Mit Leidenschaft für das Neue. Und mit Respekt - Basler Kantonalbank

Mit Leidenschaft für
das Neue. Und mit Respekt
für unsere Tradition.
Der Geschäftsbericht 2010

Konzern BKB – auf einen Blick
Bilanz
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008
Bilanzsumme in 1000 CHF 35 360 696 32 837 426 31 249 338
• Veränderung in % 7,68 5,08 12,13
Kundenausleihungen in 1000 CHF 24 194 829 22 917 770 21 485 280
• davon Hypothekarforderungen in 1000 CHF 20 588 804 19 751 721 18 464 981
Kundengelder in 1000 CHF 23 018 596 21 700 593 19 540 233
Publikumsgelder
Ausgewiesene eigene Mittel (inkl. Minderheitsanteile am
in 1000 CHF 27 371 806 25 965 238 24 455 008
Gewinn) in 1000 CHF 3 026 751 2 890 183 2 699 265
• davon Minderheitsanteile in 1000 CHF 378 108 375 617 364 520
Kundenvermögen
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008
Total Kundenvermögen in 1000 CHF 49 172 685 47 957 359 40 633 378
• Veränderung in % 2,53 18,02 – 9,24
• davon Doppelzählungen in 1000 CHF 8 273 7 844 6 211
Erfolgsrechnung
2010 2009 2008
Erfolg aus dem Zinsengeschäft in 1000 CHF 367 589 380 155 411 019
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft in 1000 CHF 193 466 195 054 180 288
Erfolg aus dem Handelsgeschäft in 1000 CHF 95 590 143 707 67 401
Übriger ordentlicher Erfolg in 1000 CHF 18 056 17 027 7 157
Betriebsertrag in 1000 CHF 674 701 735 943 665 865
Geschäftsaufwand bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 332 195 338 740 325 127
Bruttogewinn bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 342 506 397 203 340 738
• Veränderung
Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen und
in % –13,77 16,57 –18,61
Verluste bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 63 234 85 204 94 462
Betriebsergebnis bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 279 272 311 999 246 276
• Veränderung in % –10,49 26,69 –30,16
Konzerngewinn bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 254 340 289 429 196 015
• Veränderung in % –12,12 47,66 –30,07
• davon Minderheitsanteile am Konzerngewinn in 1000 CHF 21 438 16 202 27 180
Kennzahlen
2010 2009 2008
Eigenkapitalquote (inkl. Minderheitsanteile) in % 8,56 8,80 8,64
Betriebliche Eigenkapitalrendite (RoE) in % 9,59 11,33 9,38
Gesamtkapitalrendite (RoA) in % 0,72 0,88 0,63
Eigenmitteldeckungsgrad (ohne Kantonalbanken-Abzug)
Tier 1 Ratio (anrechenbares Kernkapital/risikogewichtete
in % 167,50 168,43 169,32
Positionen) in % 13,40 13,47 13,55
Refi nanzierungsgrad I (Kundengelder/Kundenausleihungen) in % 95,14 94,69 90,95
Refi nanzierungsgrad II (Publikumsgelder/Kundenausleihungen) in % 113,13 113,30 113,82
Cost-Income-Ratio I in % 49,24 46,03 48,83
Cost-Income-Ratio II in % 56,07 53,81 57,35
Werte/Ressourcen
2010 2009 2008
Anzahl Kunden 477 886 480 562 474 590
Anzahl Mitarbeitende 1 374 1 464 1 452
Anzahl Geschäftsstellen 51 56 52

Stammhaus Basler Kantonalbank –
auf einen Blick
Bilanz
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008
Bilanzsumme in 1000 CHF 22 374 294 20 205 689 19 381 116
• Veränderung in % 10,73 4,25 16,30
Kundenausleihungen in 1000 CHF 12 015 639 11 375 077 10 439 935
• davon Hypothekarforderungen in 1000 CHF 8 902 393 8 724 194 7 962 542
Kundengelder in 1000 CHF 13 037 762 12 153 024 10 841 799
Publikumsgelder in 1000 CHF 14 762 762 13 928 024 13 137 799
Ausgewiesene eigene Mittel in 1000 CHF 2 521 615 2 385 504 2 249 795
Kundenvermögen
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008
Total Kundenvermögen in 1000 CHF 32 993 393 28 913 410 25 662 803
• Veränderung in % 14,11 12,67 –8,59
• davon Doppelzählungen in 1000 CHF – – –
Erfolgsrechnung
2010 2009 2008
Erfolg aus dem Zinsengeschäft in 1000 CHF 219 007 230 289 233 636
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft in 1000 CHF 125 018 120 669 112 256
Erfolg aus dem Handelsgeschäft in 1000 CHF 89 194 122 380 60 485
Übriger ordentlicher Erfolg in 1000 CHF 46 281 50 594 26 767
Betriebsertrag in 1000 CHF 479 500 523 932 433 144
Geschäftsaufwand bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 196 208 195 726 181 424
Bruttogewinn bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 283 292 328 206 251 720
• Veränderung
Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen
in % –13,68 30,39 –17,03
und Verluste bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 51 530 66 590 65 503
Betriebsergebnis bereinigt (ohne IT-Migration) in 1000 CHF 231 762 261 616 186 217
• Veränderung in % –11,41 40,49 –29,85
Jahresgewinn in 1000 CHF 88 296 97 427 77 869
• Veränderung in % –9,37 25,12 –8,93
Kennzahlen
2010 2009 2008
Eigenkapitalquote in % 11,27 11,81 11,61
Betriebliche Eigenkapitalrendite (RoE) in % 9,60 11,46 8,51
Gesamtkapitalrendite (RoA) in % 0,39 0,48 0,40
Eigenmitteldeckungsgrad (ohne Kantonalbanken-Abzug)
Tier 1 Ratio (anrechenbares Kernkapital/risikogewichtete
in % 165,29 160,98 158,69
Positionen) in % 13,22 12,88 12,69
Refi nanzierungsgrad I (Kundengelder/Kundenausleihungen) in % 108,51 106,84 103,85
Refi nanzierungsgrad II (Publikumsgelder/Kundenausleihungen) in % 122,86 122,44 125,84
Cost-Income-Ratio I in % 40,92 37,36 41,89
Cost-Income-Ratio II in % 49,34 46,28 52,67
Werte/Ressourcen
2010 2009 2008
Anzahl Kunden 202 548 204 442 200 605
Anzahl Mitarbeitende 774 754 725
Anzahl Geschäftsstellen 18 19 19

Partizipationsschein Basler Kantonalbank –
auf einen Blick
Kapitalstruktur
2010 2009 2008
Anzahl Partizipationsscheine in Stück 5 900 000 5 900 000 5 900 000
Nennwert je Partizipationsschein in CHF 8.50 8.50 8.50
Gesellschaftskapital in 1000 CHF 254 150 254 150 254 150
• Dotationskapital in 1000 CHF 204 000 204 000 204 000
• Partizipationsscheinkapital in 1000 CHF 50 150 50 150 50 150
Kursstatistik
Börsenkurs am Jahresende in CHF 142.50 119.60 115.10
• Veränderung in % 19,15 3,91 0,17
Höchstkurs in CHF 145.50 120.20 117.00
Tiefstkurs in CHF 119.50 112.80 114.20
Börsenkapitalisierung am Jahresende 1)
in Mio. CHF 4 260,75 3 576,04 3 441,49
• in % des Bruttogewinns in % 1 504,01 1 089,57 1 367,19
• in % des Eigenkapitals in % 174,03 154,99 157,96
Kennzahlen je Partizipationsschein
Bruttogewinn bereinigt (ohne IT-Migration) 1)
in CHF 9.47 10.98 8.42
Betriebsergebnis bereinigt (ohne IT-Migration) 1)
in CHF 7.75 8.75 6.23
Jahresgewinn (Earnings per Share) 1)
in CHF 2.95 3.26 2.60
Buchwert 1)
in CHF 81.88 77.17 72.87
Dividendenrendite in % 2,32 2,76 2,61
Ausschüttungsquote (Pay-Out-Ratio) in % 22,05 19,98 20,80
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Price-Earnings-Ratio) 19,88 17,29 27,56
Kurs-Buchwert-Verhältnis (Price-Book-Ratio) 1,74 1,55 1,58
Dividende
pro Partizipationsschein von CHF 8.50 nominal
• Dividende brutto in CHF 3.30 3.30 3.00
• Abzügl. Eidg. Verrechnungssteuer 35% in CHF 1.15 1.15 1.05
• Dividende netto in CHF 2.15 2.15 1.95
Einlösung am 20.4.2011 5.5.2010 24.4.2009
Valorennummer Partizipationsschein: 923646 (ISIN: CH0009236461)
1) Das Dotationskapital wird mitberücksichtigt.

