neuigkeiten - GPS

Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH Wilhelmshaven Dezember 2005
>neuigkeiten
Neue Ideen
Neue Angebote
Liebe Leserin, lieber Leser!
Auf den folgenden Seiten möchten wir
Ihnen einen Einblick in die Entwicklung
einer großen sozialen Organisation geben.
Der Anlass ist ein trauriger, nämlich
der plötzliche Tod des Geschäftsführers
Dr. Dieter Warning im April 2005. Es soll
aber nicht nur um ihn gehen. Vielmehr
zeigt sich im Rückblick, dass in den Jahren
mit ihm vieles in Bewegung gekommen
ist, was der GPS als Ganzes gut getan
hat. Wer nur mit dieser oder jener
Einrichtung der GPS Berührungen hat,
wird auf diesem Wege vielleicht erstmals
etwas davon erfahren.
Eine große Organisation wie die GPS
kommt mir manchmal vor wie eine
Sich einmischen
zu Gunsten der
Schwächeren
> Aktuelles von der GPS Wilhelmshaven
BEWEGTE JAHRE
DIE ZEIT MIT DR. DIETER WARNING (1996 – 2005)
Foto: Dr. Dieter Warning, Manfred Pfaus und Frank Klug im Dezember 2004
Auf Augenhöhe
zusammen
arbeiten
komplizierte Maschine: Sie läuft und
läuft, eins greift ins andere, jede Lücke
schließt sich sogleich wieder. Das ist
wahrscheinlich wichtig, damit unsere
Arbeit gut gelingt.
Andererseits: Unsere Arbeit gelingt,
indem einzelne Menschen mit einzelnen
Menschen in Kontakt treten. Jede/r
prägt andere auf seine/ihre Weise. Insofern
ist keine/r ersetzbar. Die ausgeübten
Funktionen lassen sich ersetzen, die
Menschen mit ihren Eigenarten nicht.
Herr Warning hat in seiner Funktion als
Chef und in seinem Dasein als Mensch
eigene Spuren hinterlassen. Beides soll
in diesem Blatt zur Sprache kommen:
Die Anstöße, die der Geschäftsführer einem
großen Unternehmen gegeben hat;
und die Eindrücke, die der Mensch auf
seine ganz eigene Weise hinterlassen
hat.
Natürlich sind es nur Bruchstücke aus
fast 9 Jahren, die hier in Wort und Bild
vergegenwärtigt werden. Sie sollen
dazu beitragen, das Gedächtnis zu stützen
und das Gespräch in Gang zu halten.
Christian Andrae
www.GPS-Wilhelmshaven.de

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Anbauen, umbauen, neu bauen
Manches an der Geschichte der GPS lässt sich an der Entwicklung
ihrer Gebäude ablesen. Viele Einrichtungen sind
zuerst in vorhandene alte Gebäude gezogen. Inzwischen
sind freilich aus ehemals still gelegten Schulen wie in Seghorn
und Mansie weit verzweigte helle Räumlichkeiten für
Heilpädagogische Zentren geworden. Und kaum ist ein
Anbau eingeweiht, wird bereits der nächste geplant, weil
die Zahl der Kinder wächst.
Auch einige Neubauten wurden in Zeiten knapper Kassen
realisiert: An erster Stelle ist die Wohnstätte Südstadt
in Wilhelmshaven zu nennen. Sie ist das erste Wohnheim
in der Region, in dem konsequent nur Einzelzimmer
Neue Ideen, neue Angebote
Im Kontakt mit Klienten, im Gespräch mit Kostenträgern und
in den fachlich kompetenten Arbeitskreisen der GPS entstehen
ständig neue Ideen, um soziale Arbeit enger an den Bedürfnissen
von Menschen in der Region auszurichten. Manchmal
dauert es ein paar Jahre, manchmal geht es ganz schnell,
dann wird aus einer Idee ein konkretes Vorhaben, ein Angebot
gewinnt Gestalt und tritt nach den erforderlichen Verhandlungen,
Planungen, Baumaßnahmen als neue Einrichtung in Erscheinung.
