Made in Schwaben

Made in Schwaben
TOP-ARBEITGEBER IM PORTRAIT
Bausteine der Fachkräftesicherung
GRUSSWORT DER HANDWERKSKAMMER / Gute Mitarbeiter wünschen sichmehr als adäquate Entlohnung–Mitarbeiter binden mit EmployerBranding.
Ulrich Wagner
Ulrich Wagner ist Hauptgeschäftsführer
der Handwerkskammer für
Schwaben (HWK). Der Diplom-
Volkswirt ist seit 15 Jahren Chef
der 220 Mitarbeiter der HWK
Schwaben, zu der imRegierungsbezirk
über 29 000 Handwerksunternehmen
mit 133000 Beschäftigtengehören.
Foto:pm
Der demografische Wandel ist
in aller Munde und steht wie
ein Menetekel über den wirtschaftlichen
Entwicklungender
Zukunft. Was tun, wenn uns in
den Unternehmen die Mitarbeiter
ausgehen? Welche Rezepte
führen rasch und kostengünstig
zu passenden Lösungen?
Das istein sehr komplexes
Thema, für das eskeinen Königsweg
gibt. Vielmehr müssen
Arbeitgeber im21. Jahrhundert
ein ganzes Instrumentarium
einsetzen, um sich mittel- und
langfristigguteund qualifizierte
Fachkräfte zu sichern.
Fest steht: Die Bevölkerung
in Deutschland nimmt abund
aus unseren Schulen werden
immer weniger Jugendliche
entlassen, die einen Ausbildungsberuf
anstreben. Bereits
heute spüren wir, wiestark diese
Entwicklungen auf den Arbeitsmarkt
durchschlagen und
wiegerade mittelständischeBetriebe
alles daransetzen, um ihre
Mitarbeiter zu halten.
Mitarbeiterbindungs-Management
und Employer Branding
sind die Schlagworte, die
zumErfolgführen sollen. Beide
Instrumente haben Vorteile, so
man sieeffektvoll einsetzt.
Mitarbeiterbindungs-Management
ist eine fundamentale
Voraussetzung, wenn von
Fachkräftesicherung gesprochen
wird.Geht es doch darum,
eine Umgebung zu schaffen, die
die Leistung und Loyalität und
damit die Identifikation des
Mitarbeiters mit dem Unternehmen
fördert. Verschiedene
positive Anreize müssen einfach
gegeben sein, umqualifizierte
Mitarbeiter zugewinnen
und dann auch zu halten. Das
hört sich ganz wunderbar an
und ist präsentabel auf Hochglanzbroschüren,
doch es ist
keinen Pfifferling wert, wenn
die Kultur im Unternehmen
nicht gelebt wird und in eine
komplett andereRichtunggeht.
Wer Wertschätzung verspricht,
der muss sie seinen Mitarbeitern
gegenüber auch einhalten.
Er muss die altenTugenden der
Ehrlichkeit, der Wahrhaftigkeit
und der Offenheit pflegen und
den Mitarbeitern aktiv angedeihen
lassen. Sobald Beschäftigte
spüren, dass mit zweierlei Maß
gemessen wird, dass Wort und
Tatauseinander driften, orientieren
sie sich gerade in der
heutigen Zeit ohne Zögern in
eine andere Richtung – der
Markt begünstigt ein solches
Handeln.
Doch nicht nur der persönlicheUmgangist
vonBedeutung,
sondern auch dieChancenund
Entwicklungsmöglichkeiten,
die für Mitarbeiter vorgesehen
sind. Es geht nicht nur umden
vertikalen Aufstieg, sondern es
geht auch um interessante Angebote
zur Weiterentwicklung
von beruflichen Fertigkeiten
und gleichzeitigder Persönlichkeit.
Diese Angebotspalette
muss voll und ganz aufdie individuelle
Situation des Unternehmens
und des Arbeitnehmersangepasst
sein. Meiner Erfahrung
nach sind dies keineswegs
Aspekte, mit denen sich
nur Großunternehmenprofilieren
können. Vielmehr haben
hier kleinere und mittlere Betriebe
die gleichen Chancen,
Ideen zur Mitarbeiterbindung
zu erarbeiten und auch umzusetzen.
