Publikation Management Consulting 2013 - Asco

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Dr. Reto Müller,Verwaltungsratspräsidentund Partner der HelblingUnternehmensgruppeErschliessen von neuen MärktenViele der weltweit erfolgreichsten Unternehmen lancieren inhoher Kadenz Innovationen und wachsen nur sekundär überAkquisitionen. Die eindrücklichsten Wachstumsraten erzielendabei oft jene Firmen, denen es gelingt, mit ihren Innovationenneue Marktsegmente zu entwickeln oder sogar völligneue Märkte zu begründen. Bei der Entwicklung neuer Marktsegmentegeht es darum, mit innovativen Produkten, Dienstleistungenoder Business-Modellen bestehende Kundenbedürfnissein einer neuen Art und Weise zu erfüllen. EinBeispiel hierfür ist die Erfolgsgeschichte der Néstle-TochterNespresso, die mit ihrer innovativen Kapseltechnologie dieKaffeezubereitung gleichsam neu erfunden hat. Die Begründungvon völlig neuen Märkten geht noch einen Schrittweiter: Sie setzt voraus, dass Lösungen für neue und meistnoch nicht artikulierte Kundenbedürfnisse gefunden werden.Die spektakulärsten Beispiele dafür sind zweifellos dieIT-Giganten Google, Apple und Facebook.Die Entwicklung von neuen Marktsegmenten und die Begründungvon neuen Märkten sind jedoch nicht die einzigenMöglichkeiten, neue Märkte zu erschliessen. Erfolg versprechendeStrategien sind auch der Eintritt in attraktive Wachstumsmärktewie China, Indien oder Brasilien sowie das Ausnutzender Chancen, welche wachsende Produktsegmentewie Luxusgüter oder wachsende Branchen wie die LiefeSciences, die Medizintechnik oder Umwelttechnologienbieten.Gerade im heutigen Marktumfeld weitgehend stagnierenderoder nur gering wachsender Volkswirtschaften im Westenerfolgt profitables Wachstum meist über das Erschliessenvon neuen Märkten. Entsprechend kommt ihm bei der Gestaltungvon Unternehmensstrategien höchste Bedeutung zu.Vielfältige Informationen, Know-how, Strategiemethodik undweitere Entscheidungsgrundlagen sowie Sparringpartner inder Strategiediskussion sind dabei unerlässlich, damit dasErschliessen neuer Märkte zum Erfolg wird. So bieten sichauf diesem Feld auch den Beratungsunternehmen enormeChancen.12
ASCO Marktstudie 2013 – Sponsorenund PartnerHauptsponsorenAbegglen Management Consultants AGAccenture AGBearingPointConsenec AGDeloitte Consulting AGErnst & Young Ltd.Helbling Business Advisors AGInfosys LodestoneInput Consulting AGKPMG/BrainNetLexus SchweizPricewaterhouseCoopers AGSAP (Schweiz) AGYoutility AGZurich SchweizDie detaillierten Ergebnisse sind in der ASCO Gesamtstudie2013 mit anschaulichen Graphiken dokumentiert.Die Gesamtstudie 2013 kann als PDF-File für Fr. 200.–(ASCO-Mitglieder) und Fr. 380.– (Nicht-Mitglieder) bei derASCO Geschäftsstelle bezogen werden (zuzüglich MWST).ASCOAssociation of Management Consultants SwitzerlandBettina Fritschi, GeschäftsführerinTel.: +41 (0)43 343 94 80office@asco.chSponsorenAPP Unternehmensberatung AGAppway ConsultingAWK Group AGCapgemini ConsultingInova Management AGKappler Management AGSeestattExperts AGZühlke Management Consultants AGKooperationspartnerBFS Bundesamt für Statistikeconomiesuisse13
Seite 1 und 2: Management ConsultingNachhaltigkeit
Seite 3 und 4: EditorialMarcel Nickler,Partner und
Seite 5 und 6: Konstantes Niveau des Honorarvolume
Seite 7 und 8: Schaffung neuer Arbeitsstellen 2013
Seite 9 und 10: Die Meinung des BeiratesAls beraten
Seite 11: Arnold Kappler,Dr.oec.HSG CMC,Kappl
Seite 15 und 16: Nachhaltigkeit und GrosseTransforma
Seite 17 und 18: Mit nachhaltigen Massnahmen Energie
Seite 19 und 20: Nachhaltigkeit muss von Mitarbeiter
Seite 21 und 22: Die Klimaveränderungen fordernuns
Seite 23 und 24: 4. Wie weit ist Nachhaltigkeit für
Seite 25 und 26: Für ein langfristig hochwertiges u
Seite 27 und 28: ASCO - Aktivitäten und Organisatio
Seite 29 und 30: ASCO Award «Best BusinessTransform
Seite 31 und 32: Wirtschaft auf den Punkt gebracht.D
Seite 33 und 34: Ronald HafnerLodestone Management C
Seite 35 und 36: Hans WalkerWalker Management AGStad
Seite 37: Die erfolgreichsteKooperation imSch

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