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Werner & Mertz Nachhaltigkeitsbericht 2008 - Business and ...

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Globale WirtschaftszusammenhängeDie positive gesamtwirtschaftliche Entwicklung der zurückliegenden zwei bisdrei Jahre hatte steigende Rohstoffpreise zur Folge. Trotzdem war und ist es einstrategisches Ziel von <strong>Werner</strong> & <strong>Mertz</strong>, Rohstoffe- und Vormaterialien möglichstin vollem Umfang nahe seiner Produktionsstätten zu beziehen. Zumindest abersollen sie innerhalb der EU eingekauft werden und nicht in Billiglohn-Ländern.Das Unternehmen sieht dies als bewusste Wertschöpfung. Wer selbst langfristigerfolgreiche Geschäfte machen will, muss den Markt, in dem er aktiv ist, durcheigene Nachfrage stärken.Die Folgen der weltweiten Finanzkrise ab Mitte <strong>2008</strong>, die auch auf <strong>and</strong>ere Branchenübergesprungen ist, stellen alle Unternehmen vor neue Herausforderungen.Zwar sinken jetzt die Rohstoffpreise, gleichzeitig befürchten viele, dass sichdas Verbraucherverhalten ändern wird. <strong>Werner</strong> & <strong>Mertz</strong> beobachtet diese Entwicklungengenau und ist trotzdem recht gelassen.Hat diese Zuversicht auch etwas mit Nachhaltigkeit zu tun? Zum einen gehören„Ich arbeite seit 31 Jahren sehr gern hier,weil es mir einfach gut gefällt: Die ab wechslungsreicheArbeit und die Quali tätsprodukte,die unsere Firma herstellt undvertreibt.“Hilde RettenbacherVorarbeiterin Produktionunsere Produkte zu den Konsumgütern des täglichen Bedarfs, die unabhängig vonder Wirtschaftslage benötigt werden. Zum <strong>and</strong>eren ist es unsere Überzeugung,dass sich die große Markentreue auszahlen wird, die dauerhaft hohe Qualitätunserer Produkte und der intensive Kontakt, den <strong>Werner</strong> & <strong>Mertz</strong> seit Jahrzehntenzu seinen Kunden und Wirtschaftspartnern hält. Dies gehört eben auch zur „Pflegealler guten Dinge“.43Führungsverständnis<strong>Werner</strong> & <strong>Mertz</strong> Führungverständnis:Das Führungsverständnis wird in un -serem Unter nehmen gelebt: DieGrund werte sind von den Mitarbei -tern selbst erarbeitet worden. In denProzessfeedback-Gesprächen,diejährlich statt finden, wird die Ein -haltung der Werte in praxis nahenZusammenhängen beurteilt. Regelmäßigsetzten sich auch die Vorgesetztenin Trainings mit demThe ma der Führung von Menschenausein<strong>and</strong>er und nehmen hier anexternen Schu lungen teil.

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