Jahresbericht Stiftung 2003 (1,4 MB) - Kindernothilfe

Kindernothilfe-Stiftung
Jahresbericht 2007

Inhalt
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Inhalt
2 Jahresbericht 2007
Vorwort
Tätigkeitsbericht des Stiftungsrates
Einführung
Bericht des Vorstands und der Geschäftsführung
Medienpreis
Die Kindernothilfe verleiht Kinderrechte-Preis 2007
Stiftung intern
Interview mit dem Geschäftsführer der Kindernothilfe-Stiftung
Projekte
Überblick über die geförderten Projekte
Themenfonds
Die Fonds und ihre Schwerpunkte
Stiftungsfonds
Die Förderung im Jahr 2007
Stifter im Porträt
Isabella Augstein: „Wir sollten immer bereit sein zu teilen“
Stifter im Porträt
Tette Hofstra: Auf Dauer Gutes tun
Finanzen
Jahresabschluss und Kommentierung der Zahlen
Porträt
Zukunft stiften: Die Kindernothilfe-Stiftung

Liebe Leserin,
lieber Leser,
an dieser Stelle möchte ich mich, auch im Namen des Stiftungsrates, bei allen bedanken,
die auch im Jahr 2007 zum Erfolg der Kindernothilfe-Stiftung beigetragen haben.
Aber vor allem danke ich im Namen der Kinder und Jugendlichen, denen durch
die zur Verfügung gestellten Gelder der Stiftung geholfen werden konnte.
Über die finanzielle Entwicklung der Stiftung gibt der ausführliche Bericht des Vorstands
und der Geschäftsführung der Stiftung hinreichend Auskunft. Das Kapital der
Stiftung und der unselbstständigen Stiftungen ist auf insgesamt 10 Millionen Euro
angewachsen, und dem Verein Kindernothilfe konnte ein Betrag von rund 150.000
Euro für die weltweite Programm- und Projektarbeit zur Verfügung gestellt werden.
Der Stiftungsrat hat unter anderem die Aufgabe, die Arbeit des Vorstands zu überwachen
und ihn zu beraten. Dazu gehören die Genehmigung der Jahresplanung und
die Entgegennahme des Jahresabschlusses, des Berichtes der Prüfungsgesellschaft
Curacon zum Jahresabschluss sowie seine Genehmigung.
Auch im Jahr 2007 tagte der Stiftungsrat zweimal, um seiner Beratungs- und Überwachungsfunktion
nachzukommen. In der Frühjahrssitzung wurde der Jahresabschluss
2006 genehmigt und der Verwendung des Jahresergebnisses zugestimmt.
Die Arbeit des Vorstands im Geschäftsjahr 2006 wurde gebilligt und ihm wurde die
Entlastung erteilt. Der zur Novembersitzung vorgelegten Jahresplanung 2008 wurde
nach ausführlicher Besprechung zugestimmt. Darüber hinaus informierte sich der
Stiftungsrat über die finanzielle Entwicklung und den Stand der Arbeit der Stiftung –
auch im Kontext der Zusammenarbeit mit dem Verein Kindernothilfe. So referierten
Dr. Karl Pfahler über den Selbsthilfegruppenansatz in Afrika und Thomas Rajkumar,
Direktor der Partnerorganisation Holistic Child Development India (HCDI), über „Den
Aufstieg Indiens zur Wirtschaftsmacht“ und die Frage nach der Notwendigkeit von
Entwicklungshilfe.
Für das kommende Jahr wünsche ich uns allen die Tatkraft, die Arbeit der Stiftung
auch weiterhin erfolgreich zu gestalten und die notwendigen Aufgaben zu meistern
– zum Wohle der Kinder dieser Welt.
Herzlichst
Ihr
Dr. Norbert Blüm
Vorsitzender des Stiftungsrates der Kindernothilfe-Stiftung
Vorwort
Jahresbericht 2007
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Einführung
Frieden stiften
Friedensstifter – so steht es groß und
deutlich über den neuen Plakaten der
Kindernothilfe, die im ganzen Land zu
sehen sind. Eine Patin schrieb, dass ihr
dieses Motiv gefalle, auch wenn der Anspruch,
ein Friedensstifter zu sein, vielleicht
für sie etwas zu hoch gegriffen sei.
Ich habe ihr geantwortet, dass der Friede
immer mit einem ersten Schritt beginnt.
Alle Schritte, wenn sie nicht ins Leere
gehen sollen, brauchen ein Ziel. Für die
Kindernothilfe-Stiftung ist Friede eines
der wichtigsten Ziele. Wo Friede herrscht,
können Kinder sich entwickeln, ihre Potenziale
entfalten und sich vorbereiten,
einmal selbst die Verantwortung für ihr
Leben zu übernehmen. Das Gegenteil
davon aber erleben Millionen Kinder
tagtäglich. Denn es ist gewaltsam, wenn
Hunger Lebenschancen raubt, Kinder
auf die Verliererseite des Lebens geraten,
wenn Schule für sie ein Fremdwort
bleibt, sie als Last behandelt werden und
keiner da ist, der sie als Aidswaisen oder
behinderte Kinder fördert.
Wo immer Menschen davor nicht gleichgültig
resignieren, sondern an einer Stelle
anpacken und beherzt eine Lebenssituation
zum Besseren wenden, da stiften
sie Frieden und Hoffnung. Aufgabe der
Kindernothilfe-Stiftung ist es, den einzelnen
Stifterwillen zu achten und in
der Synergie der Zustiftungen Kinder
und Jugendliche, die in bitterer Armut
leben, wirksam und in erkennbaren Fortschritten
zu fördern. So haben auch im
Jahr 2007 162 Menschen durch Zuwendungen,
Spenden, Vermächtnisse und
Testamente die Stiftung gestärkt. Das
Stiftungskapital ist im Berichtsjahr um
Jahresbericht 2007
18 Prozent auf 6.574.000 Euro gewachsen.
Erweitert wurde auch das Engagement
der Stiftung durch weitere Gründungen
von unselbstständigen Stiftungen, die
treuhänderisch verwaltet werden und
deren Erträge zweckbestimmt wichtige
Projektbereiche der Kindernothilfe unterstützen
wie die Schul- und Berufsausbildung
von Kindern und Jugendlichen.
In ihrer Gesamtheit mit den 11 Treuhandstiftungen,
26 Stiftungsfonds und 3 Themenfonds
hat die Stiftung zum Ende des
Jahres 2007 den Betrag von 10 Millionen
Euro überschritten. Dies ist ein großer
Vertrauenserweis für die Stiftung und
ihre Arbeit. Dafür sind wir sehr dankbar.
Sie ist Ansporn und Verpflichtung, den
Stifterwillen durch die Korrektheit der
Verwaltung wie auch durch die Wirksamkeit
der Projekte umzusetzen.
Durch das Zusammenwirken der Stifter
findet auch in Deutschland das bürgerschaftliche
Engagement mehr Anerkennung.
Zusätzlich wurde dies durch eine
Gesetzesänderung des Bundestages im
September 2007 gestärkt, die rückwirkend
zum 1. Januar 2007 in Kraft trat.
Statt bisher 307.000 Euro können nun
Zuwendungen in das Grundstockvermögen
einer Stiftung bis zu 1 Million Euro
über zehn Jahre verteilt abgesetzt werden.
Mit der Anhebung des Sonderausgabenabzugs
ist zudem eine Ausweitung
des Anwendungsbereiches der Vorschrift
verbunden: der abzuziehende Betrag
muss nicht mehr im Gründungsjahr der
Stiftung zugewendet werden. Der Sonderausgabenabzug
gilt damit auch für
Zustiftungen, die erst nach Ablauf des
Gründungsjahres erfolgen. Verheirate-
Foto: Christoph Engel
te können den Betrag von 1 Million Euro
pro Ehegatte und damit doppelt geltend
machen. So hat das bürgerschaftliche Engagement
in Deutschland mit den fiskalischen
Förderungen durch die Projekte
und Programme der Kindernothilfe-Stiftung
in den Ländern auch eine Stärkung
der dortigen Zivilgesellschaft zur Folge.
Da Kindernothilfe nur mit einheimischen
Partnern arbeitet, die in den Ländern zu
Hause sind und sich dort durch ihre Kompetenz
Bekanntheit und Vertrauen erworben
haben und oft dort arbeiten, wo
staatliche Hilfe gar nicht existiert oder
auch nicht ankommt, entdecken Menschen
ihre eigenen Kräfte und bauen sie
auf in der Hilfe zur Selbsthilfe. So wirkt
die Stiftung über die Grenzen der Projekt-
arbeit hinaus und leistet einen Beitrag
zur positiven gesellschaftlichen Veränderung
und zu mehr Demokratie. Auch
damit stiftet sie Frieden und macht Menschen
Mut gegen alle Ohnmacht und
Resignation. Damit leistet die Kindernothilfe
auch einen entscheidenden Beitrag,
die Lebensbedingungen von Kindern im
Sinne der UN-Kinderrechtskonvention zu
verbessern. Wie in den vergangenen Jahren
auch, prämierte die Stiftung durch die
Verleihung des Medienpreises „Kinderrechte
in der Einen Welt“ herausragende
Beiträge in den Bereichen Hörfunk, Fernsehen,
Printmedien und Fotografie am
16. November in Berlin.
Der Friede kommt nicht von alleine. Er
muss immer wieder neu gestiftet werden.
Wo das geschieht, zieht er Spuren,
wird sichtbar und macht anderen Mut,
auch diesen Weg zu gehen. So blicken wir
dankbar auf das vergangene Jahr zurück
und danken allen, die uns auf diesem
Weg vertrauensvoll begleitet und ge-
stärkt haben.
Duisburg, Mai 2008
Dr. Jürgen Thiesbonenkamp
Vorstandsvorsitzender der Kindernothilfe-Stiftung
Guido Oßwald
Geschäftsführer

