Seite 43./4. Oktober 2009(Fortsetzung von Seite 1)1. Glaubwürdiger Macher: Ihr CHRO sollteaktiv an Ihren geschäftlichen Besprechungenteilnehmen – personellen wie geschäftlichen.2. Geschäftlicher Verbündeter: Ihr CHRO solltedas Geschäft genau kennen und wissen, womitSie Geld verdienen, sich von der Konkurrenzabheben und wie Sie Kunden bedienen.3. Strategischer Architekt: Ihr CHRO solltezur Gestaltung und Umsetzung der Strategiebeitragen, indem er entsprechende HR-Prozesseaufsetzt und das Führungsverhaltendahin lenkt.4. Starker Umsetzer: Ihr CHRO sollte die zentralenHR-Prozesse einwandfrei ausführen.5. Fachkenntnis HR-Praxis: Ihr CHRO solltegeeignete, innovative HR-Praktiken undVerfahren einbringen, um Menschen undArbeitsleistung zu verwalten.6. (Kultur-)Wandel begleiten: Ihr CHROmuss Ideen umsetzen und Arbeitsmuster ändernkönnen, indem er den kurz- und denlangfristigen Horizont aufzeigt.Den Geschäftserfolg im VisierIn schwierigen Zeiten wird es für CEOs nochanspruchsvoller. Ein kompetenter und engagierterCHRO verbessert die Erfolgschancen,denn HR ist heute zentraler als je zuvor.Viele Unternehmen, gerade in der Schweiz,betrauen Führungstalente innerhalb der eigenenOrganisationen mit dieser Rolle. Undviele dieser Nachwuchskräfte erzählen, dassdies für sie eine der bisher schwierigsten Aufgabenist. Diese Entwicklung zeichnet sichauch bei Gesprächen mit Klienten ab: Hierwird klar zum Ausdruck gebracht, dass vomHR künftig eine deutlich höhere Wertschöpfungerwartet wird. Während CEOs sich nurmit Spitzenleistung zufrieden geben dürfen,müssen CHROs sich dafür rüsten, diese Herausforderungerfolgreich zu bewältigen.(*) Ellie Filler ist Managing Partner der EMEA-sowie der CHRO-Praxis bei Heidrick & Struggles(efiller@heidrick.com). Dave Ulrich ist Partner undMitbegründer der RBL-Gruppe sowie Professor an derRoss School of Business, Universität Michigan.Der öffentliche AuftrittGebotene Chancen packenEs spielt keine Rolle, ob Sie Journalistenmögen oder nicht. Was zähltist die Professionalität, die Sie imUmgang mit Medienschaffenden anden Tag legen. Eine gute Vorbereitungist dafür unabdingbar.von Flavien Allenspach (*)Stellen Sie sich folgende Situation vor: EinesNachmittags, Sie sitzen gerade entspannt inIhrem Büro, läutet das Telefon und am anderenEnde der Leitung meldet sich ein Journalistmit der Bitte um ein Interview. Wiereagieren Sie? Vielleicht verschlägt es Ihnenerst einmal die Sprache. Das muss nicht sein– wenn Sie gelernt haben, wie Sie sich in solchenSituationen verhalten sollten. Oder bessergesagt: Wie Sie sich verhalten dürfen,denn Sie sind nicht einfach den Medien ausgeliefert;niemand kann Sie zwingen, Interviewsoder Statements abzugeben. Sie habenRechte, und die sollten Sie kennen. Und fallsSie zum Interview «ja» sagen, sollten Sieauch Ihre Pflichten kennen.schen, denn: Jeder Auftritt in den Medienentscheidet darüber, ob Sie im Gesprächbleiben oder ins Gerede kommen.Journalisten ticken andersViele Medientrainer sind ehemalige oder aktiveJournalisten. Sie wissen deshalb, wie die«Gegenseite» tickt und arbeitet. Auch, unterwelchem Druck und unter welchen ZwängenJournalisten stehen. So arbeiten beispielsweisein den meisten Redaktionen eher Generalisten.Spezialisierte Journalisten findensich – gerade in Regionalradios und beimFernsehen – nur selten. Meistens werden Siees also mit Leuten zu tun haben, die sich einspezifisches Wissen zu einem Thema erstkurzfristig aneignen müssen, während Sie alsExperte oder Expertin auf Ihrem Gebiet demInterview einigermassen gelassen entgegensehen könn(t)en. Vorausgesetzt, Sie wissenBescheid