So ging es z.B. mit der Tagesstätte für psychisch erkrankte
Menschen. Hier wurde eine Lücke geschlossen für Menschen,
www.GPS-Wilhelmshaven.de
Der Giebel des Paul-Hug-Hauses. Der jüngste Anbau am Heilpädagogischen Zentrum Mansie.
und Wohngruppen zu 8 Personen vorgehalten werden. -
Ein neuer Weg wurde mit dem Weserhaus in Wilhelmshaven
beschritten: Hier baute ein Investor nach Vorstellungen
der GPS, die nunmehr langfristige Mieterin ist. Und
auf ähnliche Weise entsteht gerade ein neues Objekt in der
Gökerstraße.
Fast wie neu gebaut erscheint z.B. die Wohnstätte Zetel.
Und demnächst erstrahlt in neuem Glanz das nach jahrelangen
Verhandlungen von der Stadt Wilhelmshaven
gekaufte Paul-Hug-Haus. In dem einstigen Kinderheim
werden jetzt Kinder, Jugendliche und Erwachsene in kleinen
Gruppen betreut.
Ideen von der Leitungstagung „Herausforderungen der Zukunft“ in Bad Zwischenahn im Mai 2005
die (noch) nicht in der Lage sind, einen regulären Arbeitsalltag
zu bewältigen, aber gleichwohl Anregungen, Aufgaben, Gemeinschaft
und Gespräch benötigen. In einer schön gestalteten
Atmosphäre finden sie Tag für Tag eine Insel im Fluss der
Zeit…
Ein anderes Beispiel sind die Autismus-Therapie-Zentren.
Nachdem unsere besonders geschulten Pädagoginnen und
Therapeutinnen einige Jahre Erfahrungen mit der Förderung
von Kindern und Jugendlichen mit Autismus in den Heilpädagogischen
Zentren gesammelt hatten, war es an der Zeit, sich
stärker für Anfragen von außen zu öffnen.

Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH Wilhelmshaven >neuigkeiten
Neue Ideen, neue Angebote (Fortsetzung…)
Therapieraum im Autismus-Therapie-Zentrum Wilhelmshaven
Auf Augenhöhe zusammen arbeiten
Viel Aufmerksamkeit wurde
in den letzten Jahren auf die
so genannte „innerbetriebliche
Kommunikation“ gerichtet.
Dahinter steht die Erkenntnis,
dass soziale Arbeit erst
gut gelingt, wenn alle Beteiligten
möglichst reibungslos
und kreativ zusammen arbeiten.
Alles, was einen lebendigen
Gesprächsfluss behindert,
wurde kritisch unter die Lupe
genommen und umfassend
verbessert.
Das fängt an mit gut funktionierenden
Medien. Die Mitarbeiterinnen
der GPS treffen
seit einigen Jahren ihre Abstimmungen
außer über Telefon
zügig und unmittelbar per
e-mail. – Für die betriebliche
Öffentlichkeit gibt es alle Vierteljahr
eine Zeitung, die über
Erfahrungen und Entwicklungen
in den verschiedenen Bereichen informiert. Überflüssige
Hierarchien und Dienstwege wurden weitgehend abgeschafft.
Alle 900 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können
unkompliziert zueinander in Kontakt treten. – Leitungskräfte
sind angehalten, sich durch regelmäßige Gespräche
über Befinden, Sorgen und Wünsche ihrer Mitarbeiter ins
Bild zu setzen. – Bei schwierigen Konflikten gibt es kompetente
Unterstützung, z.B. durch Konfliktlotsen oder Video-
Interaktions-Begleitung ®. - Besondere Fachdienste sind in
einer eigenen Abteilung gebündelt, wo sie von Einrichtungen
abgerufen werden können. Überhaupt treten Kollegin-
Unsere beiden Autismus-Therapie-Zentren in Wilhelmshaven
und Bad Zwischenahn haben sich inzwischen einen Namen
in der ganzen nordwestdeutschen Redion gemacht.
Unsere ambulanten Dienste bieten seit
einigen Jahren gezielte Unterstützung
mit der Videokamera an. Mit der Methode
des Video-Home-Training ® lassen
sich viele Probleme beim Zusammenleben
in der Familie oder der Gruppe nachhaltig
klären.
Und schon warten weitere Ideen darauf, zu neuen Angeboten
zu werden: eine stadtweite Tagesbetreuung für alte
Menschen mit Behinderungen, Wohngruppen für junge Erwachsene
mit Autismus, neue Arbeitsmöglichkeiten für
Menschen mit psychischer Erkrankung, Arbeitsformen für
Menschen mit Behinderungen in ganz normalen Betrieben,
Wohn- und Förderangebote für Menschen mit sehr schweren
Beeinträchtigungen…: Die Kette der Ideen reißt nicht
ab, und Einiges steht bereits auf der Schwelle zu einem neuen
Angebot.