Sandra Maischberger, Christina Rau, Dagmar Reim (vorne v.l.),
Dr. Lothar Schröder, Dr. Norbert Blüm, Dr. Jürgen Thiesbonenkamp
und Armin Laschet mit den Preisträgern
Die Kindernothilfe verleiht
Kinderrechte-Preis 2007
„Kinder haben Rechte“ – und das nicht nur am Weltkindertag. Die Rechte sind seit
1989 in der „UN-Konvention über die Rechte des Kindes“ festgeschrieben. Doch die
Realität sieht oft anders aus. Um die Lobby für Kinder zu stärken, vergab die Kinder-
nothilfe zum neunten Mal den Medienpreis „Kinderrechte in der Einen Welt“.
„Ziel ist es, die öffentliche Diskussion
über die UN-Konvention zu beleben
und vorbildliche Anstrengungen zur
Umsetzung der Kinderrechte zu würdigen
und bekannt zu machen“, so Dr.
Jürgen Thiesbonenkamp, Vorstandsvorsitzender
der Kindernothilfe. Fünf
Preisträger wurden am 16. November
in der NRW-Landesvertretung in Berlin
ausgezeichnet. Das Autorengespann Ali
Samadi Ahadi und Oliver Stoltz konnte
sich mit der WDR/ARTE Produktion „Lost
Children“ in der Kategorie TV durchsetzen,
Günter Beyer erhielt den Preis für
seine SWR Hörfunkreportage „Im Frühling
kommt sie wieder – Kinder und der
Tod“. In der Kategorie Print gewann die
rumänische Autorin Laura Capatana mit
„Nöte einer elternlosen Generation“, erschienen
in der Schweizer Tageszeitung
„Zürcher Oberländer“. Beim Foto-Preis
überzeugte Hartmut Schwarzbach mit
der in der Zeitschrift Kontinente ab-
gedruckten Reportage „Die Köhler von
Pier 18“.
Die Moderation der Preisverleihung
vor 200 geladenen Gästen übernahm
TV-Journalistin Sandra Maischberger.
Laudatoren waren Außenminister
Frank-Walter Steinmeier, der ehemalige
Arbeitsminister Norbert Blüm, rbb-Intendantin
Dagmar Reim sowie der Kultur-
Chef der Rheinischen Post, Lothar Schröder.
Schirmherrin des Preises ist Christina
Rau. Schauspieler und Kindernothilfe-
Botschafter Dietrich Mattausch erweckte
den Print-Gewinnerbeitrag durch eine
eindrückliche Rezitation zum Leben.
Die TV-Reportage „Lost Children“ dokumentiert
die Herausforderungen einer
Resozialisierung ehemaliger Kindersoldaten
in Uganda. Die Hörfunkreportage
„Im Frühling kommt sie wieder – Kinder
und der Tod“ schildert, wie wichtig
ein offener Umgang mit Tod und Trauer
bei Kindern ist. „Nöte einer elternlosen
Medienpreis der Kindernothilfe-Stiftung
Generation“ macht die Schattenseiten
der Öffnung Rumäniens hin zur Europäischen
Union deutlich. Zehntausende
Kinder bleiben dort allein zurück, weil
Mutter und Vater auf der Suche nach
Arbeit in den Westen gehen. Die Foto-
Reportage „Die Köhler von Pier 18“ dokumentiert
den Alltag von Kinderarbeitern
in den Philippinen, die unter extremen
Bedingungen Holzkohle herstellen.
Die Preise sind in jeder Sparte mit 2.500
Euro dotiert und belohnen herausragende
journalistische Arbeiten zum Thema
Kinderrechte. Unterstützt wurde die
Veranstaltung von Brendow Printmedien,
der Agentur jordis concept, SkodaAuto
Deutschland GmbH, Jens Meißner Video
Works, Unilever Foodsolutions mit der
Knorr Küchenbrigade und Mitgliedern
des Culinary Teams „Let’s go Magic Germany“
unter der Leitung von Karlheinz
Haase sowie der Vertretung des Landes
Nordrhein-Westfalen beim Bund.
Jahresbericht 2007
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Foto: Bildschön

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Stiftung intern
Sicherheit
geht vor
Interview mit Guido Oßwald, Geschäftsführer der Kindernothilfe-Stiftung,
über die Entwicklung der Stiftung, ihre Anlagestrategie und die Kultur des
Stiftens in Deutschland
Herr Oßwald, die Kindernothilfe-Stiftung
wurde 1999 als Förderstiftung des Kindernothilfe
e.V. errichtet. Wie hat sich die
Stiftung seither entwickelt?
Guido Oßwald: Die Stiftung hat sich –
dank des großen Engagements unserer
Stifterinnen und Stifter – sehr gut entwickelt.
So beläuft sich das Eigenkapital der
Stiftung auf mehr als 6,9 Millionen Euro.
Zählt man das Vermögen der von der
Kindernothilfe-Stiftung treuhänderisch
verwalteten Stiftungen hinzu, so hat die
Stiftung im Jahr 2007 die 10 Millionen-
Euro-Grenze erreicht. Ein großer Erfolg
für alle Beteiligten!
Die Erträge der Kindernothilfe-Stiftung
helfen, die vielfältige Arbeit der Kindernothilfe
dauerhaft zu sichern. Hat die Stiftung
über die Absicherung der Arbeit des
Vereins auch eigene programmatische
Schwerpunkte und Zielsetzungen?
Guido Oßwald: Die Stiftung ist als Förderstiftung
konzipiert und soll zur Finanzierung
der Programm- und Projekt-
arbeit des Vereins beitragen. So hat sie
im Jahr 2007 rund 150.000 Euro für diese
Zwecke an den Verein ausgeschüttet.
Im Rahmen ihrer Fördertätigkeit setzt
die Stiftung allerdings drei programmatische
Schwerpunkte: das ist die Hilfe für
Kinder in besonders schweren Lebenslagen,
für Mädchen und die Berufsausbil-
Jahresbericht 2007
dung von jungen Menschen. Um diesen
Schwerpunkten gerecht zu werden, hat
die Stiftung drei Themenfonds aufgelegt.
Die Erträge aus dem Kapital dieser
Fonds werden für Projekte mit der entsprechenden
Zielsetzung zur Verfügung
gestellt. Im Jahr 2007 waren dies rund
38.000 Euro.
Welche Möglichkeiten des stifterischen
Engagement bietet die Kindernothilfe-
Stiftung ihren Stiftern und Stifterinnen?
Guido Oßwald: Die Kindernothilfe-Stiftung
bietet sehr vielfältige Möglichkeiten:
Neben allgemeinen Zustiftungen
zum Stiftungskapital oder zu den bereits
erwähnten Themenfonds haben die Stifterinnen
und Stifter der Kindernothilfe-
Stiftung auch die Möglichkeit, einen
persönlichen Stiftungsfonds mit eigener
Schwerpunktsetzung einzurichten.
Bis Ende 2007 wurden bereits 26 dieser
Fonds gegründet. Wer mehr Geld zu
Lebzeiten oder von Todes wegen stiften
möchte, für den kommt auch die Errichtung
einer treuhänderisch verwalteten
unselbstständigen Stiftung in Frage.
Diese lässt sich ohne großen Zeit- und
Verwaltungsaufwand errichten, sollte
jedoch, um wirtschaftlich arbeiten zu
können, mit einem Stiftungskapital von
mindestens 125.000 Euro ausgestattet
sein.
Stiftungen genießen in der Bevölkerung
besonderes Vertrauen. Mit ein Grund
ist sicherlich, dass Stiftungen vom Gesetzgeber
besonders streng kontrolliert
werden. Welche Organe bzw. Gremien
kontrollieren die Arbeit der Kindernothilfe-Stiftung?
Guido Oßwald: Als Geschäftsführer berichte
ich regelmäßig dem Vorstand der
Stiftung. Kontrollorgan der Stiftung ist
der Stiftungsrat. Er genehmigt den jährlichen
Haushalt und nimmt den von
einem unabhängigen Wirtschaftsprüfer
geprüften Jahresabschluss der Stiftung
ab. Ferner wird die Stiftung durch die
Stiftungsaufsicht des Landes Nordrhein-
Westfalen geprüft sowie durch das für
sie zuständige Finanzamt in Duisburg.
Per Gesetz sind Stiftungen bei der Geldanlage
zu besonderer Vorsicht verpflichtet.
Sie müssen das Vermögen so investieren,
dass es in der Substanz nicht
gefährdet wird. Gleichzeitig muss das
Kapital genug Rendite abwerfen, um den
Stiftungszweck zu finanzieren. Wie löst
die Kindernothilfe-Stiftung diese schwierige
Aufgabe?
Guido Oßwald: Die Kindernothilfe-Stiftung
hat mit dieser – in der Tat nicht
einfachen – Aufgabe eine Reihe von Experten
betraut. So hat der Stiftungsrat
in Zusammenarbeit mit dem Anlageaus-
Foto: Christoph Engel

schuss der Stiftung eine Anlagestrategie
erarbeitet. Demnach wird der Anteil
an Aktienfonds auf maximal 15 Prozent
begrenzt. Einzelne Aktien dürfen nicht
gekauft werden. Auch investiert die Stiftung
im Rahmen eines Anlagenmixes
nicht nur in Rentenfonds oder ähnliche
Wertpapiere, sondern auch in Immobilienfonds.
Des Weiteren hat die Stiftung
die Verwaltung eines Teils ihres Vermögens
an zwei Banken übergeben, die die
Vermögensanlage unter der Berücksichtigung
der Anlagestrategie tätigen.
Die Kindernothilfe ist bekannt für ihren
transparenten und seriösen Umgang mit
Spendengeldern. 2007 gewann sie den
Transparenzpreis der Wirtschaftsprüfungs-
und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers.
Mit diesem Preis
werden Organisationen ausgezeichnet,
die vorbildlich über ihre Arbeit und die
Verwendung ihrer Spendengelder berichten.
Auch die Stiftung ist dem Gedanken
der Transparenz verpflichtet. Wie hoch
sind die Verwaltungskosten der Kindernothilfe-Stiftung?
Guido Oßwald: Im Geschäftsjahr 2007
betrugen die so genannten Werbe- und
Verwaltungsausgaben insgesamt rund
56.000 Euro. Diesen Ausgaben stehen
Erträge in Höhe von etwas mehr als 1 Million
Euro gegenüber, so dass der Anteil
der Werbe- und Verwaltungsausgaben
an den gesamten Erträgen lediglich 5,5
Prozent beträgt.
In den vergangenen Jahren ist die Zahl
der Stiftungen in Deutschland rasant gestiegen.
Hat sich in Deutschland eine Kultur
des Mäzenatentums entwickelt?
Guido Oßwald: Eindeutig ja. Eine Ursache
sehe ich in der demografischen Entwicklung.
Viele Menschen haben keine
Kinder, denen sie ihr Vermögen vererben
können. Zudem steigt die Bereitschaft,
sich für das Gemeinwohl zu engagieren.
Guido Oßwald, Leiter des Referats Controlling
und Finanzen beim Verein Kindernothilfe,
übernahm im Jahr 2005 die Geschäftsführung
der Kindernothilfe-Stiftung.
Foto: Petra Liedtke
ORGANIGRAMM
DER KINDERNOTHILFE-STIFTUNG
Die Organe der Stiftung sind der Vorstand, der Stiftungsrat und die
Geschäftsführung:
STIFTUNGSRAT
Dr. Norbert Blüm, Vorsitzender
Christina Rau
Dr. Karlheinz Bentele
Karl-Wolfgang Brandt
Monika Busse (bis Nov. 2007)
Ursula Gillmann
Dr. Hans-Jürgen Goetzke
Heike Hilpert (bis Nov. 2007)
Ewald-Peter Lachmann
Dr. Wolf Preuss
Friedrich-Wilhelm Seinsche
Dr. Rudolf Weth
Die Mitglieder des Stiftungsrates werden vom Verwaltungsrat der Kindernothilfe
benannt. Der Stiftungsrat besteht aus mindestens sechs, höchs-
tens aus zwölf Personen. Der Stiftungsrat hat die Aufgabe, den Vorstand
zu beraten, zu überwachen und die Beachtung des Stifterwillens sicherzustellen.
VORSTAND
Dr. Jürgen Thiesbonenkamp, Vorstandsvorsitzender
Rolf-Robert Heringer, Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Dietmar Roller, Vorstandsmitglied
Der Vorstand der Stiftung besteht aus mindestens zwei, höchstens drei
Personen und setzt sich aus den jeweiligen Mitgliedern des Vorstandes
des Kindernothilfe e. V. zusammen. Die Mitglieder des Vorstandes sind ehrenamtlich
für die Stiftung tätig. Der Vorstand ist gesetzlicher Vertreter
der Stiftung.
GESCHäFTSFÜHRUNG
Guido Oßwald
Die Geschäftsführung der Stiftung wird vom Vorstand bestellt. Sie führt
die laufenden Geschäfte der Stiftung und ist gegenüber dem Vorstand
verantwortlich und an dessen Weisungen gebunden.
STIFTUNGSTEAM
Dagmar Draheim, Assistentin der Stiftung
Oliver Heisterkamp, Buchhaltung
Michael Rüweller, Referent Finanzen
Christine Taylor, Referat Kommunikation
Stand: 31.12.2007
überwacht und berät
berichtet
bestellt rechenschaftspflichtig
Jahresbericht 2007 7

