Familienunternehmen in der Schweiz - beim KMU-HSG - Universität ...

KMUUrs Fueglistaller, Frank Halter, Familienunternehmen in der Schweiz5. FazitDie Analyse des KMU-HSG hat diehohe Bedeutung der Familienunternehmendahingehend deutlich gemacht,dass rund 88% aller Unternehmenals Familienunternehmen bezeichnetwerden können, wobei beizunehmender Grösse die Bedeutungabnimmt. Die Kontrolle des Unternehmensdurch die Familie wird primärdurch die Kapitalbeteiligung sichergestellt.Die Einflussnahme über Managementfunktionenund Aufsichtsfunktionensind zweit- und drittrangig.Für 28,5% der Familienunternehmensteht ein Eigentumswechsel in dennächsten 5 Jahren an, was eine grosseHerausforderung für die Unternehmerinnenund Unternehmer bedeutet.«Aufgrund der empirischen Untersuchungkann angenommen werden, dassrund 88% aller Unternehmen in der SchweizFamilienunternehmen sind.»Anmerkungen1 Vgl. Frey, Halter, Zellweger 2004: Bedeutungund Struktur von Familienunternehmen inder Schweiz. Schweizerisches Institut fürKlein- und Mittelunternehmen an der UniversitätSt. Gallen (KMU-HSG). Die erstenAuswertungen können unter www.kmu.unisg.ch kostenlos bezogen werden.2 Für USA: Astrachan, Shanker 2003: FamilyBusiness' Contribution to the U.S. Economy:A Closer Look. In: Family Business Review,XVI (3). S. 211–219; Für Deutschland: Klein2000: Family Businesses in Germany: Significanceand Structure. In: Family BusinessReview, September. S. 157–173; Für Niederlande:Flören 1998: The significance of familybusiness in the Netherlands. In: Family BusinessReview, June. S. 121–134.3 Mühlebach 2004: Familiness als Wettbewerbsvorteil.Ein integrierter Ansatz fürFamilienunternehmen. Dissertation an derUniversität St.Gallen; Klein 2000a: Familienunternehmen.Theoretische und empirischeGrundlagen. Wiesbaden: Gabler.4 Fueglistaller 2004: Charakteristika und Entwicklungvon Klein- und Mittelunternehmen(KMU), Verlag KMU HSG; Fueglistaller,Müller, Halter 2004. Customer Value fürkleinere und mittlere Unternehmen. In: Belz,Bieger – (Hrsg.). Customer Value. Kundenvorteileschaffen Unternehmensvorteile. Frankfurt:Ueberreuter, S. 447–485; Mugler 1998:Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittebetriebe.Band 1, Wien: Springer.5 Bundesamt für Statistik (BfS), Betriebszählung,2002.6 Einen Überblick bieten Cappuyn, Astrachan,Klein 2003: The Prevalence of Family Businessaround the World. Es handelt sich dabeium eine noch unveröffentlichte Übersicht ausdem Jahr 2003.7 Fueglistaller 2004, Fueglistaller, Müller, Halter2004.8 Vgl. Klein 2000.9 Z.B. Economiesuisse 2002: Swiss Code of BestPractice for Corporate Governance, Bern,S. 11.10 Klein 2000.RESUMEEntreprises familiales en SuisseL’institut suisse pour PME de l’Universitéde St-Gall (KMU-HSG) a dépouillé1121 questionnaires dans lecadre de l’étude «Signification etstructure des entreprises familiales».L’analyse a montré la grande importancedes entreprises familiales puisque88% des entreprises peuvent êtrequalifiées ainsi. L’importance des entreprisesfamiliales diminue au fur et àmesure que leur taille augmente.Le contrôle de l’entreprise par la familleest d’abord garanti par la participationau capital. Pour 75,6% desentreprises interrogées, la famillecontrôle 100% du capital. La prised’influence par des fonctions de managementet de surveillance arrive endeuxième et en troisième positions.62,8% des entreprises interrogées indiquentque la famille occupe 100%des postes de la direction et, pour cequi est du conseil d’administration, lecontrôle à 100% existe dans 36,2% desentreprises interrogées.La gestion des entreprises familialesest assurée en moyenne par 2,5 personnesalors que dans les entreprisesnon familiales, elle est assurée par unepersonne de plus. Un changement dedirection a lieu tous les 10,3 ans dansles entreprises familiales et tous les8,5 ans dans les entreprises non familiales.la différence étant statistiquementfrappante. Un changement depropriétaire a lieu en moyenne tousles 11,5 ans dans les entreprises familialeset tous les 10,29 ans dans les entreprisesnon familiales. Cette différencen’est pas significative sur le planstatistique. Au cours des cinq prochainesannées, 28,5% des entreprisesfamiliales devront relever le déficonsidérable que représente un changementde propriétaire aussi bienpour les chefs d’entreprise que pourl’entreprise elle-même.UF/FH/AFB38L’Expert-comptable suisse 1–2/05