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INHALT
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4 | 2012 PRAXIS | MAGAZIN
Beilagenhinweis
Dieser Ausgabe liegt eine Beilage
unseres Kunden Horváth AG,
Stuttgart bei.
Wir bitten unsere Leserinnen und
Leser um Beachtung.
226 News
229 Christian Matt
IT-Lösungen
In-Memory-Technologien für Unternehmensanwendungen
231 Leseliste Top 4
TITELTHEMA
Nachhaltigkeit
232 Prof. Dr. Rüdiger Waldkirch
Konferenz-Review
Zukunftsorientierte Steuerung – Die Weisheit der Vielen durch
Prognosemärkte für Managemententscheidungen nutzen
234 Evelyn Busch
Konferenz-Preview
Campus for Controlling 2012
236 Termine
Veranstaltungen November bis Dezember 2012
PRAXIS | ARTIKEL
237 Interview
TITELTHEMA
„Agrar ein absoluter Zukunftsbereich – Nachhaltigkeit bei der BayWa AG“
Interview mit Andreas Helber, Finanzvorstand der BayWa AG
242 Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber/Dr. Lukas Goretzki/Timo Meyer
Nachhaltigkeit als neues Aufgabenfeld für Controller – Ergebnisse der
WHU-Zukunftsstudie
TITELTHEMA
Nachhaltigkeit ist nicht nur ein häufig genanntes Schlagwort in der öffentlichen
Diskussion der vergangenen Jahre, sondern erweist sich in einer groß
angelegten, empirischen Studie des Instituts für Management und Controlling
(IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management als eines von zehn
wesentlichen Zukunftsthemen des Controllings. In dem Maße, wie die strategische
Relevanz von Nachhaltigkeit steigt, beginnen sich auch die Mitglieder
der Controller-Community zu diesem Thema auszutauschen. Mit der Implementierung
von Nachhaltigkeitsanforderungen in die Unternehmenssteuerung
eröffnet sich für die Controller ein neues Aufgabenfeld, doch in der Praxis
herrscht häufig noch Zurückhaltung. Eine effektive und effiziente Nachhaltigkeitssteuerung
erfordert allerdings eine aktive Beteiligung des Controllings.
249 Dipl.-Kfm. Johannes Georg/Christine H. Ströhm
Das unternehmerische Nachhaltigkeitsleitbild und dessen Umsetzung
und Steuerung in relevanten Funktionsbereichen
TITELTHEMA
Nachhaltigkeit ist unbestritten zu einer relevanten Herausforderung für
Unternehmen geworden. Während erste Unternehmen bereits schlüssige
Nachhaltigkeitsleitbilder entwickelt haben, bleibt die konkrete Umsetzung
von Nachhaltigkeit in den Geschäftsaktivitäten schwierig. In ihrem Beitrag
222 ZfCM | Controlling & Management 56. Jg. 2012, H.4

entwickeln die Autoren daher spezifische Leitbilder für die Umsetzung in
ausgewählten Funktionsbereichen. Zudem diskutieren sie Ansätze geeigneter
Steuerungsmittel, die die Umsetzung in den Funktionsbereichen ermöglichen,
sowie die Rolle des Controllings als möglichen Verantwortungsträger
für die Steuerung.
255 Sabine Spittler/Jochen Botta
Corporate Social Responsibility als Faktor im War for Talent?
TITELTHEMA
In dem Beitrag „Corporate Social Responsibility als Faktor im War for Talent?“
wird auf Basis einer Befragung unter Studierenden herausgearbeitet, welche
Rolle das Thema soziale Nachhaltigkeit für Nachwuchskräfte bei der Wahl
eines Arbeitgebers spielt. Des Weiteren wird, aufbauend auf einem Interview
mit Recruiting- und Corporate Public Relations-Verantwortlichen der SAP AG,
dargestellt, wie Unternehmen Engagement zur Erreichung sozialer Nachhaltigkeit
als Faktor im War for Talent aktuell bereits einsetzen und in Zukunft
nutzen möchten.