Projekte
Die Förderung
im Überblick
8 Jahresbericht 2007

Auch 2007 konnte die Kindernothilfe-Stiftung dank zahlreicher Zustiftungen und
Zuwendungen vielen Tausend Kindern helfen und ihre Förderung weiter ausbau-
en. Das Kapital der Stiftung und das von ihr verwaltete Treuhandvermögen ver-
zeichneten Zuwächse in Höhe von rund 1,035 Millionen Euro. Die Stiftung verfügt
damit über ein Stiftungs- und Treuhandvermögen von über 10 Millionen Euro.
2007 schüttete sie rund 150.000 Euro aus – lesen Sie, welche Projekte wir mit
Hilfe der Stiftungserträge fördern konnten.
Jahresbericht 2007
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Foto: Christoph Engel

Projekte
Die Kindernothilfe-Stiftung hat 2007 folgende Pro-
jekte aus Erträgen ihres Stiftungs- und Fondskapitals
sowie ihrer Treuhandstiftungen gefördert:
Erträge aus Zustiftungen
• Südafrika: Unterstützung eines Aufklä-
rungs- und Präventionsprogramms für
Mädchen und Jungen (Projekt 72283)
• Unterstützung des Kindernothilfe-
Fonds für unvermittelte Patenkinder:
Dieser Fonds ist eine Art Übergangs-
hilfe. Er hilft Kindern, für die die Kin-
dernothilfe noch keine Paten gefunden
hat, oder deren Paten von der Paten-
schaft zurückgetreten sind.
Themenfonds
Kinder in besonders schweren
Lebenslagen
• Peru: Maßnahme gegen ausbeuterische
Kinderarbeit (Projekt 88003/AA/12)
Mädchen- und Frauenförderung
• Kenia: Gründung von Selbsthilfe-
gruppen – Hilfe für Frauen und Kinder
(Projekt 65341)
Berufsausbildung
• Sri Lanka: Berufsausbildung für
Kriegswaisen, Flüchtlingskinder
und ehemalige Kindersoldaten
(Projekt 24066/AJ/12)
Stiftungsfonds
Alisa & Janina Hoefer-Stiftungsfonds
• äthiopien: Prävention und Rehabilitie-
rung von missbrauchten Straßenmäd-
chen in Addis Abeba (Projekt 60871)
Bernd Zimmermann-Stiftungsfonds
• Uganda: Förderung des landwirt-
schaftlichen Ausbildungsprojektes
„Bukedi Farm Schools“ für Jugendliche
(Projekt 66018)
10 Jahresbericht 2007
Foto: Uta Rademacher
Bucheckern-/W. Hartwig-
Stiftungsfonds
• Sambia: Hilfe für Kinderfamilien
und Aidswaisen in einem Dorfent-
wicklungsprogramm (Projekt 61150)
Dalit-Stiftungsfonds
• Indien: Unterstützung von Übergangsschulen
für Dalits und Adivasis
in Orissa (Projekt 2009/AC)
Ernst-J. Feicht-Stiftungsfonds
• Südafrika: Unterstützung der Land-
wirtschaftsschule „Agricultural High
School Sinethemba“ in Piet Retief
(Projekt 72020)
Erika Metzger-Röttgers-Stiftungsfonds
• Indien: Hilfe für missbrauchte Kinder
in Bangalore (Projekt 21327)
Federa Christel und Dr. Fritz-
Stiftungsfonds
• Südafrika: Unterstützung des
Straßenmädchenprojektes „Tennyson
House“ in Durban (Projekt 72281)
Günter Josef Lampka-Stiftungsfonds
• Ruanda: Hilfe zur Selbsthilfe für
Waisen und Witwen (Projekt 67004)
Im Namen Jesu-Stiftungsfonds
• Sri Lanka: Unterstützung des
Mädchenwohnheims Methodist
Girls’ Home in Kalmunai
(Projekt 24041)
Indiens Kinder-Stiftungsfonds
• Indien: Hilfe für Müllsammlerkinder
in Delhi (Projekt 22002)
Internationaler Straßenkinder-
Stiftungsfonds
• Honduras: Unterstützung eines
Rechtsbeihilfeprogramms für
Straßenkinder in Tegucigalpa
(Projekt 82015)
Karin Schramm-Stiftungsfonds
• Sambia: Unterstützung von Frauen-
Selbsthilfegruppen (Projekt 61150)
Kerstin Onkelbach-Stiftungsfonds
• Uganda: Hilfe für Aidswaisen in
Masaka (Projekt 66111)
Kinder Afrikas-Stiftungsfonds
• äthiopien: Bau von Schulen für
benachteiligte Kinder in Siraro,
Shashagogo und Alaba
(Projekt 60602)
Kurt und Ilonka Fischer-Stiftungsfonds
• Philippinen: Hilfe für missbrauchte
Kinder in Puerto Galera (Projekt 29801)
Leni Germies-Stiftungsfonds
• Indien: Unterstützung des Aids-
Beratungsprojektes „Aidakalam“ –
Hilfe für HIV-infizierte Mütter und ihre
Kinder in Vellore (Projekt 20414/AC)
Mara & Matthias Moser-Stiftungsfonds
• Brasilien: Ausbildung und Schutz
für Straßenkinder in Nova Iguaçu
(Projekt 94401)
Marianne Kriwet-Stiftungsfonds
• äthiopien: Rehabilitation von Kindern
mit Behinderungen in Addis Abeba
(Projekt 60861)
Marianne und Max Deininger-
Stiftungsfonds
• Chile: Förderung der Kunst- und
Musikschule „Escuela Popular des
Artes“ für Kinder im Armenviertel
von Achupallas (Projekt 92003)
Nebe-Stiftungsfonds zu Ehren von
Magdalena und Erastus Shamena
• Namibia: Unterstützung des Schüler-
wohnheims „Hostel Otjiwarongo“
in Otjiwarongo (Projekt 73003)
Renate Boettger-Stiftungsfonds
• Kenia: Förderung mobiler Ambulanzen
und Beratungsstellen für Kinder mit
Behinderungen in Mombasa
(Projekt 65152)
Renate Colditz „Für das Leben“
Stiftungsfonds
• Malawi: Unterstützung von Tages-
stätten für Aidswaisen in Blantyre
(Projekt 62000)
Susanne-Stiftungsfonds
• Unterstützung des Kindernothilfe-
Fonds für unvermittelte Patenkinder
Stiftungsfonds „Ausbildung für
Mädchen in Lateinamerika“
• Bolivien: Förderung des Straßenmäd-
chenprojektes „Casa Oqharikuna“ in
La Paz (Projekt 90026)
Werner Stahmer-Stiftungsfonds
• Kenia: Unterstützung eines Bewässe-
rungsprojektes für Massai-Familien
in Magadi (Projekt 6507/AE)
„Zukunft für uns und andere“
Stiftungsfonds
• äthiopien: Prävention und Rehabilitie-

ung von missbrauchten Straßen-
mädchen in Addis Abeba
(Projekt 60871)
Treuhandstiftungen
D&H Bender Stiftung für Berufs-
ausbildung
• Uganda: Förderung des Berufsaus-
bildungszentrums „Nile Vocational
Institute“ in Jinja (Projekt 66010)
Dieter Preuß-Stiftung
• äthiopien: Förderung eines Bildungs-
programms für benachteiligte Kinder
in Südäthiopien (Projekt 60602)
Hildegard Hase-Stiftung
• äthiopien: Schutz für missbrauchte
Kinder in Dire Dawa (60741/AA)
Hardy-Schmidt-Stiftung
• Sambia: Hilfe für Kinderfamilien und
Aidswaisen in einem Dorfentwick-
lungsprogramm (Projekt 61150)
Hildegard und Karl-Heinrich
Heitfeld-Stiftung
• Bolivien: Förderung eines Gesundheits-
und Bildungsprojekts für die
Andenbewohner in der Provinz
Tacopaya (Projekt 90034/AB)
HME-Stiftung „Kleines Senfkorn
Hoffnung“
• Brasilien: Förderung von Patenkindern
in der Tagesstätte Obra
Social Santa Maria (OSSAM) in
Timbaúba (Projekt 94619)
Kindermut-Stiftung
• Russland: Unterstützung einer
Säuglingsstation für zurückgelassene
Kinder aidskranker
Mütter in St. Petersburg
(Projekt 4500/AR)
Lichtblicke Stiftung
• Indien: Hilfe für missbrauchte
Kinder in Bangalore (Projekt 21327)
Manfred-Rothe-Stiftung
• Indien: Renovierung von zwei
Schülerwohnheimen und Förderung
von 28 Patenkindern
(Projekte 20056, 20054 + 2001/BH)
• Indien: Förderung des „Early Inter-
vention Programs“ für 15 Kinder
mit Behinderungen in Trivandrum
(Projekt 20706)
Tette Hofstra-Stiftung
• Kenia: Unterstützung eines Bewässe-
rungsprojektes für Massai-Familien
in Magadi (Projekt 6507/AE)
VBCCML Güldener Stiftung
• Ruanda: Hilfe zur Selbsthilfe für
Waisen und Witwen (Projekt 67004)
Zustiftungen ins
Stiftungskapital
Durch eine Zustiftung unterstützen die Stifterinnen und Stifter der Kindernothilfe-
Stiftung die Arbeit der Kindernothilfe allgemein. Das eingesetzte Kapital geht in das
Stiftungsvermögen ein, die Zinserträge fließen dorthin, wo Hilfe am dringendsten
benötigt wird. 2007 wurden die Erträge aus allgemeinen Zustiftungen zur Finanzierung
des Aufklärungs- und Präventionsprogramms „Yazini“ in Südafrika eingesetzt.
Gefördertes Projekt: Aufklärungs- und Präventionsprogramm für
Mädchen und Jungen (Projekt 72283)
Südafrika: Yazini
Zielgruppe: 2.500 Schülerinnen und Schüler der Jahrgangsstufen
6, 7, 8 und 9 in zwölf Schulen in
Pietermaritzburg und Durban
Projektträger: Youth for Christ/KwaZulu-Natal
Laufzeit: ab 01.01.2001
Kindernothilfe-Budget 2007: 71.460 Euro
Ausschüttung Zustiftungen: 30.000 Euro
Die Situation vor Ort: In Südafrika leiden
Mädchen und Frauen wie in kaum einem
anderen Land unter massiver Gewalt. Das
Land hält einen traurigen Rekord: Weltweit
werden hier die meisten Mädchen
vergewaltigt. Sie sind extrem gefährdet,
sich mit dem HI-Virus anzustecken. Landesweit
tragen bereits 29,5 Prozent aller
schwangeren Frauen den tödlichen Virus
in sich. Kindernothilfe und die Organisation
Youth for Christ setzen sich für die
Mädchen ein und leisten Aufklärungs-
und Präventionsarbeit.
Projektziele: Kindernothilfe und Youth for
Christ stärken das Selbstbewusstsein von
Mädchen und zeigen ihnen, wie sie lernen,
„Nein“ zu sagen und sich gegen ungewollten
Geschlechtsverkehr zu wehren.
Die Mädchen und Jungen sollen sich mit
ihrer eigenen Persönlichkeit, mit den Werten,
Normen und Rollen, die sie von ihren
Eltern und der Gesellschaft übernehmen,
auseinandersetzen. Besonders wichtig
ist, dass auch Jungen sich beteiligen. Im
Unterricht lernen sie, die Rechte von Mädchen
und Frauen zu respektieren.
Aktivitäten im Berichtsjahr: In viertägigen
Workshops, so genannten Change Agents,
wurde intensiv über das Thema HIV/Aids
gesprochen. Zusätzlich wurden an den
Schulen ein Jahr lang „Life Orientation“-
Kurse angeboten, die Themen wie persönliche
Entwicklung, Geschlechterrollen
und Sexualität beinhalten.
Projektrisiken: Mangelnde Kooperationsbereitschaft
der Schuldirektoren und Lehrer
bei der Umsetzung des Programms
im Unterricht.
Jahresbericht 2007
Foto: Ralf Krämer
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Themenfonds
Themenfonds
Die Themenfonds ermöglichen unseren Stiftern, ihre Zuwendung ganz gezielt für
bestimmte Kindernothilfe-Programmbereiche wie Mädchen- und Frauenförde-
rung, Berufsausbildung oder Hilfe für Kinder in besonders schweren Lebenslagen
wie etwa Aidswaisen, Kinderarbeiter, Straßenkinder, missbrauchte oder behinderte
Kinder einzusetzen. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, welche Projekte 2007
aus den Erträgen unserer Fonds gefördert wurden.
Themenfonds Mädchen- und Frauenförderung
Gefördertes Projekt: Gründung von Selbsthilfegruppen in Kenia –
Hilfe für Frauen und Kinder (Projekt 65341)
Kenia: Hilfe zur Selbsthilfe
Zielgruppe: 108.000 Kinder in Machakos, Kitui, Kilifi, Limuru,
Ethi und Nairobi, davon 8.220 Kinder der bereits
bestehenden Selbsthilfegruppen, Mitglieder der
Selbsthilfegruppen (bestehende und neu zu
gründende), 10 Partnerorganisationen der Kinder-
nothilfe
Projektträger: PACT Kenya
Laufzeit: 01.12.2006-01.12.2010
Kindernothilfe-Budget: 181.076 Euro
Ausschüttung Themenfonds: 24.400 Euro
12 Jahresbericht 2007
Die Situation vor Ort: Selbsthilfegruppen
haben in Afrika eine lange Tradition. Die
Kindernothilfe baut seit vielen Jahren
auf die Strukturen dieser erfolgreichen
Gruppen. In zahlreichen Ländern wie Ruanda,
äthiopien, Uganda, Swasiland und
Südafrika hat Kindernothilfe mit diesem
Hilfsansatz bereits sehr gute Erfolge erzielt.
Nun will sie gemeinsam mit der
Organisation PACT Kenya, zehn Partnerorganisationen
und den Frauen vor Ort
in ganz Kenia neue Kreise gründen und
damit erreichen, dass sich die Lebensverhältnisse
von Tausenden von Kindern
und ihren Familien verbessern. PACT
Foto: Jürgen Schübelin

