LAUTERBRUNNEN Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2010

mit SQS 9004!
Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2010
EWL GENOSSENSCHAFT – LAUTERBRUNNEN

Verschiedene Eindrücke aus dem
Geschäftsjahr 2010
Herausgeber
EWL GENOSSENSCHAFT
Auf der Fuhren 438
3822 Lauterbrunnen
Impressum
Konzept / Redaktion / Gestaltung:
Lukas Graf, Anton Mattmann, Peter Wälchli
Autoren:
Beat Aeschbacher, Anita Brunner, Lukas Graf,
Karl Guntern, Marianne Guntern, Urs Heiniger,
René Leuthold, Anton Mattmann, Fabienne Pfluger,
Johann von Allmen, Peter Wälchli, Thomas Widmer
Fotos: EWL
Druck: Sutter Druck AG, Spillstatt, 3818 Grindelwald

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
GESCHÄFTSBERICHT UND
JAHRESRECHNUNG 2010
Inhaltsverzeichnis
1 Das Unternehmen 2
1.1 Unsere Geschäftsstellen 2
1.2 Unsere Dienstleistungen 2
1.3 Organe der Gesellschaft (per 31.12.2010) 3
1.4 Das Führungsteam 3
2 Berichterstattungen 4
2.1 Bericht des Präsidenten 4
2.2 Bericht des Geschäftsführers 5
2.3 Leistungsbericht allgemein 7
2.4 Energie 13
2.5 Elektro 20
3 Jahresrechnung 2010 26
3.1 Bilanz 26
3.2 Erfolgsrechnung und Gewinnverwendung 27
3.3 Ergänzende Angaben (Allgemein / Bilanz und Erfolgsrechnung) 28
4 Bericht der Revisionsstelle 31
Der Staubbachfall bei Dämmerung, beleuchtet mit Scheinwerfern und Strom des EWL’s
1

1 Das Unternehmen
1.1Unsere Geschäftsstellen
2
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Hauptsitz: Auf der Fuhren 438, 3822 Lauterbrunnen Telefon 033 856 25 25
Telefax 033 856 25 80
E-Mail info@ewl.ch
Internet www.ewl.ch
Geschäftsstelle Mürren: Borthalten 1032, 3825 Mürren Telefon 033 856 25 50
Telefax 033 856 25 56
E-Mail muerren@ewl.ch
Geschäftsstelle Wengen: Gruebi 1402 E, 3823 Wengen Telefon 033 856 25 00
Telefax 033 856 25 16
E-Mail wengen@ewl.ch
Geschäftsstelle Stechelberg: Im Stechelberg 483 B, 3824 Stechelberg Telefon 033 856 25 60
(Energie Produktion) Telefax 033 856 25 66
E-Mail zentrale@ewl.ch
1.2 Unsere Dienstleistungen
EWL Energie
• Energieproduktion
• Beschaffung und Vertrieb
• Energieverteilung
• Vermietung von Glasfaserstrecken auf dem eigenen LWL-Netz an Dritte
• Kabelzug-/Netzarbeiten für Dritte
EWL Elektro Plus
• Elektroplanungen und Elektroinstallationen im Stark- und Schwachstrombereich für Kraft und Wärme, Beleuchtungsanlagen,
Sicherheitsanlagen, Fernsteuersysteme und Computernetzanlagen, Telefonie, Gerätesteuerungen,
Energieberatung, Sicherheitskontrollen etc.
• Wartung und Reparatur von elektrischen Anlagen und Geräten; zusätzlich Erledigung von Kleinreparaturen von
Elektrogeräten in den firmeneigenen Werkstätten
• Planung und Realisierung von Telekommunikationseinrichtungen (analog, ISDN, xDSL für Privat- und Geschäftskunden
sowie Internet über Kabelfernseh-Leitungen …)
• Grosse Produktauswahl und rascher Bestellservice in den drei Elektroshops in Lauterbrunnen, Mürren und
Wengen; in den Bereichen Haushalt- und Küchengeräte, Bodenpflegegeräte, Haar- und Körperpflegegeräte,
Beleuchtungskörper, Batterien, Kabel, Adapter etc.
EWL Zusatzdienstleistungen
• Gravurservice für Sonnerie- und Briefkastenschilder, Schlüsselanhänger, Parkplatzbeschriftungen usw.
• Schlossereiarbeiten (individuelle Kundenaufträge nach Mass)
• Beratung bei der Auswahl/Beschaffung von PC’s, Notebooks und Peripherie-Geräten sowie Beschaffung und
Installation von Hardware beziehungsweise Beschaffung, Installation und Konfiguration von Software durch unsere
IT-Spezialisten
• Alles rund ums Internet …
• Wartungs- und Servicearbeiten an Elektrofahrzeugen, Unterstützung bei der Beschaffung eigener Elektrofahrzeuge
• Kopier-, Binde-, Falt-, Einpack- und Laminierservice, Farbdrucke, CAD-Plots und LCD-Projektor-Vermietung
(Beamer)
• Vermietung verschiedener anderer Maschinen und Geräte (beispielsweise Hubarbeitsbühne)

