Inhalt - Controlling & Management Online
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INHALT<br />
<strong>Inhalt</strong><br />
5 | 2011 PRAXIS | MAGAZIN<br />
Beilagenhinweis<br />
Dieser Ausgabe liegt eine Beilage<br />
der: Akademie für internationale<br />
Rechnungslegung, Stuttgart; eine<br />
Beilage der Haufe Akademie GmbH<br />
& Co.KG, Freiburg, eine Beilage von<br />
Verlag C.H. Beck, München und eine<br />
Beilage vom Verlag Franz Vahlen<br />
GmbH, München; bei.<br />
Wir bitten unsere Leserinnen und<br />
Leser um Beachtung.<br />
273 News<br />
275 Christian Matt<br />
IT-Lösungen<br />
Warenwirtschaftssysteme<br />
278 Leseliste Top 5<br />
TITELTHEMA<br />
Zukunft wertorientierter Steuerung<br />
279 Keke Hiller<br />
Konferenz-Review<br />
Herausforderungen der <strong>Management</strong>kultur des<br />
21. Jahrhunderts – Bericht von der 11. European Academy of <strong>Management</strong><br />
Conference vom 1. – 4. Juni 2011 in Tallinn, Estland<br />
281 Johannes Georg<br />
Konferenz-Review<br />
Accounting als Teil der <strong>Management</strong> Forschung – Bericht von dem<br />
27. Kolloquium der European Group for Organizational Studies (EGOS)<br />
in Göteborg, Schweden<br />
283 Termine<br />
Veranstaltungen Januar bis März 2012<br />
PRAXIS | ARTIKEL<br />
284 Interview<br />
TITELTHEMA<br />
Wertorientierte Unternehmensführung in deutschen Unternehmen –<br />
eine Bestandsaufnahme<br />
Interview mit Stefan Heppelmann und Dr. Maximilian Koch,<br />
Partner Stern Stewart & Co. GmbH<br />
287 Interview<br />
TITELTHEMA<br />
„Die Umsetzung der Wertorientierung in der Forschung & Entwicklung<br />
ist eine besondere Herausforderung“<br />
Interview mit Dr. Jörg Ehlken, Associate Partner der CTcon GmbH<br />
291 Interview<br />
TITELTHEMA<br />
„Die Kennzahl ROCE ist ein Biest, denn es gibt nichts, was dieser Zahl entgeht“<br />
Interview mit Timotheus Höttges, Finanzvorstand der Deutschen Telekom AG<br />
295 Prof. Dr. Utz Schäffer/Ulrich Lewerenz<br />
Die Entwicklung der wertorientierten Unternehmenssteuerung im DAX<br />
TITELTHEMA<br />
Deutschland ist durch seine gesellschaftlichen, politischen und gesetzlichen<br />
Institutionen als Vertreter des Multiple Stakeholder Ansatzes (MSA) zu betrachten.<br />
Gleichzeitig haben insbesondere Unternehmensberatungen Shareholder<br />
Value Ansätze (SVA) in Unternehmen getragen, um der wertorientierten Steuerung<br />
Rechnung zu tragen. Dieser Beitrag zeigt den Status quo der Entwicklung<br />
und Verbreitung beider Konzepte.<br />
270 ZfCM | <strong>Controlling</strong> & <strong>Management</strong> 55. Jg. 2011, H.5
299 Dr. Christian Faupel/Florian Stremmel<br />
Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Rahmen einer wertorientierten<br />
Unternehmensführung<br />
TITELTHEMA<br />
Die wertorientierte Unternehmensführung hat sich als Philosophie in der Unternehmenspraxis<br />
durchgesetzt, jedoch werden Unternehmen aktuell gezwungen,<br />
sich mehr als zuvor mit Umweltproblemen und sozialen Missständen auseinanderzusetzen.<br />
Dieser Beitrag diskutiert zwei Möglichkeiten, nachhaltiges Wirtschaften<br />
in wert orien tierte Unternehmensführung zu integrieren. Im Zentrum der Unter suchun<br />
gen stehen langfristige Investitionsentscheidungen, die einen maßgeblichen<br />
Einfluss auf die Entwicklung des Unternehmenswertes haben.<br />
305 Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter/Dr. Michael Metten/Prof. Dr. Jürgen Weigand<br />
In wessen Interesse ist eine Aktiengesellschaft zu leiten?<br />
Oder warum Pinocchio eine lange Nase wachsen muss!<br />
TITELTHEMA<br />
Aus gesellschaftsrechtlicher Sicht ist die Aktiengesellschaft weit mehr als eine<br />
„Wertschöpfungsveranstaltung“. Durch die Institute Unternehmensinteresse und<br />
-verfassung wird eine nachhaltige, auf langfristige Rentabilität ausgerichtete, interessenpluralistische<br />
Unternehmensführung manifestiert. Der Beitrag beschreibt<br />
darauf aufbauend, warum die Shareholder Value-Maximierung als Subziel<br />
des Unternehmensinteresses nur beim langfristigem Zielzeithorizont und<br />
einzelfallspezifischer Anwendung mit dem deutschen Aktienrecht vereinbar ist.<br />
311 Dr. Ralf Eberenz/Jürgen Heilmann<br />
Finanzwirtschaftliche Aspekte der strategischen Planung bei Beiersdorf<br />
Eine Unternehmensstrategie sollte nicht nur Maßnahmen und Ziele definieren,<br />
sondern auch aufzeigen, welche finanziellen Auswirkungen deren Umsetzung auf<br />
das Unternehmen haben würden. Dem <strong>Controlling</strong> kommt bei diesem Aspekt der<br />
Strategieentwicklung eine Schlüsselrolle zu: Die Steuerung und Koordination<br />
eines interdisziplinären strategischen Planungsprozesses. Der nachfolgende Artikel<br />
beschreibt am Beispiel des Beiersdorf Konzerns, welche Anforderungen an<br />
eine strategische Finanzplanung zu stellen sind, wie das dahinter liegende Datenmodell<br />
aufgebaut ist und mit welchem Simulationsansatz die Implikationen von<br />
strategischen Initiativen auf das Gesamtgeschäft verdeutlicht werden können.<br />
316 Prof. Dr. Utz Schäffer/Jochen Botta<br />
Lohnen sich wertorientierte Steuerung und wertorientierte Vergütung<br />
wirklich?<br />
TITELTHEMA<br />
Transfer<br />
WISSENSCHAFT<br />
318 Prof Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth/PD Dr. Mischa Seiter<br />
Lehrstuhlporträt<br />
International Performance Research Institute (IPRI)<br />
322 Bücher<br />
REDAKTION<br />
272 Impressum<br />
325 Vorschau<br />
www.zfcm.de<br />
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ZfCM | <strong>Controlling</strong> & <strong>Management</strong> 55. Jg. 2011, H.5 271
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