Wir lieben spannung.

Wir lieben
spannung.
geschäftsbericht 2009

Kennzahlen
in TEUR 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
BAULEISTUNG 1.887.004 1.911.587 2.009.724 2.266.472 2.595.002 3.506.385 3.364.920
davon Österreich 1.349.436 1.221.075 1.251.038 1.408.785 1.472.057 1.805.410 1.601.695
davon Deutschland 307.654 412.395 365.436 305.532 371.943 577.524 661.580
davon übriges Ausland 229.914 278.117 393.250 552.155 751.002 1.123.451 1.101.645
Auftragsbestand 1.926.083 1.645.166 2.052.622 2.175.574 3.054.091 3.099.065 3.371.801
betriebliches Ergebnis 51.352 64.433 54.087 20.888 67.441 105.543 56.859
Ergebnis vor Steuern 37.861 43.089 49.759 8.371 44.457 55.095 22.617
Ergebnis nach Steuern 24.533 33.882 36.325 3.236 30.557 36.164 16.428
betrieblicher Cashflow 74.775 83.310 96.186 65.698 121.624 174.514 127.510
Bilanzsumme 938.946 947.085 1.151.169 1.408.311 1.757.704 2.134.541 2.064.350
Eigenkapital 184.891 219.446 248.177 256.801 304.227 377.571 397.197
Eigenkapitalquote 19,7 % 23,2 % 21,6 % 18,2 % 17,3 % 17,7 % 19,2 %
Umsatzrentabilität (ROS) 2,7 % 3,4 % 2,7 % 0,9 % 2,6 % 3,0 % 1,7 %
Eigenkapitalrentabilität (ROE) 21,8 % 21,3 % 21,3 % 3,3 % 15,8 % 16,2 % 5,8 %
MITARBEITER* 8.411 8.146 10.750 12.748 13.648 15.530 15.234
davon Österreich 6.766 6.445 6.301 7.174 7.321 7.873 7.588
davon Deutschland 832 825 1.065 1.248 1.542 1.893 2.094
davon übriges Ausland 813 876 3.384 4.326 4.785 5.764 5.552
Bauleistung pro Mitarbeiter 224 235 187 178 190 226 221
* im Jahresmittel
KonzernstruKtur
Vereinfachte Darstellung
17 %
D. Aluta-Oltyan
83 %
FCC Construcción
Alpine Holding GmbH
Hoch- & Tiefbau BeteiligungsgmbH
ALPINE Bau GmbH
Tochtergesellschaften und Beteiligungen

aber nicht
während der
realisierung.

es Wartet
eine reihe an
geologischen
Überraschungen.
eigentlich ist das spannend. doch wir bohren uns nach plan für sie durch.
denn für sie ist das spannendste, wie viele Kilometer man spart, wenn alle
durch den berg fahren können. unsere tunnelbauten nutzen privatpersonen,
unternehmen und der öffentliche Verkehr. damit helfen wir der Ökonomie
und der Ökologie auf die sprünge.

ZWischen
a und b liegen
unZählige
hindernisse.
für uns klingt das nicht aufregend, denn wir überwinden hindernisse nach
Vorgabe. für sie ist das aufregendste, dass man Zeit und Kosten reduziert,
wenn die kürzeste Verbindung zweier punkte die autobahn ist. unsere
Verkehrswegebauten bringen sie schneller und sicherer ans Ziel. das sorgt
für mehr Wirtschaftlichkeit, mehr lebensqualität und weniger emissionen.

ein paar
Millionen
KubiKMeter
Wasser bauen
drucK auf.
selbstverständlich kann das interessant werden. Wir sind es aber
gewohnt, mit druck umzugehen. denn für sie ist es erst interessant,
wenn aus dem druck am ende strom wird. unsere Kraftwerksbauten
nutzen Wasser genauso wie Kohle, Wind oder sonne. tausende haushalte
und unternehmen können so mit energie versorgt werden.

der architeKt
MÖchte Mal
Was neues
probieren.
das könnte natürlich nervös machen. doch wir stellen sicher,
dass innovative ideen auch funktionieren. sie sollten erst nervös sein,
wenn zigtausend Menschen beim ersten heimspiel toben. unsere sportstättenbauten
dienen den modernsten anforderungen an Qualität,
logistik und sicherheit. aber in erster linie dem Vergnügen.

die einZige
Verbindung
fÜhrt Über
einen riesigen
fluss.
na klar stellen sich da viele fragen. aber mit einfallsreichtum,
erfahrung und Know-how überbrücken wir einfach alles. denn sie
müssen sich nur fragen, wer den alten umweg noch fahren wird. unsere
brückenbauten überspannen Verbindungen jeder dimension.
auf diese Weise können viele gefahrene Kilometer gespart und so
etwas für Wirtschaft und umwelt getan werden.

es Muss
stocKWerK
uM stocKWerK
Übereinander-
gestapelt
Werden.
das kann bestimmt Kopfzerbrechen bereiten. dass trotzdem
termingerecht bezogen werden kann, dafür sorgen wir.
damit sie sich ihren Kopf darüber zerbrechen können,
wie sie interessenten vertrösten, die keine flächen mehr
bekommen. unsere hochbauten werden vielfältig genutzt
und die ansprüche sind immer hoch. um dem gerecht zu
werden, setzen wir auf Qualität und termintreue.

auf tausenden
QuadratMetern
das sonnenlicht
einfangen.
das ist hundertprozentig unmöglich. stimmt. Wir sind jedoch sehr nah dran.
denn mit den neuesten technologien garantieren wir höchste effizienz
bis zum letzten sonnenstrahl. sie müssen nur hundertprozentig sicher sein,
dass möglichst viele haushalte mit reiner, umweltfreundlicher energie versorgt
werden. damit auch unsere Kinder noch saubere luft atmen können.

inhalt
022 Vorwort der Geschäftsführung
024 Konzernführung
025 Bericht des Aufsichtsrates
026 Porträt des Unternehmens
028 Märkte und Wachstum
030 ALPINE Bau Geschäftsbereiche
036 ALPINE-ENERGIE Geschäftsbereiche
038 Dienstleistungen und Services
040 Strategie
042 Innovationen und Projekte
043 Mitarbeiter
048 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
053 Lagebericht
073 Konzernabschluss
079 Konzernanhang
134 ALPINE Standorte
136 Index
137 Glossar
140 Impressum

alPine 2009
021

alPine 2009
Vorwort
der geschäftsführung
Sehr geehrte Damen und Herren!
Nach der sehr positiven Entwicklung der Vorjahre – ALPINE ist mittlerweile Nummer 2 in Österreich –
mussten wir 2009 einen Rückgang der Bauleistung verzeichnen. Trotz der Auswirkungen der Wirtschaftskrise
entwickelte sich der Heimmarkt Österreich positiv, die Bauleistung auf den ausländischen
Märkten konnte jedoch das Vorjahresniveau nicht erreichen. Mit 3.365 Mio. Euro lag die Bauleistung in
Summe um 4 % unter dem Vergleichswert 2008. Das EBT verminderte sich von 55,1 Mio. Euro auf 22,6
Mio. Euro. Grund dafür sind neben dem ambitionierten Umstrukturierungsprogramm im Unternehmen
auch Wertberichtigungen durch Zahlungsprobleme in den CEE-Ländern, wo ALPINE stark vertreten ist.
Der Auftragsstand per Ende 2009 in Höhe von 3,4 Mrd. Euro entspricht der gesamten Jahresbauleistung
2009 und bildet damit eine gute Ausgangsbasis für das Geschäftsjahr 2010.
Aufgrund der internationalen Expansion wurde wie im Vorjahr rund die Hälfte der Bauleistung im
Ausland erbracht. Zu den wichtigsten Auslandsmärkten zählen nach Deutschland die Länder Ost- und
Südosteuropas, wo wir neben zahlreichen Infrastrukturprojekten den derzeit größten Kraftwerksbau
in Europa, das Wasserkraftwerk „Tsankov Kamak“ in Bulgarien, sowie den Bau mehrerer Stadien für die
Fußball-Europameisterschaft 2012 in Polen realisieren. Nachdem sich aufgrund der Krise in Dubai die
Marktbedingungen eintrübten, forcierten wir unsere Aktivitäten auf den benachbarten Märkten Oman
und Katar. Festigen konnten wir unsere Position auf den Zukunftsmärkten Indien und Singapur, wo wir
derzeit mehrere U-Bahn-Projekte realisieren und 2009 den Auftrag für den Bau weiterer Baulose bei der
Metro Singapur erhalten haben. In China errichten wir den Österreich-Pavillion für die Weltausstellung
2010.
Wir verfolgen das generelle Ziel, unsere gute Positionierung auf den ost- und südosteuropäischen
Märkten abzusichern und auszubauen, wobei ein Fokus auf dem strategisch bedeutsamen Markt Russland
liegt. Anfang 2010 wurde deshalb ein Joint Venture mit RZDstroy, einem Tochterunternehmen der
russischen Bahn, gegründet, um die Aktivitäten im Bahnbau zu forcieren. Unsere Kompetenz im Bereich
Untertagebau konnten wir durch die Akquisition des Tunnelbauspezialisten Beton- und Monierbau
GmbH (BeMo) 2009 weiter stärken und unsere Aktivitäten auf neue Märkte wie Schweden, Großbritannien
und die USA ausdehnen.
Dank der geografischen Diversifikation und dem breit gefächerten Leistungsangebot sind wir gut auf

gestellt und werden uns 2010 darauf konzentrieren, die Wirtschaftlichkeit von Großaufträgen vor allem
auf internationaler Ebene weiter zu steigern sowie die Risiken – unter anderem durch die entsprechende
Gestaltung der Verträge – zu minimieren. Der 2009 eingeleitete Konsolidierungsprozess und die konstruktive
Zusammenarbeit mit der Konzernmutter FCC werden fortgeführt. Durch Umstrukturierungsmaßnahmen
wird die Effizienz innerhalb der ALPINE Gruppe weiter gesteigert werden, dabei wird jedoch die
dezentrale Unternehmensstruktur beibehalten.
Wir starten mit einem erfreulich hohen Auftragsstand in das Jahr 2010. Dennoch ist die weitere wirtschaftliche
Entwicklung mit Unsicherheiten behaftet und in den einzelnen Märkten unterschiedlich
und weiterhin volatil. Durch gezieltes Wachstum im Rahmen des Konsolidierungsprozesses werden wir
unsere Position in allen Bereichen sichern. Sowohl im Infrastrukturbereich als auch im Hochbau besteht
weiteres Potenzial, das wir nutzen wollen. Vor allem aber gewinnen zukunftsorientierte Themen wie
alternative Energie oder Netzwerk- und Kommunikationstechnik an Bedeutung. Dabei wird verstärkt
auf das Tochterunternehmen ALPINE-ENERGIE gesetzt, über das wir den europäischen Markt im Bereich
Solar- und Windenergie intensiver bearbeiten werden. Hier soll auch die Wertschöpfungskette in Richtung
Projektplanung, Projektfinanzierung oder den Betrieb der Anlagen verlängert werden. Auch bei der
Nachfrage im Kraftwerksbau erkennen wir eine deutliche Zunahme.
Neben der klassischen Bautätigkeit setzen wir verstärkt auf den Bereich Projektfinanzierung und den
Konzessionsbetrieb von Großprojekten, insbesondere im Straßenbau. Dieser Bereich wird künftig noch
bedeutender und durch unser umfassendes Know-how sind wir in einer guten Position, um an dieser
Entwicklung zu partizipieren. Unter den derzeitigen Rahmenbedingungen sind Prognosen mit Unsicherheit
behaftet. Wir erwarten jedoch gestützt auf den hohen Auftragsstand für das Geschäftsjahr 2010
eine leichte Steigerung der Bauleistung und Ertragskraft. Auch längerfristig gehen wir von der Fortsetzung
unseres bisherigen Wachstumskurses aus.
Einen wesentlichen Erfolgsfaktor stellt unsere hohe innerbetriebliche Wertschöpfung dar – rund 40 %
der Aufgaben werden an Subunternehmer vergeben. Entsprechend hoch ist die Bedeutung der eigenen
Mitarbeiter und deren fachliche Qualifikation. Als verantwortungsvoller Arbeitergeber sind wir uns der
damit verbundenen Verpflichtung bewusst. 2009 wurden beispielsweise rund 2 Mio. Euro in die Ausund
Weiterbildung investiert. Um den Bedarf an qualifizierten Nachwuchskräften zu sichern, haben wir
eine Lehrlingsoffensive gestartet – 2010 sollen bis zu 100 Lehrlinge aufgenommen werden.
Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr Engagement. Unseren
Kunden und Geschäftspartnern danken wir für die gute Zusammenarbeit und ihr Vertrauen in die Leistungen
und Kompetenzen von ALPINE.
werner watznauer
Geschäftsführer, ALPINE Holding GmbH
Salzburg, im März 2010
023

alPine 2009
Konzernführung
Werner Watznauer
ALPINE Holding GmbH
Roman Esterbauer
ALPINE Bau GmbH
Christian Trattner
ALPINE Bau GmbH
Peter Preindl (CEO)
ALPINE Bau GmbH
Karl Gruber
ALPINE Bau GmbH
Jörn Wisser
ALPINE Bau GmbH
Michael Dankovsky
ALPINE Bau GmbH
Karsten Hell
ALPINE Bau GmbH
Helmut Schnitzhofer
ALPINE-ENERGIE AG

ericht des
aufsichtsrates
Das Geschäftsjahr 2009 war von den Einflüssen der Weltwirtschaftskrise geprägt. Hohe Budget-Defizite
und ein rasantes Ansteigen der Staatsverschuldungen haben zu Projektverzögerungen und Zahlungsschwierigkeiten
bei bestehenden Bauvorhaben – insbesondere in den CEE-Ländern – geführt. Diese negative
Entwicklung wird uns auch noch in den nächsten Jahren beschäftigen. Trotz dieser erschwerten Rahmenbedingungen
musste der ALPINE Baukonzern nur einen leichten Rückgang der Bauleistung verzeichnen. Die
für das heurige Jahr geplante Konsolidierung konnte erfolgreich eingeleitet werden. Dies zeigt sich in der
positiven Entwicklung der Nettoverschuldung, die um rd. 100 Mio. Euro reduziert werden konnte. Diese
Entwicklung und der hohe Auftragsstand für das kommende Jahr bietet eine wirtschaftlich solide Grundlage
für eine weitere positive Entwicklung des Unternehmens. Wertberichtigungen aufgrund der oben erwähnten
Projektverzögerungen und Zahlungsschwierigkeiten haben die Ertragskraft zwar beeinträchtigt, diese
sollte sich aber im kommenden Jahr wieder auf dem gewohnten Niveau bewegen.
Aufsichtsrat und Geschäftsführung arbeiten eng zusammen. Der Aufsichtsrat hat die Geschäftsführung
bei allen Entwicklungen unterstützt und Prozesse aktiv begleitet. In regelmäßigen Sitzungen berät der Aufsichtsrat
über die Unternehmensentwicklung und kommt seinen Aufgaben und Verpflichtungen nach. Über
alle wesentlichen Belange wurde im Aufsichtsrat gemeinsam entschieden.
Die Geschäftsführung hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten
wirtschaftlichen Entwicklungen sowie die Lage des Unternehmens informiert. Die Risikosituation und das
Risikomanagement wurden regelmäßig mündlich und schriftlich erörtert. Durch die umfassende Berichterstattung
und regelmäßige Sitzungen hat der Aufsichtsrat die Entwicklung der ALPINE Gruppe laufend und
ausreichend überwacht.
Der nach International Financial Reporting Standards (IFRSs) erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht
für das Geschäftsjahr 2009 wurden vom Abschlussprüfer, der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs
GmbH, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Der Aufsichtsrat dankt der Geschäftsführung sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement,
durch das trotz der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen das Jahr 2009 erfolgreich gemeistert
werden konnte.
dietmar aluta-oltyan
Vorsitzender des Aufsichtsrats, ALPINE Holding GmbH
Salzburg, im März 2010
025

alPine 2009
Porträt des
unternehmens
ALPINE als eines der führenden Bauunternehmen Europas
Im Jahr 1965 als kleiner Baumaschinenhandel gegründet, zählt ALPINE heute zu einem international
anerkannten Unternehmen und einem der führenden Baukonzerne Europas. Durch Akquisitionen und
Expansion in ausländische Märkte steigerte ALPINE seine Bauleistung in den letzten Jahren kontinuierlich
– im Vergleich zum Jahr 2000 um 274 %. Mit diesem massiven, aber qualitativen Wachstum konnte
ALPINE seine Position im Heimmarkt (Österreich, Deutschland, Schweiz) sowie in den zentral- und
südosteuropäischen Märkten festigen und ausbauen. Im Berichtsjahr erwirtschafteten die 15.234
Mitarbeiter des zweitgrößten Baukonzerns Österreichs eine Bauleistung von 3.365 Mio. Euro. Aufgrund
der allgemein schlechten Wirtschaftslage 2009 musste zwar ein Rückgang der Bauleistung um rund
4 % verzeichnet werden, mit einem Auftragsstand zum Jahresende in Höhe von 3,4 Mrd. Euro – das
entspricht rund 90 % des erwarteten Jahresumsatzes – ist ALPINE jedoch bestens für ein erfolgreiches
Jahr 2010 gerüstet.
Entwicklung der Gesamtleistung
in TEUR
4.000.000
3.500.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
2004 2005 2006 2007
2008 2009
Österreich
Deutschland
CEE-Länder
Albanien
Bosnien-Herzegowina
Bulgarien
Kosovo
Kroatien
Griechenland
Mazedonien
Montenegro
Rumänien
Serbien
Slowenien
Restliches Ausland

Umfassendes Leistungsspektrum
ALPINE deckt mit seinem Know-how das gesamte Spektrum an Bauleistungen in allen Sparten ab und
realisiert Projekte jeder Art und Größenordnung – darunter auch renommierte internationale Projekte.
Ergänzt wird die klassische Bautätigkeit durch eine Reihe von Dienstleistungen im Bereich der Projektentwicklung,
Planung und Finanzierung. Bei der Projektfinanzierung gewinnen PPP (‚Private Public
Partnership‘)- und BOT (‚Build, Operate and Transfer‘)-Modelle zunehmend an Bedeutung. ALPINE bietet
unter anderem im Rahmen von Konzessionsprojekten maßgeschneiderte Gesamtlösungen für öffentliche
Bauten oder Infrastrukturprojekte. Beispielsweise konnte ALPINE im Rahmen eines Konsortiums die
Ausschreibung des PPP-Straßenbauvorhabens „Projekt Y, PPP Ostregion Paket 1“ für sich gewinnen und
Anfang 2010 termingerecht an den Kunden übergeben.
Erhebliches Zukunftspotenzial bietet das Tochterunternehmen ALPINE-ENERGIE, das in den Bereichen
Netzwerk- und Funktechnologie, Facility Management und alternative Energieträger wie Wind- oder
Solarkraft tätig ist.
Um höchste Qualität zu garantieren und eine Vorreiterrolle bei Baustoffen und -verfahren einzunehmen,
engagiert sich ALPINE im Bereich Forschung & Entwicklung. So werden in enger Zusammenarbeit mit
den Rohstoffbetrieben und Mischanlagen kontinuierlich Erfolge in der Materialforschung erzielt, die in
letzter Konsequenz Vorteile für den Kunden liefern.
Gesicherte Rohstoffversorgung
Durch eigene Rohstoffquellen und Produktionsbetriebe sichert ALPINE die Versorgung und die Qualität
für die am Bau benötigten Ressourcen. Laufend werden neue Möglichkeiten evaluiert, um die wirtschaftliche
Unabhängigkeit zu erhöhen und die Risiken bei der Abwicklung von Projekten zu minimieren.
Im Berichtsjahr wurde das bestehende Netz der Rohstoffgewinnung und Baustofferzeugung durch
weitere Zukäufe auf 20 Steinbrüche und Kiesgruben sowie 48 Asphalt- und 17 Betonmischanlagen
ausgebaut.
Erfolgsfaktor Wertschöpfung
Die hohe innerbetriebliche Wertschöpfung stellt einen wichtigen Erfolgsfaktor und Wettbewerbsvorteil
von ALPINE dar. Nahezu alle Leistungen werden von ALPINE selbst erbracht, rund 40 % der
Aufgaben werden an Sub- und Nachunternehmer vergeben. Damit kann ALPINE effizienter kalkulieren,
die Qualitätsanforderungen besser sicherstellen und flexibler am Markt agieren. Dementsprechend
hoch ist der Stellenwert und die Verantwortung der eigenen Mitarbeiter. Durch zahlreiche Maßnahmen
zur Motivation der Mitarbeiter werden eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen und eine
überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft erzielt. Es bleibt das erklärte Ziel von ALPINE, als qualitativ
anspruchsvolles Bauunternehmen einen Großteil der Leistungen aus eigener Hand zu erbringen, um die
Wirtschaftlichkeit und Qualität der Projekte weiterhin auf hohem Niveau zu halten.
027

märKte
und wachstum
Österreich
Deutschland
CEE-Länder
Restliches Ausland
alPine 2009
International gut aufgestellt
ALPINE ist weltweit in mehr als 30 Ländern aktiv, zumeist durch eigene Standorte oder Tochterunternehmen.
Die Heimmärkte von ALPINE bilden Österreich, Deutschland und die Schweiz. Rund die Hälfte
der Bauleistung wurde 2009 in Österreich erbracht. Aber auch am deutschen Markt konnte sich ALPINE
etablieren und zählt zu den größten Baufirmen des Landes. Der Anteil Deutschlands an der Bauleistung
beträgt rund 20 %. Neben der Festigung der starken Marktposition in seinen Heimmärkten baute
ALPINE die Marktstellung im ost- und südosteuropäischen Raum in den letzten Jahren kontinuierlich aus
und realisierte zahlreiche Infrastrukturprojekte im Straßen-, Untertage- und Kraftwerksbau sowie im
Umweltbereich. Besonders hervorzuheben ist die Sparte Sportstättenbau, wo zahlreiche internationale
Aufträge, wie der Bau von drei Stadien in Polen für die Fußball-Europameisterschaft 2012 (Polen und
Ukraine) gewonnen wurden. Der Anteil der Länder Ost- und Südosteuropas an der Bauleistung liegt bei
rund 18 %. Zudem ist ALPINE in der Türkei, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Dubai, Oman, Katar,
Singapur, Indien und China tätig.
Gesamtleistung 2009
nach Märkten
in TEUR in TEUR
3.364.920
601.622
661.580
500.023
1.601.695
1.208.005
Auftragsbestand 2009
nach Märkten
3.371.801
599.635
1.004.626
559.535

Bestehende Position sichern, Zukunftsmärkte aufbauen
Dem gesamtwirtschaftlichen Umfeld entsprechend war das Jahr 2009 von Konsolidierungsmaßnahmen
geprägt. Der strategische Fokus von ALPINE liegt unverändert auf dem weiteren Ausbau der Marktstellung
in ihren Heimmärkten. Die weitere Expansion speziell im ost- und südosteuropäischen Raum hängt
von der Entwicklung der jeweiligen Märkte ab, die konsequent beobachtet wird. Ziel ist es, die Position
von ALPINE in diesen Märkten derart zu festigen, dass von einem zukünftigen Wirtschaftsaufschwung
bestmöglich profitiert werden kann. Allen Expansionsschritten geht eine eingehende Prüfung der
Marktpotenziale und Rahmenbedingungen voran. Dabei gelten klare Indikatoren, die ein qualitatives und
maßvolles Wachstum sicherstellen.
Die staatlichen Konjunkturprogramme, die zu einem großen Teil Infrastrukturprojekte fördern, haben
zur Entspannung der wirtschaftlichen Situation der Baubranche beigetragen. Die damit verbundenen
Ausgaben führten jedoch zu einer angespannten Budgetsituation der Staaten, weshalb in den Folgejahren
mit einer restriktiveren Budgetpolitik und geringeren staatlichen Investitionen zu rechnen ist. Im
Fokus von ALPINE stehen jedoch weiterhin Infrastrukturprojekte, bei denen sie ihr Know-how bestmöglich
einsetzen kann. Die Kompetenz bei Großprojekten und die Dienstleistungen speziell im Bereich
der Projektfinanzierung werden ebenso zum langfristigen und nachhaltigen Unternehmenswachstum
beitragen.
Auch auf den asiatischen Märkten konnte sich ALPINE in den letzten Jahren gut positionieren. Insbesondere
im Untertagebau wurden wesentliche Projekte umgesetzt. Durch deren zuverlässige und qualitativ
hochwertige Ausführung gewann ALPINE bereits zahlreiche Folgeaufträge für sich. Diese Strategie wird
ALPINE fortsetzen, eine gezielte Expansion in diese Region wird gegenwärtig nicht forciert.
Der arabische Raum – ALPINE setzte dort bereits erste Projekte erfolgreich um – wird zukünftig intensiver
bearbeitet. Nachdem sich aufgrund der Krise in Dubai die Marktbedingungen eintrübten, verstärkte
ALPINE ihre Aktivitäten auf den benachbarten Märkten Oman und Katar.
029

alPine bau
geschäftsbereiche
ALPINE deckt mit seinem Know-how das gesamte Spektrum an Bauleistungen vom klassischen Hochbau
bis zum innovativen Umweltbereich ab und realisiert Projekte jeder Art und Größenordnung – darunter
auch renommierte internationale Projekte. Nachfolgend findet sich ein Überblick über die Geschäftsbereiche
von ALPINE Bau sowie eine Auswahl von aktuellen Projekten.
Hochbau
Das Geschäftsfeld Hochbau umfasst vorwiegend die Aktivitäten im Wohn-, Büro-, Gewerbe- und Industriebau,
verfügt aber auch über umfangreiche Expertise bei der Errichtung von Thermen und Bädern,
Hotels, Verwaltungsgebäuden und Einkaufszentren. Anerkannt ist auch das Know-how von ALPINE bei
Revitalisierungsprojekten im innerstädtischen Bereich. Neben zahlreichen Projekten in Österreich und
Deutschland konnte sich ALPINE auch international etablieren und realisierte Großprojekte in Süd- und
Osteuropa, in der Türkei, Russland, Asien und zahlreichen weiteren Ländern.
// www.alpine.at/hochbau
Straßenbau
Im Bereich Straßenbau bietet ALPINE die komplette Ausführung aller erforderlichen Leistungen vom
Bau der Fahrbahnausstattung über den Leitungs- und Kanalbau bis hin zur Errichtung der erforderlichen
Tunnel, Brücken oder Lärmschutzmaßnahmen an. Eine Vielzahl von ergänzenden Dienstleistungen wie
etwa die Projektfinanzierung rundet das Angebotsspektrum ab. Bei der Realisierung von Infrastrukturprojekten
jeder Größenordnung legt ALPINE großen Wert auf Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und Qualität.
Mit dem Einsatz innovativer Baustoffe und Verfahren setzt ALPINE regelmäßig neue Standards und stellt
die Versorgung mit Rohstoffen durch eigene Quellen und Produktionsbetriebe sicher.
// www.alpine.at/strassenbau
031
> hoch zwei Plus zwei / at
> tauern spa world
zell am see-Kaprun / at
> therme oberlaa / at
> holzhafen west & Kristall / de
> Petrom city / ro
> drei türme bratislava / sK
> Österreich-Pavillon eXPo
shanghai 2010 / cn
> Projekt Y, PPP ostregion
Paket 1 / at
> a1 westautobahn
generalerneuerungen / at
> autobahn d1 / sK
> Prager straßenring und straße
1/58 Pribor-umfahrung / cz
> centura ring road und
umfahrung arad / ro

BIEG2012

Bahnbau
Alle Leistungen, die für moderne, zuverlässige Gleisanlagen erforderlich sind, aber auch Bauarbeiten
in der unmittelbaren Nähe von Gleisanlagen werden vom Bereich Bahnbau erbracht. Dank langjähriger
Erfahrung, hoher Kompetenz und innovativer Techniken können auch außergewöhnliche Lösungen
umgesetzt werden. ALPINE hat während der letzten Jahre neben zahlreichen Bahnbauprojekten in
Österreich auch wesentliche Projekte im Ausland – unter anderem in der Slowakei und in Tschechien,
Kroatien und Rumänien – realisiert.
// www.alpine.at/bahnbau
Brückenbau
Besondere Lösungen und innovative Techniken verlangt der Bau von Brücken. Permanent werden neue
Methoden und Materialien entwickelt, um diese anspruchsvollen Projekte reibungslos und zuverlässig
abzuwickeln. Die bestens ausgebildeten und erfahrenen Teams von ALPINE bauen spektakuläre Stahloder
Stahlbetonbrücken, Spannbetonbauwerke, Schrägseil- oder Bogenbrücken und haben Brückenbauprojekte
in Österreich, Deutschland, Kroatien, Griechenland, Serbien oder Polen umgesetzt. Dank
dieser Erfahrung und des umfangreichen Know-hows baut ALPINE jede nur erdenkliche Brückenart. Es
werden auch kleinere Projekte wie Überführungen und Kreuzungsbauwerke perfekt umgesetzt.
// www.alpine.at/brueckenbau
Kraftwerksbau
Bereits seit Jahren ist ALPINE im zukunftsträchtigen Bereich Kraftwerksbau tätig und machte sich als zuverlässiger
Partner international einen Namen. Aufgrund des kontinuierlichen Anstiegs des Energieverbrauchs
sind massive Investitionen zur Absicherung der Energieversorgung notwendig. Sowohl bei der
Neuerrichtung von Anlagen als auch bei der Modernisierung und Kapazitätserweiterung bestehender
Kraftwerke ergibt sich großes Potenzial für ALPINE. Durch Innovationen und eigene Entwicklungen im
Baustoff- und Materialsektor trägt ALPINE auch in dieser Sparte zur Senkung der Kosten und Bauzeiten
bei und erhöht gleichzeitig die Sicherheit.
// www.alpine.at/kraftwerksbau
Untertagebau
// www.alpine.at/untertagebau
033
> gotthard-basistunnel / ch
> unterinntaltrasse / at
> hauptbahnhof st. Pölten /at
> u-bahn singapur / sg
> u-bahn neu delhi / in
> donaubrücke traismauer / at
> donaubrücke beska / srb
> unstruttalbrücke / de
> Kennedybrücke / de
> wasserkraftwerk tsankov
Kamak / bg
> steinkohlekraftwerk
hamm / de
> wasserkraftwerk hepp
ermenek / tr
Der hoch spezialisierte und komplexe Bereich Untertagebau befasst sich im Wesentlichen mit der Errich- > gotthard-basistunnel / ch
tung von Tunnelbauwerken für Straßen, Autobahnen, U-Bahnen und den Zugverkehr. Aber auch beim > tradenbergtunnel
Bau von Kraftwerken und Wasserversorgungsanlagen werden Untertagebauwerke wie Zugangsstollen, Projekt Y / at
Umleitungstunnel, Schächte und Kavernen errichtet. Durch die Übernahme des international tätigen > lainzer tunnel / at
Tunnelbauspezialisten Beton- und Monierbau GmbH konnte die bereits hohe Kompetenz im Untertage- > city tunnel leipzig / de
bau weiter verstärkt werden. Nun mehr deckt die ALPINE BeMo Tunnelling GmbH innerhalb der ALPINE > u-bahn singapur / sg
Gruppe die Expertise im Bereich Untertagebau vollständig ab.
> u-bahn neu delhi / in

Architekten J.S.K.