Ein Fest in der Tagesstätte Ebkeriege
nen und Kollegen quer zu allen Einrichtungen und Fachbereichen
in Arbeitsgruppen zusammen, wenn es bestimmte
Aufgabenstellungen erfordern. – Last but not least wird
Jahr für Jahr ein kollegiales Betriebsklima mit einem großen
Fest gepflegt und gefeiert.
Im Leitbild, das selbst durch einen weit gefächerten Gesprächsprozess
zustande gekommen ist, heißt es: „Durch
unsere respektierende Grundeinstellung pflegen wir einen
offenen und fairen Umgang miteinander wie auch mit unseren
internen und externen Partnern.“
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Verantwortung teilen
Die GPS ist im Laufe ihrer ersten 30
Jahre zu einer großen Organisation angewachsen.
Damit eine Organisation
nicht erstarrt, muss immer neu überprüft
werden, ob ihre Strukturen noch
den aktuellen Anforderungen gerecht
werden. Ein großes Thema der letzten
10 Jahre hieß „Dezentralisierung“.
Es zeigte sich, dass viele ursprünglich
zentral (von der Geschäftsleitung und
der Verwaltung) geregelten Aufgaben
zweckmäßiger vor Ort, nämlich in den
Einrichtungen, bearbeitet werden können.
Der von Herrn Warning vertretene
und in mehreren Schritten umgesetzte
Grundsatz lautete:
Gesellschafterversammlung
Vors. Günter Famulla
WilSer
Wilhelmshavener Service GmbH
Geschäftsbereich Kinder und Jugend
Manfred Pfaus
Tagesbildungsstätte WHV
Hans-Hermann Kickler
Heilpädagog. KiGa WHV
Sylvia Ehrhardt
Heilpäd. Zentr. Friesland Nord
Susanne Best
Heilpäd. Zentr. Friesland Süd
Ulrike Arbeiter-Scheele
Heilpäd. Zentr. Ammerland
Heinrich Dühring
Autismus-Therapie-Zentrum
Ursula Wojaczek-Klees
Heilpädagog. Wohnverbund
Sabine Gastmann
Jugendhilfeverbund
Doris Tjarks
Ambulante Pflege
Daniela Klümper-Hanke
Verbund Soziale Psychiatrie
Christian Wolf
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„Möglichst viele Leitungsaufgaben
sollen so „basisnah“ wie möglich
wahrgenommen werden. Dies entspricht
der Auffassung, dass Probleme
möglichst dort bearbeitet werden,
wo sie entstehen und wo auch in vielen
Kostenbereichen über die sachgemäße
Verwendung der Mittel am besten
entschieden werden kann.“
Die knapp 30 Leitungskräfte der GPS
bekamen auf diesem Weg neue Verantwortung
zugesprochen. Zugleich
wuchsen die Anforderungen an Austausch
und Vernetzung. Ein kooperativer
Führungsstil wurde verbindlich:
Wichtige Entscheidungen werden
Paritätischer Niedersachsen
Öffentlichkeitsarbeit
Christian Andrae
Geschäftsführer
Manfred Pfaus
Zentrale Dienste
Manfred Pfaus
Personal und Recht
Birgit Kahmann
Betriebswirtschaft
Jürgen Hoffmann
OE, Projekte, Fachdienste
Angela Kettler
stets mit allen kompetenten Kolleginnen
und Kollegen gemeinsam erörtert
und vorbereitet. Jeder und jede wird
so als Expertin auf ihrem Gebiet angesehen
und in Entscheidungen einbezogen.
In manchen Jahren haben Veränderungen
und Umstrukturierungen für
Verunsicherung gesorgt. Zugleich ist
ein neues Selbstbewusstsein gewachsen.
Mitarbeiter bei der GPS warten
nicht einfach ab, was „von oben“ angeordnet
wird. Sie wissen, was sie zu
tun haben, und wirken in ihrem Bereich
an Weiterentwicklungen und
Verbesserungen mit.
