«Die Post» - Personalzeitung - Die Schweizerische Post

www.post.ch/personalzeitung
Die Post
Die Zeitung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Post
Sportlicher
Nachwuchs
Sabrina Wiederkehr,
jung und vielseitig.
Erfolg beflügelt
Eine Postunternehmerin
engagiert sich.
«Swiss Post» hat
viele Gesichter
8000 Mitarbeitende in 20 Ländern.
Nr. 6 /17. Juni 2008
PP
4002 Basel

2 Editorial
Die Post Nr. 6/2008
Liebe Kollegin, lieber Kollege
Vor zwanzig Jahren wollte ich
mir meinen Arbeitgeber nach
den Möglichkeiten für einen
Arbeitseinsatz im Ausland aussuchen.
In den ersten Jahren
hatte ich allerdings nicht den
geringsten Hauch einer Chance,
nur schon einmal nach Lörrach,
Feldkirch oder Domodossola zu kommen. Vor
zehn Jahren spielte ich mit dem Gedanken,
mich beruflich selbstständig zu machen. Das tat
ich schliesslich auch – und es kamen doch einige
Reisen ins nähere und weitere Ausland dazu.
Und heute arbeite ich bei der Post ... Nein,
nicht weil ich bald nur noch ennet der Schweizer
Grenze arbeiten möchte. Aber der Gedanke
ist gar nicht so abwegig, wie Sie jetzt vielleicht
denken. Die Schweizerische Post ist heute mit
8000 Mitarbeitenden in zwanzig Ländern rund
um den Globus aktiv. Aus der guten alten
Schweizer PTT von gestern ist das weltweit präsente
Unternehmen «Swiss Post» geworden.
Auch wenn einige die Post hier in der Schweiz
noch als Bundesbetrieb mit ausgeprägtem
Hang zum Beamtentum wahrnehmen: Wir sind
praktisch auf der ganzen Welt ein beweglicher
Nischenanbieter – bei Massensendungen, internen
Postdienstleistungen, im Direktmarketing
und vielem mehr. Immer nahe bei den
Kunden, rasch auf Bedürfnisse eingehend,
lösungsorientiert.
Heute sprechen bereits ebenso viele Kolleginnen
und Kollegen bei der Schweizerischen Post
Englisch wie Italienisch. Wir werden sehen,
was das in Zukunft für uns bedeutet. Was
bleibt: Heute bin ich mit meiner beruflichen
Tätigkeit dem Ausland enger verbunden als bei
meinem Start ins Berufsleben.
Sachen gibts!
Herzlich, cordialement, cordialmente, sincerely,
Pascal Lorenzini
Chefredaktor a.i.
Leiter Interne Kommunikation
Titelbild: Hans-Ulrich Friedli
12
7
Aktuell
www.post.ch/personalzeitung
7 Die Post an der Haustür. Registrierte
Benutzer von WebStamp können ihre
Pakete bei sich zu Hause abholen lassen.
Das Komikerduo «Flügzüg» hat die neue
Dienstleistung getestet.
8 Viele Mitarbeitende müssen umdenken.
Die Post tritt in Zukunft ausschliesslich
mit der Dachmarke «Die Post» und
den Leistungsmarken «PostFinance» und
«PostAuto» auf. Für viele Mitarbeitende
bedeutet dies ein Umdenken und eine
neue Identität.
9 Die Barrieren sind weg. Die Post hat ihr
Internetportal für sehbehinderte und motorisch
behinderte Menschen barrierefrei
gemacht und ist dafür nach dem höchsten
Standard «AA+» zertifiziert worden.

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Hintergrund
19
12 «Swiss Post» im Ausland hat viele
Gesichter. Die Schweizerische Post ist ausser
in ihrem Heimmarkt in weltweit 20 Ländern
tätig. Jeder fünfte Franken Umsatz
stammt heute aus dem Ausland. Hinter
diesem Erfolg stehen 8000 Mitarbeitende.
Sie erbringen Dienstleistungen im Kerngeschäft,
in postnahen Bereichen sowie im
öffentlichen Verkehr. Mehr dazu in unserem
Hintergrunddossier «International».
16 «Der Erfolg der Post hängt nun von der
Politik ab». Nach Meinung eines grösseren
Teils der Mitarbeitenden ist die Post noch
nicht bereit für die vollständige Marktöffnung.
Anderer Meinung ist Prof. Matthias
Finger von der ETH Lausanne. Aber: Eine
erfolgreiche Zukunft liege nun in der Hand
der Politik.
Leute
18
18 Freundliche Pöstler machen Schlagzeilen.
Mit ihrer positiven Ausstrahlung
haben ein PostAuto-Fahrer und ein Zusteller
so viel Freude bereitet, dass sie im
Fernsehen ausgezeichnet und gross gefeiert
worden sind.
19 Erfolg beflügelt. Das Modell Post und
Tourismus in Ernen im Goms bewährt sich.
Mit guten Ideen und Tatendrang schafft
Postunternehmerin Ingrid Schmid Birri
Synergien in beiden Bereichen.
23 «Fussball allein genügt mir nicht».
Sabrina Wiederkehr aus Aesch BL steht
kurz vor dem Lehrabschluss als Logistikassistentin.
Sie ist aber auch im Sportclub
Post Reinach BL in diversen Mannschaftssportarten
sehr aktiv.
Services
Inhalt 3
Die Post Nr. 6/2008
16
31
25 «Wir habens geschafft!» Die ersten
Teilnehmenden bei «ValiTri» haben abgeschlossen.
Mitarbeitende mit einer Monopolausbildung
konnten ausserberuflich
erworbene Kompetenzen anrechnen lassen
und ein Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis
als Logistikassistent erlangen.
30 Agenda. Möchten Sie an einem von der
Post unterstützten Sportanlass oder einem
Open Air teilnehmen? Dann schauen Sie
in unserer Agenda nach.
31 Zusammenhalt schaffen. Mit einer
Wanderausstellung durch die Schweiz im
Rahmen eines Kulturentwicklungsprojekts
zeigt PostLogistics an 55 Standorten die
Zusammenhänge ihrer vielfältigen Tätigkeiten
auf.

4 Aktuell
Die Post Nr. 6/2008
Subzentrum Kriens in Betrieb
Am 1. Juni hat das Briefsubzentrum Kriens
als erstes der vier Subzentren im Einzugsgebiet
Mitte seinen Betrieb aufgenommen. Es
besorgt die Eingangssortierung für die Region
Luzern, Ob- und Nidwalden, Schwyz, Uri
und Zug (Leitgebiete 60–64). Alle Poststellen
und Betriebsstätten in diesen Gebieten stellen
parallel mit dem Briefsubzentrum auf die
neuen REMA-Abläufe um. Das bisherige
Briefzentrum Luzern wurde Ende Mai
geschlossen.
«La Poste» erhält Konzession
Das französische Postunternehmen «La Poste»
wird künftig Briefe und Pakete aus der
Schweiz ins Ausland befördern. Bundesrat
Leuenberger hat dem Unternehmen auf
Antrag der Postregulationsbehörde (PostReg)
eine Konzession erteilt. Die Firma gehört zur
La-Poste-Gruppe und hat ihren Sitz in Paris.
Somit besitzen in der Schweiz mittlerweile 26
Unternehmen eine Postkonzession, wie das
Eidg. Departement für Umwelt, Verkehr, Energie
und Kommunikation (UVEK) am 30. Mai
mitteilte. Private Unternehmen, die Pakete bis
zu 20 Kilogramm, Briefe über 100 Gramm im
Inland oder Briefe ins Ausland befördern und
damit einen Jahresumsatz von 100 000 Franken
erzielen, müssen bei PostReg eine Konzession
beantragen. An ausländischen Firmen
verfügen beispielsweise DHL Express, die seit
2002 zur Deutschen Post gehört, Deutsche
Post Global Mail und G3 Worldwide Mail über
eine Konzession in der Schweiz. (sda)
Glückskette half 2007 mit
70 Millionen Franken
Die Glückskette – die Solidaritäts- und
Sammelplattform der Schweizer Medien,
angeführt durch die SRG SSR idée suisse –
hat im letzten Jahr 215 Hilfsprojekte in 42
Ländern im Gesamtbetrag von CHF 70 Mio.
(für Unwetter Schweiz und Tsunami-Projekte)
finanziert. Die Glückskette führte
keinen nationalen Sammeltag durch, lancierte
aber sechs Spendenaufrufe (Un-wetter
Schweiz, Überschwemmungen Asien,
Wirbelstürme Karibik und Bangladesh,
Erdbeben Peru, Waldbrände Griechenland)
und sammelte dabei 11,1 Millionen Franken.
Diese Zahlen gehen aus dem Jahresbericht
2007 hervor. Die Stiftung Glückskette
ist selber kein Hilfswerk, sondern arbeitet
mit 30 akkreditierten, erfahrenen Hilfsorganisationen
zusammen. Die Spenden
werden zu hundert Prozent zur Finanzierung
von klar definierten Projekten verwendet.
Der Jahresbericht 2007 kann bei
Glückskette, 3000 Bern 14, kostenlos angefordert
oder über www.glueckskette.ch
heruntergeladen werden. (hf)
«Wann wird die Post in eine AG umgewandelt?
Warum werden die Dienstleistungen im
Kerngeschäft immer schlechter? Was kann eine
Postbank besser als andere Banken?» Diesen
und vielen anderen heissen Fragen der
Emmentalerinnen und Emmentaler stellte sich
Konzernchef Ulrich Gygi am 3. Juni in der
Markthalle Burgdorf.
Gäste am Drücker
Per PromoPost-Flyer war die Bevölkerung
der Amtsbezirke Burgdorf, Signau und Trachselwald
zur ersten Impulsveranstaltung eingeladen
worden – verbunden mit der Bitte, ihre
Fragen an die Post einzuschicken. Eine Auswahl
davon wurde vom Konzernleiter detailliert
beantwortet. Über einzelne Fragen konnten
die Gäste per Fernsteuerung live abstim-
Der Nationalrat hat die Motion «Zukünftige
Entwicklung des Poststellennetzes» am 27. Mai
2008 mit 112 zu 65 Stimmen abgelehnt. Damit
stützt er die Bestrebungen der Post, dem Auftrag
des Bundesrats nach mehr Kundenfreundlichkeit
und Wirtschaftlichkeit unter anderem mit Agenturen
nachzukommen. Die Kommission für Verkehr
und Fernmeldewesen (KVF) wollte die Post
mit dem Vorstoss verpflichten, auch in neuen
Agenturen Bareinzahlungen anzubieten. Dies
hätte die weitere Umsetzung des Agenturmodells
infrage gestellt. Die von der KVF geforderte Einführung
von Bareinzahlungen in neuen Agenturen
hätte es Poststellen und Verkauf (PV) praktisch
verunmöglicht, Partner für das erfolgreiche
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Am Puls des Emmentals
Am 3. Juni stand Ulrich Gygi in Burgdorf der Emmentaler
Bevölkerung Red und Antwort. Fazit: Das Experiment «Impulsveranstaltung»
ist geglückt.
Text: Daniel Roulier / Bilder: Simon Betschart
Franz Haldimann, Stadtpräsident
Burgdorf: «Ich war überrascht,
wie locker die Atmosphäre
ist. Schade, dass nicht mehr meiner
Politkollegen gekommen sind.»
Ralph Pieter Schoch: «Ich schätze
die Freundlichkeit und Kompetenz
der Post und schenke am Tag der
Freundschaft allen Mitarbeitenden
von Burgdorf 1 eine Rose.»
Adrian Zemp, Kernenried: «Ich
finde es toll, dass die Post so was
als Experiment in einer ländlichen
Region, im Emmental, ausprobiert.»
men. Resultat: Die Liberalisierung wird mehrheitlich
kritisch beobachtet. Preise und Grundversorgung
in ihrer Region findet die Bevölkerung
des Emmentals hingegen in Ordnung.
Gute Geschichte mit Fortsetzung
Aufgelockert wurde der Abend durch die
Musik der Alphornistin Eliana Burki und eine
humoristische Einlage von Ex-Bundesrat Blocher
alias Walter Andreas Müller. Am Ende
waren sich alle einig: eine gute Sache. Die
nächsten Impulsveranstaltungen gehen am
23. September (in Yverdon-les-Bains) und
am 17. November (in Schaffhausen) über die
Bühne.
Infos: Intranet > Homepage U. Gygi > Konzernleiter
persönlich > Referate des Konzernleiters >
2008 und www.post.ch/impuls
Nationalrat für «Post im Dorfladen»
Modell «Post im Dorfladen» zu finden. Grund
wären zum einen die Kosten für den massiven
Ausbau der Sicherheitsmassnahmen in den Agenturen
gewesen. Zum andern kämen bei Bareinzahlungen
Auflagen des Geldwäschereigesetzes
zur Anwendung, die die Partner kaum erfüllen
können. PV kann die Umsetzung von Agenturen
nach dem Entscheid nun wie geplant fortführen.
Derzeit gibt es schweizweit bereits über 100
Agenturen nach neuem Modell. Weitere 50 Standorte
stehen fest. In fast allen 150 Fällen haben die
Gemeinden der Lösung zugestimmt. Bis Ende
2008 soll es rund 200 Standorte geben. Partner
der Post sind insbesondere private Ladenbetreiber,
Detailhandelsketten und Tourismusbüros.

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PostFinance ist weiterhin
günstige Anbieterin
Die Finanzdienstleisterin der Schweizerischen Post hebt die
Preise für Einzeldienstleistungen an. Kunden profitieren derweil
vom neuen Plus-Set mit attraktiven Konditionen.
Text: Susanne Hählen
Einzeldienstleistungen von PostFinance werden
ab 1. August 2008 teilweise teurer. So
kostet etwa die Kontoführung monatlich drei
statt zwei Franken. Der Auszug auf Papier wird
neu nicht mehr kostenlos zugestellt, sondern
monatlich mit einem Franken belastet. Post-
Finance will damit die Produkte kostendecken
gestalten: Je mehr Dienstleistungen jemand
nutzt, desto weniger Gebühren muss er bezahlen
– im besten Fall gar keine.
«Wir können die gestiegenen Kosten – dazu
zählen die Geldwäschereiprävention, die Sicherheitsinfrastruktur,
der Ausbau des Kundenservice,
aber auch die gestiegenen Löhne – nicht
vollständig über Prozessoptimierungen kompensieren»,
sagt Beat Witschi, Leiter Privatkunden
von PostFinance. «Deshalb haben wir beschlossen,
Einzeldienstleistungen konsequent nach
dem Verursacherprinzip zu verrechnen.» Post-
Finance gehört aber auch nach den Preisanpassungen
weiterhin zu den günstigsten Anbietern.
Set-Kunden fahren besser
Neben den Bezügern von Einzeldienstleistungen
müssen auch Online-Set-Inhaber mit
Die neuen Preise für Einzeldienstleistungen
Dienstleistung Preise Einzeldienstleistungen
bisher
einem Vermögen unter 7500 Franken höhere
Monatsgebühren in Kauf nehmen – nämlich
drei statt wie bisher zwei Franken. Die Kunden
bezahlen aber nicht nur höhere Gebühren. Wer
sein Geld in eines der günstigen oder gar gebührenfreien
Sets überführt und damit keine Einzeldienstleistungen
bezieht, profitiert.
Noch vorteilhafter: das Plus-Set
Die Sets haben sich seit ihrer Markteinführung
2004 etabliert. Bereits nutzen sie zwei
Drittel der Kunden. PostFinance stärkt und entwickelt
das Angebot deshalb weiter und bietet
ebenfalls ab August das neue Plus-Set an. Dieses
lässt beliebig viele Konten in Schweizer
Franken oder Fremdwährung innerhalb des
Sets zu. Bedingung ist, dass alle Konten auf
denselben Namen lauten. Mit der PostFinance
Card können diese Kundinnen und Kunden
zudem an allen Geldautomaten im In- und Ausland
mit den Zeichen «Plus» oder «Eufiserv»
kostenlos Bargeld beziehen. Das Plus-Set ist ab
einem Vermögen von 25 000 Franken oder mit
einer Hypothek oder Lebensversicherung von
PostFinance gebührenfrei.
Preise Einzeldienstleistungen
neu
Kontoführung Privatkonto CHF 2.– pro Monat CHF 3.– pro Monat
PostFinance Card CHF 12.– pro Jahr CHF 12.– pro Jahr
Monatlicher Kontoauszug
auf Papier oder
jährlicher Kontoauszug
auf Papier
kostenlos CHF 1.– pro Auszug
bisher nicht im Angebot kostenlos
Bestellung Zahlungsaufträge 1 kostenlos CHF 5.– pro Bestellung
Ausführung Zahlungsaufträge
(unbeschränkte Anzahl
Einzahlungsscheine)
CHF 2.– pro Auftrag CHF 2.– pro Auftrag
Einrichtung Dauerauftrag kostenlos CHF 5.– pro Einrichtung
Ausführung Dauerauftrag CHF –.50 pro Ausführung CHF –.50 pro Ausführung
1 Pro Bestellung 25 Ex. Zahlungsaufträge inklusive vorfrankierter Antwortcouverts.
Aktuell 5
Die Post Nr. 6/2008
InnoPrix 2008 an «search.ch»
Im Rahmen des Kaderanlasses PostMail
ist am 27. Mai im KKL Luzern der Inno-
Prix 2008 verliehen worden. Die Teilnehmenden
bestimmten das Siegerprojekt
aus drei Finalisten in einer spannenden
Abstimmung vor Ort. «map.search.ch –
Relaunch» gewann mit 44,0 Prozent der
Stimmen vor «Frühzustellung Blick» (32,8
Prozent) und «A-Post Plus» (23,2 Prozent).
Im März 2008 ist «map.search.ch»
erneuert worden: Interaktive Luftbilder
und Strassenkarten verbinden nun digitale
mit geografischen und räumlichen
Informationen. Michel Kunz, Leiter Post-
Mail, bemerkte, dass das Projekt einen
Heimvorteil gehabt habe. Denn: «Die
Kernkompetenz von search.ch ist Innovation.»
Im Bild das strahlende Siegerteam
v.l.n.r.: Lukas Jakober, Tanja Rindlisbacher
und Robert Furger. Übrigens: In der
Juni-Ausgabe hat auch das Magazin «NZZ
Folio» das Suchportal «search.ch», den Kartendienst
«map.search.ch», das Telefonbuch
«tel.search.ch» und die Immobiliensuche
«immo.search.ch» als «Internetperlen»
ausgezeichnet. (mgu)
AHV: neuer Ausweis und
neue Nummer
Die alte, graue AHV-Karte hat ausgedient.
Ihr folgt der neue Versicherungsausweis
AHV-IV im Kreditkartenformat. Damit fällt
auch das System der Kassenstempel auf
der bisherigen Karte weg. Anstelle dieser
Stempel tritt jeweils ein Versicherungsnachweis
vom Arbeitgeber. Wichtig ist, die
alten AHV-Ausweise aufzubewahren. So
bleibt ersichtlich, bei welchen Ausgleichskassen
eine versicherte Person bisher angemeldet
war. Die Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer erhalten den Ausweis auf
Ende 2008 / Anfang 2009 direkt zugesandt.
Zudem wird für alle Arbeitnehmenden
in der Schweiz ab 1. Juli 2008 schrittweise
eine neue AHV-Nummer eingeführt.
Zusätzliche Informationen folgen.
Info: www.ahv-iv.info (Rubrik «Neue AHV-
Nummer»).