Die Handwerkskammer für
Schwaben (HWK) unterstützt
ihre Betriebe in vielfältiger
Form. Auf der homepage der
Kammer finden die Handwerksunternehmen
top-aktuelle
Börsen für Fachkräfte oder
auch Lehrstellen, in die die Betriebe
ihre Stellen eintragen
können, umsich dort als Arbeitgeberzupräsentieren.
Ein weiterer wichtiger Baustein
zur Fachkräftesicherung
istdas EmployerBranding. Wer
von uns möchte nicht bei einem
attraktiven Arbeitgeberbeschäftigt
sein?Esmacht einfach
keinen Spaß für ein Unternehmen
zu arbeiten, das über einen
unscheinbaren Rufverfügt.
Dasist schlimm genug, da muss
es gar nicht mal sosein, dass
die Reputation und das Ansehennachaußen
miserabel sind.
Entscheidend ist –wie präsentiere
ich mich als Arbeitgeber.
Dabeigehtesnicht nurdarum,
attraktiv für neue Mitarbeiter
zu sein, sondern die bestehende
Belegschaft sollte
ebenfalls mit einbezogen werden
undsichwiederfinden. Authentizität
ist daher das wichtigste.
Dass für Mitarbeiter der finanzielle
Aspekt vongroßer Bedeutung
ist und dass die Entlohnung
adäquat sein muss,
das steht für mich außer Frage.
Doch esist nicht der alleinige
Grund, dass Beschäftigte inihren
Unternehmen bleiben. Die
weichen Faktoren gewinnen zunehmend
an Bedeutung und
die verschlingen nicht zwingend
Unsummen, sondenrkönnen
mit einfachen Mitteln bewerkstelligt
werden.
AusTradition
innovativ...
Jeder Erfolg hat
seine Geschichte.
Das 150-jährige Traditionsunternehmen Mayer &Söhne ist
heute eine moderne Druck- und Mediengruppe mit vielfältigen
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Neben leistungsfähigen Rollen- und Bogenoffsetdruckereien
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Innovation aus Tradition: Wir investieren weiter in die Zukunft modern hergestellter
Nachrichten und Werbebotschaften auf Papier sowie in die AusundWeiterbildung
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Mayer &Söhne Druck und
Mediengruppe Gmbh &Co. KG
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Telefon: +49 8251 880-0
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Bosch Packaging Technology mit Sitz in
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Die Ampack GmbH, mit Sitz in Königsbrunn, Telefon: +49 (0) 8231 6005-0
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Kontakt für potentielle
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Tel: 08231 6005-885
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Made in Schwaben
TOP-ARBEITGEBER IM PORTRAIT
Sie suchen neue Mitarbeiter?
STELLENMARKT / Die StadtZeitung hat diegeeigneten Bewerber für Sie!Klaus Riß ist seit 20 Jahren
Ihr kompetenter Ansprechpartner in allen Fragen rund um den Arbeitsmarkt beider StadtZeitung.
Wer inder StadtZeitung inserierterreicht
mitseiner Anzeige
die Menschen in der Region
und damit auch potenzielle Bewerber.
WusstenSie,dassinder Wirtschaftsregion
Augsburg jede
Woche 248 000 Menschen mit
Klaus Riß ist Ihr Ansprechpartner
bei der StadtZeitung für die Bereiche
Stellenmarkt, Ausbildungsplätzeund
Weiterbildung.
gehobenem Einkommen und
entsprechender Bildung die
StadtZeitunglesen? Dasbedeutetfür
Sie,dassder Stellenmarkt
der StadtZeitung eine ideale
Plattform ist, umauf Ihr Unternehmenund
IhreStellen-Angebote
aufmerksam zu machen.
(Quelle: Reichweiten-Untersuchung
„StadtZeitung“ des Projektes
„AQ – Anzeigenblatt-
Qualitäten 2008“, Czaia Marktforschung
GmbH, Bremen)
Die StadtZeitung befindet
sich auf Top-Niveau in
Deutschland. Dies wird dem
Anzeigenblatt in einer repräsentativen
Studie attestiert. Die
StadtZeitung hat sich, wie
schon vor zwei Jahren, einer
Qualitätskontrolle unterzogen.
