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ÜBERBLICK WICHTIGE AKTEURE Wussten Sie, dass... . . . 80 Prozent der weltweit verkauften Spielsachen in China produziert werden? EvB-Konsum-Info_02_2011 SPIELSACHEN__2 Kinder (und Erwachsene) spielen gerne, und so wird bei Spielzeug häufig zuletzt gespart. Das Geschäft mit dem Spieltrieb floriert; 2010 lag der weltweite Umsatz von traditionellem Spielzeug (ohne Unterhaltungselektronik) bei 83 Milliarden US-Dollar. Grösster Markt sind die USA, vor Japan und China. In der Schweiz wurden 2010 428 Millionen Franken umgesetzt. Die wichtigsten Produktgruppen in der Schweiz sind Spielsachen für Kleinkinder, gefolgt von Lego und anderen Bausystemen, Brettspielen, Puzzles, Fahrzeugen und Puppen. Die Firmensitze und Designabteilungen der grossen Spielzeughersteller befinden sich mehrheitlich in Europa und den USA. Produziert wird aber zu 80 Prozent in China. Eine der wenigen Ausnahmen unter den grossen Markenfirmen ist Deutschlands zweitgrösster Hersteller Playmobil, der auf den Produktionsstandort Europa setzt. Die für ihre Teddybären bekannte Firma Steiff zog sich 2008 nach vier Jahren wieder aus China zurück. Der Verkauf von Spielwaren konzentriert sich stark auf die Weihnachtszeit. Manche Hersteller machen in den Adventswochen bis zu 60 Prozent ihres Jahresumsatzes. Um vor Weihnachten mit den letzten Neuheiten auf den Markt zu kommen, vergeben die Firmen ihre Aufträge immer später im Jahr. Die Fabriken werden dadurch gezwungen, die bestellten Spielwaren nicht nur billig, sondern auch in immer kürzerer Zeit abzuliefern. Typisch für eine globale Wertschöpfungskette ist die ungleiche Gewinnverteilung. Während der Löwenanteil an die Markenfirmen geht, ist die Gewinnspanne bei den Zulieferfabriken in China sehr klein. Dies wirkt sich auf die Arbeitsbedingungen aus. Existenzsichernde Löhne sind die Ausnahme, Vorkehrungen zur Arbeitssicherheit oder Schutz bei Krankheit oder Mutterschaft gibt es meist nicht. Die Arbeitsbedingungen in den Fabriken verstossen nicht nur gegen internationale Arbeitsabkommen, sondern oft auch gegen die nationale Gesetzgebung. Vor allem wenn das Weihnachtsgeschäft auf Hochtouren läuft, sind extrem lange Arbeitszeiten und Siebentagewochen die Norm. Weder der in der Spielzeugbranche verbreitete ICTI-Kodex (siehe Abschnitt Initiative der Industrie) für faire Produktionsbedingungen noch Kontrollbesuche haben bisher erhebliche Verbesserungen für die ArbeiterInnen in China gebracht. Die wichtigsten Player in der Welt der Spielzeugriesen sind die auf die Herstellung und den Handel spezialisierten Firmen wie Mattel, Hasbro, Toy“R“Us, Playmobil, Lego oder Ravensburger. Andererseits spielen auch Unterhaltungsriesen wie Disney und Warner mit, welche mit ihren Filmen die Vorlagen für Spielfiguren wie Mickey Mouse, Shrek, Sponge- Bob oder die Transformers liefern. Für die Herstellung dieser Merchandising-Produkte kassieren die Hollywoodstudios bis zu 30 Prozent des Verkaufspreises. Aber auch Mattel macht mit Lizenzen ein gutes Geschäft: 2004 sollen Lizenzprodukte zur Barbie-Puppe dem Konzern 2,2 Milliarden Dollar eingebracht haben. Ein weiterer wichtiger Mitspieler ist McDonald’s: Mit dem Spielzeug, das dem Happy Meal beigelegt wird, gehört die Fastfood- Kette zu den grössten Spielwarenverteilern weltweit. . . . McDonald’s zu den grössten Spielzeugvertreibern weltweit gehört? . . . In China jedes Jahr über 100‘000 Menschen bei Arbeitsunfällen durch mangelnde Sicherheitsvorkehrungen sterben? . . . Alle 2 Sekunden eine neue Barbie- Puppe „geboren“ bzw. fertiggestellt wird?