über die Denk- und Arbeitsweiseder Medienschaffenden. Dann wird es Ihnenauch leichter fallen, sie als Partner anzusehenund nicht als Feinde.Vorbereitung auf ein InterviewIn den meisten Medientrainings fordern dieTeilnehmer regelmässig, sie sollen «hart angepacktwerden», so «wie die das in derRundschau oder im Kassensturz tun». MeineAntwort darauf istbereits Standard:«Ich kann dasschon, aber zu welchemZweck? Ichversichere Ihnen,dass ich Sie auchmit einem «sanften»Interview bereitsaus dem Flavien AllenspachKonzeptbringen kann. Wer unvorbereitet undohne Erfahrung in ein Interview steigt, riskiertKopf und Kragen. Eine gute Vorbereitungbeinhaltet im Minimum die Antwortenauf folgende Fragen: Wer ist der Journalist?Für welches Medium arbeitet er? In welchemSendegefäss oder in welchem Ressortist er tätig? Wie sieht das Zielpublikum aus?Was ist das Thema und in welchem Kontextsteht dieses Interview? Ist es live oder wirdes aufgezeichnet? Gibt es ausser mir nochandere Interviewpartner? Wenn alle dieseFragen geklärt sind, dann sind Sie gerüstetfür einen kompetenten Auftritt in den Medien.Noch besser ist es, wenn Sie mit einemroutinierten <strong>Sparringpartner</strong> das bevorstehendeInterview durchspielen und auf Lückenund Unsicherheiten hin überprüfen.Wohin mit den Händen?Das ist die meistgestellte Frage in meinenMedientrainings: «... und was mach’ ich mitmeinen Händen?» Das wollen Teilnehmendeals erstes wissen – noch bevor sie fragen,wohin sie bei einem Fernsehinterviewschauen sollen, oder in welcher Sendung sieüberhaupt zu welchem Publikum sprechen.Dazu gibt es Bibliotheken an Fachliteratur,ebenso unzählige Ratgeber für Kleidung,Krawattenfarbe und Make-up fürs Fernsehen.Es gibt Medientrainings, die sich aufgenau diese Fragen spezialisieren. Aber leiderauch darauf beschränken. Natürlich istdas Äussere wichtig. Seriöse Medientrainerbeleuchten noch andere Aspekte.Mehr als gut aussehenDie Inhalte von Medientrainings sind vielfältig.Es reicht von «Die Medien rufen an – waswollen die von mir? Und was will ich von ih-Die SpielregelnAuch die Medienschaffenden haben Rechteund Pflichten. Je genauer Sie diese kennen,desto besser sind Ihre Chancen auf einen erfolgreichenAuftritt in den Medien. So ist eseine ganz andere Ausgangslage, wenn Sieeinem Printmedium Red und Antwort stehen,als wenn sich eine Fernsehequipe mitMikrofon, Kamera und Scheinwerfer vor Ihnenaufbaut. Oder wenn Sie einem Radiojournalistenüber eine knackende Telefonleitungoder übers Handy Auskunft geben.Jedes Medium hat seine eigenen Mechanismenund Spielregeln – die gilt es zu beherrnen?»zur Vorbereitung auf Interviews, Statementsund Diskussion bis «Wie Journalistenticken und sich vorbereiten» oder den medienspezifischenEigenheiten und Anforderungenvon Print, Radio und TV etc.Welches Medientraining?Geschlossene Medientrainings: Diese Formeignet sich für die interne Aus- und Weiterbildungin Unternehmen, Verbänden, Behörden,Organisationen, Parteien, Vereinen usw.Offene Medientrainings: Sind v. a. für einenbreiten Kreis an interessierten Führungskräftenund Kommunikationsverantwortlichenaus den verschiedensten Bereichen derWirtschaft, Verwaltung und des öffentlichenLebens konzipiert. Offene Medientrainingsdienen darüber hinaus dem Gedankenaustausch,fördern Feedbackkultur und eignensich für den Ausbau des eigenen Netzwerks.Einzeltraining und Last-Minute-Training:Das Training richtet sich an Einzelpersonenund Top-Kader. Für die unmittelbare Vorbereitungauf bedeutsame öffentliche Auftrittein der Öffentlichkeit.Medientraining für Krisensituationen: Wiekommuniziere ich professionell