Schon2012 erzielte sieein Top-
Ergebnis. Das Institut Weigel
ausOffenbachführte dieBefragungen
durch. Grundlage der
Qualitätskontrolle war ein wissenschaftlich
testiertes Befragungsverfahren,
welches speziell
zur Qualitätsmessung von
Zeitungs- und Prospektverteilungen
entwickelt wurde. Hierzu
wurden in der Region Augsburg
im Vorfeld insgesamt
mehrals 2000 Haushalte repräsentativ
ausgewählt und gebeten
an der Kontrollbefragung
teilzunehmen. Die teilnehmenden
Haushalte haben über einen
Zeitraum von vier Wochen
gezielt auf die Verteilung der
Augsburger StadtZeitung und
der darinenthaltenen Prospektwerbung
geachtet und konnten
dann beider Kontrollbefragung
exakt Auskunft darüber geben,
ob die StadtZeitung verteilt
wurde oder nicht. Mehr als 90
Prozent der befragtenHaushalte
gaben während der Befragungsphase
an, die StadtZeitung
pünktlich inihrem Briefkasten
erhalten zu haben.
Seit mehr als 35 Jahren genießt
die StadtZeitungbei ihren
Lesern eine hohe Akzeptanz
und 72,7 Prozentder erwachsenen
Bevölkerung in der Wirtschaftsregion
Augsburg lesen
jede Woche die StadtZeitung.
Sie sehen, eine Anzeige in der
StadtZeitung lohnt sich für Sie
und Ihr Unternehmen.
Ihr Kontakt für den Stellenmarkt
ist Anzeigenkoordinator
und -verkäufer Klaus Riß. Konrad-Adenauer-Allee
11, Telefon
0821/5071-308, E-mail:
kriss@stadtzeitung.de.(fh)
Markegegen Mangel
EmployerBrandingist die identitätsbasierte,
sowohl nach innen
wie nach außen wirksame
Entwicklung und Positionierung
eines Unternehmens als
glaubwürdiger und attraktiver
Arbeitgeber.
Kern des EmployerBrandings
ist immer eine die individuelle
Unternehmensmarke spezifizierende
oder adaptierende Arbeitgebermarkenstrategie.
Entwicklung
und Umsetzung dieser
Strategie zielen unmittelbar
auf die nachhaltige Optimierung
von Mitarbeitergewinnung,
Mitarbeiterbindung,
Leistungsbereitschaft und Unternehmenskultur
sowie die
Verbesserung des Unternehmensimages.
Mittelbar wird so
das Geschäftsergebnis sowie
der Markenwert gesteigert.
Employer Branding gehört
zum unverzichtbaren Handwerkszeug
des Personal-Managements
wenn Unternehmen
auf Dauer erfolgreich bleiben
wollen. Aber nur die wenigsten
Arbeitgeberwissen, in welchem
Maße die eingesetzten Ressourcen
dazu führen,dassgeeignete
Kandidaten beiihnen anheuern
anstelle bei der Konkurrenz.
Aufbreiter Frontinvestieren sie
in Wohltaten aller Art, etwa
Work-Life-Balance oder Sozialleistungen.
Die Anstrengungen
erfolgen jedoch oft nach dem
Gießkannenprinzip. Abhilfe
schaffen ausgebildete Employer-Branding-Manager.
Einige
Universitäten bieten mittlerweile
eine zertifizierte Ausbildung
zum Employer-Brand-
Manageran. Dort erwerben die
Studentendie Fähigkeit mit Hilfe
von Employer-Branding das
Unternehmen zu einer Arbeitgebermarke
auszubauen.
Nebengut ausgebildetenPersonalmanagern
ist auch die
Präsentation des Unternehmens
nach außenvon entscheidender
Bedeutung. So präsentieren
sich im „PROFFILE2014“
des Herba-Verlags bereits jetzt
64 Arbeitgeber aus der Region
einer breiten Öffentlichkeit.