Sportstättenbau
Durch herausragende Leistungen bei international anerkannten Projekten erarbeitete sich ALPINE
einen exzellenten Ruf im Sportstättenbau. Fachgerecht setzen die Experten von ALPINE in Zusammenarbeit
mit renommierten Architekten die regelmäßig sehr komplexen und technisch herausfordernden
Vorhaben zuverlässig um. ALPINE verfügt über höchste Kompetenz beim Bau von verschiedensten
Sportstätten sowie von Sport- und Freizeitanlagen und hat sowohl riesige Stadien und spektakuläre
Sprungschanzen als auch Eishallen, Laufbahnen oder Golfplätze realisiert.
// www.alpine.at/sportstaettenbau
Umwelttechnik
Neben dem Bereich Energie gehört die Umwelttechnik zu den am stärksten wachsenden Geschäftsfeldern.
Auftraggeber derartiger Projekte suchen meist maßgeschneiderte Speziallösungen, die ALPINE
mithilfe innovativer Verfahren und modernster Methodik auf technisch neuestem Stand fachgerecht
umsetzt. Das Leistungsspektrum umfasst sowohl das Errichten und Betreiben von Deponien, den Bau
von Müllverbrennungs- und Kläranlagen, den Betrieb von Recycling-Einrichtungen als auch den Bau von
Hochwasserschutzvorrichtungen. Auch die Entsorgung und Reinigung von kontaminiertem Erdreich
zählt neben sämtlichen Leistungen rund um das Recycling, die Altlastensanierung und die Baustellenentsorgung
zum umfassenden Dienstleistungsangebot.
// www.alpine.at/umwelttechnik
Spezialtiefbau
Umfassende Kompetenz besitzt ALPINE im Bereich Spezialtiefbau durch seine darauf spezialisierten
Tochterunternehmen, die mit Standorten in Österreich, Deutschland, Tschechien und Polen vertreten
sind. Als führender Anbieter im Spezialtiefbau umfassen die Leistungen unter anderem die statische
Sanierung von historischem Mauerwerk, die Arbeit mit Bohr-, Mikro- und Verdrängungspfählen sowie
das Errichten von Schlitz-, Dicht- und Schmalwänden. Laufend werden neue technische Lösungen
entwickelt, um dem Ruf als Innovationstreiber gerecht zu werden.
// www.alpine.at/spezialtiefbau
> em-stadien 2012
035
warschau, danzig, Posen / Pl
> cricket stadion dubai / Vae
> müllverbrennungsanlage
zistersdorf / at
> sanierung gaswerk
wr. neustadt / at
> Kläranlagen sevlievo, bourgas
und Popovo / bg
> biogasanlage radešínská
svratka / cz
> Pfahlarbeiten nufarmchemie
linz / at
> hafentor freudenau / at
> semmering-basistunnel / at
> dsV-Versuchsfeld Koralmtunnel-untersammelsdorf
/ at

alPine-energie
geschäftsbereiche
Die ALPINE-ENERGIE Gruppe ist als international tätiger Dienstleistungskonzern für Energieerzeugung,
Energietransport und energietechnische Anwendungen mit Niederlassungen in Deutschland, Österreich,
Schweiz, Luxemburg. Polen und Tschechien tätig. Das Leistungsspektrum umfasst die länderübergreifende
Planung, Beratung und Errichtung von Projekten in den Bereichen Anlagenbau, Freileitungsbau,
Fahrleitungsbau, Kommunikationstechnik und im Engineering. Damit garantiert ALPINE-ENERGIE
den störungsfreien Betrieb von Kommunikations- und Verkehrsnetzen, eine nachhaltige Energieerzeugung
und den sicheren Energietransport. Als Full-Service-Provider bietet ALPINE-ENERGIE ökonomisch
und ökologisch nachhaltige Komplettlösungen an.
Anlagenbau
Im Bereich Anlagenbau werden Projekte zur Gewinnung von Energie aus regenerativen Energieträgern
wie insbesondere Windparks oder Photovoltaikkraftwerke umgesetzt. Das Leistungsspektrum umfasst
im Bereich Gebäude-Industrietechnik die technische Gebäudeausrüstung bis hin zum Facility Management.
Intelligente Verkehrssysteme durch den Einsatz von Telematik, die Erstellung von Energieausweisen
und innovative Techniken wie das Smart Metering runden das Angebot ab.
Kommunikationstechnik
Als Full-Service-Provider bietet der Bereich Kommunikationstechnik die komplette Leistungspalette
von der Planung über die Realisierung bis hin zur Wartung von Mobilfunk-, Festnetz- und
Datennetzlösungen.
Freileitungsbau
Beim Neubau und der Unterhaltung moderner Freileitungsnetze sowie beim Handel mit Leitmaterialien,
Komponenten und Werkzeugen zur Leitungsunterhaltung ist ALPINE-ENERGIE als Generalunternehmer
der optimale Partner für Energienetzbetreiber.
Fahrleitungsbau
Der Geschäftsbereich Fahrleitungsbau bietet das komplette Dienstleistungspaket von der Planung bis
zur Realisierung und Instandhaltung von Fahrleitungen an – für den Fern- und Nahverkehrsbereich
ebenso wie für Werksbahnen.
037
> Photovoltaik-freilandanlage
blatets / bg
> austausch von 1.325 umts-
basisstationen / at
> 400 kV- leitung Villarodin –
Venaus, albertville / fr
> oberleitungsarbeiten am shhV
bf bochum-riemke / de

dienstleistungen
und
serVices
> Projekt Y, PPP ostregion
Paket 1 / at
alPine 2009
Maßgeschneiderte Projektfinanzierung
Als innovativer, international agierender Baukonzern bietet ALPINE neben klassischen Bauleistungen
auch umfangreiche Leistungen im Bereich der Projektentwicklung, Planung und Finanzierung an. PPP
(„Private Public Partnership“)- und BOT („Build, Operate and Transfer“)-Modelle gewinnen zunehmend
an Bedeutung. Dabei arbeiten erfahrene Teams und Experten aus den Bereichen Bau, Finanzierung,
Recht und Betrieb eng mit der Projektfinanzierung und dem Consulting zusammen, um gemeinsam
maßgeschneiderte, wirtschaftlich interessante Gesamtlösungen für öffentliche Bauten oder Infrastrukturvorhaben
zu entwickeln. Die Leistung umfasst die Erstellung von Machbarkeitsstudien, die Auswahl
von Projektpartnern und Beratern, die Verhandlung von Projektverträgen sowie die Bearbeitung von
Finanzierungsanforderungen und Fragen des Projekt- und Facility Managements. Die daraus entstehenden
tragfähigen und zukunftsorientierten Lösungen decken die gesamte Wertschöpfungskette von der
Entstehung bis zur Verwertung eines Projekts ab.
Rohstoffgewinnung und Baustofferzeugung
Die Abteilung Rohstoffgewinnung und Baustofferzeugung von ALPINE (ARB) umfasst im Wesentlichen
die Bereiche Ressourcenmanagement, Bitumenhandel, Technologie- und Informationsmanagement. Ziel
ist es, den Zugang zu relevanten Ressourcen wie Gestein, Zement, Bitumen und Recyclingmaterialien zu
sichern, um so die Eigenständigkeit und wirtschaftlichen Unabhängigkeit von ALPINE zu gewährleisten.
Dazu betreut die ARB Steinbrüche und Schottergruben, Asphalt- und Betonmischanlagen, Recyclinganlagen
und ein Ziegelwerk. Zudem gehört die Sondierung, Gewinnung und der Aufschluss von Materialressourcen
in bestehenden und neuen Märkten zu den Aufgaben der ARB.

Maschinentechnische Abteilung
Zur zuverlässigen Umsetzung der teilweise sehr komplexen und internationalen Projekte ist eine hohe
logistische Koordination von Maschinen, Geräten und Anlagen notwendig. Diese Aufgaben obliegen
der ‚Maschinentechnischen Abteilung‘ (MTA). Sie ist für die Beschaffung, Verwaltung, Disposition und
Instandhaltung des Maschinen- und Anlagenparks der ALPINE Gruppe verantwortlich. In Österreich
betreibt die MTA im Berichtsjahr zehn Bauhöfe, die über 41.000 Baustellen-Geräte disponieren und
ein Mietvolumen von rund 60 Mio. Euro erzielen. Die Mitarbeiter disponieren dabei mehr als 242 Kräne,
3.248 Fahrzeuge, 419 Bagger und 531 Walzen. Eigene Werkstätten sind für die Wartung der Anlagen
und Geräte zuständig. Darüber hinaus disponiert die MTA auch Geräte in Deutschland, Tschechien, der
Slowakei, Polen, Rumänien, Albanien, Serbien, Schweden und Bulgarien und stellt ihre Logistik-Dienstleistungen
den nationalen und internationalen Tochterunternehmen zur Verfügung. Weiters ist die MTA
für Großinvestitionen bei Aufbereitungs-, Produktions- oder Asphaltmischanlagen verantwortlich. Im
Jahr 2009 belief sich hier das Gesamtinvestitionsvolumen auf rund 94 Mio. Euro.
ALPINE Technologie Management
ALPINE Technologie Management (ATM) verantwortet vor allem den Bereich Forschung und Entwicklung,
wobei die Forschungsschwerpunkte sowohl auf der Weiterentwicklung von Baumaterialien
als auch auf der Entwicklung neuer Prüf- und Bauverfahren liegen. Das interne Know-how und die
Erfahrungen werden im Rahmen von Schulungen an alle Mitarbeiter weitergegeben. Zudem werden
zahlreiche Projekte in Kooperation mit nationalen und internationalen Universitäten und Forschungseinrichtungen
betrieben. Die intensive und langjährige Mitarbeit in Normen- und Richtlinienausschüssen
rundet das Aufgabenprofil ab.
039

alPine 2009
strategie
Wirtschaftlichkeit erhöhen und nachhaltig wachsen
Neben der Absicherung und dem Ausbau der guten Positionierung auf jenen Märkten, wo ALPINE
bereits erfolgreich tätig ist, bildet die Steigerung der Effizienz und der Wirtschaftlichkeit von Großaufträgen
– vor allem auf internationaler Ebene – das oberste strategische Ziele. Nach einer Konsolidierungsphase
wird ALPINE klar strukturiert und nachhaltig den bisherigen Wachstumskurs fortsetzen.
Zur Erreichung dieser Ziele werden innerhalb der ALPINE Gruppe zahlreiche Maßnahmen umgesetzt
– beginnend bei einer Optimierung des Vertragswesens über die Vereinheitlichung von Informationssystemen
bis zur Standardisierung von Prozessen.
Einen strategischen Schwerpunkt bildet ALPINE-ENERGIE, eines der größten Tochterunternehmen der
ALPINE Gruppe, das in den zukunftsorientierten Sparten nachhaltige Energieversorgung und Kommunikations-
und Netzwerktechnik tätig ist und diese Themen intensiv vorantreibt. Ein weiterer strategischer
Fokus liegt auf dem Bahnbau. Um die Aktivitäten in diesem Bereich zu forcieren, wurde Anfang
2010 ein Joint Venture mit RZDstroy, einem Tochterunternehmen der russischen Bahn, gegründet.
Neben der klassischen Bautätigkeit bergen PPP (‚Private Public Partnership‘)- und BOT (‚Build, Operate
and Transfer‘)-Modelle enormes Potenzial. ALPINE will das vorhandene Know-how auf diesem Gebiet
weiter ausbauen, um als kompetenter Partner für derartige Projekte an dieser Entwicklung verstärkt zu
partizipieren.
ALPINE ist in den letzten Jahren international stark gewachsen. Um Synergieeffekte zu heben und um
die Qualität auf allen Märkten auf konstant hohem Niveau zu halten, werden zahlreiche Maßnahmen
gesetzt. So fokussiert die Personalentwicklung verstärkt internationale Programme. Weiters wird die
Koordination und Wartung des umfangreichen Maschinen- und Geräteparks international gebündelt
werden. Der kontinuierliche Ausbau des Netzes an Rohstoffquellen zur Sicherung des Zugangs zu Ressourcen
wird strukturiert fortgeführt. Die gezielten Analysen und Marktbeobachtungen wurden dabei
unter anderem durch die Stärkung des Bereichs Forschung und Entwicklung laufend verbessert. Der
Output an Innovationen und Forschungsergebnissen wurde durch die Neuorganisation der involvierten
Abteilungen im Berichtsjahr maßgeblich gesteigert. Die umfangreichen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
werden weiterhin einen wichtigen Stellenwert einnehmen und weiter ausgebaut werden.

Fortsetzung der Integration in die FCC
Seit 2006 ist der spanische Mischkonzern Fomento de Construcciones Y Contratas, S.A. (FCC) an der
ALPINE Gruppe beteiligt und hält gegenwärtig 83 % der Anteile, 17 % sind im Besitz von Dietmar Aluta-
Oltyan. Die Integration in den Mutterkonzern FCC wurde im Berichtsjahr weiter vorangetrieben und
verläuft positiv. Durch eine intensive und konstruktive Zusammenarbeit wird die Integration für beide
Seiten Synergien und Vorteile bieten. In vielen Bereichen – sowohl in der Verwaltung als auch im operativen
Geschäft – wird bereits eng kooperiert. Gemeinsam mit FCC Construcción werden einzelne Projekte
für öffentliche und private Auftraggeber realisiert. Ebenso wie bei ALPINE umfassen die Aktivitäten von
FCC Construcción alle Bereiche des Bauwesens sowie Dienstleistungen am nationalen wie internationalen
Markt.
Zudem werden kaufmännische und juristische Fragestellungen, insbesondere Finanzierung, Forschung
und Entwicklung, aber auch Personalagenden, IT- oder Kommunikationsthemen gemeinsam weiterentwickelt.
So wird beispielsweise ein einheitliches kaufmännisches System auf SAP-Basis eingeführt oder
im Bereich Zement und Beton gemeinsame Forschungsaktivitäten betrieben. Ein reger Informationsaustausch
zwischen den jeweiligen Abteilungen und Bereichen hat sich inzwischen etabliert. Durch diese
enge Zusammenarbeit wurden beispielsweise im Einkauf Preisvorteile erzielt. Weitere Synergiepotenziale
sollen durch die Fortsetzung der Integration gehoben werden.
Der Mutterkonzern FCC
FCC ist der Mutterkonzern spanischer und internationaler Unternehmen aus den Bereichen Bau, Produktion
und Dienstleistung vor allem im öffentlichen Sektor. Die Aktien von FCC werden im Ibex-35 Index
gehandelt, welcher die 35 wichtigsten Unternehmen am spanischen Aktienmarkt umfasst. Das Geschäft
der FCC ist stark diversifiziert. Mit 57 % wird mehr als die Hälfte des Umsatzes im Bausektor gemacht,
28 % mit Umweltdienstleistungen. Weiters umfasst das Geschäft von FCC die Produktion und den Handel
mit Zement. Neben dem Bausektor ist FCC sehr stark im Bereich der Umweltdienstleistungen aktiv
und bei der Abwasser- und Abfallbeseitigung spanischer Marktführer.
Die FCC Gruppe musste aufgrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 2009 einen Umsatzrückgang
von 6,7 % auf 12,7 Mrd. Euro verzeichnen. Das EBITDA belief sich auf 1,5 Mrd. Euro (-0,5 %). FCC
Construcción erzielte 2009 inklusive ALPINE eine Gesamtbauleistung von 7,21 Mrd. Euro. Das entspricht
einem Minus von 7,0 % im Vergleich zum Vorjahr. FCC Construcción beschäftigt gemeinsam mit ALPINE
weltweit mehr als 28.000 Mitarbeiter.
041

alPine 2009
innoVationen
und ProjeKte
Erfolgreiche Forschung und Entwicklung
Um der Verantwortung und Reputation als modernes und innovatives Bauunternehmen bestmöglich
gerecht zu werden, engagiert sich ALPINE bereits seit langem intensiv im Bereich Forschung und
Entwicklung. Die Ergebnisse und Erfolge auf diesem Gebiet bestätigen die entsprechende Kompetenz.
So konnten in den letzten Jahren unter anderem ein säureresistenter Hochleistungsbeton und eine
innovative Kletterrüstung entwickelt werden.
Im Berichtsjahr wurden die Kompetenzen im Bereich Forschung und Entwicklung neu strukturiert und
definiert, um eine höhere Effizienz und Zielorientierung zu ermöglichen. Nunmehr sind vier Organisationen
und Einheiten mit den Forschungs- und Entwicklungsagenden der ALPINE Gruppe betraut. Für
unternehmensexterne Anfragen sind weiterhin die bestehenden Labore BPV (Bautechnische Prüf- und
Versuchsanstalt GmbH) und LBB (Laboratorium für Betontechnologie und Bodenprüfung) sowie die neu
geschaffene ARGE ATM (ALPINE Technologie Management) zuständig. Intern verantwortet und koordiniert
die Abteilung ALPINE Technologie Management alle F&E-Aufgaben der ALPINE Gruppe.
ALPINE betreibt zahlreiche Forschungsprojekte – vor allem in Zusammenarbeit mit Auftraggebern aus
dem öffentlichen Bereich. Im Berichtsjahr wurden unter anderem folgende Projekte der Österreichischen
Forschungsförderungsgesellschaft maßgeblich mitbetreut: „Vorgespannte Betonbrücken ohne
Abdichtung und Fahrbahnbelag“, „Konsistenzsteuerung von weichen Betonen“, „Recycling von Tunnelausbruchsmaterial“
sowie „Gleitlagerung von Betonplatten“. Einen zentralen Stellenwert nehmen
auch die intensiven Kooperationen mit renommierten nationalen und internationalen Universitäten und
Forschungseinrichtungen ein. Das durch Forschung und Entwicklung generierte Wissen wird in internen
Schulungen sowie in eigenen Einrichtungen wie beispielsweise der „Betonakademie“ an die Mitarbeiter
weitergegeben, um innovatives, dem letzten Stand der Technik entsprechendes Know-how, in allen
Unternehmenseinheiten zu gewährleisten.

mitarbeiter
Aufgrund der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung reduzierte sich der durchschnittliche Mitarbeiterstand
2009 einhergehend mit dem Rückgang der Bauleistung um rd. 300 auf 15.234 Mitarbeiter.
ALPINE konnte trotz widriger Umstände massive Einschnitte beim Personalstand vermeiden und seinem
guten Ruf als sicherer und verantwortungsvoller Arbeitgeber einmal mehr gerecht werden. Die Unternehmensführung
ist sich der Wichtigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters für den Unternehmenserfolg
bewusst und wird auch in Zukunft alles daransetzen, ein verlässlicher und guter Arbeitergeber zu sein.
Personalstand 2009
im Jahresmittel
Neben einer sehr niedrigen Fluktuation beweisen zahlreiche Maßnahmen, dass ALPINE die Verantwortung
gegenüber den Mitarbeitern in jeder Hinsicht ernst nimmt. So wurden im Berichtsjahr eine Reihe
von Maßnahmen im Personalmanagement eingeleitet. Es starteten Projekte zur Optimierung von Workflows
und die internationalen Services wurden ausgebaut. Die Suche und Auswahl von neuen Mitarbeitern
wurde optimiert und die Personalmarketingaktivitäten weiter intensiviert.
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
Ausland
5.552 Beschäftigte
15.234
Entwicklung des Personalstandes im Jahresmittel
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Österreich
7.588 Beschäftigte
Deutschland
2.094 Beschäftigte
Österreich
Deutschland
Ausland
043

alPine 2009
Investitionen in die Mitarbeiterbildung
ALPINE hat ein auf die verschiedenen Zielgruppen und deren Bedürfnisse abgestimmtes Aus- und
Weiterbildungsprogramm entwickelt, das den Wissenstransfer im Unternehmen und die Weitergabe
von Erfahrungen im Arbeitsalltag optimal ergänzt. Mehr als 3.300 Mitarbeiter haben im Jahr 2009 in
Österreich an internen Schulungen teilgenommen. Neben speziell konzipierten Intensivprogrammen
zur Weiterbildung von Technikern, Bauleitern und Führungskräften wurde die Zusammenarbeit mit der
Fachhochschule Leipzig zum berufsbegleitenden Erwerb des Titels „Diplomingenieur (FH)“ vertieft. Auch
weiterhin investiert ALPINE massiv in die Mitarbeiterbildung – im Jahr 2010 werden wieder rund 2 Mio.
Euro in die Aus- und Weiterbildung fließen.
Internationalisierung der Aus- und Weiterbildung
Aufgrund der zunehmenden Internationalisierung des Konzerns wurden die Aus- und Weiterbildungsaktivitäten
im Berichtsjahr verstärkt auf die ausländischen Tochterunternehmen ausgeweitet. Fokussiert
wird dabei die Förderung der Potenzialträger und des talentierten Nachwuchses in den internationalen
Niederlassungen sowie die gezielte Vorbereitung und Sensibilisierung der österreichischen Mitarbeiter
auf Auslandseinsätze.
Die ersten internationalen Aufbauprogramme für Techniker und Bauleiter sowie ein Programm für
Projektleiter im internationalen Einsatz wurden bereits erfolgreich abgeschlossen – weitere Durchgänge
haben begonnen. Elf Absolventen von technischen Hochschulen mehrerer Länder wurden im Rahmen
eines 18-monatigen internationalen Traineeprogramms auf ihre zukünftige Rolle als Bauleiter in ihren
Herkunftsländern vorbereitet. Darunter junge Bauingenieure aus Bulgarien, Rumänien, Griechenland,
Polen, Serbien und Bosnien. Zudem wurde 2009 gemeinsam mit FCC ein Austauschprogramm zum
internationalen Know-how-Transfer ins Leben gerufen. Derzeit werden fünf junge Bauingenieure in
Spanien ausgebildet und kehren Mitte 2010 nach Österreich zurück.
Förderung von Schlüsselkräften
Im Berichtsjahr wurde die systematische Aus- und Weiterbildung von Schlüsselkräften der ausländischen
Niederlassungen gestartet. 23 Mitarbeiter aus vier Ländern nahmen an einem 12-tägigen Intensivseminar
teil, um ihr technisches, juristisches und kaufmännisches Know-how zu vertiefen. Dieses
Programm leistet auch einen maßgeblichen Beitrag zum interkulturellen Verständnis und zur Bildung
eines länderübergreifenden Netzwerkes.
Ein zusätzlicher Schwerpunkt liegt auf der Vorbereitung von Projektleitern für internationale Arbeitseinsätze.
Unter der Anleitung von erfahrenen Projektleitern setzen sich die Teilnehmer intensiv mit den
Themen interkultureller Kompetenz und Projektmanagement auseinander. Für 2010 sind weitere Aktivitäten,
wie ein englischsprachiges Entwicklungsprogramm für Führungskräfte, geplant.

Lehrlingsoffensive
Einen wesentlichen Aspekt der Personalstrategie bildet die Lehrlingsausbildung. Um qualifizierte Lehrlinge
zu gewinnen und eine bestmögliche Ausbildung sicherzustellen, wurde ein umfassendes Konzept
entwickelt und eine Lehrlingsoffensive gestartet. Mit Oktober 2009 beschäftigt das Unternehmen 196
Lehrlinge, die in den Lehrberufen Maurer, Schalungsbauer, Tiefbauer, Baumaschinentechniker, Elektro-
Energie-Techniker, Metallbearbeitungstechniker und Bürokaufmann/-frau ausgebildet werden. Zusatzangebote
wie Lehrlingstage, Aktionswochen auf den Lehrbauhöfen oder Arbeitssicherheitsschulungen
ergänzen die umfangreiche Lehrlingsausbildung. Zunehmend werden auch junge Frauen für die eher
männerdominierte Arbeit in einem Bauunternehmen gewonnen. Derzeit bildet ALPINE zwei weibliche
Lehrlinge zu Maurerinnen und sieben kaufmännische weibliche Lehrlinge aus. Um den zukünftigen
Bedarf an Fachkräften abzusichern, wird die Lehrlingsausbildung weiterhin einen hohen Stellenwert
einnehmen – 2010 sollen bis zu 100 neue Lehrlinge aufgenommen werden.
ALPINE legt großen Wert auf die fachliche und didaktische Qualifikation sowie die soziale Kompetenz der
Lehrlingsausbildner, die für ihre Aufgaben in speziellen Seminaren geschult werden. Erstmals wurden
im Jahr 2009 ein Kurs zur Erlangung der Ausbildnerprüfung sowie das Seminar „Erfolgreich Lehrlinge
ausbilden“ angeboten.
Dass die Lehrlingsausbildung von ALPINE hervorragend ist, zeigen Auszeichnungen bei Lehrlingswettbewerben
– Anfang 2010 wurde die Niederlassung in Tirol als „Ausgezeichneter Tiroler Lehrbetrieb“
geehrt. Die guten Ergebnisse bei den Lehrabschlussprüfungen sprechen für sich. ALPINE honoriert gute
und ausgezeichnete Lehrabschlüsse mit Prämienzahlungen.
Sozialleistungen für Mitarbeiter
ALPINE bietet der Belegschaft verschiedenste Sozialleistungen. Bei überwiegender Arbeit vor Computer-Bildschirmen
wird beispielsweise die Anschaffung einer Bildschirm-Brille mit einem Zuschuss von
bis zu 150 Euro unterstützt. Außerdem erhalten jene Mitarbeiter mit Betriebsratsumlage automatisch
eine Betriebsunfallversicherung. Zusätzlich werden Betriebsausflüge teilweise durch das Unternehmen
mitfinanziert und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, bei zahlreichen Firmen zu günstigeren Konditionen
einzukaufen.
Personalmarketing
Für die Personalsuche im In- und Ausland ist die Abteilung Recruiting zuständig. Sie schaltet international
Inserate, berät bei der Auswahl und Koordination der Personalberater, führt Erstgespräche und
unterstützt bei der Entscheidung über den geeigneten Kandidaten. Durch die verstärkte Nutzung der
Website der ALPINE-Gruppe als Plattform für Stellenangebote reduzierten sich nicht nur die Kosten für
Inseratschaltungen deutlich, sondern steigerte sich auch die Qualität des Rücklaufes. Die 128 im Jahr
2009 geschalteten Inserate in den Printmedien wurden zudem neu und einheitlich gestaltet.
045

alPine 2009
Absicherung des Fachkräftebedarfs
Auch für ALPINE ist der Fachkräftemangel ein Thema. Die Suche nach geeigneten und qualifizierten
Mitarbeitern gestaltet sich über alle Bereiche hinweg schwierig. Das betrifft Nachwuchskräften ebenso
wie erfahrene Fachkräfte. Um dem aktiv entgegenzuwirken, positioniert sich ALPINE noch stärker als
attraktiver Arbeitgeber und setzt nach außen und innen entsprechende Akzente. Die regionalen Niederlassungen
pflegen bereits seit Jahren regelmäßigen Kontakt insbesondere zu technischen berufsbildenden
Schulen. Im Berichtsjahr wurden in sieben Ländern strategische Partnerschaften mit ausgewählten
Universitäten eingegangen. Neben der Teilnahme an Berufsmessen forciert ALPINE aktiv die enge
Kooperation mit Universitäten und Fachhochschulen und die Kommunikation offener Positionen. Angeboten
werden auch Exkursionen zu ALPINE-Standorten, internationale Praktika und Traineeprogramme
sowie Unterstützung bei der Erstellung von Diplomarbeiten.
Höchstmögliche Sicherheit und Förderung der Gesundheit
Die Sicherheit der Mitarbeiter hat, vor allem bei ihrem Einsatz auf den Baustellen, höchsten Stellenwert.
In der Baubranche besteht ein besonders hohes Gefahrenpotenzial – verstärkte Maßnahmen, um Gefahren
und Unfälle zu vermeiden, sind die logische Schlussfolgerung für ALPINE als verantwortungsvollen
Arbeitgeber. In Österreich, Tschechien, Slowakei, Polen, Ungarn und Rumänien wird deshalb das laufend
ausgebaute und entsprechend den Vorgaben verbesserte Arbeitssicherheitsmanagementsystem
gemäß OHSAS 18001 angewendet.
Sicherheitskräfte und Arbeitsmediziner sind für die Sicherheits- und Gesundheitsagenden zuständig.
Arbeitssicherheitsschulungen werden tätigkeitsspezifisch und konzernweit durchgeführt. Die gezielte
Personalaufstockung im Bereich der Sicherheitskräfte gewährleistet trotz des Unternehmenswachstums
weiterhin einen hohen Sicherheitsstandard. Ein weiterer Ausbau der Personalressourcen ist
geplant.
Durch regelmäßige Weiterbildung und den ständigen Erfahrungsaustausch der Sicherheitsfachkräfte
mit den Arbeitsmedizinern, durch permanente Information der Mitarbeiter sowie durch regelmäßige, flächendeckende
Sicherheitsaudits werden Einzelmaßnahmen für die Baustellen abgeleitet und möglichst
rasch umgesetzt.
Die zusätzlichen Sicherheitskräfte ermöglichten eine Erhöhung der Anzahl und Intensität der Baustellenbesuche,
wodurch sowohl die Anzahl der Arbeitsunfälle als auch die Anzahl der durchschnittlichen
Ausfalltage gegenüber dem Vorjahreszeitraum erneut gesenkt wurden. Im Vergleich zu anderen
Unternehmen der Branche liegt die Zahl der Unfälle laut Daten der AUVA in Österreich unter dem
Durchschnitt.

