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86 Risiken der zukünftigen Entwicklung Risks of Future Development Das Risikomanagement ist eine etablierte Funktion in der Ströer Gruppe und orientiert sich am Risikomanagementprozess, der neben der Risikostrategie die Phasen der Risikoidentifikation, bewertung, steuerung und kontrolle beinhaltet. Es umfasst den gesamten Konzern. Höchste Priorität <strong>im</strong> Risikomanagement hat die Sensibilisierung für bestehende und potenzielle Risiken unter Beachtung sämtlicher Risikofelder sowie die Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Risikobewältigung in Abhängigkeit von den strategischen Vorgaben. Für jedes Risiko und jede Maßnahme gibt es einen eindeutig festgelegten Risikoverantwortlichen. Das Risikomanagementsystem wird kontinuierlich an veränderte Organisationsstrukturen angepasst. Eine umfassende Dokumentation gewährleistet die Transparenz des Risikomanagements und die Nachvollziehbarkeit durch Dritte. Im vierteljährlichen Reportingprozess meldet jeder Risikoverantwortliche die bestehenden und potenziellen Risiken seines Bereichs an das zentrale Risikomanagement. Hier werden sämtliche Risiken des Konzerns auf Interdependenzen untersucht, Mehrfachnennungen el<strong>im</strong>iniert und die verbleibenden Risiken zu Kernrisiken zusammengefasst. Bestandsgefährdende Risiken wurden dabei nicht identifiziert. Ein Quartalsbericht stellt die Eintrittswahrscheinlichkeit und die mögliche Schadenhöhe der Kernrisiken zum Zeitpunkt der Identifikation sowie geeignete Steuerungsmaßnahmen unter Berücksichtigung des Umsetzungsfortschritts dar. Zudem gibt der Bericht Aufschluss über die Veränderungen der Kernrisiken <strong>im</strong> Zeitablauf. Die Gesellschaften des Ströer Konzerns unterliegen <strong>im</strong> Rahmen ihrer Tätigkeiten Risiken, die sowohl gesamtwirtschaftlicher Natur sein können als auch auf branchenspezifischen Besonderheiten beruhen. Unternehmerische Risiken können sich insbesondere ergeben: > Im Beschaffungsbereich Zum Beispiel durch den Wegfall von Werberechten bei Städten oder Verkehrsbetrieben. Ebenso gibt es hier das Risiko unzureichender Rentabilität von Werbenutzungsverträgen bei Mindest, Fest oder Garantiepachtvereinbarungen. > In der Vermarktung Hier liegen die Risiken in Erlöseinbußen bei der Auftragserteilung gewichtiger Kundengruppen, Kundenverlust <strong>im</strong> intermedialen Wettbewerb und ausbleibendem konjunkturellem Wachstum. > Im Zusammenhang mit Unternehmensbeteiligungen Beispielsweise durch negative Auswirkungen auf die Ertragslage und Liquidität bei Verlusten von Tochtergesellschaften und sonstigen Beteiligungsunternehmen sowie Währungsverlusten bei Auslandstöchtern. Ein positiver Einfluss auf die Kernrisiken des operativen Bereichs geht von zahlreichen Maßnahmen aus, die mit den laufenden Projekten zur Qualitätssteigerung der Kernprozesse in Verbindung stehen. Risk management is a well-established function within the Ströer Group, and is based on the risk management process, which comprises the risk strategy and the phases of identifying, evaluating, managing and monitoring risk. It covers the whole Group. Risk management places the greatest emphasis on sensitisation to existing and potential risks, taking into consideration all the risk areas, and defining measures to combat risk in line with the stra - te gic guidelines. Each risk and measure is clearly allocated to a risk owner. The risk management system is continuously adapted to new organisational structures. Comprehensive documentation ensures the transparency of the risk management system and enables third parties to gain an understanding of it. In a quarterly reporting process, each risk owner reports the existing and potential risks in his or her area to the Group risk management department. This is where all risks within the Group are investigated to ascertain whether interdependencies exist; risks that have been reported more than once are consolidated and the remaining risks are summarised as core risks. No risks to the Com pany’s ability to continue as a going concern have been identified. The probability and potential damage of core risks at the t<strong>im</strong>e of their being identified and suitable measures for managing them, bearing in mind the extent to which these have been <strong>im</strong>plemen t ed, are detailed in a quarterly report. The report also provides information on the changes in core risks over t<strong>im</strong>e. Within the scope of their activities, the Group entities may be exposed to risks, either of a general economic nature or in terms of industryspecific aspects. Business risks can arise in particular: > In procurement Through the loss of advertising rights in cities, public transport operators and municipal faci l - ities through additional tendering procedures for the granting of rights of use. Through the risk of inadequate profitability of contracts for advertising use for min<strong>im</strong>um, fixed or guarantee lease agreements. > In commercialisation Through losses in income from orders from major customer groups. Through losses of customers in intermedia competition. Through reduced margins as a result of cut-throat discounting in the media industry. > In connection with equity investments Through negative effects on the operating result and liquidity due to losses from subsidiaries and other equity investments. The numerous measures from ongoing projects to enhance the qua l ity of core processes have a positive influence on the core risks to operations.