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
1.3 Organe der Gesellschaft (per 31.12.2010)
1.3.1 Verwaltungsrat im Amt seit
Brunner-Zumbrunn Walter, Niederimatten, 3826 Gimmelwald 2004
Gertsch Therese, Chalet Tschuggen, 3823 Wengen 2008
Graf Ulrich, Witimatte, 3822 Lauterbrunnen Vizepräsident 2008 / 2010
Lauener Peter, Chalet Friesli, 3823 Wengen 2000
von Allmen-Eschler Elisabeth, Matte, 3824 Stechelberg 2004
von Allmen-Christen Johann, am Leniacher, 3825 Mürren Präsident 2004 / 2010
1.3.2 Revisionsstelle
Vincenz Gaudens, Gruebi, 3823 Wengen Interne Kontrollstelle 1999
Brunner Priska, Jungfrau Garage, 3822 Lauterbrunnen Interne Kontrollstelle 2010
Ernst & Young AG, Postfach, 3001 Bern
Schwab-Gatschet Andreas,
gesetzliche Revisionsstelle 1993
Ernst & Young AG, Postfach, 3001 Bern Leitender Revisor 2009
1.4 Das Führungsteam
Aeschbacher Beat, Parkstrasse 25, 3800 Matten b. Interlaken Geschäftsstelle Lauterbrunnen 2006 / 2010
Amacher Daniela, Schulhausstrasse 8, 3800 Unterseen Administration 2009 / 2010
Gertsch Martin, Sandbach, 3824 Stechelberg Energieproduktion 1989 / 2010
Guntern Karl, im Stechelberg, 3824 Stechelberg Energie 1985 / 2010
Guntern Marianne, Sandbach, 3824 Stechelberg Geschäftsleitung 1998 / 2010
Heiniger Urs, Chalet Cécile, 3825 Mürren Geschäftsstelle Mürren 1997 / 2010
Hubler Stefan, Gruebi, 3823 Wengen Marketing 2008 / 2010
Huwiler Roger, Lärchenweg 5, 3800 Matten b. Interlaken Geschäftsstelle Lauterbrunnen 2010 / 2010
Koller Peter, Zuben, 3822 Lauterbrunnen Geschäftsstelle Wengen 2003 / 2009
Leuthold René, Haus Schneehoren, Gruebi, 3823 Wengen Elektro/Geschäftsstelle Wengen 1975 / 2010
Mattmann Anton, Lüüwi 12A, 3815 Gündlischwand Geschäftsleitung 2000 / 2010
Oehrli Lorenz, Gässli, 3822 Lauterbrunnen Netze 1978 / 2006
von Allmen Stefan, Bernastrasse 30, 3800 Interlaken Geschäftsstelle Mürren 2007 / 2010
Wälchli Peter, Chalet Andomi, Stocki 152C, 3822 Lauterbrunnen Vorsitzender der GL 1994 / 1995
Wellenreiter Rolf, Hauptstrasse 261, 3855 Brienz Informatik 2006 / 2010
Widmer Thomas, Rain, 3822 Lauterbrunnen Netze 1999 / 2010
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2 Berichterstattungen
2.1Bericht des Präsidenten
«Wes ändered, su beeseds» – an der letzten Generalversammlung
wurde ich zum neuen Präsidenten des Verwaltungsrates gewählt und
konnte nur hoffen, dass es nicht so kommen würde…
4
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Johann von Allmen
Aller Anfang ist schwer, oder zumindest nicht einfach. Als neu gewählter Präsident wurde mir erst nach und
nach so richtig bewusst, welche Aufgaben auf mich warteten, obwohl ich als Vizepräsident die Gelegenheit hatte,
meinen Vorgänger entsprechend zu begleiten. Zum Glück wurde an der Generalversammlung 2010 die Statutenrevision
genehmigt, so dass diese von langer Hand vorbereiteten Arbeiten – nicht zuletzt auch mit Blick auf das Projekt
«Unternehmensentwicklung 2015» – ohne Verzögerung weitergeführt werden konnten. So gelang es mir, mehr
oder weniger übergangslos anzuknüpfen und mich auf die erste Verwaltungsratssitzung vorzubereiten.
Die scheinbar unruhigen Gewässer, so erschienen sie mir aufgrund der anfänglichen Unsicherheiten und Ungewissheiten
in der neuen Funktion, stellten sich rasch als ruhige und sichere Gewässer heraus. Dies einerseits dank der
sehr guten Zusammenarbeit und dem bewährten Team Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Andererseits auch
dank der als Vizepräsident aufgebauten Routine. Nach dieser kurzen Eingewöhnungsphase begann der «Alltag».
Am Personalinformationsabend anfangs Juni konnte ich die offizielle Stabsübergabe auch vor dem Personal vollziehen.
Walter von Allmen, bisheriger Präsident, verabschiedete sich mit einigen Worten und ich durfte offiziell übernehmen
und sogleich einige interessante und persönliche Gespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
führen. Etliche Personen kannte ich schon länger, so dass diese Gespräche sicherlich lockerer von statten gingen.
Mich mit Personen zu unterhalten, mit welchen ich weniger vertraut war, gestaltete sich als etwas schwieriger. Welcher
Gesprächsteilnehmer schlussendlich mehr Nervosität zu verbergen hatte, ist im Nachhinein doch eher Nebensache.
Tatsache ist, dass ich mich gerne in das Amt eingelebt habe und Freude daran habe, den Kontakt zu den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern pflegen zu können.
Die darauf folgenden Sitzungen verliefen schon planmässig und ermöglichten mir, mich tiefer in die Präsidentenbelange
einzuarbeiten. Bei der ersten Zusatzsitzung im September stand die Schlussbesprechung für die Zwischenrevision
2010 an, die von der Ernst & Young AG und der internen Kontrollstelle durchgeführt worden war. Dank der
guten Vorarbeit von unserem bewährten «Pfennigfuchser-Team» konnte dieses Prozedere ohne Probleme abgewickelt
werden. Es ist für den Verwaltungsrat sehr wichtig und beruhigend, dass im Unternehmen so hervorragende
Arbeit geleistet wird. Alles andere würde die Kapazitäten eines «Laiengremiums» weit übersteigen. Ebenso
wichtig und beruhigend ist auch, dass die Rechnung professionell kontrolliert wird und von dritter Seite ein gutes
Zeugnis ausgestellt werden kann.
Wie ein roter Faden zogen sich einige Projekte (Unternehmensentwicklung 2015, Kleinwasserkraftwerk Sousbach,
Trinkwasserkraftwerk Spycherboden, Strommarktliberalisierung…) das ganze Jahr mit mehr oder weniger Informationen
und Entscheiden durch die VR-Sitzungen. Ein Geschäft, das dem ganzen Team enorm viel Arbeit bescherte
und sich negativ auf die Kunden des EWL’s auswirkte (Stromkosten), ist die Strommarktliberalisierung. Die Ziele der
politischen Einflussnahme, beispielsweise das Versprechen für günstigeren Strom und anderes mehr, sind gelinde
gesagt leicht verfehlt worden. Die mittel- bis langfristigen Auswirkungen dieses enormen, politischen Regelwerkes
sind kaum abzuschätzen und belasten vor allem auch die kleineren Energieversorgungsunternehmen enorm.
Die Zeit verging auf jeden Fall im Flug und so standen schon bald die Jahresendarbeiten an. Nach der letzten
Sitzung im Jahr 2010 hatten der Verwaltungsrat und die Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter bei einem Apéro die
Gelegenheit, einen regen Gedankenaustausch zu pflegen. Bei angeregten Diskussionen über das Weltgeschehen,
Arbeit, Familie, Haustiere und so weiter, verlief der Abend sehr kurzweilig.
Das neue Jahr war bisher geprägt von Jahresabschlussarbeiten und Vorbereitungen auf die Generalversammlung.
Im Januar folgte als erstes die Schlussrevision für das Geschäftsjahr 2010, welche durch das bereits erwähnte Team
sachkundig und plangemäss erledigt worden ist.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Es versteht sich von selbst, dass die bei der Zwischenrevision gemachten Feststellungen zusammen mit den Ergebnissen
der Schlussrevision zu einem Ganzen zusammengefügt wurden.
Es freut mich, dass das EWL trotz aller «Schwarzmalerei» in seinem Unternehmensumfeld erfolgreich wirtschaften
konnte. «Gändered» hat bezogen auf das Umfeld einiges, «beesed» bezogen auf die Zusammenarbeit und den
Erfolg hat jedoch nichts. So können wir das Jahr 2010 mit der Generalversammlung definitiv und mit gutem Gewissen
abschliessen.
Mit diesen Zeilen hoffe ich aufgezeigt zu haben, dass mein Einstieg in das neue Amt geglückt ist und die Genossenschafterinnen
und Genossenschafter die Arbeit des Verwaltungsrats und des EWL-Teams auch in der neuen
Zusammensetzung gutheissen können.
Ohne den Anspruch zu erheben, als Prophet zu gelten, können wir mit Zuversicht und hoffnungsvoll in die EWL-
Zukunft blicken. In diesem Sinn bedanke ich mich bei meinen Ratskolleginnen und -kollegen sowie dem Führungsteam
und den MitarbeiterInnen ganz herzlich für die Arbeit und Unterstützung während des vergangenen Jahres.
2.2 Bericht des Geschäftsführers
«Die Probleme in den grossen Räumen der Globalisierung wachsen schneller als die
menschliche Fähigkeit, mit ihnen fertig zu werden. Hier hilft nur die Wiedergewinnung kleiner,
überschaubarer Räume mit einem Fokus auf Probleme, die lösbar sind.»
So nahm im Herbst 2010 Dr. David Bosshard, CEO des Gottlieb Duttweiler Instituts, Stellung
zur Weltwirtschaft; und wenn gar Joseph Stiglitz, Wirtschaftswissenschaftler und
Nobelpreisträger das Risiko ortet, dass sich die Krise noch verschärfen könnte, ist dies
doch beachtenswert.
Johann von Allmen
Der bisherige Wirtschaftsmotor «USA» ist arg ins Stocken geraten. Aber auch in
Peter Wälchli
Europa stehen massive Probleme an. Am meisten zu denken gibt sicherlich die enorme Zunahme der Staatsverschuldungen.
Die Globalisierung und ihre Folgen müssen neu überdacht werden. Plötzlich wird aus «the bigger the
better» (… je grösser je besser …) wieder «small is beautiful» (… klein ist schön …). Mit dieser Thematik mussten
sich im letzten Jahr wohl oder übel alle Verantwortungsträger in der Wirtschaft auseinandersetzen – leider wird das
auch im Jahr 2011 nicht anders sein.
Dass wir in der Schweiz besser über die Runden gekommen sind als anderswo, hat viele Gründe. Ein wichtiger Grund
ist die Zusammensetzung unserer Volkswirtschaft. Ein sehr grosser Teil unserer Wirtschaft besteht aus KMU’s (kleine
und mittlere Unternehmen), die nicht global tätig sind und sich auf eine solide Inlandnachfrage stützen konnten.
Die freie Marktwirtschaft als Grundlage unserer Wirtschaft hat der Schweiz Erfolg und Wohlstand gebracht. Dies
vor allem als Folge von vielen Unternehmen – KMU’s –, die eigenverantwortlich und mutig Jahr für Jahr an diesem
Erfolg arbeiteten, umsichtig in ihre Betriebe investierten und damit das Eigenkapital als Basis für ihre Unabhängigkeit
vermehrten. Damit übernahmen sie eine gesellschaftliche Verantwortung für sich, ihre Mitarbeiter, die Region
und den Staat, der ihnen mit seiner liberalen Politik dieses unternehmerische Handeln erlaubte. Dass selbst bei aller
Vorsicht und gutem Willen nicht alles gelingt, war immer gegeben und wird auch künftig so sein. Fehler sind leider
nicht immer vermeidbar, können aber bei entsprechender Vorsicht vermieden oder in ihrer Wirkung abgeschwächt
werden. Gewerbebetriebe sichern den Erfolg mit guter Arbeit!
Dass wir uns aber in der letzten Zeit vermehrt mit dem oben erwähnten Themenkreis zu befassen haben, hat jedoch
mit dem verantwortungsvollen unternehmerischen Verhalten, eigenverantwortlich, mutig und umsichtig nichts mehr
zu tun. Trotz der Wirtschaftskrise hat gerade in den betroffenen Kreisen kein Umdenken stattgefunden. Die immer
mehr stossenden Mitteilungen über exorbitante Gehälter und intransparente Boni, die unabhängig von einem effektiven
und nachhaltigen Erfolg Beträge erreichen, die alles bisher Dagewesene übertreffen, lassen die freie Marktwirtschaft
in einem unvorteilhaften Licht erscheinen.
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6
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die Folge davon ist der zunehmende Ruf nach mehr Regeldichte durch die Politik, durch Kontrollen und gesetzliche
Auflagen, die der gesamten Wirtschaft aber einen enormen Schaden zufügen würden. Dies aus dem einzigen
Grund, dass einige wenige das Gespür für das Machbare, für das zu Verantwortende und Sinnvolle zur Missgunst
der ganzen Gesellschaft verloren haben. Die Ausrede, dass gute Leute nur durch hohe Boni zu halten sind, ist unsinnig,
wenn man die kurzen Amtszeiten genau dieser Manager betrachtet. Wir sollten unser erfolgreiches Wirtschaftssystem
nicht durch zu viele Auflagen und Vorschriften kaputt machen.
In tausenden von Gewerbebetrieben funktioniert das unternehmerische Denken und sichert den Erfolg durch langfristige,
sorgfältige Arbeit. Diese Gewerbebetriebe sind die Träger und Säulen der Schweizer Wirtschaft.
Die Ethik und Verantwortung kommt immer vor der eigenen Person und ist nicht mit kurzfristigem «Staub aufwirbeln»
gemacht, sondern mit viel Arbeit, Eigenverantwortung, unternehmerischem Handeln und umsichtigen Investitionen
in eine nachhaltige – eben langfristige – Entwicklung. Kurzfristige Erfolge können leider viele erzielen und
noch viele mehr lassen sich davon blenden.
Versuchen wir weiterhin in unserem direkten Umfeld die nötige Verantwortung zu tragen, die Herausforderungen in
unserem Wirkungskreis anzugehen und einer nachhaltig erfolgreichen Lösung zuzuführen, ohne uns durch die überwältigende
Komplexität globaler Probleme abhalten zu lassen.
Ich bin mir bewusst, dass dies gerade auch im Umfeld der Strommarktliberalisierung und der technologischen
Entwicklung im hart umkämpften Elektrogeschäft nicht einfach sein wird. Die Regeldichte, hervor gerufen durch das
Stromversorgungsgesetz, erforderte enorme Anstrengungen und bewirkte erhebliche Mehraufwendungen.
Schweizerische Probleme gelöst, wie beispielsweise die anstehende Stromverknappung oder Investitionen in den
Produktionspark oder die Netze, haben wir in der Zwischenzeit wenige. Die Kräfte mussten für die erheblichen Mehraufwendungen
eingesetzt werden. Dabei ist gerade in der Schweiz und besonders in unserer Region der Stromtransport
in Hügelzonen und alpinem Gelände aufwendiger und teurer als anderswo. Jedoch ist die Qualität der
Netze besser und die Stromversorgungssicherheit dadurch sehr hoch. Die technologische Entwicklung im Elektrogeschäft
bringt einerseits in vielen Fällen einen hohen (Kunden-) Nutzen; andererseits ist diese Entwicklung aber
auch verbunden mit personellen Ressourcen und Fachkompetenz. Es wird in den nächsten 3-6 Jahren sicherlich
auch eine Herausforderung sein, die nötigen personellen Ressourcen und fachlichen Kompetenzen sicherstellen zu
können.
Insofern bin ich erfreut, wiederum auf ein sowohl finanziell als auch projektbezogen, erfolgreiches Geschäftsjahr
zurückzublicken, das durch unser Team ehrlich erarbeitet worden ist. Ich bin überzeugt, dass wir Ihnen im vorliegenden
Geschäftsbericht wiederum interessante Informationen über das abgelaufene Geschäftsjahr abgeben können.
Ich danke an dieser Stelle all unseren Kunden, unseren Geschäftspartnern, unserem Verwaltungsrat, meinem Führungsteam
und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ganz herzlich für die verantwortungsvolle und nachhaltige
Zusammenarbeit zugunsten unserer Region. Ich freue mich und bin stolz, weiterhin mit viel Arbeit, Eigenverantwortung,
unternehmerischem Handeln und umsichtigen Investitionen für eine nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens
und unserer Region einstehen zu können.
Peter Wälchli
Genossenschafter am Buffet der Generalversammlung 2010
Der Saal an der Generalversammlung 2010 füllt sich

