LAUTERBRUNNEN Geschäftsbericht und Jahresrechnung 2010

2 Berichterstattungen
2.1Bericht des Präsidenten
«Wes ändered, su beeseds» – an der letzten Generalversammlung
wurde ich zum neuen Präsidenten des Verwaltungsrates gewählt und
konnte nur hoffen, dass es nicht so kommen würde…
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EIN UNTERNEHMEN – VIELE LEISTUNGEN
Johann von Allmen
Aller Anfang ist schwer, oder zumindest nicht einfach. Als neu gewählter Präsident wurde mir erst nach und
nach so richtig bewusst, welche Aufgaben auf mich warteten, obwohl ich als Vizepräsident die Gelegenheit hatte,
meinen Vorgänger entsprechend zu begleiten. Zum Glück wurde an der Generalversammlung 2010 die Statutenrevision
genehmigt, so dass diese von langer Hand vorbereiteten Arbeiten – nicht zuletzt auch mit Blick auf das Projekt
«Unternehmensentwicklung 2015» – ohne Verzögerung weitergeführt werden konnten. So gelang es mir, mehr
oder weniger übergangslos anzuknüpfen und mich auf die erste Verwaltungsratssitzung vorzubereiten.
Die scheinbar unruhigen Gewässer, so erschienen sie mir aufgrund der anfänglichen Unsicherheiten und Ungewissheiten
in der neuen Funktion, stellten sich rasch als ruhige und sichere Gewässer heraus. Dies einerseits dank der
sehr guten Zusammenarbeit und dem bewährten Team Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Andererseits auch
dank der als Vizepräsident aufgebauten Routine. Nach dieser kurzen Eingewöhnungsphase begann der «Alltag».
Am Personalinformationsabend anfangs Juni konnte ich die offizielle Stabsübergabe auch vor dem Personal vollziehen.
Walter von Allmen, bisheriger Präsident, verabschiedete sich mit einigen Worten und ich durfte offiziell übernehmen
und sogleich einige interessante und persönliche Gespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
führen. Etliche Personen kannte ich schon länger, so dass diese Gespräche sicherlich lockerer von statten gingen.
Mich mit Personen zu unterhalten, mit welchen ich weniger vertraut war, gestaltete sich als etwas schwieriger. Welcher
Gesprächsteilnehmer schlussendlich mehr Nervosität zu verbergen hatte, ist im Nachhinein doch eher Nebensache.
Tatsache ist, dass ich mich gerne in das Amt eingelebt habe und Freude daran habe, den Kontakt zu den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern pflegen zu können.
Die darauf folgenden Sitzungen verliefen schon planmässig und ermöglichten mir, mich tiefer in die Präsidentenbelange
einzuarbeiten. Bei der ersten Zusatzsitzung im September stand die Schlussbesprechung für die Zwischenrevision
2010 an, die von der Ernst & Young AG und der internen Kontrollstelle durchgeführt worden war. Dank der
guten Vorarbeit von unserem bewährten «Pfennigfuchser-Team» konnte dieses Prozedere ohne Probleme abgewickelt
werden. Es ist für den Verwaltungsrat sehr wichtig und beruhigend, dass im Unternehmen so hervorragende
Arbeit geleistet wird. Alles andere würde die Kapazitäten eines «Laiengremiums» weit übersteigen. Ebenso
wichtig und beruhigend ist auch, dass die Rechnung professionell kontrolliert wird und von dritter Seite ein gutes
Zeugnis ausgestellt werden kann.
Wie ein roter Faden zogen sich einige Projekte (Unternehmensentwicklung 2015, Kleinwasserkraftwerk Sousbach,
Trinkwasserkraftwerk Spycherboden, Strommarktliberalisierung…) das ganze Jahr mit mehr oder weniger Informationen
und Entscheiden durch die VR-Sitzungen. Ein Geschäft, das dem ganzen Team enorm viel Arbeit bescherte
und sich negativ auf die Kunden des EWL’s auswirkte (Stromkosten), ist die Strommarktliberalisierung. Die Ziele der
politischen Einflussnahme, beispielsweise das Versprechen für günstigeren Strom und anderes mehr, sind gelinde
gesagt leicht verfehlt worden. Die mittel- bis langfristigen Auswirkungen dieses enormen, politischen Regelwerkes
sind kaum abzuschätzen und belasten vor allem auch die kleineren Energieversorgungsunternehmen enorm.
Die Zeit verging auf jeden Fall im Flug und so standen schon bald die Jahresendarbeiten an. Nach der letzten
Sitzung im Jahr 2010 hatten der Verwaltungsrat und die Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter bei einem Apéro die
Gelegenheit, einen regen Gedankenaustausch zu pflegen. Bei angeregten Diskussionen über das Weltgeschehen,
Arbeit, Familie, Haustiere und so weiter, verlief der Abend sehr kurzweilig.
Das neue Jahr war bisher geprägt von Jahresabschlussarbeiten und Vorbereitungen auf die Generalversammlung.
Im Januar folgte als erstes die Schlussrevision für das Geschäftsjahr 2010, welche durch das bereits erwähnte Team
sachkundig und plangemäss erledigt worden ist.