und angemessenin der Krise?Und was habe ich davon?In einem Medientraining werden Sie nicht zumModerator oder zum Journalisten ausgebildet,geschweige denn zum Kommunikationsspezialisten.Aber Sie werden zum kompetentenPartner für die Medien. Sie erarbeiten sich alles,was es für eine erfolgreiche Medienarbeitbraucht. Eine erfolgreiche Medienarbeit erhöhtIhre Glaubwürdigkeit und Ihr Image substanziell.Sie profitieren zudem vom Goodwill inschwierigen Zeiten. Sie schaffen Vertrauenund Akzeptanz. Jede Form von Medienarbeitunterstützt die Identifikation mit Ihrem Unternehmen,bei Kunden und bei Mitarbeitern.(*) Flavien Allenspach ist Studienleiter CAS ProfessionelleMedienarbeit und Medientrainer am MAZ – DieSchweizer Journalistenschule in Luzern (www.maz.ch;Flavien.Allenspach@maz.ch).Leiter/in Direktion FrischeFrische ist neben Preis/Leistung das wichtigsteLeistungsversprechen der Migros und damiteine zentrale strategische Erfolgsposition.Kombiniert mit den Werten Swissness, Regionalitätund Nachhaltigkeit setzt Migros auchda im Markt die Standards. Stichwort: Täglichbesser leben.Die Migros erarbeitet rund die Hälfte ihresUmsatzes im Bereich Frische mit den ProduktegruppenBrot / Feinback / Convenience, Molkereiprodukte/ Eier, Fleisch / Fisch / Geflügel, Früchte /Gemüse und Blumen / Pflanzen. Gemeinsam mitden 10 regionalen Frische-Verantwortlichen inden M-Genossenschaften, den Migros-eigenenBetrieben, den regionalen Produzenten, denindustriellen Partnern im In- und Ausland undder ausgefeilten Logistik sind Sie alsLeiter/in Direktion Frischetagtäglich dafür verantwortlich, dass die Konsumentenfür jeden Franken mehr erhalten. AlsChef der Business Unit Frische mit rund 60 Mitarbeitendenerreichen Sie die budgetierten Zieleund Marktanteile und entwickeln das Sortimentweiter. Sie erarbeiten nationale Marketing- undMarken-Strategien in allen Frischebereichen undsetzen diese mit allen Partnern operativ um.Beim Thema Frische sind Sie der Ansprechpartnerin- und ausserhalb der Migros – also auch fürnationale und internationale Produzenten, Verarbeiter,Fachstellen und Organisationen.Für diese anspruchsvolle, organisationsübergreifendFunktion in nächster Nähe zum Marktsuchen wir eine führungsstarke, konziliantePersönlichkeit – sehr zielorientiert und mit hoherAkzeptanz. Strategisches Denken ist die eine, dieoperative Umsetzung die andere Königsdisziplindieser Aufgabe. Sie sind jemand, der hervorragendmit Menschen zusammenarbeitet und siemit Leidenschaft auf gemeinsame Ziele fokussierenkann. Sie bringen Top-Erfahrung in derVermarktung landwirtschaftlicher Produkte, einbetriebswirtschaftliches Studium mit Spezialisierungim Marketing, Sozialkompetenz und Führungserfahrungauf hohem Level im Detailhandel.Plus Durchsetzungskraft und Begeisterungfür die Migros. Sprachen: Deutsch, Französisch.Kontakt: Jörg LienertEric KuhnJörg Lienert AGHirschmattstrasse 15Postfach6002 LuzernTel. 041227 80 20luzern@joerg-lienert.chMeine Auftraggeberin ist eine im In- und Ausland erfolgreiche und unabhängigeGruppe von Ingenieur-Unternehmungen, die ihren Kunden erkennbare Mehrwerteschafft. Fachspezialisten entwickeln, planen, projektieren, führen und überwachenkomplexe Investitionsvorhaben über den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks.Für den Bereich Tiefbau suchen wir zur Verstärkung in der Zentralschweiz eineinitiative und motivierte Ingenieur-Persönlichkeit alsBauingenieur und Projektleiter Tiefbau (m/w)Ihre Aufgaben: Sie engagieren sich aktiv in der zielgerichteten und kundenorientiertenBearbeitung und Leitung von Projekten im konstruktiven Tiefbau