engagement in der
Region – das ist unser Weg. Und diesen Weg
wird unser Haus auch in 2012, dem Internationalen
Jahr der Genossenschaften, konsequent
fortsetzen. Dabei haben wir vor allem
drei Aufgabenfelder vor Augen: Wir sind die
stärkste Förderkreditbank vor Ort – und wollen
das bleiben. Nur bei uns werden aus Bank-
Kunden auch Bank-Teilhaber – das wollen wir
ausbauen. Und wir sind der Ansprechpartner
Nummer eins für die ehrenamtlich engagierten
Menschen vor Ort – hier werden wir uns
verlässlich weiter engagieren.“
Wie sieht denn Ihre jüngste Entwicklung als
Förderkreditbank aus?
Köster: „Gut. Im vergangenen Jahr haben wir
156 Förderkredite für Projekte aus Gewerbe,
Landwirtschaft und Wohnungsbau beantragt.
Dahinter stecken ein langfristiges Kreditvolumen
von 14 Millionen Euro sowie Gesamtinvestitionen
von über 20 Millionen Euro.“
Sie haben auch das Thema Mitgliedschaft
angesprochen ...
Schwarz: „Genau, in 2011 sind 512 Volksbank-Kunden
auch Mitbesitzer unserer Volksbank
geworden. Die Gesamtmitgliederzahl ist
damit um 353 auf 9.739 gewachsen. Ich bin
zuversichtlich, dass wir noch in diesem Jahr
das zehntausendste Mitglied begrüßen werden.“
Das dritte Aufgabenfeld war die Unterstützung
bürgerschaftlichen Engagements in
der Region. Wie sieht die genau aus?
Köster: „Allein 2011 hat die Volksbank
Vereine und Institutionen vor Ort mit
Spenden und Sponsoringmitteln von über
90.000 Euro unterstützt. Dabei sind wir ausgesprochen
zuverlässig und pflegen langfristige
Partnerschaften auch auf diesem Gebiet.
Was aber nicht heißt, dass wir stets im gleichen
Trott unterwegs sind. Vielmehr schauen
wir aktiv nach möglichen Partnern und lassen
uns auch auf neue Ideen ein, wenn sie für die
Allgemeinheit und die Beteiligten Vorteile
bringen können.“
Das klingt, als arbeite die Volksbank Schermbeck
auf einer Insel der Glückseligen. Sind
Staatsschuldenkrise, Finanzmarktturbulenzen
und die Sorgen der Bürger von Inflation und
Konjunkturabschwung an Ihnen spurlos vorüber
gegangen?

Schwarz: „Nein, auch wir spüren, dass der
Wettbewerb für den einen oder anderen
Firmenkunden stärker wird. Wir haben deshalb
die Risikovorsorge für unser Kreditgeschäft
für Firmenkunden erhöht. Zugleich
sehen wir, dass andere Banken ihr Engagement
für den Mittelstand zurückfahren, weil
sie nicht genügend Eigenkapital hinterlegen
können. Hier ist klar, dass wir nicht alles auffangen
können und wollen, was auf unsere
Region zukommt. Aber wir werden weiterhin
alle Projekte, die vernünftig geplant und sauber
gerechnet sind, zuverlässig finanzieren.
Auch deshalb wollen wir unser Eigenkapital
weiter stärken.“
Köster: „Und wir können unsere Rücklagen ja
auch bedienen, weil wir zufrieden sein können
mit unserer Ertragslage. Die daraus folgenden
Steuern zahlen wir zwar nicht sehr
gerne. Und auch nicht zu knapp. Aber wir
wissen ja auch, dass unsere Gemeinde Geld
braucht, um Bürgern und Unternehmen die
richtige Infrastruktur zu bieten. Vergessen wir
nicht: Andere Banken sind in ihrer Existenz
von staatlicher Hilfe und damit vom Steuerzahler
abhängig. Wir dagegen sind mittelständisch
unterwegs und erfolgreich.“
In aller Kürze: Was sind die beiden wichtigsten
Herausforderungen in 2012, dem Internationalen
Jahr der Genossenschaften?
Köster: „Unsere wichtigsten Aufgaben werden
bleiben, erfolgreichen Mittelständlern
weiterhin genügend Finanzierungsmittel und
allen Privat- und Firmenkunden eine zu hundert
Prozent intakte Finanzdienstleistung
bereit zu stellen.“
Was würde helfen, diese Aufgabe erfolgreich
zu bewältigen?
