Rede Dr. Dulger - Gesamtmetall

Einführung
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(Anrede),
wir sind heute zusammengekommen, um Martin Kannegiesser
zu würdigen – einen Mann, der wie kaum ein anderer die
Tarifpolitik der Metall- und Elektro-Industrie geprägt hat.
In Würdigung seiner Verdienste hat ihn der Vorstand von Ge-
samtmetall am 14. September dieses Jahres zum Ehrenpräsi-
denten gewählt – zum Ehrenpräsidenten eines Arbeitgeber-
verbandes, der etwa zwei Drittel der gesamten deutschen In-
dustrie repräsentiert. Nicht ohne Stolz bezeichnen wir deshalb
auch die Metall- und Elektro-Unternehmen als das „Herz der
Wirtschaft“.
Rede Dr. Dulger
Ebenso stolz kannst Du, lieber Martin, sein: Du warst zwölf
Jahre lang die „Seele von Gesamtmetall“. Du bist Mittelständ-
ler durch und durch. Selbst für den heutigen Tag Deiner offizi-
ellen Verabschiedung bist Du Deiner ostwestfälischen We-
sensart treu geblieben und hast versucht, das Angenehme mit
dem Nützlichen zu verbinden: Du hast Dir von uns weder eine
emotionsgeladene Feierstunde gewünscht noch eine langat-
mige Expertenkonferenz, sondern ein straffes Forum, das den
feierlichen Anlass Deiner Verabschiedung zu einer nüchternen
Standortbestimmung der M+E-Industrie nutzt.
Dieser Drang, sich nie auf Erfolgen auszuruhen und zurückzu-
lehnen, ist für viele deutsche Mittelständler typisch – und si-
cher auch ein Teil unseres Erfolgsgeheimnisses.
Ich möchte in meiner Einführung ebenfalls nicht bloß eine Bi-
lanz der vergangenen Erfolge ziehen – und damit natürlich
WELT-Tarifforum 2012,
Verabschiedung Kannegiesser,
8.11.2012, Berlin

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WELT-Tarifforum 2012 – Einführung Dr. Dulger
doch eine Laudatio auf Dich, lieber Martin, und Dein segens-
reiches Wirken halten. Sondern da es sich auch um meine
erste öffentliche Rede als neuer Gesamtmetall-Präsident
handelt, will ich den Blick auch nach vorne richten auf die
Herausforderungen, denen wir uns stellen müssen: in der
Wirtschafts- und Tarifpolitik wie in der Sozialpartnerschaft.
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Als Du, lieber Martin, im Jahr 2000 das Präsidentenamt über-
nahmst, war die politische Debatte beherrscht von Schlagwor-
ten wie „Rente mit 60“ und „Bündnis für Arbeit“. Der Ruf nach
einer gesetzlichen Öffnung des Flächentarifs wurde immer
lauter. Zu teuer, zu starr – so lautete damals der Vorwurf. Der
Flächentarif, so hieß es, produziere hohe Arbeitslosigkeit und
lade diese dann bei der Nürnberger Bundesanstalt ab. Es war
en vogue, „das Tarifkartell“ zu geißeln – und gipfelte im
Wunsch eines Industriepräsidenten, alle Tarifverträge einfach
zu verbrennen.
Dann begann ein Prozess des Wandels und der Annähe-
rung: Die Tarifparteien vereinbarten immer mehr Flexibilisie-
rungsmöglichkeiten bis hin zur Vereinbarung von Pforzheim.
Sie erlaubt seither eine komplette Öffnung aller Tarifmaterien
– unter der Bedingung, dass dadurch Arbeitsplätze und
Standorte gesichert, die Wettbewerbsfähigkeit gefördert oder
Investitionen angestoßen werden. Inzwischen ist unser Flä-
chentarif spürbar elastischer geworden, so dass er für viele
Betriebe deutlich besser passt.
Und statt der Schmährufe über die Tarifparteien erklingt heute
nicht selten das Loblied über die Renaissance des Flächenta-
rifs und der Sozialpartnerschaft. Der zeitweise in Verruf gera-
tene „Rheinische Kapitalismus“ ist wieder salonfähig gewor-
den. Denn die Sozialpartner haben in der Krise 2008/2009 und
insbesondere auch mit dem Tarifabschluss 2010 bewiesen,
dass sie verantwortungsvoll und konstruktiv zum Wohle der