6 Aktuell
Die Post Nr. 6/2008
Ulrich Gygi und die Post
erhalten internationale Preise
Konzernleiter Ulrich Gygi erhält die in der
Postbranche international anerkannte Auszeichnung
«World Mail Award» in der Kategorie
«Industry Leadership». Die Jury, die
den Preis in Budapest vergab, begründet
den Entscheid damit, dass Gygi die Schweizerische
Post zum Massstab für die internationale
Postwelt entwickelt habe. Er führe
ein technologisch sehr fortschrittliches,
innovatives, finanziell auf gesunden Beinen
stehendes und qualitativ hervorragendes
Unternehmen. Gygi widmete den Preis seinen
Mitarbeitenden, die täglich dazu beitragen,
dass die Post erfolgreich bleibt. In
den 12 Kategorien sind insgesamt 120 Bewerbungen
aus 38 Ländern eingegangen.
Eine weitere Auszeichnung, den «Institutionenpreis
Deutsche Sprache» erhält die
Schweizerischen Post vom renommierten
«Verein Deutsche Sprache». Der Verein ehrt
Ulrich Gygi für die besondere Sprachpflege.
Seit Beginn letzten Jahres ersetzte er in
seinem Unternehmen konsequent englischsprachige
Bezeichnungen durch deutsche
Begriffe. Die Post werde dafür ausgezeichnet,
so die Jury, dass sie «die Terminologie
des Postwesens nicht bedenkenlos
immer mehr verenglischt». Damit sei sie
ein Vorbild für andere Unternehmen.
«magazin» – die neue
Kundenzeitung
32 Seiten Post in einer Auflage von 2,3 Millionen
Exemplaren. Die neu lancierte und
Anfang Juni zugestellte Kundenzeitung
«magazin» informiert in drei Sprachen
aktuell über den Konzern, über neue Produkte
und Dienstleistungen. Leserinnen
und Leser erhalten darin praktische Tipps
rund um das Postangebot und können bei
Wettbewerben attraktive Preise gewinnen.
Zudem bietet das «magazin» Hintergrundinformationen
zu Themen wie Grundversorgung
und Nachhaltigkeit der Post. Es ist
das einzige physische Kommunikationsinstrument,
mit dem die Post ihre Privatkunden
regelmässig und flächendeckend
informiert. Seit 1978 gibt die Post eine
regelmässige Publikation für ihre Privatkunden
heraus. Aber ist dieses Kommunikationsmittel
heute noch zeitgemäss?
Braucht die Post in Zukunft eine Kundenzeitung?
Um diese Fragen zu beantworten,
liess die Unternehmenskommunikation
2007 die bisherige Publikation «PostNews»
analysieren. Das Ergebnis: Ja. Die Post lancierte
deshalb eine neue, nach den Grundsätzen
der modernen Printmediengestaltung
produzierte Kundenzeitung.
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Hans-Peter Strodel tritt ab
Für Konzernleiter Ulrich Gygi war der abtretende Finanzchef
«eine verlässliche Stütze». Der Ostschweizer spielte bei der Entwicklung
der Post eine wichtige Rolle.
Text: Pascal Lorenzini / Bild: Julian Salinas
13 Jahre leitete er das Rechnungswesen,
zuerst das der PTT, dann das des
gelben Riesen. Aber nicht nur das. In
den Verantwortungsbereich von Hans-
Peter Strodel fallen unter anderem die
Bereiche Immobilien, Unternehmenssicherheit,
Konzerneinkauf oder das bald
ausgegliederte Service House. Kaum ein
Konzernleitungsmitglied hat ein breiter
gefächertes Portefeuille als der Finanzchef.
Von 12 auf 100 Konzerngesellschaften
Sein Konsolidierungskreis wuchs von
anfangs gut einem Dutzend auf heute
fast 100 Gesellschaften in 19 Ländern. So
hatte er immer wieder direkte Anknüpfpunkte
zu verschiedenen Bereichen.
Während seiner Amtszeit haben auch die
Finanzzahlen der Post regelrecht abgehoben. Die
Steigerung von mehr als drei Milliarden Franken
und ein Konzerngewinn, der von 239 Millionen
auf 909 Millionen Franken kletterte.
Für Konzernleitungsmitglied Frank Marthaler
hat Strodel «mit Weitblick wichtige Weichenstellungen
tatkräftig unterstützt». Und Michel Kunz
Die Post hat das in der Nähe des Bahnhofs
gelegene Postzentrum Lausanne 1 an die «O4Real
AG» verkauft. Die Käuferin ist ein Schweizer
Unternehmen, an dem verschiedene Westschweizer
Investoren beteiligt sind.
Briefzentrum Lausanne 1 wird geschlossen
Am 13. Juli dieses Jahres nimmt die Post das
moderne Briefzentrum in Eclépens in Betrieb.
Wie die Briefzentren in der Sihlpost in Zürich
und etwas später in der Berner Schanzenpost
wird auch das Sortierzentrum in Lausanne für
die Briefverarbeitung geschlossen. Der Verkauf
des Lausanner Gebäudes per 1. Juni 2008 steht
im Einklang mit der Strategie der Post, sich von
Immobilien zu trennen, die sie nicht mehr
benutzt.
Mit der O4Real AG mit Sitz in Zürich hat die
Post eine Käuferin gefunden, die den besonderen
Anforderungen des Quartiers Rechnung tragen
Finanzchef Hans-Peter Strodel war für die Post während
13 Jahren «eine verlässliche Stütze».
erinnert sich mit einem Augenzwinkern, wie er
«uns auf bestimmte, unnachahmliche Art nahe
gebracht hat, dass wir durchaus bessere Zahlen
zu erzielen hätten». Und Ulrich Gygi schätzte das
amtsälteste Mitglied der Konzernleitung unter
anderem auch wegen seiner Bereitschaft, Verantwortung
zu übernehmen. Strodels Nachfolge tritt
der 46-jährige Markus Zenhäusern an.
Post verkauft Postzentrum Lausanne 1
wird. Die Gesellschaft entwickelt, realisiert und
vermarktet Bauprojekte, dies besonders auch in
der Romandie. Konkret beabsichtigt sie, im bisherigen
Gebäude des Briefzentrums Lausanne ein
Hotelprojekt zu realisieren. Die Post hat sich verpflichtet,
die Übertragung des Gebäudes in
Zusammenarbeit mit ihren Partnern wie Behörden
und SBB eng zu begleiten. So kann sie die
aus dem Verkauf sich ergebenden Chancen für
die Aufwertung des Stadtzentrums und des
Bahnhofquartiers wahrnehmen.
Poststelle bleibt im Gebäude
Die im Gebäude befindliche Poststelle mit
Postfächern und attraktiven Öffnungszeiten, mit
einer breiten Dienstleistungspalette und einer
Philatelieverkaufsstelle wird auch nach dem Verkauf
beibehalten. Dank einem langfristigen Mietvertrag
kann die Post die dafür benötigten Räumlichkeiten
weiterhin benützen. (hf)

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Claude Criblez und Thomas Leuenberger vom bekannten Komikerduo «Flügzüg» fühlten sich auf Anhieb
wohl, als die Post mit ihnen den Spot zum WebStamp-Service «Abholung zu Hause» drehte.
Die Post an der Haustür
Registrierte Benutzer von WebStamp können ihre Pakete bei sich
zu Hause abholen lassen. Das bekannte Komikerduo «Flügzüg»
hat die neue Dienstleistung getestet.
Text: Claudia Grasso
Ein gelbes Paket schwebt von zwei Propellern
angetrieben durch die Luft, das Fahrgestell
wird ausgefahren, und das Paket landet
sanft und sicher. So beginnt der Spot der
Schweizerischen Post für den neuen Web-
Stamp-Service «Abholung zu Hause». Schon
seit einem Jahr können registrierte Benutzer
von WebStamp ihre Pakete bequem zu Hause
frankieren. Seit Juni können die Kundinnen
und Kunden nun auch ein Datum und eine
Adresse für die Abholung angeben. – Doch
weshalb schwebt das Paket durch die Luft?
Zwei besondere Kunden
Die Post hat die neue Dienstleistung an
zwei ungewöhnlichen Kunden getestet: an
Claude Criblez und Thomas Leuenberger, die
als Duo Flügzüg auftreten. Die beiden bekannten
Berner Künstler haben ein sympathisches
Video mit überraschendem Ausgang gedreht,
in dem sie die Abholung zu Hause Schritt für
Schritt erklären. Trotz der sprichwörtlichen
Berner Langsamkeit haben die beiden Komiker
flugs begriffen, wie dieser Service funktioniert:
nach der Registrierung bei WebStamp einfach
das Paket wägen, die frankierte Paketetikette
online erstellen, ausdrucken und zugleich ver-
langen, dass die Sendung von Montag bis
Freitag direkt zu Hause oder an einem beliebigen
anderen Ort abgeholt wird. Am besten
probieren Sie es gleich aus.
Zweisprachig?
«Die Zusammenarbeit mit der Post war eine
sehr gute Erfahrung. Wir fühlten uns auf
Anhieb wohl. Ich glaube, die Post hat uns
gebucht, damit wir ihrem Service einmal ein
bisschen den Stempel aufdrücken», scherzt
Claude Criblez. Obwohl der Spot auf Deutsch,
Französisch und Italienisch gedreht wurde,
liessen sich Claude und Thomas nicht entmutigen:
«Die Tragik liegt darin, dass wir ernst
genommen werden möchten. Ich begreife
nicht, weshalb die Leute ständig lachen … Na
gut, Französisch und Italienisch sprechen wir
mit einem leichten Akzent, aber wenn
schon!», hält Claude augenzwinkernd fest. Er
hat ein besonderes Interesse für unsere Post
entwickelt: «Seit wir den Spot gedreht haben,
fallen mir überall die riesigen Sattelschlepper
im Päckli-Design auf. So einen hätte ich auch
gerne!»
Infos: www.post.ch/webstamp
Aktuell 7
Die Post Nr. 6/2008
Presseschau
Die Post gerät rascher ins
Visier als die Bahn
Die SBB an die Börse zu bringen, ist wegen
der Probleme bei der Pensionskasse kaum
möglich. (...) Bei der Post und der Swisscom
zeichnen sich indes weitere Privatisierungsschritte
ab. Die 1997 aus der PTT hervorgegangenen
Konzerne haben sich gut entwickelt.
Obwohl der Telecom- und Postmarkt
stark liberalisiert wurde, dominieren sie
nach wie vor das Geschäft, und der Service
public ist weiterhin gewährleistet. Die Linke
sieht keinen Grund für eine weitere Öffnung.
Die bürgerlichen Parteien wollen jetzt aber
sowohl bei der Post als auch bei der Swisscom
den Einfluss des Staates schmälern. Die
Post soll – wie es der Bundesrat vorschlägt –
in eine Aktiengesellschaft umgewandelt
werden. 2012 soll zudem das Briefmonopol
fallen. «Für diese Anpassungen ist es höchste
Zeit», sagt der an der ETH Lausanne lehrende
Prof. Matthias Finger. «Die Post
braucht eine grössere unternehmerische
Freiheit. Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft
ermöglicht es ihr, strategische
Allianzen einzugehen.» (...)
(Tages Anzeiger, 20.05.08)
DHL kooperiert mit UPS
Die Deutsche Post-Tochter DHL Express
schmiedet auf dem US-Markt eine Allianz
mit dem Konkurrenten UPS. Wie der Konzern
am 28. Mai in Bonn mitteilte, sollen
dadurch jährlich rund eine Milliarde US-Dollar
Kosten eingespart werden. Die Post
erhoffe sich eine nachhaltige Verbesserung
der Ergebnissituation bei DHL Express USA.
Beide Unternehmen wollen noch dieses Jahr
einen Vertrag über zehn Jahre unterzeichnen,
der den Lufttransport der nationalen
und internationalen Produkte von DHL
Express innerhalb Nordamerikas an UPS
überträgt. Dies bedeutet, dass DHL Express
nur noch mit einem einzigen Airline-Partner
zusammenarbeitet. Hingegen behält das
Unternehmen sein Kurier- und Strassennetz.
Bis zu 1800 von 17 000 DHL-Express-Mitarbeitenden
in den USA sind von der Neustrukturierung
betroffen. (DVZ, 29.05.08)
Beschwerde gegen Monopol
Die Deutsche Post und die Deutsche Post
Selekt Mail Nederland haben Beschwerde bei
der EU gegen die Verlängerung des Monopols
in den Niederlanden eingereicht. Die
Regierung der Niederlande will nicht, wie
geplant, das Briefmonopol der niederländischen
Post TNT zum 1. Juli 2008 beenden,
sondern auf unbestimmte Zeit verlängern.
(sda - bm/bsd, 11.06.08)

8 Aktuell
Die Post Nr. 6/2008
Die Post hebt mit Silvan ab
An der Jungfernfahrt des
neuen Postballons HB-QOA
(unser Bild) hatte einer
ganz speziell viel Freude:
Silvan, ein am Prader-Willi-
Syndrom leidender Jugendlicher.
In Zusammenarbeit mit der Stiftung
«Wunderlampe» luden die Verantwortlichen
Silvan zur Fahrt durch die Lüfte ein. Sie
erfüllten dem an einem seltenen Gendefekt
leidenden Jugendlichen damit einen grossen
Wunsch. Übrigens: Der in die Jahre gekommene
alte Postballon HB-QFW aus dem Jahr
2000 segnete im Mai das Zeitliche (Hüllenriss).
Der neue Ballon stammt von Schroeder
Fire Balloons in Deutschland.
Infos: www.wunderlampe.ch –
Traumgeschichten
Luftfrachtdrehkreuz
Leipzig/Halle in Betrieb
Das neue europäische Luftfrachtdrehkreuz
der DHL, der Express-Tochter der Deutschen
Post, am Flughafen Leipzig/Halle wurde am
26. Mai offiziell in Betrieb genommen. Ende
März hatte DHL das Frachtkreuz von Brüssel
nach Mitteldeutschland verlagert. Leipzig/Halle
ist damit neben Hongkong und
Wilmington in den USA einer von drei grossen
DHL-Umschlagplätzen. Brüssel bleibt
nach Firmenangaben als regionales Drehkreuz
für die Beneluxstaaten bestehen. Seit
der Umstellung werden in Leipzig/Halle an
jedem Werktag 57 DHL-Maschinen abgefertigt.
Dabei werden etwa 1500 Tonnen Fracht
umgeschlagen und weiter befördert. Hinzu
kommen noch drei Flugzeuge von Lufthansa
Cargo. In den nächsten Jahren soll die
Frachtmenge auf 2000 Tonnen werktäglich
steigen. DHL hat nach eigenen Angaben in
den neuen Standort 300 Millionen Euro
investiert. Gegenwärtig sind dort 2000
Beschäftigte tätig. Bis 2012 sollen rund 3500
Arbeitsplätze entstehen. (ddp Basisdienst)
Viele Mitarbeitende
müssen umdenken
Die Vorteile des vereinfachten Auftritts
liegen auf der Hand: Die Kunden
nehmen die Post primär als Post wahr.
Sie können nun klar erkennen, welche
Leistungen zur Dachmarke «Die Post»
und welche zu den beiden Leistungsmarken
«PostFinance» und «PostAuto»
gehören. Ausserdem gewinnt die Post
an Stärke: Mit einem Auftritt, der
immer gleich ist, steigt der Wiedererkennungswert.
Sechs Leistungsbündel
Mit dem vereinfachten Auftritt richtet
sich die Post zugleich stärker auf die
Bedürfnisse ihrer Kunden aus. Privatkunden
erhalten ihre Produkte und
Dienstleistungen nach wie vor in ihrer
Nähe, in einer Poststelle. Für Geschäftskunden
schafft die Post sechs Leistungsbündel:
«Briefe», «Printmedien», «Dokumentenlösungen»,
«Dialoglösungen, «Logistik» und
«E-Lösungen». «Die Leistungsbündel sollen es
den Geschäftskunden ermöglichen, sich über
die Leistungen der Post schnell einen Überblick
zu verschaffen», sagt Frank Marthaler, Leiter des
Konzernbereichs Strategische Kunden und
Lösungen (SKL). Sein Bereich vereint vor allem
die Konzerngesellschaften und betreut die
grössten Kunden. Sie erhalten ein durchdachtes
www.post.ch/personalzeitung
Die Post tritt in Zukunft ausschliesslich mit der Dachmarke
«Die Post» und den Leistungsmarken «PostFinance» und
«PostAuto» auf. Für viele Mitarbeitende bedeutet der vereinfachte
Auftritt ein Umdenken und eine neue Identität.
Text: Marcel Suter
Bild: Peter Schönenberger
Der vereinfachte Auftritt
Künftig tritt die Post nur noch mit der Dachmarke
«Die Post» und mit den Leistungsmarken «PostFinance»
und «PostAuto» auf. Im Inland heisst die
Dachmarke «Die Post, La Poste, La Posta», im Ausland
«Swiss Post». Auch PostAuto tritt im Inland
mit einer deutschen, französischen oder italienischen
Bezeichnung auf. PostFinance gilt für die
ganze Schweiz. So können sich die Kunden besser
orientieren und wissen genauer, welche Angebote
sie unter welcher Marke finden. Die Leistungsmarken
«PostMail» und «PostLogistics» bleiben
als Bereichsbezeichnungen erhalten. Auch die
Marken der Konzerngesellschaften werden mit
wenigen Ausnahmen in die Dachmarke überführt.
Zuverlässig, partnerschaftlich und unternehmerisch: Auch mit
dem vereinfachten Auftritt können Kunden auf die Post zählen.
Angebot aus einer Hand. Es zeigt neben den
Briefen und Paketen des traditionellen Postgeschäfts
die neuen und innovativen Dienstleistungen
der Konzerngesellschaften.
Entscheidend sind die Werte
Entscheidend sind die Werte, die dahinter
stehen. Marthaler: «Wir möchten eine Post, die
bei den für uns so wichtigen Geschäftskunden
einen dynamischeren und unternehmerischen
Ruf hat. Das erreichen wir, indem wir auch Leistungen
ins Schaufenster stellen, die unsere
Geschäftskunden bisher nicht der Post zugeschrieben
haben.»
Spannender Austausch
Auch für die Mitarbeitenden bringt der vereinfachte
Auftritt Veränderungen. Alle Mitarbeitenden,
deren Marke in die Dachmarke überführt
wird, müssen sich neu orientieren. Doch
so gross werden die Umstellungen nicht sein.
Schliesslich will die Post nach wie vor glaubwürdig
und partnerschaftlich sein und darüber
hinaus noch unternehmerischer denken und
handeln. Marthaler: «Dieser Prozess erfordert
von allen ein Umdenken und Anpassen. Er
bringt aber auch einen spannenden Austausch.»