FOKUS: CHINAS WANDERARBEITERINNEN FALLBEISPIEL: MATTEL EvB-Konsum-Info_02_2011 SPIELSACHEN__3 Im Osten Chinas, im Pearl River Delta (Provinz Guangdong), sind rund 4000 Spielzeugfabriken angesiedelt, in denen zwischen drei und fünf Millionen Menschen – hauptsächlich Frauen – arbeiten. Oft sind es mittellose, ungebildete Wanderarbeiterinnen, die in den Fabriken schuften. Sie kehren häufig nur über die Feiertage des Neujahrsfestes zu ihren Familien zurück. Die Arbeitsbedingungen der Frauen sind prekär. Konkret heisst das: bis zu 100 Stunden Arbeit pro Woche, häufig ohne freien Tag. Werden die Produktionsziele nicht erreicht, gibt es weitere Überstunden oder Lohnabzug. Vom tiefen Lohn wird zudem Essensgeld und Unterkunft abgezogen, sodass ein durchschnittlicher Monatslohn (inklusive Überstunden) bei rund 130 Euro liegt. Löhne werden oft verzögert ausbezahlt, schriftliche Verträge sind selten, von Sozial- oder Krankenversicherungen ganz zu schweigen. Meist wird ohne Schutzkleidung gearbeitet, wodurch die Arbeiterinnen giftigen Substanzen ausgesetzt sind. Häufig kommt es aufgrund von Übermüdung zu Unfällen. Auch die Wohnsituation belastet die Arbeiterinnen: Die meisten können sich keine eigene Unterkunft leisten. So wohnen sie in den Schlafsälen der Fabrik, wo sich zwischen zehn und zwanzig Personen ein Zimmer teilen. Produktions- und Lieferkette in der Spielzeugbranche Lizenzgeber z.B. Disney, Warner, Mattel Produktionsstätten / Zulieferbetriebe z.B. Fabriken in China Internationale Spielzeughersteller & Markenfi rmen z.B. Mattel, Hasbro, Lego, Playmobil, Ravensburger Einzelhändler z.B. Migros, Manor, Coop, Franz Carl Weber, Toys”R”Us, McDonald’s Konsumentinnen und Konsumenten Mattel gehört mit einem Umsatz von 952 Millionen Dollar (2010) und 27‘000 Mitarbeitenden zu den grössten Spielzeugherstellern weltweit. Dem Konzern mit Hauptsitz in El Segundo, Kalifornien, gehören Marken wie Fisher-Price, Barbie oder Scrabble. Wegen seiner Produktion in China geriet Mattel schon mehrfach negativ in die Schlagzeilen. 2007 mussten rund 18 Millionen Spielzeuge zurückgerufen werden, weil sie mit einer zu stark bleihaltigen Farbe bemalt waren. Kritisiert werden auch die ausbeuterischen Arbeitsbedingungen bei Mattels Zulieferbetrieben. Im Mai 2011 nahm sich Hu Nianzhen, eine Mitarbeiterin des Mattel-Zulieferers Tai Qiang, das Leben, nachdem sie von ihren Vorgesetzten gedemütigt und zu Strafarbeit verdonnert worden war, weil sie die vorgeschriebenen Produktionsquoten nicht erfüllen konnte. Mattel schreibt in einer Stellungnahme, dass der Suizidfall ein Einzelfall sei und nichts mit den Arbeitsbedingungen zu tun habe. Recherchen von Nichtregierungsorganisationen zeigen jedoch, dass der Arbeitsdruck in der Tai-Qiang-Fabrik enorm hoch ist. Indem Mattel immer kürzere Lieferfristen festlegt und die Stückpreise wo immer möglich senkt, übt die Firma schon bei der Auftragsvergabe Druck auf die Zulieferer aus. Den Preis dafür zahlen die ArbeiterInnen.
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Seite 5 und 6: INITIATIVE DER INDUSTRIE UND WIE SI

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