ALPINE Unfallstatistik / Österreich
Jahr
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Arbeitnehmer
im Mittel
6.766
6.445
6.300
7.174
7.321
7.873
7.588
Arbeitsunfälle
456
406
353
449
471
405
439
Ausfalltage pro Arbeitnehmer
1,89
1,70
1,57
1,92
1,70
1,43
1,35
Für das Jahr 2010 ist die Einführung eines Online Multiple Choice-Tests zum Thema Arbeitssicherheit,
ein einheitliches elektronisches Bauevaluierungsprogramm und der Nachweis der Rechtskonformität
(„legal compliance“) mittels Software geplant.
ALPINE unterstützt die Gesundheit seiner Mitarbeiter mit verschiedenen Maßnahmen wie laufenden
Gesundenuntersuchungen, Impfaktionen sowie der strikten Umsetzung des Nichtraucherschutzes.
Diese Zusatzleistungen gehen über das gesetzlich vorgesehene Maß einer medizinischen Versorgung
hinaus und tragen zur Erhaltung der Gesundheit der Mitarbeiter wesentlich bei.
Internationale Auszeichnungen für die Arbeitssicherheit
Für die hohe Arbeitssicherheit beim Ausbau der Metro in Singapur wurde ALPINE beim „Safety and
Health Award Recognition for Projects“ des Arbeitsministeriums mit Silber ausgezeichnet. Basis dieser
sehr guten Bewertung waren: Kein Unfall an der Arbeitsstelle im Jahr 2008 bzw. kein nennenswerter
Unfall bezogen auf je eine Million Arbeitsstunden. Auch beim Metrobau in Indien wurde ALPINE ausgezeichnet
– 6 Millionen Arbeitsstunden konnten ohne nennenswerte Arbeitsunfallmeldung absolviert
werden. Dies zeigt, dass ALPINE den Arbeitsschutz auch über die Grenzen Österreich hinaus sehr ernst
nimmt und das entsprechende Know-how in seine Märkte exportiert.
047

alPine 2009
VerantwortungsVolleunternehmensführung
ALPINE ist sich als internationales Unternehmen seiner gesellschaftlichen Stellung und der damit verbundenen
Verantwortung bewusst. Nachhaltigkeit versteht ALPINE als die Balance von ökonomischen,
ökologischen und sozialen Aspekten. Eine nachhaltige Unternehmensführung nimmt ebenso wie die
Grundsätze guter Corporate Governance bei ALPINE einen wichtigen Stellenwert ein. Geschäftsführung
und Aufsichtsrat arbeiten eng zusammen und stehen in einem ständigen Austausch. Verstöße gegen
gesetzliche Bestimmungen oder die Grundsätze einer ethisch korrekten Unternehmensführung werden
nicht geduldet. Weiters nehmen Umweltaspekte bei der Umsetzung von Projekten einen wichtigen Stellenwert
ein. Mit innovativen Bauweisen und Produkten, Speziallösungen und bedachter Vorgehensweise
leistet ALPINE einen wertvollen Beitrag zum sorgsamen Umgang mit Ressourcen. In gleicher Weise
nimmt ALPINE als einer der führenden Baukonzerne Europas seine gesellschaftliche Verantwortung
ernst und zeichnet sich durch Respekt und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern als vorbildlicher
Arbeitgeber aus.
Beitrag zur Nachhaltigkeit durch ALPINE-Projekte
Ökologische Belange und der Schutz der Umwelt werden bei der Unternehmenstätigkeit und insbesondere
bei der Umsetzung der Projekte berücksichtigt. Der Fokus liegt dabei auf der Minimierung
der Auswirkungen auf die Umwelt durch innovative Verfahren, verbesserte Produkte und optimierte
Prozesse. Die Erfassung von umweltrelevanten Tätigkeiten innerhalb der ALPINE Gruppe ermöglicht die
Ableitung und Umsetzung entsprechender Ziele und Maßnahmen. Neben dem aktiven Beitrag zum Umweltschutz
im eigenen Wirkungsbereich leistet ALPINE auch durch seine Projekte und Dienstleistungen
einen wesentlichen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit. So errichtet ALPINE beispielsweise Wasserkraftwerke,
Wind- und Photovoltaikparks zur Gewinnung erneuerbarer Energie. Moderne und hocheffiziente
Müllverbrennungsanlagen, Recycling-Einrichtungen und Hochwasserschutz-Bauten tragen ebenso zum
Schutz der Umwelt bei. Vor allem der Bereich Umwelttechnik sowie das Tochterunternehmen ALPINE-
ENERGIE engagieren sich stark in diesen Geschäftsfeldern und sind aufgrund ihres Know-hows gefragte
Partner bei der Umsetzung derartiger Projekte.

Umweltschonende Arbeitsweisen
Die Einhaltung aller umweltrelevanten Gesetze und Bestimmungen wird auf sämtlichen Standorten und
Baustellen durch Umweltaudits gewährleistet. Die Zahl der Baustellenaudits mit umweltspezifischem
Fokus wurde kontinuierlich erhöht. Dieser Umstand – in Verbindung mit einem hohen Maß an Ordnung
und Sauberkeit auf den Baustellen – trägt zu einer umwelt- und ressourcenschonenden Arbeitsweise
bei. Alle Abfallfraktionen werden getrennt gesammelt und ordnungsgemäß entsorgt, umweltgefährdende
Arbeitsstoffe werden vorschriftsmäßig gelagert. In Österreich, Tschechien, Slowakei, Polen, Ungarn
und Rumänien sind Umweltbelange im Rahmen eines Umweltmanagementsystems gemäß ISO 14001
organisiert.
Das Tochterunternehmen ÖKOTECHNA Entsorgungs- und Umwelttechnik GmbH ist auf die umweltorientierte
Entsorgung von Baustellenabfällen spezialisiert. Der Tätigkeitsbereich umfasst unter anderem das
Recycling mineralischer Baurestmassen, die Bereitstellung von Einrichtungen zur Entsorgungslogistik
auf den Baustellen, das zentrale Sortieren von Baustellen- und Gewerbeabfällen, die Durchführung von
Altlastensanierungsprojekten und den Betrieb einer Baurestmassendeponie.
Umfangreiches Maßnahmenprogramm
Die Schwerpunkte der Maßnahmen zur Verminderung der Umweltauswirkungen wurden bisher im
Bereich des Kerngeschäfts, also auf Baustellen und in Produktionsanlagen wie beispielsweise Betonund
Asphaltmischanlagen, gesetzt. Im Berichtsjahr wurden auch an den zentralen Bürostandorten und
Bauhöfen vermehrt Maßnahmen zur Verminderung von Umweltauswirkungen gesetzt. Insbesondere
wurde an zwei repräsentativen „Pilotstandorten“ – ALPINE Oberlaa und ALPINE Trumau – ein umfangreiches
Maßnahmenprogramm erarbeitet und teilweise bereits umgesetzt. Optimiert wurde unter anderem
das Beleuchtungskonzept, indem beispielsweise die Nachleuchtdauer der Gangbeleuchtung verringert
wurde. Neben einer Verbesserung der Entsorgungslogistik werden die Mitarbeiter verstärkt sensibilisiert,
wie sie bei ihrer täglichen Arbeit Energie sparen können. Durch regelmäßige Begehungen der
Arbeitsplätze wird das Nutzerverhalten evaluiert und die Mitarbeiter erhalten Tipps für eine umweltschonendere
Arbeitsweise. Durch die Nutzung der Nachkälte in den Sommermonaten („Sommernachtslüftung“)
ergibt sich aufgrund der verringerten Kühllast nicht nur ein ökologischer Vorteil, sondern auch
erhebliches finanzielles Einsparungspotenzial.
049

alPine 2009
ALPINE betreibt seit langem ein ökologisches Fuhrparkmanagement auf neuesten technologischen
Erkenntnissen. Daraus werden gezielte Aktivitäten wie spezielle Fahrtrainings zur Spritreduzierung
abgeleitet. Der Standort Oberlaa wurde für die umgesetzten Maßnahmen im Rahmen des ÖkoBusiness-
Plan Wien ausgezeichnet. Die an den beiden Pilotstandorten gesammelten Erfahrungen sollen künftig
auf sämtlichen ALPINE Standorten umgesetzt werden. Zudem werden bei der Errichtung neuer Büros
oder Bauhöfe ökologische Gesichtspunkte berücksichtigt. So werden unter anderem bei der Bauausführung
umweltschonende Methoden angewendet, Erschütterungen und Staubentwicklung möglichst
vermieden und die Gebäude optimal gedämmt, um den Energieverbrauch zu minimieren. Alternative
Energiequellen wie Erdwärme und Solarenergie reduzieren den Einsatz fossiler Energieträger und vermindern
den CO2-Ausstoß. Umweltschonender Fuhr- und Gerätepark
Beinahe alle Fahrzeuge im ALPINE Fuhrpark werd en mit Diesel betrieben – etwa ein Zehntel davon verfügt
bereits über Dieselpartikelfilter. Auch werden alle Baumaschinen mit Dieselmotoren angetrieben.
Bei der Anschaffung neuer Fahrzeuge werden Umweltaspekte berücksichtigt und alle gesetzlichen Anforderungen
eingehalten. Zusätzlich werden die Abgaswerte der gesamten Flotte regelmäßig überprüft.
Emissionen unter den geforderten Grenzwerten
In allen Niederlassungen, Bauhöfen und Asphalt- und Betonmischanlagen werden die österreichischen
Auflagen laut „Emissionshöchstmengengesetz Luft“, „Immissionsschutzgesetz Luft“ und „Technischer
Anleitung zur Reinhaltung von Luft“ erfüllt. Die gesetzlich festgelegten Grenzwerte werden in den
Asphaltmischanlagen sogar weit unterschritten. Die Produktions- und Heizungsanlagen wurden großteils
auf abgasärmere Brennstoffe wie Erd- und Flüssiggas umgestellt.

Risiko- und Qualitätsmanagement
Kunden verlangen höchstmögliche Qualität, Mängelfreiheit und Langlebigkeit der Bauwerke. Diese
Erwartungen erfüllt ALPINE durch strukturiertes und prozessorientiertes Arbeiten und den Einsatz
innovativer Technologien, Produkte und Materialien. Ebenso hohe Standards verlangt ALPINE auch den
Subunternehmern und Lieferanten ab. Dazu wird die Qualität der gelieferten Produkte und Leistungen
genau geprüft und laufende Lieferanten-Beurteilungen werden durchgeführt.
Seit 1997 ist ALPINE nach dem internationalen Standard für Qualitätsmanagementsysteme ISO 9001
zertifiziert. In den letzten Jahren wurde das Managementsystem um ein Umweltmanagementsystem
nach ISO 14001 und ein Arbeitssicherheitsmanagementsystem nach OHSAS 18001 zu einem integrierten
Managementsystem erweitert. Dieses wurde 2009 in den meisten Niederlassungen und Tochterfirmen
in Zentral- und Osteuropa nachhaltig verankert und Überwachungsaudits unterzogen. Eine
Implementierung des integrierten Managementsystems auch in den wichtigsten Niederlassungen und
Tochterfirmen in Deutschland, Südosteuropa und Asien ist für 2010 geplant.
Fokus auf Großprojekte
Nur dank der Kompetenz der Mitarbeiter können höchste Qualitätsstandards erfüllt werden. Diese Kompetenz
wird durch permanente Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen kontinuierlich verbessert.
Einen Schwerpunkt bildet dabei das Projektmanagement für komplexe Großprojekte, denn insbesondere
solche Projekte erfordern ein leistungsfähiges Qualitätsmanagement. Vermehrt werden projektbezogene
Qualitätsmanagementsysteme eingesetzt, die auf die Projektdauer beschränkt und unabhängig von
vertraglichen Vorgaben und von einer Zertifizierung nach ISO 9001 sind. Sie garantieren eine strukturierte
und prozessorientierte Abwicklung von Großprojekten. Insbesondere in Zentral- und Osteuropa
sowie in Asien wurden diese projektbezogenen Qualitätsmanagementsysteme bisher sehr erfolgreich
eingesetzt.
051

lagebericht
053

lagebericht
1 wirtschaft-
liches umfeld
in unseren
wesentlichen
märKten
Erste Anzeichen einer Konjunkturerholung
nach Wirtschaftskrise
Nachdem in den meisten Märkten die Wirtschaftsleistung 2009 zurückging wird für 2010 eine Erholung
prognostiziert. In der Europäischen Union wird mit einem Wachstum von 0,5 % bis 0,7 % gerechnet.
Aufgrund staatlicher Konjunkturprogramme konnte zwar die Wirtschaftsleistung stimuliert werden, die
dadurch angespannte Situation der Staatshaushalte wird jedoch in den Folgejahren zu einer Zurückhaltung
öffentlicher Investitionen führen müssen.
Analysten erwarten, dass die Zinsen weiterhin auf niedrigem Niveau verharren und auch die Konjunkturbelebungsmaßnahmen
noch einige Zeit nachwirken werden. Nachdem die Rohstoffpreise in den
letzten Jahren teilweise sehr massiv gestiegen sind, kam es 2009 aufgrund der gesunkenen Nachfrage
zu einem nur geringen Anstieg bzw. sogar zu einem Rückgang der Baupreise. Gesunken sind beispielsweise
die Preise für Bitumen und Stahl, zwei wesentliche Rohstoffe der Bauindustrie.
Die Abnahme der privaten Aufträge, insbesondere für den Bau gewerblicher Immobilien, konnte durch
den Tiefbau – vor allem Infrastrukturprojekte – überwiegend kompensiert werden. Eine leichte Verbesserung
des Investitionsklimas war gegen Ende des Geschäftsjahres bereits erkennbar.

Österreich
Obwohl für das Gesamtjahr 2009 ein Rückgang der österreichischen Wirtschaft um 3,6 % zu verzeichnen
war, setzte mit einem Wachstum von 0,5 % im 3. Quartal eine Trendumkehr ein; für 2010 wird ein
Plus von 1,1 % prognostiziert. Dieses Wachstum resultiert sowohl aus einer steigenden Exportnachfrage
als auch aus Maßnahmen der Konjunkturpakete. Trotz der einsetzenden Erholung der Wirtschaft wird
erwartet, dass sowohl die Inflation wie auch das Zinsniveau niedrig bleiben werden. Erste Prognosen
gehen von einem leichten Rückgang der österreichischen Bauwirtschaft 2010 aus, am stärksten betroffen
wird der Hochbau gewerblicher Objekte sein. Für den Tiefbau werden für 2010 ein Anstieg um 4,5 %
und für die Folgejahre weiteres Potenzial erwartet.
ALPINE konnte 2009 zahlreiche Großprojekte in Österreich initiieren bzw. fertigstellen. Nach nur 37
Monaten Bauzeit konnte das erste Straßenbau-PPP-Projekt Österreichs, das Projekt Y, PPP Ostregion
Paket 1, termingerecht Anfang 2010 abgeschlossen werden. Ende Oktober 2009 wurde ein erster Teilabschnitt
für den Verkehr freigegeben. Das Projekt wurde vom Konsortium Bonaventura, an dem ALPINE
zu 44,4 % beteiligt ist, durchgeführt.
Der Bereich Hochbau Ost konnte einige Neuaufträge wie beispielsweise die Errichtung des MGC Modegroßhandelscenters
und den Bau einer Wohnhausanlage in Langenzersdorf als Generalunternehmer
akquirieren. Weiters realisiert ALPINE im Rahmen eines Konsortiums den Zu- und Umbau des Landesklinikums
Mistelbach. Die beiden Bürotürme „Hoch ZWEI Plus ZWEI“ konnten Anfang 2009 übergeben
werden und dienen seither als Headquarter der OMV.
Weitreichende Kompetenz im Tunnel- und Brückenbau beweist ALPINE beim Bau des Lainzer und Pfänder
Tunnels sowie bei der Errichtung der Donaubrücke Traismauer.
Im Bereich Bahnbau wird in der Arbeitsgemeinschaft Alptransit Brenner der rd. 41 km lange Abschnitt
Kundl – Radfeld – Baumkirchen an der Unterinntaltrasse umgesetzt. Dabei wird die komplette bahntechnische
Ausrüstung einschließlich Tunnelsicherheitseinrichtungen und Energieversorgung eingebaut.
Der Bau soll 2012 fertiggestellt sein. Vier neue Bahnsteige sowie den Ausbau und die Erneuerung der
Gleisanlagen realisiert ALPINE bis 2011 am Hauptbahnhof St. Pölten.
Im Berichtsjahr konnte ALPINE auch die Ausschreibung für den Bau des 5,5 km langen Bosrucktunnels
gewinnen. Die Bauarbeiten für das Projekt werden im Jänner 2010 aufgenommen, die Fertigstellung und
Inbetriebnahme sollen 2013 erfolgen.
Im Rahmen des Projekts Zentralbahnhof Wien, als derzeit größtes Infrastrukturprojekt der Stadt, wurde
ALPINE in einer ARGE im November 2009 beauftragt.
Ein Standbein der ALPINE Gruppe stellt der Sportstättenbau dar, wo im Berichtsjahr der Auftrag zum
Neubau des Stadions in St. Pölten gewonnen werden konnte.
055

lagebericht
Deutschland
Deutschland musste 2009 einen deutlichen Rückgang des Bruttoinlandsprodukts verzeichnen, bereits
für 2010 wird jedoch ein Wachstum von 0,3 % bis 1,3 % prognostiziert. Für die Bauindustrie wird,
getragen vom Transportinfrastrukturbau und weiteren staatlichen Konjunkturmaßnahmen, ein Plus von
rund 0,8% erwartet. In den Jahren 2009 und 2010 werden rd. 4 Mrd. Euro in die Transportinfrastruktur
investiert. Es wird erwartet, dass ein Anstieg bei privaten Investitionen das Auslaufen der Konkunkturmaßnahmen
in den Folgejahren kompensieren wird.
Die größten Projekte, deren Bau 2009 von ALPINE gestartet wurde, stellen die Bürogebäude Ericusspitze
und das Center for Free-Electron Laser Science (CFEL) in Hamburg dar. Weiters wird ein Verwaltungsgebäude
für die Kassenärztliche Bundesvereinigung in Berlin errichtet. Der Bau des Wohn- und
Geschäftshauses „Kö-Blick“ in Düsseldorf wird 2010 begonnen. Das Versicherungsgebäude Aachen-
Münchener wird im 2. Quartal 2010 fertiggestellt.
Vereinigte Arabische Emirate
Die Vereinigten Arabischen Emirate – allen voran Dubai – wurden von der Finanz- und Wirtschaftskrise
besonders stark getroffen. Die umfangreichen Investitionen der letzten Jahre gingen im Berichtsjahr
massiv zurück. Für 2010 wird eine Stabilisierung auf niedrigem Niveau erwartet.
Das schlüsselfertig erstellte Cricket-Stadion in Dubai konnte in der ersten Jahreshälfte 2009 an den
Bauherrn übergeben werden. Derzeit errichtet die ALPINE Bau Deutschland AG als Generalunternehmer
schlüsselfertig das Bürogebäude Borouge in Ruwais City, 250 km westlich von Abu Dhabi.
Russland
Die russische Wirtschaftsleistung ist 2009 deutlich zurückgegangen. Bedingt durch die hohe Bedeutung
der Öl- und Gasproduktion wird erwartet, dass die Wirtschaft schon im Jahr 2010 im Zuge der allgemeinen
wirtschaftlichen Erholung wieder wachsen wird. Von der gesamtwirtschaftlichen Situation war
auch die Bauindustrie betroffen. Vor allem private Investitionsprojekte konnten aufgrund der Finanzkrise
nicht realisiert werden. Impulse für die Bauwirtschaft sind durch staatliche Wohnbau- und Infrastrukturprojekte
zu erwarten, wo vor allem im Bereich Energie- und Wasserversorgung in den kommenden
Jahren hohe Investitionen geplant sind.
Aufgrund der Wirtschaftskrise musste ein Auftraggeber den Bau einer Industrieanlage in Russland
stoppen. Für die Abrechnung der bereits von ALPINE erbrachten Leistungen konnte einvernehmlich eine
Lösung gefunden werden.
ALPINE hat sich am russischen Markt strategisch und organisatorisch neu aufgestellt. Der Fokus liegt
2010 auf den Sparten Infrastruktur-, Hoch- und Industriebau ebenso wie auf dem Energiesektor.

Schweiz
Der globalen Wirtschaftslage konnte sich 2009 auch die Schweiz nicht entziehen; es musste ein deutlicher
Rückgang des BIP verzeichnet werden. Für 2010 wird allerdings wieder mit einer leichten Erholung
gerechnet. Die Schweizer Bauwirtschaft, die schon seit mehreren Jahren vom Wohnbau gestützt wird
– dieser Trend wird auch weiter anhalten –, konnte durch vorgezogene Projekte und Konjunkturprogramme
2009 auch beim Tiefbau kräftig zulegen. Nach Abschluss dieser Projekte wird für die folgenden Jahre
jedoch mit einem Rückgang in den Tiefbausparten gerechnet.
Das aktuell größte Projekt stellt der Bau des Gotthard-Basistunnels dar, der mit 57 km der derzeit
längste Eisenbahntunnel der Welt ist. In einer Arbeitsgemeinschaft übernimmt ALPINE die Planung, den
Einbau und die Inbetriebnahme der bahntechnischen Anlagen. Mit diesem Auftrag beweist ALPINE Kompetenz
im Tunnelbau und sichert die Präsenz am Schweizer Markt. Die Fertigstellung ist 2017 geplant.
Slowakei
Trotz der positiven Effekte durch die Aufnahme in die Eurozone wurde 2009 auch die Slowakei von der
Wirtschaftskrise getroffen. Es wird jedoch erwartet, dass das stark vom Export abhängige Land mit der
Erholung der Auslandsnachfrage ab 2010 wieder einen Aufschwung erleben wird. In der Bauwirtschaft
verliert der Hochbau 2009 deutlich an Dynamik, während der Tiefbau nach der schwachen Entwicklung
2008 im Berichtsjahr einen signifikanten Anstieg verzeichnen konnte. Auch in den kommenden Jahren
wird der Tiefbau dank mehrerer Infrastrukturprojekte der wichtigste Motor der Bauwirtschaft bleiben.
Im September 2009 konnten die letzten beiden der „3 Türme“ (III Veze) in Bratislava übergeben werden.
Im amerikanischen Stil wurden 633 Wohnungen mit 24-h-Rezeption, Fitnesscenter und Garagen sowie
Geschäftsflächen errichtet.
Im Berichtsjahr erhielt ALPINE als Teil eines Konsortiums den Auftrag für die Komplettsanierung einer
rd. 20 km langen Bahnstrecke zwischen Trencianska Tepla und Belusa. Im Rahmen des Auftrags werden
neben den Gleisen auch vier Bahnhofsgebäude saniert.
Weiters konnte ALPINE den Konzessionsvertrag für die Planung, Errichtung, Finanzierung und den
Betrieb des rd. 30 km langen Abschnittes der Autobahn D1 bei Zilina finalisieren.
057

lagebericht
Polen
Entgegen des gesamteuropäischen Trends und trotz der allgemeinen Turbulenzen verzeichnete die
polnische Wirtschaft 2009 einen BIP-Anstieg von rd. 1 %; die Bauindustrie konnte um 5 % zulegen.
Während die Nachfrage im Wohnbau zurückging, ist die Bauleistung im sonstigen Hochbau moderat gewachsen.
Durch die Finanzierung aus öffentlichen Mitteln und EU-Förderungen ist der Tiefbau 2009 von
der Krise praktisch unberührt geblieben und wird sich auch in den kommenden Jahren positiv entwickeln.
Zusätzlich profitiert die Bauwirtschaft von Investitionen in den Bau und die Modernisierung von Sportstätten,
die im Zuge der Fußball-Europameisterschaft 2012 getätigt werden. Auch die trotz steigender
Inflation sinkenden Baupreise helfen den Baukonjunkturmotor anzutreiben.
Mit dem Bau mehrerer Stadien konnte ALPINE die Präsenz in Polen festigen. Für die Fußball Europameisterschaft
2012 werden in einer Arbeitsgemeinschaft die Baltic-Arena in Danzig sowie das National
Stadion in Warschau errichtet. In einem weiteren Konsortium, wird der Um- bzw. Neubau des Stadions in
Krakau realisiert. Darüber hinaus konnte der Umbau des vorhandenen Stadions in Posen durch ALPINE
akquiriert werden.
Weiters erhielt ALPINE als Generalunternehmer den Auftrag zum Bau eines Bürogebäudes in Warschau.
Im Herbst 2007 wurde in Polen die Ausschreibung für einen 18 km langen Streckenabschnitt der A1 von
ALPINE gewonnen. Der Bau sollte Anfang 2010 fertig gestellt sein. Die Bauarbeiten konnten allerdings
erst mit einer sieben monatigen Verspätung im April 2008 begonnen werden, da nach Auftragsvergabe
festgestellt wurde, dass zahlreiche Sprengkörper vom Gelände geräumt werden müssen. Eine weitere
Verzögerung ergibt sich aus der Tatsache, dass eine vom Auftraggeber geplante 450 m lange Schrägseilbrücke,
ein zentrales Bauwerk der Strecke, mit den zur Verfügung stehenden Plänen nicht ohne
erhöhte Einsturzgefahr gebaut werden kann. Der Vertrag wurde von beiden Seiten gekündigt. ALPINE
bemüht sich jedoch, eine gütliche Lösung der aufgetretenen Probleme zu erzielen, um langwierige
Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden.
Tschechien
Nach Jahren starken Wachstums führte die Wirtschaftskrise 2009 zu einem Rückgang der Wirtschaftsleistung,
bereits für 2010 wird jedoch eine Erholung prognostiziert. Während vor allem der Hochbau von
der Krise getroffen wurde, widersetzt sich der Tiefbau diesem negativen Trend. Der Sektor Tiefbau, der
beinahe die Hälfte der gesamten Bauleistung in Tschechien ausmacht, verzeichnet dank der teilweise
durch die EU geförderten Verkehrsinfrastrukturprojekte auch 2009 zweistellige Wachstumsraten. Hier
besteht aufgrund weiterer geplanter Infrastrukturprojekte erhebliches Potenzial für die Bauwirtschaft.
Mehrere Straßenbau-Projekte werden derzeit in Tschechien umgesetzt. ALPINE realisiert einen Teil
des Prager Rings, weiters einen 2,3 km langen Autobahnabschnitt an der Autobahn D1 und die Umfahrung
der Stadt Pribor. Alle drei Projekte werden ab 2011 zu einer verbesserten Verkehrsinfrastruktur
beitragen.
Im Bereich Umwelttechnik konnte der Bau von zwei Biogasanlagen im Berichtsjahr abgeschlossen
werden.

Balkanraum
Slowenien, Kroatien, Serbien, Montenegro, Mazedonien,
Bosnien-Herzegowina, Kosovo, Albanien
Sowohl die Gesamtwirtschaft als auch die Bauindustrie entwickelten sich in den Märkten am Balkan
rückläufig. Für 2010 wird ein moderates Wirtschaftswachstum erwartet. Der Hochbau war von dieser
Entwicklung stärker betroffen als der Tiefbau, der nach wie vor vom hohen Nachholbedarf im Infrastrukturbereich
profitiert. So planen die nationalen Regierungen in den nächsten Jahren diverse Großprojekte
im Bereich Verkehr und Energie. Erwähnenswert sind in diesem Zusammenhang beispielsweise
Straßen- und Bahnbauprojekte der paneuropäischen Korridore, die durch ihre öffentlichen Geldgeber
auch in Zeiten der Finanzkrise nicht in Frage gestellt werden. Zusätzliches Potenzial birgt mittelfristig
der mögliche Beitritt Kroatiens zur EU.
Kompetenz im Brückenbau beweist ALPINE mit dem Bau der derzeit längsten Donaubrücke, der 2,2 km
langen Beska Brücke in Serbien. Die Spannbetonbrücke, die in der Freivorbauweise weltweit eine der
längsten Spannweiten aufweist, soll bis 2011 fertig gestellt werden.
In Bosnien erhielt ALPINE im Rahmen eines Joint Ventures im Berichtsjahr den Auftrag zur Modernisierung
von Gleisanlagen mit einer Länge von insgesamt 164 km.
Bulgarien
Bulgariens Volkswirtschaft konnte in den letzten Jahren beeindruckende Wachstumsraten vorweisen,
wurde 2009 aber von der Krise stark getroffen und wird sich voraussichtlich erst nach 2010 zur Gänze
erholen. Einhergehend mit der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung war auch in der Bauwirtschaft ein
Rückgang zu verzeichnen. Die neu gewählte Regierung fokussierte im Berichtsjahr Infrastrukturprojekte,
die auch in den folgenden Jahren das Wachstum der Branche positiv beeinflussen werden. Neben Straßen-
und Schienenbau gewinnt insbesondere der Bereich Umwelttechnik an Bedeutung.
Den derzeit größten Kraftwerksbau in Europa stellt das Wasserkraftwerk „Tsankov Kamak“ dar, das von
ALPINE als Alleinunternehmer realisiert wird. Das technisch sehr anspruchsvolle Projekt umfasst den
Bau der Bogenstaumauer mit allen Hilfsbauwerken ebenso wie ein Krafthaus mit Rückeinleitungsbauwerken,
eine Umgehungsstraße und einen 800 m langen Scheiteltunnel. Das Projekt wird 2010 abgeschlossen.
Die rund 1.300 Mitarbeiter am Kraftwerksbau – rund 1.200 davon aus Bulgarien – konnten
sich umfassendes Know-how aneignen, wodurch ALPINE bestens gerüstet ist, um weitere Kraftwerksprojekte
umzusetzen.
Weiters konnten 2009 drei Kläranlagen (Bourgas, Sevlievo, Popovo), die im Rahmen eines Turnkey-
Auftrages errichtet wurden, an das Umweltministerium übergeben werden.
059

lagebericht
Rumänien
Auch Rumänien wurde nach mehreren Jahren des kontinuierlichen Wachstums von der Wirtschaftskrise
getroffen, wobei für 2010 wieder eine Erholung prognostiziert wird. Gestützt durch staatliche Maßnahmenpakete
wird nach der rückläufigen Entwicklung der Bauwirtschaft 2009 ab 2010 wieder ein
Aufschwung erwartet, da insbesondere im Infrastrukturbereich weiterhin hoher Modernisierungsbedarf
besteht.
Der Schwerpunkt im Berichtsjahr lag auf Straßen- und Schienenbauprojekten. Zwei dieser Projekte
werden von ALPINE umgesetzt. Zum einen wird die 12,25 km lange Autobahnstrecke „Umfahrung Arad“
im Rahmen eines Joint Ventures bis 2011 gebaut. Weiters wird im Rahmen der Generalerneuerung
der Bukarester Außenringstraße, der Centura Ring Road, ein 7 km langer Abschnitt nicht nur saniert,
sondern auch auf vier Fahrstreifen erweitert. Im Rahmen dieses Auftrags wird außerdem eine rd. 240
m lange Schrägseilbrücke gebaut. Das Projekt wird gemeinsam mit FCC abgewickelt und soll bis 2010
fertiggestellt werden.
Das Headoffice der Petrom bestehend aus zwei ovalen, miteinander verbundenen Bürogebäuden und
einem elfgeschossigen Hochhaus wird bis Mitte 2010 in Bukarest errichtet.
Griechenland
Auch das Wachstum der griechischen Wirtschaft verminderte sich im Berichtsjahr. Für 2010 wird ein
leichtes Minus bzw. ein Nullwachstum prognostiziert. Die Inflation konnte gesenkt werden, und es wird
erwartet, dass sie auch in den kommenden Jahren unter 2 % liegt. Aufgrund der hohen Staatsverschuldung
und des hohen Budgetdefizits sind drastische Einsparungen der öffentlichen Hand in den nächsten
Jahren unvermeidlich. Dies resultiert in einem weiteren Rückgang der privaten Bautätigkeit, – sowohl
bei Wohnungen, als auch bei Geschäftsflächen – der durch staatliche Bauprojekte, EU-Förderungen und
PPP-Projekte nur zum Teil kompensiert werden kann. Eine Trendwende wird ab 2011 erwartet.
In einem Joint Venture übernahm ALPINE die Erweiterung der Athener U-Bahnlinie Attiko. Neben einem
1,5 km langen Tunnel beinhaltet das Projekt auch die Errichtung von zwei Stationen und einem Depot.
Die Fertigstellung ist für 2010 geplant.
Auch die beiden Autobahnbauprojekte konnten erfolgreich weitergeführt werden. Im Rahmen des
Projekts Tsakonas errichtet ALPINE als führende Gesellschaft in einem Joint Venture einen 11 km langen
Autobahnabschnitt zwischen Tripolis und Kalamata. Das Projekt soll im Juni 2010 fertiggestellt werden.
Das Projekt Highway Egnatia, ein 30 km langer Autobahnabschnitt, wurde im Berichtsjahr großteils
fertig gestellt und wird 2010 finalisiert und an den Kunden übergeben.