Verwaltungsrat
Vors. Günter Famulla
Betriebsrat
Vors. Dieter Klusmann
Kreisgruppe Paritätischer WHV
Sabine Gastmann
Geschäftsbereich Arbeit und Wohnen
Frank Klug
Werkstatt Wilhelmshaven
Franz-Josef Sabel
Werkstatt Jever
Lothar Steinbach
Werkstatt Jeringhave
Klaus-Dieter Höcke
Werkstatt Westerscheps
Weert-Manfred Kramer
artec ammerland
Reiner Matthes
Artec Roffhausen
Robert Bolinius
Wohnverbund WHV Südstadt
Jörg Namuth
Wohnverbund WHV Stadtpark
Petra Sternberg
Wohnstätte WHV Tannenhof
Britta Thaden / Christian Andrae
Wohnverbund Friesland Nord
Sabine Bober-Handschuh
Wohnverbund Friesland Süd
Hans-Joachim Schulze
Wohnverbund Edewecht
Christine Thießen

Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH Wilhelmshaven >neuigkeiten
Menschen sind nicht nur Klienten
In der sozialen Arbeit spricht man heute gerne von Klienten
– das heißt auf deutsch „Kunden“. Das Wort Kunde
kommt aus dem Geschäftsleben: „Der Kunde ist König“.
In der GPS wurde einiges dafür getan, dass die Bedürfnisse
und Interessen der Menschen, für die wir arbeiten, im
Mittelpunkt aller Entscheidungsprozesse stehen.
„Unsere Angebote sind an den Bedürfnissen, am erforderlichen
Hilfebedarf und an den Möglichkeiten unserer
Klienten ausgerichtet. Die Klienten haben Wahlmöglichkeiten
und wirken bei der Planung, Auswahl und Gestaltung
unserer Angebote mit.“ (Leitbild der GPS)
Wenn Menschen ganz anders sind…
Es gibt Menschen, die sich nur zum Teil oder mit Schwierigkeiten
in übliche bestehende Unterstützungsformen
wie Schule, Werkstatt, Fördergruppe oder Wohnstätte integrieren
lassen. Durch herausforderndes Verhalten, z.B.
indem sie andere oder sich selbst gefährden, geben sie auf
ihre Weise zu erkennen, dass für sie etwas nicht stimmt.
In der GPS gibt es seit einigen Jahren eine intensive Diskussion
darüber, wie wir mit solchen Menschen umgehen
sollen: Bleibt nicht, wenn alle eigenen Versuche der Eingliederung
gescheitert sind, nur die Entlassung und Überweisung
an einen anderen Einrichtungsträger?
Herr Warning hat sich gegenüber einem solchen – im Einzelfall
manchmal unvermeidlichen – Vorgehen oft kritisch
geäußert: „… selten trägt eine Delegation des Problems
wirklich erfolgreich zu dessen Lösung bei, häufig setzt
sich das Dilemma oder auch der Teufelskreis woanders nur
fort.“
Also stellt herausforderndes Verhalten einzelner eine
bleibende Aufgabe für alle beteiligten Betreuungspersonen
dar. Es gibt oft keine Patentlösung, aber es gibt Möglichkeiten
der Unterstützung für betroffene und bisweilen
überlastete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Eine solche
Möglichkeit bietet das vor gut einem Jahr gegründete
„Menschen unterstützende Team“ (M.u.T.). Es wird unbürokratisch
von Kollegen gerufen, die in kritischen Situationen
nicht mehr weiter wissen. Ein unvoreingenommener
Außenblick, ein fundiertes Fachwissen sowie die Bereitschaft,
auch Grenzen der Belastbarkeit zu benennen und
anzuerkennen machen das M.u.T. zu einer Stütze im Alltag
der vorhandenen Betreuungsformen.
In den Heilpädagogischen Zentren geht es um persönliche Zuwendung.
Zugleich setzt sich die Einsicht immer mehr durch, dass
sich Menschen nicht auf Kunden reduzieren lassen. Längst
nicht alles lässt sich in der sozialen Arbeit abrechnungsfähig
nach Marktgesetzen darstellen. Das „Menschliche“ ist
mehr als ein Kostenfaktor. So lebt die freundliche, wertschätzende
und respektvolle Umgangsweise in GPS-Einrichtungen
vor allem von einer positiven Grundeinstellung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Leben und
zum menschlichen Miteinander.
Das „Menschen unterstützende Team“
„Ich bin davon überzeugt, dass wir Menschen, ob schwierige
oder nicht, nicht ändern können. Es wäre auch schlimm,
wenn es anders wäre. Wir können uns nur selbst verändern.
