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Die komplette Ausgabe als PDF-Download (2 MB - BVI Magazin

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Wege zum Erfolg<br />

Verwalter-Sein – Fluch oder Segen?<br />

(c) Shutterstock<br />

Liebe Leser,<br />

endlich ist es soweit!<br />

Der <strong>BVI</strong> präsentiert sich erstm<strong>als</strong> mit einem<br />

eigenem Verbandsorgan und ich freue<br />

mich, daran mit einer Kolumne mitwirken<br />

zu dürfen. Und so möchte ich Sie einladen,<br />

zukünftig mit mir gemeinsam Inhalte rund<br />

um das Zwischenmenschliche Ihres Berufes<br />

– Erlebnisse mit Mitarbeitern/Kollegen/<br />

Chefs, Handwerkern oder Eigentümern und<br />

Erfahrungen im Miteinander mit Menschen<br />

in Ihrem beruflichen Kontext – zu analysieren<br />

und zu diskutieren.<br />

Dem rollenspezifischen Umgang miteinander<br />

soll in den folgenden Ausführungen ein<br />

besonderes Augenmerk geschenkt werden.<br />

„Ein Geheimnis des Erfolgs ist,<br />

den Standpunkt des anderen zu<br />

verstehen.”<br />

(Henry Ford)<br />

Je besser es uns gelingt, Äußerungen und<br />

Verhalten Anderer einzuordnen und zu verstehen,<br />

desto leichter fällt uns die konstruktive<br />

Zusammenarbeit.<br />

Martina Vetter, Coach und<br />

Psychotherapeutin<br />

Wer war nicht schon des Öfteren erstaunt<br />

über „kreative“ Reaktionen von Menschen<br />

(auch über den Versammlungszusammenhang<br />

hinaus), die man zu kennen und einschätzen<br />

zu können glaubte?<br />

Das Zusammensein mit Menschen in den<br />

unterschiedlichsten Situationen und Kontexten<br />

ist immer wieder spannend. Und nicht<br />

zuletzt das Verhalten von Beiräten ließ Sie<br />

oder Ihre Kollegen in der Vergangenheit immer<br />

wieder staunen.<br />

Bleibt festzuhalten: Es ist gar nicht so etwas<br />

Besonderes, was mir in den unterschiedlichsten<br />

Konstellationen beschrieben wurde.<br />

Nicht selten stellen sich Menschen, die man<br />

überwiegend in Vier-Augen-Situationen erlebt<br />

hat, in einer größeren Gruppe völlig anders<br />

dar. Welche Gründe auch immer Menschen<br />

veranlassen, ihren Standpunkt und<br />

das Denken zu verändern und dazu noch<br />

oftm<strong>als</strong> innerhalb kürzester Zeit – auch diese<br />

dann neue Haltung gilt es zu akzeptieren,<br />

wenn auch mit Erstaunen. Allerdings kann<br />

dann die von Konrad Adenauer formulierte<br />

Erkenntnis trösten, der voller Weisheit anmerkte:<br />

Management & Führung<br />

„Nehmen Sie die Menschen,<br />

wie sie sind, andere gibt’s nicht.”<br />

Gleichgültig, welche Interessen hinter diesem<br />

auffälligen Verhalten stehen, in der<br />

Eigentümerversammlung haben Sie <strong>als</strong> Verwalter<br />

nicht nur den angepassten, sondern<br />

auch den schwierigen Teilnehmern gerecht<br />

zu werden – und das ist nicht immer leicht.<br />

Schreiben Sie mir und lassen Sie mich wissen,<br />

welche individuellen Themen oder Fragen<br />

Ihr Beruf für Sie mit sich bringt, warum<br />

Sie überhaupt Verwalter sind und warum Sie<br />

das, was Sie tun, gerne tun!<br />

Oder ergänzen Sie die vorangestellten Gedanken<br />

um eigene Gründe, die es für Sie lohnend<br />

machen, Verwalter zu sein. Ich danke<br />

Ihnen!<br />

Martina Vetter<br />

Psychotherapie HPG, Coaching – Düsseldorf<br />

E-Mail: vetter.martina@web.de<br />

<strong>BVI</strong>-<strong>Magazin</strong> 01-2011 Seite 15

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