Asien
China, Singapur, Indien
Trotz Wirtschaftskrise konnten Indien und China weiterhin Wachstumsraten auf hohem Niveau verzeichnen.
China weist für 2009 ein Wirtschaftswachstum von 8,7 % aus, während Indien Zuwächse von
5,4 % verzeichnen konnte. In Singapur nahm das BIP hingegen ab. Für 2010 wird in allen drei Ländern
ein Wachstum prognostiziert. Der chinesische Immobilienmarkt erholte sich 2009 leicht. Vor allem Infrastrukturbauten,
die von der öffentlichen Hand finanziert werden, wirkten sich positiv auf die chinesische
Bauwirtschaft aus. Obwohl das Wachstum der indischen Bauwirtschaft 2009 leicht zurückgegangen
ist, liegt es immer noch deutlich über den europäischen Vergleichswerten. Auch in Indien stellte der
Infrastrukturbereich den Wachstumsmotor der Baubranche dar, während die Nachfrage nach gewerblichen
Immobilien stagnierte. In Singapur kam es bereits in der ersten Jahreshälfte 2009 zu einem Anstieg
der Bauinvestitionen der öffentlichen Hand; diese laufenden Projekte werden auch 2010 eine positive
Entwicklung ermöglichen.
Zur Weltausstellung 2010 in Shanghai errichtet ALPINE den Österreich-Pavillon. Weiters werden in Asien
mehrere U-Bahn-Projekte realisiert. Neben dem Bau der U-Bahn New Delhi, die 2010 fertiggestellt werden
soll, erhielt ALPINE im Berichtsjahr den Auftrag für den Bau weiterer Baulose bei der Metro Singapur.
Das Projekt beinhaltet den Bau von insgesamt drei Stationen und soll bis 2015 fertiggestellt werden.
061

lagebericht
2 geschäfts-
Verlauf
Aufgrund der allgemein schlechten Wirtschaftslage verzeichnete die konsolidierte Bauleistung (d.h. die
nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgegrenzte Jahresbauleistung einschließlich anteilige Bauleistung
der Arbeitsgemeinschaften) im Berichtsjahr einen Rückgang um 4,03 % auf 3.365 Mio. Euro
(Vorjahr: 3.506 Mio. Euro). Wie im Vorjahr wurden rund die Hälfte der Leistungen im Ausland erbracht.
Der Auftragsstand zum Jahresende betrug 3,4 Mrd. Euro und entspricht rund 90 % des erwarteten
Jahresumsatzes für das Geschäftsjahr 2010.
Ertragslage
Die GuV-Gesamtleistung ging im Berichtsjahr um 6,7 % auf 2.845 Mio. Euro zurück. Der saldierte Nettoaufwand
aus sonstigen betrieblichen Erträgen und sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist von
192,3 Mio. Euro auf 167,8 Mio. Euro gesunken und entspricht damit einem Anteil von 5,9 % (Vorjahr:
6,3 %) an der GuV-Gesamtleistung. Die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen sind um
8,3 % auf 1.853,7 Mio. Euro (Vorjahr: 2.021,3 Mio. Euro) zurückgegangen, während sich der Personalaufwand
um 5,97 % auf 717,4 Mio. Euro erhöht hat. Die Abschreibungen sind nahezu unverändert zum
Vorjahr und belaufen sich auf 66,8 Mio. Euro.
Das Zinsergebnis inklusive Währungsdifferenzen ist mit einem saldierten Aufwand von
35,0 Mio. Euro (Vorjahr: 51,8 Mio. Euro) stark zurückgegangen. Dies ist vor allem auf die niedrigeren
Kreditzinsen und die Optimierung des Working Capital Management zurückzuführen. Das sonstige
Finanzergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr von 1,3 Mio. Euro auf 0,7 Mio. Euro gesunken.
Aufgliederung der Bauleistung nach Geschäftsfeldern in Tsd. Euro
Geschäftsfeld 2009 2008
Veränderung
in %
Hochbau 1.029.556 1.092.162 -5,73
Tiefbau 1.856.791 1.895.719 -2,05
übrige Bausparten 177.106 227.243 -22,06
Telekommunikation/Freileitung 301.467 291.261 3,50
Konzern 3.364.920 3.506.385 -4,03

Aufteilung der Bauleistung nach Ländern in Tsd. Euro
Land 2009 2008
Veränderung
in %
Anteil an der
Bauleistung
2009 in %
Auftragsstand
31.12.2009
Österreich 1.601.695 1.805.410 -11,28 47,60 1.004.626
Deutschland 661.580 577.524 14,55 19,66 559.535
Schweiz 94.044 64.043 46,85 2,79 376.792
CEE-Länder 601.622 626.108 -3,91 17,88 599.635
Nordosteuropa 276.222 291.927 -5,38 8,21 414.422
Fernost 95.034 79.972 18,83 2,82 384.651
Golfstaaten 9.789 34.275 -71,44 0,29 7.537
übrige Länder 24.934 27.126 -8,08 0,75 24.603
Konzern 3.364.920 3.506.385 -4,03 100,00 3.371.801
Vermögens- und Finanzlage
In das Sachanlagevermögen wurden im Berichtsjahr 81,6 Mio. Euro (Vorjahr: 137,3 Mio. Euro) investiert.
Neben der Anpassung der Investitionsstrategie an das aktuelle wirtschaftliche Umfeld, hat der
vermehrte Umstieg auf operative Leasingverhältnisse zu dem Rückgang bei den Investitionen beigetragen.
Hauptsächlich durch die Forcierung des Net Working Capital Managements konnten die mit den
Bankguthaben saldierten Finanzverbindlichkeiten von 320,7 Mio. Euro im Vorjahr auf 211,9 Mio. Euro
reduziert werden. Die Bankkredite werden zu marktüblichen, geldmarktorientierten Zinsen zur Verfügung
gestellt. Derivate kommen nur zur Absicherung von operativen Grundgeschäften zum Einsatz.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben sich im Berichtsjahr um 33,7 Mio. Euro
auf 1.146,3 Mio. Euro verringert, während sich die Lieferanten- und sonstigen Verbindlichkeiten um
68,0 Mio. Euro auf 1.071,9 Mio. Euro erhöht haben.
Das Eigenkapital hat einen Anstieg um 19,6 Mio. Euro auf 397,2 Mio. Euro verzeichnet. Unter Berücksichtigung
der um 70,2 Mio. Euro niedrigeren Bilanzsumme konnte die Eigenkapitalquote von 17,7 %
auf 19,2 % erhöht werden.
Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Der Cashflow aus dem Ergebnis verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr aufgrund des schwierigen
wirtschaftlichen Umfelds von 174,5 Mio. Euro auf 127,5 Mio. Euro. Im Wesentlichen aufgrund der
Forcierung des Net Working Capital Managements verzeichnete das Nettoumlaufvermögen (Working
Capital) eine Veränderung von 83,9 Mio. Euro (Vorjahr: -24,5 Mio. Euro). Die Mittelverwendung für
Investitionen in Höhe von 122,1 Mio. Euro (Vorjahr 131,2) resultiert vor allem aus der Anschaffung von
Maschinen und Geräten sowie aus Unternehmensakquisitionen.
063

lagebericht
Finanzierung
Die Finanzierung der ALPINE Gruppe wird zentral koordiniert , wobei die Entscheidung für die jeweiligen
Kreditgeber anhand verschiedener Kriterien wie Währungsgegebenheiten, Devisenregelungen und
steuerlichen Überlegungen optimiert wird. Derzeit bestehen rund die Hälfte der gesamten Kreditrahmen
bei der ALPINE Bau, die andere Hälfte bei diversen, vor allem ausländischen Tochterfirmen.
Die vor allem in Österreich traditionelle Finanzierung über unkommitierte Kreditlinien wurde in den
letzten beiden Jahren stark durch mittel- bis langfristige Kredite und fixe Kreditrahmen ergänzt. Nach
dem 3-jährigen Syndikatskredit von 124,5 Mio EUR im Jahr 2008 wurde nunmehr ein weiterer syndizierter
Kredit von 200 Mio EUR mit einer Gesamtlaufzeit von 5 Jahren abgeschlossen. Dadurch konnte das
Fälligkeitsprofil der Kreditrahmen nochmals deutlich verbessert werden:
in MEUR in MEUR in MEUR
500
400
300
200
100
439
< 1 Jahr 1-3 Jahre > 3 Jahre
402
314
2007 2008 2009
Die zu Jahresbeginn noch bestehende Gefahr einer strukturellen Liquiditätsknappheit konnte vor allem
durch entsprechende Maßnahmen von Staaten und Notenbanken gebannt werden. Auch die im Zuge
der Krise deutlich gestiegenen Zinsmargen konnten vorerst durch das extrem niedrige Zinsniveau mehr
als kompensiert werden. Bei einem neuerlichen Anstieg des Zinsniveaus wird es aber notwendig sein,
die dann höheren Gesamtkosten in den angebotenen Projektpreisen zu berücksichtigen.
Letztendlich konnte nicht nur das gesamte Kreditpotential gegenüber 2009 deutlich gesteigert werden,
aufgrund der verstärkten Konzentration auf Investitionsausgaben und Net Working Capital konnte die
Nettoverschuldung nach 2008 nochmals deutlich gesenkt werden:
Berechnung der Nettoverschuldung in Tsd. Euro
500
400
300
200
100
78
2007 2008 2009
31.12.2009 31.12.2008
Bankkreditrahmen total 787.785 691.613
Nettoverschuldung
Bankkreditausnützung 374.417 541.395
Gesellschafterdarlehen FCC 37.673 36.400
Bankguthaben 200.206 257.099
Nettoverschuldung 211.884 320.696
196
302
500
400
300
200
100
171
74
94
2007 2008 2009

3 risiKo-
management
Unternehmerisches Handeln ist naturgemäß mit Risiken verbunden. Ziel des konzernweiten Risikomanagementsystems
von ALPINE ist es, diese Risiken frühzeitig zu erkennen, zu überwachen und Maßnahmen
zur Risikominimierung zu ergreifen. Die Risikomanagementaufgaben sind klar strukturiert und
liegen in der Verantwortung sowohl der operativen Einheiten als auch der zentralen Stabsstellen. Mit
den in den operativen Einheiten installierten Kontrolleinrichtungen und dem zentralen Managementinformationssystem
wird bei den Mitarbeitern aller Ebenen ein Kosten- und Risikobewusstsein geschaffen
und gefördert. Die zentralen Stabsstellen Konzerncontrolling, Baubetriebswirtschaft, Rechtsabteilung,
Finanzen und Business-/Corporate Development nehmen in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
die konzernweiten Kontrollfunktionen wahr und beraten in fachlichen Belangen. Sie verfügen
über ein umfassendes Informationsrecht sowie über individuell definierte Richtlinienkompetenzen und
Mitwirkungsrechte.
Darüber hinaus nehmen die zentralen Stabsstellen übergeordnete Controllingaufgaben wahr und
berichten regelmäßig und umfassend über mögliche Risiken direkt an die Geschäftsführung. Monatlich
werden im Risk Commitee die aktuellen Unternehmens- und Projektrisiken im Detail besprochen und
dem Aufsichtsrat in einem Risikobericht vorgelegt.
Die von der Geschäftsführung oder den Stabsstellen vorgegebenen Prozesse und Genehmigungsverfahren
sind im ALPINE Management Manual enthalten, entsprechen den Vorgaben der Zertifizierung
nach ISO 9001 und stehen im Intranet allen Mitarbeitern konzernweit zur Verfügung. Die in diesem
Manual definierten Steuerungs- und Kontrollwerkzeuge sowie Controllingmechanismen werden ständig
optimiert.
Management von Finanzrisiken
Das Management von Währungs-, Zinsänderungs- und Liquiditätsrisiken erfolgt durch den zentralen
Finanzbereich, der zudem auch Kreditlinien und Bürgschaften ständig beobachtet. Wenn nötig und
sinnvoll werden derivative Sicherungsinstrumente eingesetzt (Termingeschäfte und Optionsstrategien),
jedoch ausschließlich zur Absicherung von operativen Grundgeschäften. Spekulative Zwecke sind
ausdrücklich untersagt.
065

lagebericht
Währungsrisiko
Die Schwerpunkte des zentralen Monitoring der konzernweiten Währungsstruktur liegen auf der währungsoptimalen
Finanzierung der ausländischen Tochtergesellschaften und Niederlassungen sowie auf
der Währungsstruktur bei länderübergreifenden Großprojekten. Ziel ist es, die Risiken aus Währungsinkongruenzen,
die aufgrund des hohen Auslandsanteils von rd. 50 % bestehen, zu minimieren. Kann eine
optimierte Währungsstruktur allein durch die Gestaltung der operativen Ströme nicht erreicht werden,
werden Sicherungsinstrumente eingesetzt. So wurden im Jahr 2009 Sicherungsgeschäfte in Polnischen
Zloty, Schweizer Franken und Singapur Dollar abgeschlossen.
Zinsänderungsrisiko
Ziel bei der Strukturierung des Finanzierungsportfolios ist es, die Zinsbindungsfristen an die Fristigkeiten
der zu finanzierenden Aktiva anzupassen. Veränderungen des Zinssaldos aufgrund von variabel
verzinslichen Finanzpositionen können damit in den Projektkalkulationen berücksichtigt und durch das
operative Geschäft kompensiert werden. Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus und der Forcierung des
Net Working Capital Managements ist der Zinsaufwand im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesunken.
Liquiditätsrisiko
Zur Kontrolle des Liquiditätsrisikos, also der Gefahr, dass ein Konzernunternehmen seine operativen
oder finanziellen Verbindlichkeiten nicht bedienen kann, wird in der ALPINE Gruppe eine monatlich
rollierende Liquiditätsplanung mit einem Sechs-Monats-Horizont durchgeführt. Mittels eines Bottom-
Up-Ansatzes werden die Planungsdaten aller Konzerngesellschaften aggregiert und die operativen
Zahlungsströme laufend mit dem Finanzierungsportfolio abgestimmt. Monatliche Abweichungsanalysen
sichern die notwendige Planungsqualität ab.
Kreditrisiko
Das Management von Kreditrisiken obliegt direkt den operativen Einheiten, da diese schnelleren und
unmittelbareren Zugang zu Informationen über die Schuldner haben. Dabei werden sie von der zentralen
Debitorenabteilung unterstützt, die auch die Koordination übernimmt. Um Forderungsausfälle
zu vermeiden, wird die Kreditwürdigkeit von Vertragsparteien vor Eingehen einer Geschäftsbeziehung
durch unabhängige Kreditschutzorganisationen geprüft. Sind Ausfallsrisiken hinreichend bestimmt bzw.
wahrscheinlich, werden sie mittels Wertberichtigungen berücksichtigt.

Beschaffungsrisiko
Das Management von Risiken aus der Veränderung von Rohstoffpreisen wird aufgrund der intensiven
Verknüpfung mit den jeweiligen Grundgeschäften von den operativen Geschäftsbereichen selbst
durchgeführt – zentrale Stellen stehen beratend zur Seite. Bei einem Großteil der Projekte ergibt sich
ein natürlicher Hedge durch die Bindung des Preises an diverse Baupreisindizes. Bei Kontrakten mit
Festpreisen wird versucht, die Preise von Rohstoffen im Vorhinein zu sichern bzw. mit Subunternehmern
ebenfalls Festpreisvereinbarungen abzuschließen. Derivative Sicherungsgeschäfte für Rohstoffe wurden
im Jahr 2009 nicht durchgeführt.
Markt- und Wettbewerbsrisiken
Die Umsatzentwicklung der Bauindustrie ist eng an die gesamtwirtschaftliche Konjunktur sowie an bauindustriespezifische
Entwicklungen (inkl. des Baunebengewerbes sowie der Lohn-, Gehalts- und Baumaterialpreisentwicklung)
gekoppelt und unterliegt deshalb gewissen Marktrisiken. ALPINE erwirtschaftet
rund die Hälfte ihrer Bauleistung im Ausland, weshalb in der aktuellen wirtschaftlichen Situation der
Fokus der Risikoanalyse auf den ausländischen Zielmärkten liegt. In der Abteilung „Business-/Corporate
Development“ werden alle unternehmens-, markt- und wettbewerbsrelevanten Aspekte beobachtet,
analysiert und adäquate strategische Entscheidungen aufbereitet.
Projektrisiko
Sämtliche Risiken im Rahmen der Leistungserstellung wie insbesondere rechtliche, terminliche, finanzielle,
technische, Umfeld- oder Managementrisiken werden laufend beobachtet und überwacht. Dies
geschieht durch verpflichtende routinemäßige Evaluierungen aller Projektrisiken durch die operativen
Bereiche im Zuge des Baustelleneigencontrollings unter kontinuierlicher Begleitung und Unterstützung
durch die zentralen Stabsstellen. Das Risk Commitee überwacht das installierte Risikomanagementsystem
und greift bei Bedarf steuernd ein.
Großprojekte oder Projekte, die besondere Risiken in sich bergen, werden nur mit der ausdrücklichen
Genehmigung der Geschäftsführung angeboten und angenommen. Zudem werden Großprojekte durch
die Stabstelle Bauwirtschaft von der Angebots- bis zur Fertigstellungsphase begleitet und einzelne Bereiche
punktuell überprüft. Zweck ist es, die Erfolgsentwicklung jedes Projekts oder Bereichs unabhängig
von der verantwortlichen operativen Einheit kritisch zu analysieren.
067

lagebericht
4 mitarbeiter
In der ALPINE Gruppe waren im Berichtsjahr durchschnittlich 15.234 Mitarbeiter beschäftigt, das sind um
knapp 300 Personen weniger als im Vorjahr.
Aufgrund der zunehmenden Internationalisierung der ALPINE wurde 2009 die Unterstützung des
internationalen Geschäfts (Expatriates, Dienstrecht, Steuerangelegenheiten) durch die Abteilung
Personalrecht und -services forciert. Die Abteilung Recruiting und Personalentwicklung konnte die Zahl
der Kooperationen mit einschlägigen Ausbildungsinstitutionen erhöhen und vermehrt Fachpraktika
anbieten. Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wurde die Personalentwicklung
konsequent fortgesetzt – mehr als 3.300 Mitarbeiter in Österreich besuchten interne Schulungen. In
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen wurden im Berichtsjahr rd. 2 Mio. Euro investiert. Neben Intensivprogrammen
zur Weiterbildung von Technikern, Bauleitern und Führungskräften wurde die Zusammenarbeit
mit der Fachhochschule Leipzig zum berufsbegleitenden Erwerb des Titels „Diplomingenieur
(FH)“ vertieft. Zur Absicherung des Nachwuchses beim gewerblichen Personal wurde im Berichtsjahr
eine Lehrlingsoffensive gestartet, um die Anzahl der Lehrlinge zu steigern. Per Oktober 2009 waren 196
Lehrlinge beschäftigt (Vorjahr: 195).
Auch die Aus- und Weiterbildungsaktivitäten wurden auf die ausländischen Tochterunternehmen
ausgeweitet und im Berichtsjahr weiter vorangetrieben. Die ersten internationalen Aufbauprogramme
für Techniker und Bauleiter sowie ein Programm für Projektleiter im internationalen Einsatz wurden
erfolgreich abgeschlossen – weitere Durchgänge haben begonnen. Elf Absolventen von technischen
Hochschulen mehrerer Länder haben im Rahmen von zwei internationalen Traineeprogrammen die
Möglichkeit, ihre Karriere bei ALPINE zu starten. Weitere Aktivitäten wie ein englischsprachiges Entwicklungsprogramm
für Führungskräfte sind für 2010 geplant.

5 umwelt
Wesentliche Erfolgsfaktoren der ALPINE bilden die Prinzipien einer ressourcenschonenden Bauweise
und einer optimalen Baustellenlogistik. Der damit verbundene Schutz der Umwelt ist somit unverzichtbarer
Bestandteil der täglichen Arbeit bei ALPINE. Zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung der
Umweltleistung berücksichtigt ALPINE in Österreich, Tschechien, Slowakei, Polen, Ungarn und Rumänien
Umweltaspekte im Rahmen eines Umweltmanagementsystems gemäß ISO 14001.
Durch die konzernweite Erfassung von umweltrelevanten Tätigkeiten wird die Ableitung und Umsetzung
von Umweltzielen und entsprechenden Maßnahmen ermöglicht und dadurch ein wesentlicher Beitrag
für den Umweltschutz geleistet. Bei den Projekten legt ALPINE besonderen Wert auf ökologische Bauweisen.
So kommen beim Neubau von ALPINE Bürogebäuden und Bauhöfen Techniken wie Erdwärme
und Solarenergie zum Einsatz, um den CO2-Ausstoß zu minimieren. Zwei ALPINE Standorte wurden im
Rahmen des „ÖkoBusinessPlanes“ der Stadt Wien für ihre hohen Umweltstandards ausgezeichnet. Diese
„Best Practices“ sollen zukünftig konzernweit umgesetzt werden.
Die Einhaltung der umweltrelevanten Gesetze konnte im Berichtsjahr auf sämtlichen Standorten und
Baustellen durch interne Umweltaudits gewährleistet werden. Die erhöhte Anzahl der Baustellenaudits
mit umweltspezifischem Fokus und das hohe Maß an Ordnung und Sauberkeit auf den Baustellen
ermöglichen eine getrennte Sammlung und Entsorgung der Abfälle. Umweltgefährdende Arbeitsstoffe
werden entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sorgfältig aufbewahrt und sensibel eingesetzt. Die
umweltorientierte Entsorgung von Baustellenabfällen erfolgt durch das darauf spezialisierte Tochterunternehmen
der ALPINE, die OEKOTECHNA Entsorgungs- und Umwelttechnik Gesellschaft m.b.H.
069

lagebericht
6 forschung &
entwicKlung
Im Zuge der Umstrukturierung der ALPINE Tochtergesellschaft Bautechnische Prüf-, und Versuchsanstalt
Gesellschaft m.b.H. wurden mehrere Kompetenzbereiche geschaffen. Darunter der „Kompetenzbereich
III Forschung, Technologie, Consulting“, der sich im Speziellen mit den Themen Forschung und
Entwicklung, Normung, Schulung und Weiterbildung sowie Engineering befasst.
Die Forschungsschwerpunkte liegen auf der Weiterentwicklung von Baumaterialien sowie auf der
Entwicklung neuer innovativer Prüf- und Bauverfahren. Im Berichtsjahr wurden u.a. folgende Projekte
der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft, einer nationalen Förderstelle, maßgeblich
mitbetreut: „Vorgespannte Betonbrücken ohne Abdichtung und Fahrbahnbelag“, „Konsistenzsteuerung
von weichen Betonen“, „Recycling von Tunnelausbruchsmaterial“ sowie „Gleitlagerung von Betonplatten“.
Durch Schulungen und Vorträge wird das in den Forschungsprojekten gesammelte Wissen an
alle Mitarbeiter weitergegeben. Im Berichtsjahr wurden 250.000 Euro für Forschung und Entwicklung
aufgewendet.
Einen zentralen Stellenwert nehmen auch die intensiven Kooperationen mit renommierten nationalen
und internationalen Universitäten und Forschungseinrichtungen ein. Zusätzlich zu Forschungskooperationen
sind hochqualifizierte Mitarbeiter der ALPINE an diesen Einrichtungen als Lektoren tätig. Die
intensive und langjährige Mitarbeit in Normen- und Richtlinienausschüssen runden das Profil ab. Ziel
dieser vielfältigen Engagements ist es, ALPINE auch gegenüber Bauherren, Behörden, potenziellen
Mitarbeitern und dem Mitbewerb als innovatives und qualitätsbewusstes Unternehmen zu präsentieren.

7 ausblicK
Obwohl Wirtschaftsforscher eine leichte Belebung der Gesamtwirtschaft prognostizieren, bleibt die
Situation auch im Jahr 2010 volatil. Vor allem die Bedingungen in der Bauwirtschaft gestalten sich
weiterhin schwierig. Im Gegensatz zum Hochbau, der besonders stark von der Wirtschaftskrise sowie –
in vielen Ländern – von rückläufigen Immobilienpreisen betroffen ist, rechnen Experten im Tiefbau mit
einem leichten Wachstum. Eine Erholung der europäischen Bauwirtschaft wird nicht vor 2011 erwartet.
Staatliche Konjunkturbelebungsmaßnahmen begünstigen vor allem Tiefbauprojekte. Aufgrund der
angespannten Situation der öffentlichen Haushalte können jedoch merkliche Verzögerungen beim
weiteren Ausbau der Infrastruktur in einigen Ländern nicht ausgeschlossen werden.
Weiters kommt es als Resultat der derzeit angespannten wirtschaftlichen Lage vermehrt zu langwierigen
Anfechtungsprozessen bei Ausschreibungsverfahren, wodurch sich ebenfalls zeitliche Verschiebungen
einzelner Aufträge ergeben können.
Unter diesen Rahmenbedingungen wird 2010 eine leichte Steigerung der Bauleistung erwartet. Der
Auftragsbestand von 3,37 Mrd. Euro per Ende 2009 bildet die Grundlage für eine stabile Entwicklung
des Bauvolumens.
Dank der geografischen Diversifikation – rund die Hälfte der Bauleistung wird im Ausland generiert – und
dem breit gefächerten Leistungsportfolio ist ALPINE gut aufgestellt und konzentriert sich 2010 darauf,
die Wirtschaftlichkeit von Großaufträgen vor allem auf internationaler Ebene zu steigern. Der 2009
eingeleitete Konsolidierungsprozess und die konstruktive Zusammenarbeit mit der Konzernmutter FCC
werden auch 2010 fortgeführt. Durch Umstrukturierungsmaßnahmen soll die Effizienz innerhalb der
Gruppe weiter gesteigert werden, wobei die grundlegende Organisationsstruktur, auf der der Erfolg von
ALPINE beruht, beibehalten werden soll.
Die weiterhin unsichere Wirtschaftsentwicklung wird den Geschäftsverlauf in diesem Jahr entsprechend
beeinflussen. Aufgrund der stabilen Auftragslage wird jedoch auch 2010 ein positives und wirtschaftlich
erfolgreiches Geschäftsjahr erwartet.
071

lagebericht
8 nachtrags-
bericht
Es sind keine Ereignisse bekannt, die nach dem Bilanzstichtag eingetreten wären und zu einer
Abweichung von der im Konzernabschluss dargestellten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
geführt hätten.
Wals bei Salzburg, 29. März 2010
Alpine Holding GmbH
Die Geschäftsführung
DI Werner Watznauer e.h.

Konzernabschluss
073

Konzernabschluss
Konzerngewinn- und
-Verlustrechnung 2009
Beträge in TEUR Anhang 2009 2008
1 Bauleistung 3.364.920 3.506.385
abzüglich ARGE-Leistung 6 -520.093 -458.194
Umsatz ohne ARGE-Leistung 2.844.827 3.048.191
2 Ergebnis aus assoziierten Unternehmen 7 2.527 4.035
3 Andere aktivierte Eigenleistungen 15.164 10.736
4 Sonstige betriebliche Erträge 8 99.100 83.305
5 Aufwendungen für Material -633.917 -801.402
6 Aufwendungen für bezogene Leistungen -1.219.761 -1.219.914
7 Personalaufwand 9 -717.377 -676.974
8 Abschreibungen 10 -66.823 -66.825
9 Sonstige betriebliche Aufwendungen 11 -266.881 -275.609
Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 56.859 105.543
10 Zinsergebnis 12 -20.905 -39.683
11 Währungsdifferenzen 13 -14.057 -12.108
12 Sonstiges Finanzergebnis 14 720 1.343
Finanzergebnis -34.242 -50.448
Ergebnis vor Steuern 22.617 55.095
13 Ertragsteuern 15 -6.189 -18.931
Jahresüberschuss 16.428 36.164
Den Anteilseignern des Mutterunter nehmens zuzurechnendes Ergebnis 11.606 31.570
Auf Minderheitsanteile entfallendes Ergebnis 4.822 4.594
Die Anhangsangaben auf den Seiten 80 bis 124 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Konzerngesamtergebnisrechnung
2009
Beträge in TEUR 2009 2008
Jahresüberschuss 16.428 36.164
Neubewertung IAS 16
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge / Aufwendungen 41 -174
Neubewertung IAS 39
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge / Aufwendungen 87
Umgliederung von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden -87
unrealisierte Gewinne / Verluste aus der Bewertung von Hedges
Saldo Gewinn / Verlust vor Ertragssteuern
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge / Aufwendungen -10.008
Umgliederung von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden 10.008
Ertragssteuern
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge / Aufwendungen 1.902
Umgliederung von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden -1.902
Erfolgsneutrale EK-Änderung von Equity konsolidierten Unternehmen 0 -17.143
Nettoinvestition
Saldo Gewinn / Verlust vor Ertragssteuern
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge / Aufwendungen -949 0
Ertragssteuern
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge / Aufwendungen 180 0
Währungsumrechnungsdifferenzen
Kursdifferenzen, die während der Berichtsperiode eingetreten sind -1.301 -229
Gesamteinkommen 22.418 10.599
Den Anteilseignern des Mutterunternehmens zuzurechnendes Ergebnis 16.852 5.485
Auf Minderheitenanteile entfallendes Ergebnis 5.566 5.114
Die Anhangsangaben auf den Seiten 80 bis 124 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
075

Konzernabschluss
Konzernbilanz
zum 31.12.2009
Beträge in TEUR Anhang 31.12.2009 31.12.2008
I
AKTIVA
Langfristiges Vermögen
Sachanlagen 16 463.858 454.182
II Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 17 18.563 23.976
III Immaterielle Vermögensgegenstände 18 23.654 15.508
IV Finanzielle Vermögenswerte 19 54.776 53.381
V Anteile an assoziierten Unternehmen 20 15.639 14.327
VI Übrige langfristige Vermögenswerte 22 120.557 111.096
VII Latente Steueransprüche 15 4.789 6.186
Kurzfristiges Vermögen
701.836 678.656
I Vorräte 21 136.290 129.947
II Sonstige Finanzforderungen 25 309 0
III Forderungen aus Lieferung und Leistungen & sonstige Vermögenswerte 22 1.025.709 1.068.839
IV Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 26 200.206 257.099
1.362.514 1.455.885
Summe Aktiva 2.064.350 2.134.541
PASSIVA
Eigenkapital 27
I Stammkapital 109 109
II Rücklagen 297.733 282.887
Eigenkapital der Anteilseigner des Mutterunternehmens 297.842 282.996
Anteile im Fremdbesitz 99.355 94.575
Langfristige Schulden
397.197 377.571
I Sozialkapital 28 47.800 45.141
II Übrige Rückstellungen 29 18.540 13.108
III Latente Steuerschulden 15 37.207 34.712
IV Finanzverbindlichkeiten 30 284.040 324.816
V Sonstige Finanzverbindlichkeiten 31 0 6.512
VI Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen & sonstige Verbindlichkeiten 33 10.831 11.171
Kurzfristige Schulden
398.418 435.460
I Übrige Rückstellungen 29 64.883 55.557
II Steuerschulden 32 8.711 13.525
III Finanzverbindlichkeiten 30 128.051 252.979
IV Sonstige Finanzverbindlichkeiten 31 6.050 6.761
V Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen & sonstige Verbindlichkeiten 33 1.061.040 992.688
1.268.735 1.321.510
Summe Passiva 2.064.350 2.134.541
Die Anhangsangaben auf den Seiten 80 bis 124 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

KonzernKaPitalflussrechnung
2009
Beträge in TEUR 2009 2008
Betriebliche Tätigkeit
Jahresüberschuss 16.428 36.164
Abschreibungen 68.399 68.119
Ergebnis aus Anlagenverkäufen -1.444 2.690
Veränderung der langfristigen Rückstellungen 6.001 1.139
Zinsergebnis 34.961 51.791
Ertragsteuern 6.188 18.931
Ergebnis aus Finanzinvestitionen -1.682 -3.189
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen -1.341 -1.131
Veränderungen im Nettoumlaufvermögen
127.510 174.514
Vorräte -1.239 -20.467
Forderungen aus Lieferungen & Leistungen und sonstigen Vermögenswerte 28.071 -232.008
Kurzfristige Rückstellungen 6.536 -792
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 50.548 228.797
Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 211.426 150.044
Gezahlte Zinsen -15.191 -30.574
Gezahlte Ertragsteuern -9.847 -2.713
Nettogeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionstätigkeit
186.388 116.757
Erhaltene Zinsen aus Finanzinvestitionen 257 1.368
Erhaltene Dividenden 1.425 1.691
Erlöse aus dem Verkauf von Finanzanlagen 6.395 2.047
Erlöse aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten & Sachlagen 25.190 38.086
Erwerb von Finanzanlagen -8.245 -1.253
Erwerb von Tochterunternehmen (ohne Übernahme flüssiger Mittel) -17.150 -1.637
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten & Sachanlagen -96.744 -128.355
Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit
Finanzierungstätigkeit
-88.872 -88.053
Geldabfluss/-zufluss aus langfristiger Finanzierung -27.685 168.987
Geldabfluss/-zufluss aus kurzfristiger Finanzierung -125.919 -127.008
Nettogeldzufluss aus Kapitalerhöhungen 0 64.350
Gezahlte Dividenden -20 -242
Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit -153.624 106.087
Nettozunahme von liquiden Mitteln -56.108 134.791
Wechselkursbedingte Wertänderung des Finanzmittelbestandes -785 -1.279
Liquide Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 257.099 123.587
Liquide Mittel zum Ende der Berichtsperiode 200.206 257.099
Die Anhangsangaben auf den Seiten 80 bis 124 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.
077

entwicKlung des
KonzerneigenKaPitals
Konzernabschluss
Summe EK inkl.
Anteile anderer
Gesellschafter
Ausgleichsposten
für Anteile
anderer Gesellschafter
Anteile des
Konzerns
Währungsumrechnungen
Nettoinvestition
Unrealisierte
Gewinne aus
der Bewertung
von Hedges
Gewinnrücklage
Zusätzlich einbezahltes
Kapital
Kapitalrücklage
Bewertung
Finanzinstrumente
zum Fair Value
Neubewertungsrücklage
Stammkapital
Beträge in TEUR
Stand 01.01.2008 109 20.985 0 92 0 238.193 15.218 0 -1.037 273.560 30.667 304.227
Gesamtergebnis 2008 -3.825 67 31.960 -22.037 -680 5.485 5.114 10.599
Kapitalerhöhung 49.325 49.325 15.025 64.350
Ausschüttungen 0 -242 -242
Sonstige Veränderungen -45.374 -45.374 44.011 -1.363
Stand 31.12.2008 109 17.160 67 92 49.325 224.779 -6.819 0 -1.717 282.996 94.575 377.571
Gesamtergebnis 2009 33 -67 11.606 6.213 -589 -344 16.852 5.566 22.418
Ausschüttungen 0 -20 -20
Sonstige Veränderungen -2.006 -2.006 -766 -2.772
Stand 31.12.2009 109 17.193 0 92 49.325 234.379 -606 -589 -2.061 297.842 99.355 397.197
Die Anhangsangaben auf den Seiten 80 bis 124 stellen einen integrierten Bestandteil des Konzernabschlusses dar.

