MAZAK Dreh-FräszentrenINTEGREX 100 IV / 200 IV / 300 IV / 400 IVMAZAK centres detournage et de fraisageINTEGREX 100 IV / 200 IV / 300 IV / 400 IVU n iversal-Fräs-und BohrmaschineKUNZMANN WF 4 / 3 TNC 320FraiseuseuniverselleK UNZMANN WF 4 / 3 TNC 320WENK AG / SASolothurnstrasse160, route deSoleurePostfach6108, 2500 Biel / Bienne6,032344 98 00, Fax 032 344 9899info@wenk-ag.chwww.wenk-ag.chKonstruiert nach Ihren Anforderungen –10 bis 4000 kN PresskraftWERKZEUGE FÜR DIE MEDIZINALTECHNIKGEWINDEWIRBELN1. 2. 3.OUTILLAGE POUR L’INDUSTRIE MÉDICALETOURBILLONNAGEeigene LackierereiMontage von Baugruppen und ganzen AnlagenModerne Konstruktions-Arbeitsplätzefür individuelle LösungenUnser Konstruktionsbüro unterstützt Sie auch bei der Entwicklungvon Sondermaschinen.1. 1200 kN Werkzeugprobierpressemit BandvorschubUtilis AG, PräzisionswerkzeugeKreuzlingerstrasse 22, CH-8555 MüllheimTelefon + 41 52 762 62 62, Telefax + 41 52 762 62 00info@utilis.com, www.utilis.com2. Universal Richtpresse3. 500 kN Produktionspresse www.bunorm.chwww.jpartner.ch2 SWISSMECHANIC 12/2009 –1/2<strong>01</strong>0
EDITORIALGedanken zum JahreswechselNur noch einige Tage, und im Buch der nie endendenZeitgeschichte, gilt die Seite für dasJahr 2009 als geschrieben und kann geschlossenwerden. Eine neue, unbeschriebene Seitefür das Jahr 2<strong>01</strong>0 kann geöffnet werden. Nichtsgibt es, was nicht in diesem Zeitbuch festgehaltenwird. Ein Ritual, das sich stets wiederholt,seit die Menschen den ewigen Rhythmusder Natur in ein kalendarisches System gezwängthaben. Erwartungen und Hoffnungen,die zu Beginn eines Jahres angedacht, ausgesprochenoder gar niedergeschrieben wurden,werden im Laufe des Jahres, Monat für Monat,der unerbittlichen Realität gegenübergestellt.Budgets, Jahresplanungen und die damit verbundenenmittel- und langfristigen persönlichenoder unternehmerischen Vorgaben stimmendann oft nicht mehr mit der eingetretenenRealität überein.Somit bleibt uns nichts anderes übrig, als unsereVorsätze und unsere Planung anzupassen,zurecht zubiegen oder - in eine andere Richtungzielend - völlig neu zu definieren. Werdendie gesteckten Ziele nicht erreicht, ist dies vielfachgleichzusetzen mit Enttäuschung unddem Empfinden einer persönlichen Niederlage.Analytisch wird nach der Fehlbeurteilung geforscht,Ursachen werden selbstkritisch hinterfragt,oder die Schuldzuweisung wird der Einfachheithalber weiter delegiert.Unser westlich geprägtes Denkmuster istdurch setzt vom Glauben an die Machbarkeit,das Realisieren von Zielvorgaben, alleine durchdie Rationalität des Denkens und deren Umsetzungdurch Fleiss und Arbeit.Wenn uns im Laufe eines Jahres Unerwartetes,sogenannte Imponderabilien, einholen und somitdie zu Beginn eines Jahres gesetzten Erwartungen,Hoffnungen und Planvorgaben insSchlingern geraten, fehlen oft kurzfristig wirksameGegenrezepte, um den vorprogrammiertenWeg zu verlassen und auf neuen Pfadendas Jahr dennoch erfolgreich zu bewältigen.Trotzdem ist es richtig, dass all die ins neue Jahrgesetzten Erwartungen zielgenau definiert undangepackt werden. Dies aber im Wissen, dassirgendwo und irgendwann zwischen Januarund Dezember allenfalls neue Ziele definiertund die Schwerpunkte der Jahresplanung völligneu gesetzt werden müssen. Wer dies rechtzeitigbedenkt, dem wird es