vonInfrastrukturbauten, im Strassenbau, Grundbau und im allgemeinen Tiefbau. Sieentwickeln Konzepte und Projektvorschläge, Sie projektieren und realisieren wirtschaftlicheund nachhaltige Lösungen zu den Fragestellungen der Kunden. AlsProjektleiter pflegen Sie den Kontakt mit den Vertretern der Bauherren und führenProjekt- und Bauleitungsteams in einer modernen Arbeitsumgebung.Ihr Profil: Sie sind eine leistungsbereite und flexible Persönlichkeit mit einer solidentechnischen Ausbildung als Bauingenieur/in mit mindestens fünf Jahren Berufserfahrung,vorzugsweise im konstruktiven Tiefbau. Sie verfügen über einsicheres Auftreten, sind teamfähig, organisationsstark, einsatzfreudig und erfahrenin interdisziplinärer Zusammenarbeit. Wir schätzen auch Ihre kommunikativenFähigkeiten in Wort und Schrift und Ihr gewandtes Auftreten gegenüber Kundenund Partnern.Sie erwartet eine fachlich interessante Herausforderung und die Chance, in einemvielseitigen Unternehmen, in Kombination von Führung und Bautechnik sichweiter zu entwickeln und in einem angenehmen Arbeitsumfeld weiter zu bilden. IhrArbeitsort liegt in der Stadt Zug.Ihr nächster Schritt: Senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung in der von Ihnengewählten Form an den Beauftragten Kurt W. Weirich, Dipl. Ing. ETH/SIA,WeiRich Consulting & Coaching, CH-6060 Sarnen, Sonnenbergstrasse 41.Wir freuen uns auch auf Ihre Vorabklärungen an Telefon 041 661 20 20oder an weirich@effizienz.ch oder über www.effizienz.ch. Wirbürgen seit Jahren für absolute Diskretion.JÖRG L I ENERTP E R S O N A LLuzern – Zug – ZürichSeit 25 Jahren:www.joerg-lienert.ch
3./4. Oktober 2009 Seite 5ZURICHMUNICHVIENNAMOSCOWAD5854.15JOHANNESBURGBANGKOKHONG KONGSHANGHAIManchmal braucht es einen neuen Kopf.Projektmanagement mit Brainforce – Excellence in Interim ManagementWissen, Erfahrung, Umsetzung. Seit 30 Jahren erfolgreich.BRAINFORCE AG, Hardturmstrasse 161, 8005 Zürich, Telefon +41 (0)44 448 41 41, info@brainforce-ag.com, www.brainforce-ag.comMeine Auftraggeberin ist ein im In- und Ausland erfolgreiche und unabhängige Gruppevon Ingenieur-Unternehmungen, die ihren Kunden erkennbare Mehrwerte schafft.Fachspezialisten entwickeln, planen, projektieren, führen und überwachen komplexeInvestitionsvorhaben über den gesamten Lebenszyklus eines Bauwerks. Für die Nachfolgeeiner Führungskraft im Tiefbau suchen wir eine engagierte, initiative und erfahrenePersönlichkeit als leitendenBauingenieur und Abteilungsleiter Tiefbau mitunternehmerischem Führungspotential (m/w)Ihre Aufgaben: Sie engagieren sich aktiv in der zielgerichteten und kundenorientiertenBearbeitung und Leitung von Projekten im konstruktiven Tiefbau von Infrastrukturbauten,im Strassenbau, Grundbau und im allgemeinen Tiefbau. Sie entwickelnKonzepte und Projektvorschläge, Sie projektieren und realisieren wirtschaftliche undnachhaltige Lösungen zu den Fragestellungen der Kunden. Als Abteilungsleiter pflegenSie den Kontakt mit den Bauherren, akquirieren neue Mandate und führen ProjektundBauleitungsteams in einer modernen Arbeitsumgebung. Ihre unternehmerischeAufgabe wird die Leitung und der Ausbau der Abteilung Tiefbau in Übereinstimmungmit den Unternehmenszielen sein, die Ihnen nach Einarbeitung übertragen wird.Ihr Profil: Sie sind eine leistungsbereite und flexible Persönlichkeit mit einer solidentechnischen Ausbildung als Bauingenieur/in mit mindestens 10 Jahren Berufserfahrung,vorzugsweise im konstruktiven Tiefbau. Sie haben ein sicheres Auftreten,sind teamfähig, innovativ und wissen sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Wirschätzen