Performance BKB-Partizipationsschein
indexiert
350
300
250
200
150
100
50
0
Dez. 00 Dez. 01 Dez. 02 Dez. 03 Dez. 04 Dez. 05 Dez. 06 Dez. 07 Dez. 08 Dez. 09 Dez. 10
Performance (inkl. Dividende)
BKB-PS +204,17% (+11,77% p.a.)
Bankenindex –31,19% (–3,67% p.a.)
BKB-PS

Inhalt
3 Editorial
Bankpräsident und Direktionspräsident
9 Highlights der Basler Kantonalbank
10 Vision und Strategie
Strategische Zielsetzungen
Balanced Scorecard
12 Partnerschaften im Konzern
Basler Kantonalbank
Bank Coop AG
Sourcag AG
RSN Risk Solution Network AG
EVA — the Basel life sciences start-up agency
14 Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden
Privatkunden und Private Banking
Private Banking Zürich
Firmenkunden und Institutionelle
Handel
20 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Mitarbeiterbefragung 2010
BKB-Leadership-Programm
Aus- und Weiterbildung 2010
Neue HR-Plattform
Verleihung von Rangtiteln im Jahr 2010
Pensionierungen
Todesfälle 2010
23 Fairer Umgang mit Gesellschaft
und Umwelt
Berichterstattung
Rating Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
Partnerschaft mit Anspruchsgruppen
Mitgliedschaften
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Nachhaltige Anlagemöglichkeiten
Nachhaltige Hypotheken
Gesellschaftliches Engagement
Umwelt: Schutz der Ressourcen und
Minderung der Umweltbelastungen
29 Investitionen in die Zukunft
Migration auf Avaloq
Südpark
Massnahmen zur Topqualität
30 Informationen für Investoren
32 Bankorgane und Kontrollinstanzen
Stammhaus Basler Kantonalbank
Konzern BKB
41 Corporate Governance
57 Organigramme
61 Standorte

Geschäftsbericht
der Basler Kantonalbank
Der diesjährige Geschäftsbericht gewährt einen überraschenden
Einblick in die Geschichte Basels und
zeigt ausgewählte Strassen und Plätze der Stadt –
aus Sicht einer Bank, die es gewohnt ist, Dingen
kritisch auf den Grund zu gehen. Und mit derselben
forschenden und neugierigen Betrachtungsweise,
dank der wir Menschen hier am Rhein immer wieder
Herausragendes und Bahnbrechendes schufen und
den Wirtschaftsstandort Basel zu einem der stärksten
Europas gemacht haben.
Elftausendjungfern-Gässlein? Nasenweg? Gifthüttli?
Heute führen wir Sie zum Ursprung, der Herkunft
vieler bekannter – oftmals skurriler – Basler Strassennamen.
Wir sind sicher, Sie werden bei dem einen
und anderen Namen nicht schlecht staunen oder über
dessen Illustration schmunzeln.
Und weil wir Basler immer auch über die Region
hinausblicken, haben wir ebenfalls in Zürich
und Bern, den beiden Städten, in denen wir mit
unserem Private Banking präsent sind, einige
besondere Ort unter die Lupe genommen.
Gemeinsam die Tradition pfl egen und gemeinsam
neue Wege beschreiten – dafür machen wir uns stark.
Für Sie. Und für Basel. Denn wir sind stolz darauf,
die Bank zu sein, die in Basel vielen am nächsten
steht. Die Basler Kantonalbank, eben.

Hans Rudolf Matter Direktionspräsident
Dr. Andreas C. Albrecht Bankpräsident

Editorial
Das anspruchsvolle Marktumfeld sowie einige ambitionierte Projekte machten das
Geschäftsjahr 2010 zu einem sehr herausfordernden Jahr für die Basler Kantonalbank.
Ungeachtet dessen kann die Bank ein respektables und solides Jahresergebnis
vorweisen. Dafür gilt den Mitarbeitenden, die mit viel Engagement grosse Leistungen
erbringen, ein aufrichtiger Dank.
Basler Kantonalbank mit solidem Jahresergebnis
Das Stammhaus Basler Kantonalbank erarbeitete nach einem ausserordentlich guten,
durch Einmaleffekte begünstigten Vorjahresergebnis einen um 9,4% tieferen Jahresgewinn
von 88,3 Mio. CHF. Der bereinigte Bruttogewinn reduzierte sich nach einem markanten
Zuwachs von +30,4% im Vorjahr nun um 13,7% auf vergleichsweise hohe 283,3 Mio.
CHF. Die Bilanzsumme des Stammhauses Basler Kantonalbank konnte im Geschäftsjahr
2010 mit einem Zuwachs von +10,7% auf 22,4 Mia. CHF weiter ausgebaut werden.
Die verwalteten Kundenvermögen erreich ten fast 33 Mia. CHF (Vorjahr: 28,9 Mia. CHF).
Gleichzeitig konnten über 13 000 neue Kundin nen und Kunden gewonnen werden.
Der Jahresgewinn von 88,3 Mio. CHF vom Stammhaus Basler Kantonalbank darf als
erfreulich bezeichnet werden und stellt das zweitbeste je erzielte Resultat dar. Zwar liegt
dieser um – 9,1 Mio. CHF unter dem Höchstwert vom Vorjahr von 97,4 Mio. CHF,
doch vermochte er gleichzeitig den Jahresgewinn von 2008 um +13,4% zu übertreffen.
Das solide Jahresergebnis erlaubt die Ausschüttung einer unveränderten Dividende
an die PS-Inhaber von CHF 3.30 brutto pro BKB-PS. Der Kanton Basel-Stadt erhält eine
Gesamtablieferung von 85,0 Mio. CHF.
Konzernabschluss durch Einmaleffekte beeinflusst
Der Jahresabschluss des Konzerns BKB ist mit einem bereinigten Bruttogewinn von
342,5 Mio. CHF erwartungsgemäss um 13,8% schwächer ausgefallen. Der Konzerngewinn
liegt mit 254,3 Mio. CHF um 12,1% unter dem rekordhohen Vorjahresergebnis,
in welchem Sonderfaktoren zu einem Gewinnsprung von 47,7% führten. So blieben die
im Handelserfolg des Vorjahres erzielten ausserordentlichen Kursgewinne auf
den umfangreichen eigenen Obligationenbeständen aus. Zudem haben sich im Vorjahr
massgebliche Sondererträge aus Beteiligungsverkäufen an der Sourcag AG und
an der Jurassischen Kantonalbank ergeben.
Die konsolidierte Bilanzsumme stieg um +7,7% auf 35,4 Mia. CHF an. Die Kunden-
ausleihungen konnten um +1,3 Mia. CHF gesteigert werden, wobei diese Zunahme mit
einer unverändert konservativen Kreditpolitik erreicht wurde. Der erfreuliche Zuwachs
der Spargelder um +9,1% auf 12,6 Mia. CHF zeugt vom ungebrochen hohen Vertrauen
unserer Kundschaft. Die Kundenvermögen haben gegenüber Ende 2009 um +2,5%
zugenommen und kommen damit knapp unter die Grenze von 50 Mia. CHF zu liegen.
Editorial 3

BKB-Ideenwettbewerb für Basel
Zu Beginn des Jahres kündigte die Basler Kantonalbank aus Anlass des 111-Jahr-Jubiläums
der Bank die Lancierung eines Ideenwettbewerbs für Basel an. Im Rahmen des Wettbewerbs
wurden rund 300 Projekte eingereicht – von markierten Joggingrouten durch die
Stadt über ein Zirkusmuseum bis zu einer «Gluggerbahn» den Rheinsprung hinunter.
Die Jury, bestehend aus Barbara Schneider, Christine Wirz-von Planta, Georges Delnon,
Dr. Christoph Koellreuter und Hans Rudolf Matter, hat im August 2010 entschieden
und unterstützt die Umsetzung von drei Projekten: dem velopass Basel, dem Projekt «Basler
Frühling» sowie der Installation einer elektronischen Rheintemperaturanzeige.
Erfolgreiche Integration der AAM Privatbank AG in Liquidation
in die Basler Kantonalbank
Im Frühjahr 2010 wurde die AAM Privatbank AG in Liquidation in das Private Banking
der Basler Kantonalbank integriert. Mit diesem Schritt ist die Basler Kantonalbank für
ihre Kundschaft zu einem noch kompetenteren Partner geworden. Mit dieser Integration
konnte in Bern ein sehr attraktiver Private Banking-Standort an der Schauplatzgasse
hinzugewonnen werden. Von dort aus werden inskünftig das Marktgebiet Bern und das
Mittelland noch gezielter betreut, damit sich die Bank über die Kantonsgrenzen hinweg
neben Zürich auch in Bern und im Mittelland als bedeutender Anbieter im Private
Banking etablieren kann.
Qualitätsmanagement bei der Basler Kantonalbank
Qualitativ hochwertige Bankdienstleistungen anzubieten, ist eine zentrale Zielsetzung
der Basler Kantonalbank. Im Rahmen des Projekts «Continuous Quality Improvement»
soll das aktuelle Qualitätsniveau schnell, kontinuierlich und nachhaltig verbessert werden.
Die steigende Variantenvielfalt der Produkte, die Komplexität der Finanzmärkte und
gesellschaftliche Veränderungen stellen die Qualität von Bankdienstleistungen jeden Tag
erneut auf die Probe. Der beste Indikator zur Messung der Qualität ist dabei unsere
Kundschaft. Deren Vertrauen gewinnen wir nur über einen hohen Qualitätsstandard von
der Akquisition über die Beratung bis zur Abwicklung.
Veränderungen in den Geschäftsleitungen
Der Bankrat der Basler Kantonalbank und der Verwaltungsrat der Bank Coop haben
im September 2010 personelle Veränderungen in beiden Geschäftsleitungen beschlossen.
Urs Genhart, bisheriger Leiter des Geschäftsbereichs Firmenkunden und Institutionelle, ist
an ALS (amyotropher Lateralsklerose) erkrankt und deshalb von seiner Funktion als
Mitglied der Geschäftsleitung der Basler Kantonalbank zurückgetreten. Guy Lachappelle,
vormals Geschäftsleitungsmitglied der Bank Coop, trat seine Nachfolge bei der
Basler Kantonalbank an. Im Zuge dieses Wechsels hat Yves Grütter, bisheriger Stellvertreter
von Urs Genhart, Guy Lachappelle als Mitglied der Geschäftsleitung bei der
Bank Coop ersetzt. Die Veränderungen sind seit 1.10.2010 in Kraft.
4 Editorial