Konzernanhang
079

Konzernanhang
Konzernanhang
1 Das Unternehmen
Die Alpine Holding GmbH, mit Sitz in 5071 Wals bei Salzburg, registriert im Firmenbuch beim Landesgericht
Salzburg unter FN 36605g, bildet gemeinsam mit ihren Tochterunternehmen die ALPINE Baugruppe
(„Unternehmen“, „Konzern“, „Gruppe“). Die wirtschaftliche Tätigkeit umfasst die Übernahme von
Baumeisterarbeiten aller Art (Tiefbau, Hochbau, Kraftwerksbau und Tunnelbau). Die Gruppe ist auch als
Bauträger im Wohnungsbau und sonstigen Projektbereichen sowie im Bereich Kommunikationstechnik
tätig. Darüber hinaus werden Kieswerke, Ziegelwerke und Asphaltmischanlagen betrieben.
2 Grundsätze der Rechnungslegung
Der vorliegende Konzernabschluss der Alpine Holding GmbH wurde in Übereinstimmung mit den vom
International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting
Standards (IFRS) und den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt.
Der Rechnungslegung der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen die einheitlichen
Rechnungslegungsmethoden der Alpine Holding GmbH zugrunde. Der Bilanzstichtag ist bei allen
einbezogenen Unternehmen grundsätzlich der 31. Dezember.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
Die zahlenmäßige Darstellung des Konzernabschlusses erfolgt in Tausend EUR (TEUR). Bei der Summierung
gerundeter Beträge und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen
Rechendifferenzen auftreten.
3 Konsolidierungsgrundsätze
3.1 Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode
In den Konzernabschluss sind neben der Alpine Holding GmbH sämtliche Tochterunternehmen einbezogen,
bei denen die Alpine Holding GmbH unmittelbar oder mittelbar beherrschenden Einfluss ausübt
(Konzern). Beherrschung liegt vor, wenn die Gesellschaft die Möglichkeit zur Bestimmung der Finanzund
Geschäftspolitik eines Unternehmens hat, um daraus wirtschaftlichen Nutzen zu ziehen.
Unternehmen, die gemeinsam mit anderen Unternehmen geführt werden (Gemeinschaftsunternehmen),
sowie Unternehmen, auf die die Muttergesellschaft direkt oder indirekt einen maßgeblichen
Einfluss ausübt (assoziierte Unternehmen), sind nach der Equity-Methode bilanziert.

Die Vermögenswerte und Schulden erstmalig in den Konsolidierungskreis einbezogener Unternehmen
werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Die Anschaffungskosten der
erworbenen Anteile werden auf die zum erworbenen Unternehmen gehörigen, identifizierbaren Vermögenswerte
und Schulden, einschließlich Eventualschulden, zugeordnet. Der den beizulegenden Zeitwert
des Nettovermögens übersteigende Betrag der Anschaffungskosten wird als Firmenwert ausgewiesen.
Jeder negative Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs und
den erworbenen identifizierbaren Vermögenswerten und Schulden wird in der Periode des Erwerbs
erfolgswirksam erfasst.
Sofern erforderlich, werden die Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen angepasst, um die Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden an die im Konzern angewendeten anzugleichen.
Konzerninterne Transaktionen, Forderungen, Verbindlichkeiten und wesentliche Gewinne (Zwischengewinne)
werden eliminiert. Unrealisierte Verluste werden nur insoweit eliminiert, als der unrealisierte
Verlust nicht die Folge einer eingetretenen Wertminderung darstellt.
Der Kreis der einbezogenen Unternehmen kann dem Beteiligungsspiegel entnommen werden. Einzelne
einbezogene Unternehmen sind auf Grund möglicher wirtschaftlicher Nachteile nicht enthalten. Die
nicht in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen haben insgesamt keinen
wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss.
Im Geschäftsjahr 2009 wurden folgende Unternehmen, die bisher wegen Unwesentlichkeit nicht konsolidiert
wurden, erstmals in den Konzernabschluss einbezogen:
Vollkonsolidiert: — Alpine Bau India Private Limited
— Alpine Building Services GmbH
— ALPINE Construction Polska Sp.z o.o.
— Alpine d.o.o. Banja Luka
— Alpine-Slask Budowa Sp.z.o.o.
— APT Alpine Project Technology GmbH
— CSS - City Service Solution GmbH
— MLA Lieferasphalt GmbH
Equity-konsolidiert: — Bonaventura Straßenerhaltungs-GmbH
— PPE Malzenice s.r.o.
— Raststätten Betriebs GmbH
Folgende Unternehmen wurden 2009 neu gegründet und in den Konzernabschluss einbezogen:
Vollkonsolidiert: — ALPINE-ENERGIE Solar Italia S.R.L.
— VELIČKI KAMEN d.o.o.
— Wellnesshotel Építő Kft.
081

Konzernanhang
Weiters wurde aufgrund von Akquisitionen der Konsolidierungskreis um nachfolgende Unternehmen
erweitert:
Vollkonsolidiert:
ALPINE BeMo Tunnelling GmbH
(ehemals: Beton- und Monierbau GmbH)
ANDEZIT STANCENI S.R.L
(ehemals: S.C. „HODACO SERVIMPEX“ S.R.L.)
Erwerbszeitpunkt direkter Anteil erwerbende Gesellschaft
01. Januar 2009 99,00% ALPINE Bau GmbH
20. Januar 2009 100,00% ALPINE Bau GmbH
PRO-PART AG 22. September 2009 100,00% Alpine-Energie Schweiz AG
Pro Part in Austria Handels GmbH 22. September 2009 100,00% Alpine-Energie Schweiz AG
PRO-PART Energie GmbH 22. September 2009 100,00% Alpine-Energie Schweiz AG
Die Alpine-Bau Services GmbH, Schweiz wurde per 01. Januar 2009 mit der Alpine-Bau GmbH, Hergiswil
fusioniert.
Die Garazna hisa UKC d.o.o. wurde per 03. August 2009 verkauft und ist folglich nicht mehr im
Konsolidierungskreis.
Die Anschaffungskosten aller Akquisitionen des Geschäftsjahres 2009, die zu einer Veränderung des
Konsolidierungskreises führten, belaufen sich auf TEUR 22.179. Die Bewertungsansätze der neu erworbenen
Gesellschaften sind als vorläufig zu betrachten.
Durch den Unternehmenszusammenschluss mit der ALPINE BeMo Tunnelling GmbH ist ein Firmenwert
entstanden. Im zu zahlenden Kaufpreis sind Vorteile aus den erwarteten Synergien, dem Ertragswachstum,
der zukünftigen Marktentwicklung und der übernommenen Belegschaft enthalten. Diese Vorteile
sind nicht getrennt vom Firmenwert anzusetzen, da sich der aus ihnen resultierende wirtschaftliche
Nutzen nicht zuverlässig bewerten lässt.
Bei den Akquisitionen der Pro Part-Gruppe erfolgte im Zuge der Bilanzierung nach der Erwerbsmethode
die erstmalige Ermittlung von IFRS-Werten, sodass für den Zeitpunkt unmittelbar vor dem Zusammenschluss
keine Bilanz- und GuV-Werte gemäß IFRS verfügbar sind. Akquisitionen und die erstmalige
Einbeziehung der Unternehmen haben sich wie folgt auf den Konzernabschluss ausgewirkt.
Zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung in TEUR
Langfristiges Vermögen 21.101
Kurzfristiges Vermögen 26.997
Langfristige Schulden 2.298
Kurzfristige Schulden 34.415
Ab Zeitpunkt der Erstkonsolidierung in TEUR
Umsatzerlöse 128.913
Jahresüberschuss 1.306

3.2 Währungsumrechnung
3.2.1 Fremdwährungstransaktionen
Transaktionen in fremden Währungen werden zum Transaktionskurs in EUR umgerechnet. Monetäre
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden zum Bilanzstichtag mit dem
Stichtagsdevisenmittelkurs bewertet. Kursdifferenzen aus dieser Umrechnung werden ergebniswirksam
behandelt.
3.2.2 Umrechnung von Einzelabschlüssen in ausländischer Währung
Die Jahresabschlüsse ausländischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen Währung
in EUR umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung. Alle
einbezogenen verbundenen Unternehmen sind in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer
Hinsicht selbständig.
Nach der modifizierten Stichtagskursmethode werden alle Bilanzpositionen mit Ausnahme des Eigenkapitals
mit dem Geldkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet, Aufwendungen und Erträge werden mit
dem durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Geschäftsjahres umgerechnet. Differenzen resultierend
aus den mit Durchschnittskursen umgerechneten Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden im
Eigenkapital unter den Rücklagen für Währungsumrechnungen erfasst.
Der Währungsumrechnung wurden folgende Wechselkurse zugrunde gelegt:
je EUR Stichtagskurs 31.12.2009 Durchschnittskurs 2009
Albanien ALL 136,986301 132,013201
Bosnien-Herzegowina BAM 1,955830 1,955830
Bulgarien BGN 1,955830 1,955830
China CNY 9,813543 9,488416
Indien INR 67,114094 67,151651
Kroatien HRK 7,331378 7,301491
Mazedonien MKD 61,728395 61,728395
Polen PLN 4,226543 4,326195
Rumänien RON 4,244158 4,238005
Russland RUB 43,859649 44,052863
Schweden SEK 10,405827 10,610080
Schweiz CHF 1,493875 1,510783
Serbien CSD 97,087379 94,191523
Singapur SGD 2,020610 2,022177
Tschechien CZK 26,465000 26,386051
Türkei TRY 2,190581 2,166730
Ungarn HUF 277,777778 279,720280
Vereinigte Arabische Emirate AED 5,277045 5,101390
083

Konzernanhang
4 Korrekturen gemäß IAS 8
4.1 Änderungen der Rechnungslegungsmethoden
Durch die Zugehörigkeit zur FCC Gruppe und die dadurch verbundene Angleichung bzw. Übernahme derer
Bilanzierungsnormen zur einheitlichen Darstellung der Informationen an Entscheidungsträger wurde
in diesem Jahr die Umstellung auf die Korridormethode nach IAS 19.92 umgesetzt.
Die Anpassung der Vorjahreswerte wurde in Bezug auf IAS 8.29 unterlassen, da nicht mit vernünftigem
Aufwand nachvollziehbar ist, wie hoch die kumulierten versicherungsmathematischen Gewinne und
Verluste in jeder Periode gewesen wären, würde immer schon die Korridormethode angewandt.
Im Jahresabschluss 2008 wurden aktuarische Gewinne in Höhe von 4.407 TEUR ergebniserhöhend in
der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
5 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Im Berichtsjahr wurden die vom International Accounting Standards Board (IASB) und von der EU übernommenen
Standards, die für Geschäftsjahre gelten, die am oder nach dem 1. Jänner 2009 beginnen,
bei der Erstellung des Konzernabschlusses angewendet.
Die bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses angewendeten grundlegenden Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden sind nachfolgend angeführt.
5.1 Gewinnrealisierung
Umsatzerlöse werden zum beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistung
bewertet und stellen jene Beträge dar, die für Güter und Dienstleistungen im normalen Geschäftsverkehr
zu erhalten sind. Erträge gelten grundsätzlich mit Gefahrenübergang – zum Zeitpunkt der Übertragung
der Risiken und Verwertungschancen – bzw. mit Erbringung der Leistung als realisiert.
Zinserträge werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung realisiert.
Damit der Fortschritt der Auftragsarbeiten periodengerecht abgebildet werden kann, wird gemäß IAS 11
bei Fertigungsaufträgen auf Basis einer verlässlichen Ermittlung von Fertigstellungsgrad, Gesamtkosten
und Gesamterlösen eine zeitanteilige Gewinnrealisierung nach dem Leistungsfortschritt unterstellt. Der
Fertigstellungsgrad wird aufgrund der tatsächlich erbrachten Leistung im Verhältnis zu der zu erwartenden
Gesamtleistung ermittelt. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Auftragskosten die gesamten
Auftragserlöse übersteigen, wird der erwartete Verlust unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Soweit die
kumulierte Leistung die Anzahlungen im Einzelfall übersteigt, erfolgt der Ausweis der Fertigungsaufträge
unter Forderungen aus der Auftragsfertigung. Verbleibt nach Abzug der Anzahlungen ein negativer
Saldo, erfolgt der Ausweis unter erhaltenen Anzahlungen.

5.2 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen
IFRIC 12 – Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen: Diese Interpretation regelt die buchmäßige
Darstellung von PPP-Projekten. Die Interpretation, die für Geschäftsjahre gilt, die am oder nach dem
1. Jänner 2008 beginnen, wurde für die Bewertung und Darstellung von PPP-Projekten in der Gruppe
bereits im Geschäftsjahr 2007 herangezogen. Im Jahr 2009 waren diese Bestimmungen nur für ein
Equity-konsolidiertes Unternehmen anwendbar.
5.3 Sachanlagen
Grundstücke und Gebäude, die zur Herstellung oder Lieferung von Gütern, Erbringung von Dienstleistungen
oder für Verwaltungszwecke gehalten werden, werden in der Bilanz zu ihren Neubewertungsbeträgen
angesetzt. Diese entsprechen dem beizulegenden Zeitwert abzüglich jeglicher anschließend
vorgenommener kumulierter Abschreibungen und Verluste aus Wertminderungen. Der beizulegende
Zeitwert wird auf marktbasierten Schätzungen durch Bewertung von sowohl externen unabhängigen
Sachverständigen, als auch von konzerninternen sachverständigen Mitarbeitern ermittelt. Die Neubewertungen
werden so regelmäßig durchgeführt, dass der Buchwert nicht wesentlich von dem Wert
abweicht, der unter Verwendung des beizulegenden Zeitwerts zum Bilanzstichtag ermittelt wird.
Eine Werterhöhung, die sich aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden ergibt, wird der
Neubewertungsrücklage zugeführt. Zunahmen werden in dem Umfang, in dem sie eine vorher als
Aufwand erfasste Wertminderung umkehren, in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Eine aus der
Neubewertung entstehende Abnahme des Buchwerts wird in dem Umfang als Aufwand erfasst, als sie
den Betrag übersteigt, der im Zuge vorangegangener Neubewertungen in der Neubewertungsrücklage
gehalten wird.
Abschreibungen auf neubewertete Gebäude werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Bei
einer späteren Veräußerung oder Stilllegung von neubewerteten Sachanlagen wird der in der Neubewertungsrücklage
erfasste und zuordenbare Neubewertungsüberschuss in die Gewinnrücklage
umgebucht.
Technische Anlagen und Maschinen sowie Büro- und Geschäftsausstattung werden zu Anschaffungsund
Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und erfasster Wertminderungsaufwendungen
ausgewiesen.
In Bau befindliche Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich
erfasster Wertminderungen angesetzt.
Grundsätzlich erfolgt die Abschreibung linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte.
Die planmäßige Abschreibung der technischen Anlagen und Maschinen sowie der Anlagen,
Betriebs- und Geschäftsausstattung richtet sich großteils nach dem Abschreibungsverlauf der Zeitwerttabelle
der österreichischen Baugeräteliste (ÖBGL) 1996, die von der Vereinigung industrieller
Bauunternehmen Österreichs herausgegeben wird.
085

Konzernanhang
In der Regel wird folgende voraussichtliche Nutzungsdauer unterstellt:
Eigene Bauten 8 – 50
Bauten auf fremdem Grund 3 – 50
Technische Anlagen und Maschinen 3 – 20
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 15
Fremdkapitalzinsen werden bei der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes aktiviert. Zur Berechnung
des zu aktivierenden Betrags wird der durchschnittliche Fremdkapitalzinssatz herangezogen.
5.4 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien sind Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen
und/oder zur Wertsteigerung gehalten werden. Diese werden beim Zugang mit den Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten bewertet. Für die Folgebewertung hat der Konzern das Anschaffungskostenmodell
gewählt.
Die Abschreibung erfolgt linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer der Vermögenswerte. Die
zugrunde gelegte Nutzungsdauer beträgt 50 Jahre.
5.5 Leasingverhältnisse
Im Rahmen von Finanzierungsleasing gehaltene Vermögenswerte werden als Vermögenswerte des
Konzerns mit ihren beizulegenden Zeitwerten oder, falls diese niedriger sind, mit dem Barwert der
Mindestleasingzahlungen, jeweils zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst. Sie werden über ihre
voraussichtliche Nutzungsdauer wie eigene Vermögenswerte abgeschrieben.
Eine entsprechende Verbindlichkeit gegenüber dem Leasinggeber wird in den Finanzverbindlichkeiten
erfasst. Die Leasingzahlungen werden so auf Zinsaufwendungen und Verminderung der Leasingverpflichtungen
aufgeteilt, dass eine konstante Verzinsung der verbleibenden Verbindlichkeit erzielt wird.
Zinsaufwendungen werden direkt in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Mietzahlungen für operatives Leasing werden als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
5.6 Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
5.6.1 Firmenwert
Der im Rahmen der Konsolidierung anfallende Firmenwert stellt den Überschuss der Anschaffungskosten
eines Unternehmenserwerbes über den Anteil des Konzerns am beizulegenden Zeitwert der identifizierbaren
Vermögenswerte und Schulden eines Tochterunternehmens, assoziierten Unternehmens
oder gemeinschaftlich geführten Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt dar.
Jahre

Bei assoziierten und gemeinschaftlich geführten Unternehmen ist der Firmenwert im Buchwert der
nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen enthalten.
Der Firmenwert wird als Vermögenswert erfasst und mindestens jährlich auf eine Wertminderung hin
überprüft. Jede Wertminderung wird unmittelbar ergebniswirksam erfasst. Eine spätere Wertaufholung
findet nicht statt.
5.6.2 Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Abbau- und Deponierechte werden leistungsbezogen im Ausmaß der Nutzung abgeschrieben.
Baurechte und Software werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Amortisation und Wertminderung
angesetzt.
Als voraussichtliche Nutzungsdauer wurden unterstellt:
Baurechte 50
Software 3 – 5
5.7 Wertminderungen von Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerten außer einem Firmenwert
Zu jedem Bilanzstichtag überprüft der Konzern die Buchwerte seiner Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerte, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für einen Wertminderungsbedarf gibt. Sind
solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den
Umfang einer eventuellen Wertminderung festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen
Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags auf Basis einer
Zahlungsmittel generierenden Einheit (ZGE), zu der der Vermögenswert gehört. Unter einem erzielbaren
Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert und dem Nutzungswert zu verstehen;
eine ZGE ist die kleinste identifizierbare Gruppe von Vermögenswerten, die Mittelzuflüsse erzeugen, die
weitgehend unabhängig von den Mittelzuflüssen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen von
Vermögenswerten sind.
Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer ZGE den Buchwert unterschreitet,
wird dieser auf den erzielbaren Betrag vermindert und sofort erfolgswirksam erfasst. Bei
Grundstücken und Gebäuden, die keine Finanzinvestitionen sind und die zum Neubewertungsbetrag
bilanziert werden, wird der Wertminderungsaufwand als Wertminderung infolge einer Neubewertung
behandelt.
Eine Umkehrung des Wertminderungsaufwandes wird erfolgswirksam erfasst, es sei denn, dass der
entsprechende Vermögenswert mit dem Neubewertungsbetrag bilanziert wird, wobei die Umkehrung
des Wertminderungsaufwandes als Werterhöhung infolge einer Neubewertung behandelt wird.
Jahre
087

Konzernanhang
5.8 Finanzielle Vermögenswerte
5.8.1 Wertpapiere
Wertpapiere werden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte gem. IAS 39 klassifiziert.
Eine Ausnahme bildet lediglich das Genussrecht UKH Linz (ausgewiesen unter Wertpapiere;
Buchwert TEUR 5.085). Dieses wird der Kategorie Kredite und Forderungen zugeordnet.
5.8.2 Beteiligungen
Alle sonstigen Beteiligungen und nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen werden als zur Veräußerung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte gem. IAS 39 klassifiziert und sind deshalb mit dem „Fair
Value“ erfolgsneutral zu bewerten.
Für die sonstigen Beteiligungen und nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen wurden gemäß
IFRS 7.29(b) mangels vorliegenden Marktes keine von den Anschaffungskosten abweichenden Fair
Values ermittelt.
5.8.3 Langfristige Forderungen
Verzinsliche langfristige Forderungen werden, soweit nicht Wertabschläge erforderlich sind, zu Anschaffungskosten
bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche langfristige Forderungen werden auf
den Barwert abgezinst.
Die Ausleihungen sind als Kredite und Forderungen im Sinne des IAS 39 einzuordnen. Diese werden
somit zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
5.8.4 Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten werden gemäß IAS 39 zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
5.9 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen
Anteile an assoziierten Unternehmen werden – sofern es sich nicht um Anteile von untergeordneter Bedeutung
handelt – „at equity“ einbezogen und in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um
Veränderungen des Konzernanteils am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst werden.
Verluste werden durch Wertminderungen berücksichtigt. Übersteigen die Verluste den Anteil des Konzerns
am Nettoinvestment des assoziierten Unternehmens, werden sie, soweit es keine Verpflichtung
zur Verlustübernahme gibt, nicht erfasst.
Bei Arbeitsgemeinschaften handelt es sich um vertragliche Vereinbarungen, in der zwei oder mehrere

Parteien eine wirtschaftliche Tätigkeit durchführen, wobei die Arbeitsgemeinschaften einer gemeinschaftlichen
Führung unterliegen. Beteiligungen an Arbeitsgemeinschaften werden in Analogie zur
Equity Methode bilanziert und unter den Forderungen beziehungsweise Verbindlichkeiten an assoziierten
Unternehmen ausgewiesen. Ergebnisse aus Arbeitsgemeinschaften werden als Erträge oder
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen nach Berücksichtigung zentraler Umlagen gezeigt.
5.10 Vorräte
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zum niedrigeren
Nettoveräußerungswert.
Die Herstellungskosten umfassen alle Kosten, die dem Gegenstand direkt zugerechnet werden können,
sowie alle variablen und fixen Gemeinkosten, die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallen.
Bei der Einsatzermittlung kommt grundsätzlich das gewogene Durchschnittspreisverfahren zur
Anwendung.
Fremdkapitalzinsen werden bei der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes aktiviert. Zur Berechnung
des zu aktivierenden Betrags wird der durchschnittliche Fremdkapitalzinssatz herangezogen.
5.11 Forderungen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden zu Nennwerten bilanziert. Für erkennbare Einzelrisiken
werden Wertabschläge vorgenommen. Fremdwährungsforderungen werden mit dem am
Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.
Die Forderungen sind als Kredite und Forderungen im Sinne des IAS 39 einzuordnen. Diese werden somit
zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
In den sonstigen Forderungen sind Wertpapiere enthalten, die als zu Handelszwecken gehalten eingestuft
und deshalb erfolgswirksam zum „fair value“ bewertet worden sind.
5.12 Derivative Instrumente
Derivative Instrumente werden zur Absicherung gegen Währungsrisiken eingesetzt. Die Bewertung
erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, wobei offizielle Kurse der OeNB herangezogen werden und zusätzlich
Bewertungen von Banken angefordert werden. Sofern das Derivat in einer effektiven Cashflow
Hedge Beziehung designiert ist, erfolgt der Ausweis des beizulegenden Zeitwertes direkt im Eigenkapital,
andernfalls in der Gewinn- und Verlustrechnung.Sofern das Derivat in einer effektiven Fair Value
Hedge Beziehung desiginiert ist, erfolgt der Ausweis in der Gewinn- und Verlustrechnung, gegenläufig
zum abgesicherten Grundgeschäft.
089

Konzernanhang
5.13 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände und Bankguthaben.
5.14 Arbeitnehmerverpflichtungen
5.14.1 Leistungsorientierte Versorgungspläne
Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter bei österreichischen Konzernunternehmen,
die vor dem 31. Dezember 2002 in ein Dienstverhältnis eintraten, im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt
eine einmalige Abfertigung durch den Dienstgeber. Die Höhe der Abfertigung richtet
sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge.
Bei der betrieblichen Altersvorsorge in unseren Schweizer Gesellschaften handelt es sich um Leistungsorientierte
Vorsorgepläne. Im Wesentlichen sind alle Verpflichtungen an Versicherungen ausgelagert.
Dadurch steht der entsprechenden Rückstellung ein Planvermögen gegenüber.
Weiters bestehen Pensionszusagen gegenüber ehemaligen Geschäftsführern und in einzelnen Konzerngesellschaften
die Verpflichtung, Mitarbeitern Pensionszuschüsse zu gewähren.
Die Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen werden unter Anwendung der Methode der laufenden
Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) bewertet und auf den Barwert abgezinst. Bei der Bewertung
finden zukünftige Gehaltssteigerungen Berücksichtigung. Versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste, die zehn Prozent des höheren Betrags aus dem beizulegenden Zeitwert der leistungsorientierten
Verpflichtungen des Konzerns und dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens übersteigen,
werden erfolgswirksam über die erwartete durchschnittliche Restarbeitszeit der an dem Plan
partizipierenden Arbeitnehmer verteilt.
5.14.2 Beitragsorientierte Versorgungspläne
Für alle Dienstnehmer, die nach dem 31. Dezember 2002 in ein Dienstverhältnis in einem österreichischen
Unternehmen eintreten, ist dieses Unternehmen verpflichtet, 1,53 % der monatlichen Remuneration
dieser Mitarbeiter an eine Mitarbeitervorsorgekasse zu entrichten.
Über die jeweils geleisteten Beitragszahlungen hinaus bestehen keine zusätzlichen Verpflichtungen.
5.14.3 Jubiläumsgeldrückstellungen
Die Ermittlung der Rückstellung für in Österreich zugesagte Jubiläumsgelder erfolgt nach finanzmathematischen
Grundsätzen unter Zugrundelegung des Pensionsantrittsalters bei Männern und bei Frauen
laut Pensionsstufenregelung, eines Rechnungszinssatzes von 5 %, sowie eines Fluktuationsabschlages
von 5 % bei Angestellten, sowie 30 % bei Arbeitern. Gemäß Betriebsvereinbarung handelt es sich bei
den Jubiläumsgeldern um keine leistungsorientierten Verpflichtungen, sondern um gehaltsunabhängige
Leistungen.