auch Ihre kommunikativen Fähigkeiten in Wort und Schrift im Umgang mitIhren Kunden, Partnern und Mitarbeitenden.Sie erwartet eine fachlich und unternehmerisch interessante Herausforderung für dieGestaltung und den weiteren Ausbau ihres Verantwortungsbereichs, insbesonderefür den Ausbau der Abteilung Tiefbau, sowie die Chance, in einem vielseitigen Unternehmen,in Kombination von Führung und Bautechnik die mit der Geschäftsführungvereinbarten Ziele zu erreichen. Ihr Arbeitsort liegt in der Stadt Basel.Ihr nächster Schritt: Senden Sie Ihre aussagekräftige Bewerbung in der von Ihnengewählten Form an den Beauftragten Kurt W. Weirich, Dipl. Ing. ETH/SIA, WeiRichConsulting & Coaching, CH-6060 Sarnen, Sonnenbergstrasse 41. Wir freuenuns auch auf Ihre Vorabklärungen an Telefon 041 661 20 20 oder anweirich@effizienz.ch oder über www.effizienz.ch. Wir bürgen seit Jahrenfür absolute Diskretion.Geschäftsführung/UnternehmensleitungDie Brunner Erben Gruppe ist ein sehr erfolgreiches Familienunternehmen und bietet das gesamte Leistungsprogramm eines modernen Bauunternehmens an. Es garantierthochwertige Bauqualität, bietet Dienstleistungen als General- und Totalunternehmer an und sorgt im Interesse von Investoren für die optimale Entwicklung und Realisation von Immobilienprojekten.Die Brunner Erben AG Zürich mit rund 500 Mitarbeitenden ist spezialisiert in den Bereichen Tiefbau, Spezialtiefbau, Hochbau und Holzbau. Im Auftrag unseres Mandanten suchen wir eine führungsstarke Persönlichkeit alsGeschäftsführer ZürichEine Herausforderung mit einem sehr breiten LeistungsspektrumIn enger Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat definieren Sie die MarktleistungIhrer Unternehmung. Sie analysieren dazu das Marktumfeld undleiten daraus Chancen sowie Risiken ab. Mit Ihren Kollegen aus der Gruppenleitungsuchen Sie nach Synergien für das Gesamtunternehmen. Sie führendie operativen Sparten Tiefbau, Spezialtiefbau, Hochbau-Neubau, Hochbau-Umbau und Holzbau. Des Weiteren pflegen Sie aktiv ein Beziehungsnetz inder Region Zürich und sind der Vertreter gegenüber Kunden sowie Behörden.Sie haben einen Erfolgsnachweis in einer ähnlichen Position, verfügen übereine Ausbildung als Bauingenieur mit betriebswirtschaftlicher Weiterbildungund sind in der Region Zürich sehr gut vernetzt. Ihre Stärken liegen in denBereichen Tiefbau und Spezialtiefbau. Zudem sind Sie offen, kontaktstark,haben gute konzeptionelle Fähigkeiten und sind in der Lage, Chancen undGefahren präzise abzuschätzen. Sie sind belastbar, vertrauenswürdig, handelnunternehmerisch und denken vernetzt. Sie führen Ihre Mitarbeitendenkooperativ sowie ziel- und ergebnisorientiert, sind selber aktiv in Projektentätig, sind verhandlungsstark und pflegen den Kontakt zu den Kunden undPartnern. Wir bieten Ihnen eine spannende, sehr breit ausgelegte Führungspositionin einem soliden Unternehmen. Als Mitglied der Gruppenleitungsind Sie im direkten Kontakt mit dem Inhaber, der Ihnen Freiheiten zurEntwicklung Ihres Unternehmens bietet. Ergreifen Sie die Gelegenheit, wirfreuen uns auf Sie!Spricht Sie diese Herausforderung an? Wir freuen uns auf Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen per E-Mail an zollikon.ch@mercuriurval.com unter Angabe der Vermerk-Nummer CH-701.19729-AL oder an Mercuri Urval Executive Service,Rietstrasse 41, 8702 Zollikon. Gerne geben wir Ihnen weitere Informationen unter 044 396 11 11. Mercuri Urval mit Sitz in Zürich, Nyon, Basel und Bern sowie weltweit über 70 Niederlassungen. www.mercuriurval.chZertifiziertDIN 33430BerufsbezogeneEignungsdiagnostik
Change language