KSFH extra 40 Jahre.indd - Katholische Stiftungsfachhochschule ...

Beitrag November
Prof. Dr. Michael Pieper
2011
>>> Zweite Schlussfolgerung: Ein einziger, gut ausgewählter Stimulus
(hier: „Für einen reservierten Parkplatz würde ich sogar Präsident werden!“)
wird zum Schlüsselreiz, löscht andere Stimuli („Der darf keinesfalls
Präsident werden!“) und löst ggf. hier und da eine Traumatisierung aus.
Wobei sich, das sei aus erfahrungswissenschaftlicher Sicht angemerkt,
das Löschen (Extinktion) traumabedingter Verhaltensweisen, Eigenschaften
und Einstellungen als sehr zeitraubend erweisen kann und mit
der Zahlungsmoral des Klienten/der Klientin positiv korreliert.
Zur Qualität der 16-jährigen Amtsführung von No. 003 und als Bestätigung
und Bekräftigung der 2. Schlussfolgerung sei abschließend auf folgenden
Sachverhalt hingewiesen:
In den ersten seriösen Hochschulrankings, die in die Jahre 2001 und 2002
zurückreichen, durchgeführt von der HRK und dem CHE (Lit.: stern special
CAMPUS & KARRIERE, Nr.1 April 2002 und 2003) liegt die KSFH auf den
vorderen Plätzen und wird gemeinsam mit zwei weiteren Hochschulen als
sehr guter Studienort empfohlen.
>>> Dritte Schlussfolgerung: Kartenspielertricks führen zeitweise zu
Erfolgen.
Prof. Karljörg Schäfl ein, Präsident der KSFH von 1986 bis 2oo2
„Das Besondere dieser Hochschule“
Auf die Frage, was für mich in den vielen Jahren meiner Zugehörigkeit das
Besondere dieser Hochschule gewesen sei, nenne ich gern als eine ihrer
charakteristischen Eigenarten und Stärken den Stil in Umgang und Kommunikation
unter den Lehrenden. Natürlich waren nicht immer alle derselben
Meinung; wie in jeder anderen Organisation gab es unter den Kolleginnen
und Kollegen unterschiedliche Sichtweisen und Konkurrenzen,
Sympathien und Antipathien, Ärger und auch länger anhaltende, manchmal
schwierige Kontroversen – etwa über inhaltliche und organisatorische
Fragen und mit diesen zusammenhängende persönliche Anschauungen
und Bewertungen. Aber daraus entstanden keine dauerhaften
Feindschaften oder sich bekämpfende Fraktionen, sondern jenseits der
Diff erenzen gab es eine grundsätzliche Gesprächs- und Verständigungsbereitschaft,
auf die sich jede und jeder verlassen konnte. Davon hat die
gesamte Hochschule profi tiert. Ich wünsche der KSFH, dass sie unter sich
verändernden Bedingungen auch in Zukunft diesen besonderen Stil bewahren
und weiter entwickeln kann.
Prof. Dr. Michael Pieper, Präsident der KSFH von 2002 bis 2006
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