5.15 Rückstellungen
Rückstellungen werden angesetzt, wenn für das Unternehmen eine rechtliche oder tatsächliche
Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und dies zu
zukünftigen Zahlungsverpflichtungen führen wird. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei
sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt.
5.16 Finanzverbindlichkeiten
Verzinsliche Bankdarlehen und Überziehungskredite sind zum erhaltenen Auszahlungsbetrag abzüglich
der direkt zurechenbaren Ausgabekosten angesetzt. Finanzierungskosten, einschließlich bei Rückzahlung
oder Tilgung zahlbarer Prämien, werden periodengerecht erfolgswirksam mittels der Effektivzinssatzmethode
bilanziert und erhöhen den Buchwert der Verbindlichkeit insoweit, als sie nicht zum
Zeitpunkt ihres Entstehens beglichen werden.
5.17 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten werden mit dem Nennwert oder dem höheren Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten
werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmittelkurs bewertet.
Die Verbindlichkeiten sind als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
im Sinne des IAS 39 einzuordnen.
5.18 Ertragsteuern
Der Ertragsteueraufwand stellt die Summe des laufenden Steueraufwands und der latenten Steuern
dar. Latente Ertragsteuern sind in der Gewinn- und Verlustrechnung nur insofern ausgewiesen, als sie
nicht ergebnisneutrale Geschäftsfälle betreffen, die direkt über Eigenkapital gebucht werden.
Der laufende Steueraufwand wird auf Basis des zu versteuernden Einkommens für das Jahr ermittelt
und auf der Grundlage der geltenden Steuersätze berechnet.
Latente Steuern sind die erwarteten Steuerbe- bzw. -entlastungen aus den Differenzen der Buchwerte
von Vermögenswerten und Schulden im Konzernabschluss und des Wertansatzes in der Steuerbilanz.
Dabei kommt die bilanzorientierte Verbindlichkeitenmethode zur Anwendung. Latente Steuerverbindlichkeiten
werden für alle steuerbaren temporären Differenzen angesetzt. Latente Steueransprüche
werden insoweit erfasst, wie es wahrscheinlich ist, dass steuerbare Gewinne zur Verfügung stehen
werden, für welche die abzugsfähigen temporären Differenzen genutzt werden können.
Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird jedes Jahr zum Bilanzstichtag überprüft und herabgesetzt,
falls es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass genügend zu versteuerndes Einkommen in der Zukunft
zur Verfügung stehen wird, um noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge und aktive latente
Steuern zu verbrauchen.
Latente Steueransprüche und -schulden sind anhand der Steuersätze zu bemessen, die in der Periode
der Realisierung des Vermögenswertes oder der Schuld aktuell gültig sind.
091

Konzernanhang
5.19 Eventualschulden
Eventualschulden sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen,
bei denen der Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden gesondert erläutert und in der
Bilanz nicht erfasst, es sei denn, sie ergeben sich aus der Übernahme im Rahmen eines Unternehmenserwerbs.
Die angegebene Verpflichtungssumme entspricht dem am Bilanzstichtag bestehenden
Haftungsumfang.
5.20 Ermessensbeurteilungen und zukunftsbezogene Annahmen
Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit IFRS erfordert bis zu einem gewissen
Grad Ermessensbeurteilungen bei der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie
die Festlegung von Annahmen über künftige Entwicklungen durch die Unternehmensleitung, die die
angegebenen Beträge für Vermögenswerte, Schulden und sonstige finanzielle Verpflichtungen zum
Bilanzstichtag sowie die Erträge und Aufwendungen der Berichtsperiode beeinflussen können.
Insbesondere bei den folgenden Annahmen besteht ein nicht unerhebliches Risiko, dass es in den
folgenden Geschäftsjahren zu einer wesentlichen Anpassung von Vermögenswerten und Schulden
kommen kann:
Die Annahmen und Schätzungen bei der Auftragsfertigung beziehen sich im Wesentlichen auf die
Ermittlung der Projektergebnisse sowie die Einbringlichkeit der Forderungen.
Für die Bewertung der bestehenden Sozialkapitalverpflichtungen werden Annahmen für
Abzinsungssatz, Pensionseintrittsalter, Lebenserwartung und künftige Gehalts- und
Pensionserhöhungen herangezogen.
Risiken im Zusammenhang mit einem strittigen Projekt in Polen: Im Dezember 2009 wurde der
Vertrag für ein Autobahnprojekt in Polen sowohl von Seiten des Auftraggebers als auch von Seiten
Alpine gekündigt. Auch wenn Verhandlungen zu einer gütlichen Einigung angestrebt werden, ist ein
Rechtsstreit nicht auszuschließen. Diesbezüglich werden voraussichtlich gegenseitige
Schadenersatzansprüche/ Pönaleforderungen geltend gemacht werden. Das Management ist
überzeugt einen Anspruch auf Pönale von MEUR 27 durchsetzen zu können, während der
Auftraggeber eine Pönale von MEUR 40 fordert. Da zum derzeitigen Zeitpunkt eine zuverlässige
Schätzung einer allfälligen Verpflichtung nicht möglich ist, erfolgte in Übereinstimmung mit
IAS 37 kein Ansatz möglicher Pönaleverpflichtungen.
Im Konzernabschluss zum 31.12.2009 sind Forderungen aus dem Projekt in Höhe von MEUR 84 enthalten.
Das Management ist überzeugt, dass diese Forderungen werthaltig sind und hat daher auf die
Bildung einer Wertberichtigung verzichtet. Die Forderungen werden als kurzfristig ausgewiesen. Die
endgültige Durchsetzbarkeit der Forderung ist abhängig vom eventuellen Abschluss eines Vergleiches
bzw. vom Ausgang des Rechtsstreits.
Für die wahrscheinlichen Kosten der Rechtsdurchsetzung wurde bilanziell vorgesorgt.

5.21 Anwendung von neuen und geänderten Standards
5.21.1 Im laufenden Geschäftsjahr anzuwendende Standards
und Interpretationen
Für den vorliegenden Konzernabschluss sind erstmals folgende wesentlich geänderte bzw. neue Standards
und Interpretationen anzuwenden:
IAS 1 Darstellung des Abschlusses
IAS 23 Fremdkapitalkosten
IAS 27 Ermittlung der Anschaffungskosten einer Beteiligung
IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung (Puttable Instruments)
IFRS 1 Anschaffungskosten von Anteilen an Tochterunternehmen, gemeinschaftlich
geführten Unternehmen oder assoziierten Unternehmen
IFRS 2 Anteilsbasierte Vergütungen (Vesting Conditions and Cancellation)
IFRS 8 Geschäftssegmente
IFRIC 13 Kundentreueprogramme
IFRIC 15 Verträge über die Errichtung von Immobilien
IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einem ausländischen Geschäftsbetrieb
ias 1 darstellung des abschlusses: Gemäß den Vorschriften des IAS 1 ist ab 1.1.2009 eine Gesamtergebnisrechnung
darzustellen. In der Gesamtergebnisrechnung werden die bisher im Eigenkapital
erfassten Aufwendungen und Erträge in einer „Aufstellung des erweiterten Ergebnisses“ zusätzlichen
zur Gewinn- und Verlustrechnung erläutert. In der Eigenkapitalveränderungsrechnung werden nur die
eigentümerbezogenen Änderungen dargestellt. Die Änderungen des IAS 1 werden in diesem Konzernabschluss
seit 1.1.2009 angewandt. Folglich werden Positionen, welche bisher im Eigenkapital
dargestellt wurden, in der zusätzlich zur Verlust- und Gewinnrechnung erstellten „Konzerngesamtergebnisrechnung“
erfasst.
ias 23 fremdkapitalkosten: Die Änderungen in IAS 23 bewirken, dass das Wahlrecht, Fremdkapitalkosten,
die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes
zuordenbar sind, entweder als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten dieses Vermögensgegenstandes
zu aktivieren oder als Aufwand zu erfassen, eliminiert wird. Ab 1.1.2009 sind diese
Fremdkapitalkosten zwingend als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten zu aktivieren. Die
Änderungen von IAS 23 haben auf diesen Konzernabschluss keine Auswirkung, da das Wahlrecht, derartige
Fremdkapitalkosten zu aktivieren, schon bisher in Anspruch genommen wurde.
ifric 15 Verträge über die errichtung von immobilien: Die Bestimmungen des IFRIC 15 stellen
fest, ob ein Vertrag über die Errichtung einer Immobilie in den Anwendungsbereich von IAS 11 Fertigungsaufträge
oder von IAS 18 Umsatzerlöse fällt. Die Auslegung der Interpretation wurde schon
angewandt und hat daher keine wesentlichen Auswirkungen.
093

Konzernanhang
Die erstmalige Anwedung von IFRS 1 iVm IAS 27 Anschaffungskosten eines Tochterunternehmens,
eines Unternehmens unter gemeinsamer Führung oder eines assoziierten Unternehmens, IFRS 2
Anteilsbasierte Vergütungen, IAS 32 iVm IAS 1 Änderungen bezüglich kündbarer Instrumente und bei
Liquidation entstehender Verpflichtungen, IFRS 8 Geschäftssegmente, IFRIC 13 Kundentreueprogramme
und IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb, hatten
keine bzw. unwesentliche Auswirkungen auf den vorliegenden Konzernabschluss.
5.21.2 Im Geschäftsjahr 2010 erstmalig anzuwendende Standards
und Interpretationen
Nachstehende geänderte Standards und neue Interpretationen, die von der EU in europäisches Recht
übernommen wurden, kommen ab dem Geschäftsjahr 2010 erstmals zur Anwendung:
IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse
IFRIC 17 Sachdividenden an Eigentümer
IFRIC 18 Übertragung von Vermögenswerten durch einen Kunden
ias 27 Konzern- und einzelabschlüsse: Die neuen Bestimmungen des IAS 27 verlangen für
die Behandlung von Anteilserwerben bzw. -verkäufen nach Erlangung und unter Beibehaltung der
Beherrschungsmöglichkeit die verpflichtende Anwendung des „economic entity approach“. Danach sind
Transaktionen mit Minderheitsgesellschaftern erfolgsneutral im Eigenkapital zu erfassen. Für sukzessive
Unternehmenserwerbe, die zur Beherrschung eines Unternehmens führen bzw. Veräußerungen von
Anteilen mit Verlust der Beherrschung, hat eine erfolgswirksame Neubewertung der bereits gehaltenen
bzw. der verbleibenden Anteile zum beizulegenden Zeitwert zu erfolgen.
ifrs 3 unternehmenszusammenschlüsse: Die Änderungen in IFRS 3 bewirken die Erweiterung
des Anwendungsbereiches und das Wahlrecht zum Ansatz des Non-Controlling-Interest bei jedem
Unternehmenserwerb.

6 Bauleistung
Die Bauleistung beinhaltet neben Umsätzen aus Eigenprojekten auch die anteiligen Bauleistungen
aus Arbeitsgemeinschaften in Höhe von TEUR 520.093 (2008: TEUR 458.194) und verteilt sich nach
Bausparten wie folgt:
in TEUR 2009 2008
INLAND
Hochbau 543.020 637.348
Tiefbau 842.577 932.928
Übrige Bausparten 83.553 109.892
Telekommunikation 132.545 125.243
Summe 1.601.695 1.805.411
AUSLAND
Hochbau 486.536 454.814
Tiefbau 1.014.214 962.791
Übrige Bausparten 93.553 117.351
Telekommunikation 168.922 166.018
Summe 1.763.225 1.700.974
KONZERN GESAMT
Hochbau 1.029.556 1.092.162
Tiefbau 1.856.791 1.895.719
Übrige Bausparten 177.106 227.243
Telekommunikation 301.467 291.261
Summe inkl. Arbeitsgemeinschaften 3.364.920 3.506.385
Summe Arbeitsgemeinschaften 520.093 458.194
Summe ohne Arbeitsgemeinschaften 2.844.827 3.048.191
7 Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
in TEUR 2009 2008
Erträge aus assoziierten Unternehmen 38.019 61.541
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen -35.492 -57.506
Summe 2.527 4.035
Das Ergebnis aus assoziierten Unternehmen beinhaltet insbesondere anteilige Gewinne und Verluste
aus Arbeitsgemeinschaften sowie Mischwerken nach Berücksichtigung von zentralen Umlagen.
095

Konzernanhang
8 Sonstige betriebliche Erträge
in TEUR 2009 2008
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 2.475 2.624
Erlöse aus Versicherungsentschädigungen 6.769 4.542
Mieterträge 7.948 3.915
Übrige betr. Erträge Personal 1.815 959
Verr. Personal, Geräte & Baustelleneinrichtungen 59.855 56.054
Kursgewinne 685 12.292
Übrige 19.553 2.919
Summe 99.100 83.305
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten insbesondere Weiterverrechnungen sowie
Auflösungen von Wertberichtigungen.
9 Personalaufwand
in TEUR 2009 2008
Löhne und Gehälter 565.234 541.191
Aufwendungen für Abfertigungen einschließlich Beiträge an
Mitarbeitervorsorgekassen
5.603 1.231
Aufwendungen für Pensionen 2.927 2.438
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
131.765 122.038
Sonstige Sozialaufwendungen 11.848 10.076
Summe 717.377 676.974
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 15.234 15.530
Die aus der Zuführung zu den Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen enthaltenen
Aufwendungen werden ohne Zinsanteil ausgewiesen.
Die Aufwendungen für Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2009 2008
Dienstzeitaufwendungen für Abfertigungen inkl.
versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste
4.275 238
Zahlungen an Mitarbeitervorsorgekassen 1.328 993
Summe 5.603 1.231

Die Aufwendungen aus Pensionen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2009 2008
Dienstzeitaufwendungen für Pensionen inkl.
versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste
-56 -184
Beitragsorientierte Vorsorgepläne 2.983 2.622
Summe 2.927 2.438
10 Abschreibungen
in TEUR 2009 2008
Sachanlagen 64.963 63.410
Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 193 210
Immaterielle Vermögensgegenstände 1.667 3.205
Summe 66.823 66.825
11 Sonstige betriebliche Aufwendungen
in TEUR 2009 2008
Miet- und Leasingaufwand 70.588 61.025
Rechts- und Beratungskosten 30.376 24.903
Verwaltungsaufwand 35.644 32.677
Instandhaltungsaufwand 14.469 16.408
Versicherungsaufwand 16.692 13.876
Werbeaufwand 8.532 9.566
Steuern, mit Ausnahme von Ertragsteuern 2.036 3.505
Kursverluste 1.522 14.466
Übrige 87.022 99.183
Summe 266.881 275.609
097

Konzernanhang
12 Zinsergebnis
in TEUR 2009 2008
Zinsen und ähnliche Erträge 7.163 5.757
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -28.068 -45.440
Summe -20.905 -39.683
davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorie IAS 39
Kredite und Forderungen 7.163 5.757
Finanzielle Verbindlichkeiten bewertet mit fortgeführten
Anschaffungskosten
-24.900 -43.351
In den Zinserträgen sind Erträge von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 103 (2008:
TEUR 13) enthalten.
In den Zinsaufwendungen sind Aufwendungen von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR
1.273 (2008: TEUR 900) enthalten.
13 Währungsdifferenzen
in TEUR 2009 2008
Währungsdifferenzen -14.057 -12.108
davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorie IAS 39
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten
Erträge aus zur Absicherung des beizulegenden Zeitwertes
designierten Derivaten
Aufwendungen aus Anpassungen des Buchwerts der gesicherten
Grundgeschäfte bei designierten Absicherungen des beizulegenden
Zeitwertes
-5.744
138
-138

14 Sonstiges Finanzergebnis
in TEUR 2009 2008
Erträge aus Beteiligungen 1.425 1.821
Erträge aus Wertpapieren und finanziellen Vermögenswerten 257 1.368
Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 655 62
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen -308 -16
Abschreibungen auf Finanzanlagen -1.299 -1.295
Sonstige -10 -597
Summe 720 1.343
davon aus Finanzinstrumenten der Bewertungskategorie IAS 39
Zu Handelszwecken gehalten 32 61
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 688 1.282
In den Erträgen aus Beteiligungen sind Erträge von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 75
(2008: TEUR 207) enthalten.
In den Erträgen aus dem Abgang von Finanzanlagen ist ein Buchwertgewinn aus dem Abgang eines
verbundenen Unternehmens in der Höhe von TEUR 417 (2008: TEUR 0) enthalten.
099

Konzernanhang
15 Ertragsteuern
in TEUR 2009 2008
Laufende Ertragsteuern 3.433 5.571
Latente Steuern 2.756 13.360
Summe 6.189 18.931
Der Steueraufwand für das Geschäftsjahr kann mit dem Gewinn laut Gewinn- und Verlustrechnung wie
folgt abgestimmt werden:
in TEUR 2009 2008
Ergebnis vor Ertragsteuern 22.617 55.095
Steuer zum inländischen Steuersatz von 25 % 5.654 13.774
Auswirkung anderer Steuersätze der im Ausland operierenden Tochterunternehmen
297 1.849
Steuerfreie Erträge -1.936 -386
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen 1.511 893
Verlustvorträge, auf die keine latenten Steuern aktiviert wurden 3.658 3.899
Steuersatzänderungen bei latenten Steuern 296 -521
Verwendung von nicht aktivierten Verlustvorträgen 0 -19
Steueraufwand aus Vorperioden -2.611 -1.297
Sonstige -680 739
Effektivsteuerbelastung 6.189 18.931
Effektivsteuersatz 27,36% 34,36%

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im Konzernabschluss und dem jeweiligen
steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
AKTIVA PASSIVA AKTIVA PASSIVA
Sachanlagen 1.027 -38.465 583 -38.668
Immaterielle Vermögenswerte 208 -537 108 -412
Finanzielle Vermögenswerte 2.245 -4.606 1.198 -79
Forderungen und sonstige Vermögenswerte 6.658 -36.318 4.427 -28.645
10.138 -79.926 6.316 -67.804
Unversteuerte Rücklagen 0 -1.395 0 -1.452
Rückstellungen 6.452 -909 6.420 -1.112
Verbindlichkeiten 14.216 -8.963 18.009 -4.038
20.668 -11.267 24.429 -6.602
Steuerliche Verlustvorträge 44.838 28.120
Latente Steuern (brutto) 75.644 -91.193 58.865 -74.406
Bewertungsabschläge für steuerliche Verlustvorträge -16.869 -12.985
Abzüglich Saldierung mit passiven latenten Steuern -53.986 53.986 -39.694 39.694
Latente Steuern (netto) 4.789 -37.207 6.186 -34.712
Zusätzlich zu dem in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Betrag wurden latente Steuern im
Zusammenhang mit der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden des Konzerns, die nicht als
Finanzinvestitionen gehalten werden, in Höhe von TEUR 155 (2008: TEUR -145) unmittelbar mit dem
Eigenkapital verrechnet. Ebenfalls wurden im Rahmen des Hedge Accountings/Net Investments neutrale
latente Steuern in Höhe von TEUR -180 (2008: TEUR 1.901) unmittelbar im Eigenkapital erfasst.
Weiters haben sich die latenten Steuern aufgrund der Veränderung des Konsolidierungskreises um
TEUR 430 (2008: TEUR 166) erhöht.
Latente Steuern auf Verlustvorträge von Tochtergesellschaften in Höhe von TEUR 16.869 (2008: TEUR
12.985) wurden nicht angesetzt, da keine ausreichende Wahrscheinlichkeit besteht, dass diese genutzt
werden können. Die latenten Steuern auf die übrigen Verlustvorträge wurden aktiviert, da auf Basis
der bestehenden Planungsrechnungen ihre Nutzung durch Verrechnung mit künftigen steuerlichen
Gewinnen wahrscheinlich ist.
Latente Steueransprüche werden mit latenten Steuerschulden saldiert, insoweit sie gegenüber derselben
Steuerbehörde bestehen.
101

Konzernanhang
16 Sachanlagen
in TEUR
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Grundstücke
& Gebäude
Technische
Anlagen &
Maschinen
Betriebs- &
Geschäfts-
ausstattung
Geleistete
Anzahlungen
& Anlagen
in Bau Summe
Stand am 1.1.2008 208.807 327.039 138.933 18.661 693.440
Währungsdifferenzen -973 -5.334 -770 304 -6.773
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 1.475 1.475
Zugänge 8.967 81.598 37.614 9.123 137.302
Umbuchungen -575 5.226 825 -7.329 -1.853
Abgänge -2.094 -36.170 -30.897 -5.060 -74.221
Stand am 31.12.2008 214.132 372.359 145.705 17.174 749.370
Währungsdifferenzen -1.865 -4.846 -272 -256 -7.239
Veränderung Konsolidierungskreis 5.914 22.999 5.799 -2.219 32.493
Zugänge 12.867 26.281 20.643 21.829 81.620
Umbuchungen 6.935 4.912 -623 -9.436 1.788
Abgänge -7.307 -28.279 -15.555 -2.086 -53.227
Stand am 31.12.2009 230.676 393.426 155.697 25.006 804.805
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 1.1.2008 36.783 165.740 66.871 0 269.394
Währungsdifferenzen -159 -2.967 -467 0 -3.593
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0
Abschreibung des Jahres 5.431 38.303 19.376 0 63.110
Wertminderungsaufwand 300 0 0 0 300
Umbuchungen -110 -228 287 0 -51
Abgänge -423 -18.781 -14.768 0 -33.972
Stand am 31.12.2008 41.822 182.067 71.299 0 295.188
Währungsdifferenzen -299 -2.125 -173 0 -2.597
Veränderung Konsolidierungskreis 1.498 8.644 2.637 0 12.779
Abschreibung des Jahres 5.087 41.038 18.838 0 64.963
Wertminderungsaufwand 0 0 0 0 0
Umbuchungen 510 825 -825 0 510
Abgänge -1.680 -18.144 -10.072 0 -29.896
Stand am 31.12.2009 46.938 212.305 81.704 0 340.947
Buchwert am 1.1.2008 172.024 161.299 72.062 18.661 424.046
Buchwert am 31.12.2008 172.310 190.292 74.406 17.174 454.182
Buchwert am 31.12.2009 183.738 181.121 73.993 25.006 463.858

Die Grundstücke und Gebäude wurden zum 31. Dezember 2005 von unabhängigen Sachverständigen
und in einigen Fällen von sachverständigen Konzernmitarbeitern auf der Grundlage von Marktwerten
bewertet. Die Bewertung basiert auf kürzlich stattgefundenen Markttransaktionen für vergleichbare
Grundstücke und Gebäude, die einem Fremdvergleich standhalten.
Zum 31. Dezember 2009 hätte der Buchwert rd. TEUR 151.710 (2008: TEUR 140.518) betragen,
wenn die Grundstücke und Gebäude (ohne als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) des Konzerns mit
historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibung und Wertminderung
bilanziert worden wären.
Es wurden Fremdkapitalkosten in Höhe von TEUR 1.272 (2008: TEUR 487) aktiviert.
Buchwerte der im Rahmen von Finanzierungsleasing gehaltenen Vermögenswerte:
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Gebäude 12.600 11.936
Technische Anlagen und Maschinen 52.061 58.734
Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.020 9.154
Der Konzern hat ihm gewährte Kreditlinien mit Grundpfandrechten in der Höhe von TEUR 89.865
(2008: TEUR 118.316) besichert.
Per 31. Dezember 2009 gab es keine wesentlichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen.
103

Konzernanhang
17 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
in TEUR Grundstücke und Gebäude
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Stand am 1.1.2008 24.993
Währungsdifferenzen 7
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Zugänge 17
Umbuchungen 2.127
Abgänge -593
Stand am 31.12.2008 26.551
Währungsdifferenzen -76
Veränderung Konsolidierungskreis -4.188
Zugänge 252
Umbuchungen -794
Abgänge -460
Stand am 31.12.2009 21.285
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 1.1.2008 2.328
Währungsdifferenzen 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Abschreibung des Jahres 210
Wertminderungsaufwand 0
Umbuchungen 106
Abgänge -69
Zuschreibungen 0
Stand am 31.12.2008 2.575
Währungsdifferenzen 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Abschreibung des Jahres 193
Wertminderungsaufwand 0
Umbuchungen 0
Abgänge -46
Zuschreibungen 0
Stand am 31.12.2009 2.722
Buchwert am 1.1.2008 22.665
Buchwert am 31.12.2008 23.976
Buchwert am 31.12.2009 18.563
In den Zugängen zu den als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien sind nachträgliche Anschaf-
fungskosten in Höhe von TEUR 252 (2008: TEUR 17) enthalten.

18 Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte
in TEUR Rechte Firmenwerte Summe
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Stand am 1.1.2008 11.073 14.122 25.195
Währungsdifferenzen 18 47 65
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0
Zugänge 601 74 675
Umbuchungen -54 0 -54
Abgänge -7 -1.647 -1.654
Stand am 31.12.2008 11.631 12.596 24.227
Währungsdifferenzen 5 19 24
Veränderung Konsolidierungskreis 221 7.428 7.649
Zugänge 2.364 0 2.364
Umbuchungen 0 0 0
Abgänge -313 0 -313
Stand am 31.12.2009 13.908 20.043 33.951
KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN
Stand am 1.1.2008 6.999 219 7.218
Währungsdifferenzen 3 0 3
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0
Abschreibung des Jahres 1.109 0 1.109
Wertminderungsaufwand 0 2.096 2.096
Umbuchungen -54 0 -54
Abgänge -6 -1.647 -1.653
Stand am 31.12.2008 8.051 668 8.719
Währungsdifferenzen 9 0 9
Veränderung Konsolidierungskreis 213 0 213
Abschreibung des Jahres 1.427 0 1.427
Wertminderungsaufwand 0 240 240
Umbuchungen 0 0 0
Abgänge -311 0 -311
Stand am 31.12.2009 9.389 908 10.297
Buchwert 1.1.2008 4.074 13.903 17.977
Buchwert 31.12.2008 3.580 11.928 15.508
Buchwert 31.12.2009 4.519 19.135 23.654
105

Konzernanhang
19 Finanzielle Vermögenswerte
in TEUR
ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Beteiligungen
verbundener
Unternehmen
Sonstige
Beteiligungen
Sonstige
Ausleihungen Wertpapiere Summe
Stand 31.12.2008 5.283 17.534 24.167 12.747 59.731
(+) Zugänge; (+) Werterhöhung;
(–) Abgänge
Veränderung Konsolidierungskreis
-186 513 4.932 -4.227 1.032
-213 68 0 121 -24
Stand 31.12.2009 4.884 18.115 29.099 8.641 60.739
BW 31.12.2008 870 16.890 24.167 11.454 53.381
BW 31.12.2009 1.408 17.126 29.099 7.143 54.776
20 Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Eine Auflistung aller Personen- und Kapitalgesellschaften, welche im Konzernabschluss als assoziierte
Unternehmen ausgewiesen werden, einschließlich Sitz und Kapitalanteil, findet sich im Beteiligungsspiegel.
Ein Ausweis der rd. 490 operativ tätigen Arbeitsgemeinschaften im Beteiligungsspiegel unterbleibt,
da es sich lediglich um Gesellschaften bürgerlichen Rechts ohne Sitz handelt, die vorübergehend
zur Abwicklung je eines Bauprojektes gebildet werden.
Der Abschlussstichtag der Ziegelwerk Freital Eder GmbH ist der 28. Februar und der Schaberreiter GmbH
der 31. März des lfd. Wirtschaftsjahres und nicht der 31.12., wie bei allen anderen Gesellschaften.
21 Vorräte
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und Gebäude 63.814 61.190
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 44.019 46.744
Unfertige Erzeugnisse 6.144 8.164
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 10.437 5.399
Geleistete Anzahlungen 11.876 8.450
Summe 136.290 129.947
Von den zum Verkauf bestimmten Grundstücken sind TEUR 2.060 (2008: TEUR 4.475) mit dem Nettoveräußerungswert
angesetzt.
Der Konzern hat ihm gewährte Kreditlinien mit Grundpfandrechten in der Höhe von TEUR 40.171
(2008: TEUR 19.371) besichert.
Es wurden Fremdkapitalkosten in Höhe von TEUR 415 aktiviert.