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.3 Leistungsbericht allgemein
2.3.1 Unternehmensentwicklung 2015
Peter Wälchli
Lukas Graf
Anton Mattmann
Die Umfeld-Veränderungen (Markt; insbesondere auch die Strommarktliberalisierung, die technologischen
Entwicklungen, die Kundenanforderungen…) und die stetige Auseinandersetzung
mit den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken haben uns gezwungen, unsere Unternehmensorganisation,
hauptsächlich die Aufbau- und Ablauforganisation, zu überdenken. Zudem
kommen doch einige Mitarbeiter und vor allem Verantwortungsträger in ein Alter, in dem langsam
aber sicher die Nachfolgeregelung ein Thema wird.
Gestartet wurde das Projekt schon vor weit über einem Jahr, mit einer umfassenden Markt- und
Unternehmensanalyse. Daraufhin wurde in verschiedenen Projektteams eine neue Aufbauorganisation
erarbeitet und detailliert überprüft, ob alle bisherigen Aufgaben und Verantwortlichkeiten
gemäss den Analysen von der alten auf die neue Organisation umgelegt werden können.
Anschliessend haben wir uns mit den Hauptprozessen (Ablauforganisation) befasst und immer
wieder den Rückschluss auf die Aufbauorganisation vorgenommen.
Ab dem Oktober 2010 waren wir dann soweit, dass wir die ersten Gehversuche mit der neuen
Organisationsstruktur gewagt haben. Das war kein einfaches Unterfangen, sollte doch das Tagesgeschäft
möglichst wenig und vor allem nicht negativ durch interne Projekte beeinflusst werden.
Es gelang uns recht gut, wenn auch mit massiven Verzögerungen aufgrund des Tagesgeschäfts,
die neuen Organisationsstrukturen einzuführen. Dies selbstverständlich verbunden mit den nötigen
Anpassungen unseres Führungs- und Organisationssystems (zertifiziertes Managementsystem)
und der starken Verankerung in der Informatik. Das Projekt wird uns noch weit in das
neue Jahr hinein begleiten, müssen doch noch die meisten Arbeitsinstrumente, besonders das
Organisations- und das Mitarbeiterhandbuch, an die neue Struktur angepasst werden.
Die wichtigsten Feststellungen und Änderungen aus Kundensicht in der Übersicht:
• An den dezentralen Standorten in unserer Talschaft wird festgehalten:
– Hauptsitz in Lauterbrunnen inklusive Elektro-Geschäftsstelle und -shop Lauterbrunnen
– Elektro-Geschäftsstelle und -shop Mürren
– Elektro-Geschäftsstelle und -shop Wengen
– Produktionszentrale Stechelberg
• Die Leitung des Unternehmens ist neu auf eine mehrköpfige Geschäftsleitung übertragen worden:
– Vorsitzender der Geschäftsleitung: Peter Wälchli
– Leiter Geschäftsbereich «Kunden»: Peter Wälchli
– Leiter Geschäftsbereich «Steuerung»: Anton Mattmann
– Leiterin Geschäftsbereich «Administration»: Marianne Guntern
– Die Stellvertretungen erfolgen untereinander
• Die beiden Hauptstandbeine, die Kernleistungen unseres Unternehmens «Energie» und «Elektro», werden in je
einem Bereich (Organisationseinheit), mit Unterbereichen, zusammengefasst, woraus Vorteile wie volle Ausrichtung
auf die Kunden, weniger Schnittstellen, direktere Koordination, Kongruenzprinzip Aufgaben/Kompetenzen/
Verantwortung, zusammengefasste gleichartige Tätigkeiten, Einfachheit und Verständlichkeit entstehen.
OE = Organisationseinheit Hauptverantwortung Stellvertretung
– OE-Leiter «Energie»: Karl Guntern Peter Wälchli
– OE-Leiter «Elektro»: René Leuthold Beat Aeschbacher
– OE-Leiter «Elektro Plus»: Beat Aeschbacher Roger Huwiler
– OE-Leiter «Geschäftsstelle Lauterbrunnen»: Beat Aeschbacher Roger Huwiler
– OE-Leiter «Geschäftsstelle Mürren»: Urs Heiniger Stefan von Allmen
– OE-Leiter «Geschäftsstelle Wengen»: René Leuthold Peter Koller
Bitte beachten Sie im vorliegenden Geschäftsbericht das diesbezügliche Organigramm auf der letzten Seite.
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2.3.2 Generalversammlung
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Über 100 Besucher, davon 66 Genossenschafter und 27 Vollmachten/Vertretungen, fanden sich zu der Generalversammlung
der EWL Genossenschaft am Mittwoch, 31. März 2010, im Gemeindesaal Hohsteg in Lauterbrunnen ein.
Die Punkte der Traktandenliste wurden alle ohne lange Diskussionen gutgeheissen. Besonders zu erwähnen sind
die Neuwahlen des Verwaltungsratspräsidenten und der Revisionsstelle/interne Kontrollstelle sowie die Statutenrevision.
Als neuer Verwaltungsratspräsident wurde Johann von Allmen aus Mürren gewählt. Er löst Walter von Allmen, Lauterbrunnen
ab. Dieser hat zwölf Jahre im Verwaltungsrat des EWL‘s geamtet. Von diesen zwölf Jahren war er sieben
Jahre lang Verwaltungsratspräsident.
Eine Stelle der internen Kontrollstelle wird neu durch Priska Brunner aus Lauterbrunnen besetzt. Priska Brunner
wurde für eine Amtsperiode von vier Jahren gewählt und löst Marianne Zumstein aus Isenfluh ab. Die Ernst & Young
AG wurde für ein weiteres Jahr als externe Revisionsstelle gewählt.
Übergabe an den neuen Verwaltungsrats-Präsidenten
(v.l.n.r.) Johann von Allmen, Peter Wälchli und
Walter von Allmen
2.3.3 Marketing und speziell erwähnenswerte Auftritte
80. Internationale Lauberhornrennen
Das Weltcup-Wochenende vom 15. bis 17. Januar 2010 in Wengen war
wieder einmal ein Skifest der Superlative. Die drei Rennen lockten die
Rekordzahl von 58‘000 Zuschauern in die Jungfrau Region. Der bisherige
Bestwert aus dem Vorjahr wurde um ca. 5‘500 Personen übertroffen.
Seit vielen Jahren engagiert sich das EWL direkt für diesen Grossanlass
in der Region. Neben der Stromversorgung, für die das EWL verantwortlich
ist, werden viele temporäre Elektroinstallationen sowohl in den
Streckenbereichen der Rennen, als auch im Weltcup-Dörfli durchgeführt.
An dieser Stelle danken wir Walter von Allmen und Marianne
Zumstein herzlich für ihre Dienste in unserem Unternehmen und
wünschen den neu Gewählten alles Gute in ihren neuen Ämtern.
Die Statuten des EWL’s wurden aufgrund neuer gesetzlicher
Auflagen im Obligationenrecht (OR) angepasst. Die Gesetzgebung
verlangt, dass die Rechtsform der Unternehmung im Firmennamen
enthalten ist. Nach erfolgter Statutenrevision heisst das EWL
Elektrizitätswerk Lauterbrunnen neu EWL Genossenschaft. Dies
war bereits die dritte Statutenrevision innerhalb von 15 Jahren; sie
wurde von der Generalversammlung einstimmig angenommen.
Nach dem interessanten Informationsblock konnten sich die Besucher
der Generalversammlung der EWL Genossenschaft über ein
reichhaltiges Buffet freuen und sich mit anderen Besuchern und
den Mitarbeitern des EWL’s austauschen.
Tribüne im Zielraum, Lauberhornrennen
Besonders zu erwähnen gilt auch die erhöhte Pikettorganisation zusammen mit unseren Partnern (BKW, EWG und
JB) während den Renntagen.
Internationale Inferno-Skirennen Mürren
Vom 20. bis 23. Januar 2010 fand mit den 67. Inferno-Skirennen in Mürren der zweite Sport-Grossanlass des Jahres
statt. Die Rennen konnten bei strahlend schönem Wetter und zum Glück ohne schwerwiegende Unfälle durchgeführt
werden.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Insgesamt nahmen in diesem Jahr rund 1’800 Rennfahrer aus 19 verschiedenen Nationen an den infernalen Rennen
teil. Unter diesen tollkühnen Bestreitern fanden sich auch zwei energiegeladene EWL-Mitarbeitende: Katja Seematter
und Markus Oehrli klassierten sich an der Inferno-Abfahrt unter den besten 50. Wir gratulieren den beiden
ganz herzlich zu ihrem Erfolg.
Als «Inferno-Freund» unterstützt das EWL die Internationalen Inferno-Skirennen schon seit vielen Jahren mit einem
jährlichen Sponsorenbeitrag und führt verschiedene Installationsarbeiten vor und während des Anlasses aus.
… das EWL geht nach Hollywood ...
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte, ein Film sagt mehr als tausend
Bilder…
Genau deshalb wurde am 3. März 2010 im Lauterbrunnental ein
Kurzfilm über die EWL Genossenschaft gedreht. In diesem Werbe-Film
wird mit einem Augenzwinkern auf die vielfältige Dienstleistungspalette
des EWL aufmerksam gemacht.
Nach etlichen Vorbereitungsarbeiten, die vorwiegend durch die
Mitarbeiter der Organisationseinheit Netze ausgeführt wurden,
dauerte der Filmdreh nur ungefähr 3.5 Stunden. Neben den
Mitarbeitenden des EWL’s konnten wir auf die Unterstützung
einiger Talbewohner zählen. An dieser Stelle danken wir allen
Marco Feller beim Dreh
Beteiligten herzlich für ihr Engagement.
Der Kurzfilm wurde auf mehreren, auch internationalen Webplattformen publiziert. Selbstverständlich ist er auch auf
unserer eigenen Website www.ewl.ch zu finden. Reinschauen
lohnt sich!
… eine Führung in Stechelberg …
Am 21. April 2010 durfte eine Klasse der Sekundarschule aus
Sissach eine Führung im EWL in Stechelberg geniessen. Karl Graf
begleitete die Schüler nach ihrem Besuch auf dem Schilthorn auf
der Wanderung von Gimmelwald nach Stechelberg und zeigte
ihnen unterwegs die Wasserfassung. Zu guter Letzt stand die
Besichtigung der Zentrale Stechelberg auf dem Programm. Unsere
Basler Besucher haben den Tag sichtlich genossen.
Inferno Triathlon
Bereits zum neunten Mal hat ein EWL-Power-Team am 21. August
2010 bei strahlendem Sonnenschein am Inferno Triathlon teilgenommen.
Nachdem die Zusammensetzung des Teams über
Jahre wenig verändert wurde, musste dieses Jahr wegen Arbeitsabwesenheiten
und Verletzungen jede Position neu besetzt werden.
Mit der Schlusszeit von 9:24.30 reichte es dieses Jahr für
den 97. Rang.
Rebekka Greuter durchschwamm die zirka 3 Kilometer lange
Strecke im Thunersee mit leichtem Gegenwind und kleineren
Wellen mit einer guten Zeit. In Oberhofen übernahm Reto Aeschbacher
den Datenchip und begab sich auf die Rennvelostrecke.
Trotz eines noch nicht ganz verheilten Mittelhandbruchs schaffte
er seine 97 Kilometer ins Ziel der Wechselzone Grindelwald
ohne Zwischenfall, wo schon Michael Schmutz mit seinem Mountain-Bike
wartete. Er konnte es kaum erwarten, die 30 Kilometer
von Grindelwald über die Kleine Scheidegg bis nach Stechelberg
hinter sich zu bringen. Den letzten Teil der Strecke, ein 17 Kilometer
langer Berglauf von Stechelberg nach Mürren, lief Teamsenior
Anton Mattmann. Das EWL gratuliert dem EWL-Power-
Team zu seiner sportlichen Höchstleistung.
Schüler der Sekundarschule Sissach
Das EWL-Power-Team (v.l.n.r.):
Reto Aeschbacher (Racebike), Rebekka Greuter
(Schwimmen), Anton Mattmann (Laufen) und Michael
Schmutz (Mountain-Bike)
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Weihnachtsmarkt
Wie jedes Jahr hatte das EWL auch im Winter 2010 einen Stand am
Weihnachtsmarkt in Lauterbrunnen. Es wurden Punch und Kaffee
ausgeschenkt sowie Weihnachtsbeleuchtungen und anderes mehr
verkauft. Nachdem der EWL-Stand abgebaut war, liessen die Helfer
des EWL‘s den Abend mit gemütlichem Beisammensein und einer
warmen Suppe ausklingen.
Weitere Anlässe
Auch 2010 haben wir einige weitere Anlässe in der Region finanziell
oder materiell unterstützt. Eine Auswahl davon, über die wir hier nicht
ausführlicher berichten, sind das Dorffest in Mürren, der Dorfsonntag
in Wengen, der Jungfraumarathon, das Season-Opening in Wengen
und andere mehr.
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2.3.4 Personelles
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Roger Huwiler und Fabienne Pfluger am
Weihnachtsmarkt-Stand
Verwaltungsrat (VR)
Nach dem Erreichen der vollen Amtszeit wurde Walter von Allmen, Lauterbrunnen, an der letzten
Generalversammlung (GV) verabschiedet. Als neuer VR-Präsident wurde Johann von Allmen,
Mürren, gewählt, welcher seit dem 1. April 2008 das Vizepräsidium inne hatte. Nach der GV hat
sich der VR neu konstituiert. Als neuer Vizepräsident amtet seither Ulrich Graf, Lauterbrunnen.
Marianne Guntern
Revisionsstelle
Per 31. März 2010 hat Marianne Zumstein, Isenfluh, ihr Amt niedergelegt. Sie war seit 1999 in
der internen Kontrollstelle im Einsatz. Als ihre Nachfolgerin wurde Priska Brunner, Lauterbrunnen,
gewählt.
Die Firma Ernst & Young AG, Bern, mit Herr Andreas Schwab-Gatschet als leitendem Revisor,
wurde an der GV für ein weiteres Jahr als gesetzliche Revisionsstelle bestätigt.
Personal
Anfangs Januar 2010 konnten wir Karin Amacher, Lausanne, wieder als Projektmitarbeiterin in
Anita Brunner
Lauterbrunnen begrüssen.
Ende Februar verabschiedeten wir Christian Aemmer zu einem Auslandaufenthalt. Seit Mai arbeitet er wieder im
EWL und wird als Elektromonteur in Mürren eingesetzt.
Anfangs März startete Remo Kammer, Interlaken, als Elektromonteur in Lauterbrunnen. Leider hat er uns bereits
Ende September wieder verlassen, um sich in Spiez einen Berufswunsch zu erfüllen.
Ende März verliess Maurice König, Wilderswil, die Geschäftsstelle Wengen, um andernorts weitere Berufserfahrungen
zu sammeln.
Ende Juli verzeichneten wir folgende Lehrstellenwechsel:
• Dina Feuz, Mürren, startete ihre Lehre als Kauffrau in Lauterbrunnen.
• Filipe Martin, Saanen/Lauterbrunnen, begann seine Ausbildung als Montageelektriker in Wengen.
• Niklaus Fahrni, Unterseen, führt seine Lehre als Montageelektriker ab dem zweiten Lehrjahr im EWL in Mürren
fort (Übernahme aus einem anderen Betrieb).
• Lukas Graf, Lauterbrunnen, schloss seine Lehre als Kaufmann erfolgreich ab. Er ist bis zum Einrücken in die
Rekrutenschule im kommenden Sommer weiterhin in Lauterbrunnen angestellt.
• Mario Leonini, Wengen, beendete seine Ausbildung als Elektromonteur mit Erfolg. Er wird weiterhin im EWL, in
Wengen, beschäftigt.
• Nicolas Steiner, Därligen, bestand seine Prüfung zum Elektromonteur auch erfolgreich. Im Herbst kehrte Nicolas
Steiner, nach einem Zivildiensteinsatz, nach Lauterbrunnen ins EWL zurück.
• Simon Feuz, Mürren, konnte seine Lehre als Elektromonteur ebenfalls erfolgreich abschliessen. Er absolviert seit
dem Herbst 2010 seinen Militärdienst. Bis dahin war er in Mürren tätig.
• Thomas Rubin, Lauterbrunnen, schloss seine Zusatzlehre als Netzelektriker ab. Er arbeitet weiterhin im EWL.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Per 31. August 2010 verliess uns Willy Walter, Leissigen. Er ging nach langjähriger Tätigkeit für das EWL in den
wohlverdienten Ruhestand. Zum gleichen Zeitpunkt mussten wir uns auch von Madeleine Widmer, Lauterbrunnen,
verabschieden. Sie will etwas kürzer treten und hat sich vorläufig aus dem Berufsleben zurück gezogen. Karl Graf,
Lauterbrunnen, verliess die Geschäftsstelle Stechelberg ebenfalls Ende August, um sich einen langgehegten Berufswunsch
zu erfüllen.
Anfangs September startete Roger Huwiler, Udligenswil/Matten, nach bestandener Meisterprüfung (Eidg. dipl.
Elektroinstallateur) in Lauterbrunnen als Stellvertretender Leiter der Geschäftsstelle Lauterbrunnen.
Ende des Jahres 2010 verliess uns Mike Ziswiler, Elektromonteur in Wengen, um sich ausserhalb der Talschaft beruflich
weiter zu entwickeln. Auch Stephan Häusler, Wilderswil, löste seinen Vertrag bei uns auf Ende Jahr auf. Er war
als Netzelektriker schon längere Zeit an die Industriellen Betriebe Interlaken ausgemietet und ist nun ab 2011 offiziell
bei diesem Unternehmen angestellt.
Michael Huggler bei der Arbeit
Jubiläen
05 Jahre Hubacher Marc Geschäftsstelle Lauterbrunnen
Brunner Rolf Informatik
10 Jahre Zürcher Franziska Geschäftsstelle Lauterbrunnen
Mattmann Anton Geschäftsleitung
Däscher Urs Geschäftsstelle Mürren
25 Jahre Gerber Hans-Rudolf Netze
Guntern Karl Energie
30 Jahre Glauser Hansrudolf Geschäftsstelle Lauterbrunnen
Grädel Max Geschäftsstelle Wengen
35 Jahre Leuthold René Elektro
Wir gratulieren an dieser Stelle nochmals ganz herzlich und danken für die langjährige Treue!
NIN-Schulung in Wengen
Ausbildungs-/Informationswesen
Auch in diesem Geschäftsjahr wurden wieder fast CHF 100’000.00 für Aus- und Weiterbildungen aufgewendet. Wir
haben zudem auch etliche interne Aufwände auf uns genommen. In der heutigen schnelllebigen Zeit ist es ausserordentlich
wichtig, dass die Aus- und Weiterbildung entsprechend gefördert wird.
Wir freuen uns sehr, dass durch diese Aus- und Weiterbildungen schöne Erfolge erzielt werden konnten. An dieser
Stelle gratulieren wir folgenden Personen noch einmal ganz herzlich:
• Beat Aeschbacher, Matten, hat die Prüfung als Eidg. dipl. Elektroinstallateur (Meisterprüfung) mit Bravour bestanden.
Er hat die beste Prüfung seiner Schule abgelegt.
• Simon Feuz, Mürren, konnte seine Lehre als Elektromonteur nach vierjähriger Lehrzeit erfolgreich abschliessen.
• Lukas Graf, Lauterbrunnen, konnte im Sommer 2010 seine dreijährige Lehre als Kaufmann mit Erfolg abschliessen.
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12
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
• Marianne Guntern, Stechelberg, konnte nach einem sechsmonatigen Controlling-Praxisstudium das Diplom der
Controller-Akademie entgegen nehmen.
• Mario Leonini, Wengen, schloss im ersten Rang mit der besten Gesamtnote des Berner Oberlandes seine Lehre
als Elektromonteur ab.
• Thomas Rubin, Lauterbrunnen, schloss seine Zusatzlehre als Netzelektriker ab. Er erzielte das beste Notenergebnis
der Kantone Fribourg, Bern, Solothurn und Wallis.
• Nicolas Steiner, Därligen, konnte nach vierjähriger Ausbildung den Fähigkeitsausweis als Elektromonteur entgegennehmen.
Er belegte den zweiten Rang der Lehrabsolventen des Berner Oberlandes.
• Stefan von Allmen, Interlaken, hat die Prüfung zum Elektro-Sicherheitsberater erfolgreich abgeschlossen.
Anlässe
Personalinfoabend
Am 14. Juni 2010 fand der traditionelle Personalinformationsanlass in der Schulanlage Hohsteg, Lauterbrunnen,
statt. Im ersten Teil des Anlasses wurden die MitarbeiterInnen sowie der Verwaltungsrat, jeweils mit Begleitung, über
die neuen Genossenschafts-Statuten, das laufende Geschäftsjahr und den Neuauftritt des EWL’s informiert. Weiter
haben sich Walter von Allmen als VR-Präsident verabschiedet und Johann von Allmen als neuer Präsident vorgestellt.
Im zweiten Teil genossen wir ein tolles Buffet, köstliche Bratwürste und Steaks vom Grill sowie das gemütliche
Zusammensein bis spät am Abend.
Anstehen für eine feine Bratwurst oder ein saftiges Steak
Personalausflug
Ende August wurde in einem Lehrlingsprojekt der alle
zwei Jahre stattfindende Personalausflug organisiert.
Dieses Mal führte uns der Ausflug ins Einkaufszentrum
Westside nach Bern. Dort konnten wir an zwei verschiedenen
Führungen teilnehmen oder durch die zahlreichen
Läden schlendern. Anschliessend transportierten uns ein
Postauto und ein Kleinbus nach Spiez ins Restaurant
Appaloosa, wo wir gutgelaunt ein feines mexikanisches
Mittagessen zu uns nahmen und das gemütliche Beisammensein
genossen. Nach dem Dessert machten wir uns
weiter auf den Weg von Spiez nach Interlaken, um uns
bei einem Bowlingturnier zu messen. Danach begaben
wir uns zufrieden und erschöpft auf die Heimreise.
Das EWL-Personal während einer Pause
Remo Kammer, Fabienne Pfluger (vorne) und Marco Feller
(hinten) beim Mittagessen im Appaloosa

