Jahresbericht - TEGEWA eV

efasst und im Rahmen ihrer REACH Task
Force auf Basis der Redeker-Verträge
Vorvereinbarungen entwickelt, die von den
beteiligten Unternehmen unterzeichnet
wurden.
In einem weiteren Schritt wurden für die
identifizierten Tensidgruppen so genannte
„Lead Companies“ bestimmt, welche die
Bestimmung der Substanzidentitäten sowie
die weiteren Aktivitäten organisieren
sollen.
Es hat sich gezeigt, dass der mit der Arbeit
in den Konsortien verbundene administrative
Aufwand sowie das erforderliche Projektmanagement
für insgesamt 24 Unternehmenskooperationen
im Bereich der
Großstoffe mit bestehenden personellen
Ressourcen kaum zu meistern ist. Die Geschäftsstelle
der CESIO, über die die Aktivitäten
organisiert werden, wird auf mittlere
Sicht nicht in der Lage sein, diese
Arbeiten in Eigenregie fortzuführen. Die
Unternehmen hingegen dürften nicht bereit
sein, die erforderlichen „Skills“ und
Ressourcen für ein zeitlich auf wenige
Jahre limitiertes Projektmanagement aufzubauen.
Es ist daher absehbar, dass über
kurz oder lang mit Consultants zusammengearbeitet
werden muss, wenn nicht
andere Lösungen gefunden werden.
REACH-Aktivitäten von
EFfCI, EPCG und PPG
Während in den überwiegend mit deutschen
Firmen besetzten Gremien
des Verbandes TEGEWA Kooperationen in
Form von Konsortien noch vorbereitet und
Konzepte für die Entstehung und Betreuung
erarbeitet werden, laufen die Arbeiten
in den europäischen Verbänden (EFfCI –
European Federation for Cosmetic Ingredients
–, EPCG – European Pulp and Paper
Chemicals Group – und PPG – Polyelectrolyte
Producers Group) bereits auf Hochtouren.
Mit Konzentration auf hochvolumig produzierte
Substanzen ist eine rechtzeitige Vorbereitung
auf das bereits 2010 anstehende
Fristende für die Registrierung unentbehrlich.
Insbesondere die Kommunikation zwischen
Mitgliedsfirmen aus unterschiedlichen
europäischen Ländern erfordert ein
gesteigertes Maß an Sorgfalt und Vorbereitung.
Bereits zu Beginn 2007 waren die Vorarbeiten
angelaufen, nach Vorlage der den
spezifischen Bedürfnissen angepassten
Musterkonsortialverträge im Sommer
2007 wurden diese als Basis für die Konsortialvereinbarungen
genommen, die zwischen
einigen der in den drei Verbänden
organisierten Unternehmen geschlossen
wurden.
Die Firmen hatten sich dafür ausgesprochen,
das Management der Konsortienkoordinierung
über ihre Geschäftsführung
durchführen zu lassen. Seit dem Jahr 2007
verlagerte sich daher auch das Tätigkeitsfeld
jenes Teils der Geschäftsführung, in
Schlaglichter aus der Arbeit des Verbandes
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