Schwarz: „Eine schnelle Erholung der allgemeinen
Wirtschaft durch konsequente Sparund
Investitionspolitik in der Euro-Zone wäre
ein Segen. Und angemessene Anforderungen
aus Politik und Aufsicht an regional aktive
Banken wie unsere ebenfalls. Leider werden
wir hier immer noch ähnlich behandelt wie
die Finanzindustrie mit ihren Konzernstrukturen.
Das Mehr an Verwaltungsarbeit darf ja
auch nicht zu Lasten der Beratung und damit
der Kunden gehen.“
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Wirtschaftlichkeit und soziale Verantwortung
Aufsichtsratsvorsitzender Wolfgang Krähe über das Geschäftsjahr
2011 der Volksbank und über genossenschaftliches Handeln
»
Die Zeitungen schreiben von der Staatschuldenkrise, das Fernsehen berichtet von
Konjunktureintrübungen, viele Bürger sind enttäuscht von den Entscheidern in
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Wolfgang Krähe, Vorsitzender des Aufsichtsrates,
spricht in diesem Interview über das, was der Einzelne tun kann in Zeiten wie diesen.
Herr Krähe, 2011 war für die Volksbank
Schermbeck ein gutes Jahr. Aber allgemein
wurde vor allem über Krisen gesprochen.
Haben Sie das auch so erlebt?
Krähe: „Zum Teil ja. Auf jeden Fall habe ich
gesehen, dass es ganz bestimmt Unterschiede
gibt zwischen den von der Staatsschuldenkrise
stark betroffenen Ländern, Deutschland
und unserer Region. Je lokaler die Lage ist, die
man einschätzen soll, desto positiver wird die
Bewertung.“
2012 ist das Internationale Jahr der Genossenschaften.
Finden Sie das gut?
Krähe: „Ja, sehr gut sogar. Denn die Vereinten
Nationen haben dieses besondere Jahr
ausgerufen, weil sie mit Blick auf die vielen
Krisen – auch Wirtschaftskrisen – der Gegenwart
gesagt haben: Die genossenschaftliche
Idee der Hilfe zur Selbsthilfe durch Zusammenschluss
vieler Menschen mit gleichen
Interessen bietet viele gute Lösungsmöglichkeiten.
Genossenschaften wie unsere Volksbank,
aber auch die Gemeinschaftsunternehmen
aus Landwirtschaft und Gewerbe, vereinen
nämlich Wirtschaftlichkeit und soziale
Verantwortung. Hunderte von Millionen
Menschen haben sich weltweit so organisiert,
17 Millionen allein in Deutschland und fast
10.000 bei uns in Schermbeck.“
Muss den nicht der Staat oder die Gemeinschaft
der Staaten dafür sorgen, dass die
wirtschaftlichen Interessen gefördert werden?
Krähe: „Natürlich schaffen Gemeinwesen wie
die Europäische Union, der Bund, das Land
oder die Kommune den entsprechenden
Rahmen und zum Beispiel die notwendige
Infrastruktur. Verlässliche Gesetze, gute
Schulen, ordentliche Verkehrswege – um mal
ein paar Dinge zu nennen. Aber letztendlich
sind es gerade bei uns doch immer wieder
einzelne Menschen, die Ideen haben, die
Neues schaffen, die auch unsere Wirtschaft
nach vorne bringen. Hier ist schon viel
erreicht, wenn Bürokratie diese positiven
Energien nicht behindert.“
Was für Aufgaben haben in diesem Zusammenhang
Genossenschaften?
Krähe: „Menschen, die etwas unternehmen
in unserem Land – ob als Mittelständler oder
Arbeitnehmer, als Freiberufler oder Staatsbe-

dienstete –, sind sich ihrer Selbstverantwortung
bewusst. Sie wollen selbst etwas aufbauen
und warten nicht auf fremde Hilfe.
Auch wenn noch nicht alles hundertprozentig
sicher ist. Diese unternehmerisch denken
Menschen fühlen sich wohl in einer Gemeinschaft,
die auf Selbstverantwortung, Selbsthilfe
und Selbstverwaltung setzt. Vor allem
fühlen sie sich darin wohl, wenn diese Gemeinschaft
ihre wirtschaftlichen Interessen
fördert. Und genau das bietet eine Genossenschaft.“
Die Proteste gegen Banken, internationale
Konzerne und politische Zurückhaltung bei
der Finanzmarktkontrolle werden größer.
Können Sie das verstehen?
Krähe: „Ja, sicher. Es ist ja auch nicht in Ordnung,
wenn einige Teile der Finanzindustrie
schon wieder die gleichen Wege gehen, die
uns alle erst in die Lehmann-Pleite und dann
in die Weltwirtschaftskrise geführt haben.