22 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Vermögenswerte
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen
Forderungen aus
der Auftragsfertigung
(unf. Bau)
Forderungen
gegenüber
verbundenen
Unternehmen
Forderungen
an assoziierte
Unternehmen
Sonstige Forderungen
und
Vermögenswerte
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
59.268 294.888 354.156 57.754 297.979 355.733
42.170 511.304 553.474 434 545.703 546.137
0 3.277 3.277 7.122 3.400 10.522
5.573 137.377 142.950 23.985 120.179 144.164
13.546 78.863 92.409 21.801 101.578 123.379
Summe 120.557 1.025.709 1.146.266 111.096 1.068.839 1.179.935
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen im Wesentlichen Forderungen aus abgeschlossenen
Bauvorhaben, während in den Forderungen aus der Auftragsfertigung laufende Projekte
ausgewiesen werden.
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen in Höhe von TEUR
19.857 (2008: TEUR 13.376) abgesetzt.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus der Auftragsfertigung sowie Forderungen
gegenüber Arbeitsgemeinschaften zeigen aufgeteilt nach Überfälligkeit folgendes Bild:
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen/Auftragsfertigung und
Arbeitsgemeinschaften
1.036.582 1.030.651
Davon zum Abschlussstichtag weder überfällig noch wertgemindert 713.726 789.560
Davon zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden
Zeitbändern überfällig
Weniger als 90 Tage 139.097 144.086
91 bis 180 Tage 34.185 30.771
181 bis 360 Tage 38.328 23.661
Mehr als 360 Tage 97.048 25.440
107

Konzernanhang
Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, welche zum Berichtszeitpunkt überfällig waren,
wurden keine Wertminderungen gebildet, wenn keine wesentliche Veränderung in der Kreditwürdigkeit
dieser Schuldner festgestellt wurde und mit einer Tilgung der ausstehenden Beträge gerechnet wird.
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Wertberichtigungen 1.1. 13.376 15.826
Dotierung 8.825 1.886
Verbrauch/Auflösung 2.344 4.336
Wertberichtigungen 31.12. 19.857 13.376
23 Forderungen aus der Auftragsfertigung
(unfertiger Bau)
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen aus der Auftragsfertigung (brutto) 2.847.178 2.372.833
Erhaltene Anzahlungen -2.293.704 -1.826.696
Forderungen aus der Auftragsfertigung (netto) 553.474 546.137
Bis zum Stichtag angefallene Kosten (sämtlicher zum Stichtag nicht
abgerechneter Aufträge)
Bis zum Stichtag angefallene Bruttogewinne (sämtlicher zum Stichtag
nicht abgerechneter Aufträge)
Kumulierte Verluste (sämtlicher zum Stichtag nicht
abgerechneter Aufträge)
2.821.186 2.373.353
101.871 69.346
-75.879 -69.866
Forderungen aus der Auftragsfertigung 2.847.178 2.372.833
Einbehalte von Kunden 29.861 36.191
24 Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen aus
anderen Steuern
und Abgaben
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
6.037 25.437 31.474 6.138 14.121 20.259
Abgrenzungen 0 7.559 7.559 0 19.804 19.804
Versicherungsabrechnungen
Rückdeckungsversicherung
Wertpapiere zu
Handelszwecken
gehalten
0 1.467 1.467 0 477 477
0 841 841 0 906 906
0 1.005 1.005 0 969 969
Übrige 7.509 42.554 50.063 15.663 65.301 80.964
Summe 13.546 78.863 92.409 21.801 101.578 123.379

Die langfristigen Forderungen aus Steuern und Abgaben betreffen im Wesentlichen vorausbezahlte
Steuern für ein Großbauvorhaben im Ausland; die endgültige Besteuerung erfolgt bei Fertigstellung des
Bauvorhabens.
25 Sonstige Finanzforderungen
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Als Sicherungsinstrumente
designierte zum
beizulegenden
Zeitwert bewertete
Derivate
Devisentermingeschäfte
Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert
bewertete
Derivate
Devisentermingeschäfte
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
0 138 138 0 0 0
0 171 171 0 0 0
26 Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Guthaben bei Kreditinstituten 199.226 256.174
Kassenbestand 980 925
Summe laut Bilanz 200.206 257.099
Liquide Mittel in der Kapitalflussrechnung 200.206 257.099
109

Konzernanhang
27 Eigenkapital
Als Stammkapital wird unverändert gegenüber dem Vorjahr das Stammkapital der Alpine Holding GmbH
ausgewiesen.
Die sonstigen Gewinnrücklagen resultieren aus den im Konzern erwirtschafteten Gewinnen und
Verlusten.
Die Unterschiede aus der Währungsumrechnung umfassen alle Kursdifferenzen, die aus der Umrechnung
der in ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen entstanden
sind.
Wertänderungen aus der Neubewertung von Grundstücken und Gebäuden sind in der Position Neubewertungsrücklage
enthalten.
Die unrealisierten Ergebnisse aus der Bewertung von Hedges entstanden durch ein Equity konsolidiertes
Unternehmen. Es handelt sich hier um Zinsswaps, die gemäß IAS 39 als Cashflow Hedge bilanziert
wurden.
Bei der Nettoinvestition handelt es sich um Kursschwankungen aus einer Verbindlichkeit gegenüber
einem ausländischen Geschäftsbetrieb, deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch
wahrscheinlich ist.
Die Minderheitenanteile am Eigenkapital resultieren zum überwiegenden Teil aus dem von der FCC Construcción
S.A. gehaltenen Anteil an der Hoch- und Tiefbau Beteiligungs GmbH in Höhe von 6 % und dem
an der ALPINE Bau GmbH gehaltenen Anteil in Höhe von 17,63 %.
28 Sozialkapital
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Rückstellungen für Abfertigungen 37.832 35.365
Rückstellungen für Pensionen 9.968 9.776
Summe 47.800 45.141

28.1 Rückstellungen für Abfertigungen
Der Berechnung der Abfertigungsrückstellung zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 liegen
folgende Annahmen zugrunde:
31.12.2009 31.12.2008
Zinssatz 5,0% 5,0%
Bezugssteigerungen 2,5% 2,5%
Fluktuationsrate 0 - 5% 0 - 5%
Pensionsalter Frauen in Jahren 56,5 - 60 56,5 - 60
Pensionsalter Männer in Jahren 61,5 - 65 61,5 - 65
Lebenserwartung AVÖ 2008-P AVÖ 2008-P
in TEUR 2009 2008
HERLEITUNG DER IN DER BILANZ ERFASSTEN RüCKSTELLUNG
Barwert der Verpflichtungen (DBO) 31.12. 37.819 35.365
Kumulierter aktuarischer Gewinn (+) / Verlust ( –) 13 0
Rückstellung am 31.12. 37.832 35.365
Die Bewegungen im Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen des laufenden Geschäftsjahres
stellen sich wie folgt dar:
in TEUR 2009 2008
Verpflichtungen am 1.1. 35.365 36.111
Veränderung Konsolidierungskreis 1.767 0
Dienstzeitaufwand 4.275 3.578
Zinsaufwand 1.608 1.401
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste -13 -3.340
Gezahlte Leistungen -5.183 -2.385
Verpflichtungen am 31.12. 37.819 35.365
IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ERFASSTER AUFWAND
Dienstzeitaufwand 4.275 3.578
Zinsenaufwand 1.608 1.401
Realisierter aktuarischer Gewinn (–), Verlust (+) 0 -3.340
Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung 5.883 1.639
111

Konzernanhang
28.2 Rückstellungen für Pensionen
Der Berechnung der Pensionsrückstellung zum 31. Dezember 2009 und 31. Dezember 2008 liegen
folgende Annahmen zugrunde:
31.12.2009 31.12.2008
Zinssatz 3,3 - 5% 2,85 - 5%
Pensions- und Bezugssteigerungen 1,0 - 4,0% 1,0 - 4,0%
Fluktuationsrate 0 - 22,5% 0 - 22,5%
Pensionsalter Frauen in Jahren 56,5 - 64 56,5 - 64
Pensionsalter Männer in Jahren 61,5 - 65 61,5 - 65
Lebenserwartung Österreich AVÖ 2008-P AVÖ 2008-P
Deutschland
Heubeck Richttafeln
2005 G
Heubeck Richttafeln
2005 G
Schweiz BVG 2005 BVG 2005
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Barwert der gedeckten leistungsorientierten Verpflichtungen 16.157 14.493
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens -12.632 -11.952
Summe 3.525 2.541
Barwert der ungedeckten leistungsorientierten Verpflichtungen 7.256 7.235
Barwert der Verpflichtungen (DBO) 31.12. 10.781 9.776
HERLEITUNG DER IN DER BILANZ ERFASSTEN RüCKSTELLUNG
Barwert der Verpflichtungen (DBO) 31.12. 10.781 9.776
Kumulierter aktuarischer Gewinn (+) / Verlust ( –) -836 0
Wegen Par. 58(b) nicht als Vermögenswert angesetzter Betrag 23 0
Rückstellung am 31.12. 9.968 9.776
Die Bewegungen im Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen des laufenden Geschäftsjahres
stellen sich wie folgt dar:
in TEUR 2009 2008
Verpflichtungen am 1.1. 21.728 18.134
Veränderung Konsolidierungskreis 322 0
Dienstzeitaufwand 2.070 2.478
Zinsaufwand 883 713
Übernommene Verpflichtungen durch Mitarbeiterzugänge 0 2.639
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 550 -1.242
Währungsdifferenzen 424 890
Gezahlte Leistungen -2.564 -1.884
Verpflichtungen am 31.12. 23.413 21.728

Die Bewegungen im Barwert des Planvermögens des laufenden Geschäftsjahres stellen sich wie
folgt dar:
in TEUR 2009 2008
Planvermögen am 1.1. 11.952 8.072
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen 381 404
Geleistete Beiträge 2.126 1.762
Erworbene Vermögenswerte durch Mitarbeiterzugänge 0 2.472
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste -286 -175
Währungsdifferenzen 350 726
Gezahlte Leistungen -1.891 -1.309
Planvermögen am 31.12. 12.632 11.952
in TEUR 2009 2008
IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ERFASSTER AUFWAND
Dienstzeitaufwand -56 883
Zinsenaufwand 883 713
Realisierter aktuarischer Gewinn (–), Verlust (+) 0 -1.067
Erwarteter Ertrag aus Planvermögen -381 -404
Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung 446 125
Die wesentlichen Anlagekategorien des Planvermögens sowie deren erwartete Rendite stellen sich am
Bilanzstichtag wie folgt dar:
in TEUR erwarteter Ertrag beizulegender Zeitwert
Obligationen 2,10% 6.043
Aktien 6,25% 253
Immobilien 3,90% 1.349
Andere 2,69% 4.987
Gewichteter Durchschnitt des erwarteten Ertrages 2,61% 12.632
Die insgesamt erwartete Rendite ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt der erwarteten Erträge
aus den durch das Planvermögen gehaltenen Anlagekategorien. Die Einschätzung der erwarteten Erträge
durch die Geschäftsführung basiert auf historischen Ertragsreihen und Marktvorhersagen für die
jeweiligen Vermögenswerte für die nächsten zwölf Monate.
Der tatsächliche Ertrag aus dem Planvermögen betrug im Abschlussjahr TEUR 95.
113

Konzernanhang
Die Entwicklung der erfahrungsbedingten Anpassungen stellt sich wie folgt dar:
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007
Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen 23.413 21.728 18.134
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens -12.632 -11.952 -8.072
Fehlbetrag des Plans 10.781 9.776 10.062
Erfahrungsbedingte Anpassungen der Schulden aus dem Plan 550 -1.242 -1.065
Erfahrungsbedingte Anpassungen des Planvermögens -286 -175 -19
29 Übrige Rückstellungen
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
Stand 1.1. 13.108 55.557 68.665 10.938 56.347 67.285
Veränderung
Konsolidierungskreis
Währungskursänderung
1.180 1.610 2.790 0 1 1
6 -489 -483 -17 273 256
Umgliederung 603 -603 0 502 -502 0
Zuführung 5.627 45.703 51.330 2.334 35.080 37.414
Verbrauch -1.732 -25.078 -26.810 -449 -31.202 -31.651
Auflösung -252 -11.817 -12.069 -200 -4.440 -4.640
Rückstellung
am 31.12.
18.540 64.883 83.423 13.108 55.557 68.665
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Rechtsstreitigkeiten
Jubiläumsgelder
und Prämien
Verlustrückstellung
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
378 4.385 4.763 188 5.652 5.840
11.139 0 11.139 7.437 3.480 10.917
0 41.925 41.925 0 30.713 30.713
Übrige 7.023 18.573 25.596 5.483 15.712 21.195
Rückstellung
am 31.12.
18.540 64.883 83.423 13.108 55.557 68.665

30 Finanzverbindlichkeiten
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Hypothekarkredite
Kontokorrentkredite
Finanzierungsleasing
Kredite von
verbundenen
Unternehmen
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
60.771 17.350 78.121 86.832 21.819 108.651
125.122 66.248 191.370 134.455 172.098 306.553
40.251 14.859 55.110 53.343 17.273 70.616
35.500 2.173 37.673 36.400 0 36.400
Übrige 22.396 27.421 49.817 13.786 41.789 55.575
Summe 284.040 128.051 412.091 324.816 252.979 577.795
Der ausgewiesene Kredit von verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 37.673 (2008: TEUR
36.400 ) betrifft einen nachrangig gestellten Kredit der FCC Construcción S.A..
Die Buchwerte und wesentlichen Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen
sich wie folgt dar:
in TEUR 31.12.2009
Art der
Finanzierung Währung Buchwert
Hypothekarkredite,
kurzfristig
Hypothekarkredite,
langfristig
Kontokorrentkredite,
kurzfristig
Kontokorrentkredite,
langfristig
Übrige, kurzfristig
Übrige, langfristig
Effektivverzinsung
Zinsen fix/
variabel Fälligkeit
CHF, CZK, EUR, HRK, PLN 17.350 1,9%-9,0% fix, variabel 2010
CHF, EUR, HRK, PLN 60.771 2,0%-7,5% fix, variabel 2011-2032
CHF, CZK, EUR, PLN, RSD 66.248 1,1%-17,1% fix, variabel 2010
EUR, RSD 125.122 1,3%-12,8% variabel 2011
EUR, HRK, RSD 27.421 1,6%-13,0% fix, variabel 2010
EUR 22.396 1,6%-3,8% variabel 2011-2015
319.308
Aufgrund der im Regelfall variablen Verzinsung entsprechen die beizulegenden Zeitwerte den
Buchwerten.
115

Konzernanhang
Die Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing weisen folgende Zusammensetzung und
Fälligkeiten auf:
in TEUR 31.12.2009
in TEUR 31.12.2008
Die Leasingverträge beinhalten keine Vereinbarungen über bedingte Leasingzahlungen.
31 Sonstige Finanzverbindlichkeiten
Barwert Zinsen Zahlungsbetrag
Fälligkeit 2010 14.931 2.090 17.021
2011-2014 30.516 3.503 34.019
Nach 2014 9.663 2.479 12.142
Summe 55.110 8.072 63.182
Barwert Zinsen Zahlungsbetrag
Fälligkeit 2009 17.273 2.616 19.889
2010-2013 40.923 5.580 46.503
Nach 2013 12.420 3.271 15.691
Summe 70.616 11.467 82.083
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
Als Sicherungsinstrumente
designierte zum beizulegenden
Zeitwert bewertete
Derivate
Devisentermingeschäfte
Erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
bewertete Derivate
0 0 0 6.512 6.761 13.273
Devisentermingeschäfte 0 6.050 6.050 0 0 0

32 Steuerschulden
in TEUR 2009 2008
Stand 1.1. 13.525 10.837
Veränderung Konsolidierungskreis 690 0
Währungskursänderung -4 -80
Zuführung 5.973 7.394
Verbrauch -11.473 -4.626
Auflösung 0 0
Stand 31.12. 8.711 13.525
33 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Erhaltene Anzahlungen
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen
und Leistungen
Verbindlichkeiten
ggü. verb. Unternehmen
Verbindlichkeiten
ggü. assoziierten
Unternehmen
Sonstige Verbindlichkeiten
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
6 89.482 89.488 3.345 98.708 102.053
9.854 642.655 652.509 6.852 585.114 591.966
0 3.615 3.615 0 1.481 1.481
0 81.905 81.905 0 75.170 75.170
971 243.383 244.354 974 232.215 233.189
Summe 10.831 1.061.040 1.071.871 11.171 992.688 1.003.859
Insoweit die erhaltenen Anzahlungen die kumulierten Leistungen übersteigen, erfolgt der Ausweis als
erhaltene Anzahlungen.
Die langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen betreffen insbesondere Haft- und
Deckungsrücklässe.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind Abgrenzungen für Rest- und Nacharbeiten
in Höhe von TEUR 51.756 (2008: TEUR 50.814) enthalten.
117

Konzernanhang
34 Sonstige Verbindlichkeiten
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Verbindlichkeiten aus
Steuern (ohne Ertragsteuern)
Verbindlichkeiten
im Rahmen der sozialen
Sicherheit
Verbindlichkeiten
gegenüber
Mitarbeitern
Verb. a. nicht konsumierten
Urlauben
Langfristig Kurzfristig Summe Langfristig Kurzfristig Summe
0 105.037 105.037 0 87.315 87.315
0 25.381 25.381 0 26.140 26.140
0 38.452 38.452 0 38.919 38.919
0 24.716 24.716 0 22.766 22.766
Verb. a. Zeitguthaben 0 5.509 5.509 0 5.061 5.061
Verb. a. Rechts- u.
Beratungskosten
0 5.198 5.198 0 6.587 6.587
Übrige 971 39.090 40.061 974 45.427 46.401
Summe 971 243.383 244.354 974 232.215 233.189
35 Finanzinstrumente
35.1 Kapitalrisikomanagement
Das Kapital wird mit dem Ziel, ein optimales Verhältnis zwischen Verbindlichkeiten und Eigenkapital zu
haben, gesteuert. Dabei soll sichergestellt werden, dass alle Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse
operieren können.
35.2 Arten von Finanzinstrumenten
Zu den im Konzern bestehenden originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen die finanziellen
Vermögenswerte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kreditinstituten, Finanzverbindlichkeiten
und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der Bestand der originären
Finanzinstrumente ist aus der Bilanz ersichtlich. Derivative Finanzinstrumente werden im Konzern
eingesetzt.

35.3 Kategorien von Finanzinstrumenten
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
FINANZIELLE VERMöGENSWERTE
Zu Handelszwecken gehalten 1.005 969
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate 171 0
Im Rahmen der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen designierte
derivative Instrumente
138 0
Kredite und Forderungen 1.179.445 1.208.219
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 20.591 23.260
FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate 6.050 0
Im Rahmen der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen designierte
derivative Instrumente
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten
32.4 Währungsrisiko
0 13.273
1.483.962 1.581.654
Durch die dezentrale Konzernstruktur mit zahlreichen lokalen Tochtergesellschaften und Niederlassungen
in den jeweiligen Ländern ergeben sich überwiegend geschlossene Währungspositionen. Forderungen
und Verbindlichkeiten aus der operativen Tätigkeit bestehen überwiegend in den jeweiligen
Landeswährungen. Erfolgt die Finanzierung von Landesgesellschaften, deren Währung nicht der Euro
ist, mittels Gesellschafterdarlehen, kann es bei Wechselkursschwankungen zu Bewertungseffekten
kommen. Diese Risiken werden erstens durch signifikante Zinsersparnisse aufgewogen, zweitens handelt
es sich in der Regel um Cashflow-unwirksame Bucheffekte.
Fremdwährungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen
die Effekte der Änderung von Fremdwährungskursen sowohl auf den Gewinn bzw. Verlust als auch auf
das Eigenkapital dar. Wenn die Fremdwährungskurse am 31. Dezember 2009 um 5 % höher (niedriger)
gewesen wären, wäre das Ergebnis um 9,3 Mio. EUR (31. Dezember 2008 6,2 Mio. EUR) höher (geringer)
gewesen. Dies entsteht hauptsächlich durch innerkonzernale Finanzierungstransaktionen. Der
zusätzlich direkt im Eigenkapital zu erfassende Zeitwert wäre um 0,2 Mio. EUR (31. Dezember 2008 2,7
Mio. EUR) höher (geringer) gewesen. Dies ist hauptsächlich aus Änderungen in der Bewertung des Net
Investments bedingt.
Wesentliche Währungsinkongruenzen bei Großprojekten werden transaktionsorientiert analysiert und
abgesichert. Für bestehende EUR/PLN Devisentermingeschäfte mit erwarteten Zahlungsströmen in
Höhe von 43,9 Mio. EUR für 2010 aus dem polnischen A1 Projekt kann aufgrund der im Dezember
erfolgten Kündigung des Grundgeschäfts kein Hedge Accounting mehr angewendet werden. Die Geschäfte
werden als Held for trading ausgewiesen und der Fair Value von -5,9 Mio EUR wurde aufwandswirksam
verbucht.
119

Konzernanhang
Zum 31.12.2009 bestanden Devisentermingeschäfte in SGD und CHF um innerkonzernale Fremdwährungsverbindlichkeiten
abzusichern. Hier wird der beizulegende Zeitwert abgesichert und der jeweilige
Wert sowohl des Grundgeschäftes als auch des Sicherungsinstrumentes ergebnismässig im Periodenergebnis
erfasst. Die wesentlichen Konditionen für die Devisentermingeschäfte und die besicherten
Verbindlichkeiten sind identisch. So bestanden Ende 2009 hierfür folgende Sicherungsgeschäfte:
Währung Nominalwert in TEUR
SGD 13.904
CHF 16.415
35.5 Zinsrisiko
Ein Zinsrisiko besteht vor allem durch einen höheren Zinsaufwand von variabel verzinsten Krediten und
Barvorlagen im Fall eines steigenden Zinsniveaus. Dieses Risiko kann mittelfristig in der Regel kompensiert
werden durch die Berücksichtigung höherer Zinssätze bei der Kalkulation von Angebotspreisen.
Zinsänderungsrisiken werden gemäß IFRS 7 mittels Sensitivitätsanalysen dargestellt. Diese stellen die
Effekte von Änderung der Marktzinssätze auf Zinszahlungen, Zinserträge und -aufwendungen sowohl
auf den Gewinn bzw. Verlust als auch auf das Eigenkapital dar. Wenn das Marktzinssatzniveau im Jahr
2009 um 100 Basispunkte höher (niedriger) gewesen wäre, wäre das Ergebnis um 2,9 Mio. EUR (2008
2,9 Mio. EUR) geringer (höher) gewesen. Dies ist hauptsächlich auf Zinsrisiken durch die Aufnahme von
Mitteln zu variablen Sätzen durch den Konzern zurückzuführen.
35.6 Kreditrisiko
Unter dem Kreditrisiko versteht man das Risiko eines Verlustes für den Konzern, wenn eine Vertragspartei
ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommt. Im Konzern erfolgt eine ständige Überwachung
und Kreditbeurteilung hinsichtlich des finanziellen Zustands der Forderungen. Die Vertragsparteien
werden vor Eingehen einer Geschäftsbeziehung auf ihre Kreditwürdigkeit geprüft. Diese
Informationen werden von unabhängigen Kreditschutzorganisationen eingeholt. Ausfallsrisiken werden
mittels Wertberichtigungen berücksichtigt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen gegenüber einer großen Anzahl von über
unterschiedliche Branchen und geografische Gebiete verteilten Kunden.
Es bestehen keine wesentlichen Vereinbarungen, um das maximale Ausfallsrisiko der Forderungen zu
verringern. Der Buchwert der im Konzernabschluss erfassten finanziellen Vermögenswerte abzüglich
etwaiger Wertminderungen stellt das maximale Ausfallsrisiko des Konzerns dar. Dabei finden erhaltene
Sicherheiten keine Berücksichtigung.
Das Kreditrisiko bei den sonstigen Ausleihungen wird im ALPINE Konzern wegen der Höhe ihres Betrages
als unwesentlich erachtet.

Das im Rahmen der Anlage der flüssigen Mittel und Wertpapiere entstehende Kreditrisiko ist dadurch
begrenzt, dass die zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere vorwiegend in Form inländischer Investmentzertifikate
mit einwandfreier Bonität gehalten werden.
35.7 Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko, also die Gefahr, dass ein Konzernunternehmen Schwierigkeiten bei der Erfüllung
seiner operativen oder finanziellen Verbindlichkeiten bekommt, konnte 2009 durch die gesunkene
Nettoverschuldung deutlich verringert werden.
Die folgenden Tabellen zeigen die vertragliche Restlaufzeit der finanziellen Verbindlichkeiten des
Konzerns. Die Tabelle beruht auf undiskontierten Cashflows finanzieller Verbindlichkeiten. Die Tabelle
enthält sowohl Zins- als auch Tilgungszahlungen.
in TEUR Bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Summe
STAND AM 31.12.2009
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
1.061.040 10.831 0 1.071.871
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 118.200 196.447 19.682 334.329
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 17.021 34.019 12.142 63.182
Summe 1.196.261 241.297 31.824 1.469.382
in TEUR Bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre Summe
STAND AM 31.12.2008
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
992.688 11.171 0 1.003.859
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 259.163 134.335 165.831 559.329
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing 19.889 46.503 15.691 82.083
Summe 1.271.740 192.009 181.522 1.645.271
Aufgrund der aktuellen Finanzplanung wird der Konzern auch 2010 in der Lage sein, seinen Verpflichtungen
aus operativen Cashflows und aus den fällig werdenden Finanzverbindlichkeiten
nachzukommen.
121

Konzernanhang
35.8 Rohstoffrisiko
Durch die Bindung vieler Projekte an diverse Baupreisindizes bzw. Festpreisvereinbarungen mit
Subunternehmern kann das Risiko aus der Veränderung von Rohstoffpreisen als geringfügig angesehen
werden. Derivative Sicherungsgeschäfte im Rohstoffbereich wurden deshalb im Jahr 2009 nicht
durchgeführt.
36 Sonstige Angaben
36.1 Sonstige Verpflichtungen und ungewisse Verbindlichkeiten
Einzelne Gesellschaften der ALPINE Gruppe haben mit mehreren Vertragspartnern operative Miet- und
Leasingverträge abgeschlossen. Die Verträge umfassen Gebäude, Baugeräte und Büroausstattung. Die
aus den bestehenden Verträgen künftig zu leistenden Mindestzahlungen betragen:
in TEUR 31.12.2009 31.12.2008
Fällig bis 1 Jahr 21.935 14.142
Fällig ab 1-5 Jahre 51.576 34.400
Fällig über 5 Jahre 5.119 6.872
Summe 78.630 55.414
Bestellobligi bestehen nur im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit.
36.2 Eventualschulden
Die Gesellschaft haftet gesamtschuldnerisch für alle Arbeitsgemeinschaften, an denen sie beteiligt ist.
Der Teil der Verpflichtung, dessen Übernahme durch andere Partner erwartet wird, wird in Höhe von
TEUR 110.260 (2008: TEUR 70.029) als Eventualschuld ausgewiesen.
36.3 Aufwendungen für Konzernabschlussprüfer
in TEUR 2009 2008
Prüfung 484 532
sonstige Bestätigungsleistungen 213 243
Steuerberatung 4 6
sonstige Leistungen 19 30
Summe 720 811

36.4 Offene Rechtsstreitigkeiten
Gesellschaften der ALPINE Gruppe sind im Rahmen ihres Geschäftsbetriebes in Gerichtsprozesse involviert.
Die Gruppe erwartet durch diese Prozesse jedoch keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf
ihre wirtschaftliche und finanzielle Situation.
36.5 Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden
Unternehmen und Personen
Herr Ing. Dietmar Aluta-Oltyan ist Mitgesellschafter der Gewerbepark Urstein GmbH & Co KG. Indossierte
Wechselforderungen gegenüber dieser Gesellschaft in Höhe von TEUR 6.660 wurden im November
2009 prolongiert. Bis zum Ende der Laufzeit (31.05.2010) besteht ein Risiko auf Regressforderung
durch den Indossatar.
Gegenüber Herrn Ing. Dietmar Aluta-Oltyan bestehen Forderungen in Höhe von TEUR 472.
Frau Helena Aluta-Oltyan, die Ehegattin des Mitgesellschafters und Aufsichtsrates Dietmar Aluta-
Oltyan, ist Geschäftsführerin/Aufsichtsrätin in mehreren Tochtergesellschaften.
Die Gesamtbezüge der Geschäftsführer der Alpine Holding GmbH und ALPINE Bau GmbH betrugen im
Geschäftsjahr TEUR 3.591 (Vorjahr TEUR 5.327).
Die Aufsichtsratsmitglieder der Alpine Holding GmbH haben im Jahr 2009 keine Bezüge erhalten.
Geschäftsvorfälle zwischen dem Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften, die nahe stehende
Unternehmen sind und im Zuge der Konsolidierung eliminiert wurden, werden in dieser Anhangangabe
nicht erläutert.
Es gibt keine wesentlichen Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften und Tochterunternehmen,
die nicht konsolidiert werden.
Die ALPINE Gruppe ist Teil der FCC Gruppe mit Sitz in Spanien.
123

Konzernanhang
36.6 Mitglieder des Aufsichtsrates
Hr. Dietmar Aluta-Oltyan / Vorsitzender
Hr. Alejandro Tuya Garcia / Stellvertreter des Vorsitzenden
Fr. Esther Koplowitz Romero de Juseu / Mitglied
Fr. Esther Alcocer Koplowitz / Mitglied
Hr. Jose Mayor Oreja / Mitglied
Hr. Robert Peugeot / Mitglied
Hr. José Aguinaga / Mitglied
Hr. Willy Böck / Mitglied
Fr. Alicia Alcocer Koplowitz / Mitglied (seit 31.07.2009)
Hr. Alfred Gusenbauer / Mitglied (seit 31.07.2009)
Hr. Jose Manuel Burgos / Mitglied (seit 31.07.2009)
36.7 Geschäftsführung
DI Werner Watznauer
37 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es bestanden keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag.
Wals bei Salzburg, 29. März 2010
Alpine Holding GmbH
Die Geschäftsführung
DI Werner Watznauer e.h.

estätigungsVermerK
Bericht zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Alpine Holding GmbH, Wals-Siezenheim, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2009 bis zum 31. Dezember
2009 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2009, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die
Konzerngesamtergebnisrechnung die Konzernkapitalflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember
2009 endende Geschäftsjahr sowie den Konzernanhang.
Verantwortung des gesetzlichen Vertreters für den Konzernabschluss und für die Buchführung
Der gesetzliche Vertreter der Gesellschaft ist für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von
beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme
von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.
Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung
Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben
unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance Standards
Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on Auditing (ISAs) durchgeführt.
Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender
Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen
Angaben im Konzernabschluss.
Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des
Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern.
Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des
Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung
ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die
Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben.
Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen
Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses. Wir sind der
Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unser Prüfungsurteil darstellt.
Prüfungsurteil
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss
nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns
zum 31. Dezember 2009 sowie der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31.
Dezember 2009 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.
Ohne den Bestätigungsvermerk einzuschränken, weisen wir auf Anhangangabe 5.20. hin, in der Unsicherheiten im Zusammenhang mit einem möglichen
Rechtsstreit und der Realisierbarkeit von kurzfristigen Forderungen aus einem wesentlichen strittigen Projekt in Polen dargestellt werden.
Aussagen zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die
sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch
eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht.
Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Wien, am 29. März 2010
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Michael Schober e.h. ppa Dr. Nikolaus Müller e.h.
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
125

Konzernanhang
beteiligungssPiegel
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
Konsolidierungsart
öSTERREICH
3 G Netzwerk - Errichtungs GmbH Wien EUR 35 76,65% N
3 G Netzwerk - Errichtungs GmbH & Co KG Wien EUR 20 76,65% VK
ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH Oeynhausen EUR 73 17,25% EB
ACOTON - IMM Projektrealisierung GmbH Salzburg EUR 35 36,42% N
ACOTON Projektmanagement & Bauträger GmbH Salzburg EUR 37 76,65% VK
Ahrental Abbau- und Aufbereitungsgesellschaft m.b.H. Innsbruck EUR 35 15,71% N
AJS Acoton Projektm. & Bautr. GmbH & Co KG Salzburg EUR 1 76,65% VK
Alpine - Energie Österreich GmbH Linz EUR 750 76,65% VK
ALPINE Bau GmbH Salzburg EUR 5.852 76,65% VK
ALPINE BeMo Tunnelling GmbH *) Innsbruck EUR 2.500 75,88% VK
ALPINE Liegenschaftsverwertungs GmbH Salzburg EUR 37 76,65% N
Alpine-Rossiskaya GmbH Wien EUR 18 39,09% N
ALTEC Umwelttechnik GmbH Wien EUR 614 76,65% VK
AMF - Asphaltmischanlage Feistritz GmbH Graz EUR 35 38,33% N
AMW Asphaltwerk GmbH Weitendorf EUR 727 16,86% EB
Annaberger Zwieselalmbahnen Gesellschaft m.b.H. Annaberg EUR 36 19,16% N
APT Alpine Project Technology GmbH *) Salzburg EUR 50 76,65% VK
Asphaltlieferwerk Leibnitz Baugesellschaft m.b.H. Leibnitz EUR 73 17,25% N
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. Rauchenwarth EUR 36 15,33% N
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG Rauchenwarth EUR 727 15,33% EB
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH Amstetten EUR 40 19,16% N
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OG Amstetten EUR 600 19,16% EB
Asphaltmischwerk LEOPOLDAU - TEERAG-ASDAG + Mayreder-Bau
GmbH
Wien EUR 70 38,33% EB
Asphaltmischwerk LEOPOLDAU - TEERAG-ASDAG + Mayreder-Bau
GmbH & Co. KG
Wien EUR 70 15,33% EB
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH Linz EUR 35 15,33% N
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG Linz EUR 454 15,33% EB
Asphaltwerk Sierning GmbH Linz EUR 35 30,66% EB
AWT Asphaltwerk GmbH Stadtschlaining EUR 700 25,30% EB
AWW Asphaltmischwerk Wölbling GmbH Linz EUR 36 38,33% EB
Bautechnische Prüf- und Versuchsanstalt Gesellschaft m.b.H. Himberg EUR 36 76,65% VK
Bewehrungszentrum Linz GmbH Linz EUR 35 76,65% VK
Blumauerplatz Beteiligungs- Holding GmbH Linz EUR 35 25,55% N
Blumauerplatz Immobilien Projektentwicklungs GmbH Linz EUR 35 25,61% N
Bonaventura Straßenerhaltungs-GmbH *) Wien EUR 35 19,16% EB
Bonaventura Straßenerrichtungs-GmbH Wien EUR 1.800 34,03% EB
Bürozentrum U 3 ProjektgesmbH Wien EUR 35 76,65% VK
Dolomit-Beton Lieferbetonwerk GmbH Lienz EUR 36 36,80% EB
Draubeton GmbH Villach EUR 35 26,83% EB
Emberger & Essl GmbH Salzburg EUR 40 68,99% VK

Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
127
Konsolidierungsart
Emberger & Heuberger Bau GmbH Salzburg EUR 99 68,99% VK
EVG Energieversorgung GmbH Krems EUR 35 30,66% N
EVU Energieversorgung GmbH Weitra EUR 35 18,40% N
EVW Energieversorgung GmbH Zwettl EUR 35 24,91% N
Fels- und Sprengtechnik Gesellschaft m.b.H. Linz EUR 145 76,65% N
Ferro-Betonit-Werke Immobilien Gesellschaft m.b.H. Linz EUR 36 76,65% N
FMA Asphaltwerk GmbH & Co KG Feldbach EUR 44 7,67% EB
Fröhlich, Bau- und Zimmereiunternehmen, Gesellschaft m.b.H. Kapfenberg EUR 36 76,65% VK
Gaspix Beteiligungsverwaltungs GmbH Zirl EUR 35 19,55% N
Gasteiner Badesee Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H.
& Co. KG.
Badgastein EUR 182 19,91% N
Geotechnik Systems GmbH Wien EUR 36 76,65% VK
Grund- und Sonderbau GmbH Himberg EUR 218 76,65% VK
Grund-, Pfahl- und Sonderbau GmbH Wien EUR 365 76,65% VK
HAZET Bauunternehmung GmbH Wien EUR 1.300 76,65% VK
Hemmelmair Frästechnik GmbH Linz EUR 73 19,16% EB
Hoch & Tief Bau Beteiligungs GmbH Salzburg EUR 73 94,00% VK
Ing. Arnulf Haderer GmbH Wien EUR 73 76,65% VK
KAI-Center Errichtungs- u. VermietungsgmbH Graz EUR 36 76,65% VK
Kieswerk - Betriebs - Gesellschaft m.b.H. Zams EUR 40 19,16% N
Kieswerk - Betriebs - Gesellschaft m.b.H. & Co.
Kommanditgesellschaft
Zams EUR 80 17,25% EB
Klöcher Baugesellschaft m.b.H. Klöch EUR 100 76,65% VK
Konrad Beyer & Co Spezialbau GmbH Linz EUR 40 76,65% VK
Lieferasphaltgesellschaft JAUNTAL GmbH Klagenfurt EUR 36 18,40% EB
MAS Bau-Projekt und Handelsgesellschaft m.b.H. Wien EUR 36 76,65% N
Mayreder Hoch- und Tiefbau GmbH Salzburg EUR 35 76,65% N
MLA Lieferasphalt GmbH *) Salzburg EUR 40 76,65% VK
MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesellschaft m.b.H. und Co KG Pinkafeld EUR 3.270 8,43% EB
Murgalerien Errichtungs- und Verwertungs- GmbH Unterpremstätten EUR 35 38,33% N
MWG Wohnbaugesellschaft m.b.H. Graz EUR 1.090 76,65% VK
OEKOTECHNA Entsorgungs- und Umwelttechnik Gesellschaft m.b.H. Perchtoldsdorf EUR 727 76,65% VK
Paltentaler Beton Erzeugungs GesmbH Rottenmann EUR 365 18,40% EB
PEM Projektentwicklung Murgalerien GmbH Unterpremstätten EUR 35 38,33% N
PEM Projektentwicklung Murgalerien GmbH&CoKG Unterpremstätten EUR 1 38,33% N
PORR ALPINE Austriarail GmbH Salzburg EUR 37 38,33% EB
Pro Part in Austria Handels GmbH *) Hohenems EUR 35 76,65% VK
Project Development GmbH Salzburg EUR 37 76,65% VK
Raststätten Betriebs GmbH *) Wien EUR 35 38,33% EB
RBA - Recycling u. Betonanlagen GmbH & Co KG Zirl EUR 581 18,40% EB
RFM Asphaltmischwerk GmbH Wienersdorf-Oeynhausen EUR 73 25,55% N
RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG Wienersdorf-Oeynhausen EUR 363 25,55% EB

Konzernanhang
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
Konsolidierungsart
RT-Kai Beteiligungs- GmbH Linz EUR 35 38,33% N
Rußbacher Schilift Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Co. KG Rußbach EUR 2.355 16,70% N
Schaberreiter GmbH Kindberg EUR 38 8,43% EB
STRAKA Bau GmbH Neutal EUR 35 39,09% EB
Thalia Errichtungs- u. VermietungsgmbH Graz EUR 35 76,65% VK
Transportbeton und Asphaltgesellschaft m.b.H. Zams EUR 36 38,33% EB
Transportbeton und Asphaltgesellschaft m.b.H. & Co KG Zams EUR 73 34,50% EB
Transportbetongesellschaft m.b.H. Nussdorf EUR 37 12,26% N
UKH-Linz Errichtungs- und Vermietungs-GmbH Linz EUR 1.497 25,55% N
Universale Bau GmbH Salzburg EUR 50 76,65% VK
Waldviertler Lieferasphalt GmbH Horn EUR 40 38,33% N
Waldviertler Lieferasphalt GmbH & Co KG Horn EUR 150 38,33% EB
Weinfried Bauträger GmbH Wien EUR 36 76,65% VK
DEUTSCHLAND
AE StadtLandGmbH Dresden EUR 256 39,03% EB
AD Grundbesitzverwaltung GmbH Eching EUR 60 78,05% VK
Alpine Bau Deutschland AG Eching EUR 10.000 78,05% VK
Alpine Bau Trostberg GmbH Trostberg EUR 30 76,65% VK
Alpine Building Services GmbH *) Eching EUR 25 78,05% VK
Alpine-Energie Holding AG Biberach EUR 6.000 76,65% VK
Alpine-Energie Deutschland GmbH Biberach EUR 3.070 76,65% VK
Alpine Project Finance and Consulting GmbH Eching EUR 1.250 76,65% VK
Alpine Untertagebau GmbH Eching EUR 26 75,88% VK
CSS - City Service Solution GmbH *) Gerichshain EUR 103 76,65% VK
E. Gottschall & Co GmbH Eching EUR 26 100,00% VK
Ferro-Betonit Baugesellschaft mbH München EUR 26 76,65% N
Ingenieurbüro für Energie- und Haustechnik Andreas Duba GmbH Tröbnitz EUR 25 70,25% N
Stump Spezialtiefbau GmbH Ismaning EUR 4.000 76,65% VK
TSK Sand und Kies GmbH Trostberg EUR 153 25,55% N
Walter Hamann Hoch-, Tief- und Stahlbetonbau GmbH Berlin EUR 26 78,05% VK
WaTI Patentverwertungs GmbH Eching EUR 25 78,05% N
W+M Wohn- und Gewerbebau GmbH München EUR 51 45,99% N
Ziegelwerk Freital Eder GmbH Freital EUR 511 31,22% EB
ALBANIEN
Alpine Tirana Sh.p.k. Tirana ALL 615 76,65% N
BOSNIEN-HERZEGOWINA
ALPINE BH doo Travnik Travnik BAM 10 53,66% N
Alpine d.o.o. Banja Luka *) Banja Luka BAM 2 76,65% VK
Alpine Investment d.o.o. Sarajewo BAM 5 39,09% VK

Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
129
Konsolidierungsart
Alpine Rudnik Krecnjaka Lapisnica d.o.o. Sarajewo BAM 2 39,09% VK
OSIJEK-KOTEKS d.o.o. Sarajewo BAM 2 53,40% N
RMG d.o.o. Sarajewo BAM 5 39,09% VK
SWIETELSKY - ALPINE d.o.o. Banja Luka BAM 2 32,58% N
BULGARIEN
Alpine Bulgaria A.D. Sofia BGN 3.855 39,09% VK
ALPINE - PONS GmbH Sofia BGN 5 39,09% N
Strojinvest - ALPINE GmbH Sofia BGN 5 38,33% N
CHINA
Alpine Mayreder Construction Co. Ltd. AMCC Peking CNY 30.000 57,49% VK
GROSSBRITANNIEN
Morgan Beton and Monierbau Limited Edinburgh GBP 25 37,94% N
INDIEN
Alpine Bau India Private Limited *) Neu Delhi INR 100 76,65% VK
ITALIEN
ALPINE-ENERGIE Solar Italia S.R.L *) Bozen EUR 10 76,65% VK
KROATIEN
Asfaltna Cesta d.o.o. Split HRK 20 53,40% VK
AUTOBUSNI KOLODVOR OSIJEK d.o.o. Osijek HRK 20 53,40% N
Kappa d.o.o. Osijek HRK 20 53,40% VK
Osijek Koteks d.d. Osijek HRK 44.790 53,40% VK
OSIJEK-KOTEKS d.o.o. Zagreb HRK 4.570 53,40% VK
Vela Borovica koncern d.o.o. Zagreb HRK 20 76,65% VK
VELICKI KAMEN d.o.o. *) Velika HRK 18.382 53,40% VK
LUXEMBURG
Alpine Energie Luxembourg S.a.r.l. Foetz EUR 375 76,65% VK
MAZEDONIEN
Alpine-Aleksandar d.o.o. Skopje MKD 310 73,58% VK
ALPINE MINERALNI SUROVINI DOOEL Skopje MKD 306 76,65% N
Alpine Skopje DOOEL Skopje MKD 306 76,65% VK
MONTENEGRO
Alpine-Podgorica d.o.o. Podgorica EUR 1 76,65% VK

Konzernanhang
Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
Konsolidierungsart
NIEDERLANDE
Stump - Fundierungstechnik B.V. Amsterdam EUR 25 76,65% N
POLEN
ALPINE Bau GmbH A-1 spólka jawna Warschau PLN 15 76,65% VK
ALPINE Construction Polska Sp.z o.o. *) Krakau PLN 196 78,05% VK
Alpine Green Energia Sp.z.o.o. Piotrków Trybunalski PLN 100 38,33% N
Alpine-Slask Budowa Sp.z.o.o. *) Myslowitz PLN 50 76,65% VK
Stump Hydrobudowa Sp.z.o.o. Warschau PLN 330 76,65% VK
RUMÄNIEN
Alpine S.A. Judetul Ilfov RON 3.747 76,65% VK
ANDEZIT STANCENI S.R.L. *) Judetul Mureş RON 1 76,65% VK
DONAU INVESTMENT S.R.L. Bukarest RON 1 38,33% N
GRANITUL S.A. Bukarest RON 12.256 32,14% N
RUSSLAND
OOO "Alpine Mayreder" Moskau RUB 10 76,65% VK
SAO Alpine Gaz Moskau RUB 1.500 30,66% N
SCHWEIZ
Alpine-Bau GmbH Hergiswil CHF 100 76,65% VK
Alpine-Energie Schweiz AG Oftringen CHF 1.500 76,65% VK
PRO-PART AG *) Oberschan CHF 100 76,65% VK
PRO-PART Energie GmbH *) Oberschan CHF 30 76,65% VK
SERBIEN
Alpine Dolomit A.D. Petrovac na Mlavi CSD 29.701 76,45% VK
Alpine d.o.o. Beograd Belgrad CSD 831.496 76,65% VK
Alpine Granit d.o.o. Ljubovija CSD 93.614 76,65% VK
Alpine-Porr Constructions d.o.o. Belgrad CSD 835 76,65% N
Alpine PZPB d.o.o. Beograd Belgrad CSD 319 76,65% VK
Grados d.o.o. Novi Sad CSD 45 53,40% N
SEVER-JUG AUTOPUT d.o.o. Belgrad CSD 159.553 38,33% N
Strazevica A.D. Batocina CSD 263.971 45,77% VK
SLOWAKEI
Alpine Slovakia spol.s.r.o. Bratislava EUR 11.350 76,65% VK
PPE Malzenice s.r.o. *) Bratislava EUR 20 38,33% EB

Name der Gesellschaft Sitz der Gesellschaft
Nennkapital in
1.000 WE
Effektives
Beteiligungsausmaß
in Prozent
131
Konsolidierungsart
SLOWENIEN
Alpine Consulting d.o.o. Celje EUR 9 76,65% VK
Ecoenergetika d.o.o. Celje EUR 41 76,65% VK
TSCHECHIEN
Alpine stavebni spolecnost CZ s.r.o. Valasske Mezirici CZK 135.000 76,65% VK
Mayreder Praha stavebni spolecnost spol.s r.o. Prag CZK 1.000 76,65% N
MAYREDER BOHEMIA stavebni spolecnost spol. s. r.o. Prag CZK 100 76,65% N
Silasfalt s.r.o. Ostrava-Kuncice CZK 64.000 38,33% EB
Stump - Geospol s.r.o. Prag CZK 3.500 76,65% VK
ZNOJMO - CITY a.s. Brünn CZK 1.000 38,33% N
UKRAINE
TOV Alpine Ukraine Kiew UAH 175 76,65% N
UNGARN
Alpine Hungária Épitö Kft. Budapest HUF 118.060 76,65% VK
BA-ÉP Balaton Aszfalt - és Épitö Kft. Keszthely HUF 9.300 38,33% N
Wellnesshotel Építo Kft. *) Budapest HUF 3.000 76,65% VK
Legende zur Aufteilung der Beteiligungen
VK = Vollkonsolidierung
EB = Equity-Bewertung
N = Nicht konsolidierte Unternehmen
*) Neue Gesellschaften im Konsolidierungskreis

informationen
und KontaKte
133

alPine standorte
alPine bau Österreich
Salzburg
+43 662 8582-0
Klagenfurt
+43 463 33533
Kematen
+43 5232 3333
Graz
+43 316 212
Linz
+43 732 90540
Wien-Oberlaa
+43 1 61079
St. Pölten
+43 2742 75866
informationen und KontaKte
alPine bahnbau
ALPINE Bahnbau
Traun
+43 732 370537-400
SCHAUER Eisenbahnbau
Traun
+43 732 384543-0
Gregorich GmbH
Traun
+43 732 384543-0
Universale Bau GmbH
Zweigniederlassung Bahnbau
Salzburg-Wals
+43 662 46999
ALPINE Bahnbau Rumänien
Timisoara
+40 256294798
Eisenstadt
+43 2682 62994 alPine-energie
ALPINE-ENERGIE Holding AG
Biberach/Riss, Deutschland
+49 7351 579-0
ALPINE-ENERGIE Österreich GmbH
Linz
+43 732 90610
ALPINE-ENERGIE Schweiz AG
Oftringen
+41 62 788 90 00
ALPINE-ENERGIE Luxemburg S.à.r.l.
Foetz
+352 556585
alPine bemo
tunnelling gmbh
ALPINE BeMo Tunnelling GmbH
Innsbruck, Österreich
+43 512 3311-0
ALPINE BeMo Tunnelling GmbH
Salzburg, Österreich
+43 662 8582-442
ALPINE Beton- und Monierbau Tunnelling GmbH
Österrike, Sverige Filial, Schweden
+46 31 94 98 80
ALPINE BeMo Tunnelling GmbH
Niederlassung West, Deutschland
+49 2389 95390-0
spezialtiefbau
Grund-, Pfahl- und Sonderbau GmbH
Himberg, Österreich
+43 2235 87777
STUMP Spezialtiefbau GmbH
Ismaning, Deutschland
+49 89 960 701-0
Stump-Geospol s.r.o.
Brněnské Ivanovice, Tschechische Republik
+420 545 558 000
Stump-Hydrobudowa Sp. z.o.o.
Warszawa, Polen
+48 22 559 60 17
GSB Grund- und Sonderbau GmbH
Berlin, Deutschland
+49 30 530 060

alPine bau international
ALPINE Bau Deutschland AG
Eching, Deutschland
+49 89 327 11-0
ALPINE Bau GmbH
Hergiswil, Schweiz
+41 41 630 4220
ALPINE Bau GmbH
Branch Office Tirana, Albanien
+355 42 340 235
OOO „ALPINE Mayreder“
Moskau, Russland
+7 495 730 1223
ZAO „ALPINE-GAZ“
Moskau, Russland
+7 495 984 58 88
ALPINE Bau GmbH
Celje, Slowenien
+386 3 42 88 270
ALPINE Bau GmbH
Podružnica Zagreb, Kroatien
+385 1 53 92 200
ALPINE d.o.o. Beograd
Beograd, Serbien
+381 11 3345 594
ALPINE Investment d.o.o.
Sarajevo, Bosnien Herzegowina
+387 33 25 12 90
ALPINE d.o.o.
Banja Luka, Bosnien Herzegowina
+387 51 232 930
ALPINE Podgorica d.o.o.
Podgorica, Montenegro
+382 20 613 401
ALPINE Skopje dooel Skopje
Skopje, Mazedonien
+389 2 324 5856
ALPINE Ślask-Budowa Sp. z o.o.
Myslowice, Polen
+48 32 223 71 15
ALPINE Construction Polska Sp. z o.o.
ul. 29 Listopada 10
00-465 Warszawa
+48 22 559 64 50
ALPINE Construction Polska Sp. z o.o.
ul. Starowiślna 79
31-052 Kraków
+48 12 356 10 20
Zweigniederlassung ALPINE Abu Dhabi
Abu Dhabi, V.A.E.
+971 2 445 4967
ALPINE Bau GmbH
Cankaya/Ankara, Türkei
+90 312 4463847
ALPINE Bau GmbH
Singapur
+65 6297 2998
ALPINE Bau GmbH
Neu Delhi, Indien
+91 11 43596115
TOV ALPINE Ukraine
Kiev/Lviv, Ukraine
+38 032 235 29 34
ALPINE Romania SA
Mogosoaia, Rumänien
+40 31 228 7508
ALPINE Hungária Építő Kft.
Budapest, Ungarn
+36 1 666 7500
ALPINE Slovakia, spol s.r.o.
Bratislava, Slowakei
+421 2 581 015-15
ALPINE Bau GmbH
Branch Bulgaria
+359 2 81886-0
ALPINE Bulgaria A.D.
Sofia, Bulgarien
135
ALPINE stavební společnost CZ, s.r.o.
Valăsské Meziríči, Tschechische Republik
+420 571 750 111
ALPINE Bau GmbH
Athen, Griechenland
+30 210 674 7723
ALPINE Mayreder Construction Co., Ltd.
Peking, China
+86 10 852 75116-17

indeX
ALPINE Bahnbau // 022 / 033 / 040 / 055
ALPINE-ENERGIE // 019 / 023 / 024 / 027 / 037 / 040 / 081 / 082 / 128 / 129 / 130 / 135 / 137
ARB / ALPINE Rohstoffbeschaffung und Baustofferzeugung // 038 / 137
ATM / ALPINE Technologie Management // 039 / 042 / 137
Aufsichtsrat // 019 / 025 / 048 / 065 / 123 / 124
Ausbildung // 045 / 068
Bauleistung // 022 / 023 / 025 / 026 / 027 / 028 / 031 / 038 / 043 / 058 / 062 / 063 / 067 / 071 / 074 / 095 / 137 / 139
Bitumen // 038 / 054 / 137
BOT / Build-Operate-Transfer-Modell // 027 / 038 / 040 / 137
EBT // 022 / 137
Energie // 004 / 013 / 023 / 035 / 037 / 048 / 049 / 056 / 059 / 137 / 138 / 139
Equity-Methode // 080 / 086 / 088 / 138
Ertrag // 062 / 074 / 075 / 083 / 084 / 089 / 092 / 093 / 095 / 096 / 098 / 099 / 100 / 112 / 113 / 137
Facility Management // 027 / 037 / 038
FCC Gruppe // 041 / 084 / 123 / 138
Finanzierung // 027 / 038 / 041 / 057 / 058 / 064 / 066 / 077 / 119 / 137 / 138
Forschung // 027 / 039 / 040 / 041 / 042 / 070
Geräte und Maschinen // 039 / 040 / 063 / 085 / 086 / 096 / 102 / 103 / 138
Geschäftsbereiche // 019 / 031 / 037 / 067
Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) // 062 / 082 / 138
IASB / International Accounting Standards Board // 080 / 084 / 138
IFRS / International Financial Reporting Standards // 025 / 080 / 082 / 088 / 092 / 093 / 094 / 119 / 120 / 138
Infrastruktur // 022 / 023 / 027 / 028 / 029 / 031 / 038 / 054 / 055 / 056 / 057 / 058 / 059 / 060 / 061 / 071 / 138
Innovationen // 019 / 033 / 040 / 042
Konjunktur // 029 / 054 / 055 / 056 / 057 / 058 / 067 / 071
Konsolidierung // 025 / 086 / 123
informationen und KontaKte
Markt // 019 / 022 / 023 / 026 / 027 / 028 / 029 / 037 / 038 / 040 / 041 / 047 / 054 / 056 / 057 / 059 / 067 / 088
Mitarbeiter // 019 / 023 / 025 / 026 / 027 / 039 / 041 / 042 / 043 / 044 / 045 / 046 / 047 / 048 / 049 / 051 / 059 / 065 /
068 / 070 / 085 / 090 / 096 / 118
MTA / Maschinentechnische Abteilung // 039 / 138
Nachhaltigkeit // 048 / 138
PPP / Public Private Partnership // 027 / 031 / 038 / 040 / 055 / 138 / 139
Ressourcen // 027 / 038 / 040 / 048 / 137
Sicherheit // 017 / 031 / 033 / 046 / 118 / 120 / 140
Speziallösungen // 035 / 048
Umsatz // 041 / 074 / 095
Umwelt // 015 / 048 / 049 / 069
Verantwortung // 027 / 042 / 043 / 048 / 065
Wachstum // 019 / 023 / 026 / 028 / 029 / 054 / 055 / 056 / 058 / 059 / 060 / 061 / 071
Wertschöpfung // 023 / 027 / 038 / 139

glossar
ALPINE-ENERGIE Tochterunternehmen von ALPINE und Full-Service-Anbieter in den Bereichen
Fahrleitungsbau, Freileitungsbau, Kommunikationstechnik, Gebäude- und Industrietechnik, Intelligente
Verkehrssysteme, erneuerbare Energieträger und Engineering.
AMORTISATION Bezeichnet den Prozess, in dem anfängliche Aufwendungen für ein Objekt durch
dadurch entstehende Erträge gedeckt werden.
ARB / ALPINE ROHSTOFFBESCHAFFUNG UND BAUSTOFFERZEUGUNG Die Abteilung ist verant-
wortlich für das Ressourcen-Management von ALPINE.
ATM / ALPINE TECHNOLOGIE MANAGEMENT Abteilung mit dem Ziel der Schaffung und in Folge
Weiterentwicklung eines hochwertigen Standards auf dem Sektor Labortechnik.
AUFTRAGSBESTAND Das Volumen, für das unterfertigte Verträge vorliegen.
BAULEISTUNG, KONSOLIDIERT Nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgegrenzte Jahresbauleis-
tung einschließlich anteiliger Bauleistung der Arbeitsgemeinschaften.
BITUMEN Bitumen bezeichnet ein sowohl natürlich vorkommendes als auch durch Vakuumdestillation
aus Erdöl hergestelltes Gemisch, bestehend aus verschiedenen organischen Substanzen. Die stofflichen
Eigenschaften von Bitumen erlauben eine Vielzahl von Einsatzmöglichkeiten im Bauwesen. Z. B. im
Straßenbau bildet das Bitumen als Bindemittel zusammen mit der Gesteinskörnung den Asphalt.
BOT / BUILD-OPERATE-TRANSFER-MODELL BOT ist ein Betreibermodell und beinhaltet die schlüs-
selfertige Erstellung von Anlagen einschließlich Finanzierung der Vorlaufkosten, das Projektmanagement
sowie die Betriebsübernahme für die Anlaufphase.
CASHFLOW Der Cashflow ist eine wirtschaftliche Messgröße, die den aus der Umsatztätigkeit und
sonstigen laufenden Tätigkeiten erzielten Nettozufluss liquider Mittel während einer Periode darstellt.
CEE-LÄNDER Länder Zentral- und Osteuropas
EBT / EARNINGS BEFORE TAXES Kennzahl, die sich aus Gewinn- und Verlustrechnung ergibt.
ENERGIEAUSWEIS Ein Energieausweis gibt Auskunft über den Energieverbrauch pro Quadratmeter
Nutzfläche und Jahr, ermöglicht darüber hinaus eine grundlegende Aussage zur energetischen Qualität
eines Gebäudes und erlaubt eine Abschätzung der zukünftigen Energie- bzw. Nebenkosten. Ausstellung,
Verwendung, Grundsätze und Grundlagen der Energieausweise werden in Deutschland in der Energieeinsparverordnung
(EnEV) geregelt, in Österreich durch die jeweiligen Landesgesetze und das Energieausweis-Vorlage-Gesetz
(EAVG). Diese Rechtsnormen sollen die EG-Richtlinie 2002/91/EG (EPBD
Energy Performance of Buildings Directive) über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden in nationales
Recht umsetzen.
137

informationen und KontaKte
EqUITY-METHODE Methode zur Bilanzierung und Bewertung von Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen sowie gegebenenfalls an Gemeinschaftsunternehmen und an Konzernunternehmen, die
nicht vollständig konsolidiert werden.
ERTRAGSKRAFT Ertragskraft ist die langfristige Fähigkeit eines Unternehmens, Gewinne zu erzielen.
Sie ist eine zukunftsbezogene Größe, daher sind Analysen der Geschäftsentwicklung, Vermögenslage
und Finanzierung unter dem Aspekt ihrer künftigen Ertragswirksamkeit zu sehen.
FACILITY MANAGEMENT Bezeichnet die Verwaltung und Bewirtschaftung von Gebäuden, Anlagen
und Einrichtungen.
FCC GRUPPE ‚Fomento de Construcciones Y Contratas, S. A.‘, kurz FCC. ALPINE ist seit 2006 Teil der FCC
Gruppe mit Sitz in Madrid, Spanien.
GUV Gewinn- und Verlustrechnung.
HEIMMÄRKTE Österreich, Deutschland, Schweiz.
IASB / INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD IASB ist ein international besetztes
unabhängiges Gremium von Rechnungslegungsexperten, das die International Financial Reporting
Standards (IFRS) entwickelt und bei Bedarf überarbeitet.
IFRS / INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS Die IFRS sind internationale
Rechnungslegungsvorschriften.
JOINT VENTURE Eine gemeinsame Tochtergesellschaft von mindestens zwei rechtlich und wirt-
schaftlich getrennten Unternehmen.
KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konsolidierungskreis bezeichnet die Summe aller in den Konzernab-
schluss einbezogenen Gesellschaften.
KONTAMINATION Verunreinigung von Materialien mit Schadstoffen, radioaktiven Stoffen oder Orga-
nismen. Verunreinigung durch unerwünschte, in der Regel schädliche Stoffe.
MTA / MASCHINENTECHNISCHE ABTEILUNG MTA ist die Maschinentechnische Abteilung von
ALPINE. Diese ist für die Beschaffung, Verwaltung, Disposition und Instandhaltung des Maschinen- und
Anlagenparks des Konzerns verantwortlich.
NACHHALTIGKEIT Das Konzept der Nachhaltigkeit beschreibt die Nutzung eines regenerierbaren
Systems in einer Weise, dass dieses System in seinen wesentlichen Eigenschaften erhalten bleibt und
sein Bestand auf natürliche Weise nachwachsen kann. Aus Unternehmenssicht sind für nachhaltiges
Wirtschaften ökonomische, ökologische und soziale Aspekte zu berücksichtigen.
PHOTOVOLTAIK Unter Photovoltaik versteht man die direkte Umwandlung von Strahlungsenergie,
vornehmlich Sonnenenergie, in elektrische Energie.
PPP / PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP Projekte stellen Partnerschaften zwischen der öffentlichen
Hand und einem privaten Partner zur Finanzierung und Herstellung öffentlicher Infrastrukturprojekte
dar.

PROJEKT Y PPP OSTREGION PAKET 1 Das erste PPP-Autobahnprojekt Österreichs. Die S1 Ost, S1
West, S2 und die A5 in Richtung Tschechien, von Eibesbrunn bis Schrick und damit größte Baustelle
Mitteleuropas werden in nur 37 Monaten fertig gestellt. Das PPP Ostregion Projekt Y wird termingerecht
dem Verkehr übergeben.
PROJECTED UNIT CREDIT METHOD Es handelt es sich um ein versicherungsmathematisches Bewer-
tungsverfahren für Verpflichtungen aus betrieblicher Altersversorgung, das in internationalen Rechnungslegungsstandards
vorgeschrieben ist.
RECRUITING Die Personalbeschaffung (engl. Recruitment, Recruiting) ist Teil der Personalwirtschaft
und befasst sich mit der Deckung eines zuvor definierten Personalbedarfs.
REGENERATIVE ENERGIEN Als erneuerbare Energien bezeichnet man Energie aus Quellen, die sich
entweder kurzfristig von selbst erneuern oder deren Nutzung nicht zur Erschöpfung der Quelle beiträgt.
Es handelt sich daher um nachhaltig zur Verfügung stehende Energieressourcen. Dazu gehören neben
der Wasserkraft auch die Sonnenenergie und Geothermie (Wärme im Erdinneren).
SEE South-Eastern Europe / Südosteuropa.
SMART METERING Smart Meter sind elektronische Stromzähler, mit denen es über eingebaute
Zusatzfunktionen oder nachträgliche Module möglich ist, die erfassten Zählerstände vom Energieversorgungsunternehmen
digital über die Ferne auszulesen und mittels Software variabel aufzubereiten.
Neben dem reinen Einsatz von intelligenten Zählern zur Messung des Stromverbrauchs ist es auch
möglich, in einem Haushalt ebenfalls den Wasser-, Gas-, und Wärmeverbrauch intelligent zu überwachen.
Privat- und Sonderkunden sollen durch die neue Technologie ihren Energieverbrauch steuern und damit
senken können, ganz im Sinne des Integrierten Energie- und Klimaschutzpaketes und der europäischen
Energieeffizienzrichtlinien.
SUBUNTERNEHMEN Spezialisierte Unternehmen werden für diverse Projekte beauftragt. Bei ALPINE
gehen rund 40 % an Subunternehmer.
TELEMATIK Zusammengesetzt aus Telekommunikation und Informatik, ist eine Technologie, welche
die Bereiche Telekommunikation und Informatik verknüpft.
WERTSCHöPFUNGSKETTE Die Wertschöpfungskette beschreibt die Stufen des betrieblichen Leis-
tungserstellungsprozesses von der Beschaffung über die Produktion bis hin zum Kunden.
WU-DIFFERENZEN Währungsumrechnungsdifferenzen werden in einem separaten Bestandteil des
Eigenkapitals ausgewiesen.
139

imPressum
HERAUSGEBER
ALPINE Holding GmbH · Marketing & Konzernkommunikation
Alte Bundesstraße 10 · 5071 Wals bei Salzburg · Österreich · Telefon +43 662 8582-0 · Fax -9900
marketing@alpine.at · www.alpine.at
KONZEPT & REALISIERUNG
Mensalia Unternehmensberatung // Konzept, Beratung
Rosebud, Inc. // Kreativkonzept
ALPINE // Texte: Andreas Eder, Karin Keglevich, Marina Pollhammer // Design: Florian Frandl
Friedrich VDV // Druck
FOTOGRAFIE
Andreas Hofer // Konzeptfotostrecke
Alexander Vorderleitner // Porträts der Konzernführung
ALPINE-Bildarchiv // Restliche Fotos
HINWEISE
Fragen: Bitte kontaktieren Sie Andreas Eder, E-Mail: andreas.eder@alpine.at /Telefon +43 662 8582-280
Geschlechtsneutrale Formulierung: Aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit wird auf die geschlechtsspezifische
Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich
für beide Geschlechter.
Sicherheit: Bei den Shootings der abgebildeten Fotos wurden alle Sicherheitsvorschriften eingehalten.
Rundungshinweis: Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können aufgrund
kaufmännischer Rundung geringe Abweichungen auftreten.
© 2010 ALPINE Holding GmbH
Der ALPINE Geschäftsbericht 2009 liegt ebenfalls in englischer Übersetzung vor.
Bei Abweichungen gilt die deutsche Fassung. Satz- und Druckfehler vorbehalten.

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Alte Bundesstraße 10 · 5071 Wals/Salzburg · Österreich · Telefon +43 662 8582-0 · Fax -9900
office@alpine.at · www.alpine.at