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Die Barrieren sind weg
Die Post hat ihr Postportal im Internet barrierefrei gemacht. Es
kann jetzt auch von sehbehinderten, sehschwachen und motorisch
behinderten Menschen uneingeschränkt genutzt werden. Der Lohn
dafür: Die Zertifizierung nach dem höchsten Standard «AA+».
Text: Sandra Gonseth / Bild: Ladina Von Allmen
Über die Zertifizierung AA+ freuen sich v.l.n.r: Gundekar Giebel, Leiter elektronische Medien Post, Markus
Riesch, CTO Stiftung «Zugang für alle», Oliver Füri, IT-Koordinator, Isabelle Haas, Projektmanagerin E-Media.
Mit der Umsetzung der sogenannten Barrierefreiheit
gewährt die Post allen Internetnutzern
einen einfacheren Zugang zu den Informationen
im Postportal. Auch für Menschen, die
Informationen nicht in der üblichen Art und
Weise am Bildschirm lesen und keine Computermaus
bedienen können. «Die Zugänglichkeit
von Webseiten ist gerade für Menschen mit
einer Behinderung und Senioren sehr wichtig»,
betont Projektleiter Beat Wyser. Eine Studie
bestätigt, dass behinderte Menschen das Internet
häufiger nutzen als Durchschnittsbürger.
Bei Sehbehinderten sind dabei oft Hilfsmittel
wie eine Bildschirmlupe, ein Leseprogramm mit
Sprachausgabe oder eine Braille-Tastleiste zur
Wiedergabe der Seiteninhalte im Einsatz. Diese
Hilfsgeräte können aber nur reibungslos funktionieren,
wenn die aufgerufenen Seiten barrierefrei
– also ohne Hindernisse aufgebaut – sind.
Über 10 000 Seiten überarbeitet
Die Aufrüstung des Postportals erfolgte nach
den Vorgaben des Behindertengleichstellungsgesetzes.
Dieses schreibt vor, dass die Internetseiten
des Bundes und der bundesnahen Betriebe
barrierefrei sein müssen. Neben den technischen
Anpassungen wurden rund 11 000 Seiten
im Postportal angepasst und optimiert. «Zu den
wichtigsten Massnahmen zählt neben der belie-
big einstellbaren Vergrösserung der Schrift auch,
dass sich die zentralen Navigationspunkte mit
einer Tastaturkombination erreichen lassen»,
erklärt Isabelle Haas, Projektmanagerin bei der
Abteilung Elektronische Medien. Zudem besitzen
Bilder mit relevanten Inhalten jetzt einen
Alternativtext, der automatischen Leseprogrammen
eine Angabe zum Bildinhalt liefert.
Ständige Verbesserungen
Die Post hat für ihr Portal von der Stiftung
«Zugang für alle» die höchste Auszeichnung
AA+ erhalten, weil alle Seiten barrierefrei sind
und das technisch Mögliche umgesetzt wurde.
«Der Konzern nimmt die soziale Verantwortung
sehr ernst», ergänzt Gundekar Giebel, Leiter
Elektronische Medien bei der Post und Gesamtverantwortlicher
für den Internetauftritt. «Wir
werden das Internet der Post laufend ausbauen
und noch kundenfreundlicher machen. Es muss
im Internet für alle einfach sein, sich über die
Post zu informieren und mit ihr Geschäfte zu
machen.»
Zur Sicherung der hohen Qualität bei der
Barrierefreiheit wird eine ständige Zusammenarbeit
mit der Stiftung «Zugang für alle» etabliert.
Als nächster Schritt steht der barrierefreie
Umbau des Finanzportals von PostFinance an.
Infos: www.access-for-all.ch
Aktuell 9
Die Post Nr. 6/2008
Augenblick ...
Amerikaner entdecken
den öffentlichen Verkehr
Die Autofahrer in den USA treten auf die
Bremse. Vielen ist der im Vergleich zu
europäischen Ländern immer noch tiefe
Benzinpreis inzwischen zu hoch. Sie lassen
ihre Benzinfresser stehen und entdecken
Busse und Bahnen. Der öffentliche
Personenverkehr, lange ein mitleidig
belächeltes Stiefkind der Stadt- und Verkehrsplaner,
verzeichnet Rekordzuwächse
an Fahrgästen – und kann den Ansturm
nach jahrzehntelanger Vernachlässigung
kaum noch bewältigen. (...) Die
Verkehrsbetriebe in den USA erleben laut
Branchenverband inzwischen die höchste
Nachfrage seit 50 Jahren – seit jener Zeit
also, als die goldene Ära des Autos
begann und die Bahnen aufs Abstellgleis
wanderten. NZZ online, 28.05.08
Briefmarken mit
Tennisgrössen
Roger Federer brauchte zehn Siege bei
Grand-Slam-Turnieren und den Rekord als
längste Nummer eins der Tennisgeschichte
ohne Unterbruch, bis ihn die Schweizerische
Post auf einer Briefmarke würdigte.
In anderen Ländern geht das schneller.
Die Serbinnen Ana Ivanovic und Jelena
Jankovic zieren «lediglich» als Olympiastarterinnen
von Peking in ihrer Heimat je
eine Briefmarke. «Das ist eine grosse
Ehre», so Ivanovic. Sonntag, 04.05.08
Hitlers Nummer zwei
auf einer Briefmarke
Die Deutsche Post hat versehentlich
Briefmarken mit dem Bild des Hitler-
Stellvertreters Rudolf Hess in Umlauf
gebracht. Über einen personalisierten
Service hätten Rechtsextreme die Briefmarken
selbst online gestaltet und sich
von der Post zukommen lassen, sagte
ein Postsprecher. Dabei seien die 20
Briefmarken durch die Kontrolle
gerutscht. «Es ist ein Ausrutscher, den
wir sehr bedauern.» Mit dem im Februar
gestarteten Service «Plusbrief individuell»
können Kunden in Deutschland
ihre Briefmarken persönlich gestalten
und zu verschiedenen Anlässen verschicken.
Rudolf Hess (1894–1987) war
bei den Nürnberger Kriegsverbrecher-
Prozessen 1946 zu lebenslanger Haft
verurteilt worden. Er starb 1987 im Gefängnis
der Alliierten in Berlin-Spandau.
Er ist ein Idol heutiger Neonazis, die seinen
Todestag im August jedes Jahr mit
Aufmärschen begehen. (sda/dpa)

10 Aktuell
Die Post Nr. 6/2008
DPD bremst bei Paketshops
Der deutsche Paketdienst DPD ändert überraschend
seine Strategie. Das Unternehmen
stoppt die Pläne, das Netz von Paketshops
auszubauen. Stattdessen will DPD nun in
das Geschäft mit Eilsendungen (Express)
einsteigen und das internationale Paketgeschäft
stark erweitern. Ziel sei es, profitabler
zu werden: In beiden Bereichen erzielen die
Unternehmen der Branche deutlich höhere
Renditen als im nationalen Paketgeschäft.
(...) DPD hatte erst im April angekündigt,
das Shopnetz des drittgrössten Paketdienstleisters
in diesem Jahr von 3000 auf 4500
Annahmestellen auszubauen. Nun sollen
zunächst die bestehenden Shops besser ausgelastet
werden. (...) (Handelsblatt)
Kühltransporte für Stückgut
Bis anhin hat PostLogistics ihren Kunden
noch kein Angebot für temperatursensible
Transporte von Stückgutsendungen unterbreiten
können. Die Lücke wird nun durch
eine Zusammenarbeit mit der F. Murpf AG
geschlossen. Die Transportfirma übernimmt
im Auftrag von PostLogistics den Transport
von Waren, bei denen das Einhalten der
Kühlkette Bedingung ist. Das in Hägendorf
ansässige Unternehmen verfügt über die
Ausrüstung, in seinen Lastwagen sowohl
temperaturgeführte (16–18°C) als auch
gekühlte (2–6°C) und tiefgekühlte (bis
-22°C) Waren zu transportieren. Kühltransporte
sind u. a. in der Pharmabranche
üblich. Mit dieser Zusammenarbeit erweitert
PostLogistics ihr Angebot für Stückgutsendungen.
Nach einem ersten Erfahrungsaustausch
soll im August 2008 ein Ausbau der
Zusammenarbeit geprüft werden. (PL)
Zusteller vermitteln Beratung
Das Zustellpersonal ist täglich mit Postkunden
in Kontakt und geniesst hohes Vertrauen.
Ab September 2008 können Zustellerinnen
und Zusteller von PostMail auf freiwilliger
Basis Beratungsgespräche an Post-Finance
vermitteln. Kommt dann ein Gespräch mit
dem Kunden zustande, erhält der oder die
Zustellende eine Prämie. Die Vermittlung ist
freiwillig – sie kann während der Arbeit auf
der Tour oder während der Freizeit im privaten
Umfeld getätigt werden. Da Zustellerinnen
und Zusteller sehr kundennah sind,
können sie Kontaktmöglichkeiten hervorragend
für Zusatzgeschäfte nutzen. Dass diese
neue Art der Kundenvermittlung gut funktioniert,
hat ein Pilotversuch im Frühjahr 2007
gezeigt: Die Resultate waren erfolgversprechend.
PostFinance und PostMail haben sich
daher entschieden, die Vermittlungstätigkeit
durch das Zustellpersonal schweizweit einzuführen.
(PM)
Sich mehr erlauben
www.post.ch/personalzeitung
Innovative Mitarbeitende der Post sollen Grenzen überschreiten –
sofern es der Sache dient. Dies das Fazit der Teilnehmer am jährlich
grössten Verkaufsanlass der Post, dem Sales Event 2008 in Montreux.
Text und Bild:
Michael Flückiger
Dennis Wey, Projektleiter
des Gewinnerteams in
der Kategorie «Business
Accounts» brachte es auf den
Punkt. Seine Equipe habe mit
der Lager- und Logistiklösung
für Johnson & Johnson
einen Erfolg lanciert,
weil es die Situation analysiert,
nach Lösungen gesucht
und zum Teil die Kompetenzen
überschritten habe.
Bereits zuvor hatte Konzernleitungsmitglied
Frank Marthaler plädiert: «Innovation schafft
echte Wertschöpfung und damit Konkurrenzvorteile.
Dazu braucht es aber Initiative, Kreativität
und Leidenschaft.» Wer diese Eigenschaften
Die Gewinner in den vier Kategorien:
Strategic / Key
Accounts: Migros-
Genossenschafts-Bund
Teammitglieder von
Strategische Kunden und
Lösungen (SKL), PostLogistics
(PL) und PostMail (PM)
Migros liefert die von
Kunden bestellten Kühlschränke
an die Post.
Diese liefert die Geräte
den Kunden und übernimmt
auf Wunsch die
Entsorgung des alten
Geräts.
Briefmarke für die Lebensretter
Sommerzeit ist Hochsaison fürs Baden und
Schwimmen. Steigen die Temperaturen, lockt es
die Menschen in Scharen ans, ins
und aufs Wasser. Oftmals rücken
dabei aber mögliche Gefahren in
den Hintergrund. Zudem gibt es
immer mehr Leute, die nicht
schwimmen können.
Die Schweizerische Lebensrettungs-Gesellschaft
(SLRG) setzt
sich seit über sieben Jahrzehnten
für den Schutz und die Rettung der Menschen im
und um das Wasser ein. Insgesamt haben bisher
rund eine halbe Million Menschen die Ausbildung
zum Lebensretter gemacht. Damit und dank wei-
Die Gewinnerteams freuen sich über die innovativsten Kundenlösungen.
Business Accounts:
Johnson & Johnson
Medical
Teammitglieder
von PL Innight AG und
PostLogistics
PostLogistics übernimmt
für Johnson & Johnson die
Lagerung am Standort
Villmergen, die Lieferung
im Nachttransport sowie
das Retourenmanagement.
lebe, stelle mitunter Bewährtes infrage. Dazu
brauche es unternehmerischen Mut.
Der «SalesAward’07» belohnt die besten Verkaufsteams
und soll zu unkonventionellen und
innovativen Kundenlösungen anspornen.
Retail Accounts:
Statthalteramt Bezirk
Zürich
Teammitglieder von PM,
Strategisches Kundenmanagement
(SKM) und Poststellen
und Verkauf (PV)
Die Post stellt Urteile und
Verfügungen am Samstag
zu – sowohl am Freitag
aufgegebene mit dem
Vermerk «Samstagszustellung»
als auch die unter
der Woche avisierten und
nicht abgeholten.
Poststellen und Verkauf
KMU: Implant Direct
Europe AG (Europäische
Versandplattform)
Teammitglieder von
Swiss Post International, PV
und TNT Swiss Post AG
Der Internet-Dentalimplantathändler,
kann seine Auslandsendungen
mit GLS
nach Deutschland exportieren
und von dort über eine
günstige Sammelverzollung
in die übrigen Länder
in Europa verteilen.
terer Sensibilisierungs- und Präventionsarbeit der
SLRG konnten im Laufe der Zeit viele Menschenleben
gerettet werden.
Die Schweizerische Post würdigt
die Arbeit der SLRG, die zu
einem grossen Teil auf ehrenamtlicher
Arbeit beruht, mit einer
1-Franken-Sondermarke. Der Rettungsring
ist das zentrale Symbol
und unverzichtbare Arbeitsinstrument
der Lebensretter. Die Sondermarke
ist ab sofort erhältlich und gültig – zum
Beispiel im Internet oder in den Schweizer Philateliestellen.
Pascal Mathis
Infos: www.post.ch/philashop

www.post.ch/personalzeitung
Telefonie auf TOP-Kurs
Bis Ende 2010 stellt der Bereich Informationstechnologie (IT) die gesamte
Post auf IP-Telefonie um. Die Post spart Kosten, und die Mitarbeitenden
profitieren von neuen Anwendungen. Das Projekt ist auf Kurs.
Text: Alain Jenzer
Bei der IP-Telefonie werden Gespräche über
das Datennetz geführt. Damit werden postinterne
Gespräche in der ganzen Schweiz gratis. Im
Rahmen der Telefonieoptimierung Post (TOP)
werden für die Mitarbeitenden vor allem die
Erleichterungen bei der täglichen Arbeit spürbar.
So kann zum Beispiel mit dem «PC Dialer»
eine Telefonnummer per Mausklick gewählt
werden. Der Dialer funktioniert als praktisches
Unternehmens- und Kurzwahlverzeichnis.
Darin können auch persönliche Kontakte integriert
werden. «Ich schätze die Vorteile des PC
Dialer und verwende ihn regelmässig», sagt
etwa Personalchef Yves-André Jeandupeux. Die
Telefoneinstellungen können bequem am PC
eingerichtet werden.
Die Stärken der IP-Technologie spiegeln sich
auch in der steigenden Kundenzufriedenheit
InfraPost AG unterhält
und reinigt
Eine AG bringt für das bisherige Service House langfristig neue
strategische Möglichkeiten.
Aus Service House wird am 1. Januar 2009
die InfraPost AG. Die Mitarbeitenden des auf
Reinigung und Gebäudeunterhalt spezialisierten
Bereichs werden den Bestimmungen des
GAV für Konzerngesellschaften unterstellt. Auf
dieses Vorgehen hat sich die Post mit den
Gewerkschaften Kommunikation und transfair
geeinigt. Es kommt zu keinen wesentlichen
wider. So meint Paul Amstad, Poststellenleiter
in Münchenbuchsee: «Alles hat geklappt. Wir
wurden frühzeitig informiert. Die Umstellung
verlief problemlos.» Neben den allgemein
verfügbaren Funktionen konnte IT
dank der IP-Technologie weitere Lösungen für
spezielle Kundenbedürfnisse konzipieren.
Projektstand und Ausblick
Über 60 Prozent der bestehenden 22 300
Telefonlinien wurden bereits durch das Projekt
TOP bearbeitet. Rund 3700 Anschlüsse konnten
dabei gekündigt werden. Das stellt eine bedeutende
zusätzliche Kostenersparnis für die Post
dar. Neben dem ordentlichen Umstellungsfahrplan
werden auch dieses Jahr viele spontane
Umstellungen erwartet.
Infos: pww.post.ch/telefonie
Veränderungen bei den Anstellungsbedingungen.
Der Verwaltungsrat der
Post muss diesen Beschluss Ende Juni
noch bestätigen.
Noch konkurrenzfähiger werden
Das Verhandlungsergebnis ist für
die Post ein Schritt in die richtige
Richtung. Sie hat sich zum Ziel
gesetzt, auch im Bereich Facility
Management bis zu der vom Bundesrat
geplanten Marktöffnung wettbewerbsfähiger
zu werden. Eine AG
bringt langfristig neue strategische
Möglichkeiten, je nach Entwicklung
des Facility-Management-Marktes und
der Post als Konzern nach der vollständigen
Marktöffnung. Bis dahin
arbeitet InfraPost an ihrer Kostenstruktur, um
im Markt noch konkurrenzfähiger zu werden
und mehr externe Aufträge zu bekommen. In
diesem Zusammenhang bleibt festzuhalten,
dass beinahe alle europäischen Postgesellschaften
ihre Unterhaltsarbeiten nicht mehr
durch eigene Unternehmen ausführen lassen.
Michael Wiget
Im ersten Quartal gut
gewirtschaftet
Aktuell 11
Die Post Nr. 6/2008
Die Post blickt auf ein finanziell gutes
erstes Quartal 2008 zurück. Sie hat einen
Konzerngewinn von 228 Millionen Franken
erzielt. Das sind 53 Millionen Franken
weniger als im ersten Quartal des Rekordjahres
2007. Die Reduktion erklärt sich
durch tiefere Ergebnisse wegen des
zunehmenden Kostendrucks. Auch der
Verkauf von Immobilien zeitigte geringere
Erfolge. Der Betriebsertrag erreichte mit
2173 Millionen Franken nahezu das
Niveau der Vergleichsperiode des Vorjahres
(2185 Millionen Franken). Über zwei
Drittel erwirtschafteten die Konzernbereiche
PostFinance, PostMail und PostLogistics.
Das konsolidierte Eigenkapital per
31. März 2008 beträgt nach Gewinnverwendung
2356 Millionen Franken
(31.12.2007: 2470 Millionen Franken).
Das Betriebsergebnis von PostFinance
liegt mit 76 Millionen auf gleicher Höhe
wie im Vorjahresquartal. Sie ist damit
eines der wenigen landesweit tätigen
Finanzinstitute in der Schweiz, die ihre
Ergebnisse trotz der Finanzmarktkrise
halten können. In den ersten drei Monaten
des Jahres wurden 53 000 neue Konten
eröffnet – fast 50 Prozent mehr als im
Vorjahresquartal (37 000 neue Konten).
Gasflotte weiter ausgebaut
Alles spricht von Klima- und Umweltschutz:
Die Liechtensteinische Post AG
handelt. Jetzt stellen im «Ländle» noch
mehr Pöstler die Sendungen mit dem
Gasauto zu. Mit neun Autos fahren dort
heute bereits rund 20 Prozent der gesamten
Flotte mit Gas.
Als die ersten zwei Fahrzeuge vor rund
zwei Jahren getestet wurden, bestand
noch eine gewisse Schwellenangst bei
den Zustellern, besonders bei der Betankung.
Heute ist dieser Vorgang längst
Routine geworden. Die moderne, umweltfreundliche
Technik habe überzeugt,
heisst es allenthalben. Sieben weitere
Gasfahrzeuge mit einer beachtlichen
Reichweite von 440 Kilometern stehen im
Einsatz. Ihre Vorteile für Mensch und
Umwelt sind messbar. Die Verbrennung
von Erdgas erfolgt russ- und partikelfrei.
Der CO 2 -Ausstoss wird im Vergleich zu
Benzin- und Dieselmotoren auf ein Minimum
reduziert – von der verminderten
Lärmbelästigung ganz zu schweigen.
Und sowohl Betriebskosten als auch
Motorfahrzeugsteuer sind tiefer als bei
den Benzinfahrzeugen. Die Liechtensteinische
Post AG will auch in Zukunft Gas
geben. So oder anders.