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Karl Guntern
2.4 Energie
2.4.1 Energieproduktion
Der Betrieb der Kraftwerke Stechelberg und Birrmättli Lauterbrunnen verlief im Berichtsjahr weitgehend
normal. Grosse Reparatur- oder aussergewöhnliche Revisionsarbeiten waren nicht nötig.
Mit einer Jahresproduktion von 21.1 GWh (Vorjahr 21.1 GWh) im Kraftwerk Stechelberg und 0.819
GWh im Trinkwasserkraftwerk Birrmättli (Vorjahr 0.800 GWh) erzielten wir ein gutes Resultat. Dies
ist umso erstaunlicher, ging doch das Spätjahr 2009 als eher trocken in die Geschichte ein.
Konzessionserneuerung
Die vom Grossen Rat am 7. September 2009 genehmigte Konzessionsverlängerung blieb während der Referendumsfrist
unangefochten. Somit verfügen wir für das Kraftwerk Stechelberg über eine neue Konzession bis zum
Jahr 2045. Den entsprechenden, erlösenden Brief erhielten wir am 5. März 2010. Die Arbeiten für die Konzessionsverlängerung
waren im Jahr 2003 offiziell aufgenommen worden.
Die geforderten Ausgleichsmassnahmen nördlich der Zentrale wurden in Angriff genommen. Mit dem Bau des Auengebietes
konnte aber noch nicht begonnen werden. Allerlei Umstände verzögerten die Planung und im Moment
müssen wiederum zahlreiche Amtsberichte für das Vorhaben eingeholt werden. Voraussichtlich sollte mit den Arbeiten
im Sommer 2011 angefangen werden können.
Trinkwasserkraftwerk Spycherboden
Planmässig begann das EWL zusammen mit der Wasserversorgungsgenossenschaft Lauterbrunnen mit dem Bau
der neuen Druckleitung von den Quellfassungen Siebenbrünnen zur Brunnstube beziehungsweise dem späteren
Kraftwerk Spycherboden. Im Juni wurde mit den Tiefbauarbeiten und der Verlegung der Leitung begonnen. Die Bauarbeiten
dauerten bis Ende September. Die neue Druckleitung ist rund 2 km lang. Mit dem Bau der Druckleitung
wurde bei Siebenbrünnen gleichzeitig eine neue, moderne Brunnstube aus Kunststoff eingebaut. Die Quellfassungen
wurden ebenfalls saniert. Diese Arbeiten sind noch nicht ganz abgeschlossen und werden im Sommer 2011
weitergeführt. Im Oktober erfolgte die definitive Inbetriebnahme der neuen Druckleitung und der neuen Sammelbrunnstube.
Das EWL erschloss währenddessen die Brunnstube Spycherboden mittels einem 1’300 Meter langen
Niederspannungskabel mit elektrischer Energie. Das Kabel verbindet die Brunnstube Spycherboden mit dem Trinkwasserkraftwerk
Birrmättli und wird später für die Energieabführung des neuen Kraftwerkes dienen. Weiter wurde
der Einzug eines 2’000 Meter langen Steuerkabels von Spycherboden nach Siebenbrünnen nötig. Dieses Kabel
macht es uns unter anderem möglich, die genaue Schüttung der Quellen Siebenbrünnen zu messen und zu registrieren.
Aufgrund dieser Werte wird im Frühling 2011 die neue Trinkwasserturbine spezifiziert und bestellt.
Den Plan, die Quelle Spyrenwald zu fassen und ebenfalls der Brunnstube Spycherboden zuzuführen, musste das
EWL leider aufgeben. Die Quelle liegt nahe der neuen Druckleitung und hätte mit wenig zusätzlichem Aufwand
gefasst und abgeführt werden können. Die Produktion im TWKW Birrmättli hätte dadurch im Frühling und im Herbst
namhaft gesteigert werden können. Leider wurde die Ausscheidung einer neuen Schutzzone, welche nötig geworden
wäre, um die Quelle zu fassen, vom Amt für Wasser und Abfall (AWA) nicht bewilligt.
Brunnstube Siebenbrünnen
Karl Guntern in der Brunnstube Siebenbrünnen
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Kleinwasserkraftwerk Sousbach
Das Projekt wurde wie geplant weitergeführt. Zwei massgebliche Dokumente wurden dem AWA eingereicht. Einerseits
die Konzessions-Voranfrage im Mai, zum andern die Nachhaltigkeitsbeurteilung im Herbst. Kontakte mit betroffenen
Anwohnern und Umweltverbänden fanden ebenfalls statt. In der Zwischenzeit tauchte ein weiterer Projektant
am Sousbach mit einem Gesuch beim AWA auf. Dies hält aber das EWL nicht davon ab, am Projekt weiter zu arbeiten
und damit seinen Verpflichtungen zur Sicherung der Energieversorgung als regional verankertes Unternehmen
nachzukommen.
2.4.2 Netze (Energieverteilung)
Das vergangene Jahr war mehrheitlich geprägt von umfangreichen Unterhalts- und Servicearbeiten, Ausholzarbeiten
und dem Ersatz von alten Überspannungsableitern. Zudem standen einige Stangenwechsel auf dem Programm.
Periodische Arbeiten wie Trafoölanalysen, Sicherheitsmessungen bei der öffentlichen Beleuchtung, aber auch die
jährlichen Kontrollen aller Verteilkabinen (VK) und Trafostationen (TS) nahmen viel Zeit in Anspruch. Grössere Projekte
wurden in Angriff genommen und sind teilweise bereits abgeschlossen. Erwähnenswert sind die nachstehend
aufgeführten Arbeiten.
Max Grädel bei Kontrollarbeiten
am Schilt, Wengen
Sanierung Schilt, Wengen
Niederspannung
Im Gebiet Schilt, Wengen, konnte die erste Etappe
der Gesamtsanierung des Niederspannungsnetzes
und der öffentlichen Beleuchtung abgeschlossen
werden. Die neue Verteilkabine (VK) «Bärli, am
Schilt» verfügt über eine leistungsfähige Zuleitung
ab der Trafostation (TS) in der alten Männlichenbahn.
Die Strassenbeleuchtung wurde auf die andere
Strassenseite verlegt. Die Planungsarbeiten für die
zweite Etappe sind im Gang. Die Ausführung ist für
den Frühling 2011 geplant.
Im Zuge des Umbaus des Tourist-Centers Wengen
erstellten wir eine neue VK auf der Südseite des
Gebäudes. Die Kabine dient zur Sicherung der
Stromversorgung für die Events, welche in diesem
Gebiet stattfinden. Etliche Provisorien, welche in der
Vergangenheit insbesondere während den Lauberhornrennen
nötig waren, sind dank der neuen VK
nicht mehr erforderlich.
In der Aegerten, Mürren, begannen wir mit der Erschliessung des unteren Teils. Die Bautätigkeit in diesem Gebiet
machte den Einbau einer neuen Verteilkabine «Aegerten1» nötig.
Max Grädel bei der Arbeit an der neuen VK beim Tourist-Center
Neue VK beim Tourist-Center