Mehr Informationen zum
PROFFILE gibt es unter
www.proffile.de.(fh)
Pfeifer Holz GmbH
Karriere machen mit Holz
-ANZEIGE-
Anspruchsvolle Arbeitsplätze
D+S bietet mit dem „Kundenservice Made in Schwaben“ auchStudenten und
Quereinsteigernaller Altersklassen eine Chance auf einen Arbeitsplatz!
Die Pfeifer-Gruppe zählt zu den traditionsreichsten und
wettbewerbsstärksten Unternehmen der europäischen
Holzindustrie. Alle „Töchter“ der Pfeifer-Gruppe teilen
miteinander dieKompetenz und die langjährige Erfahrung
in der Produktion- und Bereitstellung vonerstklassigen
Holzprodukten.
Hochmoderner,integrierter
Holzverarbeitungsbetrieb
Am Standort Unterbernbach in Bayern werden in Summe etwa
720 Tausend Festmeter Fichte und Kiefer zu Schnittholz und
Pressspanklötzen für die Palettenindustrie verarbeitet.
wertvoll, weil es ein Mehr an Ideen und Entwicklungen
mit sich bringt. Qualität und Verlässlichkeit und modernste
Technologie sind die Pfeiler unseres Erfolgs.
Mit mehr als 350 Mitarbeitern hat
sich in den letzten zehn Jahren das
D+S communication center Augsburg
GmbH zum größten und modernsten
Arbeitgeber im Bereich
Kundenservice und Kommunikation
in der Region etabliert. Dasimhistorischen
Fabrikschloss ansässige Unternehmen
ist eine Tochtergesellschaftder
D+S Gruppe, einem mehr
als 3000 Mitarbeiter starken Konzern
für E-commerce- und Kundenkontakt-Management.
„Für führendeUnternehmen aus den
Branchen Handel, Banken, Energieversorgung
und Telekommunikation
erbringen wir qualitativ hochwertige
Kundenservice-Dienste, sowohl am
Telefon als auch in der Schriftbearbeitung“,
erklärt Standortleiter JoachimBoger.UnsereMitarbeiter
sind
keine Telefonisten, sondern vielmehr
Spezialisten, die mit Hilfe technologischer
Systeme komplexe Kundenprozesseumfassendbearbeiten.
Im heutigen Endkundengeschäft,
daszunehmend vonKontakten über
Telefon und E-mail geprägt ist, stellen
die Kundenberater von D+S ein
zentrales Bindeglied zwischen den
Unternehmen und ihren Kunden
dar. Die Auftraggeber sind überaus
zufrieden mit den Leistungen unseresTeams,
denn siehabendem D+S
communication Augsburg zusätzlicheAufgabenübertragen.
Joachim Boger bestätigt dies: „Aktuell
sind wir in der glücklichen
Lage,biszu30neueArbeitsplätzein
allen Bereichen der Kundenbetreuung,
im Order-Fullfilment und im
technischen Support, zu besetzen.“
Daher führen wir am Donnerstag,
25. September, 14-17 Uhr an unserem
Standort im Fabrikschloss für
alle Interessierten einen Bewerbertag
durch.
„Wir bieten moderne und fachlich
sehr anspruchsvolle Arbeitsplätze
mit einem sehr kollegialen Betriebsklima
im FabrikschlossinAugsburg,
bestätigt HR-Managerin Stefanie
Huber. Daoftmals kaufmännische
Themen zu bearbeiten sind, sucht
das Unternehmen Mitarbeiter mit
kaufmännischem Hintergrund.Aber
auch für Studenten sind wir ein interessanter
Arbeitgeber,dawir die Arbeitszeiten
derStudentenindividuell
auf die Studienpläne abstimmen“.
Wir sind bekannt dafür, dass wir es
Quereinsteigern aller Altersklassen
und Schwerbehinderten eine Chance
bieten. „Hauptsacheist, dass unsereMitarbeiter
Freude am direkten
Kundenkontakt haben, gerne in einem
Team arbeiten, PC-Kenntnisse
mitbringen und sich mündlich wie
schriftlich gut ausdrücken können“,
sagt Stefanie Huber.Darüber hinaus
werden natürlich alle neuen Mitarbeiter
im Rahmen von internen
Schulungen durchunsereTrainer an
die unterschiedlichen Themen wie
Gesprächsführung und Analyse, Verkaufsgespräche
und Produktkenntnisse
professionell herangeführtund
unterstützt. (pm)
Die Firmengeschichte gerade am Standort Unterbernbach
ist lang, sie beginnt im Jahr 1237 mit der ersten urkundlichen
Erwähnung einer Mühle und mündet in einem
hochmodernen, integrierten Holzverarbeitungsbetrieb
(Sägewerk,Klotzfabrik, Pelletierung und Biomassekraftwerk),
bei dem kein Teil des eingesetzten Rohmaterials
ungenutzt bleibt. Der hier erzeugte Stromversorgt
auch noch die Haushalte in Unterbernbach und Umgebung
mit.