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WELT-Tarifforum 2012 – Einführung Dr. Dulger
Gesellschaft agieren. Ich bin sicher: Ohne das Zusammenwir-
ken von Arbeitgebern und Arbeitnehmern, Betriebsräten, Ta-
rifparteien und Politik wäre Deutschland nicht so gut und auch
nicht so schnell aus der Krise gekommen.
Parallel zu diesen tarifpolitischen Entwicklungen veränderte
sich auch der Umgang der Sozialpartner: Gesamtmetall und
IG Metall gründeten gemeinsam die MetallRente – sie ist heu-
te das größte Branchenversorgungswerk mit 450.000 versi-
cherten Arbeitnehmern und mehr als 21.000 Mitgliedsunter-
nehmen. Ebenfalls gemeinsam schufen Gewerkschaft und
Arbeitgeber das einheitliche Entgeltrahmenabkommen (ERA),
das nicht nur den Unterschied zwischen Arbeitern und Ange-
stellten auflöste, sondern sämtliche Tätigkeiten in der Metall-
und Elektro-Industrie komplett neu bewertete – eine Herkules-
aufgabe.
Neben allen Verbesserungen in der Sache waren diese ge-
meinsamen Arbeiten und Institutionen vor allem eines: ver-
trauensbildende Maßnahmen.
Natürlich ist die M+E-Industrie weit von einer unaufgeregten
Sozialpartnerschaft entfernt, wie sie etwa in der chemischen
Industrie üblich ist. „Bei uns geht es nicht geräuschlos zu; Me-
tall scheppert nun mal mehr“, hat Martin Kannegiesser einmal
sehr zutreffend gesagt.
Aber eines ist uns doch gelungen, und das darf man nicht
kleinreden: ein offenerer, fairerer und vertrauensvollerer Um-
gang als früher, der sich – leider noch nicht immer, aber doch
immer öfter – an Sachfragen orientiert und diese in der Regel
unideologisch zu lösen versucht.
Auch die Politik hat das Ihre beigetragen – ich nehme hier nur
ein Beispiel heraus, weil Herr Dr. Steinmeier dazu sicher noch
mehr sagen wird: Die damalige rot-grüne Bundesregierung hat
mit der „Agenda 2010“ einen Grundstein dazu gelegt, dass
aus dem ehemals „kranken Mann Europas“ heute ein Muster-

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schüler geworden ist, den viele Länder innerhalb und außer-
halb der EU um seine Arbeitsmarkterfolge beneiden.
In der Krise von 2008/2009 wiederum hat die damalige große
Koalition insbesondere mit den Erleichterungen der Kurzarbeit
schnell und unideologisch die Anstrengungen der Betriebs-
und Tarifparteien zur Beschäftigungssicherung unterstützt.
Das hat mitgeholfen, allein in der M+E-Industrie mehr als
800.000 Arbeitsplätze zu retten.
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So weit der bilanzierende Rückblick. Wie geht es nun weiter?
Welche Lehren lassen sich aus der Vergangenheit für die Zu-
kunft ziehen?
Bleiben wir zunächst bei der Politik: In Krisenzeiten rücken
Tarifparteien und Bundesregierung erfahrungsgemäß enger
zusammen. Manchmal werden dazu sogar neue, feste Institu-
tionen geschaffen – zum Beispiel Ende der sechziger, Anfang
der siebziger Jahre die Konzertierte Aktion, oder Ende der
neunziger, Anfang der 2000er Jahre das „Bündnis für Arbeit,
Ausbildung und Wettbewerbsfähigkeit“. Doch am Ende sind
alle diese Konzertierungs-Versuche gescheitert.
Nicht so der informelle Beschäftigungspakt, den alle drei Sei-
ten – Gewerkschaften, Arbeitgeber und Politik – in der Krise
2008/2009 geschlossen haben. Er führte deshalb zum Erfolg,
weil er „von unten“, also von den Betrieben und ihren Beleg-
schaften, angestoßen und dann von den Tarifparteien und der
Politik flankiert, aber nicht „von oben“ verordnet wurde. Die
gelungene Krisenbewältigung war – ich glaube, das kann man
wirklich sagen – das erste Bündnis für Arbeit im Nachkriegs-
deutschland, das wirklich funktioniert hat.
Was heißt das für die Zukunft? Die Antwort lautet: Die Politik
darf auch weiterhin auf die Vernunft und das Verantwortungs-
bewusstsein der Betriebe und der Tarifparteien setzen. Des-