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Mittelspannung
Die Dächer der Trafostationen Donnern und Brüch in Mürren waren undicht und wurden erneuert. Wie einleitend
erwähnt, standen wiederum umfangreiche Holzerarbeiten auf dem Programm. Ebenfalls wurden die letzten Überspannungsableiter
der älteren Generation ersetzt. Der neue Typ Überspannungsableiter ist weniger störungsanfällig.
Die Ölanalysen bei den Netztrafos wurden in Wengen und im Tal abgeschlossen. Im Jahr 2011 geht es weiter
in Mürren. Auf Grund der gewonnenen Erkenntnisse werden wir in diesem Jahr mit den Revisionen beziehungsweise
mit dem Ersatz der schlechtesten Trafos beginnen.
Im Jahr 2011 ist, auf Initiative der Jungfraubahnen, der Umbau der 16kV Anlage im Unterwerk Loch vorgesehen.
Die Planungsarbeiten für diese Erneuerung sind im Gang.
Lichtwellenleiter-Netz
Neue Bedürfnisse im Zusammenhang mit dem Bau des Tourist-Centers in Wengen machten kleine Erweiterungen
am LWL-Netz in Wengen nötig. Die Arbeiten sind noch nicht ganz abgeschlossen und werden im Jahr 2011 weitergeführt.
Öffentliche Beleuchtung
In Wengen wurden im Gebiet Stadelmatte zwei neue Strassenleuchten und in Lauterbrunnen bei der Überbauung
Luterbach eine neue Leuchte in Betrieb genommen. Etliche ältere Kandelaber hatten ausgedient und wurden ersetzt.
Die vorgeschriebenen periodischen Messungen konnten dieses Jahr ebenfalls abgeschlossen werden.
Geonis
Geonis bedeutet, dass alle technischen Anlagen des EWL’s auf georeferenzierten amtlichen Plänen in elektronischer
Form und graphischer Darstellung erfasst werden. Hinterlegt ist eine Datenbank mit detaillierten technischen
Angaben. In Zukunft wird es möglich sein, dass involvierte Personen mittels Internet auf diese Daten und Pläne
zugreifen können. Das Projekt wurde zusammen mit den Industriellen Betrieben Interlaken IBI realisiert. Das EWL
ist mittlerweile ebenfalls in der Lage, Daten im Gelände selber aufzunehmen und die Punkte Zentimetergenau einzumessen.
Dies ist mittels eines satellitengestützten Einmessgerätes möglich, an welchem unsere Mitarbeiter ausgebildet
wurden. Somit sind auch Einmessarbeiten für Dritte möglich. Für Wassergenossenschaften, Gemeinden,
Bäuertgemeinden usw. können Leitungen im Gelände aufgenommen und auf den amtlichen Plänen eingetragen
werden.
Stefan Schild (2.v.r.) und Markus Oehrli (ganz rechts) bei der Schulung
Stefan Schild und Markus Oehrli
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Thomas Widmer
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Energiepreise
Im Oktober haben wir über die Strompreiserhöhung mit einer zweiseitigen Rechnungsbeilage
eingehend informiert. Die Gesamtteuerung von Netz, Energie und Abgaben beträgt im EWL
durchschnittlich rund 12%. Die detaillierten Gründe für die höheren Energiekosten und die unterschiedlichen
Preiselemente, welche dazu beigetragen haben, finden Sie auf der Rechnungsbeilage,
die auf unserer Website (www.ewl.ch) nach wie vor aufgeschaltet ist.
Netzstörungen
Im Jahr 2010 sind wir bis auf wenige Ausnahmen von Netzstörungen
verschont geblieben. Erwähnenswert ist lediglich der
16kV-Netzausfall vom 25. Oktober 2010. Ein Baum, der in die
Mürrenleitung fiel, hat am Montagmorgen um 04:20 Uhr einen
Erdschluss verursacht und die Schutzeinrichtung in der Zentrale
Stechelberg zum Ansprechen gebracht. In der Folge waren
Teile von Mürren bis zur Umschaltung auf die Gimmelwaldleitung
von der Energiezufuhr abgetrennt. Der Unterbruch der
Energiezufuhr dauerte bis 05:15 Uhr und wurde von den meisten
Stromkunden nicht einmal wahrgenommen.
Kontrollwesen
«Keine Personen- und Sachschäden, die von elektrischen Installationen
verursacht werden» sind das wichtigste Ziel, welches
der Gesetzgeber fordert. Grundlegend wichtig für das Erreichen
Baum in der Mürrenleitung
dieses Zieles sind intakte elektrische Hausinstallationen. Um
sicherheitsrelevante Mängel frühzeitig zu erkennen, schreibt das Gesetz vor, elektrische Hausinstallationen periodisch
zu überprüfen. Für die Kosten der Kontrolle und der allfälligen Mängelbehebung muss gemäss Gesetzgebung
der Gebäude- oder Anlageeigentümer aufkommen. Der Verteilnetzbetreiber (EWL) hat die Pflicht, den Hauseigentümer
respektive den Anlagebesitzer aufzufordern, die Hausinstallationen prüfen zu lassen. Weiter muss der
Eigentümer dem Verteilnetzbetreiber nach erfolgter Prüfung und allfälliger Mängelbehebung die entsprechenden
Nachweise zustellen.
Neben der hoheitlichen, vom Gesetz auferlegten Kontrolltätigkeit, erledigen die Mitarbeiter der Hausinstallationskontrolle
folgende Zusatzaufgaben:
• Messen und Überprüfen der Spannungsqualität im Netz und bei Kunden
• Unterstützen und Beraten der Installationsabteilungen
• Montieren von Zählern und Netzkommandoempfängern
• Mithilfe bei der Kundenberatung in Energiefragen
Messwesen
Für die Energiemessungen sind total 3‘730 Zähler im Einsatz. Zusätzlich haben wir für Neuanschlüsse und Eichungen
248 Zähler am Lager. Von den eingesetzten Zählern werden 38% für Haushalte, 44% für Zweitwohnungen und
18% für übrige Verbraucher wie Gewerbe, Hotellerie, Bahnen, Nebengebäude etc. benutzt. Für die Steuerung von
Tag-/Nachtumschaltungen, Spitzenmessungen, Sperrungen und Aufladungen hat das EWL 1‘524 Netzkommandoempfänger
(inklusive Lagerhaltung) im Einsatz.
Die Zählerablesung wird im EWL von verschiedenen Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen erledigt. Im Messwesen
waren dieses Jahr folgende Haupttätigkeiten zu bewältigen:
• Monatliche und halbjährliche Zählerablesungen / Koordination mit der Administration
• Zählerablesungen bei Mieter- und Eigentümerwechsel / Koordination mit der Administration
• Pflege und Unterhalt des Zähler- und Netzkommandoempfängerlagers und -inventars
• Programmierung und Montage der Zähler und Netzkommandoempfänger und Nachführen der Applikation für die
Energieverrechnung
• Einführung neuer Zähler