260 Joachim Ganse/Florian Werhahn/Sigrid Gschmack
Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
Nachhaltigkeit ist ein weltweiter Megatrend, daher haben auch in Deutschland
viele Unternehmen begonnen, Nachhaltigkeit mittels eines Sustainable
Supply Chain Management (SSCM) umzusetzen. Ein SSCM bietet die Möglichkeit,
zukünftige Geschäftsrisiken zu steuern, Leistungspotenziale zu realisieren
und eine durchgängig nachhaltige Produkterzeugung zu gewährleisten.
Der Umsetzungsprozess für eine nachhaltige Ausrichtung der Supply Chain ist
anspruchsvoll und fordert die Einbeziehung adäquater Ressourcen, bietet
jedoch auch vielschichtige Vorteile, die nicht nur bei Publikumsgesellschaften
zum Tragen kommen. Gerade Familienunternehmen können ihre langfristige
Orientierung der Unternehmensführung mit den Prinzipien des nachhaltigen
SCM verbinden und daraus einen Wettbewerbsvorteil generieren.
266 Prof. Dr. Heimo Losbichler
Das Nachhaltigkeits-Paradoxon des Shareholder Value
Wenige betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente polarisieren in
jenem Maße, wie dies der Shareholder Value tut. Für die Befürworter ist er
unverrückbarer Maßstab erfolgreicher Unternehmensführung, für die
Kritiker der Inbegriff kurzfristigen, kapitalistischen Managements.
Durch die Finanzkrise sehen sich viele Kritiker bestätigt. Paradoxerweise
wurde der Shareholder Value von Alfred Rappaport als langfristiges Steuerungskonzept
entwickelt, das die Kurzfrist-Orientierung traditioneller
Rechnungs wesenkennzahlen beseitigen sollte.
271 Interview
Vom Trial&Error-Experiment über das Social Media-Aktivitätscontrolling zum
Controlling @ Enterprise 2.0
Interview mit Prof. Dr. Martin Grothe, geschäftsführender Gesellschafter der
complexium GmbH, Vorstand des Deutschen Competitive Intelligence Forums
(dcif) e.V., Beirat von Quality Employer Branding (queb) e.V. und der dotBerlin-
Initiative, Dozent am Institute for Competitive Intelligence ICI, Autor für den
PR-Blogger sowie Honorarprofessor an der Universität der Künste für das Fach
„Digitale Kommunikation/Leadership, Social Media Management“.
276 Dimitar Zvezdov/Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Nachhaltigkeitscontrolling: mehr als nur ein Konzept?
TITELTHEMA
Transfer
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ZfCM | Controlling & Management 56. Jg. 2012, H.4 223

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4 | 2012
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WISSENSCHAFT
279 Dr. Peter Krampf/Florian Rittershausen/Prof. Dr. Jörg Schlüchtermann
Wie aus Potenzialen Savings werden – gezieltes Einkaufs-Controlling
bei Kostensenkungsprojekten
Dem erheblichen Bedeutungszuwachs, den der Einkauf in vielen Industrieunternehmen
in den letzten 10 bis 15 Jahren erlebt hat, sollte auch das
Controlling mit der Neu- und Weiterentwicklung geeigneter Methoden Rechnung
tragen. Zu den zentralen Aufgaben des Einkaufs-Controlling zählt die
Quan tifizierung von Einsparungen. Bisherige Veröffentlichungen konzentrieren
sich stark auf möglichen Messgrößen und weniger an der nachhaltigen
Realisierung von Einsparungen im Einkauf. Der vorliegende Beitrag zeigt
einen Weg auf, nicht nur die finanzielle Performance des Einkaufs zu messen,
sondern auch die Realisierung von prognostizierten Einsparpotenzialen zu
gewähr leisten und den bisher oftmals vernachlässigten Zeitverzug bei der
Um setzung zu berücksichtigen. Die zeitliche Realisierungsproblematik von
Einkaufseinsparungen wird dabei auf Basis empirischer Daten belegt.
288 Prof. Dr. Hermann Jahnke
Lehrstuhlporträt
Lehrstuhl für BWL, Controlling & Produktionswirtschaft
an der Universität Bielefeld
291 Bücher
REDAKTION
225 Impressum
292 Vorschau
224 ZfCM | Controlling & Management 56. Jg. 2012, H.4