Forderungen nach einer Finanztransaktionssteuer
zum Beispiel trage ich deshalb mit.
Allerdings meine ich, dass es noch etwas
Wirkungsvolleres gibt als Plakate hochzuhalten
vor Konzernzentralen: nämlich die Bank
zu wechseln, also das Konto vom Großinstitut
in die eigene Region zu holen, vom undurchsichtigen
Global Player zum transparenten
Anbieter vor Ort. Und damit dorthin, wo man
sieht, wo das eigene Geld vor Ort arbeitet
und bei dem man sogar mitbestimmen kann.
Mit anderen Worten: zur Volksbank gehen.“
Als Aufsichtsrat sind Sie und Ihre Kollegen ja
Teil dieser Mitbestimmung durch die eigene
Mitgliedschaft. Was waren die wichtigsten
Themen im vergangenen Jahr?
Krähe: „Wir haben uns in den 5 Sitzungen
genau angeschaut, wie sich die Risikolage des
Mittelstandsgeschäfts unserer Volksbank entwickelt.
Schließlich trübt sich die Konjunktur
ein und wir wollen wissen, wie darauf unser
Vorstand reagiert.“
Wie hat er reagiert?
Krähe: „Besonnen, wie immer. Er hat die Risikovorsorge
erhöht, das heißt, die Rücklagen
gestärkt, die für den Fall gedacht sind, dass
der ein oder andere gefährdete Kredit ausfällt.
Zugleich wurde das Eigenkapital gestärkt,
damit die Volksbank auch bei weiter
steigenden Anforderungen von Bundesbank
und Aufsicht zusätzliche Kredite vergeben
kann.“
Worum ging es noch?
Krähe: „Alles, was in mittelständischen Betrieben
diskutiert wird, ist auch bei uns
Thema. Schwerpunkte lagen insbesondere
bei der Personalentwicklung. Generell geht es
aber immer darum, wie die Volksbank auch in
Zukunft sicherstellt, dass sie ihren Mitgliedern
und Kunden zuverlässige Finanzdienstleistungen
zu vernünftig kalkulierten Preisen anbietet
und selber wirtschaftlich gut dasteht.“
An dieser Stelle unterstützt Sie der Rheinisch-
Westfälische Genossenschaftsverband. Er hat
den Jahresabschluss 2011 der Volksbank
Schermbeck geprüft. War alles in Ordnung?
Krähe: „Ja, unsere Volksbank hat erneut das
uneingeschränkte Testat des RWGV bekommen.
Auch wir Aufsichtsräte haben den
Jahresabschluss 2011, den Lagebericht und
die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses
geprüft und für richtig befunden.
Wir schlagen deshalb wieder eine Dividende
von sechs Prozent vor. In die Rücklagen
eingestellt werden sollen rund 1,1 Mio Euro.
Die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
haben wir ebenfalls festgestellt.“
15

16
Jahresabschluss 2011
(verkürzte, nicht der gesetzlichen Form entsprechende Wiedergabe)
Aktivseite Jahresbilanz zum
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 1.588.514,97 1.488
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken
darunter:
3.759.939,02 3.568
bei der Deutschen Bundesbank 3.759.939,02 (3.568)
c) Guthaben bei Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen
und Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
0,00 5.348.453,99 0
Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0
refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
0,00 0,00 0
refinanzierbar
3. Forderungen an Kreditinstitute
0,00 (0)
a) täglich fällig 8.345.776,59 9.374
b) andere Forderungen 25.245.569,75 33.591.346,34 19.160
4. Forderungen an Kunden
darunter:
302.849.707,22 282.775
durch Grundpfandrechte gesichert 162.544.902,87 (154.643)
Kommunalkredite
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
3.039.156,94 (2.381)
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
0,00 0
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
2.511.565,57 2.511.565,57 0
Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
2.511.565,57 (0)
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
512.852,53 513
Deutschen Bundesbank 512.852,53 (513)
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
27.115.616,90 27.628.469,43 28.564
Deutschen Bundesbank 26.892.800,94 (28.342)
c) eigene Schuldverschreibungen 227.158,08 30.367.193,08 216
Nennbetrag
6. Aktien und andere nicht
227.000,00 (216)
festverzinsliche Wertpapiere
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
228.547,47 257
a) Beteiligungen
darunter:
3.755.789,31 3.634
an Kreditinstituten 240.725,54 (119)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
darunter:
466.445,00 4.222.234,31 458
bei Kreditgenossenschaften 280.000,00 (280)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
0,00 0
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 14.721.675,81 17.277
darunter: Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich Schuld-
14.721.675,81 (17.277)
verschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte 7.811,00 9
12. Sachanlagen 2.840.036,65 2.941
13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.039.253,29 2.352
14. Rechnungsabgrenzungsposten 152.784,25 248
Summe der Aktiva 396.369.043,41 372.844

31. Dezember 2011 Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
a) täglich fällig
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
0,00 0
Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
110.464.285,00 110.464.285,00 106.450
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
83.134.134,42 75.817
von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
9.840.125,82 92.974.260,24 12.092
ba) täglich fällig