Hilfreich sind dabei positive Erfahrungen, Anlässe, Perspektiven,
Chancen u.a.“ (Dieter Warning)
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neuigkeiten Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH Wilhelmshaven
Sparen, Sparen – ist das die Zukunft?
Die Finanzierung sozialer
Arbeit hat sich
seit Mitte der neunziger
Jahre durch
neue Gesetze gravierend
geändert. Bis
dahin galt das „Kostendeckungsprin
-
zip“: Träger sozialer
Arbeit wie die GPS
machten real entstehende
Kosten geltend, und diese wurden in der Regel von
den Kostenträgern (Land, Kommunen) übernommen. So
konnten auch Kostensteigerungen von Jahr zu Jahr ausgeglichen
werden.
Inzwischen ist es so, dass Kostenträger und Einrichtungsträger
Leistungsvereinbarungen miteinander abschließen.
Hierin ist genau geregelt, was geleistet werden muss
und welches Entgelt es dafür gibt. Wenn vereinbarte Entgelte
aus irgendwelchen Gründen nicht ausreichen (z.B.
durch steigende Lohnkosten), trägt der Einrichtungsträger
das volle wirtschaftliche Risiko. Die GPS arbeitet also
seit 10 Jahren wie ein privates Wirtschaftsunternehmen.
Dabei ist die Einnahmeseite jedoch immer auch abhängig
vom aktuellen politischen Klima und von der wirtschaftlichen
Lage der öffentlichen Haushalte.
Diese veränderten Rahmenbedingungen haben in den
letzten Jahren vor allem die leitenden Mitarbeiterinnen
Sich einmischen zu Gunsten der Schwächeren
„Die GPS wirkt im Sinne ihrer Aufgabenstellung
und Zielsetzung aktiv
an der sozialpolitischen Gestaltung
mit. Dies geschieht vor allem durch
Verhandlungen mit den Kostenträgern,
die Mitwirkung in Fachverbänden
und im Paritätischen Niedersachsen
e.V. und die Mitarbeit in Gremien
auf Kommunal- sowie Landesebene.
Die GPS hilft ihren Klienten, deren
Interessen zu formulieren, vorzutragen
und durchzusetzen.“ (aus dem
Leitbild)
Reformen der sozialen Sicherungssysteme
sind – nicht nur zu Wahlkampfzeiten
– in aller Munde. Dabei
wird viel über Geld geredet. Manchmal
wird der Eindruck erweckt, man
könne sich den Sozialstaat nicht mehr
leisten. In der GPS erleben wir täglich,
dass bewährte Unterstützungskonzepte
wie z.B. eine heilpädagogisch
fundierte Schulbildung oder Arbeit
in einer Werkstatt für behinderte
Menschen unverzichtbar geworden
sind: Tausende Menschen mit Behinderungen
in unserer Region können
mit ihrer Hilfe ein Leben „so normal
wie möglich“ führen.
Zugleich wissen wir, dass Menschen,
die solche Unterstützung brauchen,
oft ihr ganzes Leben lang auf nicht
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geringe Leistungen einer solidarischen
Gesellschaft angewiesen sind.
Wir halten den Rechtsanspruch auf
Unterstützung, den der Sozialstaat
bedürftigen Menschen einräumt, für
eine der ganz großen Errungenschaften
unserer Republik, für deren Erhalt
wir auf allen Ebenen kämpfen.
Mit den Worten von Dr. Warning geht
es nicht um die Frage, wie viel Sozialstaat
wir uns noch leisten können.
der GPS sehr beschäftigt. Jetzt waren sie nicht mehr nur
mit ihren Fachkenntnissen gefragt, sondern mussten sich
verantwortlich an der wirtschaftlichen Steuerung ihrer
Einrichtungen beteiligen. Denn: „Eine gute fachliche Arbeit
setzt gute wirtschaftliche Grundlagen voraus, und
umgekehrt.“ (Dieter Warning)
Die verbesserte Wahrnehmung und Darstellung der wirtschaftlichen
Entwicklung hat dann auch dazu geführt,
dass es in den vergangenen Jahren trotz enger werdender
Rahmenbedingungen keineswegs nur ums Sparen ging.
Durch eine sorgfältige Planung und den gezielten Einsatz
von Mitteln konnte z.B. etliches im Bereich der Erneuerung
der Gebäude und ihrer Ausstattung erreicht werden.