Sorgsamer Umgang mit dem wertvollen Rohstoff Holz
ist eine Verpflichtung, welche wir seit Jahren umsetzen.
Wirarbeiten heute gemeinsam in einem Unternehmen
mit 1500 Mitarbeitern und Standorten in drei Ländern.
Diese Fülle an individuellen Kulturen und Strukturen ist
Für uns ist Holz mehr als ein Rohstoff.
Holz ist eine Philosophie.
Ihr wohnt die Überzeugung inne,
dass etwas langsam Gewachsenes
die Zeit überdauert.
Pfeifer Holz GmbH
Mühlenstraße 7
86556 Unterbernbach
Telefon 08257 /810
www.pfeifergroup.com
In diesem Großraumbüro fungieren Standortleiter Joachim Boger und StefanieHuber, HR-Manager, sowie die Spezialisten
von D+Scommunication als Bindeglieder zwischen den Verbrauchern und den Firmen. Foto: Florian Handl
D+Scommunication Center Augsburg GmbH
Proviantbachstraße 30 •86153Augsburg
Telefon: 0821/56 71 34 5•E-mail: s.huber@ds-cc.de
Internet: www.ds360grad.com

Made in Schwaben
TOP-ARBEITGEBER IM PORTRAIT
Wettkampf um die zukünftigen Fachkräfte
INVESTITION / Schüler,Auszubildende und die Generation Ysind die Fachkräfte der Zukunftfür die Region Augsburg.
Stefanie Pöschel
Angesichts des demografischen
Wandels, und um dem kommenden
Fachkräftemangel entgegenzuwirken,
herrscht zwischen
den Unternehmen ein
Wettbewerb um junge Talente.
Die Investition in die Fachkräfte
von morgen – Auszubildende
und Generation Y–istein gutes
Mittel gegen den drohenden
Fachkräftemangel im Unternehmen.
Bedingt durch die demografische
Entwicklung, wird
die Besetzung von Ausbildungsstellen
im Wirtschaftsraum
Augsburg eine Herausforderung
in den kommenden
Jahren darstellen. Dabei ist die
Ausbildung von Nachwuchskräften
für Unternehmen eine
hervorragende Möglichkeit,
Fachkräfte zusichern und mit
entsprechenden Leistungen an
dasUnternehmenzubinden.
Der Blick auf den Ausbildungsstart
2014 zeigt einige
Trends in Bayerisch-Schwaben.
Die Bereiche Handel, Metall
und Elektro verzeichnen offene
Stellen. Gerade kleinere Firmen
haben mit diesem Problem zu
kämpfen. Betroffensind die Bereiche
Mechatronik sowie Verfahrenstechnik
für Kunststoffund
Kautschuktechnik. Eine
weitere Entwicklung, die sich
abzeichnet,ist der Trendzuhöheren
Schulabschlüssen. Besonders
die kleineren Unternehmen
kämpfen damit und
greifen häufig auf Schüler mit
schlechteren Noten oder nicht
vorhandenem Abschluss zurück.
Erkennbar ist aber auch
ein Wandel bei der jungen Generation.
Sorückenbei der Suche
nach einer geeigneten Arbeitsstelle
immer mehrdie weichen
Faktoren in den Vordergrund
–das Gehaltsgefüge allein
ist nicht mehr entscheidend.
Auch im Handwerk bestehen
Schwierigkeiten, die Stellen zu
besetzen. EineMöglichkeit,den
Schülern attraktive Ausbildungsberufe
nahezubringen, ist
die jüngst entwickelte Nachwuchskampagne
der Handwerkskammer
(HWK) mit einem
neuen Werbespot, der auf
die vielfältigenBerufeaufmerksammachen
soll.