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.4.3 Betriebsstatistische Zahlen
Jahresenergiebilanz (Tabellarische Darstellung in MWh)
Hydrologisches Jahr – vom 1.10.2009 bis zum 30.9.2010
Die maximale Belastung wurde am 2. Januar 2010 um 23:00 Uhr gemessen und setzte sich wie folgt zusammen:
Eigenproduktion 828 kW und Lieferung der BKW 8‘560 kW, was einem Total von 9‘388 kW entspricht. Diese Maximalbelastung
liegt unter derjenigen des Vorjahres.
Jahresenergiebilanz (Kurvendarstellung in MWh)
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Entwicklung des Energieverkehrs (in GWh)
Trafostation Steinhalten
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die Netzanlagen des EWL’s
Unsere Anlagen sind auf die Bezirke Gimmelwald, Isenfluh, Lauterbrunnen, Mürren, Stechelberg und Wengen verteilt
und setzen sich wie folgt zusammen:
Leitungsnetz
Verteilkabine Schneehoren

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
2.4.4 Stromkennzeichnung
Mit der Stromteilrechnung im Juli 2010 haben unsere Stromkunden die gesetzlich geforderte Stromkennzeichnung
erhalten. In dieser Stromkennzeichnung weist das EWL den Strommix über die gesamte, an unsere Kunden abgegebene
Energie aus. Die Stromkennzeichnung wird immer rückwirkend vorgenommen und bezieht sich auf das
Kalenderjahr 2009.
Zur Erinnerung und Dokumentation sind diese Vergangenheitszahlen an dieser Stelle noch einmal aufgelistet.
Wasserfassung
Das EWL liegt mit seinem Strommix mit über 70%-Anteil aus sauberer Wasserkraft auch im Jahr 2009 deutlich
über dem gesamtschweizerischen Durchschnitt!
Reparatur Talleitung
Michael Huggler und Thomas Rubin bei der Arbeit
Trafostation Bären, Wengen
Michael Huggler & Markus Oehrli
Arbeiten im Gebirge
Mitarbeiter der OE Netze mit Muffe
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René Leuthold
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2.5 Elektro
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Die rasante technologische Entwicklung macht auch vor Elektroinstallationen nicht halt. Immer
mehr neue Möglichkeiten erhöhen die Anforderungen an das Know-how unserer Mitarbeiter.
Dadurch ergibt sich auch eine weitere Spezialisierung einzelner Mitarbeiter in Gebieten wie intelligenter
Gebäude-Technik, neuen Telefonie-Technologien, Internet-basierten Lösungen etc.
Es liegt auf der Hand, dass nicht jeder Mitarbeiter alles wissen und ausführen kann, insbesondere
nicht an jedem unserer Standorte in Lauterbrunnen, Mürren oder Wengen.
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist eine intensivere
Zusammenarbeit zwischen diesen Standorten nötig, insbesondere
auch mit dem «Verschieben» von Personal mit
Spezialwissen. Die drei Geschäftsstellen wurden unter anderem
auch deshalb unter einer Führung zusammengefasst. Die
Organisationseinheit (OE) heisst Elektro.
Diese organisatorische Änderung ist interner Natur und hat
auf die Standorte des EWL keinen Einfluss. Die Ansprechpersonen
für Sie als Kunde bleiben die gleichen:
Beat Aeschbacher leitet die Geschäftsstelle Lauterbrunnen,
Urs Heiniger diejenige in Mürren und René Leuthold bleibt
nebst der Gesamtleitung Elektro für die Leitung der Geschäftsstelle
in Wengen zuständig.
Innerhalb der Organisationseinheit Elektro werden Spezialisten
mit spezifischem Fachwissen in einer zusätzlichen Organisationseinheit
mit der Bezeichnung Elektro Plus koordiniert.
Elektro Plus steht unter der Leitung von Beat Aeschbacher.
Elektro Shops…
Unsere Shops in Lauterbrunnen, Mürren und
Wengen sind die «offene Türe» des EWL’s. Sie
sind als Dienstleister für jeden Ort sehr wichtig
und nicht wegzudenken.
Unser Ladenpersonal ist aufgestellt und berät
Sie gerne und kompetent. Wir sind stark im
Verkauf von kleinen und grossen Haushaltsgeräten,
seien es Kühlschränke, Kochherde, Geschirrspülmaschinen
oder Dampfabzüge. Wir
bieten Ihnen alle Geräte zu sehr guten Konditionen
an. Lieferung und Einbau führen wir
gerne für Sie aus – nehmen Sie uns beim Wort
und testen Sie uns!
Der Auftragsverlauf für alle Bereiche war 2010 etwas anders als in den letzten
paar Jahren. In allen Geschäftsstellen verzeichneten wir im Frühjahr
eine eher schwache Auftragslage. Ab Frühsommer setzte dann eine kontinuierliche
Steigerung der Auslastung ein. Die maximale Auslastung
erreichten wir wie üblich in den letzten vier Monaten des Jahres.
Um alle Aufträge erledigen zu können, mussten viele unserer Mitarbeiter
in allen Geschäftsstellen von Oktober bis Dezember jeweils zusätzlich an
den Samstagen arbeiten. Auch unter der Woche waren teilweise Abendarbeiten
unumgänglich. Das Führungsteam des Elektrobereichs dankt allen
Mitarbeitern und auch ihren Familien an dieser Stelle für dieses grosse
Engagement.
Am meisten Kundenaufträge erledigte naturgemäss die Geschäftsstelle
Wengen im grössten Bezirk der Gemeinde mit wiederum über 1’200 Aufträgen,
gefolgt von Lauterbrunnen mit über 800 und Mürren mit 480 Aufträgen.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Beat Aeschbacher
2.5.1 Elektro Plus
Elektro Plus steht für diejenigen Arbeiten, welche nicht in jeder durchschnittlichen Elektroinstallationsfirma
ausgeführt werden können. Beispielsweise werden pro Jahr ca. 550 Störungen im
Swisscom-Netz durch das EWL behoben. Auch Installationen von Swisscom Geräten und Dienstleistungen
übernehmen wir als Subunternehmer. Im vergangenen Jahr durften wir rund 370 Installationsaufträge
abwickeln. Das Einsatzgebiet dieser Dienstleistungen umfasst die Lütschinentäler,
die Region rund um den Thuner- und den Brienzersee sowie das Haslital.
Wir beschäftigen uns auch intensiv mit dem Einsatz
neuer Technologien. Konkret installieren wir zurzeit
in einem Bauprojekt eine Lösung, die mit dem standardisierten
Bussystem «KNX» realisiert wird (siehe
Info-Kasten auf Seite 23, Komfort-Lösungen).
Solche Systeme werden nicht nur eingesetzt, um
den Komfort zu steigern, sondern auch, um die Wirtschaftlichkeit
von Gebäuden zu verbessern.
Beispiel: Stellen Sie sich vor, Sie gehen morgens aus
dem Haus und betätigen einen einzigen Schalter, um
alle Lichter zu löschen, alle Standby-Geräte auszuschalten,
die Heizung abzusenken, die Jalousien
runterzulassen, Musik und TV sowie gleichzeitig die
Lüftung auszuschalten.
Mit solchen Szenarien für An- oder Abwesenheit
lässt sich Einiges an Energie einsparen.
Anzahl Installationen für Swisscom
Der daraus resultierende Komfort ist ein positiver Nebeneffekt. So lassen sich mit kleinen Touchpanels (berührungssensible
Bedienungs-Anzeigen) alle Geräte in einem Raum bedienen, egal ob Licht, TV, Musik oder Jalousien (nur
noch ein Schalter pro Raum). Auf dem Touchpanel kann auf Wunsch auch der Wetterbericht abgerufen werden, der
Energieverbrauch des Gebäudes angezeigt werden, oder es lassen sich die persönlichen E-Mails anzeigen und
bearbeiten. Ein weiterer grosser Vorteil ist der normierte Standard des Systems. Es lassen sich Geräte verschiedener
Hersteller miteinander vernetzen. Durch die freie Wahl des Herstellers lassen sich fast alle beliebigen Funktionen
realisieren.
Neu haben wir auch die Durchführung von unabhängigen Installationskontrollen in Drittnetzen unter dem Namen
Elektro Plus zusammengeführt. Auch in diesem Bereich durften wir einen Auftragszuwachs verzeichnen. Wir waren
beispielsweise in Interlaken, Habkern und auf dem Männlichen tätig.
Anzahl behobener Störungen im Swisscom Netz KNX Multifunktionsschalter
21