Kenya hat dabei die Aufgabe, den zehn
Kindernothilfe-Partnerorganisationen
bei der Gründung der Gruppen zu helfen
und den Frauen und Kindern zur Seite zu
stehen.
Projektziele: Ziel des Selbsthilfegruppenansatzes
ist die soziale, wirtschaftliche
und politische Stärkung der ärmsten der
Armen: Frauen und Kinder lernen, dass
sie nicht isoliert und machtlos sind, sondern
sich gegenseitig unterstützen und
in der Gemeinschaft mit einer stärkeren
Stimme sprechen können. Sie teilen ihre
Sorgen und ängste miteinander, helfen
sich gegenseitig, machen sich Mut und
lernen, sich gegenseitig zu vertrauen.
So beginnt das soziale empowerment.
Neben der sozialen Förderung ist die
wirtschaftliche Stärkung der Gruppen
ein zentraler Aspekt des Programms. Die
Gruppen bestehen aus 15 bis 20 Mitgliedern,
die sich wöchentlich treffen und einen
kleinen Betrag sparen. Das angesparte
Geld der Gruppe wird in ein Sparbuch
eingezahlt. Dieses Sparkonto kann für
kleinere Kredite an die Gruppenmitglieder
verwendet werden. Mit Hilfe dieser Kredite
starten die Mitglieder Eigeninitiativen,
wie etwa den Anbau von Gemüsegärten
oder kleinere Verkaufsstände.
Durch das gemeinsame Sparen und den
bewussten Umgang mit kleineren Geldbeträgen
soll ein Lernprozess angestoßen
werden, der ein unabhängiges Einkommen
und damit die Selbstständigkeit der
Mitglieder ermöglicht. Auch in Notsituationen
wie Krankheit oder Ernteausfälle
haben Mitglieder die Chance, auf Kredite
der Gruppe zurückzugreifen.
Aktivitäten im Berichtsjahr: Nach der Pilotphase
des Projektes mit zahlreichen
Schulungen wurden 2007 im Projektgebiet
allein 196 Selbsthilfegruppen mit
6.081 Mitgliedern gegründet. Die Lebensbedingungen
von mehr als 17.120 Kindern
haben sich dadurch bereits verbessert.
Das gesamte angesparte Vermögen der
Gruppen belief sich auf mehr als 33.000
Euro – Geld, das in zahlreiche Einkommen
schaffende Maßnahmen investiert,
den Menschen dabei hilft, auf eigenen
Beinen zu stehen. Im Arabuko Sokoke-
Wald im Osten Kenias lernten die Mitglieder
der Selbsthilfegruppen etwa, wie
man erfolgreich Geflügel züchtet und
Perlhühner hält. Mit einer Fläche von 420
Quadratkilometer ist der Wald der größ-
In den Selbsthilfegruppen lernen die Frauen für ihre Rechte einzustehen.
Dieses Mitglied einer Selbsthilfegruppe im Arabuko Sokoke-Wald stellt Seife aus Baumrinde her.
Foto: Ralf Krämer
te noch existierende Küstenwald Ostafrikas.
Seine einzigartige Flora und Fauna
ist gesetzlich geschützt. Doch die Menschen
dort sind so arm, dass sie dennoch
Bäume fällen und Tiere jagen, um ihren
Lebensunterhalt zu sichern. Durch die
Selbsthilfegruppen lernen die Menschen,
wie sie Geld verdienen können, ohne den
Wald und damit ihre Lebensgrundlagen
zu zerstören.
Projektrisiken: Mitglieder, die wenig
Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben und
Schulungen, die die Menschen und ihre
Nöte nicht erreichen.
Pläne für das Jahr 2008: Die Gründung
von weiteren Selbsthilfegruppen und im
nächsten Schritt der Aufbau von übergeordneten
Interessenvertretungen der
Selbsthilfegruppen – so genannte Cluster
Level Associations. Diese wiederum
schließen sich zu Föderationen zusammen,
um noch wirkungsvoller für ihre
Rechte kämpfen zu können. Mit vielen
Mitgliedern und Gruppen lassen sich
auch politische Veränderungen anstoßen
und die strukturellen Ursachen von
Armut bekämpfen.
Jahresbericht 2007
Foto: Ralf Krämer
13

Themenfonds
Themenfonds Kinder in besonders schweren Lebenslagen
Gefördertes Projekt: Maßnahmen gegen ausbeuterische Kinderarbeit
(Projekt 88003/AA/12)
Peru: Apoyo para niñas y niños trabajadores
Zielgruppe: 300 Kinder zwischen fünf und 17 Jahren sowie
100 Familien in Cajamarca und Baños del Inca
Projektträger: IINCAP (Instituto de Investigación y Capacitación
Profesional)
Laufzeit: 01.01.2004-31.12.2011
Kindernothilfe-Budget 2007: 49.000 Euro
Ausschüttung Themenfonds: 10.100 Euro
Diese Jungen können jetzt neben ihrer Arbeit zur Schule gehen.
14 Jahresbericht 2007
Foto: Jürgen Schübelin
Die Situation vor Ort: Peru hat in den
vergangenen Jahren eine schwere Wirtschaftskrise
durchlebt. Die Folgen sind
erschreckend: Von den rund 23 Millionen
Peruanern sind mehr als 14 Millionen
arm, 7 Millionen leben in extremer Armut.
Viele Familien können es sich nicht
leisten, ihre Kinder zur Schule zu schicken.
Arbeitende Kinder gehören in Peru daher
zum Alltag – die Mädchen und Jungen arbeiten
als Lastenträger, Straßenverkäufer,
Autowäscher oder Schuhputzer. Schon
früh werden sie mit dem harten Alltag
konfrontiert: Sie werden ausgebeutet,
bestohlen oder misshandelt.
Projektziele: Kinderarbeit zu verbieten
ist keine Lösung. Die Familien brauchen
das zusätzliche Einkommen. IINCAP und
die Kindernothilfe wollen die Arbeitsbedingungen
der Mädchen und Jungen
verbessern und ihnen den Schulbesuch
ermöglichen. Die Kinder sollen keine
Lasten schleppen und keine ausbeuterischen
und gesundheitsschädigenden
Arbeitsbedingungen erdulden müssen.
Nach Ablauf des Projekts arbeiten sie für
das gleiche Geld nur noch wenige Stunden
täglich und haben dadurch Zeit für
die Schule.
Aktivitäten im Berichtsjahr: Durch die
Unterstützung von IINCAP gingen die
Kinder neben ihrer Arbeit zur Schule.
Das Projekt arbeitet eng mit Schulen
zusammen, die arbeitende Kinder aufnehmen,
auch wenn sie schon älter oder
verhaltensauffällig sind. ältere Jugendliche
erhielten eine Berufsausbildung. Die
arbeitenden Kinder nahmen an Schulungen
teil, in denen sie lernen, für ihr
Mini-Unternehmen eine wirtschaftliche
Planung zu erstellen: Einkaufspreise,
Produktionskosten, Absatzstrategien,
Preiskalkulation gehörten dazu. Daneben
gab es einen Rotationsfonds, aus
dem die Kinder einen zinslosen Kleinkredit
von jeweils 50 US-Dollar erhielten,
um sich eine bessere Arbeitsausstattung
oder Waren auf Vorrat zu kaufen. Auch
die Eltern bekamen aus dem Rotationsfonds
Geld für den Aufbau eines Kleinstunternehmens,
um ihre Lebensumstände
nachhaltig zu verbessern. 100 Familien
erhielten Anleitung und Unterstützung
bei der Anlage eines kleinen Gemüsegartens.
Besonderer Wert wurde dabei
auf ökologische Anbaumethoden und
natürliche Düngemittel gelegt.

