Geschäftsbericht: pdf-Dokument (2MB) - Kantonsspital Obwalden

INTERMEDIATE CARE (IMC)Wenn wir unsere letztjährigen Leistungen mit dem Vorjahr vergleichen,stellen wir erfreulicherweise eine deutliche Zunahme an geleistetenPflegetagen fest.OPERATIONSSAALGenerell lässt sich sagen, dass sich 2003 vieles gut eingespielt hat.Diese verteilen sich zu fast zwei Dritteln auf die Medizin und zueinem Drittel auf die Chirurgie. Die beiden Bereiche stellen sichklar als unsere Hauptkunden heraus. Weitere Leistungen erbrachtenwir zu einem geringen Teil für die Psychiatrie sowie die Gynäkologieund Geburtshilfe.Der Hauptanteil des Patientengutes der Medizin liegt bei denkardiologischen Patienten. Neben der Zahl der Telemetrieüberwachungstieg auch die Zahl der Holter-EKG-Auswertungen, dieuns bei der Erkennung und Interpretation von Herzrhythmusstörungenund bei der Überwachung sehr helfen.In zwei Umfragen erhielten wir betreffend Patientenzufriedenheitinsgesamt sehr gute Noten. Dies spornt uns an, den eingeschlagenenWeg weiterzugehen.Sabine Bohn, Leiterin IMCEine Änderung vorab, die bezeichnend ist für das neue Denken,das sich bei uns breit macht: Die High-Tech-Schleuse mit Förderband,welche die Patientinnen und Patienten auf den Operationstischtransportiert hat, ist abgebaut worden. An ihre Stelle ist eineinfaches Rollbord getreten, das seinen Zweck perfekt erfüllt, ohneSicherheits- und Komforteinbussen. Im Gegenteil: Die neue Lösungmacht uns die Arbeit einfacher. Eingeklemmte Katheter und Deckengehören der Vergangenheit an.Das Abrechnungssystem Tarmed hat bei uns zu verschiedenen BefürchtungenAnlass gegeben. Darum haben wir uns – Planung istalles – bereits ab Mitte 2003 auf die Umstellung per Ende Jahrvorbereitet. Es sei vorweg genommen, dass die Umstellung reibungslosüber die Bühne gegangen ist. Zu verdanken ist diesauch einigen Mitarbeitenden, die sich mit dem neuen System vollerEngagement vertraut gemacht haben. Wir haben schnellbemerkt – und das hat uns motiviert –, dass es sehr befriedigendist, die Arbeit, die man leistet, auch in eigener Kompetenz undVerantwortung abzurechnen.Nach der Unruhe fanden wir 2003 zur Stabilität zurück, wohl auchdeshalb, weil wir seit zwei Jahren keine personellen Änderungenmehr zu verzeichnen haben. Wir werten das als Erfolg des ganzenTeams.Heidi Blatter, Leiterin Operationssaal