Einige Aufgaben, die andere Dienstleister günstiger und
besser erledigen können (z.B. Wäscherei und Küche), wurden
entsprechend ausgelagert.
Im Bereich der Personalkosten, der in unserer Arbeit mindestens
70 % der Kosten ausmacht, zeichnete sich freilich
eine für viele schmerzliche Entwicklung ab: Der alte Haustarifvertrag
wurde von Dr. Warning mit der Begründung
gekündigt, dass er den Bedingungen der Zukunft nicht
mehr standhalten würde. Die Einigung auf ein neues Vertragswerk,
das in Solidarität und unter Berücksichtigung
der Aufgaben und der Leistung des einzelnen Mitarbeiters
die knapper werdenden Mittel fair verteilt und zugleich die
GPS längerfristig sichern kann, ist eine der drängenden
Aufgaben der Gegenwart.
„Nein, die Frage lautet vielmehr: Wie
viel Sozialstaat müssen wir uns leisten?
Dabei geht es nicht ( nur? ) um
eine sportliche metaphysische Anstrengung,
sondern auf dem Spiel stehen
gesellschaftliche Integration, soziale
Stabilität und das Vertrauen in die
Grundlagen und Maßstäbe unseres Zusammenlebens.“

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Den eigenen Horizont erweitern
Foto: Dr. Warning nimmt ein Gastgeschenk
einer polnischen Delegation entgegen (Februar
2005)
Wohin bewegt sich die GPS?
Herr Pfaus, Sie arbeiten seit 30 Jahren
in leitender Position bei der GPS, ein gutes
halbes Jahr sind Sie Geschäftsführer:
Wie geht es Ihnen in Ihrem (noch)
neuen Amt?
Mein Respekt vor der Arbeit meiner
beiden Vorgänger, Herrn Gerhard
Haack und Herrn Dr. Dieter Warning,
ist vor dem Hintergrund meiner ersten
praktischen Erfahrungen als Geschäftsführer
der GPS noch einmal
deutlich gestiegen. Meine lange Leitungserfahrung
hilft aber, auch in
schwierigen Fragen einen Blick für das
Wesentliche zu bewahren und beharrlich
Zielsetzungen zu verfolgen. Ein
wichtiger Punkt ist für mich, eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Das gibt mir und allen MitarbeiterInnen
der GPS die beste Basis
für die vor uns liegenden Aufgaben.
Insgesamt blicke ich trotz der vorhandenen
Probleme, die zu lösen sind, mit
Zuversicht in die Zukunft.
In den Gründerjahren der GPS spielten
Impulse aus Skandinavien und den
Niederlanden eine wichtige Rolle: Hier
hatte man bereits mit einer gemeindenahen
Förderung von Menschen
mit Behinderungen begonnen, als in
Deutschland noch viele zentral in großen
Anstalten „untergebracht“ waren.
35 Jahre später nimmt die GPS erneut
Kontakte in Nachbarländer auf. Durch
eine kommunale Partnerschaft des
Landkreises Ammerland und durch
das persönliche Engagement des Geschäftsführers
finden Austauschbesuche
in verschiedene Regionen Polens
statt. Herrn Warning zog es besonders
nach Masuren, wo er familiäre Wurzeln
hatte. Während die Polen vor allem
an modernen Organisationsformen
sozialer Arbeit interessiert sind,
Fragen an Manfred Pfaus, Geschäftsführer der GPS
Welche Themen beschäftigen Sie zurzeit
am stärksten?
Sehr wichtig war die Frage, ob es in
Niedersachsen zur Umsetzung des
Landesrahmenvertrages kommt. Nachdem
die Vertragsparteien Land und
Wohlfahrtspflege einen Weg zur Umsetzung
gefunden haben, ist die GPS
diesem Vertrag mit einem Übergangsverfahren
für die Anpassung von Entgelten
beigetreten. Wir hoffen, dass
die Umsetzung wie geplant erfolgt
und wir dadurch 5 Jahre eine relativ
klare Regelung der Entgelte erhalten
– wobei keine angemessenen Anpassungen
an steigende Kosten zu erwarten
sind.
Im Alltagsgeschäft beschäftigen mich
neben den Planungen für das nächste
Jahr vor allem grundlegende Fragen
für einen künftigen Tarifvertrag.
