Familienunternehmen in der Schweiz - beim KMU-HSG - UniversitÃ¤t ...

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KMUUrs Fueglistaller, Frank Halter, Familienunternehmen in der SchweizAbbildung 1Definition von FamilienunternehmenEKIF EK Fam > 0 then SFE: ( Fam MiAR) + ( Fam MiMB) + ( Fam) ≥ 1EK total MiAR total MiMB totalDabei gilt:EK = EigenkapitalanteilMiMB = Mitglieder des ManagementboardSFE = Substantieller Familieneinfluss Fam = FamilieMiAR = Mitglieder des Aufsichtsrates,resp. Verwaltungsrates2. Bedeutung vonFamilienunternehmenin der SchweizFür die Definition von Unternehmensgrössenwird sowohl in der Schweizals auch in der Europäischen Unionmeistens auf die Mitarbeiterzahl zurückgegriffen[4]. Dabei wird zwischenKleinst- (0– 9 Mitarbeiter), Klein-(10–49 Mitarbeiter), Mittel- (50–249)und Grossunternehmen (250 und mehrMitarbeiter) unterschieden. Gemässder Betriebszählung aus dem Jahr 2001gibt es in der Schweiz 309 228 Unternehmen,was für die Studie dieGrundgesamtheit darstellt (vgl. Abbildung2) [5]. Gesamthaft wurden vonallen Grössenklassen Fragebogen ausgewertet.Von den 1121 auswertbarenFragebogen zählen 31,6% zu denKleinstunternehmen. Dies bedeutet,dass diese Unternehmensgrösse verglichenmit der Grundgesamtheit relativuntervertreten ist. Im Unterschied dazusind die Klein-, Mittel- und Grossunternehmenrelativ übervertreten,weshalb eine entsprechende Gewichtungdes Samples vorgenommen wordenist.36Aufgrund der vorstehend genanntenempirischen Untersuchung kann angenommenwerden, dass 88,14% allerUnternehmen in der Schweiz Familienunternehmensind. Im Vergleich zuStudienergebnissen aus anderen Ländernmit vergleichbarer Definition istder Anteil an Familienunternehmen inder Schweiz bemerkenswert hoch. VergleichbareStudien haben ergeben, dassin Deutschland 68% und in Spanien71% der Unternehmen als Familienunternehmengezählt werden können [6].Der grosse Unterschied kann kaum aufstrukturelle Unterschiede zurückgeführtwerden, denn in all diesen Ländernist der Anteil an Klein- und Mittelunternehmenzwischen 99,6% und99,8% [7]. Bezogen auf die Unternehmensgrössebestätigt die vorliegendeStudie bisherige Ergebnisse aus anderenLändern: Mit zunehmender Grösseder Unternehmen nimmt der relativeAnteil an Familienunternehmen markantab [8].3. Einflussmöglichkeitendurch die FamilieDer Einfluss auf das Unternehmenwird von den Familien hauptsächlichüber die Kapitalbeteiligung wahrgenommen(vgl. Abbildung 3). 75,6%aller Familienunternehmen geben an,dass die Familie über 100% der Kapitalanteileverfügt. Bei weiteren 21,7%hält diese zumindest die Mehrheit desKapitals. Der zweitwichtigste Weg, Einflussauf das Unternehmen auszuüben,Frank Halter, lic.oec. HSG, WissenschaftlicherAssistent und Projektleiter, SchweizerischesInstitut für Klein- und Mittelunternehmen,Universität St. Gallen, St. Gallenist das Wahrnehmen einer Leitungsfunktion.62,8% aller Familienunternehmengeben an, dass die Familie100% der Leitungsfunktion innehat.Dem Einfluss über den Verwaltungsratrespektive einen Aufsichtsrat kommteine weniger wichtige Rolle zu. Lediglich36,2% der Familienunternehmengeben an, dass die Familie zu 100% dieInteressen in diesem Gremium vertritt.Anders formuliert bedeutet dies, dassbei 2 /3 aller Familienunternehmen Drittpersonendie Möglichkeit haben, dasGeschehen in Familienunternehmenim Rahmen des Verwaltungsrates mitzugestalten;eine Forderung, die imRahmen der verbreiteten CorporateGovernance wiederkehrend verlangtwird [9].4. Kontinuität inFamilienunternehmenUm die Kontinuität von Familienunternehmenzu untersuchen, werden vorliegenddrei Wege beschritten: derGründungszeitraum und das Alter derUnternehmen, der nächste Eigentumssowieder nächste Führungswechsel.4.1 Gründungszeitraum und AlterWenn wir die Gründungsperiode derFamilienunternehmen betrachten, könnenwir erkennen, dass bis in die60er-Jahre die Mehrheit