Urs Genhart hat als Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich Institutionelle und Firmenkunden
wesentlich geprägt und einen wertvollen Beitrag zu dessen erfolgreichen
Weiterentwicklung geleistet. Die Basler Kantonalbank wünscht ihm alles Gute und den
bestmöglichen Verlauf der Krankheit.
Ausgezeichnetes Private Banking
Eine schöne Bestätigung unseres Bestrebens zur umfassenden Betreuung von vermögenden
Privatkunden durften wir im Rahmen des Tests «Elite Report» entgegennehmen.
Das Private Banking der Basler Kantonalbank wurde von einer unabhängigen Jury beurteilt
und mit «magna cum laude» ausgezeichnet. Damit gehört es zum fünften Mal
in Folge und als einzige Kantonalbank zur Elite der Vermögensverwalter. Von den anfänglich
über 360 geprüften Instituten zählt die Basler Kantonalbank in der Gesamtwertung
zu den besten 35 Vermögensverwaltern im deutschsprachigen Raum Europas
und schweizweit zu den 13 besten Private-Banking-Anbietern.
Neuausrichtung der Abteilung Institutionelle Kunden
Für institutionelle Anleger wie Pensionskassen und Versicherungen bietet die Basler
Kantonalbank die breite Palette aller Bankdienstleistungen aus einer Hand. Nach der
erfolgreichen Integration der AAM Privatbank AG in Liquidation 2010 betreibt die
Basler Kantonalbank die institutionelle Kundenberatung von den drei Standorten Basel,
Zürich und Bern aus. Die Basler Kantonalbank verfügt mit dem Competence Center
Asset Management (CCAM) ergänzt mit der Palette von Swisscanto, ihrer Grösse und
der Stärke des Brands über die nötigen Voraussetzungen, um im Markt erfolgreich
tätig zu sein.
Attraktive Dienstleistungen für Kundinnen und Kunden über 50
Bereits in 30 Jahren wird jeder vierte Einwohner der Schweiz älter als 65 Jahre sein.
Diesem Umstand gilt es auch in der Kundenberatung Rechnung zu tragen. Die Zielgruppe
«50&more» hat bei der Basler Kantonalbank seit Längerem einen wichtigen Stellenwert –
nun gilt es, das Angebot auszubauen und weiterzuoptimieren. Das Konzept der Basler
Kantonalbank sieht vor, weg von einzelnen Produkten hin zu einem integrierten Beratungskonzept
inklusive Zusatzdienstleistungen zu gehen. Neben der bereits etablierten
Seniorenberatung werden Massnahmen wie themenbezogene Fachveranstaltungen,
regelmässige Informationspublikationen sowie eine verstärkte Zusammenarbeit mit anderen
Institutionen umgesetzt.
Editorial 5

Einheitliche Kernbankenlösung im Konzern
Mit dem erfolgreichen Wechsel der Bank Coop auf Avaloq arbeiten seit Anfang 2011
beide Konzernbanken mit derselben Kernbankenlösung. Das Avaloq Banking System ist
eine voll integrierte Gesamtbankenlösung mit einer modernen und offenen Architektur,
die eine flexible Anpassung an die Geschäftsbedürfnisse einer Bank und eine effiziente
Gestaltung der Prozesse unterstützt. Die Basler Kantonalbank hat über eineinhalb
Jahre Erfahrung mit Avaloq und in dieser Zeit bereits einige Optimierungen für die Kundschaft
vorgenommen.
Der BKB-Partizipationsschein (BKB-PS) haussiert
Der Kurs des BKB-PS ist im Berichtsjahr deutlich angestiegen. Mit einer Jahresperformance
von 22,14% (inkl. Dividende) gehört der BKB-Partizipationsschein zu den besten
Banktiteln an der Schweizer Börse. Aber auch längerfristig betrachtet überzeugt die
Performance. Mit deutlich geringeren Kursschwankungen als der Gesamtmarkt wurde in
jedem einzelnen Jahr der letzten 10 Jahre eine positive Rendite erzielt. Im Durchschnitt
wurde eine jährliche Rendite von 11,77% erreicht. Insgesamt konnte über diesen Zeitraum
eine Gesamtrendite (inkl. Dividende) von 204,17% erzielt werden.
Verbundenheit mit Basel und der Region
Die Basler Kantonalbank ist für ihre Verbundenheit mit Basel und der Region bekannt.
Diese Verbundenheit ist elementarer Bestandteil unserer Positionierung und zeigt sich in
der Nähe zu Kundschaft und Wirtschaft sowie in unseren Sponsoringengagements.
Aber auch unsere Private-Banking-Vertretungen in Zürich und Bern sind Teil der Basler
Kantonalbank und symbolisieren ein Stück Basel an der Limmat und der Aare.
Basel ist eine Stadt mit einer langen und wechselvollen Geschichte, die in der Benennung
von Strassen, Plätzen oder Gebäuden ihre Spuren hinterlassen hat. Man muss sich
diese Namen nur einmal auf der Zunge zergehen lassen: den Barfüsser-Platz, die
Schnabel-Gasse, den Gems-Berg, das Haus-zur-Mücke, die Drei-Rosen-Brücke! Auf den
folgenden Seiten haben wir einige dieser Strassen und Plätze thematisiert und illustriert.
Und auf einmal sehen wir eine zusätzliche – die wortwörtliche – Bedeutung dahinter.
Diese Illustrationen sind eingebettet in einen kurzen Text zur wahren Herkunft des Namens
oder eine liebevolle Geschichte, die zu diesem Ort besonders Rechnung trägt.
Dr. Andreas C. Albrecht Hans Rudolf Matter
Bankpräsident Direktionspräsident
6 Editorial

Geschäftsleitung (von links)
Guy Lachappelle Leiter Bereich Firmenkunden und Institutionelle
Dr. Reto Erdin Leiter Bereich Privatkunden und Private Banking
Hans Rudolf Matter Direktionspräsident
Peter Gertsch Leiter Competence Center IT
Thomas Greminger Leiter Bereich Handel

Highlights der Basler Kantonalbank
Wertsteigerung
BKB-PS
DER BÖRSENKURS DES BKB-PARTIZIPA-
TIONSSCHEINS KONNTE IM JAHR 2010
ÜBER 22,1% AN WERT ZULEGEN.
AUCH LANGFRISTIG ÜBERZEUGT DIE
PERFORMANCE: DER BKB-PS ÜBERSTIEG
IN DEN LETZTEN 10 JAHREN DEN
SMI SOWIE DEN SPI-BANKENINDEX
DEUTLICH.
Zuwachs
der Kundenvermögen
DIE KUNDENVERMÖGEN STIEGEN 2010
UM +4,1 MIA. CHF ODER +14,1%
UND BETRUGEN PER ENDE BERICHTS-
JAHR 33,0 MIA. CHF.
Kommissions-
und Dienstleistungsgeschäft
MIT 125 MIO. CHF KONNTE DAS RE-
SULTAT DER VORJAHRESPERIODE
DEUTLICH UM +3,6% ÜBERTROFFEN
WERDEN.
Neue Kundinnen
und Kunden
ÜBER 13 000 NEUE KUNDINNEN
UND KUNDEN NUTZEN DIE
DIENSTLEISTUNGEN DER BASLER
KANTONALBANK.
Erneute Auszeichnung
des
Private Banking
DAS PRIVATE BANKING DER BASLER
KANTONALBANK WURDE ZUM
FÜNFTEN MAL IN FOLGE UND ALS
EINZIGES EINER KANTONAL-
BANK DER SCHWEIZ IN DIE ELITE
DER VERMÖGENSVERWALTER
AUFGENOMMEN. DAMIT GEHÖRT
DIE BASLER KANTONALBANK ZU
DEN 35 BESTEN INSTITUTEN
IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM.
Integration AAM
Privatbank AG in
Liquidation
DIE PRIVATE-BANKING-AKTIVITÄTEN
DER AAM PRIVATBANK AG IN
LIQUIDATION WURDEN PER ENDE DES
1. QUARTALS 2010 ERFOLGREICH
AUF DIE BASLER KANTONALBANK
ÜBERTRAGEN UND SEITHER UNTER DEM
NAMEN «BKB-PRIVATE BANKING»
WEITERGEFÜHRT.
Stärkung
institutionelles
Geschäft
NACH DER ERFOLGREICHEN INTEGRA-
TION DES INSTITUTIONELLEN
GESCHÄFTS DER AAM PRIVATBANK AG
IN LIQUIDATION BETREIBT DIE BASLER
KANTONALBANK DIE INSTITUTIONELLE
KUNDENBERATUNG VON DEN
DREI STANDORTEN BASEL, ZÜRICH
UND BERN AUS.
Ausbau Private
Banking Bern
DAS MARKTGEBIET MITTELLAND
WIRD SEIT DEM 4. QUARTAL 2010 VOM
BKB-PRIVATE BANKING STANDORT
BERN AUS BETREUT. DAMIT VERFÜGT DIE
BASLER KANTONALBANK ÜBER VIER
STARKE PRIVATE-BANKING-STANDORTE
IN BASEL, BERN, RIEHEN
UND ZÜRICH.