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
74.565.654,02 68.288
Kündigungsfrist
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
72.016.648,59 146.582.302,61 239.556.562,85 62.555
a) begebene Schuldverschreibungen 4.225.736,05 4.228
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter:
0,00 4.225.736,05 0
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und Solawechsel
0,00 (0)
im Umlauf 0,00 0,00 (0)
4. Treuhandverbindlichkeiten 14.721.675,81 17.277
darunter: Treuhandkredite 14.721.675,81 (17.277)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 392.246,02 436
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
241.318,86 379
ähnliche Verpflichtungen 605.182,00 589
b) Steuerrückstellungen 7.189,82 308
c) andere Rückstellungen 1.808.194,49 2.420.566,31 1.927
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital
darunter:
0,00 0
vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
500.000,00 0
a) Gezeichnetes Kapital 6.276.617,00 6.031
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
0,00 0
ca) gesetzliche Rücklage 8.819.970,87 8.284
cb) andere Ergebnisrücklagen 8.300.000,00 17.119.970,87 7.718
d) Bilanzgewinn 450.064,64 23.846.652,51 465
Summe der Passiva 396.369.043,41 372.844
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 10.720.299,34 13.369
c) Haftung aus der Bestellung von
Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 10.720.299,34 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen
0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 30.192.496,97 30.192.496,97 24.408
darunter: Lieferverpflichtungen aus
zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
17

18
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01. 2011 bis 31.12. 2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 16.550.160,84 16.198
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 966.351,46 17.516.512,30 1.212
2. Zinsaufwendungen 7.802.441,64 9.714.070,66 7.493
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht
festverzinslichen Wertpapieren 0,00 0
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften 91.082,02 77
c) Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 91.082,02 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen
0,00 0
5. Provisionserträge 2.672.602,42 2.484
6. Provisionsaufwendungen 181.203,28 2.491.399,14 170
7. Nettoertrag/-aufwand
aus Finanzgeschäften 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 913.161,72 269
9. Erträge aus der Auflösung von
Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 3.259.325,07 3.143
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für
Unterstützung 725.383,26 3.984.708,33 741
darunter: für Altersversorgung 185.475,30 (214)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.667.029,40 6.651.737,73 2.520
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen 356.341,10 408
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 170.605,63 273
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft 3.379.740,69 2.896
14. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 3.379.740,69 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu
Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 0,00 0,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. Einstellungen in Sonderposten
mit Rücklageanteil 0,00 0
19. Überschuss der normalen
Geschäftstätigkeit 2.651.288,39 2.596
Fortsetzung nächste Seite

Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
20. Außerordentliche Erträge 110.309.65 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 110.309,65 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 816.674,45 1.133
24. Sonstige Steuern
(Ertrag/Vorjahr: Ertrag) 5.141,05 811.533,40 2
24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 500.000,00
25. Jahresüberschuss 1.450.064,64 1.465
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
1.450.064,64 1.465
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
1.450.064,64 1.465
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 500.000,00 500
b) in andere Ergebnisrücklagen 500.000,00 1.000.000,00 500
29. Bilanzgewinn 450.064,64 465
Mitgliederbewegung
Zahl der Mitglieder
Anzahl der
Geschäftsanteile
Haftsummen
EUR
Ende 2010 9.386 41.947 15.730.125,00
Zugang 2011 512 2.478 929.250,00
Abgang 2011 159 733 274.875,00
Ende 2011 9.739 43.692 16.384.500,00
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich
im Geschäftsjahr vermehrt um . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EUR 236.756,87
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermehrt um . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EUR 654.375,00
Die Höhe des Geschäftsanteils beträgt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EUR 150,00
Die Höhe der Haftsumme beträgt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EUR 375,50
Schermbeck, 27. Januar 2012
Volksbank Schermbeck eG
Der Vorstand
Schwarz Köster
Der vollständige Jahresabschluss 2011 wurde vom Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband e.V., Münster, geprüft
und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Offenlegung erfolgt im elektronischen Bundesanzeiger.