Neue Hauptverteilung im Gemeindehaus Adler
Telefonanlage und EDV
22
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Neue Beleuchtung Gletscher Coiffeur, Lauterbrunnen
Umbau ehemalige Bäckerei
von Allmen
Verlegen einer Bodenheizung
Emil Ramseier arbeitet an einer
neuen Hauptverteilung

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
Beat Aeschbacher
2.5.2 Geschäftsstelle Lauterbrunnen
Der bereits erwähnte Auftragsverlauf war auch in Lauterbrunnen stark spürbar. Zu Beginn des
Jahres machte es nicht den Anschein, dass es ein erfolgreiches Jahr werden würde. Was verhalten
begann, steigerte sich schliesslich und erreichte wie jedes Jahr im Herbst seinen Höhepunkt.
Ungeplant, aber nicht ganz unerwartet, durften wir auch Installationen in der neuen Gemeindeverwaltung
ausführen. Dieser Auftrag erzeugte in Lauterbrunnen den Hauptanteil an den geleisteten
Überstunden.
Erneut konnten wir einige Kunden dazugewinnen,
womit unsere treue Stammkundschaft weiter angewachsen
ist. Bei verschiedenen Kunden durften wir
Projekte im Bereich der Telekommunikation realisieren
und unseren Erfahrungsschatz weiter ausbauen.
Oftmals entstanden Lösungen in enger
Zusammenarbeit mit unserer Informatikabteilung.
Etwa 2 /3 des Jahresumsatzes erwirtschafteten wir
auch dieses Jahr mit Umbauarbeiten und Serviceaufträgen.
Die Neubautätigkeit ist nach wie vor der
kleinste Teil unseres Tätigkeitsgebiets.
Speziell im Umbaubereich beschäftigt uns die
Vorschriftenänderung im Bezug auf die Pflicht der
Fehlerstromschutzschaltung. Wo in vergangenen
Jahren mit verhältnismässig kleinem Aufwand
Änderungen realisiert werden konnten, müssen
heute meist Sicherheitsmassnahmen nachgerüstet
werden. Dies bedeutet oft, dass auch die Verteilungen
umgebaut werden müssen.
Ebenso ist das Glühlampenverbot ein grosses Thema.
Die Wirtschaftlichkeit der Beleuchtung gewinnt
an Bedeutung und der Gesetzgeber hat diesbezüglich
klare Vorgaben gemacht.
Komfort-Lösungen …
Wir unterscheiden heute drei Komfortlösungen in der
Elektroinstallation:
1. Steuern Sie einfach und zuverlässig Ihre Elektroinstallationen
mit bewährten elektromechanischen Schaltern
und Steckdosen.
2. Steuern Sie einfach und zuverlässig Ihre Elektroinstallationen
mit elektronischen Schaltsystemen. Diese
Systeme verhelfen zu mehr Komfort und Unabhängigkeit
bei der Bedienung von Lichtanlagen und Storen-
Steuerungen.
3. Steuern Sie einfach und zuverlässig Ihre Elektroinstallationen
mit einem KNX-Bussystem. Je komplexer die
Gebäudefunktionen sind, desto einfacher die Steuerung
mit einem KNX-System. Mit diesen Systemen
lassen sich nicht nur Installationsteile und Geräte
ansteuern, sondern auch überwachen und fernbedienen.
Alle drei Möglichkeiten, auch in Kombination, bieten wir
aus einer Hand, von der Planung bis zur Realisierung, an.
Ab 1. September 2010 Keine mattierten Glühbirnen mehr!
Ab September 2010 müssen alle mattierten Leuchtmittel der Energieeffizienzklasse
A entsprechen.
Mattierte klassische Glühbirnen dürfen somit nicht mehr verkauft werden.
Ab 1. September 2011 Verkaufsstopp von Glühbirnen ab 45W!
Klare Leuchtmittel mit einer Leistungsaufnahme von 60W müssten
mind. die Energieeffizienzklasse C erreichen.
Glühbirnen >45W gehören damit der Vergangenheit an.
Ab 1. September 2012 Klassische Glühbirnen sind passé!
Ab September 2012 wird die Effizienzklasse C für
alle klaren Leuchtmittel verlangt, was das endgültige
Aus der herkömmlichen Glühbirne bedeutet.
23

Urs Heiniger
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2.5.3 Geschäftsstelle Mürren
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
In der Geschäftsstelle Mürren war die Auftragslage 2010 ab Ostern bis Weihnachten konstant
gut. Obschon kein Neubau erstellt wurde, durften wir einige schöne und auch anspruchsvolle
Umbauten ausführen. Wir danken unseren Kunden für die stetige Berücksichtigung des EWL’s
bei der Auftragsvergabe. Für uns ist jeder Auftrag wichtig, nicht nur Grossaufträge …
Im Gegensatz zu Lauterbrunnen und Wengen werden in
Mürren elektronische Systeme hauptsächlich für die Fernschaltung
und Überwachung von Heizungen, sei es für Ferienwohnungen
oder auch für ganze Ferienhäuser, eingesetzt.
Damit wird der Komfort einer warmen Wohnung gewährleistet. In der Zeit, in
der die Wohnungen nicht benutzt werden, kann die Heizung abgesenkt werden.
Wie schon erwähnt, resultiert daraus auch eine entsprechende Energieersparnis.
Anbau Hotel Edelweiss in Mürren
Umbau «Chalet bim Hitti», Mürren
Telefon Fernsteuerung
Erweiterung Stägerstübli, Mürren
Umbau Chalet Brunner in Gimmelwald

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
René Leuthold
2.5.4 Geschäftsstelle Wengen
Auch in Wengen durften wir erneut sehr schöne und auch anspruchsvolle Arbeiten ausführen.
Die intelligenten Gebäudetechniken in der Elektroinstallation und Gebäudeverkabelung wurden
vermehrt eingesetzt. So kamen die Systeme KNX, Dirigon, Zeptrion und BKS mehrere Male zur
Anwendung. Auch konnten wir einige Telefonanlagen der neusten Generation bei unseren Kunden
installieren.
Dieses Jahr realisierten wir zudem mehrere grössere Projekte von der Planung bis zur Ausführung.
Dabei wurde einiges für die Infrastruktur in Wengen getan.
So bezog die Raiffeisenbank einen neuen Standort. Wengen Tourismus liess das Tourist-Center im Pavillon umbauen.
Weiter hat Central-Sport ein sehr modernes Verkaufslokal realisiert. Eine grosse Bedeutung hat für uns auch der
fast tägliche Einsatz unserer Fachkräfte in den verschiedenen Hotelbetrieben. Last, but not least… nicht zu vergessen
und auch nicht zu unterschätzen ist die grosse Zahl von Arbeiten an Neubauten, Umbauten und Kleininstallationen
bei unseren privaten und gewerblichen Kunden. Diese Aufträge bilden unser «Rückgrat». Herzlichen Dank
für das grosse Vertrauen und die langjährige Treue!
Neubau MFH Schwarzbirg
Mike Ziswiler (links) und Stefan Dechert (rechts)
Umbau Raiffeisenbank
Umgebautes Tourist-Center
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3 Jahresrechnung 2010
3.1Bilanz
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
3.2 Erfolgsrechnung und Gewinnverwendung
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28
EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
3.3 Ergänzende Angaben (Allgemein / Bilanz und Erfolgsrechnung)
3.3.1 Allgemeine Feststellungen
Das vergangene Jahr war geprägt von einer schwierigen Wirtschaftslage – die Weltwirtschaftskrise
hat sich auch im Lauterbrunnental bemerkbar gemacht; trotzdem blicken wir wiederum auf
ein erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Verschiedene Einflüsse von «Aussen», insbesondere die
Strommarktliberalisierung, haben uns jedoch mehr denn je gefordert. Das Energiegeschäft kann
sowohl auf der Produktionsseite wie auch im Zusammenhang mit dem Tourismusgeschäft als
durchschnittliches Jahr betrachtet werden. Das Elektrogeschäft ist umsatzmässig gegenüber dem
Vorjahr zurückgegangen, hat sich aber auf einem zufriedenstellenden Ergebnis eingependelt. Bei
den Zusatzdienstleistungen wurden die Erwartungen ein weiteres Mal übertroffen; diese Syner-
Marianne Guntern
gien (ein Unternehmen – viele Leistungen) entwickeln sich je länger je mehr zu einem weiteren
wichtigen Standbein der EWL Genossenschaft.
• Als Genossenschaft folgen wir nicht einem maximalen Gewinnstreben – unsere oberste Zielsetzung
ist die Erhaltung des Unternehmens und die Sicherstellung der wichtigen, regionalen
Arbeits- und Ausbildungsplätze. Genossenschaftliche Selbsthilfe in der Region und für die
Region – das EWL setzt alles daran, um die zukünftigen Herausforderungen mit guten Voraussetzungen
bewältigen zu können (nachhaltige Entwicklung).
• Unsere Vision, die Unternehmenspolitik inklusive den Qualitätsnormen haben wir, basierend
Peter Wälchli
und ergänzend auf unseren Statuten, in einem Strategiepapier festgelegt. Mit dem internen
(Gross) Projekt «Unternehmensentwicklung 2015» richten wir unsere Organisation personell
und strukturell auf die Umfeld-Veränderungen (Markt; insbesondere auch die Strommarktliberalisierung, die
technologischen Entwicklungen, die Kundenanforderungen …) aus. Siehe auch die separate Berichterstattung im
Kapitel 2.
• Wir verfügen seit vielen Jahren über ein umfassendes Risk-Management (kontinuierliche Risikobeurteilung; Erkennen
und Festhalten von Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Risiken). Das Verbesserungspotential wird
im Rahmen des Führungs- und Organisationssystems analysiert, beurteilt und mit gezielten Massnahmen, immer
im Rahmen der strategischen Leitplanken, ausgeschöpft. Wir behaupten nicht besser zu sein – aber wir arbeiten
daran ...
• Im Führungs- und Organisationssystem ist auch das gesetzlich verlangte Interne Kontrollsystem (IKS) integriert.
• Risk-Management und IKS werden periodisch an den Verwaltungsratssitzungen behandelt.
• Unser Management-System (Führungs- und Organisationssystem) ist ISO 9001:2008 und SQS 9004 zertifiziert.
• Wir legen grossen Wert auf unseren Ethikcode und Verhaltenskodex. Wir verfügen über mehrere «Verteidigungslinien»
um Risiken/Gefahren zu begegnen, um Fehler und Missbräuche zu reduzieren und wenn möglich zu verhindern
(Führungs- und Organisationssystem inkl. IKS, Risk-Management, gesetzliche Revisionsstelle, interne
Kontrollstelle, weitere externe Audits [SQS, SUVA, ESTI, AHV-Revision ...], enge Zusammenarbeit VR / Geschäftsleitung
bzw. Führungsteam, Pflege des Unternehmensklimas, hohes internes Kontrollbewusstsein sowie Transparenz
und Vertrauensförderung mit offenen Informationen). Beispiel dafür sind auch die Geschäftsberichte, die
einerseits der allgemeinen Rechenschaft und Erklärung und anderseits als Chronik und Kommunikationsmittel
dienen.