Ein Blick auf die Zahlen im
Ausbildungsstellenmarkt der
Agenturfür Arbeit zeigtimVergleich
zum Vorjahr einen Zuwachs
der Stellennachfrage um
2,2 Prozent auf 3990 Bewerber.
Die Meldungen seitens der Arbeitgeberbeliefen
sich auf4518
Meldungen–so blieben680 Bewerber
noch unversorgt und
1123 Ausbildungsstellen noch
unbesetzt.
Darum ist es wichtig, sich
frühzeitig auf die Suche nach
geeigneten Auszubildenden zu
Die Fachkräfte vonmorgensind heute in der Schule zu finden.
Foto:Lucas Weiss, Regio AugsburgWirtschaft GmbH
Firmen sollten, um dem Fachkräftemangel zubegegnen, bereits frühzeitig
anfangen, um die künftigen Mitarbeiter zu werben.
Foto:Andreas Brücklmair, Regio AugsburgWirtschaftGmbH
begeben. Dies bekräftigt auch
Reinhold Demel, Vorsitzender
der Geschäftsführung der
Agentur für Arbeit Augsburg.
Viele Firmen beginnen schon
frühzeitig, ihre Fachkraft von
morgen zusuchen. Eine Möglichkeit,
sich vor potenziellen
Arbeitgebern zu präsentieren,
ist das Speed Dating, das im
Frühjahr von der Agentur für
Arbeit Augsburg organisiert
wurde. Realschüler und Mittelschüler
konntenhierbeimit Firmen
unterschiedlichster Betriebsgröße
und Fachbereiche
jeweils zehn Minuten inKontakt
treten. Die Firmen standen
dabei Rede und Antwort. Laut
Reinhold Demel ist dies eine
gute Form der Bewerbergewinnung,
die nicht nur bei jungen
Menschen, sondern auch bei
Firmen immer beliebter wird.
Denn in kurzer Zeit könne man
sich gegenseitig ein besseres
Bild voneinander machen.
Neben den Auszubildenden
stellt die Generation Y, geboren
zwischen 1985 und 1995, die
neuen Fachkräfte von morgen.
Doch was macht diese Generation
so besonders? Zum einen
löst sich bei ihnen die Grenze
zwischen Freizeit und Beruf,
persönlichem und öffentlichem
Lebenauf.Dabei prägenhauptsächlich
die digitalen Medien
als wichtigste Plattform die interaktive
Kommunikation und
dassoziale Miteinander.Soheißen
die jungen Leute denn
auch „Digital Natives“. Aber was
heißt das jetzt genau für Unternehmen?
Wichtige Schlüsselfaktorensind
respektvoller Umgang,
Dialog auf Augenhöhe,
offenes Aufeinander-Zugehen
ohne Vorurteile und Barrieren.
Diejenigen Arbeitgeber werden
als attraktiv wahrgenommen,
die den Fachkräften von morgen
Entfaltungsmöglichkeiten,
Interaktion, Verantwortungund
kreativen Spielraum bieten
können. Die Generation Yhat
dabeikeine Scheu, den ArbeitsplatznachkurzerZeitzuwechseln,
wenn ein Arbeitgeber
nicht hält,was er verspricht.
Um also die zukünftigen
Fachkräfte–seiesdie Auszubildendenoder
dieGeneration Y–
an ein Unternehmen zu binden,
sind Fairness, Respektund Dialogfähigkeit
auf beiden Seiten
entscheidende Faktoren. Daneben
muss Raum geschaffen
werden, sich einbringen und
Verantwortung übernehmen zu
können. Denn Arbeit soll, aus
Sicht der Nachwuchskräte,
Spaß machen und Sinn stiften.
Daher ist es für Unternehmen
unumgänglich, die Suche nach
geeigneten jungen Menschen
auch angesichts des Fachkräftemangels
und demografischen
Wandels frühzeitig anzugehen,
zu bewerben und aufdie neuen
Ansprüche der Generation
Ydie passende Antwort zuhaben.
Wir bilden aus!
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