der in derSchweiz gegründeten Unternehmenheute (noch) Familienunternehmensind. Unternehmen, die in den 60er-Jahren und später gegründet wordensind, sind heute mehrheitlich Nicht-Familienunternehmen.Dies steht einerseitsim Widerspruch zur Situation inDeutschland, wo eine Mehrheit derin neuerer Zeit gegründeten Unternehmenheute Familienunternehmensind [10]. Anderseits widerspricht diesder Annahme, dass ursprünglich vonFamilien geführte Unternehmen spätersehr häufig verkauft und infolge dessenvon Dritten respektive Fremden geführtwerden. Interessant ist, dass Unternehmen,die im Jahr 2000 oder spätergegründet worden sind, mehrheitlichzu Familienunternehmen gezähltwerden. Die Zukunft wird zeigen, ob esDer Schweizer Treuhänder 1–2/05
KMUUrs Fueglistaller, Frank Halter, Familienunternehmen in der SchweizAbbildung 2Anzahl Familienunternehmen in der Schweiz (N = 1121)Unternehmenin der Schweiznach Betriebszählung2001 vom BfSabsolut in %AB271 632 87,8430 894 9,994474 1,441227 0,40822 0,27127 0,0452 0,02309 228 100RetournierteFragebogenFamilienunternehmensanteilder StichprobeAnteil der Familienunternehmenin der SchweizMitarbeiterzahl< 1010 – 4950 – 99100 – 249250 – 499500 – 999> = 1000Totalabsolut in %C D354 31,60462 41,25131 11,70112 10,0028 2,5017 1,5216 1,431120 100absolut in %E F = E/C318 89,83358 77,4990 68,7079 70,5420 71,4310 58,829 56,25absolut in %G = F*A H = B*F244008 78,9123940 7,743074 0,99865 0,28587 0,1975 0,0229 0,01272578 88,14sich dabei um eine Umkehr der bisherigenTrends seit Beginn der 60er-Jahrenhandelt, also ein Trend zurück hinzu Familienunternehmen, oder ob essich um eine spezifische Eigenschaftvon Unternehmen handelt, die sichnoch in der Gründungs- und Etablierungsphasebefinden. Auf alle Fälle istjedoch das Familienunternehmen einModell der Gegenwart.Das Durchschnittsalter von Familienunternehmenliegt bei 45,4 Jahren,jenes von Nicht-Familienunternehmenliegt bei 43,3 Jahren. Obwohl mehrFamilienunternehmen von der dritten,vierten oder späteren Generation gehaltenwerden, ist die durchschnittlicheEigentümergeneration bei Familienunternehmen1,8 (Generationen alt). Eskann nicht nachgewiesen werden, dassFamilienunternehmen eindeutig signifikantälter sind als Nicht-Familienunternehmen.4.2 EigentumswechselDie bisherigen Ergebnisse haben gezeigt,dass das finanzielle Engagementder Familie in der Schweiz erheblich ist,wobei weit über 90% der Familienunternehmendie Familie mehr als dieHälfte des Kapitals hält. Entsprechendhoch ist die Bedeutung eines gelungenenEigentumswechsels. Gefragt nachdem nächsten Wechsel der Eigentümerschaftin Familien- und Nicht-Familienunternehmen berichten dieUnternehmen von ähnlichen Zeitspannen,die keine signifikanten Unterschiedeausweisen: Bei Familienunternehmensteht ein Eigentumswechselin 11,5 Jahren, bei Nicht-Familienunternehmenin 10,2 Jahren an. 28,5%aller befragen Familienunternehmengeben an, dass innert 5 Jahren ein Eigentumswechselbevorsteht, bei Nicht-Familienunternehmen ist dies bei 29,4%der Unternehmen der Fall.Abbildung 3Einfluss auf das Unternehmen durch die Familie (N = 814)in %Aufsichtsrat/VerwaltungsratManagementKapital36,262,819,6 35,9 8,37,1 20,9 9,275,6 21,7 2,00,70 20 40 60 80 100100% 50–99% 25–49,9% 0–24,9%4.3 FührungswechselKontinuität durch Familienbeteiligungkommt auch in der direkten Involvierungim Management zum Ausdruck.Die Unternehmensleitung besteht beiFamilienunternehmen aus 2,5 Personen,wobei im Durchschnitt nur einePerson nicht aus der Familie stammt.Bei den Nicht-Familienunternehmenumfasst das Führungsgremium in derRegel eine Person mehr. In bezugauf einen bevorstehenden Führungswechselbesteht ein statistisch signifikanterUnterschied, wobei ein solcherbei Familienunternehmen in 10,3 Jahren,bei Nicht-Familienunternehmen in8,5 Jahren ansteht.Der Schweizer Treuhänder 1–2/05 37
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