19

20
Die Mitgliedervertreter in der
Vertreterversammlung
Elisabeth Adam
Siegfried Ahlmer
Torsten Ahr
Manuela Aldenhoff
Franz Alfers
Ursula Ansorge
Gertrud Arendt
Karin Barkawitz
Gabriele Beck
Gerhard Becks
Ernst-Wilhelm Benninghoff
Michael Benninghoff
Kornelia Benninghoven
Ralf Bensberg
Albrecht Berger
Florian Berger
Jörg Berger
Thorsten Berger
Johannes Besten
Stefan Beyer
Berthold Bienbeck
Engelbert Bikowski
Johannes Brilo
Rainer Cremerius
Norbert Dahlhaus
Petra Daniel
Gudrun Deutscher
Edith Dickmann
Karin Dickmann
Theodor Diekhoff
Reinhard Dopp
Heinz-Günter Draeger
Helge Dreßen
Irmgard Droste
Cornelia Eckold
Heinzfried Eifert
Ernst Externbrink
Antje Fasselt
Henrik Fasselt
Markus Fasselt
Jutta Fechner
Heinz-Gerd Fengels
Ursula Fischer
Klaus-Peter Franke
Magdalena Friem
Claudia Friese
Dr. Siegfried Gabler
Steffen Gaux
Günter Gätzschmann
Christoph Gillessen
Carsten Graaf
Gerd Graaf
Mechthild Grewing
Norbert Grewing
Odilia Grewing
Doris Gross-Fengels
Reinhard Haddick
Ute Halbsguth
Ingeborg Halfmann
Volker Hansen
Heike Hausmann
Andre Heine
Dieter Heßling
Hubert Hilp
Johannes Hohenhinnebusch
Kurt Holtkamp
Walter Horstkamp
Jürgen Horstmann
Marlies Horstmann
Ursula Hörning
Joachim Huld
Andreas Hülsdünker
Christa Hülsdünker
Norbert Hürland
Prof. Dr. Burghard Igel
Georg Jansen
Gisela Joswig
Uwe Karla
Hermann Keller
Margot Kellermann
Klaus Kerkhoff

Carsten Klein-Bösing
Andrea Klein
Marlis Kleinschmidt
Erhard Kleinsteinberg
Bernd Klevermann
Manfred Knappernatus
Michael Knoll
Sigrid Knödl
Harald Korfmann
Roswitha Kölking
Fritz Kretschmann
Markus Kretschmer
Rüdiger Kroes
Klaus-Rainer Kurzawa
Ekkehard Kühne
Ellen Langenkamp
Kurt-Jürgen Lauwe
Dr. Maria Lessmann
Anna-Margarete Lichtenberg
Werner Linneweber
Helmut Lippach
Roland Loges
Christa Magdanz-Biegel
Helmut Mettler
Brigitte Meyer-Wierts
Reinhold Mix
Jürgen Moschüring
Hildegard Neuenhoff
Manfred Neumann
Jürgen Niesen
Ulrike Nitz-Michel
Heinz-Jörg Noll
Drago Novak
Jutta Nuycken
Zehra Olcayto-Lindner
Ilse Osthoff
Werner Pannebäcker
Patricia Patocka
Andreas Paulke
Rainer Paus
Willibald Peinhaupt
Burkhard Prinz
Stephan Proff
Kurt Prost
Maria Prost
Michael Punsmann
Bruno Rademacher
Michael Redeker
Anette Rehmann
Annegret Ruloff
Ewald Rutert
Dr. Klaus-Peter Sandforth
Helmut Scheffler
Holger Scheidt
Klaus Schetter
Ingrid Schmeing
Egbert Schult-Heidkamp
Heike Schüring
Ulrich Schweers
Hendrik Sohn
Anette Speckamp
Hans-Peter Spettmann
Stephan Stender
Franz-Josef Stenert
Ralf Stetefeld
Ulrich Stiemer
Brigitte Straus
Kerstin Stricker-Jungenkrüger
Winfried Striewe
Ulrich Strock
Egon Stuhldreier
Jens-Uwe Stuhldreier
Dirk Szczepaniak
Matthias Temmler
Annegret Tempelmann
Andreas Teubner
Winfried Thomann
Heinrich Ufermann
Ulrike Ulrich
Rainer Underberg
Reinhard Ungruhe
Karlheinz Vennemann
Iris Vogel
Andrea Volkstein
Gisela Vornbrock
Dieter Vortmann
Annegret Wagner
Leonhard Weiligmann
Ludger Wenzelmann
Christian Werner
Klaus Wessel
Marlis Wieschus
Klemens Wilkskamp
Susanne Wison
Helmut Wissing
Johannes Wißmann
Dennis Woltsche
Klemens Zeh
Stefan Zens
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