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
3.3.2 Bilanz
• Flüssige Mittel: Der Bestand an Liquiden Mitteln war am Bilanzstichtag tiefer als im Vorjahr; es wurden wiederum
hohe Investitionen in Sach- und Finanzanlagen getätigt. Alle Kontokorrentkonten befinden sich aber nach
wie vor im positiven Bereich.
• In den Transfer- und Pendenzenkontos sind die Durchlaufkonti flüssige Mittel, Verkehr mit den Sozialversicherungen,
Abrechnung Quellensteuer und Durchlaufkonten mit den Kreditkartenunternehmen zusammengefasst.
Der Einsatz von Durchlaufkonten ermöglicht das valutagerechte Verbuchen der Vorfälle und eine gute Kontrolle
der Transaktionen.
• Durch die erschwerten Logistikverhältnisse in unserer Talschaft (Transportkette) ist es nötig, entsprechend gut
dotierte Materiallager zu unterhalten. Trotzdem ist es gelungen, den Materialbestand auf dem Vorjahresniveau zu
halten.
• Nach wie vor ist in der Zeit von Mitte September bis Mitte Dezember die grösste Auftragsdichte, vor allem im
Elektrogeschäft, zu verzeichnen. Die meisten Arbeiten müssen bis Saisonbeginn fertig gestellt sein. Wegen der
Erhöhung der MWST per 1. Januar 2011 wurden Ende Jahr viele Abrechnungen fertig gestellt oder die geleisteten
Arbeiten mit Akontorechnungen abgegolten. Zudem können wir durch verbesserte Abläufe und Anpassungen
an unseren Arbeitsinstrumenten die noch nicht fertigen Arbeiten besser abgrenzen. Durch diese Umstände
konnten die angefangenen Arbeiten stark reduziert werden. Dank konsequentem Mahnwesen und trotz abnehmender
Zahlungsmoral im Zusammenhang mit der Wirtschaftslage ist die Altersstruktur der Debitoren in einem
sehr guten Verhältnis.
• Anlagevermögen: Auch in diesem Jahr konnte eine ansehnliche Summe, insbesondere in die Verteil- und
Produktionsanlagen, investiert werden. Die grössten Investitionen sind beim Neubau des Trinkwasserkraftwerks
Spycherboden angefallen. Dieses Projekt wird zusammen mit der Wasserversorgungsgenossenschaft Lauterbrunnen
realisiert; die Bauarbeiten sollten im Jahr 2011 grösstenteils abgeschlossen werden können.
• Aufwertung Anlagevermögen: Aufgrund von Abschlussgestaltungsmassnahmen in früheren Jahren hat sich der
Buchwert unserer Anlagen im Verhältnis zum Steuerwert verringert, was zu versteuerten stillen Reserven (nicht
geldwirksam) geführt hat. Im Zusammenhang mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen aus der Strommarktliberalisierung
(Transparenzforderungen) und nach Rücksprache mit der Steuerverwaltung des Kantons Bern, wurden
im vergangenen Jahr die Buchwerte unseres Anlagevermögens wieder auf die Steuerwerte angehoben.
Dadurch wurden die vorerwähnten bereits versteuerten stillen Reserven im Umfang von CHF 1’123’433.00 aufgelöst
und die Sachanlagen entsprechend aufgewertet. Diese Aufwertung ist keine geldwirksame Transaktion,
sondern lediglich eine buchhalterische Massnahme. Die Anpassung erfolgt steuerneutral; das Anlagevermögen,
der Bilanzgewinn und somit auch die Bilanzsumme werden durch diese Buchung aber entsprechend
erhöht. Mit der Erhöhung des Anlagevermögens wird auch zusätzliche Abschreibungssubstanz geschaffen.
� siehe auch die Erläuterungen in der Erfolgsrechnung am Schluss der Ertragssituation.
• Hypotheken: Unsere Grundstücke sind mit Festhypotheken gesichert. Zurzeit erfolgen keine Amortisationen.
• Obligationenanleihen – es bestehen zwei Obligationenanleihen:
– CHF 1’600’000.00, 3.50%, 2004 – 30.11.2014, Zinsfälligkeit 30.11.
– CHF 2’000’000.00, 3.50%, 2009 – 30.11.2019, Zinsfälligkeit 30.11.
• Die jährliche Amortisation des IH-Darlehens (Investitionshilfe-Darlehen von seinerzeit CHF 150’000.00 des Bundes)
im langfristigen Fremdkapital, für die Finanzierung des Trinkwasserkraftwerks Birrmättli, von CHF 10’000.00
wurde vorgenommen.
• Das Genossenschaftskapital hat mit Stichtag per Ende Jahr leicht abgenommen.
• Wir besitzen keine massgeblichen Beteiligungen. Die Gesamtsumme der laufenden Bankgarantien (Bürgschaftsverpflichtungen,
Eventualverbindlichkeiten) beläuft sich auf CHF 107’350.00. Es bestehen keine Prozessrisiken
etc. sowie erhebliche Leasingverträge.
• Es bestehen keine Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen. Wir sind der Pensionskasse Energie angeschlossen
(Branchenpensionskasse der Schweizerischen Energiewirtschaft).
• Im Umfang der Aufwertung des Anlagevermögens hat eine Nettoauflösung von stillen Reserven im Rahmen von
CHF 1’123’433.00 stattgefunden.
• Die Rechnungslegungsgrundsätze wurden nicht verändert.
• Das bestehende Fremdkapital ist mit insgesamt 13 Schuldbriefen über eine Gesamtsumme von CHF 6,7 Mio.
abgesichert. Die Grundpfandrechte bestehen auf sieben wesentlichen Grundstücken. Das gesamte Verteilnetz
inklusive Trafostationen etc. ist nicht belehnt.
• Unsere Liegenschaften und Trafostationen weisen einen Gebäudeversicherungswert von rund CHF 16,6 Mio. und
einen amtlichen Wert von rund CHF 11,7 Mio. aus.
29

3.3.3 Erfolgsrechnung
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Ertragssituation
• Gesamthaft gesehen liegen wir mit dem Betriebsertrag über den vorsichtigen Erwartungen (aufgrund der prognostizierten
Wirtschaftslage), aber unter dem Vorjahresergebnis. Dies ist auf die «Normalisierung» sowohl im
Energie- wie auch im Elektrogeschäft zurückzuführen.
• Das Energiegeschäft (Energieverkauf) ist leicht unter dem Budget geblieben, jedoch zufriedenstellend und durchschnittlich
ausgefallen. Die Budgetierung ist enorm schwierig, weil die verschiedenen Wettersituationen einen
grossen Einfluss auf die Stromproduktion und den Stromverbrauch haben.
• Der Erlös aus Installationsarbeiten ist gegenüber dem Vorjahr markant zurückgegangen, ist aber immer noch um
einiges höher als in der vorsichtigen Prognose (das Vorjahr war vor allem im Elektrogeschäft ein Spitzenjahr).
• Die Ladenverkäufe sind leider wiederum unter den Budget- und Vorjahreswerten geblieben.
• Die Dienstleistungen (Synergien) konnten sowohl gegenüber dem Budget wie auch gegenüber dem Vorjahr wieder
gesteigert werden.
• Durch die Aufwertung des Anlagevermögens ist ein buchhalterischer Ertrag von CHF 1’123’433.00 entstanden
(� siehe auch Erläuterungen in der Bilanz / Aufwertung Anlagevermögen). Da dieser zusätzliche Gewinn nicht
geldwirksam ist, wird der Generalversammlung beantragt, diesen vollumfänglich den Reserven zuzuführen
(siehe Gewinnverwendung). Damit verbleibt immer noch der seit Jahren angestrebte Gewinn von rund
CHF 125’000.00, der für die Verzinsung des Genossenschaftskapitals erforderlich ist (Gewinnverwendung).
Aufwandsituation
• Gesamthaft gesehen können wir festhalten, dass wir die Kostenkontrolle im Griff haben – die stetigen Bemühungen
– Steigerung des Kosten-/Nutzen-Bewusstseins / Mitteleinsatz dort, wo es etwas bringt – tragen langfristig
und nachhaltig Früchte. Die Ausnahme bilden hier die stetig steigenden und leider nicht beeinflussbaren Kosten
in den Bereichen Abgaben (Kanton, Gemeinde), Entsorgung, Buchführung und Beratung, Sozialversicherungen
und die Personalzusatzkosten (Paritätische Landeskommission, Berufsbildungsfonds ...).
• Der Materialeinkauf hat aufgrund der sehr guten Auftragslage zu Buche geschlagen, liegt aber im Rahmen des
erwirtschafteten Ertrages, des Materialvorrats und der angefangenen Arbeiten.
• Der Energieankauf entspricht fast genau den Budgetwerten.
• Der Personalaufwand liegt unter Budget und ist tiefer als im Vorjahr. Das ist einerseits auf geplante Ablösungen
zurückzuführen. Anderseits konnten Austritte noch nicht vollumfänglich ersetzt werden. Der Arbeitsmarkt für qualifizierte
Kräfte ist nach wie vor ausgetrocknet bzw. es ist enorm schwierig, qualifiziertes Personal zum Arbeiten
und Leben in unsere Region zu gewinnen.
• Auch dieses Jahr wurden wiederum fast CHF 100’000.00 in die Aus- und Weiterbildung des Personals investiert.
• Dank dem guten Gesamtergebnis konnten wir einmal mehr die vollen steuerlichen Abschreibungen vornehmen.
In der Region – für die Region...

IN DERREGION – FÜR DIE REGION
4 Bericht der Revisionsstelle
31

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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Im August 2010 wurde eine zweitägige Zwischenrevision durchgeführt, in der das Hauptaugenmerk auf Stichprobenkontrollen
im Rechnungswesen (Ordnungsmässigkeit, Verkehrsprüfungen, Hochrechnung der Erfolgsrechnung
auf Ende Jahr…) und auf die neuen gesetzlichen Auflagen aus der OR-Revision (Risiko-Management, Internes Kontrollsystem
…) gerichtet wurde.
Die Schlussrevision mit dem Schwergewicht von Bestandes- und Bewertungsprüfungen erfolgte ebenfalls an zwei
aufeinander folgenden Tagen, am 19. und 20. Januar 2011.
Die Revisionsstelle
Andreas Schwab-Gatschet, Ernst & Young AG, Bern
Adrian Adank, Ernst & Young AG, Bern
Die Kontrollstelle
Priska Brunner, Lauterbrunnen
Gaudens Vincenz, Wengen

Architektur Einkaufszentrum Westside, Bern Daniel Megert und Thomas Rubin
Schlusssitzung Zwischenrevision Mittagessen am Personalausflug im Appaloosa, Spiez
Max Grädel, Karl Guntern und Lorenz Oehrli am Personalinfoabend Temperatur-Anzeige Inferno
Thomas Rubin
Triathlon, Thun
und Michael Huggler