Chancen und Ausblick Opportunities and Outlook Die positive Umsatzentwicklung der ersten Monate 2008 st<strong>im</strong>mt uns zuversichtlich für den weiteren Jahresverlauf, der sicherlich von den derzeitigen konjunkturellen Unsicherheiten geprägt sein wird. Dennoch erwarten wir aufgrund unserer sehr guten Marktposition in den einzelnen Ländern, dass wir das Vorjahresniveau halten und teilweise weiter ausbauen werden. In Deutschland ergeben sich mittelfristig Chancen aus einer Reihe von produktbereichsbezogenen Vertriebsinitiativen (u. a. Aufbau Eventmedien, Ausbau Hinweismedien, Intensivierung Sommervermarktung) und einem weiter forcierten Aufbau von Premiumwerbeträgern. Zusätzliche positive Beiträge werden aus einem extern unterstützten Effizienzsteigerungsprogramm („STEP“) bei der Ströer Media Deutschland erwartet, in dessen Rahmen die Qualität der Prozesse in allen regionalen Vertriebslinien und <strong>im</strong> Bestandsmanagement des Werbeträgerportfolios geprüft und verbessert wird. Die Chancen <strong>im</strong> Ausland ergeben sich aus einem sukzessiven Ausbau des Netzes von hinterleuchteten Premiumprodukten (insbesondere MegaLights) in polnischen Metropolen und der Implementierung von digitalen Medien an ausgewählten Standorten (u. a. Metro Warschau). Die mittelfristigen Chancen in der Türkei beruhen auf einem Ausbau der Marktposition in Istanbul, Ankara und den übrigen Metropolen, die <strong>im</strong> Wesentlichen auf den Gewinn von kommunalen Werberechten basieren. The positive revenue development in the first months of 2008 gives us a good deal of confidence in the trend for the rest of the year, which will certainly be moulded by the current atmosphere of economic uncertainty. Given our very good market position in the individual countries, we nevertheless expect that we will maintain the previous year‘s levels and will in some areas expand on them as well. In the medium term, opportunities arise from productrelated sales initiatives (for example the development of event media, the expansion of city directional media and the intensification of summer advertising) and the further expansion of premium advertising media in Germany. Additional positive contributions are expected from an externally supported efficiency enhancement programme (“STEP”) at Ströer Media Deutschland, by means of which the quality of the processes in all regional sales channels and in the inventory management of the adverti sing media portfolio is being tested and <strong>im</strong>proved. Opportunities abroad lie in the successive expansion of the network of backlit premium products (in particular MegaLights) in major Polish cities and the <strong>im</strong>plementation of electronic media at selected sites (for example the Warsaw Metro). Mediumterm opportunities in Turkey arise from strengthening our market position in Istanbul, Ankara and the other major cities, on the basis of the municipal advertising rights obtained by Ströer. 87
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