Chefetage Führung will gelernt sein - KV Schweiz

16Dossier Weiterbildung und KarriereEin schwierigerJobÜber Führung gibt es viele Theorien. In der Praxis sind sie oftwenig hilfreich. Wie Führungskräfte ihre Arbeit erleben undwas Mitarbeitende über Vorgesetzte denken.Text Rolf Murbach / Bild Elena MontiFührungskräfte umgibt eine Aura. Man bewundert sie undist ein wenig stolz, wenn man CEOs zu seinen Bekanntenzählt. Verbringt man gemeinsam einen Abend, hat mangleichsam Anteil an ihrem Erfolg. Was er alles erreicht hat, wieleistungsfähig er ist, wie souverän er Mitarbeitende führt undwie umgänglich er sich gibt. Auch im Sport hat er einiges vorzuweisen:Marathon, Viertausender, Biken. Meist sind es Männer,ein paar wenige Frauen gibt es auch.Andererseits stehen Führungskräfte in der Kritik. Sie fällenumstrittene Entscheide, es fehlt ihnen das Einfühlungsvermögen,sie handeln chaotisch, entwerfen und verwerfen Strategienin schneller Abfolge und entlassen Mitarbeitende. Was sie tun,scheint nicht recht. Es gibt immer Menschen, die sie kritisieren.Damit müssen Führungskräfte leben.Führungskräfte sind oft einsam. Auch wenn sie noch so zugänglichsind. Was Mitarbeitende wirklich stört, vernehmenVorgesetzte nicht. Denn die Mitarbeitenden wollen ihre Stellenicht verlieren. Also schweigen sie, nehmen im schlimmstenFall die innere Kündigung vor und machen gute Miene zum bösenSpiel. Die Führungskräfte sagen: «Manchmal braucht esharte Entscheide.»Change ManagementSchliesslich sind Führungskräfte Veränderer. In Weiterbildungsseminarenlernen sie das Change Management. Sie denkenstrategisch und motivieren Menschen. Dazu müssen sie sozialkompetentsein. Überhaupt sind die Anforderungen anFührungskräfte und der Druck, dem sie ausgesetzt sind, enorm.context 8 – 2013