12 Hintergrund International
Die Post Nr. 6/2008
Jeder fünfte Franken Umsatz der Schweizerischen Post stammt heute
aus dem Ausland – insgesamt 1,7 Milliarden. Hinter diesem Erfolg stehen
rund 8000 Mitarbeitende. Sie arbeiten im grenzüberschreitenden
Briefverkehr, erbringen postnahe Dienstleistungen erarbeiten Dokumenten-
und Dialoglösungen oder sind im öffentlichen Verkehr tätig.
Text: Michael Flückiger / Bilder: zVg
Die breite Öffentlichkeit hat bisher kaum
Notiz davon genommen. Und sogar postintern
ist in vielen Köpfen die Bedeutung des Auslandsgeschäfts
noch wenig bekannt. Doch die
internationalen Aktivitäten der Schweizerischen
Post haben in den letzten Jahren einen
enormen Wachstumsschub erlebt. Heute bilden
sie mit einem Fünftel des Gesamtumsatzes
einen wichtigen Ertragspfeiler.
Auslandstrategie seit 2001
Schon Ende der 90er-Jahre hat die Post ihr
Wachstum im Ausland zu einem zentralen
strategischen Thema gemacht. Es galt, die
Liberalisierung der Briefmärkte frühzeitig vorwegzunehmen
und Chancen im Ausland zu
nutzen. Wachstum in ausländischen Nischenmärkten
ist denn auch eine Vorgabe des Bundesrats.
Wesentlich an der Entwicklung der
Auslandstrategie beteiligt war Jean-Pierre
Streich, Leiter Swiss Post International (SPI):
«Das Ziel bestand zuerst einmal darin, mit
einem qualitativ hochstehenden Angebot
durch gezielte Zukäufe in Nischenmärkten zu
wachsen und über Allianzen Zugang zu internationalen
Logistiknetzwerken zu gewinnen.
www.post.ch/personalzeitung
«Swiss Post» im Ausland
In einem ersten Schritt hatten wir vor allem an
den grenzüberschreitenden Briefverkehr
gedacht.» Über die Jahre habe sich der Fokus
aber zunehmend auf die ganze Palette postnaher
Dienstleistungen ausgeweitet. So ist die
Post heute sowohl in den Bereichen Dokumenten-
und Dialoglösungen eine Anbieterin mit
internationaler Ausstrahlung und kann länderübergreifend
Lösungen für Grosskunden anbieten.
Und mit einem eigenen strategischen
Ansatz ist auch PostAuto im Ausland aktiv.
Stetige Entwicklung im Kerngeschäft
Swiss Post International ist die klare Marktführerin
bei der Aus- und Einfuhr von Briefen
und Paketen aus der und in die Schweiz. Sie
erwirtschaftete 2007 mit einem Personalbestand
von über 1100 Vollzeitstellen einen
Umsatz von 1,145 Milliarden Franken. SPI
besteht seit 1996 und ist mit Konzerngesellschaften
in wichtigen Briefmärkten in Europa,
Asien und den USA präsent. Darüber hinaus ist
SPI über eine Partnerschaft mit der deutschen
«Hermes Logistik Gruppe» in internationale

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hat viele Gesichter
Logistiknetzwerke eingebunden. Stark gewachsen
ist SPI in den letzten Jahren mit Leistungen
in der Verzollung im Dreiländereck Schweiz,
Frankreich, Deutschland.
Erfolgsgeschichte
Swiss Post International kann auf eine stetige
Entwicklung im Kerngeschäft «Brief» zurückblicken.
Anders verhält es sich bei den verschiedenen
postnahen Dienstleistungen. Sie sind im
Bereich Strategische Kunden und Lösungen
(SKL) zusammengefasst. Die Vorgeschichte des
Erfolgs mutet abenteuerlich an: In Tat und
Wahrheit ist er aus einem Projekt bei PostMail
hervorgegangen. Die Post übernahm nämlich im
Jahr 2000 die internen Postdienstleistungen von
Swisscom und der Schweizer Reisekasse
(REKA) – die Geburtsstunde von MailSource.
Sie agiert als Outsourcing-Dienstleisterin für
interne Postdienste, das elektronische Erfassen,
Archivieren und das Betreuen von Receptionen.
Heute sind die rund 500 meist direkt bei den
Grosskunden vor Ort beschäftigten Mitarbeitenden
in der Schweiz der kleinere Teil von Mail-
Source. Bereits 2001 kamen durch den Zukauf
von MailSource Italy 130 Mitarbeitende hinzu.
Es folgte 2002 MailSource UK in Grossbritannien
mit über 1200 Mitarbeitenden, 2005 kam Mail-
Source USA mit heute über 1000 Beschäftigten
hinzu. Einen zweiten grossen Zukauf hat die
Post 2006 mit der auf Dialoglösungen und
Direktmarketing spezialisierten GHP-Gruppe
getätigt. Das in vielen Ländern vertretene deutsche
Unternehmen beschäftigt heute über 3000
Mitarbeitende in sieben Ländern. Insgesamt hat
SKL 2007 mit rund 7000 Beschäftigten einen
Umsatz von 692 Millionen Franken erzielt.
Auch PostAuto fährt im Ausland
Die PostAuto Schweiz AG (PAG) bearbeitet
ebenfalls ausländische Märkte. Sie führt heute
Tochtergesellschaften in Frankreich und im
Fürstentum Liechtenstein. Die 226 Mitarbeitenden
im Ausland setzten 2007 rund 30 Millionen
Franken um. PAG beteiligt sich immer wieder
an Ausschreibungen von Linien in Frankreich.
Ein Markteintritt in weiteren Nachbarländern
ist durchaus möglich.
International Hintergrund 13
Die Post Nr. 6/2008
Das Auslandgeschäft
Die wichtigsten Entwicklungsschritte des internationalen
Geschäfts der Schweizerischen Post.
1996: Gründung SPI AG, Schweiz (Holding),
SPI Italy und UK
1998: SPI USA
1998: Swiss Post GLS (Paketnetz)
2000: SPI Germany, Gründung MailSource Schweiz
2001: MailSource Italy und Liechtenstein
2002: MailSource UK (Zukauf MMS Ltd.; über
700 Mitarbeitende (MA)), SPI Austria, Porta
a Porta (Logistiklösungen Italien)
2003: Priority Post USA (Vorsortierungsleistungen)
2004: SAT-Gruppe (Verzollungsdienstleistungen)
2006: Forrest Solutions (1120 MA); GHP-Gruppe
(über 2800 MA); Media Data Services AG
(MDS; Verlagsmanagement)
2006: SPI eröffnet Logistikhub Frankfurt für die
europäischen Ländergesellschaften
2007: FM Verzollungs AG (Schweiz)
GHP, MailSource, yellowworld und DocumentServices
AG werden im neuen Bereich
Strategische Kunden und Lösungen (SKL)
zusammengefasst
2008: Graphic Data Ltd. (UK, 200 Mitarbeitende)

14 Hintergrund International
Die Post Nr. 6/2008
Die Schweizerische Post ist neben ihrem
Heimmarkt mit ihren Dienstleistungen
weltweit in 20 Ländern aktiv. 8000
Mitarbeitende erbringen Dienstleistungen
im Kerngeschäft, im postnahen
Geschäft sowie im öffentlichen Verkehr.
Die Personalzeitung schafft Übersicht.
Texte: Olivier Aebischer / Michael Flückiger
Grafik: Bruno Wanner
Lange bevor «Globalisierung» zum
Schlagwort wurde, war die Post global
tätig und stellte den Anschluss der
Schweiz ans weltweite Postnetz sicher. In
der globalisierten Wirtschaftswelt, in der
Handelsbeziehungen selbst im virtuellen
Raum alltäglich geworden sind, ist es
Swiss Post International (SPI) gelungen,
eine wichtige Rolle zu besetzen: SPI ist im
grenzüberschreitenden Briefmarkt die
Nummer fünf nach der Deutschen Post,
United States Postal Service, der britischen
Royal Mail und der französischen La Poste.
Schnelligkeit, Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit
gehören ebenso wie die Präzision
zu jenen Eigenschaften, die der Schweiz
im Ausland zugesprochen werden.
«Schweizer Qualität» ist denn auch der
Trumpf, mit dem SPI in den ausländischen
Nischenmärkten sticht, etwa als Anbieterin
von internationalen Massenwerbesendungen.
Hierfür verfügt SPI in Deutschland
über ein Service Centre Logistics in
der Nähe des Frankfurter Flughafens, wo
die Sendungen der europäischen Konzerngesellschaften
verarbeitet werden. Mit
Kleinwaren- und Tagespostlösungen sowie
Kompetenzen in der Import-/Export-Verzollung
oder der internationalen Zeitschriftendistribution
hat SPI weitere Pfeile im
Köcher. Allianzen mit TNT und GLS im
Express- und Paketgeschäft machen SPI zu
einer starken Partnerin für Kunden mit
internationalen Sendungen. Seit der Gründung
1996 verzeichnet SPI ein konstantes
profitables Wachstum. Heute ist SPI in 13
europäischen Ländern, in fünf Metropolen
Asiens und in den USA präsent. Im letzten
Jahr erwirtschafteten die rund 1200 Mitarbeitenden
einen Umsatz von 1,145 Mrd.
und einen Gewinn von 34 Mio. Franken.
US
www.post.ch/personalzeitung
Briefverkehr und postnahe
SPI bürgt weltweit
für «Swiss Quality»
Briefe und Pakete international
Dialoglösungen
Dokumentenlösungen
Personenverkehr
E-Businesslösungen
Nicht vertreten
Dialoglösungen
Auf der Ebene der Kundenkommunikation
bietet die Post mit ihrer deutschen
Konzerngesellschaft GHP integrierte
Dialoglösungen an (siehe auch
«Die Post» 5/2008). Mit ihrem Dienstleistungsportfolio
verfolgt GHP drei
Stossrichtungen. Bei den Direktmarketingaktivitäten
stehen Beratung, Adressmanagement,
Produktion und Verarbeitung
sowie Druck und Kommissionierung
von Sendungen im Vordergrund.
Das zweite Standbein ist die Produktion
und Personalisierung von Karten. Dazu
gehören Kundenkarten, Prepaid-,
BE NL UK
FR IT ES
Gutschein- und Geschenkkarten, Bank-,
Wert- und Debitkarten. Die Angebotspalette
von GHP vervollständigt die komplexen
Lösungen rund um den direkten
Kundendialog. Dank zwei Callcentern
sowie drei Zentren zur Dokumentenverarbeitung
kann GHP für ihre Kunden
sämtliche Kundenkontakte bis hin zur
Kundenpflege und zu Kundenbindungsprogrammen
übernehmen. Unter dem
Dach von GHP arbeiten in Deutschland,
Tschechien, Russland, in den Niederlanden,
Frankreich und Vietnam insgesamt
über 3000 Personen.

www.post.ch/personalzeitung
DK DE SE PL RU
AT HU CZ IN MY
SG VN HK
International Hintergrund 15
Die Post Nr. 6/2008
Dienstleistungen weltweit
Dokumentenlösungen
Die Schweizerische Post ist mit ihrer
Konzerngesellschaft Swiss Post Solutions
AG (ehemals MailSource AG) und deren
internationalen Standorten eine der grössten
Anbieterinnen von firmeninternen
Postdienstleistungen weltweit. Vor allem in
den im Outourcing führenden Ländern
Grossbritannien und den USA ist sie mit
Dokumentenlösungen präsent. Die Dienstleistungen
beinhalten nicht allein die Übernahme
der internen Post und die damit
verbundenen Prozesse wie Transport,
Postverarbeitung und Sicherheitsprüfungen.
Sie erstrecken sich weiter über das
Scannen von Dokumenten, die Integration
der Dokumente in die Arbeitsprozesse der
Unternehmen bis hin zu elektronischen
Archivierungsleistungen. Rezeptionsdienstleistungen
runden das Outsourcingangebot
ab. Grossfirmen können von der
Kombination all dieser Dienstleistungen
länderübergreifend profitieren. In Grossbritannien
und den USA sind je über 1000
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt.
Weiter ist man in Italien, Frankreich,
Dänemark, Liechtenstein und Deutschland
aktiv. In diesen Ländern kommen noch
einmal rund 200 Mitarbeitende dazu.
Auch PostAuto
ist international
In der Auslandstrategie wird die Post
auch von ihrer Konzerngesellschaft Post-
Auto Schweiz AG (PAG), unterstützt. Die
Nummer eins im regionalen Strassenverkehr
der Schweiz betreibt heute fünf Auslandgesellschaften:
deren vier in Frankreich
als CarPostal France in Dole, im
elsässischen Obernai und Haguenau-
Schweighouse, in Bourg-en-Bresse sowie
im Fürstentum Liechtenstein. Während
sich das Dienstleistungsangebot in Frankreich
bisher auf den Betrieb von Stadtnetzen
konzentrierte, wird sich PostAuto
künftig auch auf Ausschreibungen im
Regionalverkehr bewerben. Damit sollten
grössere zusammenhängende Netze und
somit Synergien gebildet werden können.
Geprüft wird auch die Möglichkeit eines
Markteintritts in Italien und in Deutschland.
Sowohl im Inland als auch im Ausland
muss sich der ÖV-Dienstleister der
Post in vollständig geöffneten Märkten
behaupten. Neben dem harten Wettbewerb
erfordert der Erhalt des Arbeitsfriedens
mit den rund 226 Mitarbeitenden im
Ausland besondere Aufmerksamkeit.
E-Businesslösungen
Die Post verfügt über eine integrierte
Dienstleistungspalette für alle Prozesse
rund um den elektronischen Handel
(E-Commerce). Die Lösungen der Konzerngesellschaft
Swiss Post Solutions AG
E-Businesslösungen (ehemals yellowworld
AG) umfassen die Übernahme elektronischer
Verrechnungsprozesse und Zahlungslösungen.
Darunter fällt beispielsweise
yellowpay admin, eine Online-Inkassolösung
für staatliche Institutionen. Je nach
Kundenwunsch werden auch Aufgaben im
Kundendialog übernommen, so etwa Callcenter-Dienstleistungen.E-Logistiklösungen
runden das Angebot ab. Kunden und
Anbieter können auf einer gemeinsam
zugänglichen elektronischen Plattform
Informations-, Verrechnungs- und Bezahlungsprozesse
rund um das Beschaffungswesen,
die Transportlogistik oder die Reparaturlogistik
effizient online abwickeln.
Heute ist die Post mit diesen Lösungen in
der Schweiz und in Deutschland präsent
und beschäftigt rund 80 Mitarbeitende.

16 Hintergrund Marktöffnung
Die Post Nr. 6/2008
«Der Erfolg der Post hängt
nun von der Politik ab»
Die Post ist nach Meinung der Mitarbeitenden noch nicht bereit für
die Marktöffnung. Prof. Matthias Finger von der ETH Lausanne ist
anderer Meinung. Die Schweizerische Post sei heute weltweit eines
der innovativsten Postunternehmen. Es liege nun in den Händen der
Politiker, ob sie in Zukunft erfolgreich bleiben werde.
Interview: Michael Wiget / Bild: Michael Flückiger
Prof. Matthias Finger zählt die Schweizerische Post zu den weltweit innovativsten
Unternehmen der Branche. Sie sei gut vorbereitet auf die Marktöffnung.
Wie schätzen Sie die
Meinung der Mitarbeitenden
ein, dass
die Post noch nicht
genügend auf die
Marktöffnung vorbereitet
sei?
Ich finde das Resultat
erstaunlich und
interpretiere es als Zeichen
mangelnden
Selbstvertrauens. Ich
bin nämlich gegenteiliger
Meinung: Die Post
scheint mir gut auf die
Marktöffnung vorbereitet
zu sein, zumindest
wenn ich sie mit
Postunternehmen ähnlicher
Staaten wie Belgien,
Dänemark oder
Österreich sowie mit
den anderen öffentlichen
Unternehmen der
Schweiz wie der SBB
oder Skyguide vergleiche.
Sie haben während
des Streiks in Bellinzona
gesagt, die SBB
hätte sich auf ihren
Lorbeeren ausgeruht
und die Marktöffnung
verschlafen. Könnte
dies der Post auch
passieren?
Das ist der Post
nicht passiert und wird
ihr in Zukunft auch
nicht mehr passieren.
Denn: Sie ist heute
mitten im Markt und
gestaltet ihn aktiv mit.
www.post.ch/personalzeitung
Die Schweizerische Post ist heute sicher weltweit
eines der innovativsten, wenn nicht das
innovativste Postunternehmen. Dies sollte
zumindest vorläufig verhindern, dass sie die
weitere Marktdynamik verschläft.
Worin unterscheidet sich die Situation von
Post und SBB?
Im Unterschied zu der SBB hat die Post den
Marktdruck frühzeitig – und vor allem vor den
Politikern – erkannt und sich darauf vorbereitet.
So hat sie verhindern können, dass sich
die Politik stark in die operativen Tätigkeiten
einmischt. Zudem ist die Post internationaler
aufgestellt, diversifizierter, innovativer und im
Wesentlichen restrukturiert.
Wie kann man denn bestimmen, wie bereit
die Post nun ist?
Ökonomen definieren den Grad der Vorbereitung
auf den Wettbewerb mit dem Prozentsatz
des Umsatzes oder des Gewinnes, der
noch aus dem Monopolbereich stammt. Und
hier steht die Schweizerische Post (Umsatz
22 Prozent, Gewinn ein Prozent) im internationalen
Vergleich ja sehr gut da. Dies ist aber
eine sehr beschränkte Betrachtungsweise.
Man sollte in erster Linie die Kultur und Dynamik
des Unternehmens in Betracht ziehen.
Und hier muss sich die Post vor keinem Konkurrenten
scheuen.
Auf was genau muss sich denn die Post vorbereiten?
Die Post muss sich weiterhin auf zwei
Dinge vorbereiten: Einerseits auf eine Internationalisierung
der Konkurrenz und den zunehmenden
Marktdruck; andererseits auf die
Informationsgesellschaft. Im Postsektor sind
wir erst am Anfang eines Konsolidationsprozesses.
Dieser wird schliessslich – wie im Luftfahrtsektor
– zu einigen wenigen globalen
Allianzen führen. Andererseits wird die Entwicklung
in Richtung Digitalisierung und
Informationsgesellschaft unaufhaltsam fortschreiten.
Für die Post bedeutet dies die Substitution
der Briefe und die Notwendigkeit,
noch mehr elektronische Dienstleistungen
anzubieten.
In welchen Bereichen braucht es noch einen
Effort?
Bei PostMail und bei Poststellen und Verkauf
wurde mit den Projekten REMA und
Ymago schon viel gemacht. Es liegt aber noch
einiges an Entwicklungspotenzial drin. Post-
Finance, PostLogistics und PostAuto hingegen

www.post.ch/personalzeitung
Resultat der Umfrage:
Ist die Post bereit für die vollständige
Marktöffnung?
Ja 44%
Nein 56%
Ja
Nein
Total Stimmen
1416
1833
3249 Diese Umfrage ist nicht repräsentativ.
Meinungen von Mitarbeitenden
Daniel Berger, P
Die Schweizerische Post ist bereit für die Marktöffnung,
aber die Politik nicht!
Martin Büchler, SecurePost AG
Die Post hat mit den Projekten REMA, Ymago und
Paketpost 2000 einiges zur vollständigen Marktöffnung
beigetragen. Ich glaube, dass dadurch die Post
dazu bereit ist. Wie sich dann auf dem Postmarkt die
Preise entwickeln, werden wir sehen. Sollten die
Konsumenten dadurch von tieferen Preisen profitieren,
darf dies aber nicht auf Kosten des Personals
geschehen. Das heisst: Bei den heutigen Lebenskosten
dürfen die Löhne und Arbeitsbedingungen
nicht gedrückt werden. Die Post ist Marktführerin.
Die andern Mitbewerber haben sich bei den arbeitsrechtlichen
Angelegenheiten nach der Post zu richten.
Hans-Ulrich Diem, PM
Ist ein Spiel ohne Regeln wirklich lustig? Jeder macht
das, was ihm am besten dient. Im Falle der Post stellt
man schon seit längerer Zeit fest, dass die Berg- und
Randgebiete die Verliererinnen dieses Spiels sind. Als
Nächstes sind dann wohl die Arbeitsbedingungen
dran. Und wenn der Karren dann im Sumpf der freien
Marktwirtschaft versunken ist, ruft man wieder
nach dem starken Mann, der es richten soll. Es müsste
nicht so weit kommen, wenn man aus den Fehlern,
die andernorts gemacht werden, lernen würde.
Aber wer will denn schon? Oder muss man einfach
warten, bis der Traum der globalen Marktwirtschaft
geplatzt ist und viel Schaden angerichtet hat?
scheinen mir bereits hinreichend auf die
zukünftigen Herausforderungen vorbereitet.
Wenn die Post bereit ist für die Marktöffnung,
ist das ja gut. Aber braucht es nicht
noch andere Faktoren für eine erfolgreiche
Marktöffnung?
Genau hier liegt der Hase im Pfeffer: Die
Post kann noch so fit sein für den Markt. Wenn
die Rahmenbedingungen nicht stimmen, nützt
das nichts. Und gerade dort hapert es: Die Entwürfe
für die neue Postgesetzgebung setzen
der Post ein viel zu enges Korsett und erlauben
es ihr nicht, ihr volles Innovationspotenzial zu
Michael Frischherz, PV
So lange die Post keine Banklizenz hat, wird die komplette
Marktöffnung schwierig sein. Die Konzernleitung
müsste mehr Druck auf den Bundesrat ausüben.
Der Bundesrat beansprucht einen Teil des Gewinns
der Post für die Bundeskasse. Die Konzernleitung
Post sollte dazu sagen: Ja, aber erst wenn wir eine
Banklizenz haben.
André Kellenberger, IM
Obwohl ich «Nein» gestimmt habe, vertrete ich die
Meinung, dass die Post mit einigen Korrekturen fit
für eine Marktöffnung ist. Bedingungen: Banklizenz,
Befreiung von politischen Fesseln, Effizienzsteigerung
durch radikalen Abbau überflüssiger Administration,
deutliche Reduktion nicht produktiver Stellen, Verlegen
von Entscheidungskompetenzen an die Front
und «Penser jaune» durch Organisationsänderung
durchsetzen.
Andreas Moser, PL
Ich bin der Meinung, dass neben der inneren Bereitschaft
auch externe Rahmenbedingungen stimmen
müssen. Ich denke da an gesetzliche Bestimmungen.
Sie müssen sicherstellen, dass wir trotz des flächendeckenden
Leistungsauftrags mit gleich langen Spiessen
operieren können wie unsere Mitbewerber. Da
besteht noch Handlungsbedarf. Darum kann zu einer
unmittelbaren Liberalisierung noch nicht ja gesagt
werden. Was die innere Bereitschaft anbelangt: Ich
habe grosses Vertrauen in die Stärken und Kompetenzen
der Kolleginnen und Kollegen. Wir brauchen
deshalb die Liberalisierung nicht zu fürchten.
entfalten. Die Politik will der Post Auflagen
machen, die ihr Überleben auf einem immer
härteren und globaleren Markt gefährden.
Einige Mitarbeitende haben sich dahingehend
geäussert, dass vor der Marktöffnung
der Zusammenhalt zwischen den Bereichen
noch verbessert werden müsse. Finden sie
das wichtig?
Ja, das ist sehr wichtig. Die Post wird in
Zukunft nur wettbewerbsfähig bleiben, wenn
sie Logistik, Kommunikation und Finanzdienstleistungen
in einem zusammenhängenden
Paket anbieten kann.
Die Post Nr. 6/2008
?
Marktöffnung Hintergrund 17
Frage
des Monats
Soll sich die Post noch
stärker im Ausland
engagieren?
■ Ja
■ Nein
Schreiben Sie uns Ihre Meinung und
Ihre Fragen an redaktion@post.ch oder
an: Die Schweizerische Post, UK11,
Redaktion «Die Post»,
Viktoriastrasse 21, 3030 Bern.
Wir werden Ihre Fragen in der
nächsten Ausgabe beantworten.
Die Post im Netz
Hier finden Sie Informationen:
Die Post steht mehr denn je im Visier von
Öffentlichkeit, Politik, Gewerkschaften und
Kunden. Das beweist die aktuelle kontroverse
Diskussion um das Briefmonopol und die
Marktöffnung. Informieren Sie sich im Internet
und Intranet mit Fakten und Analysen
über Themen wie Marktöffnung, die Schweizerische
Post im Ausland, Poststellennetz,
PostMail, PostLogistics, PostFinance, Post-
Auto usw. So können Sie bei jeder Diskussion
gut argumentieren.
Die Seite der Post mit vielen Informationen und
Zahlen zu allen aktuellen Themen in dieser Ausgabe
finden Sie unter www.post.ch.
Viel Wissenswertes über die Beziehungen der
Post zu Politik und Wirtschaft und zur Marktöffnung
finden Sie unter www.post.ch/dossiers
> Grundversorgung und > Positionspapiere
sowie im Intranet unter Unternehmenskommunikation
> Organisation UK > Beziehungen
zu Politik und Wirtschaft (UK3).
Zum Hintergrundthema dieses Monats können
Sie sich im Internet ausführlich informieren
unter: www.post.ch/dossiers > Die Post im
Ausland oder > Internationales.
Im Projekt Ymago hat die Post vier neue Modelle
für das Poststellennetz getestet. Ausführliche
Informationen dazu erfahren Sie im Internet unter
www.post.ch/dossiers > Poststellennetz und
im Intranet unter PV > Ymago > Projekt
Ymago und/oder > Umsetzung Ymago.

18 Leute Porträts
Die Post Nr. 6/2008
Wer ist Marianne
Schneider, Leiterin
Lösungsverkauf
PostLogistics,
verantwortlich für
den Aufbau der
UEFA-Fan-Shops
an der Euro 08?
Was wollten Sie als Kind
einmal werden?
Verkäuferin in unserer Dorfmetzgerei.
Wer ist Ihr Vorbild?
Ein konkretes Vorbild habe ich nicht. Was
mich anspornt, sind starke Persönlichkeiten,
die durch ihre Präsenz, ihre Überzeugung
und ihre Visionen etwas bewegen
können und damit Erfolg haben.
Wenn Sie ein Tier wären,
wären Sie ...
... ein Adler, der in der Luft kreist, den
Überblick hat und trotzdem den Blick fürs
Kleine behält.
Was ist Ihre grösste Schwäche?
Schokolade und ein feines Glas Amarone.
Wenn Sie eine Zeitmaschine hätten, in
welche Epoche würden Sie reisen?
Ich bin mit dem Hier und Heute zufrieden.
Wovor haben Sie Angst?
Vor dem zunehmenden Bürokratismus.
Was würden Sie tun, wenn Sie über
die Welt herrschen könnten?
Richtig delegieren.
Was würden Sie auf eine einsame Insel
mitnehmen?
Ein Schweizer Sackmesser und eine Bauanleitung
für ein Piratenschiff.
Welches persönliche Ziel möchten Sie
noch erreichen?
Im nächsten Jahr mit unserem Euro 08-
PostLogistics-Kernteam mit Peter von Wyl,
Leiter Messe-, Promotions- und Eventlogistik,
sowie Projektleiter Pius Schöpfer
einen «Sales Award 08» gewinnen.
Möchten Sie wissen, was sich hinter Ihrer
Chefin, Ihrem Vorgesetzten oder Ihrer
Arbeitskollegin, Ihrem Arbeitskollegen
versteckt? – Dann schreiben Sie uns an
redaktion@post.ch
Heiner Flury, PostAuto-Fahrer auf der Strecke
Bischofszell–Wil SG–Uzwil–Jonschwil–
Wil SG ist fast schon ein bisschen berühmt: Er
wurde in der Sendung «Leben live» auf SF 1
kürzlich zum freundlichsten Menschen der
Schweiz gewählt. Ein Fahrgast hatte ihn nominiert.
Erst zögerte Flury – er sei doch nur einer
von vielen. Aber dann wollte er niemanden enttäuschen
und machte mit. Bravourös meisterte
er die Herausforderungen in der Fernsehshow.
«Wie mich dabei alle unterstützt haben – die
Kundinnen und Kunden, das Team, meine
Vorgesetzten – das war eine grossartige Erfahrung»,
sagt der gebürtige Bündner rückblickend.
Aber jetzt freut er sich darauf, wieder
ganz normal seine Fahrgäste «von A nach B und
vielleicht auch mal nach C» zu bringen. Der
dreifache Familienvater aus Buch in der Thurgauer
Gemeinde Erlen hat keine Starallüren. Er
tut es wie schon immer: mit einem Lächeln auf
den Lippen. «Freundlichkeit kann man nicht lernen.
Freundlichkeit ist eine innere Haltung.»
www.post.ch/personalzeitung
Freundliche Pöstler
Indiskret
machen Schlagzeilen
Mit ihrer positiven Ausstrahlung haben PostAuto-Fahrer Heiner
Flury und Zusteller Ernst Schütz so viel Freude bereitet, dass sie im
Fernsehen ausgezeichnet und von den Kunden gefeiert wurden.
Text: Mareike Fischer / Bilder: Alex Buschor (SF) und Beat Mathys
Heiner Flury, der freundlichste Mensch der Schweiz,
ist ein PostAuto-Fahrer aus dem Kanton Thurgau.
Ernst Schütz, Zusteller, wurde vom Solothurner Tagblatt
als «Mitmensch des Monats» ausgezeichnet.
Nichts geahnt hat Briefbote Ernst Schütz aus
Luterbach, als ein Teamkollege ihn zum Kaffee
einlud. Nichts von der versteckten Kamera. Und
schon gar nicht, dass er sich wenige Stunden
später mit seinen drei Kindern im Disneyland
Paris vergnügen würde. Seine Kollegen renovierten
inzwischen seine Wohnung, und neue Möbel
gab es noch dazu. Sein Team hatte den «pfeifenden
Pöstler» bei der Fernsehsendung «Celebrations»
angemeldet – eine Sendung, die Alltagshelden
überrascht und erfreut. Warum? Alle
schätzen «Aschi» als «megaguten Kollegen», der
trotz einiger Schicksalsschläge immer hilfsbereit
und gut gelaunt ist. Das spüren auch seine Kundinnen
und Kunden. «Von denen bekomme ich
viel zurück», sagt Schütz. «Der Kontakt mit den
Menschen ist das Schönste». Dieses gute Gefühl
beschwingt ihn so, dass er bei der Arbeit stets
ein fröhliches Lied vor sich hinpfeift – sein persönliches
Erkennungszeichen. Unlängst wurde
Ernst Schütz vom Solothurner Tagblatt als «Mitmensch
des Monats» ausgezeichnet.

www.post.ch/personalzeitung
Erfolg
beflügelt
Die erste Postunternehmerin der Schweiz ist voller
Tatendrang. Das Modell Post/Tourismus in Ernen
bewährt sich. Mit innovativen Ideen und grossem
Engagement schafft Ingrid Schmid Birri Synergien.
Text und Bild: Hans-Ulrich Friedli
Ein Frühlingstag wie im Bilderbuch. Inmitten
blühender Bäume und saftig grüner Wiesen
macht das schmucke Obergommer Bergdorf
Ernen seinen Werbeprospekten Konkurrenz. Auf
dem Dorfplatz entsteigt eine Wandergruppe dem
Postauto. An geschichtsträchtigen Walliser Häusern
vorbei macht sich die Gruppe auf den Weg.
Da darf ein Kartengruss natürlich nicht fehlen.
Kein Problem: Die Post hat den ganzen Vormittag
geöffnet. Im «Welcome Center» – so die Zusatzbezeichnung
der Post in Ernen – ist die Gruppe
an der richtigen Adresse. Im Schalterraum kann
sie sich nach Belieben mit Postkarten, Prospekten
und Informationsblättern aus der Region eindecken:
Ausflugsideen, Hotelinformationen, Kulturprogramme,
Taschenfahrpläne und vieles
mehr. Kein Zufall: An der offenen Theke neben
dem Postschalter erkundigt sich eine freundliche
Stimme nach den speziellen Wünschen der
Wanderer. Tourismusbüro und Poststelle gehören
Neue Modelle
im Poststellennetz
Im Projekt Ymago hat die Post neue Modelle
für das Poststellennetz getestet. Dazu fanden
2005/2006 in der ganzen Schweiz rund 40 Pilotversuche
statt.
Postunternehmer: Postunternehmer sind selbstständige
Poststellenleitende, die in ihrer Poststelle
zusätzlich ein postfremdes Zusatzgeschäft betreiben.
Die derzeit acht Postunternehmen befinden
sich in Ernen, Reichenburg, Altenrhein, Herznach,
Grono, Quartino, Wauwil und Jussy.
Postagenturen: Diese Form der Poststelle gab es
bereits. Das Prinzip «Post im Dorfladen» wurde mit
dem Projekt Ymago noch mehr auf das Kundenverhalten
ausgerichtet. Bis Ende 2008 sollen rund
200 Agenturen des neuen Typs entstehen.
Poststellen: Die interne Aufgabenverteilung zwischen
den Poststellen wurde per 1. November 2007
reorganisiert. Die Organisation der Poststellen
wurde noch stärker auf den Verkauf ausgerichtet.
Weitere Infos: Intranet > PV > Poststellennetz
> Umsetzung Ymago und www.post.ch >
Über uns > Politik und Wirtschaft > Dossiers >
Poststellennetz bzw. www.post.ch/ymago
zusammen, auch personell.
Hier wirkt Ingrid
Schmid Birri seit drei
Jahren als Postunternehmerin.
Sie ist mit
ihrem kleinen Team
erfolgreich. «Die Kundenfrequenzen
haben
erfreulich zugenommen»,
freut sie sich.
Post und Tourismus
gehen Hand in Hand.
Und beide entwickeln
sich im kleinen Bergdorf
prächtig.
An die Chance geglaubt
«Ich war von Beginn an vom Erfolg
dieses Modells überzeugt», erklärt Ingrid Schmid
Birri. Die Voraussetzungen, Synergien zwischen
touristischen und postalischen Projekten zu
schaffen und zu nutzen, seien in ihrem Dorf ideal
gewesen. «Zum einen habe ich die Lehre als
Betriebsassistentin absolviert, im Welschland
gearbeitet und nach der Pensionierung meines
Vaters ab 1. August 1989 die Poststelle in Ernen
geführt. Zum andern bin ich hier aufgewachsen
und kenne jeden Winkel in der Gegend.» Und in
Dorfvereinen, Kultur- und Tourismusprogrammen
arbeitet Schmid Birri aktiv mit. Sie hat Risiken
und Chancen einer selbstständigen Unternehmerin
genau analysiert und ist Ende 2004, als die
Post im Rahmen von «Ymago» Pilotversuche beschloss,
rasch zu ihrem Entscheid gekommen.
Preis für hervorragende Servicequalität
«An erster Stelle des Erfolgs steht aber der
Rückhalt in der Familie. Mein Mann Philipp, der
einen Bio-Landwirtschaftsbetrieb führt, wie auch
meine Eltern und meine Schwester stehen voll
und ganz hinter meiner Aufgabe.» Dass sie heute
auf drei erfolgreiche Jahre zurückblicken könne,
verdanke sie ihrem tollen, engagierten Team.
«Mit mir zusammen arbeiten je nach Saison bis
zu sieben Teilzeitmitarbeiterinnen im Büro und
in der Zustellung sowie eine Lernende. Unsere
attraktiven Öffnungszeiten spielen eine wichtige
Poststellennetz Leute 19
Die Post Nr. 6/2008
Nadine In-Albon und ihre Chefin, Postunternehmerin Ingrid Schmid Birri (rechts),
freuen sich über den 2. Platz unter 5000 Tourismusorten für Top-Servicequalität .
Rolle.» Rasche, kompetente und freundliche Auskünfte
auf Anfragen über Übernachtungsmöglichkeiten
gehören zu den Topleistungen des
Teams in Ernen. Dies hat dem Bergdorf unter fast
5000 Tourismusorten der Schweiz, Österreichs
und Deutschlands den zweiten Platz für hervorragende
Servicequalität eingetragen. Das freut sie
besonders und macht sie auch ein bisschen stolz.
Synergien sind augenfällig
Die Postunternehmerin ist voller Tatendrang.
Als Mutter von drei Kindern erzählt sie von ihrem
mit Herzblut umgesetzten Erlebnispfad «Zauberwald»
für Familien. Schon kurz darauf erwartet
sie ein Filmteam des Schweizer Fernsehens. Am
Nachmittag dreht die Equipe eine Sequenz für die
Sommersendereihe «Zu Besuch in ...». Die Sendung
wird am Abend des 28. Juli ausgestrahlt. Da
werde Ernen den Anwesenden vor Ort und den
Fernsehzuschauern zeigen können, wie sich ein
kleines, innovatives Bergdorf im «Konzert der
Grossen» behaupten könne, ist Ingrid Schmid
Birri überzeugt. «Als lernende Organisation wollen
wir unser gesammeltes Wissen anwenden
und weitergeben. Unsere Art, Landwirtschaft und
Tourismus zu betreiben sowie die Natur und Kultur
zu pflegen, soll Denkanstösse liefern. Ebenso
möchten wir den Menschen Mut machen, neue,
ungewohnte Projekte anzugehen.» Die Synergien
von Post und Tourismus sind augenfällig. Ein
Modell, das in dem 1979 mit dem Wakkerpreis
ausgezeichneten Dorf bestens funktioniert.

20 Leute Events
Die Post Nr. 6/2008
Eine etwas
andere Welt
PostFinance ist anders als andere Finanzdienstleister. Sagt
deren Leiter, Jürg Bucher. Sagen die Mitarbeitenden. Der
Mitarbeiteranlass Ende Mai war der beste Beweis dafür.
Text: Denis Jeitziner / Bilder: Erwin Züger
Jürg Bucher, Leiter PostFinance, serviert im Bistro Direction 2000 Mal gute Laune.
Bereits lange vor Beginn des Anlasses
tummeln sich die ersten Mitarbeitenden auf
dem Vorplatz. Dann kommen auch schon die
ersten der insgesamt 2000 Gäste. «Wiedersehen
macht Freude», lacht Annamaria Benedetti
aus Chur. Sie stieg um 4.45 Uhr aus den
Federn, um ja keine Sekunde zu verpassen.
Leserbrief
Rosarote gelbe Welt
Eines vorweg: Ich finde unsere Personalzeitung
wunderbar! Alles ist gut! Alle sind
lieb! Die Welt ist rosarot und wunderschön!
Kurz: Beim Lesen bessert sich unsere Stimmung
jedes Mal aufs Neue schlagartig. Vielen
Dank! Und doch muss ich zum Artikel «Ein
starker Auftritt für ‹Die Post›» in der April-
Ausgabe etwas loswerden. Dort ist von Konzentrierung
und Zusammenschluss die Rede,
von Orientierungshilfe für den Kunden, von
Stärkung des Unternehmens, von einem starken,
weil bereichsübergreifenden, einheit-
Kurz nach 11 Uhr in der Halle: Jürg
Bucher erhält einen langen, herzlichen
Begrüssungsapplaus. Thomas Kirisits hat
eine Erklärung für die Begeisterung der
Mitarbeitenden: «Dieser Event ist der beste
Beweis dafür, dass wir eine enge Bindung
zum Management haben.» Und Jürg
lichen Auftritt usw. Mir scheint, in der Praxis
sieht die Sache etwas anders aus. Vor allem in
der Zustellung, wo die gelben Fahrzeuge allmählich
ganz aus der Landschaft verschwinden
und durch Mietautos oder gar Privatwagen
der Angestellten ersetzt werden. «Träger»
werden eingestellt, die nicht einmal mehr
Postbekleidung tragen. Das Personal wird fast
bis zum Gehtnichtmehr gefordert. Die Kunden,
die werden sich leichter zurechtfinden,
das ist sonnenklar! Von der guten Stimmung
zwischen PostMail und Poststellen und Ver-
www.post.ch/personalzeitung
Bucher bestätigt: «Wir sind gelb und unterscheiden
uns klar von den andersfarbigen
Finanzdienstleistern.»
Selbst die Künstler und das Dekor unterscheiden
sich von gängigen Events. Coiffeure,
Visagistinnen, Schuhputzer und ein Barbier
stehen für den Servicegedanken von Post-
Finance. Die 2000 Leute machen es sich in den
Lounges, am Töggelikasten oder an den Esstischen
bequem und frönen dem kulinarischen
Angebot. Das Duo Flügzüg und Massimo Rocchi
sorgen auf der Bühne für Stimmung. Und
2010 gehts weiter. Dannzumal in der neu
umgebauten PostFinance-Arena nebenan. Wetten,
dass sie alle wiederkommen?
Ein Barbier steht am grossen Mitarbeiteranlass für den
Servicegedanken von PostFinance.
kauf will ich erst gar nicht reden. Aber vielleicht
bin ich ja überheblich oder zu idealistisch?
Aber ich gebe die Hoffnung nicht auf,
dass die Verlogenheit irgendwann ein Ende
hat. Und dass nicht mehr nur das Geld alle
Gedanken bestimmt! Für einige wird es eh
nie reichen. Dass aufgehört wird, das Personal
zu verschleissen und den Druck weiter zu
erhöhen, obwohl die Post bereits seit mehreren
Jahren Gewinne einfährt und immer zu
den Besten der Welt gehört!
Martin Laurent, 1896 Vouvry

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Events Leute 21
Die Post Nr. 6/2008
«McEinkauf» auf dem Gurten
Acht Teams der Beschaffungsorganisation Post (BOP) kämpften in den schottischen Highland Games unter anderem in der Disziplin Laser-Tontaubenschiessen ...
Sämtliche Einheiten der Beschaffungsorganisation
Post (BOP) waren Ende Mai zu den
schottischen Highland Games auf den Berner
Hausberg geladen. Gekommen waren acht
Teams. Sie kämpften in den Disziplinen Bogenschiessen,
Laser-Tontaubenschiessen, Strohballenstossen,
Gummistiefelweitwurf, Kuhmelken,
Hit the rat, Blasrohrschiessen und
BOP-Stammtisch (mit Fragen zu BOP und
Schottland) um mehr oder weniger sportliche
Ehren. Neben einer traumhaften Kulisse, schönem
Wetter und guter Stimmung kam auch das
Kulinarische nicht zu kurz.
Übrigens: Die Vermutung, dass die Einkäufer
der Post gerade wegen ihres Geizes an den
schottischen Highland Games mitgemacht
haben, wurde bislang nicht bestätigt.
Text: Dagmar Pauli / Bilder: Martin Wenger
Neuwahlen der Personalkommissionen
Die Personalkommissionen (PeKo) haben
gemäss Gesamtarbeitsvertrag (GAV) Post in verschiedenen
Fragen ein Mitwirkungsrecht. So zum
Beispiel beim Gesundheitsschutz, bei der Gestaltung
der Arbeitsplätze oder bei der detaillierten
Regelung von Kurzpausen. Im November 2008
sollen die PeKo für Organisationseinheiten
(OE) mit 100 und
mehr Mitarbeitenden neu
bestimmt werden. Im Frühling
2009 können kleinere OE ebenfalls
eine PeKo wählen, wenn
das die Hälfte der Mitarbeitenden
verlangt. Auch die Wahlen
für die OE im Einzugsgebiet der
Briefzentren Härkingen und Eclépens finden dann
statt.
Für jede Wahl wird ein Ausschuss mit je zwei
Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern gebildet.
Weitere Informationen gibt es ab Ende Juli an
den Anschlagbrettern. Thomas Thut
Der Zeitplan
Nominierung der Wahlausschüsse bis 25. Juli 2008
Einreichen der Wahlvorschläge bis 15. September 2008
Bekanntgabe der Wahlvorschläge* bis 17. Oktober 2008
Abgabe des Wahlmaterials* ab 14. November 2008
Wahlen* 28. November 2008
Bekanntgabe der Resultate 5. Dezember 2008
* Falls keine stille Wahl erfolgt.
.... und in der nicht alltäglichen Disziplin «Gummistiefelweitwurf».
OE mit mehr als 100 Mitarbeitenden:
PostFinance: Standorte Bümpliz (PF41), Bern,
Bulle, Basel, Luzern, Netstal, St. Gallen, Zofingen.
PostMail: Zustellstellen Basel 2, Bern 1, Biel,
Freiburg, Genf, Lausanne, Lugano, Luzern,
Ostermundigen, Schlieren, Solothurn 1, Winterthur
1, Yverdon, Zürich 16, Zürich 32,
Zürich Nord, Briefzentrum Mülligen, Briefsubzentrum
St. Gallen.
PostLogistics: Sortierzentren Daillens, Härkingen,
Frauenfeld, Distributionsbasen Frauenfeld,
St. Gallen, Urdorf, Oerlikon, Härkingen,
Basel, Hunzenschwil, Ostermundigen, Luzern,
Genf, Daillens-Lausanne, Biel, Cadenazzo.

22 Leute Sport und Kultur
Die Post Nr. 6/2008
Läufe: für Postmitarbeitende gratis
✂
Swiss Alpine Davos vom 26. Juli 2008
Running, 78,5 km Running, 42,2 km K42
Nordic Walking, 21,1 km Running, 42,2 km C42
(Anzahl) Swiss Tickets zu CHF 20.–; wird in Rechnung gestellt
Matterhornlauf vom 24. August 2008
Anmeldeschluss 11. Juli 2008
Running 12,49 km Nordic-Walking, 12,49 km
Frauenfelder Stadtlauf vom 30. August 2008
Running Männer, 7,2 km Nordic Walking, 11,4 km
Running Damen, 5,4 km Nordic Walking, 7,1 km
Achtung: Falls Sie sich schon angemeldet haben, können wir Ihnen aus administrativen Gründen das Startgeld nicht
mehr zurückerstatten. Die Anmeldungen werden an den Veranstalter weitergeleitet. Alle Unterlagen und Informationen
erhalten Sie anschliessend vom Veranstalter. Wer sich anmeldet, verpflichtet sich, am Lauf teilzunehmen. Wer
dennoch nicht am Lauf teilnimmt, dem wird das Startgeld in Rechnung gestellt.
Name: Vorname:
Personal-Nr.: Telefon: Jahrgang:
Strasse Nr.: Ort:
E-Mail: Datum/Unterschrift:
Talon einsenden an: Die Schweizerische Post, Laufsport UK22, Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
Hinweis: Sie können sich auch direkt im Intranet unter Marktplatz > Tickets und Veranstaltungen anmelden.
Newsletter: «Sponsoring aktuell» informiert Sie regelmässig über neue Laufsportangebote! Abonnieren Sie den
Newsletter im Intranet unter «Newsletter» oder unter sponsoring@post.ch.
Inserat
Spezial-AKTION
auf alle Grills
ab Fr. 499.– in allen
FUST-Filialen!
www.post.ch/personalzeitung
Anekdoten aus
der Bahnpostzeit
Seit 30 Jahren treffen sich Teilnehmer der ehemaligen
Bahnpostkonferenzen jährlich zu einer
Tagung. So auch am vergangenen 30. Mai in Freiburg.
Die früher in leitender Funktion tätigen
Beamten sorgten damals im Postbetrieb dafür, dass
der Bahnpostdienst, das Rückgrat des Versandund
Transportdienstes, einwandfrei funktionierte
und die pünktliche Vermittlung der Sendungen
vom Aufgeber zum Empfänger sicherstellte.
Wie die Jäger eine eigene Sprache – das Jägerlatein
– sprechen, so verfügten auch die Versandspezialisten
über Ausdrücke, die Aussenstehende
wohl kaum verstehen würden. Wer ahnt, dass mit
«Blätz» der Verschlusszettel zur Sicherung des
Sackschlosses gemeint war? Wer weiss noch, dass
an bestimmten Stationen Briefpostsendungen aus
dem fahrenden Zug geworfen werden durften?
Und wer kennt die Orte, die sich hinter dem
Spruch «d’Metta di Gans vo Wil bi Etzge isch uf
Oberhofe ga hotte» verstecken? Ja, und es gab es
noch die Etterkarten mit den sogenannten «Räubern».
Das waren die Orte ohne Poststelle, auf der
Karte dargestellt mit einem schwarzen Punkt, in
der Pöstlersprache als «Räuber» bezeichnet. (Schy)
nur für POST-Mitarbeiter/innen
Exklusiv im
10%
Anmeldeschluss: 25. Juni 2008
Anmeldeschluss: 18. Juli 2008
Die beste
Auswahl an
Grills!
Gegen Aufpreis von Fr. 50.–: Heimlieferung gebrauchsfertig
montiert und Entsorgung des alten Grills!
Zwingend: Personalausweis und Inserat in Fust-Filiale mitnehmen!
(Gültig bis 31. Juli 08)

www.post.ch/personalzeitung
«Fussball allein
genügt mir nicht»
Sabrina Wiederkehr steht kurz vor dem Lehrabschluss als
Logistikassistentin. Sie arbeitet in der Zustellung bei der
Briefzustellregion Reinach BL. In ihrer Freizeit betätigt sie
sich aktiv im Sportclub Post ihres Arbeitsorts. Ein Porträt.
Interview und Bilder: Hans-Ulrich Friedli
Als sehr aktive Sportlerin unterscheidet sich
Sabrina Wiederkehr von vielen andern jungen
Kolleginnen und Kollegen. Eine oder zwei
Sportarten genügen ihr nicht. Mannschaftssport
ist ihre Leidenschaft. Und wenn sie Fussball,
Volleyball, Unihockey und Eishockey in
einem Atemzug nennt, so betreibt sie dennoch
alle diese Sportarten intensiv – und alle im
gleichen Verein: im Sportclub Post Reinach BL.
Im Winter kommt noch Snowboard dazu.
Sabrina Wiederkehr, Sie stehen kurz vor
dem Lehrabschluss und sind sportlich sehr
aktiv. Wie finden Sie für alles genügend
Zeit?
Meine Arbeitszeiten im Zustelldienst sind
ideal. Nach der Rückkehr von der Tour ins
Büro kann ich mich auf die letzten Abschlussprüfungen
vorbereiten. Und dennoch komme
ich anschliessend noch dazu – übrigens als
einzige Frau – zusammen mit meinen Kollegen
des SC Post Reinach BL Fussball zu spielen.
Das ist Sabrina Wiederkehr (20)
Funktion: Lernende als Logistikassistentin im
3. Lehrjahr
Arbeitsort: Briefzustellregion Reinach BL
Sportclub: SC Post Reinach BL
Wohnhaft: Aesch BL
Hobbys: Fussball, Volleyball, Unihockey,
Eishockey, Snowboard
Wie oft trainieren Sie mit dem
Fussballteam?
Einmal pro Woche, jeweils
am Dienstagabend, zwischenzeitlich
auch donnerstags.
In unserem
Team spielen Postmitarbeitende,
aber auch
einzelne Nichtpöstler
aus der ganzen
Region.
Und wann spielen
Sie Volleyball
und Unihockey?
Im Frühling
und Sommer
steht Fussball im Vordergrund. Volleyball und
Unihockey spiele ich hauptsächlich im Frühjahr
und Herbst. Und schliesslich kommt im
Winter noch Eishockey dazu.
Und alle diese sportlichen Aktivitäten können
Sie im SC Post Reinach BL ausüben?
Ja, wir «tanzen auf vielen Hochzeiten». Das
ist besonders auf das grosse Engagement unseres
Präsidenten Richard Meier zurückzuführen.
Er arbeitet ebenfalls in unserer Briefzustellregion,
kennt die Mitarbeitenden gut und kann sie
immer wieder für den Mannschaftssport in
unserem Verein begeistern. Ich denke, unser
Sportclub ist einer der aktivsten innerhalb des
Verbands Sport und Kultur Post Schweiz
(VSKPS).
Was müsste sich im VSKPS ändern, damit
sich in seinen Vereinen wieder mehr Mitarbeitende
aktiv beteiligen?
Ich finde, dass die Meisterschaften in diversen
Mannschaftssportarten nicht über ein ganzes
Wochenende dauern sollten. Besser wäre,
wenn alles an einem Tag über die Bühne ginge.
Zudem sollten vermehrt Plauschturniere, vor
allem auch regionale Begegnungen mit andern
Firmenclubs, organisiert werden.
Sport Leute 23
Die Post Nr. 6/2008
Sabrina Wiederkehr: «Im Sportclub Post Reinach BL kann ich mich zusammen mit Kolleginnen
und Kollegen in meinen bevorzugten Mannschaftssportarten aktiv betätigen.»
Sie denken wohl an die mangels genügender
Beteiligung abgesagte Fussballmeisterschaft
2008 in Tenero ...
Ja, auch. Ich bin sicher: Für ein Eintagesturnier
oder Plauschturnier liessen sich mehr
Teams motivieren. Eine weitere Möglichkeit
könnte auch eine Meisterschaft mit über mehrere
Monate verteilten Spielterminen sein.
Engagieren Sie sich auch in der Organisation
von Turnieren?
Bis jetzt nicht an vorderster Stelle. Ich habe ja
auch noch den Lehrabschluss vor mir. Aber ich
helfe gerne mit, wo ich kann. Jetzt organisieren
wir zum Beispiel ein Fussballkleinfeldturnier am
31. August, sozusagen als Ersatz für die ausgefallene
Meisterschaft in Tenero.
Wie sehen Ihre beruflichen und sportlichen
Ziele nach der Lehre aus?
Ich kann – sofern ich den Lehrabschluss
bestehe – in der BZR Reinach BL weiterarbeiten.
Somit werde ich auch unserem SC Post treu
bleiben. Ich weiss aber noch nicht, ob ich im
Winter auch an den Ski- und Snowboardmeisterschaften
des VSKPS teilnehmen werde.
Infos: www.sportclubpostreinachbl.ch und
www.vskps.ch/kontakte

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www.post.ch/personalzeitung
«Wir habens geschafft!»
Die ersten Teilnehmenden bei «ValiTri» haben abgeschlossen.
Mitarbeitende mit einer Monopolausbildung konnten sich auch
ausserberuflich erworbene Kompetenzen anrechnen lassen und ein
Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis als Logistikassistent erlangen.
Text und Fotos: Anouk Hiedl
Im Rahmen des Projekts «ValiPoste» bietet die
Schweizerische Post langjährigen Mitarbeitenden
die Möglichkeit, sich noch besser zu qualifizieren
und ein Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis (EFZ)
zu erlangen. Während das weitere Teilprojekt
«ValiDist» (siehe Kasten) noch läuft, ist «ValiTri»
mit 267 Teilnehmenden und einer Erfolgsquote
von gut 98 Prozent am Ziel.
In Freiburg, an einer der beiden Diplomfeiern,
lobt Marc Cosandey, Leiter Briefzentrum
(BZ) Genf, den grossen Einsatz der Teilnehmenden.
Sie seien nun «bereit fürs Leben», denn mit
dem EFZ würden ihre
Kompetenzen auf dem
internen und externen
Arbeitsmarkt anerkannt.
«Sich Mühe geben,
wenn man Mühe hat»
Gérard Ballaman,
Dienstchef BZ Lausanne,
freut sich über den
erfolgreichen «ValiTri»-
Abschluss. «Als ich die
Gelegenheit bekam, ein
EFZ zu erlangen, habe
Services 25
Die Post Nr. 6/2008
«Bereit fürs Leben»: Nach all den Anstrengungen haben sie ein Eidgenössisches Fähigkeitszeugnis als Logistikassistent erworben und sich ein Glas in Ehren verdient.
«ValiDist»
Für Mitarbeitende mit einer Monopolausbildung
(uniformierte Postbeamte oder
Postangestellte). Erarbeitung eines Eidgenössischen
Fähigkeitszeugnisses (EFZ) in
der Logistik.
Voraussetzungen: Gute Kenntnisse der
lokalen Landessprache, Informatikanwenderkenntnisse
(Word, Internet),
mindestens fünf Jahre Berufserfahrung in
der Zustellung (Beschäftigungsgrad mindestens
30 Prozent).
Ausbildungsdauer: 18 Monate, Winter
Konfliktsituationen müssen nicht zwangsläufig
destruktiv sein. Werden die Kräfte, die in
einem Streitfall im Spiel sind, in die richtigen
Bahnen gelenkt, können sie dazu beitragen,
eine zunächst völlig undenkbare kreative
Lösung zu finden. Dies ist das Fazit der MOVE-
Tagung 2008, die sich mit dem Umgang mit
Konflikten befasste. An dieser Veranstaltung
konnten sich die Mitarbeitenden der Post zuerst
08/09 bis Sommer 2010. Der Stundenplan
folgt nach Eingang der Anmeldungen.
Kosten: PostMail bezahlt «Berufskunde»
und «Berufspraxis». Die Kosten für «Allgemeinbildung»
und die Erarbeitung des
Dossiers übernehmen die Teilnehmenden.
Anmeldung: 1. Juli bis 30. September
2008 (Anmeldeformular beim BZR-Leiter).
Weitere Informationen:
Intranet > PostMail > Projekte > ValiPoste
Kontaktperson: Peter Wolf, PM
Tel. 058 338 65 42; peter.wolf@post.ch
Gedanken über ihre Persönlichkeit machen und
verschiedene Konfliktarten analysieren. Danach
folgte ein spannendes Rundtischgespräch. Eingeladen
war auch Nationalrätin Lucrezia Meier-
Schatz, die hervorhob, wie wichtig es sei, der
anderen Partei Zeit zu geben, damit sie den eingenommenen
Standpunkt überdenken könne.
Yves-André Jeandupeux, Leiter Personal, betonte,
dass Uneinigkeit häufig deshalb entstehe,
Gérard Ballaman ist stolz auf seinen Abschluss. Den
solidarischen Klassengeist schätzte er sehr.
Das kreative Potenzial von Konflikten
ich mich sofort angemeldet. Unser Lehrer hat
mich sehr motiviert. Ich hatte es mir allerdings
einfacher vorgestellt, Gelerntes langfristig im
Gedächtnis zu speichern. Ab einem gewissen
Alter kann man diese Hürde meistern, indem
man sich Ziele setzt, einen Lernplan aufstellt und
ihn diszipliniert einhält. Zudem war unser solidarischer
Klassengeist geprägt vom Interesse, dass
jeder es bis zum EFZ schaffen sollte. Ich bin
dankbar, dass mir meine Familie die nötige Zeit
dafür gegeben hat. Man soll sich Mühe geben –
auch wenn man Mühe hat. Müsste ich ‹ValiTri› in
einem Wort zusammenfassen, wäre es ‹Merci›!».
weil Erwartungen und Realität nicht übereinstimmten.
Seiner Meinung nach ist der Umgang
mit Konflikten ein langer Lernprozess, in dem
die Erfahrung eine wesentliche Rolle spielt. Die
MOVE-Tagung wurde vom Management der
Vielfalt des Bereichs Personal organisiert. (cg)
Weitere Infos: Intranet Personal > Management
der Vielfalt und > MOVE

26 Services Personalnachrichten
Die Post Nr. 6/2008
40 Jahre Treue zur Post
Guido Hug
Mitarbeiter Zustellung
8570 Weinfelden (01.06.)
Erwin Wicki
Poststellenleiter
5644 Auw (01.06.)
Poststellen und Verkauf
Marc Fischer, Genève; Marisa Pahud,
St-Sulpice VD; Peter Bucheli, Langenthal;
Katharina Ramseier, Studen BE; Peter
Bardill, Jenaz; Edith Tedaldi, Dübendorf.
PostLogistics
Jean-Bernard Aubert, Boudry; Michel
Comtesse, Boudry; Ovidio Maggi, Balerna;
Walter Müller, Frauenfeld; Fabrizio
Pozzoni, Cadenazzo.
PostMail
Daniel Gaillard, Sion; Jean-Louis Herminjard,
Vevey; Jean-Jacques Mottiez,
Massongex; Bernard Villet, Lausanne;
Franz Wicki, Sörenberg; Werner Baumann,
Wil SG; Peter Bodenmann,
Pfäffikon SZ; Rudolf Gehrer, Rorschach;
Guido Hug, Weinfelden; Hans-Rudolf
Kobelt, Altstätten SG; Thomas Koller,
Zürich; Jakob Müller, Sevelen; Otto
Schaad, Zürich; Peter Zanoni, Schaffhausen;
Harry Brühlmann, Bellinzona.
Wir gratulieren
100 Jahre
Fleischmann Werner, Lachen SZ (01.07)
95 Jahre
Spörri Walter, Wohlen AG (10.07.)
90 Jahre
Dütsch Jakob, Zürich (10.07.)
Thalmann Anton, Bramboden (31.07.)
Wetli Beat, Frauenfeld (16.07.)
85 Jahre
Aebischer Martha, Scharnachtal (06.07.)
Benz Eugen, Zürich (24.07.)
Beuchat Maurice, Delémont (18.07.)
Calanca Antonietta, Claro (28.07.)
De Vevey Béatrix, Fribourg (18.07.)
Felder Wilhelm, Schüpfheim (19.07.)
Früh Werner, St. Gallen (22.07.)
Gfeller Dora, Kloten (10.07.)
Gisler Alois, Altdorf UR (18.07.)
Gris Hélène, Genève (12.07.)
Höneisen Peter, Stettfurt (21.07.)
Jotterand Jacques, Pully (20.07.)
Laederach Fred, Bern (01.07.)
Meier Ernst, Bülach (03.07.)
Michel Paul, Münsingen (17.07.)
Nessi Maria, Vacallo (29.07.)
Risch Peter, Wiesen GR (13.07.)
Stalder Milly, Islikon (30.07.)
Steiner Andreas, Landquart (24.07.)
Voisin Jean-Pierre, Monthey (03.07.)
Wanner Fredy, Zürich (18.07.)
Wiesmann Heinrich, Aadorf (08.07.)
Wüthrich Elisabeth, Oberburg (30.07.)
80 Jahre
Aubert Raymond, Lausanne (31.07.)
Bättig Anton, Kriens (20.07.)
Bellwald Ernst, Luzern (24.07.)
Berger Violette, Trélex (15.07.)
Bitterli Adolf, Wisen SO (27.07.)
Bornand André, Ste-Croix (13.07.)
Brun Dominik, Kriens (12.07.)
Bünter Pia, Zürich (08.07.)
Bürki Josef, Kriens (18.07.)
Burgat George, Zürich (02.07.)
Buttauer Nelly, Zürich (17.07.)
Caldelari Pierino, Pregassona (11.07.)
Campagnari Adriana, Tramelan (21.07.)
Etter Hermann, Bellach (16.07.)
Fahrni Eric, Les Reussilles (19.07.)
Favre Claude, La Tour-de-Peilz (11.07.)
Fehr Heinrich, St. Gallen (05.07.)
Franciolli Luigi, Lostallo (13.07.)
Genini Rezio, Lugano (27.07.)
Gerber René, Frauenfeld (01.07.)
Graf Konrad, Rapperswil BE (06.07.)
Grobéty Roland, Montricher (12.07.)
Grossenbacher Paul, Bern (06.07.)
Holderegger Karl, Scheid (27.07.)
John Maria, Zürich (29.07.)
Jost Fritz, Meisterschwanden (19.07.)
Kälin Adelrich, Zürich (22.07.)
Kaspar Walter, Zürich (25.07.)
Kaufmann Nick, Luzern (15.07.)
Laffi Elisabeth, Zürich (07.07.)
Marquart Jakob, Davos Platz (10.07.)
Menini Arturo, Neuenhof (27.07.)
Moullet Placide, Lausanne (28.07.)
Moura Jean-Pierre, Epalinges (13.07.)
Nigro Giovanni, Genève (17.07.)
Noverraz Marcel, Forel (Lavaux) (29.07.)
Peduzzi Floriano, Locarno (06.07.)
Peier Siegfried, Aarau (07.07.)
Pfister Hans, St. Gallen (01.07.)
Röthlisberger Hans Alfred, Grenchen
(20.07.)
Rohrer Rodolphe, Yvonand (03.07.)
Ruch Max, Rickenbach-Attikon (31.07.)
Rutari Tazio, Tesserete (30.07.)
Schilter Antoine, Lausanne (06.07.)
Schranz Matthäus, Regensdorf (03.07.)
Simon Nandor, Basel (20.07.)
Studer Hans-Rudolf, Oberbuchsiten
(11.07.)
Tiefenbach Hans, Biel/Bienne (18.07.)
Tischhauser Georg, Zizers (03.07.)
Vock Werner, Basel (14.07.)
Waldburger Peter, Klosters (04.07.)
Walther Hans, Zürich (17.07.)
Wick Max, St. Gallen (25.07.)
Zingrich Elisabeth, Wilderswil (26.07.)
75 Jahre
Arenal Felisa, Torredembarra (E) (15.07.)
Baldinger Henri, Epalinges (06.07.)
Bänziger Werner, St. Gallen (31.07.)
Baumgärtner Erna, Biel/Bienne (29.07.)
Beretta Tito, Biasca (03.07.)
Besson Pierre, Versegères (01.07.)
Bigler Hans, Aarburg (29.07.)
Bock Anne, Allschwil (29.07.)
Bolliger Karl, Rothrist (05.07.)
Bolliger Willy, Buchs AG (19.07.)
Boog Josef, Olten (22.07.)
Brugger Adolf, Auenstein (22.07.)
Casutt Gertrud, Celerina/Schlarigna
(30.07.)
Caviezel Jachen, Ardez (09.07.)
Chamot Jean, Bussy-Chardonney (14.07.)
Chanez Marie-Thérèse, Colombier NE
(16.07.)
Delessert Daniel, Cossonay-Ville (28.07.)
Erard Marcel, Biel/Bienne (05.07.)
Galliker Max, Rickenbach LU (15.07.)
Geiser Marcel, Yverdon-les-Bains
(20.07.)
Gerber Fritz, Birsfelden (08.07.)
Giacchetti Maria, Pregassona (17.07.)
Hauser Nelly, St. Gallen (29.07.)
Keist Adolf, Reussbühl (17.07.)
Kellenberger Otto, Bolligen (21.07.)
Krummenacher Marie-Theres,
Ramersberg (20.07.)
Kunz Jean-Pierre, Camignolo (04.07.)
Liebi Ulrich, Thun (28.07.)
Luraschi Diego, Viganello (27.07.)
Lüthi Alfred, Ostermundigen (29.07.)
Marti Hans, Schwanden GL (13.07.)
Marty Xaver, Wetzikon ZH (10.07.)
Müller Bruno, Zuchwil (26.07.)
Müller Erich, Hausen AG (05.07.)
Panzeri Emilio, Savosa (05.07.)
Pfändler Klara, Forch (21.07.)
Quadri Ebe, Origlio (10.07.)
Reichen Hermann, Frutigen (15.07.)
Rohrer Dolores, Wilen OW (09.07.)
Rölli Frieda, Sursee (18.07.)
Rosset Maurice, Genève (01.07.)
Rutz Hannes, Zollikon (19.07.)
Sallin Flavien, Genève (26.07.)
Schick Silvia, La Chaux-de-Fonds
(19.07.)
Schläfli Heinz, Niederbipp (29.07.)
Schlägel Margot, Langendorf (29.07.)
Schmid Iris, Sevelen (25.07.)
Schori Robert, Aarberg (29.07.)
Schütz Ruth, Endingen (16.07.)
Schwärzel Arthur, Petit-Lancy (13.07.)
Stücker Hans, Grossaffoltern (17.07.)
Thévenaz Edouard, Yverdon-les-Bains
(22.07.)
Thoma Rolf, Basel (23.07.)
Vallat Bärtschi Marie-Louise,
Petit-Lancy (01.07.)
Wirthner Veronika, Luzern (31.07.)
Zysset Fredy, Unterlangenegg (17.07.)
Ruhestand
Zentrale Dienste
Giovanna Kaufmann, Bellinzona.
Poststellen und Verkauf
Ursula Crettaz, Vissoie; Philippe David,
Rueyres; Daniel Kramer, St-Aubin-Sauges;
Ernest Rime, Marly; Hans Garo, Bern;
Ursula Mosimann, Aegerten; Maria
Bruhin, Fahrweid; Roland Frischknecht,
Zürich; Anna Grieder, Wetzikon; Emil
Hänni, Flerden; Verena Hänni, Flerden;
Magdalena Jungen, Zürich; Giglia
Zanetti, Cadro.
PostLogistics
Wir trauern
Aktive
PostMail
www.post.ch/personalzeitung
Pierre Gindroz, Lausanne; Paul Gugelmann,
Aarau; Bernhard Bodenmann,
Dottikon; Josef Himmelreich, Luzern;
Alois Oggenfuss, Dintikon; Kurt Achermann,
Luzern; Fritz Käch, Biel; Jacques
Miéville, Daillens; Jacques Poncet,
Daillens; Richard Simeon, Urdorf; Albert
Sommerhalder, Luzern; Josef Studhalter,
Luzern.
Briefmarken und Philatelie
Susana Weber, Bern.
PostMail
Gertrude Bourgeois, Bex; Ursula Crettaz,
Vissoie; Bernard Gavillet, Collombey;
Joseph Koller, Moutier; Marlene
Leuenberger, Studen; Daniel Noverraz,
Lutry; Michel Perret, Renens VD; Serge
Talleri, Genève; Fernand Testud, Leysin;
Alain Udriot, Monthey; Jean-Pierre
Viquerat, Gland; Hans Peter Beer,
Burgdorf; Sophi Bello, Bern; Veronika
Biedermann, Bern; Frieda Blatter-
Imsand, Bern; Arnold Bieri, Liestal;
Oswald Brülhart, Bern; Miloslava
Burkhart-Tunklova, Aarau; Hermann
Grossglauser, Bern; Alfred Lauber,
Bern; Chi-Lang Pfarrer-Huynh, Bern;
Gérard Roig, Basel; Hermann Schneider,
Bern; Ingrid Spycher, Bern; Helene
Stadelmann, Luzern; Charlotte Tenz-
Wicki, Luzern; Rudolf Thalmann,
Emmenbrücke; Heinz Weber, Aarau;
Peter Zumstein, Luzern; Urs Angstmann,
Baden; Hans Balmer, Winterthur;
Rosmarie Balmer, Winterthur; Paul
Möhr, Maienfeld; Peter Spiegel, Zürich;
Arthur Schmid, Zürich; Carla Bonaldi-
Gervasoni, Riazzino; Egidio Ferroni,
Lugano; Enzo Rigato, Bellinzona.
PostAuto AG
Fredy Studer, Delémont; Vreni Rieder,
Davos; Emil Brander, St. Gallen.
PostFinance
Bernard Baud-Megert, Münchenstein;
Adelheid Gerber, Bern; Kurt Mettler,
St. Gallen; Elisabeth Adler-Erb, Bern.
Service House
Karl Meyer, Luzern; Heidi Müller,
Luzern; Dora Blesi, Niederurnen; Giuseppina
Grillo, Winterthur; Giglia Zanetti,
Cadro.
Gérard Castella, Charmey, né en 1952;
Alexis Donnet, Morgins, né en 1950;
Alfred Flückiger, Genève, né en 1948;
Brigitte Gillioz, Lausanne, née en 1961.

www.post.ch/personalzeitung
Pensionierte
Aebi-Crot Suzanne, Lussy-sur-Morges
*1917 ✝ 26.04.
Bachmann-Rolli Anna, Rothenburg
*1913 ✝ 06.04.
Bähler-Feldmann Frieda, Rubigen
*1926 ✝ 20.04.
Barth-Staiger Margaretha, Kreuzlingen
*1916 ✝ 12.04.
Brunner-Schürch Marcelle, Binningen
*1919 ✝ 11.05.
Clocchiatti Wanda, Genève
*1934 ✝ 01.03.
Correvon-Guignet Elisabeth, Molondin
*1918 ✝ 09.05.
De Marchi-Prati Libero, Aldesago
*1913 ✝ 16.04.
Delafontaine Samuel, Rivaz
*1924 ✝ 26.03.
Dutoit Jean-Claude,
Romanel-sur-Lausanne
*1935 ✝ 22.03.
Ebener-Jaggi Maria, Kippel
*1925 ✝ 05.02.
Eggenberger Ulrich, Lachen SZ
*1933 ✝ 04.04.
Fässler Karl, Rehetobel
*1919 ✝ 18.04.
Félix Roger, Lausanne
*1917 ✝ 15.04.
Gerber-Beer Anna, Bern
*1924 ✝ 28.03.
Der Bergferienort Klosters mit dörflicher
Atmosphäre liegt eingebettet zwischen
saftigen Wiesen und dunklen
Tannenwäldern im ländlich gebliebenen
Teil des Prättigaus. Auch Prinz
Charles fühlt sich wohl hier und ist seit
30 Jahren regelmässiger Gast im
gemütlichen Ferienort. Zur Auswahl
Grob Gérald, Buchillon
*1940 ✝ 30.11.07
Guillet Gilbert, Grand-Lancy
*1933 ✝ 22.03.
Hassler Elvira, Urdorf
*1927 ✝ 11.04.
Heierli-Fey Hedy,
Schönenberg an der Thur
*1915 ✝ 19.04.
Hofstetter-Eicher Josefine, Schüpfheim
*1915 ✝ 21.04.
Hostettler Heinrich, Niederglatt ZH
*1930 ✝ 27.02.
Iten Josef, Muri AG
*1933 ✝ 06.02.
Jaquier-Richard Odette, Rossinière
*1936 ✝ 29.03.
Kämpf Lina, Bern
*1932 ✝ 08.04.
Kasteler Pierre, Neuchâtel
*1934 ✝ 11.04.
Krebs-Graf Alice, Luterbach
*1935 ✝ 08.04.
Luginbühl Fritz, Genève
*1937 ✝ 24.04.
Maridor-Benoit Liliane, Fenin
*1913 ✝ 17.04.
Mariotti Rosa, Tremona
*1907 ✝ 11.05.
Menétrey-Corthésy Pierrette, Payerne
*1922 ✝ 11.04.
Meyer Hansulrich, Zürich
*1932 ✝ 21.03.
Spezialangebot für Mitarbeitende und Pensionierte der Post
Klosters: Bergferien
mit Royal-Touch
stehen das ****Wellness-Hotel Vereina
mit Gourmetküche und grosszügiger
Wellnessanlage auf rund 1000m 2
oder das **Chalet Grischuna mit
seinem eigenen Charakter und den
individuell eingerichteten Zimmern
(separates Gästehaus des Hotels Chesa
Grischuna).
Wellness-Hotel Vereina**** Inbegriffene Leistungen
• 2 Übernachtungen
• 2 x 4-Gang-Gourmet-Dinner von Kurt
Jaussi (15 GM-Punkte)
• 1 Gutschein CHF 30.– für Spa-Behandlungen
(ab 20.10.2008 CHF 50.–)
• Ausgewogenes Frühstücksbuffet
• Freie Benützung der Wellnessanlage
• 2 Bergbahn-Tagesfahrten für die Region
Davos/Klosters (bis 19.10.2008)
• Freie Fahrt mit Ortsbus sowie Rhätische
Bahn Klosters–Davos
Preise pro Person
Gültig 27. Juni bis
19. Dezember 2008
Anreise Sonntag
bis Donnerstag
Anreise Freitag
und Samstag
Doppelzimmer
Einzelzimmer
Doppelzimmer
Einzelzimmer
Pauschalangebot
(2 Nächte mit
Halbpension)
CHF 444.–
CHF 560.–
CHF 484.–
CHF 598.–
Kinder: bei 2 Vollzahlenden: bis 6 Jahre CHF 48.–, 7–12 Jahre CHF 142.–,
13–15 Jahre CHF 239.– (für 2 Nächte inkl. Halbpension).
Verlängerungsnacht
inkl.
Halbpension
(pro Nacht)
CHF 174.–
CHF 232.–
CHF 174.–
CHF 232.–
Minoli Giuseppina, Bellinzona
*1937 ✝ 25.04.
Morandi Marino, Roveredo GR
*1930 ✝ 06.05.
Niederhauser Rudolf, Thun
*1920 ✝ 12.04.
Niederhauser-Kernen Marie-Louise,
La Rippe
*1914 ✝ 12.04.
Nüesch Jakob, Bonstetten
*1941 ✝ 21.04.
Nydegger Johanna, Bern
*1930 ✝ 24.04.
Pantet-Chapuis Julia, Genève
*1911 ✝ 22.03.
Peter-Müller Elisabeth, Willisau
*1929 ✝ 16.02.
Rapin Gaston, Lausanne
*1928 ✝ 11.04.
Rapo-Ducrot Marguerite,
Cheyres
*1929 ✝ 09.04.
Ribeli-Hager Erika, Wald ZH
*1926 ✝ 26.04.
Righetti Maria, Verdabbio
*1917 ✝ 09.02.
Rupp Ida, Reutigen
*1923 ✝ 21.04.
Schönenberger Ernst,
Lütisburg
*1923 ✝ 03.04.
Seiler Josef, Tobel
*1923 ✝ 26.04.
Preise pro Person
Gültig 27. Juni bis
25. Oktober 2008
Personalnachrichten Services 27
Doppelzimmer
Doppelzimmer zur Alleinbenützung
2 Übernachtungen inkl.
Halbpension ab CHF 280.–
Pauschalangebot
(2 Nächte mit
Halbpension)
CHF 280.–
CHF 310.–
Die Post Nr. 6/2008
Chalet Grischuna** Inbegriffene Leistungen
• 2 Übernachtungen
• 2 x Abendessen
• Reichhaltiges Frühstücksbuffet
• 1 Freibillett für Gotschna, Madrisa,
Jakobshorn oder Rinerhorn
• Unbeschränkter Eintritt ins
öffentliche Freibad
• Freie Benützung der Tennisplätze
in Klosters
• Freie Fahrt mit Ortsbus sowie
Rhätische Bahn Klosters–Davos
Verlängerungsnacht
inkl.
Halbpension
(pro Nacht)
CHF 80.–
CHF 110.–
Kinder und 3. Person: Zuschlag CHF 60.– (pro Nacht im Zustellbett inkl. Frühstücksbuffet)
Hinweise
• Dieses Angebot gilt exklusiv für
Mitarbeitende und Pensionierte
der Schweizerischen Post sowie
alle zum gleichen Zeitpunkt reisenden
Begleitpersonen.
Spreafico Carlo, Chiasso
*1923 ✝ 21.04.
Stähli Max, Münchenstein
*1922 ✝ 02.04.
Stirnimann Walter, Ballwil
*1930 ✝ 14.04.
Strub-Priessnig Rosa,
Muttenz
*1925 ✝ 28.04.
Taverney-Gerber Denise,
La Chaux-de-Fonds
*1940 ✝ 19.04.
Tonascia-Vigini Rina, Vernier
*1920 ✝ 12.01.
Tonello Giorgio, Lausanne
*1929 ✝ 04.04.
Walser Ernst, Walzenhausen
*1921 ✝ 29.03.
Wanner Lina, Zürich
*1925 ✝ 10.04.
Wiedemeier Paul,
Untersiggenthal
*1927 ✝ 16.03.
Wild Kurt, Winterthur
*1936 ✝ 12.04.
Willi Bernadette,
Romanshorn
*1931 ✝ 02.05.
Wyssmann Doris, Bern
*1940 ✝ 17.04.
Zäch Erwin, St. Gallen
*1926 ✝ 28.04.
• Personalgutscheine 2008 werden
gerne an Zahlung genommen.
• Beachten Sie auch unsere weiteren
Spezialangebote auf dem Marktplatz
im Intranet oder verlangen Sie unsere
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Ihre Buchungsstelle:
PostAuto Schweiz AG, Reisen und Freizeit, Tel. 0848 11 12 13, reisen@postauto.ch