Vision und Strategie
Strategische Initiativen 2015
«AUF DER BASIS UNSERES AUFTRAGS ALS KANTONALBANK
UND UNSERER VERANTWORTUNG ALS BANK IN DER
1. Ausbau Private Banking und Handel
Ausbau Vermögensverwaltungsgeschäft
NORDWESTSCHWEIZ STREBEN WIR ALS KONZERN BKB EINE Ausbau Handel im Devisen-, Zinsen- und Aktienderivatgeschäft
STARKE WETTBEWERBSPOSITION ALS UNIVERSALBANK IN
DER SCHWEIZ AN. WIR VERPFLICHTEN UNS ZU ‹FAIR BANKING›
GEGENÜ BER ALLEN ANSPRUCHSGRUPPEN UND WOLLEN
Aufbau Prime Brokerage Institutionelle und HNWI
EINEN NACHHALTIGEN MEHRWERT FÜ R DIE KUNDEN, FÜ R DIE
EIGENTÜ MER UND FÜ R DIE MITARBEITENDEN SCHAFFEN.»
2. Profi table Ertragssteigerung
Steigerung Effektivität und Effi zienz im Vertrieb und gezielte und
systematische Bearbeitung von spezifi schen Zielkundengruppen
Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Segmenten
Strategische Zielsetzungen
Klare Angaben zur Strategie sind ein zentrales Element im
Erfolgreiche Preisgestaltung
Planungsprozess eines Unternehmens. Der Konzern BKB
orientiert sich dabei an den Faktoren Profitabilität, Effizienz
und Grösse im Vergleich mit anderen Schweizer Banken.
Für den Zeithorizont 2015 wurden für den Konzern die fol-
3. Wachstum durch strategische Innovation
Prüfung innovativer Geschäftsmodelle
Wachstum durch Akquisitionen
genden Zielgrössen definiert:
4. Optimierung Geschäftsmodell
Ziele 2015
Potenzialnutzung von Avaloq
Profi tabilität Rang 6 nach Bruttogewinn
Weiterentwicklung Mitarbeiterportfolio
Effi zienz Cost-Income-Ratio < 45%
Aufbau strategisches Initiativenmanagement (SIM)
Grösse Rang 5 – 7 nach Bilanzsumme
Die Initiativen werden im Rahmen einer stringenten Fortschrittskontrolle
laufend überprüft, modifiziert und bei Be-
Vor dem Hintergrund der Konzernvision wurde der Auftrag darf erweitert. Im Berichtsjahr wurden im Initiativenbündel
ausformuliert, den das Stammhaus Basler Kantonalbank
als Beitrag zur Erreichung der Konzernvision 2015 erfüllen
u.a. die nachstehenden Projektfortschritte erzielt:
soll:
• Erarbeitung eines Konzepts für die strategische Zielgruppe
«50&more». Erste Massnahmen werden 2011 lanciert
Ziele 2015 • Erstellung eines Konzepts Fondsmandate. Diese Dienst-
Profi tabilität Bruttogewinn 400 Mio. CHF leistung wird den Kundinnen und Kunden zu Beginn des
Effi zienz Cost-Income-Ratio < 40% kommenden Berichtsjahres angeboten
Wachstum Kundenausleihungen 14 Mia. CHF • Aufnahme Edelmetallhandel
Wachstum Net New Money 1,5 Mia. CHF p.a. • Etablierung einer Arbeitsgruppe zur Umsetzung innovativer
E-Banking-Lösungen
• Start eines Leadership-Programms auf Stufe Abteilungsleiter
Zur Erreichung dieser Zielsetzungen sind 11 strategische • Entwicklung Management-Development-Konzept
Initiativen zur Ertrags- und Effizienzsteigerung gestartet • Qualitätssteigerung im Private Banking, bestätigt durch
worden. Mit diesen Initiativen sollen die strategischen Ziel- Auszeichnung «Elite der Vermögensverwalter»
setzungen im Stammhaus bis 2015 erreicht werden.
• Einführung einer transparenten und einfachen Depotgebührenstruktur
10 Vision und Strategie
Konzernvision.

• Steigerung der Anzahl proaktiver Kundenkontakte
•
Lancierung des Konzepts für die künftige Strukturierung
und Ausgestaltung des Cross Border Business der
Basler Kantonalbank
• Startschuss zur Vorstudie FATCA (Foreign Account Tax
Compliance Act) und zur Erarbeitung von relevanten
Regelungen und Prozessen für die inskünftige Geschäftstätigkeit
mit den USA
Balanced Scorecard
Seit mehreren Jahren setzt die Basler Kantonalbank die Balanced
Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument
ein. Mit der Balanced Scorecard wird die Strategie
dokumentiert und die Leistungsfähigkeit und Effektivität der
Bank dargelegt. Im Sinne eines kontinuierlichen Dialogs
mit Investoren und anderen Stakeholdern publiziert die Basler
Kantonalbank die Balanced Scorecard für das Stammhaus.
Damit werden Strategie und Wertschöpfung des
Unternehmens verständlich und überzeugend dargelegt.
Balanced Scorecard Stammhaus Basler Kantonalbank
Finanzen
F1 Bruttogewinn (YTD)
F2 Cost-Income-Ratio I (YTD)
F3 Hypothekarforderungen (YTD)
F5 Nettoneugeld (YTD)
F6 Risiken
a) Kreditrisiko – Gew. Rating
Kunden
K1 Differenziertes Wachstum
a) Zuwachs AK- und PA(M)-Kunden (YTD)
b) Zuwachs Kunden > 5000 CHF Kundenvermögen (YTD)
Prozesse
P1 Prozesse optimieren und automatisieren
a) Zuwachs SB-Grad Bancomaten
b) Gebäudeenergie pro MA
P2 Risikomanagement
a) Verluste aus operationellen Risiken
Mitarbeitende
M1 Attraktiver Arbeitgeber
a) Ungewollte Fluktuationsrate
b) Mitarbeiterzufriedenheit (Commitment)
Ziel übertroffen (Zielerreichung ≥ 100%)
Ziel erreicht (Zielerreichung ≥ 95% und < 100%)
Ziel teilweise erreicht (Zielerreichung ≥ 75% und < 95%)
Ziel nicht erreicht (Zielerreichung < 75%)
Keine aktuelle Messung. Wert entspricht Vorjahr.
Zielerreichung: Hat im Berichtsjahr noch keine Messung statt gefunden,
wird die Zielerreichung der letzten Messungen abgebildet.
Vision und Strategie 11

Partnerschaften im Konzern
Erfolgreiche Unterstützung
für Start-up-Firmen.
DEUTLICHE STEIGERUNG DER UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN
IM RAHMEN VON EVA UND BASEL INKUBATOR.
Der Konzern BKB gehört zu den zehn grössten Schweizer
Bankengruppen. Das Stammhaus Basler Kantonalbank und
die Tochtergesellschaft Bank Coop werden operativ getrennt
geführt, haben einen eigenen Marktauftritt mit eigenem
Brand. Sie sind so positioniert, dass sie sich im Schweizer
Markt sowohl geografisch als auch bezüglich Kernkundensegmenten
optimal ergänzen und nur wenig konkurrenzieren.
Die Gruppenzugehörigkeit wird durch das gemeinsame
Markendach und die gemeinsame Positionierung
mit dem Markenversprechen «fair banking» unterstrichen.
Zentrale Beteiligungen bestehen neben der Bank Coop
AG am Verarbeitungszentrum Sourcag AG, an der RSN
Risk Solution Network AG sowie an EVA – the Basel life
sciences start-up agency.
Basler Kantonalbank
Die Basler Kantonalbank ist eine Universalbank mit Staatsgarantie
und einem Standard & Poor’s Rating von AA+, die
schwergewichtig in der Region Nordwestschweiz tätig ist.
Neben dem Standort Basel wird die Schweizer und die internationale
Private-Banking-Kundschaft zusätzlich durch
Niederlassungen in Zürich und Bern betreut. Dienstleistungen
für grosse Firmenkunden, Institutionelle und Banken
werden mit Spezialistenteams von Basel und Zürich aus in
der ganzen Schweiz erbracht. Seit dem Jahr 2000 hält die
Basler Kantonalbank die Mehrheit an der gesamtschweizerisch
tätigen Bank Coop AG.
Bank Coop AG
Per Ende des Berichtsjahres ist die Basler Kantonalbank
mit 56,7% des Kapitals und der Stimmen an der Bank
Coop beteiligt. Die Bank Coop hat 2010 den Weg in Rich-
12 Partnerschaften im Konzern
tung einer führenden Kundenbank zielstrebig weiterverfolgt.
Nach Überwindung der Finanzkrise kann die Bank Coop
mit einem Bruttogewinn von 88,4 Mio. CHF auf ein erfolg
reiches Jahr zurückblicken. Das Hypothekengeschäft
erreich te 2010 mit 11,7 Mia. CHF einen neuen Höchstwert.
Im Berichtsjahr kam es in der Geschäftsleitung zu einem
personellen Wechsel: Per 1.10.2010 hat Yves Grütter die
Leitung des Bereichs Kredite und Produktion der Bank Coop
übernommen. Er löste damit Guy Lachappelle ab, der in
die Geschäftsleitung der Basler Kantonalbank wechselte.
Diese Personalrochade zeigt, dass das Mutterhaus Basler
Kantonalbank und die Tochtergesellschaft Bank Coop
eng und erfolgreich zusammenarbeiten. Der Verwaltungsrat
der Bank Coop wird seit dem 25.3.2010 von Dr. Ralph
Lewin präsidiert. Er nimmt auch Einsitz im Bankrat der Basler
Kantonalbank.
Um in Zukunft weitere Synergien im Konzern zu nutzen
und die Bank für die Herausforderungen der Zukunft zu
rüsten, hat die Bank Coop am 1.1.2011 ihre Kernbankensoftware
auf dasselbe IT-System wie die Basler Kantonalbank
migriert. Damit ist eine wichtige Grundlage geschaffen,
um die Entwicklung der Bank in Richtung gesamtschweizerische
Kundenbank voranzutreiben. Auch im Bereich
der Organisation hat die Bank Coop ihre Strukturen
optimiert. Die Abteilungen Fachsupport und Services wurden
zu einem Verarbeitungszentrum zusammengefasst, die
Abteilung Produkt- und Segmentsmanagement ging vom
Vertrieb zum Bereich Kredite und Produktion. Dieser Einheit
gehört ebenfalls die neue Abteilung Risikomanagement
an. Mit diesen organisatorischen Anpassungen konnten
die Entscheidungs- und Kommunikationswege deutlich verkürzt
werden.
Ihr Engagement im Bereich Nachhaltigkeit verfolgte die
Bank Coop 2010 mit grossem Elan weiter. Kundinnen und
Kunden mit energieeffizienten Liegenschaften oder nachhaltigen
Bauvorhaben finden in der Nachhaltigkeitshypothek
der Bank Coop eine ideale Finanzierungsmöglichkeit
mit Zinsreduktion.

BASEL

Die
Schnabelgasse
Es war die grosse Nase und/oder das lose Mundwerk des
Besitzers und Wirts Johann Brunnass, die im 14. Jahrhundert
dessen Herberge und Pferdestallung «Zum Schnabel»
an der heutigen Schnabelgasse ihren Namen verliehen.
Die Bezeichnung «Schnabel(stall)gässlein» hat sich 1740 fest
etabliert und wird auch offi ziell erwähnt. Neben dem
Wirtshaus «Zum Schnabel» verdankt auch das nahe gelegene
Grundstück «Schnabelboden» seinen Namen den herausragenden
Charaktereigenschaften von Johann Brunnass.

Der
Nadelberg
Die Basler Historiker D. A. Fechter und P. Siegfried kamen
bei ihren Forschungen nach der Herkunft des Namens
«Nadelberg» zum gleichen Resultat: Der wahre Ursprung des
Namens ist nicht eindeutig zu ermitteln. Eindeutig und
klar ist jedoch, dass in den historischen Grundbuch-Urkunden
aus dem 13. Jahrhundert die Bezeichnung «Acus»
und «Monte Acus» für das Haus zum Nadelberg 25 auftaucht.
«Acus» steht im Lateinischen für «Nadel» und «Monte
Acus» für den «Nadelberg».

