proCum Cert-QUALITÄTSBERICHT - Krankenhaus der ...

proCum Cert:
5.A pCC 5A
5.A.1 Entwicklung und Pflege einer christlichen Unternehmenskultur
Der Vorstand für Werte verfolgt das Ziel, die Werte des Ordens und die 7 Eckpfeiler der Vinzenz
Gruppe an die Mitarbeiter weiterzugeben. Jedes Jahr wird einer der 5 zentralen Werte
zum Jahreswert bestimmt und die Aktivitäten der Wertegruppe und der Seelsorge daran
ausgerichtet. Die christliche Unternehmenskultur wird durch Feiern (Vinzenz Feier, Luisenfest,
Weihnachtsfeier), eine Mitarbeiterwallfahrt nach Mariazell und weitere Angebote (Sternstunden
im Advent, Mittagsoase, Fastenimpulse, etc.) gefördert.
5.A.2 Suche und Einstellung von Mitarbeitern, die das christliche Profil der Einrichtung
stärken
In den Stellenausschreibungen wird der christliche Hintergrund des Krankenhauses beschrieben.
In jedem Inserat ist der Link auf die Homepage enthalten, auf der die Identität als
christliches Krankenhaus sofort erkennbar ist. In den Bewerbungsgesprächen wird das Thema
christliches Krankenhaus und Wertehaltung angesprochen und die Einstellung des Bewerbers
dazu erfragt. Im Sinne von Toleranz und Vielfalt ist es keine Grundvoraussetzung
Mitglied der römisch-katholischen Kirche zu sein, solange der Bewerber sich mit den christlich-ethischen
Haltungen unseres Hauses identifizieren kann. Ein Exemplar der Broschüre "7
Eckpfeiler" wird allen neuen Mitarbeitern bei Eintritt überreicht.
5.A.3 Soziale Verantwortung, Rücksichtnahme und ethische Sensibilität in der Personalführung
Die Wertehaltung unseres Unternehmens impliziert, dass auch Menschen mit Behinderung
oder sozialer Benachteiligung im Unternehmen Arbeit finden und ihre Fähigkeiten einsetzen
können. Verschiedene Präventionsangebote, Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und
Arbeitsplatzevaluierungen werden genutzt, um mögliche körperliche und geistige Belastungen
zu reduzieren. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird aktiv gefördert. Älteren Mitarbeitern
wird die Möglichkeit auf Stundenreduktion oder die Inanspruchnahme von Altersteilzeit
gewährt.
5.A.4 Besondere Aspekte eines umfassenden Risikomanagements
Unser Risikomanagement ist durch zahlreiche prospektive Maßnahmen darauf ausgerichtet,
Behandlungsfehler weitestgehend zu vermeiden. Sollte ein Schadensfall eingetreten sein, ist
abgesehen von den medizinischen Sofortmaßnahmen, ein strukturiertes Gedächtnisprotokoll
auszufüllen. Abteilungsverantwortliche informieren die Geschäftsführung bzw. den Vorstand
von ungewollten, schwerwiegenden Zwischenfällen, die zur Verletzung einer Person oder zu
einer organisatorischen Fehlsteuerung geführt haben bzw. führen könnten, unverzüglich. Alle
weiteren Schritte (z. B. die Meldung an die Haftpflichtversicherung, die Aufforderung zum
Erstatten einer Anzeige an die Sicherheitsbehörde etc.) erfolgen durch den Krankenhausvorstand.
Informationen in Zusammenhang mit dem Ereignis an primär Nichtbeteiligte (z. B.
Presse) erfolgen nur über die Geschäftsführung / den Krankenhausvorstand.
Qualitätsbericht Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern, Wien Seite 26/31