Themenfonds Berufsausbildung
Gefördertes Projekt: Berufsausbildung für Kriegswaisen, Flüchtlings-
kinder und ehemalige Kindersoldaten in Sri Lanka
(Projekt 24066/AJ/12)
Sri Lanka: St. John’s Vocational Training Centre
Zielgruppe: Kriegswaisen, Flüchtlingskinder, ehemalige
Kindersoldaten der Rebellenbewegung LTTE und
besonders bedürftige Jugendliche im Distrikt
Batticaloa
Projektträger: Jaffna-Diözese der Südindischen Kirche (JDCSI)
Laufzeit: ab 01.01.1996
Kindernothilfe-Budget 2007: 35.928 Euro
Ausschüttung Themenfonds: 4.050 Euro
Die Situation vor Ort: Der seit mehr als
20 Jahren andauernde Konflikt zwischen
der singhalesischen Bevölkerungsmehrheit
und der tamilischen Minderheit
im Nordosten Sri Lankas hat Sri Lanka
tief zerrüttet. Mehr als 70.000 Tote, 1,4
Millionen Flüchtlinge, die Verarmung
weiter Landesteile und eine allgemeine
Perspektivlosigkeit stürzten das einst paradiesische
Land in eine tiefe Krise. 2002
einigten sich die Parteien auf einen Waffenstillstand.
Doch nach der Wahl des
neuen Präsidenten Ende 2005 flammten
die Auseinandersetzungen wieder auf.
Seitdem wurden über 3.000 Menschen
getötet, mehr als 500.000 sind auf der
Flucht. Die Kinder leiden besonders unter
den Folgen der kriegerischen Auseinandersetzungen:
Viele Mädchen und Jungen
haben während des Bürgerkrieges
ihre Eltern und ihr Zuhause verloren.
Projektziele: Besonders bedürftige Jugendliche
erhalten die Chance, eine
handwerkliche oder technische Ausbildung
zu absolvieren. Die Ausbildung soll
den Jugendlichen dabei helfen, auf eigenen
Beinen zu stehen. Viele der Jugendlichen
finden direkt nach der Ausbildung
einen Job oder machen sich mit einer
eigenen kleinen Werkstatt selbstständig.
Einige Auszubildende kämpften im Bür-
Die Ausbildung im St. John’s dauert ein Jahr und wird staatlich anerkannt.
Foto: Denker/KNH
Im St. John’s werden auch Mädchen ausgebildet.
gerkrieg als Kindersoldaten und sollen
nun wieder in die Gesellschaft integriert
werden.
Aktivitäten im Berichtsjahr: Das St.
John’s Vocational Training Centre zählt zu
den vier Berufsausbildungszentren in Sri
Lanka, deren Ausbildung staatlich anerkannt
wird. 56 Mädchen und 114 Jungen
wurden 2007 gefördert und erhielten
eine einjährige Berufsausbildung. Die
Mädchen wurden zu Schneiderinnen
oder Sekretärinnen ausgebildet. Den Jungen
stand eine ganze Bandbreite an Aus-
bildungszweigen offen – sie reicht von
der Ausbildung zu Schweißern, Schreinern,
Elektroinstallateuren, Elektronikern,
Kraftfahrzeugmechanikern bis hin zu
Kursen für Klima- und Kühlgerätetechnikern.
Des Weiteren wurden Kurse in Offsetdruck,
Landwirtschaft und Gartenbau
sowie in der Anwendung angepasster
Technologien angeboten. So lernten die
Jugendlichen, wie man kostengünstige,
Energie sparende Häuser oder Geräte
baut. Die nach dem Tsunami erlernte
Herstellung von Beton-Dachplatten und
gepressten Lehmblöcken für den Wiederaufbau
der durch die Flutwelle zerstörten
Häuser wurde auch 2007 fortgeführt. Im
Ausbildungszentrum selbst errichteten
die Jugendlichen mit Hilfe der erlernten
Techniken ein Schulgebäude sowie eine
Halle zur Lagerung der hergestellten Materialien.
Projektrisiken: Durch den erneuten Ausbruch
des Bürgerkrieges ist die Sicherheitslage
in der Region sehr instabil.
Pläne für das Jahr 2008: Die Ausbildungs-
gänge werden ständig überarbeitet und
an die Anforderungen des Arbeitsmarktes
angepasst.
Jahresbericht 2007
15
Foto: Denker/KNH

Stiftungsfonds
Stiftungsfonds
Mit der Gründung eines Stiftungsfonds können die Stifterinnen und Stifter der
Kindernothilfe-Stiftung eigene Akzente setzen: Sie bestimmen, welche Kindernot-
hilfe-Projektbereiche oder Regionen mit den Erträgen ihrer Fonds gefördert werden.
Ein solcher Stiftungsfonds kann den Namen des Stifters tragen. Möglich ist auch
die Benennung nach einem geliebten Menschen oder nach dem Zweck des Fonds.
Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen zwei Fonds vor.
Mara & Matthias Moser-Stiftungsfonds
Gefördertes Projekt: Ausbildung und Schutz für Straßenkinder
(Projekt 94401)
Brasilien: Casa do Menor São Miguel Arcanjo
Zielgruppe: 600 Mädchen und Jungen und ihre Familien im
Armenviertel Miguel Couto in Nova Iguaçu
Projektträger: katholische Kirchengemeinde in São Miguel
de Arcanjo
Laufzeit: ab 01.01.1993
Kindernothilfe-Budget 2007*: 24.061 Euro
Die Situation vor Ort: Miguel Couto ist
keine feine Adresse: In dem Slum von
Nova Iguaçu stinkt es fürchterlich. Die
Hütten gleichen eher Schuppen als
menschlichen Behausungen. Viele Kin-
16 Jahresbericht 2007
der müssen arbeiten, um ihre Familie zu
ernähren. Sie leben von Gelegenheitsarbeiten,
durchwühlen den Müll nach
Verwertbarem, verkaufen auf der Straße
und in Bussen Zigaretten, Süßigkeiten
oder Eis. Viele Mädchen und Jungen verbringen
den ganzen Tag auf der Straße.
Drogen und Prostitution sind weit verbreitet.
Die Kindernothilfe unterstützt
gemeinsam mit der katholischen Kirchengemeinde
in São Miguel de Arcanjo
ein Projekt, das Kinder von der Straße
holt.
Projektziele: Durch die Arbeit im Sozialzentrum
„Casa do Menor São Miguel
Arcanjo“ erreicht die Kindernothilfe rund
600 Mädchen und Jungen. In den Anlaufstellen
„Casa Renascer“ und „Casa Dom
Bosco“ finden Straßenkinder rund um
die Uhr Schutz, ein Bett, warme Mahlzeiten,
eine Dusche und einen Platz zum
Wäschewaschen. Die Mitarbeiter der
Einrichtung versuchen, mit Zuneigung
Foto: Ralf Krämer

und menschlicher Wärme eine Vertrauens-
und Gesprächsbasis zu den Kindern
und Jugendlichen aufzubauen. Für rund
100 ehemalige Straßenkinder bieten sieben
Kinderhäuser ein neues Zuhause. In
diesen Wohngemeinschaften lernen die
Jugendlichen, sich wieder an ein Zusammenleben
mit anderen zu gewöhnen und
regelmäßig die Schule zu besuchen. Die
Jugendlichen haben außerdem die Möglichkeit,
eine Ausbildung zu machen. Eine
weitere Komponente des Projektes ist die
Familienarbeit und psychologische Beratung
der Eltern und Kinder. Die Eltern
und die ganze Gemeinde werden in die
Projektarbeit miteinbezogen.
Im Namen Jesu-Stiftungsfonds
Die Situation vor Ort: Auf der Insel im Indischen
Ozean tobt seit über 20 Jahren ein
erbarmungsloser Bürgerkrieg. Hier kämpfen
tamilische Separatisten, die „Tamil
Tigers“, gegen die singhalesische Regierungsarmee
für einen eigenen Staat im
Nordosten der Insel. Millionen Menschen
waren in diesen Jahren auf der Flucht, Familien
wurden auseinander gerissen, Kinder
verloren ihre Eltern. Die Mädchen im
Projekt kommen aus verschiedenen Regionen
im Osten des Landes, sind Waisen
oder Halbwaisen, Flüchtlingskinder oder
stammen aus sehr armen Familien. Viele
Familien haben auch durch den Tsunami
ihr Hab und Gut verloren.
Projektziele: In Kalmunai, einer Stadt an
der Ostküste Sri Lankas, haben 120 Mädchen
im Alter von neun bis 20 Jahren ein
neues Zuhause gefunden. Im Methodist
Girls’ Home erhalten sie eine Schulausbildung
und werden auf ihr Berufsleben
vorbereitet. Der körperliche und psychische
Zustand der Mädchen verbessert
* Aus datenschutzrechtlichen Gründen wird die Ausschüttung
des Stiftungsfonds nicht veröffentlicht.
Aktivitäten im Berichtsjahr: Viele Kinder
kommen aus schwierigen Familienverhältnissen.
Daher ist die psychologische
Begleitung der Familien sehr wichtig.
Das Zentrum bietet mit großem Erfolg
einen psychologischen Dienst an: Eltern
und Kinder kommen besser miteinander
aus, ihr Selbstvertrauen wird gestärkt. Im
Rahmen der Eltern- und Gemeindearbeit
wurde 2006 ein Backkurs und ein Seminar
für die Gründung von Kleinstbetrieben
in Nova Iguaçu angeboten. Die Kurse
sollen benachteiligten Frauen helfen, ein
eigenes Einkommen zu erwirtschaften.
Von den 20 Frauen, die die Kurse besucht
haben, haben sich vier 2007 mit der Pro-
Gefördertes Projekt: Wohnheim für Mädchen (Projekt 24041)
Sri Lanka: Methodist Girls’ Home
Zielgruppe: 120 Mädchen aus dem Osten Sri Lankas
Projektträger: Methodist Church Sri Lanka
Laufzeit: ab 01.01.1975
Kindernothilfe-Budget 2007* : 34.536 Euro
sich und sie nehmen regelmäßig am Unterricht
und am sozialen Leben teil.
Aktivitäten im Berichtsjahr: Fünf Mädchen
haben das Abitur bestanden und
werden das National College of Education
oder die Universität besuchen,
von den neun Mädchen, die die Mittlere
Reife abgelegt haben, werden zwei
eine weiterführende Schule besuchen,
Im Methodist Girls’ Home werden Mädchen besonders gefördert.
duktion und dem Verkauf von Backwaren
erfolgreich selbstständig gemacht und
eine kleine Backstube eröffnet. Ein arbeitsloser
Bäcker hilft den Frauen in der
Backstube, ein Mann aus der Gemeinde
übernimmt die Buchführung.
Pläne für das Jahr 2008: Viele ältere Jugendliche
können, obwohl sie die Schule
besuchen, weder lesen noch schreiben.
Daher soll die Hausaufgabenhilfe des
Zentrums ausgeweitet werden. 20 Praktikanten
sollen unter der Leitung der pädagogischen
Beraterin einer staatlichen
Schule benachteiligten Jungen und Mädchen
Nachhilfeunterricht geben.
um sich auf das Abitur vorzubereiten.
Durch regelmäßige Hausaufgabenhilfe
und Förderunterricht haben sich die
schulischen Leistungen der Mädchen
verbessert. Die Mädchen der Klassen 6
bis 11 erhielten Förderunterricht in Mathematik,
Naturwissenschaften und
Englisch. Die Schülerinnen der Klassen 7
bis 11 erhielten zusätzlich Computer- und
IT-Unterricht. Alle Mädchen, die sich auf
das Abitur vorbereiten, bekamen, falls
erforderlich, Nachhilfeunterricht. Durch
vielfältige Freizeitaktivitäten versuchten
die Mitarbeiter, das Selbstbewusstsein
der Mädchen zu stärken. Die Projektmit-
arbeiterinnen brachten den Mädchen
Hühnerzucht und Gemüseanbau bei.
Projektrisiken: Die Region ist durch den
erneuten Ausbruch des Bürgerkriegs
stark gefährdet.
Jahresbericht 2007
17
Foto: Kindernothilfe

Stifter im Porträt
„Wir sollten immer
bereit sein zu teilen“
18
Vor drei Jahren gründeten die Hamburgerinnen Isabella Augstein und Daniela
Mücke gemeinsam die Kindermut-Stiftung unter dem Dach der Kindernothilfe-
Stiftung. Die Erlöse fließen an das Hospital Nr. 3 in St. Petersburg. Dort finden
Kinder HIV-positiver Mütter medizinische Hilfe und liebevolle Betreuung. Außer-
dem unterstützt die Stiftung ein Hilfsprojekt für Familien, in denen ein oder beide
Elternteile HIV-infiziert sind. Im November hat sich Isabella Augstein persönlich
von der Arbeit in St. Petersburg überzeugt.
Jahresbericht 2007

Frau Augstein, was ist Ihre Motivation
für Ihr großes Engagement?
Die Idee, die Kindermut-Stiftung zu gründen,
ist gemeinsam mit meiner Nachbarin
und Freundin Daniela Mücke entstanden.
Wir wollten uns sozial engagieren und
unbedingt etwas für Kinder tun. Zunächst
planten wir, selbst einen Verein oder eine
Stiftung ins Leben zu rufen. Wir haben jedoch
sehr schnell festgestellt, wie arbeits-
und zeitintensiv ein solches Vorhaben ist.
Das war mit unseren beruflichen und
privaten Pflichten nur schwer zu vereinbaren.
Daraufhin haben wir im Internet
recherchiert, wer uns bei der Gründung
unterstützen könnte. Da sind wir dann
Foto: Alexandra Höner
sehr schnell auf die Kindernothilfe gestoßen.
Dort gibt es Fachleute, die Erfahrung
mit solchen Projekten haben und uns mit
ihrem Know-how den bürokratischen
Aufwand abgenommen haben.
Dass die Wahl schließlich auf die Kindernothilfe-Projekte
in St. Petersburg gefallen
ist, hatte mehrere Gründe. Unser
großes Anliegen ist es, etwas für kleine
Kinder zu tun. Darüber hinaus hatte Frau
Mücke bei Reisen nach Russland persönlich
erlebt, in welch schrecklichen Zuständen
Mädchen und Jungen dort zum
Teil leben müssen.
Im November haben Sie von Ihrer Stiftung
geförderte Projekte besucht. Was
ist Ihr Eindruck? Kommt die Hilfe an?
Auf jeden Fall. Zunächst war ich allerdings
schockiert von den Verhältnissen,
etwa im Hospital Nr. 3. Die Zustände sind
weit von allem entfernt, was wir uns in
Deutschland unter einem guten Krankenhaus
vorstellen. Aber auf der Station,
auf der die Kinder der HIV-infizierten
Mütter versorgt werden, habe ich schnell
gemerkt: Hier ist das Geld richtig inves-
tiert. Ohne Hilfe wären die Zustände
katastrophal. Doch die Station ist die
am besten ausgestattete im gesamten
Krankenhaus. Besonders beeindruckt hat
mich, wie liebevoll sich die Schwestern
und Pflegerinnen um die Kinder kümmern.
Die Mädchen und Jungen sind dort
sehr gut aufgehoben, machten einen zufriedenen
und fröhlichen Eindruck. Diese
„Hier ist das Geld richtig investiert.
Ohne Hilfe wären die Zustände katastrophal.“
Isabella Augstein im Hospital Nr. 3 in St. Petersburg.
ganz persönliche Erfahrung hat mir nur
dieser Besuch vor Ort ermöglichen können.
Ich hatte natürlich zuvor schon Fotos
gesehen und Berichte gelesen, aber
der direkte Kontakt zu Kindern und Mitarbeitern
ist durch nichts zu ersetzen. Für
mich steht fest: Wichtig ist nicht der ers-
te äußere Eindruck, sondern wie mit den
Kindern umgegangen wird. Und das hat
mich im Hospital Nr. 3 überzeugt.
Was plant die Kindermut-Stiftung als
nächstes, um die Situation der Kinder im
Hospital Nr. 3 weiter zu verbessern?
Wir werden mit dem Erlös unserer
jüngsten Benefiz-Gala vor allem mehrere
Badezimmer komplett renovieren lassen.
In einem Teil der Station gibt es schon
jetzt neue Sanitäreinrichtungen. Doch im
anderen Teil sind die Zustände sehr unhy-
Die Kinder
Jahresbericht 2007
19
Foto: Susanne Kehr

Stifter im Porträt
Kraft für drei: Diese Großmutter sorgt alleine für ihre beiden Enkel.
Unselbstständige
Stiftung
Eine Stiftung gründen, langfristig Hilfe leisten – aber ohne großen Zeit-
und Verwaltungsaufwand: Eine unselbstständige Stiftung, auch Treuhandstiftung
genannt, unter dem Dach der Kindernothilfe-Stiftung bietet
genau das. Befreit von Verwaltungsaufgaben genießen die Stifter so alle
rechtlichen und steuerlichen Vorteile. Die Kindernothilfe-Stiftung übernimmt
bei der Gründung eines Stiftungsfonds oder einer Treuhandstiftung
alle Formalitäten. Sie stellt passende Projekte zur Förderung vor und
informiert über die laufende Arbeit. Im Gegensatz zur selbstständigen
rechtsfähigen Stiftung muss die treuhänderische Stiftung nicht staatlich
genehmigt werden und lässt sich daher relativ unkompliziert errichten. Sie
kann jedoch genauso wirkungsvoll arbeiten wie die rechtsfähige Stiftung.
Die Kindernothilfe-Stiftung verwaltet das Kapital, die Stifter haben ein
weit reichendes Mitspracherecht in allen Belangen. Das Prinzip der Hilfe
funktioniert genau wie bei anderen Formen des Stiftens: Die Stifter legen
einen Teil ihres Vermögens als Stiftungskapital an, die Erträge fließen an
die vom Stifter ausgewählten Projekte der Kindernothilfe für Jungen und
Mädchen in Afrika, Asien, Lateinamerika oder Osteuropa. Den Namen der
Treuhandstiftung kann der Gründer selbst bestimmen.
20 Jahresbericht 2007
Foto: Susanne Kehr
gienisch. Die Leitungen sind marode, die
Böden gesprungen. Hier muss dringend
etwas geschehen.
Sie haben in St. Petersburg auch eine
Familie besucht, die von Mitarbeitern
des Kindernothilfe-Partners vor Ort unterstützt
wird. Was benötigen die Menschen
dort besonders dringend?
Wir haben eine Großmutter besucht, die
allein für ihre zwei Enkelkinder sorgen
muss. Die Mutter der Kinder starb drei
Wochen vor unserem Besuch an Aids.
Nun bringt die Großmutter mit ihrer
winzigen Rente sich und die beiden Enkel
irgendwie durch. Es ist sehr beklemmend,
wie diese Familie lebt. Diese Menschen
benötigen natürlich zunächst materielle
Hilfe, um zu überleben. Doch gleichzeitig
sieht man sofort: Die Familien brauchen
auch psychologische Betreuung. Großmutter
und Enkel haben einen großen
Verlust erlebt, leiden gleichzeitig unter
der aktuellen Not. Zusätzlich sind sie angewiesen
auf jemanden, der sie bei Gängen
zu ämtern oder ärzten begleitet. So
etwas bewältigen Familien in einer solchen
Situation gar nicht allein.
Was hat Sie auf Ihrer Reise nach St. Petersburg
besonders beeindruckt?
Die Kinder im Hospital Nr. 3. Sie fühlen
sich offenbar sehr wohl auf der Station.
Wir haben zwei Stunden mit ihnen
verbracht, nicht ein einziges Kind hat
in dieser Zeit geweint. Ich habe keinem
der Mädchen und Jungen sein schweres
Schicksal angemerkt. Einen tiefen Eindruck
hat auch die Großmutter bei mir
hinterlassen. Sie trauerte um ihre Tochter,
lebt unter für uns unvorstellbaren
Bedingungen. Und doch hat sie die Kraft,
sich um ihre zwei Enkel zu kümmern.
Sie sind Mutter eines kleines Sohnes. Was
haben Sie ihm von der Reise erzählt?
Maximilian, mein Sohn, ist sechs Jahre
alt. Vor meiner Abreise hatte ich ihm gesagt,
dass ich Kinder besuche, deren Mütter
sie alleine gelassen haben. Das hat
Maximilian geschockt, dass es so etwas
gibt. Nach der Reise habe ich berichtet,
dass es in Russland Mädchen und Jungen
gibt, die es nicht so gut haben wie wir in
Deutschland. Das ist auch etwas ganz
Wichtiges, was ich ihm mit auf den Weg
geben möchte: Uns geht es sehr gut, und
wir sollten immer bereit sein zu teilen.
Katja Korf

Auf Dauer
Gutes tun
Die Idee der Stiftung überzeugte auch Tette Hofstra. „Die Dauerhaftigkeit der Hilfe,
das Wissen, über die eigene Zeit hinaus für Kinder da zu sein – das ist ein schönes
Gefühl.“ Vor zwei Jahren gründete der gebürtige Holländer eine Stiftung unter dem
Dach der Kindernothilfe-Stiftung.
Tette Hofstra sitzt in seinem Wohnzimmer
und blättert in seinen Unterlagen.
„Tette Hofstra-Stiftung“ steht überall
auf den Papieren – und das macht den
früheren Edelstahl-Kaufmann zufrieden.
„So bleibt etwas von mir – ich bin vor
zwei Jahren 70 geworden und habe mich
schon seit vielen Jahren mit dem Gedanken
einer eigenen Stiftung beschäftigt.
Und da bot gerade die Kindernothilfe die
Möglichkeit, eine treuhänderische Stiftung
zu gründen.“ Der Kindernothilfe ist
der Wahl-Bochumer schon seit vielen Jahren
verbunden – gemeinsam mit seiner
Frau Elsbeth zählt er seit vielen Jahren zu
ihren besonders engagierten Förderern.
Da lag es nahe, die Stiftung mit der Kindernothilfe
zu verwirklichen. „Ich weiß
einfach – der Kindernothilfe kann ich
vertrauen.“ Eine Zeit lang hatte der Kaufmann
auch mit dem Gedanken gespielt,
eine selbstständige Stiftung zu gründen.
„Aber eine eigene Stiftung zu gründen
– das erschien mir doch ziemlich umständlich.“
Um der Verwaltungsarbeit zu
entgehen, hat sich Tette Hofstra für eine
Treuhandstiftung bei der Kindernothilfe-
Stiftung entschieden. 50.000 Euro hat
er als Stiftungskapital eingezahlt. Dazu
kommen jedes Jahr zwischen 5.000 und
10.000 Euro, die seine Frau und er ohnehin
an die Kindernothilfe gespendet hätten
– und irgendwann der Großteil von
Tette Hofstras Erbe. „Bei einer selbstständigen
Stiftung muss man sich um alles
selber kümmern, die Genehmigung beim
Elsbeth und Tette Hofstra besuchen ein
Kindernothilfe-Projekt für behinderte Kinder
in St. Petersburg.
Finanzamt und bei den anderen Behörden“,
sagt der frühere Kaufmann. „Das
übernimmt alles die Kindernothilfe. Mich
hat das sehr zufrieden gemacht, wie das
abgelaufen ist.“ Überhaupt macht Tette
Hofstra die Arbeit seiner Stiftung sehr
zufrieden. „Für jede Treuhandstiftung
gibt es eine eigene Satzung. In dieser
Satzung legt der Stifter dann fest, in welche
Projekte die Erträge seiner Stiftung
fließen soll. Meine Stiftung unterstützt
Bildungs- und vor allem auch Wasserprojekte.“
Das erste Projekt, das mit Tette
Hofstras Geld unterstützt wurde, verbessert
die Wasserversorgung von Massai-
Familien in Kenia.
Nicole Vergin
Jahresbericht 2007
21
Foto: Denker/KNH

Finanzen
Aktiva 31.12.2007 31.12.2006
A. Anlagevermögen Euro Euro
Im Geschäftsjahr 2007 hat sich die Bilanzsumme um rund
814 Tausend Euro bzw. um 13,4 % auf fast 6,9 Millionen Euro
erhöht. Zusammen mit den von der Kindernothilfe-Stiftung
verwalteten 11 unselbstständigen Stiftungen mit einem Vermögen
von knapp 3,2 Millionen Euro wird Ende 2007 erstmals die
10 Millionen Euro-Grenze überschritten.
Aktiva
1. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 1
2. Sachanlagen 1 1
3. Finanzanlagen 5.809.540 3.302.356
Summe 5.809.542 3.302.358
B. Umlaufvermögen
1. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 122.534 95.535
2. Guthaben bei Kreditinstituten 959.316 2.679.149
Summe 1.081.850 2.774.684
C. Rechnungsabgrenzungsposten 744 725
Summe Aktiva 6.892.136 6.077.767
Treuhandvermögen 3.171.104 2.890.492
1. Kommentierung der Bilanz zum 31.12.2007
Das Anlagevermögen in Höhe von 5,8 Millionen Euro besteht
mit Ausnahme von zwei Erinnerungspositionen aus den
Finanzanlagen (Position A.3.), das sich im abgelaufenen Finanzjahr
um rund 2,5 Millionen Euro erhöhte. Bei den Finanzanlagen
handelt es sich im Wesentlichen um Wertpapiere des
Anlagevermögens in Höhe von 2,9 Millionen Euro, Anlagen in
Investmentfonds (Immobilienfonds sowie Fonds mit Renten-
und Aktienanteilen) in Höhe von 2,5 Millionen Euro, um Genossenschaftsanteile
in Höhe von 340 Tausend Euro sowie um
Spar- und Bundesschatzbriefe in Höhe von 31 Tausend Euro. Die
Anlagestrategie der Stiftung ist im Grundsatz konservativ ausgerichtet:
Bei der Anlage des Vermögens steht die Sicherheit
an erster und die Rendite an zweiter Stelle. Anfang des Jahres
2007 wurde ein Großteil der Vermögensverwaltung an zwei renommierte
Bankhäuser vergeben, so dass es zu umfangreichen
Umschichtungen von den Guthaben bei Kreditinstituten zu
den Finanzanlagen gekommen ist.
Die nebenstehende Tabelle zeigt die Entwicklung der Finanzanlagen
sowie der Guthaben bei Kreditinstituten in den Jahren
2002 bis 2007.
22 Jahresbericht 2007
Das Umlaufvermögen setzt sich aus den Forderungen und sons-
tigen Vermögensgegenständen (Position B.1.) sowie aus den
Guthaben bei Kreditinstituten (Position B.2.) zusammen.
Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen
handelt es sich fast ausschließlich um Zinserträge, die
dem Jahre 2007 zugerechnet werden müssen, deren Gutschrift
aber erst im Jahr 2008 erfolgt. Zu den Guthaben bei
Kreditinstituten gehören im Wesentlichen die Termingelder
in Höhe von 450 Tausend Euro sowie Tagesgelder in Höhe von
350 Tausend Euro.
Entwicklung der Finanzanlagen sowie
der Guthaben bei Kreditinstituten in
den Jahren 2002 bis 2007
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
in Mio. Euro
2,2
2002
2,9
3,7
4,6
6,1
6,7
2003 2004 2005 2006 2007

Passiva 31.12.2007 31.12.2006
A. Eigenkapital Euro Euro
Passiva
1. Stiftungskapital
a) Grundstockvermögen und Zustiftungen 2.991.237 2.617.790
b) Fondskapital 3.582.587 3.201.986
Summe Stiftungskapital 6.573.824 5.819.776
2. Ergebnisrücklagen 192.289 118.152
3. Mittelvortrag 99.830 107.129
Summe 6.865.943 6.045.057
B. Rückstellungen 5.000 4.200
C. Verbindlichkeiten 21.193 28.510
Summe Passiva 6.892.136 6.077.767
Treuhandverpflichtung 3.171.104 2.890.492
Das Eigenkapital der Stiftung in Höhe von fast 6,9 Millionen
Euro setzt sich aus dem Stiftungskapital (Position A.1.), den Ergebnisrücklagen
(Position A.2.) und dem Mittelvortrag (Position
A.3.) zusammen.
Das Stiftungskapital besteht dabei aus zwei Komponenten: Zum
einen aus dem Grundstockvermögen und den ihm zugeführten
Zustiftungen in Höhe von rund 3 Millionen Euro und zum anderen
aus dem Fondskapital der 26 personenbezogenen Stiftungsfonds
sowie der 3 Themenfonds in Höhe von zusammen knapp
3,6 Millionen Euro. An dieser Stelle ist darauf hinzuweisen, dass
die Zuordnung geändert wurde. Bisher wurde das Fondskapital
nicht unter dem Eigenkapital ausgewiesen, sondern als separate
Bilanzposition. Das Fondskapital gehört jedoch zum Vermögensstock
der Stiftung, so dass ein Ausweis unter dem Stiftungskapital
sachgerechter erscheint. Das Stiftungskapital hat
sich um 754 Tausend Euro bzw. um 18 % erhöht.
Die Zinserträge aus dem Grundstockvermögen und der ihm
zugeführten Zustiftungen werden genauso wie die Erträge
aus dem Fondskapital im Wesentlichen für die Finanzierung
von konkreten Projekten des Vereins Kindernothilfe verwendet.
Sofern es die den personenbezogenen Stiftungsfonds zugeordneten
anteiligen Zinserträge betrifft, erfolgt die Verwendung in
Absprache mit den Fondsstiftern.
Bei den Ergebnisrücklagen handelt es sich um Rücklagen zur Erhaltung
des Stiftungsvermögens. Dazu ist die Stiftung gemäß
Stiftungsrecht verpflichtet. Die sogenannte Vermögenserhaltungsrücklage
wird dabei im Rahmen der steuerlich zulässigen
Möglichkeiten gebildet. Ihr wurden 74 Tausend Euro zugeführt.
Der Anteil dieser Rücklage am Stiftungskapital beträgt rund 3 %.
Der Mittelvortrag verminderte sich um 7 Tausend Euro. Er kann
zur Deckung administrativer sowie anderer laufender Kosten
der Stiftung, aber auch für ihre satzungsgemäßen Zwecke verwendet
werden.
Die Entwicklung des Fondskapitals sowie des Grundstockvermögens
und der ihm zugeführten Zustiftungen sowie des
Fondskapitals in den Jahren 2002 bis 2007 ist der Tabelle (s. u.)
zu entnehmen. Sie unterstreicht die bisherige erfolgreiche Entwicklung
der Stiftung.
Rückstellungen wurden für die Prüfungsgebühren des Jahresabschlusses
2007 gebildet.
Bei den Verbindlichkeiten handelt es sich im Wesentlichen
um zweckgebundene Verbindlichkeiten für Projektzusagen in
Höhe von 14 Tausend Euro sowie um noch zu bezahlende Rechnungen,
die das Jahr 2007 betreffen.
Entwicklung des Fondskapitals sowie des
Grundstockvermögens und der ihm zugeführten
Zustiftungen in den Jahren 2002 bis 2007
4,0 in Mio. Euro Stiftungskapital Fondskapital
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
1,2 1,0
1,7
1,1
2,1
1,4
2002 2003 2004 2005 2006 2007
2,4
1,9
2,6
3,2
3,0
Jahresbericht 2007
3,6
23

Finanzen
Treuhandvermögen/
Treuhandverpflichtung
Die Stiftung verwaltet zum 31.12.2007 treuhänderisch das Vermögen
von 11 unselbstständigen Stiftungen. Dieses ist nachrichtlich
unter der Bilanz auf der Aktivseite als Treuhandvermögen
und auf der Passivseite als Treuhandverpflichtung auszuweisen.
Im Geschäftsjahr 2007 wurde die 11. unselbstständige Stiftung
gegründet. Darüber hinaus wurden Zustiftungen zu bereits bestehenden
unselbstständigen Stiftungen in Höhe von 181 Tausend
Euro getätigt.
Insgesamt haben sich das Treuhandvermögen und die daraus
resultierende Treuhandverpflichtung im Geschäftsjahr 2007
um 281 Tausend Euro bzw. um 9,7 % erhöht.
Zusammensetzung der Erträge
Zustiftungen und Zuwendungen
zu Fonds: 74,2 %
Zinsen und sonstige Erträge: 24,3 %
andere Zuwendungen: 1,5 %
Zusammensetzung der Aufwendungen
Projektfinanzierung: 71,3 %
Werbung und Fundraising: 12,8 %
Verwaltung: 9,4 %
anderer Aufwand: 6,6 %
Zusammensetzung der Mittelverwendung
Zuführung Eigenkapital: 80,9 %
Projektfinanzierung: 13,6 %
Werbung und Fundraising: 2,4 %
Verwaltung: 1,8 %
anderer Aufwand: 1,3 %
2. Kommentierung der Gewinn- und
Verlustrechnung für den Zeitraum
vom 01.01. bis 31.12.2007
Die Kindernothilfe-Stiftung hat im Geschäftsjahr 2007 bei Erträgen
von etwas mehr als 1 Million Euro und Aufwendungen
in Höhe von 195 Tausend Euro ein Jahresergebnis von 821 Tausend
Euro erzielt. Damit konnte das Vorjahresergebnis, das das
bisher Beste seit Bestehen der Stiftung war, zwar nicht erreicht
werden, aber die Vorgaben und Ziele für das Jahr 2007 wurden
weitgehend umgesetzt und realisiert. So liegen die Erträge um
24 Jahresbericht 2007
231 Tausend Euro bzw. um rund 29 % über der Planvorgabe von
786 Tausend Euro. Die Aufwendungen fallen um rund 17 Tausend
Euro bzw. um 8 % niedriger aus als geplant. So liegt auf Grund
dieser Entwicklungen das Jahresergebnis um 248 Tausend Euro
bzw. um 43 % über dem für das Jahr 2007 geplanten Ergebnis.
Erträge
Die Erträge in Höhe von etwas mehr als 1 Million Euro sind
gegenüber dem Vorjahr um 702 Tausend Euro bzw. um 41 %
zurückgegangen und setzen sich wie folgt zusammen: Die
Zustiftungen zum Grundstockvermögen (Position 1.1.1) haben
sich gegenüber dem Vorjahr mehr als verdoppelt. Bei den Zustiftungen
zu den Stiftungs- und Themenfonds (Position 1.1.2)
ist dagegen ein deutlicher Rückgang in Höhe von 884 Tausend
Euro zu verzeichnen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass im
Vorjahr ein Nachlass in Höhe von 868 Tausend Euro in den entsprechenden
Zustiftungen enthalten war. Im Vorjahr erhielt die
Stiftung Spenden für Projekte in Höhe von rund 40 Tausend
Euro. Im Jahr 2007 fallen die Spenden für Projekte um rund 35
Tausend Euro niedriger aus. Dies ist der Hauptgrund für den
Rückgang bei den Zuwendungen (Position 1.2). Auf Grund des
weiteren Wachstums der Stiftung sowie des gestiegenen Zinsniveaus
fallen die Zinsen und ähnlichen Erträge (Position 2.) um
rund 10 % höher aus als im Vorjahr.
Bei den sonstigen betrieblichen und außerordentlichen Erträgen
(Position 3.) handelt es sich im Jahr 2007 im Wesentlichen um Erträge
aus der Verwaltung der Treuhandvermögen. Anders als im
Vorjahr (9 Tausend Euro) konnten im Jahr 2007 keine Gewinne
aus dem Verkauf von Finanzanlagen erzielt werden. Entsprechend
niedriger fallen die sonstigen betrieblichen Erträge aus.
Aufwendungen
Die Aufwendungen in Höhe von knapp 196 Tausend Euro fallen
um 26 Tausend Euro bzw. um knapp 12 % niedriger aus als im
Vorjahr. Im Jahr 2007 setzen sie sich aus den Projektausgaben
bzw. den Aufwendungen für unmittelbare satzungsgemäße
Zwecke (Position 1.) und den sonstigen betrieblichen Aufwendungen
(Position 3.) zusammen. Anders als im Vorjahr fielen
keine Aufwendungen für Abschreibungen (Position 2.) an.
Bei den Aufwendungen für Projektfinanzierung (Position 1.1) ist
ein Rückgang von 38 Tausend Euro bzw. von 21,5 % zu verzeichnen.
Dafür gibt es zwei Gründe: Zum einen fielen wie bereits
erwähnt die Spenden für Projekte um 35 Tausend Euro niedriger
aus, entsprechend vermindern sich die Aufwendungen für die
Projektfinanzierung. Zum anderen haben Vorstand und Stiftungsrat
beschlossen, ab dem Jahr 2007 1/3 des Überschusses
aus der Vermögensverwaltung der Kapitalerhaltungsrücklage
zuzuführen, weil der bisherige Anteil von 25 % nicht ausreicht,
um das Kapital wie im Stiftungsrecht vorgesehen zu erhalten.
Die Mittel für die Projektfinanzierung werden zweckgebunden
an den Verein überwiesen, der inhaltlich für die Projektabwicklung
und -begleitung zuständig ist.
Bei den sonstigen betrieblichen Aufwendungen handelt es sich
um Aufwendungen für Werbung und Fundraising (Position 3.1),
Verwaltungsbedarf (Position 3.2) sowie um Verluste aus dem
Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (Position 3.3).
Die Erhöhung der Aufwendungen für Werbung und Fundraising
ist darauf zurückzuführen, dass die Stiftung für werbliche