Der
Gemsberg
Eines schönen Tages in Basel im Jahre 1861: Durch
ein grosses, extra in die Stadtmauer gehauenes Loch wird von
der Solothurner Firma Bargetzi ein riesiges, achteckiges
Brunnenbecken geliefert, mit einem Brunnenstock, auf dem
die erste, gusseiserne Basler Brunnenfi gur thront: eine
stolze Gemse, die dem Gemsberg von nun an seinen Namen
verleiht. Und auch das schleckt keine Gemse weg:
Der Transport von Solothurn zum heutigen Standort in Basel
war eine technische Meisterleistung sondergleichen.

Die
Heuwaage
Der Name ist zugleich Programm: Die Heuwaage
war die Wägestelle, an der die mit Waren beladenen Fuhrwerke
für die Gebührenerhebung der Stadt gewogen
wurden. Sie musste 1874 ihren ursprünglichen Standort am
Barfüsserplatz verlassen und wurde an den Platz vor
dem ehemaligen Steinentor verlegt. Als im Zuge der Motorisierung
die Heuwaage nur noch für die Gewichtskontrolle
der Zolli-Elefanten Verwendung fand, wurde der Betrieb 1959
eingestellt. Und heute ist die Heuwaage vor allem
Begriff für einen der drei grossen Basler Stadtviadukte.

Der
Barfüsserplatz
Der Name Barfüsserplatz geht auf den Mönchsorden
der Franziskaner zurück. Das von Ordensgründer Franziskus
von Assisi geforderte Prinzip der Armut verlangte
von den Mönchen, als «discalcea» (lat. für «die keine Schuhe
Tragenden») durch die Lande zu wandern. So dauerte
es nicht lange, bis der Volksmund den Ordensbrüdern den
Spitznamen «Barfüsser» verlieh. Diese machten sich
auch ohne Schuhe mächtig auf die Socken: Sie erbauten
zwischen 1250 und 1256 in Basel das Klostergebäude
und die Barfüsserkirche.

Das Haus
zur Mücke
Erstmals nach dem grossen Erdbeben wird 1359 das
Haus zur Mücke in den Urkunden der Stadt erwähnt. Zu jener
Zeit war es eine der drei Adelsstuben und ein beliebter
Treffpunkt, in dem sich im exklusiven Kreis Ritter und oberes
Bürgertum der ausgelassenen Geselligkeit hingaben.
1439 fand hier das Konklave statt, das Felix V. wählte, und
1671–1849 war das Haus zur Mücke Universitätsbibliothek
und erstes öffentliches Museum in Basel. Jedoch eines
wissen nur die Mücken: Der genaue Ursprung des
Namens ist bis heute unbekannt.

Der
Nasenweg
Dieser Name eignet sich hervorragend, um über dessen
tiefere Bedeutung zu spekulieren. Ist mit «Nasenweg» der Weg
zum Lokal einer Basler Fastnachtsclique gemeint?
Oder hatte dort der erste Hals-, Nasen- und Ohrenarzt von
Basel seine Praxis? Weit gefehlt! Wie viele Wege und Strassen
im Lehenmatt-Quartier, dem Gebiet an der Birs, bei
dem früher viele Fischerfamilien wohnten, trägt auch der
Nasenweg den Namen eines Fischs – nämlich den der Nase,
eines Vertreters der Gattung der Karpfenfi sche.

Das Pfeffergässlein
Im engen Pfeffergässlein mit seinen hohen gotischen
Häusern ist das späte Mittelalter noch heute sehr präsent;
hier wohnten vor allem Krämer, die mit und durch
den Gewürzhandel reich geworden waren. Exotische Gewürze,
auch einfach «Pfeffer» genannt, spielten
im Basel jener Zeit eine bedeutende wirtschaftliche und
politische Rolle; sie waren äusserst wertvoll und
eigneten sich zum Würzen, zum Konservieren und als
Grundlage für Arzneimittel. Hatschi!

Das Elftausendjunfern-
Gässlein
So verrückt wie der Name ist auch die Herkunftsgeschichte.
Oder besser gesagt die Legende. Diese besagt
nämlich, dass die britische Königstochter Ursula im
4. Jahrhundert – auf der Rückreise von einer Wallfahrt nach
Rom – mit nicht weniger als 11 000 vom Heidentum
bekehrten Jungfrauen das enge Gässlein zur Martinskirche
hinaufgestiegen sei. Fragt sich nur, ob bei der Überlieferung
die Bezeichnung richtig gedeutet wurde: XIM
Virgines oder XI Martyres Virgines, elf oder elftausend? Auf
jeden Fall: Basel wird wohl ewig die einzige Stadt der Welt
mit einem «Elftausendjungfern-Gässlein» sein.

Das
Gifthüttli
Es war der Gastwirt Innocenz Weiss, der in Basel vor
etwa 120 Jahren zum ersten Mal Wein und Bier im gleichen
Lokal ausschenkte. Die «Basler Nachrichten» titelten
darauf empört: «Bier, das nicht direkt beim Bierbrauer
getrunken wird, ist Gift!» Worauf sich der geschäftstüchtige
Weiss fortan «Bierwirt» nannte und sein Lokal frech,
aber werbewirksam in «Gifthüttli» umtaufte. Die heimelige
Bier- und Weinstube im Herzen der Altstadt ist
bis heute eine der beliebtesten Gaststuben von Basel.
Darauf können Sie Gift nehmen.

Durch ihr intensives Umweltengagement belegte die Bank
Coop 2010 den zweiten Rang bei einer europaweiten
Analyse zu dem sozialen und dem ökologischen Engagement
von Banken. Auch der Status «Prime» der Rating-
Agentur Oekom unterstreicht das überdurchschnittliche
Engagement der Bank Coop im Bereich Nachhaltigkeit.
Dieses Engagement ist auch ein zentrales Thema der neuen
Imagekampagne. Die Origami-Faltkunst, die bereits
seit einigen Jahren Bestandteil der Inserate- und Plakatkampagnen
war, wurde 2010 in TV-Spots erstmals zum Leben
erweckt. Die starken visuellen Effekte und die gelungene
Umsetzung stiessen auf grosses Interesse bei Kundschaft
und Öffentlichkeit.
Sourcag AG
An der Führungsspitze der Sourcag AG gab es im Berichtsjahr
einen Wechsel. Seit dem 1.1.2010 wird das Unternehmen
von Johannes Höhener, Geschäftsleitungsmitglied
von der COMIT AG, geführt. Er hat die Funktion des
CEO von Beat Lehmann übernommen, der sich entschieden
hat, das Unternehmen auf Ende September 2010 zu
verlassen. Mit der organisatorischen Einbindung in die
COMIT AG stärkt die Sourcag AG ihre Position als schweizweit
führendes Unternehmen für Backoffice-Dienstleistungen
bei Banken. Der Auftritt unter dem Markendach
«Swisscom IT Services» ab Mitte 2011 sowie der Ausbau
des bestehenden Dienstleistungsangebots wird die Stellung
des Unternehmens weiter verbessern.
RSN Risk Solution Network AG
Die RSN Risk Solution Network AG zählt heute in der
Schweiz zu den führenden Kompetenzzentren im Kreditrisikomanagement
für kleinere und mittelgrosse Banken. Sie
stellt ein umfassendes Know-how zu Messung, Steuerung
und Abgeltung von Kreditrisiken zur Verfügung. Grundlage
der RSN AG bildet die IT-Applikation CreditMaster.
Durch den modularen Aufbau der Komponentensoftware
kann die Applikation effizient in die Kreditapplikationen
der führenden Bankenplattformen auf dem Schweizer
Markt integriert werden. Das Aktienkapital von 4,5 Mio.
CHF wird zu gleichen Teilen von den Kantonalbanken
St. Gallen, Luzern und Basel-Stadt gehalten.
EVA – the Basel life sciences start-up agency
Erfolgreiche Start-up-Firmen sind für die Entwicklung des
Wirtschaftsstandorts Basel von zentraler Bedeutung. EVA
unterstützt Jungunternehmer und Jungunternehmerinnen in
der ersten Phase und hilft so im kritischen Moment der Firmengründung.
Seit einem Jahr hat EVA zudem die Führung
von BASEL INKUBATOR übernommen. Gemeinsam
mit der Universität Basel, der Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW) und dem Kanton Basel-Stadt bietet EVA
damit eine günstige Infrastruktur sowie Coaching-Dienstleistungen
an. Dieses Angebot richtet sich in erster Linie an
Ausgründungen der beiden Hochschulen. Im ersten Jahr
des Bestehens konnten dadurch bereits zwölf Unternehmen
aus den Bereichen Life Sciences, Nanotechnologie
und Informatik angesiedelt werden. Das Interesse an Unternehmensgründungen
ist dank BASEL INKUBATOR in der
Universität und in der FHNW deutlich gestiegen.
Darüber hinaus konnten auch weitere operative Fortschritte
erzielt werden. So wurden mit Ennar Pharma und Bio-
Versys zwei Jungunternehmen in Basel gegründet. Ennar
Pharma entwickelt Arzneimittel zur Behandlung der Schuppenflechte
(Psoriasis). BioVersys ist eine Ausgründung aus
dem ETH-Institut und arbeitet an Wirkstoffen, die dank
einer revolutionären Wirkungsweise die Antibiotikaresistenz
bei Bakterien durchbrechen. Vier weitere Start-up-
Unternehmen stehen mit EVA kurz vor der Gründung. Im
Vergleich zu den vergangenen Jahren ist damit eine deutliche
Steigerung festzustellen.
Partnerschaften im Konzern 13

Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden
«Magna cum laude» für das Private
Banking der Basler Kantonalbank.
DAMIT GEHÖRT DIE BASLER KANTONALBANK ZU DEN
13 BESTEN VERMÖGENSVERWALTERN DER SCHWEIZ.
Privatkunden und Private Banking
Erfolgreiche Integration der AAM Privatbank AG
in Liquidation
Im Frühjahr 2010 wurde die AAM Privatbank AG in Liquidation
in das Private Banking der Basler Kantonalbank inte
griert. Mit diesem Schritt konnten die Anlagekompetenz
und die Dienstleistungspalette im Bereich Private Banking
weiter ausgebaut werden. Neu ist die Basler Kantonalbank
dadurch mit einem attraktiven Standort an der Schauplatzgasse
in Bern präsent. Aufgrund der zentralen Lage wird
das Marktgebiet Mittelland neu von Bern aus betreut. Die
Basler Kantonalbank ist damit über die Kantonsgrenzen
hinweg neben Zürich auch in Bern zu einem wichtigen
Markt teilnehmer im Private Banking geworden.
Verwaltetes Vermögen (Stammhaus)
Per 31.12. 2010
in %
Wertschriftendepots
Verpflichtungen
gegenüber Kunden in
Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen
gegenüber Kunden
Treuhandanlagen
Diverse Anlageformen
Total verwaltete Kundenvermögen
RRV-FINMA (exkl. Doppelz.):
32 993 Mio. CHF
18,0
19,9
14 Partnerschaften mit Kundinnen und Kunden
0,7 0,5
60,9
Ausgezeichnetes Private Banking
Bereits zum fünften Mal wurde die Basler Kantonalbank von
einer internationalen Jury aus 360 Instituten im deutschsprachigen
Europa in die Elite der besten 35 Vermögensverwalter
aufgenommen. Anhand von Beratungsgesprächen,
der Ausarbeitung eines konkreten Anlagevorschlages
sowie eines umfangreichen Fragebogens wurden Beratungskompetenz
und -prozess, Performance, Innovationskraft
und Gebührenstruktur bewertet. Das Private Banking
der Basler Kantonalbank wurde mit dem Prädikat «magna
cum laude» ausgezeichnet und zählt damit – als einziges
einer Kantonalbank der Schweiz – zu den 13 besten Vermögensverwaltern
in der Schweiz.
Competence Center Asset Management
Zu Beginn des Berichtsjahres wurde die Fachkompetenz
der beiden Asset Managements der Basler Kantonalbank
und der Bank Coop im konzernweiten Competence Center
Asset Management (CCAM) gebündelt. Die Hauptaufgabe
der neuen Abteilung besteht neben allgemeinen
Research-Aufgaben darin, Trends frühzeitig zu erkennen,
deren Auswirkungen auf die Finanzmärkte zu antizipieren
und in den Vermögensverwaltungsstrategien für die
Kundschaft erfolgreich abzubilden.
Christoph Merian Kantonalbanken Stiftung
Die Christoph Merian Kantonalbanken Stiftung wurde im
Jahr 2008 von den Kantonalbanken Basel-Stadt und Baselland
gemeinsam mit der Christoph Merian Stiftung gegründet,
um im Rahmen von Projektsponsorings soziale, kulturelle,
ökologische und wirtschaftliche Ziele in Einklang
zu bringen. Im Berichtsjahr konnte die Stiftung vier Projekte
in und um Basel unterstützen:
Das Projekt «schritt:weise» zur Frühförderung von 30 sozial
benachteiligten Kleinkindern vor dem Kindergarteneintritt
Die Ausstellung «Doppelzunge» in Liestal anlässlich des
250. Geburtstags von Johann Peter Hebel
Ein Sommerferienlager im Jura für rund 50 Kinder aus
bedürftigen Familien
Den Designmarkt in der Dreispitzhalle für Jungdesignerinnen
und -designer

Assets under Management (Stammhaus)
in Mio. CHF
31.12.2 010 32 933
31.12.2009
31.12.2008
31.12.2007
28 913
Hervorragende Marktstellung
Die Basler Kantonalbank konnte ihre Stellung auf dem Platz
Basel weiter stärken und ausbauen. Dies zeigen die Resultate
der nationalen Marktforschungsstudie des Verbands
Schweizerischer Kantonalbanken (VSKB), die im Berichtsjahr
veröffentlicht wurde. Im Kerngebiet Basel-Stadt konnte
die Bank sowohl bei den Kundenanteilen als auch bei
der Kundenzufriedenheit und der Weiterempfehlungsbereitschaft
zulegen. 43% der Bevölkerung in Basel waren zu
Beginn des Berichtsjahres Kundin oder Kunde bei der Basler
Kantonalbank. Damit konnte der Kundenanteil in den vergangenen
10 Jahren um 7 Prozentpunkte gesteigert werden.
Kundenanteile
in % (Mehrfachnennungen)
60
50
40
30
20
10
0
Basler Kantonalbank
Andere Banken/Institute
25 663
28 073
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009
43
Im selben Zeitraum erhöhten sich auch die Kundenzufriedenheit
und die Weiterempfehlungsbereitschaft. In beiden
Kategorien liegt die Basler Kantonalbank an der Spitze –
diese Werte unterstreichen das grosse Vertrauen, dass die
Bank in der Bevölkerung geniesst.
Weiterempfehlungsbereitschaft
in % der befragten Hauptbankkunden (Einfachnennung)
100
80
60
40
20
Kundenzufriedenheit
10: vollkommen zufrieden; 0: überhaupt nicht zufrieden
10
9,5
9
8,5
8
7,5
7
0
1999 2001 2003 2005 2007
Basler Kantonalbank
1999 2001 2003 2005 2007
Basler Kantonalbank
Ø Andere Banken/Institute
80
2009
8,88
2009
Partnerschaften mit Kundinnen und Kunden 15

Auch im Bereich der Service- und Beratungsqualität hebt
sich die Basler Kantonalbank von anderen Banken ab.
Damit diese Qualität auf hohem Niveau weiter optimiert
werden kann, werden die Beraterinnen und Berater durch
ein internes Trainingsteam kontinuierlich geschult. Im Rahmen
von Mystery Shoppings wird die Service- und Beratungsqualität
durch ein externes Institut jährlich gemessen.
Im Vergleich mit anderen Banken auf dem Platz Basel
konnte sich die Basler Kantonalbank im Berichtsjahr
erneut als Service- und Beratungsleader behaupten.
Emotionaler Gesamteindruck Mystery Shoppings
Ø BKB-Standorte und Benchmark
10
9
8
7
6
Istaufnahme
2007
Ø BKB-Standorte
Benchmark
Ø 2008 Ø 2009
Gelebte Kundennähe durch mobiles Banking
Seit dem 1.7.2010 steht die Leiterin des BKB-Standortes
Voltacenter den Clariant-Mitarbeitenden im Werk Schweizerhalle
an zwei Tagen pro Woche für sämtliche Finanzfragen
vor Ort zur Verfügung. Ausserdem besucht sie mit
einem BKB-Smart die Kundschaft auf Wunsch auch im
Clariant-Werk in Pratteln. Mit dieser Dienstleistung beweist
die Basler Kantonalbank, dass Kundennähe und Flexibilität
nicht nur ein Versprechen, sondern gelebte Realität ist.
16 Partnerschaften mit Kundinnen und Kunden
8,22
7,25
Ø 2010
Neukunden dank professioneller Finanzplanung
Die ganzheitliche und individuelle Beratung ist eines der
zentralen Kundenversprechen der Basler Kantonalbank.
Die sorgfältige Finanzplanung mit einer genauen und individuellen
Analyse der Vorsorgesituation ist ein wichtiger
Bestandteil davon. Um die Kundschaft frühzeitig für das
Thema zu sensibilisieren, wurden 2010 verschiedene Informationsveranstaltungen
durchgeführt und kostenlose
Finanzberatungen angeboten. Die Tatsache, dass auch
2010 wiederum zahlreiche Neukundinnen und -kunden
gewonnen werden konnten, zeigt, dass die Basler Kantonalbank
auch im Bereich der Finanz- und Vorsorgeplanung
ihre Kompetenz erfolgreich unter Beweis stellen kann.
Private Banking Zürich
Der Private Banking-Standort Zürich hat sich im Berichtsjahr
einmal mehr sehr erfreulich entwickelt. Die betreuten
Vermögenswerte konnten wieder deutlich auf über 7,6
Mia. CHF erhöht werden. Grundlage für diese positive
Entwicklung bilden die motivierten und professionellen
Bankspezialistinnen und Bankspezialisten, die einen Service
auf höchstem Niveau bieten. Auch das Kommerzgeschäft
der Niederlassung Zürich konnte im Berichtsjahr
weiter ausgeweitet werden. Das Kommerzteam der Zürcher
Niederlassung erwirtschaftete damit auch 2010 einen
substanziellen Teil des Zinserfolgs der Bank.
Mit dem Private Banking-Standort in Zürich ist die Basler
Kantonalbank seit 14 Jahren im Zentrum der Schweizer
Finanzindustrie präsent und ausgezeichnet positioniert. Das
Team ist in diesen Jahren stark gewachsen. Dieser personelle
Ausbau – per Ende Berichtsjahr umfasste die Private
Banking-Niederlassung in Zürich 45 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter – soll in den nächsten Jahren fortgesetzt werden.
Verbunden mit der konsequenten Ausrichtung auf die
Bedürfnisse der anspruchsvollen Kundschaft kann die Stellung
als eine der attraktivsten Adressen auf dem Finanzplatz
Zürich weiter gefestigt und ausgebaut werden.

