工商会杂志6 12/2008 - Chinesischer Industrie- und Handelsverband ...

12│2008 D – WIRTSCHAFT 20„monetäre und nicht monetäreAnreize bei der Personalführungund Personalbindungmüssen richtig gesetzt werden“Herr Geilen bei seinem Vortrag für den CIHD Stammtisch am 24.09.• Definition von innerbetrieblichen Regelnim Rahmen eines „Employee Handbooks“sinnvoll: klare Vorgaben für Verhaltensvorschriften,Disziplinarmaßnahmen,Sozialleistungen, Sicherheitsvorschriften,Reise- und Spesenvorschriftenetc.Personalbindung:Mitarbeiterentlohnung sollte „marktkonform“sein, also nicht unter den regional- undbranchenspezifischen „Marktpreis“ fallen;Ausschließliche Orientierung an Durchschnittsgehälternist abzulehnen, da dieOutperformer sonst kurz- und mittelfristigdas Unternehmen verlassen werden;Zu den Wechselgründen zählen nebenmonetären Anreizen:• Qualität und Vorbild der Geschäftsführungund der Vorgesetzten• Status und Prestige des Unternehmens• „Stress am Arbeitsplatz“: chinesischeArbeitnehmer verstehen darunter Nervositätund Angstzustände, im Gegensatzzu deutschen Mitarbeitern, die mehr aufdie Arbeitslast abzielen• Kündigungsfreiheit des Arbeitnehmers:reguläre Kündigungsfrist beträgt 30 Tage• Positives Arbeitsklima• Faire Vorgesetzte• Gute Beziehung zur Unternehmensführung• Möglichkeit zur Fortbildung verknüpftmit einem Wettbewerbsverbot und/odereinem „Training Agreement“, bei demsich der Mitarbeiter verpflichtet, nach derBildungsmaßnahme für eine gewisseZeit im Unternehmen zu arbeiten; bei einemvorzeitigen Austritt muss der Mitarbeitereinen Teil der Ausbildungskostenzurückzahlen• Gültiger Arbeitsvertrag!: das zum01.01.08 in Kraft getretene neue Arbeitsrechtschreibt den Zwang zur Abfassungschriftlicher Arbeitsverträge vor• Regelmäßiger Mitarbeiteraudit: ausführlicheund transparente Bewertungder Fähigkeiten und Qualifikationen derMitarbeiter und damit verbunden jährlicheGehaltsanpassungen sowie Retentionszahlungen(nach 3-5 Jahren)Fazit: der „war for talents“ auf dem chinesischenArbeitsmarkt wird sich weiter verschärfen;um im Wettbewerb um die HighPotentials zu bestehen, empfiehlt es sich,ein ausgewogenes Maßnahmenpaket zuimplementieren, das sowohl monetäre alsauch nicht monetäre Anreize bei der Personalführungund Personalbindung berücksichtigt.Zu den Bindungsgründen zählen nebeneiner leistungsgerechten Bezahlung: