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bericht von Governor Peter Wüllenweber - Kiwanis

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den neuen Freundeskreis zur Charterung<br />

zu führen.<br />

2.4 Jeder Club und jedes Clubmitglied<br />

fühlt sich verpflichtet, zur Sicherung<br />

der Mindestclubstärke <strong>von</strong><br />

20 Mitgliedern beizutragen und jedes<br />

Jahr mindestens ein neues Mitglied<br />

(netto) für den eigenen Club zu<br />

integrieren oder einem anderen Club<br />

zu empfehlen. Weiter werden aktive<br />

Unterstützung und Anreize für die<br />

Integration jüngerer Damen und<br />

Herren geboten, um Mitgliederstruktur<br />

ausgewogen zu gestalten.<br />

Das Ziel Wachstum ist aus ganz<br />

einfachen Gründen so wichtig: Ohne<br />

Wachstum können wir unsere<br />

Charityziele nicht auf Dauer erreichen.<br />

Und: Es wird ja oft bemängelt,<br />

dass <strong>Kiwanis</strong> zu wenig bekannt sei.<br />

Mit der Zahl der Mitglieder wächst<br />

die Bekanntheit <strong>von</strong> <strong>Kiwanis</strong> automatisch.<br />

Die zugehörigen Maßnahmen haben<br />

sich zunächst auf die Situationsanalyse<br />

erstreckt und beinhalten<br />

nun im zweiten Schritt Maßnahmen<br />

zur Verstetigung des Wachstums,<br />

wie Unterstützung der Wachstumsbeauftragten<br />

in den Clubs und<br />

Wachstumskonferenzen und Unterstützung<br />

<strong>von</strong> Neugründungsvorhaben.<br />

Ziel 3:<br />

Struktur und Abläufe des Distrikts<br />

unterstützen eine wirtschaftliche und<br />

effiziente Administration und Information<br />

der Mitglieder.<br />

3.1 Die Struktur des <strong>Kiwanis</strong><br />

Distrikts Deutschland, die organisatorischen<br />

Abläufe und geregelte Informationswege<br />

unterstützen eine<br />

effiziente Zielerreichung und stellen<br />

eine wirtschaftliche Information der<br />

Mitglieder (Clubs) sicher. Sie orientiert<br />

sich in ihren Gremien und Verfahrensweisen<br />

an den <strong>von</strong> KI vorgegebenen<br />

Regelungen und Statuten<br />

sowie an den finanziellen Möglichkeiten<br />

des Distriktbudgets bzw. ei-<br />

ner kostenoptimalen Steuerung der<br />

Aktivitäten.<br />

3.2 Die Bereiche und Divisionen als<br />

regionale Bestandteile der Distriktorganisation<br />

decken durch eine klare<br />

Zuordnung der Gebiete den<br />

Distrikt Deutschland so ab, dass eine<br />

intensive Betreuung der Clubs<br />

durch die Distriktamtsträger möglich<br />

ist.<br />

3.3 Die Kiwanier, die im Club, der<br />

Division oder im Distrikt Aufgaben<br />

und Verantwortung in den verschiedenen<br />

Funktionen (z. B. Präsidenten,<br />

Sekretäre, Lt. <strong>Governor</strong>,<br />

Wachstumsbeauftragte, Chairmen)<br />

übernehmen, sind auf diese Tätigkeiten<br />

vorzubereiten, um eine sinnvolle<br />

Kontinuität und Effizienz in der<br />

Amtsführung sicher zu stellen. Der<br />

Distrikt bietet hierzu jährlich<br />

Führungskräftetreffen und Informationsveranstaltungen<br />

an.<br />

Diese Ziele zur effizienten Distriktarbeit<br />

und damit zum sparsamen<br />

Umgang mit den Mitgliedsbeiträgen<br />

scheinen zunächst selbstverständlich<br />

zu sein, erfordern aber kontinuierliche<br />

und rollierende Maßnahmen,<br />

die jeder <strong>Governor</strong> wieder neu aufstellen<br />

muss. Die Organisation in vier<br />

Bereiche gehört z.B. in diese Kategorie.<br />

Da die vier Bereichs-Chairmen<br />

inzwischen Sitz bei den Meetings des<br />

geschäftsführenden Vortands haben,<br />

ist ein durchgehender Informationsfluss<br />

zu den Lt <strong>Governor</strong> und den<br />

Clubs und natürlich umgekehrt gewährleistet.<br />

Wesentliches Merkmal<br />

einer effizienten Struktur in einer gemeinnützigen<br />

Organisation ist nach<br />

unserem Verständnis die Dezentralisierung.<br />

So sind die Clubs die eigentlichen<br />

Träger der Aktivitäten.<br />

Der Distrikt hat die Aufgabe zu unterstützen<br />

und zuzuhören.<br />

Ziel 4:<br />

Die Außen und Innendarstellung<br />

des Distrikts ist so zu gestalten, dass<br />

sowohl eine deutliche Profilierung<br />

Deutschland<br />

und Wahrnehmung <strong>von</strong> <strong>Kiwanis</strong> in<br />

der Öffentlichkeit, wie auch eine<br />

Identifikation der <strong>Kiwanis</strong>-Mitglieder<br />

mit ihrem Distrikt ermöglicht<br />

wird.<br />

Dieses Ziel wurde in der letzten<br />

Ausgabe ausführlich behandelt.<br />

Zusammenfassung<br />

Der Distrikt Deutschland hat mit<br />

dem "Strategiepapier" (für Interessierte<br />

steht es im Downloadbereich<br />

bereit) ein Instrument entwickelt, das<br />

den Mitgliedern und Amtsträgern<br />

als Leitfaden dient. Es orientiert sich<br />

an den Statuten und Grundsätzen<br />

<strong>von</strong> <strong>Kiwanis</strong> International, berücksichtigt<br />

aber auch die deutschen Besonderheiten.<br />

Vor allem lässt es sich<br />

aber ohne die Grundsätze anzutasten<br />

<strong>von</strong> jedem <strong>Governor</strong> in seinem Sinne<br />

fortentwickeln. Es bildet damit<br />

die Grundlage zu einer lebhaften<br />

Auseinandersetzung über unser<br />

Selbstverständnis als Kiwanier, das<br />

<strong>von</strong> unserem klaren und leicht zu<br />

vermittelnden Motto "Serving The<br />

Children Of The World" oder nach<br />

Gunter Gasser frei übersetzt "Wir<br />

bauen den Kindern eine Brücke in<br />

die Zukunft" geprägt ist.<br />

Dr. Ulrich Meyer KC Neckarsulm,<br />

Chairman Bereich Süd-West<br />

Juli 2007 <strong>Kiwanis</strong> 15

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