Gewinn- und Verlustrechnung 31.12.2007 31.12.2006
Erträge Euro Euro
1. Erträge für Stiftungszwecke
1.1 Zustiftungen
1.1.1 zum Grundstockvermögen 373.447 165.053
1.1.2 zum Fondskapital (Stiftungs-/Themenfonds) 380.601 1.264.112
Summe Zustiftungen 754.048 1.429.165
1.2 Zuwendungen 15.099 54.794
Summe Erträge für Stiftungszwecke 769.147 1.483.959
2. Zinsen und ähnliche Erträge 234.882 213.786
3. Sonstige betriebliche und außerordentliche Erträge 12.477 20.769
Summe Erträge 1.016.506 1.718.514
Aufwendungen
1. Projektausgaben
1.1 Projektfinanzierung 139.388 177.629
1.2 Sachkosten Bildungs-, Informationsarbeit, Advocacy 0 5.000
Summe Projektausgaben 139.388 182.629
2. Abschreibungen 0 1.221
3. Sonstige betriebliche Aufwendungen
3.1 Werbung und Fundraising 24.966 16.046
3.2 Verwaltungsbedarf 18.420 15.007
3.3 Verluste aus dem Abgang von Gegenständen 12.845 7.305
des Anlagevermögens
Summe sonstige betriebliche Aufwendungen 56.231 38.358
Summe Aufwendungen 195.619 222.208
Jahresergebnis 820.887 1.496.306
Mittelvortrag des Vorjahres 107.129 97.297
Zuführung zum Stiftungskapital -373.447 -175.053
Zuführung zum Stiftungs-/Themenfondskapital -380.601 -1.264.112
Einstellung in Ergebnisrücklagen
a) Vermögensverwaltungsrücklage nach § 58 Nr. 7a AO -74.138 -47.309
Mittelvortrag des Berichtszeitraums 99.830 107.129
Jahresbericht 2007
25

Finanzen
Anzeigen in Zeitschriften (z.B. Die Zeit) rund 14.500 Euro aufgewendet
hat. Im Vorjahr lagen die entsprechenden Aufwendungen
bei knapp 5.000 Euro.
Die Aufwendungen für Verwaltungsbedarf sind zwar auf
Grund der Mehrkosten für die externe Vermögensverwaltung
um rund 3.400 Euro gegenüber dem Vorjahr gestiegen, liegen
jedoch deutlich unterhalb des für das Jahr 2007 genehmigten
Budgets von 25.500 Euro.
Im Rahmen der externen Vermögensverwaltung wurden Anteile
an einem kurs- und renditeschwachen Fonds verkauft.
Dadurch entstanden aufwandswirksame Verluste von knapp 13
Tausend Euro. Durch höhere Erträge und eine bessere Performance
werden diese Verluste kurzfristig ausgeglichen.
Ergebnisverwendung
Im Rahmen der Ergebnisverwendung werden die Zustiftungen
dem Grundstockvermögen bzw. dem Fondskapital, bestehend
aus Stiftungs- und Themenfonds, zugeführt. Des Weiteren
werden gemäß § 58 Nr. 7a der Abgabenordnung anteilig Überschüsse
aus der Vermögensverwaltung in die entsprechenden
Ergebnisrücklagen zwecks Kapitalerhaltung eingestellt.
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn-
und Verlustrechnung sowie Anhang – unter Einbeziehung der
Buchführung der Kindernothilfe-Stiftung, Duisburg, für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007 geprüft. Die
Buchführung und die Aufstellung des Jahresabschlusses nach
den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen der Stiftungssatzung liegen in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Stiftung. Unsere
Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschluss-
prüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung vermittelten
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden.
Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Stiftung sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in
Buchführung und Jahresabschluss überwiegend auf der Basis
von bewussten Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie
26 Jahresbericht 2007
Konsolidiertes Ergebnis von Verein,
Stiftung und Treuhandvermögen
Der unter Beachtung entsprechender Konsolidierungsschritte
erstellte Abschluss von Verein, Stiftung und Treuhandvermögen
zeigt Erträge von 51,1 Millionen Euro (Vorjahr: 55,6 Millionen
Euro). Der Rückgang von 4,5 Millionen Euro bzw. von 8 % ist
darauf zurückzuführen, dass die Zustiftungen um 1,9 Millionen
Euro, die Spenden um 1,4 Millionen Euro und die anderen Erträge
auf Grund der zurückgegangenen Nachlässe um knapp
1,2 Millionen Euro niedriger ausfallen.
Die konsolidierten Aufwendungen belaufen sich auf knapp
52,2 Millionen Euro (Vorjahr: 55,4 Millionen Euro) und sind im
Wesentlichen auf Grund niedrigerer Aufwendungen für die
Projektförderung (Minus 2,5 Millionen Euro gegenüber dem
Vorjahr) sowie für die Werbung und den Spenderservice (Minus
800 Tausend Euro) um insgesamt mehr als 3,2 Millionen
Euro bzw. um knapp 6 % zurückgegangen. 45,2 Millionen Euro
bzw. 86,6 % der Gesamtaufwendungen entfallen auf Projektausgaben
(Vorjahr: 86 %). Der Anteil für Werbung und Verwaltung
liegt bei 7 Millionen Euro bzw. 13,4 % (Vorjahr: 14 %) der
Gesamtaufwendungen.
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen
in der Stiftungssatzung und vermittelt unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage der Stiftung.
Düsseldorf, am 24. April 2008
Curacon GmbH,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Michael Wendt, Wirtschaftsprüfer
Hubert Ahlers, Wirtschaftsprüfer

Zukunft stiften:
Stiften können Privatpersonen ebenso
wie juristische Personen, Unternehmen,
Verbände oder Vereine. Es gibt viele
Wege, sich bei der Kindernothilfe als Stifterin
oder Stifter zu engagieren:
Y Mit einer Zustiftung erhöhen Sie
das Kapital der Kindernothilfe-Stiftung
und steigern so die jährlichen Erträge.
Das eingesetzte Kapital fließt in das
Stiftungsvermögen und wird ertragbringend
angelegt. Die Zinserträge fließen
in die Kindernothilfe-Projektarbeit und
helfen, die Situation von Kindern in den
ärmsten Ländern der Welt zu verbessern.
Y Mit einer Zweckbindung legen Sie ein
Anliegen fest, für das die Erträge Ihrer Zuwendung
verwendet werden. Für diesen
Zweck wurden innerhalb des Stiftungsvermögens
verschiedene Themenfonds
eingerichtet – mit den Schwerpunkten
Mädchen- und Frauenförderung, Berufsausbildung
und Hilfe für Kinder in besonders
schweren Lebenslagen.
Y Mit der Gründung eines Stiftungsfonds
legen Sie fest, dass die Erträge aus
Ihrem Fonds für bestimmte Kindernot-
hilfe-Projektbereiche oder bestimmte
Regionen verwendet werden. Ein Stiftungsfonds
kann auf Wunsch auch Ihren
Namen tragen.
Y Mit einer unselbstständigen Stiftung
unter dem Dach der Kindernothilfe-
Stiftung errichten Sie eine eigene Stiftung,
deren treuhänderische Verwaltung
Sie der Kindernothilfe-Stiftung übertragen.
Das vereinfacht Ihre Stiftungsgründung
erheblich. In einer eigenen Satzung
konkretisieren Sie den Zweck Ihrer Stiftung,
der mit dem der Kindernothilfe-
Stiftung grundsätzlich vereinbar sein
muss. Für eine Treuhandstiftung ent-
fällt das langwierige Beantragungsverfahren
bei den Genehmigungsbehörden.
Die Kindernothilfe-Stiftung gewährleistet
eine strikte Trennung Ihres Stiftungskapitals
und seiner Erträge von den Geldern
der Kindernothilfe-Stiftung selbst.
Y Stifterisches Engagement kann auch
durch ein Testament begonnen werden:
als Zustiftung, Zuwendung zu einem Stiftungs-
oder Themenfonds oder als treuhänderische
Stiftung unter dem Dach
der Kindernothilfe-Stiftung.
Welchen Weg Sie auch wählen – jede
Form des Stiftens ermöglicht langfristige,
wirksame Hilfe für benachteiligte Kinder
in den ärmsten Ländern der Welt.
Übrigens: Sowohl für die Stifterin oder
den Stifter als auch für die Stiftung gibt
es eine Reihe steuerlicher Vorteile.
Sie haben noch Fragen oder wünschen
noch weitere Informationen? Sprechen
Sie uns an! Wir helfen Ihnen gerne
weiter!
Ihre Ansprechpartnerin:
Christine Taylor
Tel. 0203.7789-167
christine.taylor@knh.de
Porträt
Die Kindernothilfe-Stiftung
Immer mehr Menschen suchen eine Möglichkeit, ihr Vermögen dauerhaft zu
erhalten und sinnvoll einzusetzen. Die 1999 gegründete Kindernothilfe-Stiftung
trägt diesem Anliegen Rechnung. Denn „Stiften“ heißt, Vermögen auf Dauer
einem bestimmten Zweck zu widmen.
Jahresbericht 2007
27
Foto: Uta Rademacher

KINDERNOTHILFE-STIFTUNG
STIFTUNGSRAT
Dr. Norbert Blüm Bundesminister für Arbeit und Soziales a. D., Vorsitzender des Stiftungsrates
Monika Busse Bürgermeisterin der Stadt Duisburg, Stellvertretende Vorsitzende
Dr. Karlheinz Bentele Präsident i. R. des Rheinischen Sparkassen- und Giroverbandes
Karl-Wolfgang Brandt Kirchenrat i. R., ehemaliger Beauftragter der Kirchen bei Landtag und Landesregierung in NRW
Ursula Gillmann Freie Journalistin, Vorsitzende des Aktionsrings Frau und Welt
Dr. Hans Jürgen Goetzke Generaldirektor der Zitha-Gruppe, Luxemburg
Heike Hilpert Unternehmensberaterin
Ewald-Peter Lachmann Vorstand der KD-Bank Dortmund, Krefeld
Dr. Wolf Preuss Ministerialdirigent a. D. im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (BMZ)
Christina Rau Politologin
Friedrich-Wilhelm Seinsche ehem. Geschäftsführer der Joh. Brendow & Sohn GmbH & Co. KG
Dr. Rudolf Weth Direktor des Neukirchener Erziehungsvereins i. R., Neukirchen-Vluyn
Dr. Jürgen Thiesbonenkamp Vorstandsvorsitzender
VORSTAND DER KINDERNOTHILFE-STIFTUNG
Rolf-Robert Heringer Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Dietmar Roller Vorstandsmitglied
Stand: 31.12.2007
Impressum
Herausgeber: Kindernothilfe-Stiftung, Düsseldorfer Landstraße 180, 47249 Duisburg
Telefon: 02 03.77 89-167
Fax: 02 03.77 89.289-167
Internet: www.kindernothilfe.de
E-Mail: info@kindernothilfe.de
Konto: KD-Bank Duisburg, Konto 22 33 44, BLZ 350 601 90
Redaktion: Christine Taylor (verantwortlich), Guido Oßwald (Finanzbericht) Katja Korf, Nicole Vergin
Gestaltung: Eckard Kleßmann, Gütersloh
Titelbild: Frank Peterschroeder
Druck: Brendow, Moers