allen gerecht werden? (pdf, 2,78 mb) - Landschaftsverband Rheinland

Praktische Arbeitshilfe
PERSONAL
Für Träger:
� Erstellen Sie ein fundiertes Stellenprofil sowohl für die Leitungskraft als auch für die Fachkräfte
� Beschreiben Sie Verantwortungsbereiche und Zielsetzungen der pädagogischen Arbeit
� Prüfen Sie nicht nur die fachlichen Kenntnisse sondern prüfen Sie ebenfalls persönliche Kompetenzen
und Stärken der Bewerber und Bewerberinnen
Für Leitungskräfte:
� Führen Sie regelmäßige Personalgespräche
� Erfassen Sie Profile Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und klären Sie regelmäßig
Fortbildungswünsche und -bedarfe
� Konzeptarbeit und Konzeptentwicklung sind ein Gütezeichen der pädagogischen Arbeit.
Ermöglichen Sie regelmäßigen Fachaustausch.
� Beteiligen Sie Ihr Team an der Weiterentwicklung pädagogischer Ideen, aber: entscheiden sollten Sie!
� Ermöglichen sie einen respektvollen Austausch im Team, damit Wertschätzung und Toleranz nicht nur
Worthülsen bleiben
� Holen Sie sich Fachverstand von außen ins Haus. Der Blick von außen verhindert Betriebsblindheit.
Für Fachkräfte:
� Nutzen sie die Chance und nehmen sie Verantwortung wahr. Die Devise sollte lauten:
Unser Haus und meine Gruppe“
� Überprüfen sie regelmäßig ihre Vorstellungen und inneren Bilder von „schwierigen Kindern“ und
„anstrengenden Eltern“. Scheuen sie sich nicht, kritische Fragen an sich selbst zu formulieren,
beispielsweise:
� warum macht Familie XY mich so aggressiv
� warum ist mir G. so unsympathisch
� Suchen sie bei jedem Kind und bei jedem Elternteil eine Kompetenz und vergegenwärtigen sie sich diese.
Sie werden staunen wie sich ihr Bild von den Personen nach und nach verändert
� Gegenseitiger Respekt und konstruktive Kritik sind die Grundlage für gute Zusammenarbeit
� Seien Sie stolz auf Ihre Kompetenzen und ebenfalls auf die Kompetenzen Ihrer Kolleginnen und Kollegen
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