Der Gesundheitslotse - Verbandsgemeinde Eisenberg, Pfalz

FRANK EIERDANZ, ANDREAS IHM, CHRISTOPH HELD – INSTITUT FÜR TECHNOLOGIE UND ARBEIT E.V., KAISERSLAUTERN
die Gesundheit der Beschäftigten auswirkenden Aktivitäten, wie z. B. Betriebssport, Rückenschule,
Maßnahmen zur Suchtprävention oder Informationen zu gesunder Ernährung bis hin zu
Maßnahmen des betrieblichen Arbeitsschutzes und der Arbeitssicherheit, wie z. B. Arbeitsplatzbegehungen.
Neben diesen traditionellen Ansätzen sollte ein erfolgversprechendes Konzept
jedoch weitere Themen behandeln. Hier nehmen die Bereiche Personalentwicklung und
insbesondere Führung einen breiten Raum ein (Zink, Thul, Hoffmann, & Fleck, 2009). Ohne
Führung und Motivation der Mitarbeiter ist „gute Arbeit“ kaum möglich. Eine positive Führungskultur
fördert eigenständiges und eigenverantwortliches Arbeiten und schafft Freiräume
für gesundheitsfördernde Maßnahmen. Schließlich sollte der Unternehmer seinen Mitarbeitern
durch vorgelebtes positives Engagement als Vorbild dienen.
Erfolgreiches betriebliches Gesundheitsmanagement muss auch in kleinen und mittleren Betrieben
in das Tagesgeschäft integriert werden. Es muss Teil der Geschäftspolitik sein und so
dazu dienen, Gesundheit als integralen Bestandteil des betrieblichen Alltags zu etablieren
(Thul, Benz & Zink, 2003).
Natürlich hängt die Auswahl der passenden Aktivitäten von der Art der Tätigkeit ab. Eins jedoch
ist allen Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements gemein: Sie sollten
ganzheitlich, längerfristig und partizipativ sein.
� Ganzheitlich: Betriebliches Gesundheitsmanagement darf sich nicht auf die Umsetzung
einzelner Maßnahmen beschränken. Aktionen zur Verbesserung der Gesundheit
müssen in ein Gesamtkonzept eingebunden werden, um so eine Abstimmung
von Einzelmaßnahmen zu gewährleisten (Thul, Benz & Zink, 2003). Die Gesundheit
der Beschäftigten wird durch viele Faktoren erhalten. Deshalb muss ein breites
Gesundheitsverständnis zugrunde gelegt werden, was sowohl physische als auch
psycho-soziale Dimensionen umfasst (Zink, Thul, Hoffmann, & Fleck, 2009). Gerade
die Bedeutung psychischer Faktoren für die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter ist in
den letzten Jahren verstärkt in den Fokus der Diskussion um betriebliches Gesundheitsmanagement
gerückt (Zink & Thul, 2006).
� Längerfristig: Die Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter muss ein stetig und kontinuierlich
andauernder Prozess sein. Eine einmalig durchgeführte Maßnahme bringt
keinen dauerhaften Erfolg.
� Partizipativ: Betriebliches Gesundheitsmanagement ist nicht nur Chefsache. In die
Planung und Umsetzung von Maßnahmen sollten neben den betrieblichen Entscheidungsträgern
und externen Fachleuten auch die Beschäftigten einbezogen werden
(Thul & Zink, 1999), z. B. im Rahmen von sog. Gesundheitszirkeln. Dies gewährleistet
auch eine hohe Motivation der Mitarbeiter, sich an diesen Maßnahmen zu beteiligen
und erhöht die Chance, dass Gesundheitsvorsorge auch im Privatleben der Mitarbeiter
eine größere Bedeutung gewinnt.
„Was bringt betriebliches Gesundheitsmanagement meinem
Unternehmen?“
Neben den finanziellen Vorteilen, etwa durch reduzierten Krankenstand, bringt betriebliches
Gesundheitsmanagement weitere positive Effekte mit sich:
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