28 Services Marktplatz
Die Post Nr. 6/2008
Auto
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Anhängerkupplung, ab MFK, Fr. 3200.–.
Tel. 078 612 85 31
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Tel. 079 202 98 16
Dachbox Thule Alpine 700, muss abgeholt
werden, Fr. 300.–. Tel. 079 517 62 64
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Windscheibe, fährt einwandfrei, Fr. 1300.–.
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Suzuki DR 600 Enduro, Inv. 87, blau-weiss,
mit Kickstarter, neue Pneus, Bremssch. vorne +
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Tel. 079 487 03 65
Suzuki AN 125, Jg. 96, 11 000 km,
mit Koffer, gepflegt, ab MFK + Service.
Tel. 079 669 74 15
Mofa Kreidler Flory C 21, ca. Jg. 79/80,
blau, Felgen weiss, Pneus, Schlauch,
Ritzel + Kette neu, inkl. Ausweis, gepflegt,
Fr. 950.–. Tel. 079 487 03 65
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Von Mitarbeitenden der Post und ihrer Konzerngesellschaften sowie Pensionierten
Die bis zum 15. jeden Monats eingegangenen Inserate
werden in den Folgeausgaben veröffentlicht. Nicht abgedruckt
werden Inserate, die gewerblicher Natur sind oder
gegen geltendes Recht oder die Interessen der Post ver-
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zweimal pro Jahr. Annahmeschluss: 15. September für
Oktober. 15. März für April. Keine tel. Entgegennahme von
Inseraten. Kürzungen und Ablehnungen vorbehalten.
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100-jähriger Hobel; alte Sense mit Wetzsteinfass,
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Zustand wie neu, Fr. 400.–. Tel. 052 232 93 45
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Tablaren, Foto kann gemailt werden.
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Glasscheiben getönt, 230 x 115 x 0,5 cm,
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als Wind- oder Zugluftschutz geeignet.
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Inca-Fräse mit Motor 380 + Langlochbohr-
Apparat, Fr. 380.–. Tel. 062 295 42 58
Klappbett mit Aufsatz von Fächern,
Breite 212 cm. Tel. 061 411 07 13
Etagenbett 90/185 cm, mit Leiter, einzeln
trennbar, Buche braun, H 143 x L 194 x
B 91 cm, muss abgeholt werden. Fr. 200.–.
Tel. 056 496 31 22
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Tel. 033 534 45 28
2 Achs-Bhf.-Umladewagen mit Gatter,
Nutzlast 1 Tonne, Auflaufbremse,
ab Platz Fr. 400.–. Tel. 079 318 87 88
Gartenlexikon für den Gartenliebhaber, von Elly
Petersen, Fr. 10.–. Tel. 031 791 24 70, abends
Briefmarkensammlung Schweiz, 1850–
1980, in Leuchtttum-Alben, Katalogpreis ca.
Fr. 10 000.–, für Fr. 1200.–. Tel. 071 245 66 29
Regulator, ca. Jg. 1940, 65 x 30 cm, d’braun,
Big-Ben-Geläute, Westminsterschlag 1/4-Std.,
Fr. 750.–. Tel. 031 931 58 54
Suchen / Sammeln
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Auto zum Arzt. Tel. 079 604 41 27
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Die Post Nr. 6/2008
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Tel. 052 242 62 90
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4663 Aarburg
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Briefe, Silbermünzen. Tel. 079 436 28 58
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Südamerika. Franz Häseli, Enzberghöhe 10,
5073 Gipf-Oberfrick
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Tel. 079 428 26 75
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3922 Stalden VS
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oder ganzes Stangen-Herrenvelo zum
Ausschlachten. Tel. 079 704 60 54
Gitarren, akustisch noch intakt, für Pfadilager,
abzugeben in Ebikon oder Rapperswil.
Tel. 079 738 64 35
Velos, fahrtüchtig, für 14- bis 18-Jährige,
für Pfadilager im Juli/August, abzugeben
oder zum Verleih in Ebikon oder Rapperswil.
Tel. 079 738 64 35
Hauszelt, intakt + wasserdicht, für Pfadilager,
abzugeben in Ebikon oder Rapperswil.
Tel. 079 738 64 35
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ou studio à Genève pour début de l’année
universitaire en septembre. Tél. 031 331 61 02,
079 753 51 04
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nicht wegwerfen. Habe ein Projekt für Afrika.
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dem 10.–15.06.08 abgeholt werden.
Tel. 079 638 24 89
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Gr. 20, neu. Tel. 027 934 27 54
Tauschen statt kaufen www.exsila.ch
Gratis-DVD bei Anmeldung
Filme, Games,
Musik und Bücher

30 Services Agenda
Die Post Nr. 6/2008
Sport
20.06.08 10. Schweiz. Golfmeisterschaften
Post in Crans-Montana
29.06.08 Aletsch-Halbmarathon
www.aletsch-halbmarathon.ch
03.07.08 – Union SCIPT-Ausscheidungs-
05.07.08 turnier Fussball in Basel
www.vskps.ch
12.07.08 – OL-Weltmeisterschaft in
20.07.08 Olomouc (Tschechien)
16.07.08 Spitzenleichtathletik Luzern
www.spitzenleichtathletik.ch
26.07.08 Swiss Alpine Marathon Davos
Anmeldung über Intranet >
Marktplatz oder Talon S. 22
www.swissalpine.com
16.08.08 Post ohne Grenzen Postathlon,
Sport, Spiele in Münsingen BE
Rennvelostrecke neu = 25 km
Anmeldung: Intranet > Marktplatz
Anmeldeschluss: 1. Juli 2008
www.vskps.ch
17.08.08 Schweiz. Unihockeymeisterschaften
Post in Sumiswald
www.vskps.ch
23.08.08 Schweiz. Post-Leichtathletikmeisterschaften
in Bern
www.vskps.ch
24.08.08 Internat. Matterhornlauf
Anmeldung über Intranet >
Marktplatz oder Talon S. 22
www.matterhornlauf.ch
29.08.08 Weltklasse Zürich
www.weltklassezuerich.ch
30.08.08 Frauenfelder Stadtlauf
Anmeldung über Intranet >
Marktplatz oder Talon S. 22
www.frauenfelder-stadtlauf.ch
02.09.08 Athletissima in Lausanne
www.athletissima.ch
04.09.08 – Schweiz. Tennismeisterschaf-
06.09.08 ten Post in Vevey; www.vskps.ch
05./06.09.08 Jungfrau-Marathon
www.jungfrau-marathon.ch
13.09.08 Altstätter Städtlilauf
www.staedtlilauf.ch
Nützliche Ansprechstellen
Schwierige Lebensumstände, Konflikte
am Arbeitsplatz
Die Sozialberatung berät kostenlos und diskret
Mitarbeitende, deren Angehörige und Pensionierte
bei Schwierigkeiten (z. B. Verschuldung, Beziehungsprobleme,
Suchtverhalten, Mobbing).
Tel. 058 448 09 09
Wunsch nach neuen beruflichen Perspektiven
Das Arbeitsmarktzentrum Post (AMZ) berät
kostenlos Postmitarbeitende, die sich beruflich
verändern wollen (Standortbestimmung,
Laufbahnberatung, Bewerbungscoaching).
Tel. 058 448 09 03
Ferienwohnungen
Der Personalfonds bietet Postmitarbeitenden und
Pensionierten vergünstigte Ferienwohnungen an.
Tel. 031 310 53 23, www.pfp-ferienwohnungen.ch
Ausstellungen und Messen
bis 08.11.08 Verkehrshaus in Luzern
Wanderausstellung «Aéroport
de Suisse» in grossen Einkaufscentern
der Schweiz.
www.verkehrshaus.ch
29.08.08 – OGA in Brig
06.09.08 www.oga-vs.ch
29.08.08 – GEHLA in Chur
07.09.08 www.gehla.ch
29.08.08 – OHA in Thun
07.09.08 www.oha.ch
19.09.08 – Comptoir Suisse in Lausanne
28.09.08 www.comptoir.ch
19.09.08 – HESO in Solothurn
28.09.08 www.heso.ch
26.09.08 – Züspa in Zürich
05.10.08 www.zuespa.ch
03.10.08 – Foire du Valais in Martigny
12.10.08 www.foireduvalais.ch
03.10.08 – Foire de Fribourg in Freiburg
12.10.08 www.foire-de-fribourg.ch
09.10.08 – OLMA in St.Gallen
19.10.08 www.olma.ch
10.10.08 – Artecasa in Lugano
19.10.08 www.artecasa.fiera.ch
bis Okt. 2008 Wanderausstellung
PostLogistics
Nähere Angaben siehe Seite 31
oder im Intranet > Organisation
> PostLogistics > News
Diverse
05.07.08 – Jass- u. Wanderwochen 2008
12.07.08 mit Otto Horber, pens. Postangest.
und im Hotel Valaisia, Crans-Montana
20.09.08 – Anmeldung und Auskünfte:
27.09.08 O. Horber, Weinfelden
Tel. 071 622 20 50 / 079 549 01 26
seit 21.05.08 Baustellenführungen durch die
PostFinance-Arena in Bern
www.postfinancearena.ch
06.-13.06.09 Internationales Freundschaftstreffen
der «Jumelages Européens
des Postes et Télécommunications»
in St. Moritz; www.jept.ch
Impressum
Herausgeberin
Die Schweizerische Post
Unternehmenskommunikation
Viktoriastrasse 21
CH-3030 Bern
11. Jahrgang, Nr. 6
Erscheint monatlich in deutscher,
französischer und italienischer Sprache.
E-Mail: redaktion@post.ch
Fax: 058 667 31 71
http://www.post.ch/personalzeitung
Nachdruck nur mit ausdrücklicher
Einwilligung der Redaktion gestattet.
Kultur
Redaktion
Pascal Lorenzini (plo.), Chefredaktor a. i.
Hans-Ulrich Friedli (hf)
Marie-Aldine Béguin (mab)
Sandra Gonseth (sg)
Claudia Grasso (cg)
Layout
M. Kerschbaumer, Tygraline AG,
Postfach, 3000 Bern 14
Anzeigen
Publicitas Publimag AG, Postfach,
3001 Bern, Tel. 031 387 22 11;
E-Mail: bern@publimag.ch
Druck
Basler Zeitung, Hochbergerstrasse 15,
4002 Basel
Im Voraus immer
bestens informiert
www.post.ch/personalzeitung
laufend Konzerte und Kulturveranstaltungen
in der Deutschschweiz
www.goodnews.ch
laufend Konzerte und Kulturveranstaltungen
in der Westschweiz
www.Improd.ch
laufend Verkehrshaus der Schweiz
in Luzern
IMAX-Filme: «Die Alpen»,
«Bären», «Mission Mars», usw.
www.verkehrshaus.ch
27.06.08 – Open Air St.Gallen
29.06.08 www.openairsg.ch und
www.postfinance.ch/ticket
noch bis Fussball-Briefmarken-Aus-
20.06.08 stellung in Bern
9 – 21Uhr des Weltpostvereins (UPU)
(nicht am Rest. zum Äusseren Stand
Sonntag) Zeughausgasse 17, Bern
Eintritt frei
www.upu.int/football
09.07.08 – Moon & Stars Locarno
20.07.08 www.moonandstarslocarno.ch
17.07.08 – Gurtenfestival auf dem Berner
20.07.08 Hausberg Gurten
www.gurtenfestival.ch
www.postfinance.ch/ticket
06.08.08 – Filmfestival Locarno
16.08.08 www.pardo.ch
08.08.08 – Heitere Open Air in Zofingen
10.08.08 www.heitere.ch
14.08.08 – Open Air Gampel in Gampel
17.08.08 www.openairgampel.ch
Die Redaktion nimmt Anregungen für
Publikationen im Veranstaltungskalender
gerne entgegen. Das Kriterium: Der
Anlass muss etwas mit der Post zu tun
haben. Und er muss für die Öffentlichkeit
zugänglich sein.
Die Redaktion
Abos/Adressänderung
Aktivpersonal: Adress- und
Aboänderungen beim zuständigen
Personaldienst.
Rentenbezüger(innen):
Adress- und Aboänderungen
schriftlich an
Pensionskasse Post, Adressierwesen,
Postfach 528, 3000 Bern 25
Andere Abonnenten:
Swiss Post Solutions AG,
Abonnementsdienst Post,
Viktoriastrasse 21, 3030 Bern
E-Mail: abo@post.ch
Tel.: 058 338 20 61
Abopreis: CHF 24.– pro Jahr

www.post.ch/personalzeitung
Zusammenhalt
schaffen
Der Bereich PostLogistics hat in den letzten
Jahren einen enormen Wandel durchlebt. Von
Paketen über Stückgut, über Nachtexpress bis zur
Lagerlogistik und den Transporten hat sich die
Palette an Dienstleistungen und Tätigkeiten stark
erweitert. «PostLogistics – alles aus einer Hand»
lautet die erklärte Strategie. Doch was bedeutet
dies für die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens?
Wie können sich die Mitarbeitenden
einen Überblick über all die Tätigkeiten und
Zusammenhänge verschaffen? Wie ist die Arbeit
der Kollegin oder des Kollegen an einem anderen
Arbeitsplatz zu verstehen? Wie das Räderwerk
von PostLogistics funktioniert, zeigt eine Wanderausstellung,
die bis Oktober 2008 dauert.
Die Wanderausstellung ist nur eine der Massnahmen
aus dem Kulturentwicklungsprojekt von
PostLogistics. Sie soll dazu beitragen, dass alle
PostLogistics-Mitarbeitenden das Unternehmen
und seine Dienstleistungen besser kennenlernen.
Ferienzeit – Reisezeit
In 1800 Poststellen bietet die
Post Reiseversicherungen und Privat-
oder Verkehrsrechtsschutzversicherungen
an. Gar an allen
Schaltern in der ganzen Schweiz
können Kundinnen und Kunden
die PostFinance Visa Card bestellen.
Daneben können bei Post-
Finance 80 Fremdwährungen, Travelers
Cheques und die Travel
Cash Karte (elektronische Version
der Travelers Cheques) bestellt
werden. Die Möglichkeit, am Postschalter
mit Euro-Noten zu bezahlen,
Einzahlungen in Euro zu tätigen
oder Euro in Schweizer Fran-
Auf Stellwänden
sind anhand des Kunden
«digitec» die wichtigstenDienstleistungen
und Prozesse von
PostLogistics dargestellt.
Präsentiert und
erläutert wird die
Ausstellung an jedem
Standort durch eigens
geschulte Kulturbotschafterinnen
und
Kulturbotschafter aus
allen Abteilungen. Sie stellen bei dieser Gelegenheit
auch typische Gegenstände aus ihren Arbeitsbereichen
vor. Diese Informationsanlässe dauern
jeweils eine Stunde. Zum Programm gehört auch
ein Wettbewerb mit attraktiven Preisen.
In den nächsten Monaten wandern die Stellwände
durch die ganze Schweiz. Koordiniert wird
ken zu wechseln, wurde erneut
stark ausgebaut. Heute bieten
schweizweit drei von vier Poststellen
ganzjährig den Euro-Wechsel
an. Und mit der PostFinance Card
ist der Bezug von Euro rund um
die Uhr an allen Postomaten in der
ganzen Schweiz gewährleistet.
Übrigens: Der Reiseplaner von
PostFinance hilft bei der Auswahl
der passenden Zahlungsmittel für
das Reiseziel und gibt Informationen
zu den Bestellmöglichkeiten.
Info: www.postfinance.ch > Privatkunden
> Produkte > Zahlungsverkehr
> Reisezahlungsmittel
Agenda Services 31
Die Post Nr. 6/2008
Infoanlässe und ein Wettbewerb begleiten die Wanderausstellung von PostLogistics.
die Reise zu 55 PostLogistics-Standorten von den
Distributionszonen. Die Standortverantwortlichen
informieren jeweils, wann die Wanderausstellung
an ihrem Standort zu sehen ist. Mehr als 250 Infoveranstaltungen
begleiten die Ausstellung. (PL)
Info: Intranet > PostLogistics > News «Wanderausstellung
ist gestartet»
MACHE
PAUSE!
Geniesse gerade
tolle Ferientage.
Gönnen Sie sich eine erfrischende Sommerpause!
30 attraktive und preiswerte Hotelangebote an den schönsten
Flecken der Schweiz und im grenznahen Italien warten auf Sie!
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Sie unsere Hotel-Broschüre: Tel. 0848 11 12 13.