Leitungsgremium Private Banking Zürich (von links)
Stefano Longo, Manfred Graber, Hans Ringger, Ursula Soom, Roman Seiler

Firmenkunden und Institutionelle
Die Schweizerische Nationalbank SNB und die Eidgenössische
Finanzmarktaufsicht FINMA haben im Berichtsjahr
wiederholt auf die Gefahr einer sich abzeichnenden
Immobilienblase hingewiesen. Die Basler Kantonalbank
nimmt diese Warnungen sehr ernst und finanziert im Hypothekargeschäft
ausschliesslich Transaktionen, die den seit
Jahren unveränderten, konservativen Belehnungs- und Tragbarkeitsrichtlinien
entsprechen. Mit der Überprüfung der
Liegenschaftswerte durch bankeigene Schatzungsexperten
wird sichergestellt, dass die Hypothekargeschäfte nie ausschliesslich
auf den zum Teil überhöhten Kaufpreisen basieren.
Diese internen Überprüfungen verbunden mit der
konservativen Kreditvergabepolitik haben dazu geführt,
dass die Basler Kantonalbank heute über ein Hypothekarportefeuille
von hoher Qualität verfügt.
Wechsel in der Bereichsleitung
Per 1.10.2010 hat Guy Lachappelle, bisher Geschäftsleitungsmitglied
der Bank Coop, die Leitung des Geschäftsbereichs
Firmenkunden und Institutionelle von Urs Genhart
übernommen. Urs Genhart musste seine Funktion als
Bereichsleiter aus gesundheitlichen Gründen abgeben. Alle
in diesem Zusammenhang erfolgten Neubesetzungen konnten
mit eigenen, zum Teil sehr langjährigen Mitarbeitern
vorgenommen werden. Damit sind beste Voraussetzungen
geschaffen worden, um die Kontinuität in der Kreditvergabepolitik
und in der Kundenbetreuung sicherzustellen.
Starkes Wachstum bei Kundenausleihungen
Zum ersten Mal seit Bestehen der Bank überstieg das Ausleihvolumen
die Grenze von 12 Mia. CHF. Per Ende Berichtsjahr
beträgt der Kreditbestand der Basler Kantonalbank
12,016 Mia. CHF (+641 Mio. CHF). Einen wesentlichen
Anteil dieses Wachstums konnte mit neuen Kunden
sowie ausserhalb der Region Nordwestschweiz erzielt
werden. Damit wurde die angestrebte Diversifikation im
Kreditportfolio weiter verbessert. Auch die Nachfrage nach
dem im Herbst 2006 neu lancierten Förderprogramm
KMUimpuls ist weiterhin ungebrochen gross. Mit KMUimplus
stellt die Basler Kantonalbank 50 Mio. CHF speziell
18 Partnerschaften mit Kundinnen und Kunden
für die wirtschaftliche Entwicklung von regionalen KMUs
zur Verfügung.
Gute Qualität im Kreditportfolio
Die Basler Kantonalbank verfolgt seit vielen Jahren eine
konservative Kreditvergabepolitik und strebt ein ausschliesslich
qualitatives Wachstum der Kundenausleihungen an.
Das Kreditportfolio von 12,016 Mia. CHF unterteilt sich in
8,537 Mia. CHF hypothekarisch gedeckte, in 2,922 Mia.
CHF ungedeckte und in 0,557 Mia. CHF andere Kundenausleihungen.
Die gute Qualität des Portfolios wurde im
Berichtsjahr von der Revisionsstelle erneut bestätigt und
liegt im Investment-Grade-Bereich.
Organisatorische Anpassungen im institutionellen
Geschäft
Im institutionellen Geschäft konnten die Kunden der ehemaligen
AAM Privatbank AG in Liquidation erfolgreich integriert
werden. Per Ende Berichtsjahr werden in diesem
Bereich Vermögenswerte von 6,150 Mia. CHF verwaltet. Im
Rahmen der Integration wurden auch die Kundenbetreuungseinheiten
in Basel, Zürich und Bern organisatorisch
zusammengefasst und unter eine neue Leitung gestellt. Seit
dem 1. Oktober liegt die Verantwortung für die gesamtheitliche
Leitung dieser Abteilung bei Andreas Keller, vormaligem
Geschäftsleitungsmitglied der AAM Privatbank
AG in Liquidation.
Handel
Der Bereich Handel hat 2010 unter anspruchsvollen Marktbedingungen
und ohne den begünstigenden Einfluss sich
verringernder Credit Spreads, der im Vorjahr zu marktbedingten
Bewertungserfolgen auf dem Obligationenbestand
führte, ein solides Ergebnis erzielt. Während der
Devisenhandel insbesondere von der starken Volatilität der
Leitwährungen profitieren und das hervorragende Vorjahresergebnis
dank hoher Erträge aus dem Kunden- und Eigenhandel
übertreffen konnte, nahm der Erfolg aus dem
Zinsenhandel erwartungsgemäss ab. Nach Bereinigung
um den erwähnten Einmaleffekt der marktbedingten Bewertungserfolge
präsentiert sich der Erfolg im Zinsenhan-

del aber als operativ starkes Ergebnis. Der Erfolg aus dem
Handel mit Aktien und Aktienderivaten konnte trotz Seitwärtsbewegung
der internationalen Aktienmärkte im
Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden.
Im Zinsengeschäft hat die Basler Kantonalbank ihre Position
im abgelaufenen Jahr sowohl im Emissionsgeschäft als
auch im Handel mit Zinsderivaten weiter verstärkt. Dank
jahrelanger Kontaktpflege sowie der Offerte fairer Konditionen
für die Aufnahme von Fremdkapital auf dem schweizerischen
Kapitalmarkt konnten trotz intensivem Wettbe-
Anteile Festhypotheken/variable Hypotheken
in %
2010
2009
2008
2007
2006
Hypothekarbestand nach Objekten
Per 31.12.2010
in %
11,2
14,5
12,0
Festhypotheken
Variable Hypotheken
Wohnliegenschaften
Büro- und Geschäfts-
häuser
Gewerbe und Industrie
Übrige
27,1
26,1
8,1
19,5
3,8
72,9
73,9
88,8
85,5
88,0
68,6
werb zahlreiche Mandate namhafter Emittenten akquiriert
werden.
Ausbau Angebot an strukturierten Produkten
Im Geschäft mit Derivaten und strukturierten Produkten
wurde nebst der Emission einer Vielzahl von attraktiven Renditeoptimierungs-
und Partizipationsprodukten insbesondere
das Angebot an Hebelprodukten mit Fokus auf Warrants
auf schweizerische Basiswerte stark ausgebaut. Mit diesem
Ausbau geht die Basler Kantonalbank noch stärker auf die
Bedürfnisse von privaten und institutionellen Anlegern ein.
Angeboten werden klassische Calls und Puts mit Laufzeiten
zwischen 3 und 18 Monaten auf rund 50 ausgewählte Basiswerte
aus dem Swiss Market Index SMI ® Price und dem
Mid Cap Index SMIM ® (SMI MID) Price. Warrants bieten
die Chance, von Aufwärts- und Abwärtsbewegungen des
Marktes zu profitieren: Calls ermöglichen es, mit geringem
Kapitaleinsatz von Aufwärtsbewegungen zu profitieren.
Puts hingegen werden zu Absicherungszwecken oder in
Erwartung fallender Kurse eingesetzt.
Hervorragendes S&P-Rating
Im Unterschied zu den von der Eurex angebotenen Optionsscheinen
ist der Anleger bei Warrants zusätzlich zum
Marktrisiko auch dem Ausfallrisiko des Emittenten ausgesetzt.
Die Bonität des Emittenten sowie die Qualität des Garantiegebers
sind somit von grosser Bedeutung. Hier hebt sich
die Basler Kantonalbank von vielen Mitbewerbern ab. So
hat die Rating-Agentur Standard & Poor’s das Rating für
die langfristigen Verbindlichkeiten der Basler Kantonalbank
von AA+ im abgelaufenen Jahr erneut bestätigt. Neu hat
Standard & Poor’s das sogenannte Stand-alone-Rating der
Basler Kantonalbank extern publiziert. Beim Stand-alone-
Rating wird die Bonität der Basler Kantonalbank ohne
Berücksichtigung der Staatsgarantie des Kantons Basel-
Stadt eingeschätzt. Die Basler Kantonalbank wurde mit
einem sehr guten Stand-alone-Rating von AA-bewertet,
womit sie zum exklusiven Kreis von Banken zählt, deren
Kreditwürdigkeit als hervorragend beurteilt wird.
Partnerschaften mit Kundinnen und Kunden 19

Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Hohe Identifi kation und klares
Commitment der Mitarbeitenden.
DER KERNWERT HAT SICH ERFREULICHERWEISE
VON 70 AUF 72 INDEXPUNKTE VERBESSERT.
Mitarbeiterbefragung 2010
Zum zweiten Mal wurde im abgelaufenen Jahr eine Mitarbeiterbefragung
in Zusammenarbeit mit der Firma Value-
Quest durchgeführt. Damit liegen nun erstmals Vergleichswerte
zur ersten Befragung aus dem Jahre 2008 vor. An
der zweiten Befragung haben 74% aller Mitarbeitenden
teilgenommen, was einer Reduktion um 4% entspricht. Die
Teilnahmequote kann aber dennoch als gut und repräsentativ
bezeichnet werden.
Grundlage der Mitarbeiterbefragung bildet der Kernwert
«Motivation», der sich aus den Faktoren «Erfüllung der Mitarbeiterbedürfnisse»
und «Commitment» zusammensetzt.
Der Kernwert hat sich im Vergleich zur erstmaligen Messung
erfreulicherweise leicht verbessert und liegt auf einer
Skala von 100 Indexpunkten bei 72 Punkten (2008: 70
Punkte). Die gute Identifikation der Mitarbeitenden und
ein mehrheitlich klares Commitment zur Basler Kantonalbank
kommen dabei deutlich zum Ausdruck. Gleichzeitig
wurden innerhalb einzelner Themengebiete und Organisationseinheiten
deutliche Ansatzpunkte zur Verbesserung
ersichtlich.
Personalstatistik Kennzahlen Basler Kantonalbank
2010 2009
Teilzeitbereinigte Vollstellen 774 754
Vollzeitstellen 634 631
Teilzeitstellen 186 146
Anzahl Ausbildungsplätze 48 48
Fluktuationsrate (netto) 5,9% 3,0%
20 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Die Verbesserungsmassnahmen sind ein wichtiger Bestandteil
des gesamten Befragungsprozesses. Im Rahmen eines
offenen Dialogs wurden die Mitarbeitenden an Workshops
über die Ergebnisse informiert und die Resultate diskutiert.
Auf den Ebenen Gesamtbank, Bereiche und Abteilungen
wurden aufgrund der Ergebnisse spezifische und konkrete
Massnahmen formuliert. Die Förderung der organisationsübergreifenden
Zusammenarbeit, Werte und Wertschätzung
als Unternehmenskultur vorleben sowie die Optimierung
der Effizienz in den Arbeitsprozessen sind ein Ausschnitt
aus der Vielfalt der definierten Massnahmen zur
Steigerung des Kernwertes Motivation. Die nächste Befragung
wird im Jahr 2012 durchgeführt.
BKB-Leadership-Programm
Im Auftrag und mit klarer Unterstützung und somit dem
Commitment der Geschäftsleitung ist ein massgeschneidertes
Leadership-Programm entwickelt worden, welches
Führungskräfte in ihrer Führungskompetenz stärkt und untereinander
besser vernetzt. Damit wird den steigenden
Anforderungen an Führungskräfte und deren Persönlichkeit
Rechnung getragen. 2010 starteten erste Teams auf
Stufe Abteilungsleitung mit einem viertägigen Kernmodul
«BKB-Leadership». Konkrete Lösungsansätze dazu bietet
das Modell der Transformationalen Führung mit den 4 i-
Buchstaben: identifizierend, inspirierend, intellektuell und
individuell. Das Programm bietet eine Mischung aus Theorie
und Praxis, ermöglicht Erfahrungs- und Wissensaustausch
unter den Teilnehmenden und bindet bestehende
Führungsinstrumente ein. 2011 wird das BKB-Leadership-
Programm auf die nächste Führungsebene ausgeweitet.
Aus- und Weiterbildung 2010
2010 wurde das Projekt «Werkstudenten bei der Basler
Kantonalbank» erfolgreich initiiert und umgesetzt. Mit diesem
neuen Konzept bietet die Basler Kantonalbank Studierenden
die Möglichkeit, in einem Teilzeitpensum von
20 – 50 % nebst ihrer Ausbildung an der Universität oder
Fachhochschule wertvolle Berufserfahrung zu sammeln. Bis
heute konnten zahlreiche Werkstudenten und Werkstudentinnen
in allen Bereichen eingesetzt werden.

