Skalen für die Einstufung von Beurteilungsmerkmalen

1.6 Merkmal Mitarbeiterorientierte FührungsleistungFähigkeit, seine Mitarbeiter richtig einzuschätzen,einzusetzen, zu führen und zu fördern.Skala Ausprägungsgrad Ankerpunkte70eine nicht akzeptable, den normalen Anforderungennicht entsprechende Leistung80eine bereits mit einigen Mängeln behaftete und nurkurzfristig, aber nicht auf Dauer akzeptableLeistung90eine Leistung, die den normalen Anforderungen imWesentlichen entspricht100eine Leistung, die den normalen Anforderungenentspricht (Normalanforderung)110eine Leistung, die über den normalen Anforderungenliegt120eine Leistung, die die normalen Anforderungen inbesonderem Maße übersteigt130eine Leistung, die sehr weit über den normalenAnforderungen liegt (Spitzenleistung)Meixner Rheine DiskussionsentwurfWie vertrauensvoll wird das Verhältnis zu denMitarbeitern gestaltet und wie positiv ihreArbeitsleistung beeinflußt? zielorientiertSetzt die Mitarbeiter willkürlich ein und behandeltsie ausschließlich als Untergebene, ist herablassendund unfreundlich. Wird als Vorgesetzter abgelehnt.Verfügt über die Mitarbeiter ohne Rücksicht aufihre Fähigkeiten und ohne sie zu hören. Istunpersönlich und autoritär. Wird nicht anerkannt,nur respektiert.Setzt die Mitarbeiter entsprechend ihrenFähigkeiten ein. Vermag durch Können zuüberzeugen und findet Achtung. Ist korrekt undhöflich. Kümmert sich um die Mitarbeiter.Versteht es, die Mitarbeiter entsprechend ihrenFähigkeiten richtig einzusetzen und ein gutesVertrauensverhältnis zu schaffen. Ist immerbestrebt, gerecht zu entscheiden. Wird vollanerkannt.Verfügt über sichere Menschenkenntnis. Behandeltdie Mitarbeiter individuell und fördert sie entsprechendihren Leistungen. Besitzt Autorität undVertrauen. Hat Gerechtigkeitsgefühl und sozialesVerständnis. Wird uneingeschränkt anerkannt undgeschätzt. Respektiert die Persönlichkeit derMitarbeiter.Situative Skala/ VerhaltensaspekteBeobachtungsbereicheZuwendung und Aufgeschlossenheit gegenüber denzuegordneten Mitarbeiterinnen und MitarbeiternFörderung der Mitarbeiter: Setzt sich dieFührungskraft für die Erweiterung der Fähigkeitenein?Verhalten im UmgangWird Verständnis für die Belange der Beschäftigtengezeigt?Erfolgt die Kontrolle angemessen oder werdenKleinigkeiten hervorgehoben , der Arbeitsfluß dadurchgehemmt?Wird Selbständigkeit gefördert und gefordert?