auch gelingen, dasUnerwartete zu akzeptieren, nicht enttäuschtüber die eigene Fehlplanung zu sein und dieneuen Herausforderungen positiv aufzunehmenund sich und sein Unternehmen trotzdemauf einem erfolgreichen Weg bis zum darauffolgendenJahresende zu führen.Ich wünsche Ihnen allen frohe Festtage undeine erfolgreiche Jahresplanung für 2<strong>01</strong>0. Undso kann dieses Editorial philosophisch endenmit den Worten: «Wer weiss schon heute, wasMorgen Vergangenheit sein wird».Ihr Robert Z. WelnaDirektor SWISSMECHANICQuelques pensées de fin d’annéeDans quelques jours déjà, la page 2009 seratranscrite dans l’histoire du temps sans fin puissera définitivement tournée. Une nouvellepage blanche sera alors ouverte sur l’année2<strong>01</strong>0. Rien ne sera omis de figurer dans ce livredu temps. Ce rituel se répète depuis que les humainsont consigné le rythme perpétuel de lanature dans un calendrier. Les attentes et lesespoirs de début d’année, tant espérés, souventdiscutés ou parfois même fixés par écrit,seront confrontés durant toute l’année, moisaprès mois, avec l’inexorable réalité. Les budgetset les planifications annuelles établis surla base de modèles personnels et stratégiquesà moyen et à long terme ne correspondrontsouvent pas avec la réalité du moment.Il ne nous restera donc rien d’autre qu’à adapternos projets, à modifier nos résolutions oumême à diriger notre stratégie dans une toutenouvelle direction. Si les objectifs fixés ne sontpas atteints, il faudra s’attendre à des déceptions,voir assimiler ce résultat à une défaitepersonnelle. Lors de l’analyse d’une mauvaiseplanification, il faudra rechercher les causes defaçon très critique ou pour tout simplifier,déléguer les erreurs aux circonstances atténuantes.Notre pensée occidentale est imprégnée par lacroyance que l’atteinte de nos objectifs n’estréalisable que par notre seule vision rationnelleet de sa mise en œuvre dans l’applicationet dans le travail.Si durant l’année, des évènements inattenduset impondérables nous rattrapent et de ce faitmettent nos attentes et nos espoirs en danger,il nous manque souvent des remèdes efficacespour changer de route et choisir un autre sentierpour atteindre sa destination avec succès.Il est malgré tout très important de mettre touten œuvre pour atteindre les objectifs fixés endébut d’année tout en restant conscientqu’éventuellement, à un moment donné entrejanvier et décembre, ces objectifs devront êtreredéfinis et les priorités du plan d’actions devrontêtre modifiées. Celui qui reste attentif,qui réussit à accepter l’inattendu, qui ne selaisse pas décevoir par son échec de planificationet qui acceptera positivement les nouveauxdéfis réussira également jusqu’à la fin del’année à conduire son entreprise sur le chemindu succès.Je vous souhaite de joyeuses fêtes de fin d’annéeet une planification annuelle 2<strong>01</strong>0 pleinede succès. Cet éditorial peut ainsi se conclureavec la phrase philosophique: «Qui sait aujourd’huidéjà ce qui sera du passé demain».Cordialement vôtreRobert Z. Welnadirecteur de SWISSMECHANICSWISSMECHANIC 12/2009 –1/2<strong>01</strong>03
![InfoAktuell 2/2012 [PDF, 2.00 MB] - Swissmechanic](https://img.yumpu.com/45588728/1/184x260/infoaktuell-2-2012-pdf-200-mb-swissmechanic.jpg?quality=85)
Change language