bericht von Governor Peter Wüllenweber - Kiwanis
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den neuen Freundeskreis zur Charterung<br />
zu führen.<br />
2.4 Jeder Club und jedes Clubmitglied<br />
fühlt sich verpflichtet, zur Sicherung<br />
der Mindestclubstärke <strong>von</strong><br />
20 Mitgliedern beizutragen und jedes<br />
Jahr mindestens ein neues Mitglied<br />
(netto) für den eigenen Club zu<br />
integrieren oder einem anderen Club<br />
zu empfehlen. Weiter werden aktive<br />
Unterstützung und Anreize für die<br />
Integration jüngerer Damen und<br />
Herren geboten, um Mitgliederstruktur<br />
ausgewogen zu gestalten.<br />
Das Ziel Wachstum ist aus ganz<br />
einfachen Gründen so wichtig: Ohne<br />
Wachstum können wir unsere<br />
Charityziele nicht auf Dauer erreichen.<br />
Und: Es wird ja oft bemängelt,<br />
dass <strong>Kiwanis</strong> zu wenig bekannt sei.<br />
Mit der Zahl der Mitglieder wächst<br />
die Bekanntheit <strong>von</strong> <strong>Kiwanis</strong> automatisch.<br />
Die zugehörigen Maßnahmen haben<br />
sich zunächst auf die Situationsanalyse<br />
erstreckt und beinhalten<br />
nun im zweiten Schritt Maßnahmen<br />
zur Verstetigung des Wachstums,<br />
wie Unterstützung der Wachstumsbeauftragten<br />
in den Clubs und<br />
Wachstumskonferenzen und Unterstützung<br />
<strong>von</strong> Neugründungsvorhaben.<br />
Ziel 3:<br />
Struktur und Abläufe des Distrikts<br />
unterstützen eine wirtschaftliche und<br />
effiziente Administration und Information<br />
der Mitglieder.<br />
3.1 Die Struktur des <strong>Kiwanis</strong><br />
Distrikts Deutschland, die organisatorischen<br />
Abläufe und geregelte Informationswege<br />
unterstützen eine<br />
effiziente Zielerreichung und stellen<br />
eine wirtschaftliche Information der<br />
Mitglieder (Clubs) sicher. Sie orientiert<br />
sich in ihren Gremien und Verfahrensweisen<br />
an den <strong>von</strong> KI vorgegebenen<br />
Regelungen und Statuten<br />
sowie an den finanziellen Möglichkeiten<br />
des Distriktbudgets bzw. ei-<br />
ner kostenoptimalen Steuerung der<br />
Aktivitäten.<br />
3.2 Die Bereiche und Divisionen als<br />
regionale Bestandteile der Distriktorganisation<br />
decken durch eine klare<br />
Zuordnung der Gebiete den<br />
Distrikt Deutschland so ab, dass eine<br />
intensive Betreuung der Clubs<br />
durch die Distriktamtsträger möglich<br />
ist.<br />
3.3 Die Kiwanier, die im Club, der<br />
Division oder im Distrikt Aufgaben<br />
und Verantwortung in den verschiedenen<br />
Funktionen (z. B. Präsidenten,<br />
Sekretäre, Lt. <strong>Governor</strong>,<br />
Wachstumsbeauftragte, Chairmen)<br />
übernehmen, sind auf diese Tätigkeiten<br />
vorzubereiten, um eine sinnvolle<br />
Kontinuität und Effizienz in der<br />
Amtsführung sicher zu stellen. Der<br />
Distrikt bietet hierzu jährlich<br />
Führungskräftetreffen und Informationsveranstaltungen<br />
an.<br />
Diese Ziele zur effizienten Distriktarbeit<br />
und damit zum sparsamen<br />
Umgang mit den Mitgliedsbeiträgen<br />
scheinen zunächst selbstverständlich<br />
zu sein, erfordern aber kontinuierliche<br />
und rollierende Maßnahmen,<br />
die jeder <strong>Governor</strong> wieder neu aufstellen<br />
muss. Die Organisation in vier<br />
Bereiche gehört z.B. in diese Kategorie.<br />
Da die vier Bereichs-Chairmen<br />
inzwischen Sitz bei den Meetings des<br />
geschäftsführenden Vortands haben,<br />
ist ein durchgehender Informationsfluss<br />
zu den Lt <strong>Governor</strong> und den<br />
Clubs und natürlich umgekehrt gewährleistet.<br />
Wesentliches Merkmal<br />
einer effizienten Struktur in einer gemeinnützigen<br />
Organisation ist nach<br />
unserem Verständnis die Dezentralisierung.<br />
So sind die Clubs die eigentlichen<br />
Träger der Aktivitäten.<br />
Der Distrikt hat die Aufgabe zu unterstützen<br />
und zuzuhören.<br />
Ziel 4:<br />
Die Außen und Innendarstellung<br />
des Distrikts ist so zu gestalten, dass<br />
sowohl eine deutliche Profilierung<br />
Deutschland<br />
und Wahrnehmung <strong>von</strong> <strong>Kiwanis</strong> in<br />
der Öffentlichkeit, wie auch eine<br />
Identifikation der <strong>Kiwanis</strong>-Mitglieder<br />
mit ihrem Distrikt ermöglicht<br />
wird.<br />
Dieses Ziel wurde in der letzten<br />
Ausgabe ausführlich behandelt.<br />
Zusammenfassung<br />
Der Distrikt Deutschland hat mit<br />
dem "Strategiepapier" (für Interessierte<br />
steht es im Downloadbereich<br />
bereit) ein Instrument entwickelt, das<br />
den Mitgliedern und Amtsträgern<br />
als Leitfaden dient. Es orientiert sich<br />
an den Statuten und Grundsätzen<br />
<strong>von</strong> <strong>Kiwanis</strong> International, berücksichtigt<br />
aber auch die deutschen Besonderheiten.<br />
Vor allem lässt es sich<br />
aber ohne die Grundsätze anzutasten<br />
<strong>von</strong> jedem <strong>Governor</strong> in seinem Sinne<br />
fortentwickeln. Es bildet damit<br />
die Grundlage zu einer lebhaften<br />
Auseinandersetzung über unser<br />
Selbstverständnis als Kiwanier, das<br />
<strong>von</strong> unserem klaren und leicht zu<br />
vermittelnden Motto "Serving The<br />
Children Of The World" oder nach<br />
Gunter Gasser frei übersetzt "Wir<br />
bauen den Kindern eine Brücke in<br />
die Zukunft" geprägt ist.<br />
Dr. Ulrich Meyer KC Neckarsulm,<br />
Chairman Bereich Süd-West<br />
Juli 2007 <strong>Kiwanis</strong> 15