Außerdem arbeiten wir an einer Verbesserung
der Dienstplangestaltung
in den Wohnstätten sowie der Vorbereitung
einer neuen Regelung zur Arbeitszeitgestaltung.
Was sind aus Ihrer Sicht die Stärken
eines so großen Anbieters sozialer
Dienstleistungen?
Als großer Anbieter sozialer Dienstleistungen
können wir auf der Basis
einer soliden wirtschaftlichen Steuerung
unsere Einrichtungen und Angebote
modernisieren und auch neue
Leistungsangebote entwickeln und
einführen. Dies wird möglich, weil wir
je nach Bedarf den Einsatz von Firmenmitteln
auf bestimmte Objekte
konzentrieren können. Die GPS ver-
geht der Lerneffekt umgekehrt eher in
die Richtung einer eigenverantwortlichen
„Bürgergesellschaft“:
„Ermland und Masuren gehören zu
den ärmeren Regionen mit extrem
hoher Arbeitslosigkeit und den entsprechenden
Folgeproblemen. Umso
beeindruckender sind Anstrengungen,
Engagement und Kreativität der
sozialen Organisationen und die privaten
bzw. ehrenamtlichen Initiativen,
Hilfsangebote in den verschiedenen
Problembereichen zu entwickeln.
– Davon können wir viel lernen.“
Erste gemeinsame Projekte sind verabredet.
Die GPS beteiligt sich auf diese
Weise an dem noch ausstehenden
großen Projekt, in ganz Europa zu gemeinsamen
Mindeststandards in der
sozialen Arbeit zu kommen.
fügt bei mehr als 900 Mitarbeitern
über eine große Anzahl von Fachleuten
aus unterschiedlichsten Disziplinen.
Damit haben wir eine hohe
Fachlichkeit in unseren eigenen Reihen.
Wir verfügen so über ein gutes
Potential an Lern- und Entwicklungsfähigkeit.
Immer wieder haben Mitarbeiter
neue, am Bedarf orientierte
Konzepte und Entwicklungsprozesse
angeschoben und erfolgreich umgesetzt.
Welche Herausforderungen werden aus
Ihrer Sicht die nächsten Jahre bringen?
Sehr wichtig ist aus meiner Sicht die
dauerhafte Vermittlung der Erkenntnis
an alle Mitarbeiter, dass die GPS
sich den von außen wie innen geforderten
Veränderungen stellen muss.
Ohne nachhaltige Reaktion auf Veränderungsanforderungen
wäre die Entwicklung
der GPS mittelfristig gefährdet.
Welche Schritte wird die GPS im kommenden
Jahr unternehmen, um sich
den Herausforderungen der Zukunft zu
stellen?
Konkret haben wir für das Jahr 2006
anspruchsvolle Zielsetzungen formuliert,
die wir mit Maßnahmen umsetzen
wollen. Beispielhaft seien hier genannt:
Eine Tagesbetreuung für ältere
Menschen ins Leben rufen; Wohnmöglichkeiten
für Menschen mit autistischem
Verhalten schaffen; Leistungsvereinbarungen
für soziale Dienstleistungen
abschließen; Modelle der Kooperation
mit anderen Trägern entwickeln.
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Dr. Dieter Warning
»ER HAT SPUREN HINTERLASSEN«
»Dr. Warning hatte die Gabe, zu fast jedem
Thema ein anregendes Gespräch zu führen.
Ob es Hegels oder Adornos Theorien
waren, die neusten Stilblüten bei Christiansen
oder die Qualität der Kekse bei Konferenzen:
Immer waren die Gespräche mit
Herrn Warning interessant und amüsant.
Meine erste Reaktion nach der Todesnachricht:
Unser Gespräch ist noch nicht zu
Ende. Es gibt noch so viel zu besprechen…«
Christian Andrae
»Wenn ich an Herrn Warning denke, fällt
mir zuerst ein, dass nicht nur die Mitarbeiter
guten Kontakt zu ihm hatten, sondern
auch die Eltern in Seghorn. Während einer
großen Krise vor ca. 5 Jahren hat er sich
sehr viel Zeit für die Eltern genommen.
Herr Warning war für mich ein Chef, der
sich auch für kleine Dinge in der Einrichtung
interessiert hat, der immer greifbar
war. Ich konnte mich auf ihn verlassen,
er hat zu seinem Wort gestanden.«
Ulrike Arbeiter-Scheele
»Sein ruhiges, tiefgründiges Auftreten,
sein umfassendes Wissen und die guten
Gespräche mit Ihm fallen mir zuerst ein.
