methoden und praxisprojekte zum wissensmanagement - qubic

Das KonzeptBestehende Prozesse werden um Komponenten des Wissensmanagementserweitert. Im Laufe eines Bauprojektes entstehtumfangreiches Wissen über Methoden, Materialien u. v. m. Hierwar es wesentlich, ein Instrument zu entwickeln, welches geeignetist, dieses Wissen zu dokumentieren. Es soll einfach zu findenund zu verteilen sein. Nachdem wir einen umfassenden Anforderungskatalogerstellt hatten, schied die ursprünglich angedachte„Word-Excel-Lösung“ aus.Auch die in einem zweiten Schrittgeprüfte „Wiki-Lösung“ wurde verworfen.Als Lösungsmöglichkeitwurde die Integration einer Wissensdatenbank in das sich inder Einführung befindende DMS-System identifiziert.Von Anfang an werden zukünftig „Startgespräche“ in die Prozesseintegriert, für die ein Fragenkatalog entwickelt werden soll.Um systematisch aus Projekten zu lernen, wird ein „Projekt-Debriefing-Workshop“ als Standard eingeführt. Mit vorgegebenenInstrumenten und definierten Fragen soll dieser eine Projektreflexionermöglichen und sowohl „Fehler“ als auch „Good-Practices“ identifizieren.„Die richtige Methode auszuwählen,passend zum Problemund passend für die Kollegen:Dafür haben wir eine sehr guteMethodenübersicht erhalten.Die Lösung muss vom Team entwickeltwerden, um die notwendigeAkzeptanz zu schaffen –dann wird das Erarbeitete auchgelebt.“Marc WeiseGundlach„Die Planung und Durchführungvon Bauprojekten ist ein komplexerund wissensintensiver Vorgang.Weilwir uns bei Gundlachpermanent weiterentwickeln, sollWissensmanagement ein wichtigerBaustein unserer zukünftigenUnternehmenskultur werden.“Lorenz HansenGundlach17