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halb sollte sie auch unsere Bitte ernstnehmen, schon jetzt vor-
sorglich dafür zu sorgen, dass die Regierung bei Bedarf un-
verzüglich die bewährten Erleichterungen der Kurzarbeit wie-
der in Kraft setzen kann. Wenn der Gesetzgeber erst wartet,
bis eine Krise da ist, verlieren wir wertvolle Zeit.
Kommen wir zum zweiten Punkt: Welches sind unsere Lektio-
nen in der Tarifpolitik? Vor welchen Aufgaben stehen wir
hier?
Wir haben – um es in einem Bild auszudrücken – in den zu-
rückliegenden 12 Jahren unter der Führung von Martin Kan-
negiesser dafür gesorgt, dass der Flächentarif keine Konfekti-
onsware von der Stange mehr ist, sondern sich zu dem entwi-
ckelt hat, was man heute „Maßkonfektion“ nennt. Weil diese
Maßkonfektion an wichtigen Stellen flexibilisiert werden kann,
ergibt sich auf betrieblicher Ebene eine nahezu optimale Pass-
form. Das war ein wichtiger erster Schritt.
Jetzt müssen wir den zweiten Schritt gehen und nach der
Passform auch das Design ändern und den Flächentarif an die
moderne Lebenswirklichkeit, vor allem aber an die demografi-
sche Entwicklung anpassen. Hier gibt es „harte“ Themen wie
die Frage, was wir tun müssen, um auch in zehn Jahren noch
ausreichend viele qualifizierte, aber auch einfache Tätigkeiten
in Deutschland zu haben.
Und es gibt vermeintlich „weiche“ Themen, die alle das Thema
Vereinbarkeit von Beruf und Familie umkreisen. Doch auch
weiche Themen haben meist harte tarifpolitische Konsequen-
zen:
� Nehmen Sie das Beispiel des Mitarbeiters, der bereits
am frühen Morgen oder am späten Abend Mails aus
Asien oder den USA bearbeiten muss: Lässt sich eine
solche Arbeit noch in den traditionellen Kategorien ei-
nes starren Arbeitstages bemessen? Können wir einen
Rhythmus finden, unter dem weder das Unternehmen

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und seine Kunden noch der Arbeitnehmer und seine
Familie leiden?
� Oder nehmen Sie das Beispiel des Mitarbeiters, der
morgens ausnahmsweise später ins Büro kommt, weil
er erst noch das Kind zum Arzt bringen muss, und der
die ausgefallene Arbeitszeit dann am Abend nachholen
möchte: Wenn ein Arbeitgeber diese Flexibilität erlaubt,
sollte er dafür wirklich durch Spätzuschläge bestraft
werden?
� Und denken Sie schließlich an die vielen Mitarbeiter im
Schichtbetrieb oder am Band, deren Produktion eng ge-
taktet ist: Wie kann man auch für solche Personen-
gruppen faire Modelle schaffen, damit auch sie die An-
forderungen des Betriebes mit ihren persönlichen Zeit-
bedürfnissen für Erziehung, Pflege oder Qualifizierung
in Einklang bringen können?
Sie sehen schon: Hier gilt es, dicke Bretter zu bohren. Noch
haben wir unsere Gespräche mit der IG Metall noch nicht be-
gonnen. Und noch ist nicht absehbar, ob sich am Ende über-
haupt ein tarifpolitischer Regelungsbedarf ergeben wird. Aber
eines ist klar: Wir werden uns Zeit für diese Gespräche neh-
men, denn Schnellschüsse bringen niemanden weiter.
Nun zum dritten und letzten Punkt: der Sozialpartnerschaft.
Es gibt kaum etwas, das so lange braucht, um zu wachsen,
wie das Vertrauen. Und es gibt kaum etwas, das so schnell
zerstört werden kann wie Vertrauen – und dann meist irrever-
sibel.
Gesamtmetall und IG Metall haben unter der Führung von
Martin Kannegiesser in den zurückliegenden 12 Jahren große
Schritte aufeinander zu gemacht. Gerade heute, unmittelbar
vor dieser Veranstaltung, haben die Spitzen beider Organisa-
tionen einen ganzen Tag lang darüber diskutiert, ob wir auch

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auf europäischer Ebene künftig einige Dinge gemeinsam an-
gehen können.
Diese Art und Weise unseres Umgangs miteinander – zwi-
schen Arbeitgebern und Gewerkschaft, aber auch zwischen
den Tarifpartnern und der Politik – ist nicht statisch, sondern
ein Prozess. Und diese Entwicklung vollzieht sich nicht immer
linear und auch nicht automatisch immer hin zum Besseren.
Es ist daher Aufgabe aller Beteiligten, einmal Erreichtes nicht
fahrlässig zu gefährden. Wir brauchen auch in Zukunft einen
engen und vertrauensvollen Kontakt und müssen Partner blei-
ben, nicht Gegner werden – das gilt für das Verhältnis zwi-
schen Wirtschaft und Politik ebenso wie für das Verhältnis
zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaft.
Einige werden bemerkt haben, dass der neue Gesamtmetall-
Präsident bisweilen ein anderes Temperament hat als der alte.
Aber im Ziel sind wir uns einig: Auch ich will strittige Fragen
sachlich diskutieren und konstruktiv lösen – zum Wohle der
Betriebe und ihrer Beschäftigten.
Ich möchte Gesamtmetall in diesem Geiste führen.
Das wird aber nur dann gelingen, wenn auch die IG Metall im
gleichen Geist agiert: als verlässlicher und verantwortungs-
voller Partner.
Wenn es eine gute Fee gäbe, bei der ich – sozusagen zum
Start als neuer Gesamtmetall-Präsident – drei Wünsche frei
hätte, bräuchte ich nicht lange zu überlegen:
Der erste Wunsch ginge an die IG Metall: Schützen Sie unse-
ren Betriebsfrieden! Politik soll in den Parlamenten oder auf
der Straße gemacht werden – aber nicht in unseren Betrieben.
Das ist im wahrsten Sinne des Wortes kontraproduktiv.
Mein zweiter Wunsch wäre: Zeigen Sie mehr Flagge für unse-
re Betriebe und unsere Mitarbeiter. Die Metall- und Elektro-
Industrie ist das Herz der Wirtschaft. Ihre Leistungen ebenso

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wie unsere tarifpolitischen Vereinbarungen sind wegweisend.
Wir sind stolz darauf, Metaller zu sein. Lassen Sie uns das
auch gemeinsam in der Öffentlichkeit demonstrieren.
Mein dritter Wunsch: Geben Sie uns Luft zum Atmen. Alle Par-
teien im deutschen Bundestag haben sich die Verbesserung
der Familienfreundlichkeit auf die Fahnen geschrieben. Doch
umsetzen müssen es vor allem die Unternehmen. Viele Eltern
wünschen sich mehr Zeit für ihre Kinder oder für die Pflege
ihrer Angehörigen. Elternzeit, Erziehungszeit, Familienpflege-
zeit – dies alles soll und muss möglich sein.
Doch jeder Mitarbeiter in Elternzeit hinterlässt eine Lücke, die
es vorübergehend zu schließen gilt – meist durch eine befris-
tete Einstellung, durch eine Teilzeitkraft oder durch einen Zeit-
arbeitnehmer. Wer das als atypisch oder prekär diffamiert –
der macht es uns Unternehmen schwer, dieser gesamtgesell-
schaftlichen Aufgabe gerecht zu werden.
Zusammengefasst: Was ich will, ist eine neue Aufbruchsstim-
mung. Wir brauchen Leistungswillen und Entdeckergeist. Wir
brauchen starke Charaktere und mannschaftliche Geschlos-
senheit. Starke, lebendige und stolze Betriebe, die ganz im
Sinne von M+E miteinander erfolgreich sind.
Dass wir nicht immer einer Meinung sein werden – geschenkt.
Dass wir uns in den Tarifrunden auch mal streiten wie die
Kesselflicker – gehört dazu.
Aber am Ende, wenn die Fahnen eingerollt und die Verträge
unterzeichnet sind – dann müssen wir zusammenstehen für
unsere Industrie.
Das Herz der Wirtschaft besteht aus zwei Kammern und es
braucht immer beide, um zu schlagen. Im Takt, kraftvoll und
ohne Rhythmusstörungen. Das wünsche ich mir.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Herr Dr. Steinmeier, Sie haben das Wort.
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