Er war, durch seine Lehrtätigkeit im Studium
und durch die Zusammenarbeit in der
GPS, ein sehr guter Mentor und wichtiger
Mensch in meinem Leben.«
Helfried Erdmann
»Wenn ich an Herrn Warning denke, denke
ich an sein lautes Lachen genauso wie
an seine ausgeprägte Art, Dinge erst einmal
kritisch zu hinterfragen. Das heißt, die
www.GPS-Wilhelmshaven.de
Welt fröhlich und unbeschwert zu beurteilen,
aber auch Augenblicke später sich
mit den Ungerechtigkeiten, die besonders
Menschen mit besonderen Schwierigkeiten
zuteil werden, auseinanderzusetzen.
Ich habe durch ihn neue Sichtweisen ungewöhnlicher
Art erfahren dürfen, die
meine Tätigkeit als Leitung, aber auch
auf politischer Ebene, positiv beeinflusst
haben. Herr Warning war für mich ein
Mensch, mit dem es unendlich viel Spaß
machte, zu diskutieren und die Welt und
unsere Gesellschaft aus verschiedenen
Blickwinkeln zu betrachten.«
Sabine Gastmann
»Das Besondere an unserer Zusammenarbeit
gründete darauf, dass wir uns gegenseitig
– als Mitarbeiterin bzw. Vorgesetzten
ausgesucht hatten. Herr Dr. Warning
war für mich als »mein« Chef ausgesprochen
kompetent, warmherzig und humorvoll.
Da ich ihm sehr vertraut habe, war ein
reger, konstruktiver und manchmal sogar
heftiger Meinungsaustausch (der oft viel
Spaß gemacht hat) möglich.
Als eine seiner engeren Mitarbeiterinnen
habe ich sehr viel von bzw. gemeinsam
mit ihm gelernt.«
Birgit Kahmann
»Der Betriebsrat hat Herrn Warning als
warmherzigen Gesprächspartner schätzen
gelernt, der gut zuhören konnte und
den offenen Meinungsstreit fair austrug.
Der gegenseitige Respekt konnte auch
während der belastenden Situationen
nach Kündigung aller Verträge mit der Ge-
werkschaft und dem Betriebsrat aufrecht
gehalten werden. Der Gesprächsfaden ist
nie abgerissen.«
Dieter Klusmann
»Nachdenklich blicke ich auf die gemeinsame
Zeit mit ihm zurück und denke: Jeder
sollte täglich sein Leben leben, mit Inhalt
und Zielen füllen und nichts auf später
verschieben.«
Hendrick van Zonderen
»Dieter Warning hat während der knapp
neun Jahre als Geschäftsführer in Wilhelmshaven
entscheidende Impulse für
die Weiterentwicklung der Gesellschaft
und der Behindertenarbeit gesetzt. Die
Wertschätzung der Arbeit der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter spiegelte sich und
war auch begründet in der Wertschätzung,
die Dieter Warning entgegengebracht
wurde.«
Günter Famulla
»Wenn ich ein Bild in mir habe, das das Leben
von Herrn Warning charakterisieren
könnte, dann fällt mir nicht der in sich ruhende
Baum ein; vielmehr ist es die Quelle,
deren Wasser sich einen Weg bahnt,
langsam zum Bach wird, hier eine Kurve
nimmt und dort über eine Klippe springt,
langsam anschwillt, ein mächtiger Fluss
wird, ein Fluss, der viel trägt, der reich an
Fischen ist und der die Ufer blühen lässt.
Aber er zieht weiter, ein Stück konnten
wir mit fahren, ein Stück konnten wir vom
Ufer zusehen.«
Manfred Pfaus
IMPRESSUM Herausgeber: Gemeinnützige Gesellschaft für Paritätische Sozialarbeit mbH Wilhelmshaven Redaktion und Kontakt:
Dr. Christian Andrae · Banter Weg 12 · 26382 Wilhelmshaven Telefon 0 44 21 – 206 - 234 · info@gps-wilhelmshaven.de · Auflage: 4000 ·
Druck: Brune-Mettcker · Gestaltung: www.designpraxis.de · Fotos: GPS · »GPS >neuigkeiten« erscheint in loser Folge © Dez.2005