Das Traineeprogramm der Bank für Universitäts- und FH-
Absolventen und -Absolventinnen wurde im Berichtsjahr
weiter ausgebaut. Während 18 Monaten erhalten junge
Nachwuchskräfte dabei einen Einblick in verschiedene Bereiche
des Bankgeschäfts. Im «On-the-job-Training» erwerben
Trainees funktionenbezogenes Know-how und arbeitstechnische
Fertigkeiten, die ihnen im Tagesgeschäft sowie
in anspruchsvollen Projektarbeiten zum Erfolg verhelfen.
Drei Trainees konnten wir 2010 nach Ablauf des Programms
eine Festanstellung offerieren. Mit diesen Anstellungen
konnten topmotivierte und begabte junge Nachwuchskräfte
für die Bank gewonnen werden. Die Vielzahl an Bewerbungen
für die ausgeschriebenen Traineeplätze verdeutlicht
die Attraktivität der Basler Kantonalbank bei Universitäts-
und FH-Absolventen und -Absolventinnen.
Die bankinternen Aus- und Weiterbildungsangebote konnten
im Konzern BKB weiter harmonisiert werden. Die Angebote
umfassen bankspezifische Fach-, Führungs- und
Verkaufsschulungen sowie Kurse zur persönlichen Weiterentwicklung
unserer Mitarbeitenden. Ergänzt werden
diese durch Bildungsangebote externer Institute.
Die Ausbildungstage pro Personaleinheit (exkl. individuell
externer Lehrgänge) belaufen sich im Jahr 2010 auf 2,15
(Tage/PE).
Ausbildungstage/Personaleinheit
Jahr Ausbildungstage
Total
Personaleinheit
Total per 31.12.
Ausbildungstage
pro Personaleinheit
2009 1 011 754 1,34
2010 1 667 774 2,15
Ausbildungsfranken/Personaleinheit
Jahr Ausbildungskosten
in 1000 CHF
Personaleinheit Kosten pro
Personaleinheit
in CHF
2009 938 754 1 244
2010 1 189 774 1 536
Diversity per 31.12.2010 *
* Teilzeitbereinigte Vollstellen ohne Mitarbeitende in Ausbildung und Aushilfen
Teilzeitquoten
in %
2010
Frauenanteile
in %
2010
am Gesamtbestand
Teilzeitquote Frauen
Teilzeitquote Männer
3,8
5,9
am Gesamtbestand
Mitglied des Kaders
Mitglied der Direktion
15,0
29,1
32,3
34,3
Unter dem Begriff «Diversity» bekennt sich die Basler Kantonalbank
zu einem vorurteilsfreien Arbeitsumfeld und zur
Vielfalt aller Beschäftigten. Ziel ist, die Unterschiedlichkeit
aller Beschäftigten konstuktiv zu nutzen und die Rahmenbedingungen
für ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Diversity wird bereits heute in der Bank gelebt – im Berichtsjahr
wurde diese Haltung nun auch formell im Leitbild der
Bank verankert.
Neue HR-Plattform
Per Anfang Berichtsjahr wurde das Lohnverarbeitungssystem
Abacus durch eine neue, integrierte HR-Plattform Xpert.
Line der Firma Soreco ersetzt. Diese zukunftsorientierte,
flexible und individuell gestaltbare HR-Lösung bietet die
optimale Voraussetzung für die zukünftige Weiterentwicklung
unserer HR-Prozesse auf einer modulartig aufgebauten
HR-Plattform.
Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden 21

Verleihung von Rangtiteln im Jahr 2010
Zu Mitgliedern der Direktion
Silvia Jeiziner (Gleichstellung mit einem Mitglied der Direktion),
Christoph Auchli, Michael Baumberger, Franz C.
Brunner, Thomas Casonato, Josef Christen, Prisca Claiocco,
Jouke Douma, Richard Ebner, Michel Erni, Patrick
Frey, Jürg Herzog, Werner Huber, Andreas Keller, Daniel
Urs Knuchel, Atilla Koc, Stephan Konrad, Hanspeter Lochiger,
Jacqueline Michel-Scheidegger, Silvan Reich, Michael
Scherler, Marco Schibig, Walter Sommer, Daniel
Stalder, Philipp Stutzmann, Urs Uehlinger, Martin Völkle,
Harry Walkling
Zu Mitgliedern des Kaders
Andreas Hobi (Gleichstellung mit einem Mitglied des
Kaders), Maurice Bruckler, Roger Cornioley, Markus Grieder,
Peter Guggisberg, Corina Hennig, Jochen Hug, Dario
Iacovino, Ejup Imeri, Corinne Jucker Mountfield, Marcel
Kloser, Silvan Krummenacher, Susanna Marra, Andreas
Meier, Peter Merz, Daniel Mühlemann, Kenan Oemeroglu,
Frank Paulet, Nicole Pfluger, Patrik Prêtre, Petra Rösch-Bär,
Etienne Ruppen, Werner Salzmann, Cyril Schnellmann,
Benedict Schnyder, Claudia Späne-Ziehme, Simon Strub,
Angela Theiler, Marion Tramacere, Bernd Weeber, Miriam
Wegener, Daniel Wüst, Pascale Zumbrunnen
Pensionierungen 2010
Dolores Aebi, Urs Rio Aellen, Lisbeth Ammon, Günther Balke,
Verena Dähler, Katharina Ettlin, Niklaus Furlenmeier,
Rolf Hofmann, Kathrin Hollenstein, Peter Hunziker, Beatrice
Muriset, Elisabeth Schmutz, Hansruedi Schwob, Elisabeth
Sohmer, Elisabeth Troller, Peter Wirth
Todesfälle 2010 (pensionierte Mitarbeitende)
Werner Scheidegger (2.3.2010), Ulrich Burki (13.3.2010),
Paul Bräm (10.6.2010), Hans Fröhlich (15.7.2010), André
Rusterholtz (10.11.2010), Eugen Persohn (30.12.2010)
22 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden

ZÜRICH

Die
Katzentischstrasse
Wie nennt man – mit einem Schuss Humor – eine
Strasse, die von einem Waldstück namens «Katzenschwanz»
zu einem Picknickplatz mit kleinen Tischchen führte?
Klar: «Katzentischstrasse». «Katzentische», das waren schon
in der Antike Miniatur-Tischchen, auf denen die gehobenen
Gesellschaftsschichten ihren Haustieren Fressen servierten.
Aber auch heute noch schimpft man einen im Restaurant
ungünstig platzierten – oder nicht zur offi ziellen Tischordnung
gehörenden – Tisch als «Katzentisch».

Das
Himmelsleiterli
Auf das «Leiterli in den Himmel» dürfte so mancher Gottesdienstbesucher
auf dem Weg zur sonntäglichen Predigt gestiegen
sein; handelt es sich doch hierbei um eine steile und
anstrengende Treppe, die die Zürichbergstrasse mit der alten
Kirche Fluntern (erbaut 1763) verbindet. Eine viel weniger
anstrengende Sache trägt auch die schöne Bezeichnung
«Himmelsleiterli»: der beste Rotwein des Kantons, gekeltert
vom Zürcher Traditionshaus Landolt Weine.

Die
Schneckenmannstrasse
Wie der Name verrät, stand für die Schneckenmannstrasse
niemand anders Pate als «der Schneckenmann» – jener Bauer,
der dort in seinem Garten am sonnigen Hang im Zürcher
Fluntern-Quartier Weinbergschnecken züchtete. Diese galten
nach biblischer Defi nition – da weder Fleisch noch Fisch – als
ideale Energiespender für die Fastenzeit und waren als
lebendige Konserve auch bei Söldnern ein äusserst beliebter
Snack. Und bis zum Ende des 17. Jahrhunderts sogar
ein Exportschlager p g
bis nach Italien.

Die
Russenbrünnelistrasse
An der Russenbrünnelistrasse riechts nach Pulverdampf.
Dieser hat sich aber schon im September 1799 wieder
verzogen. Damals standen sich die französischen Truppen von
General Masséna und die russischen Truppen von General
Korsakoff zur zweiten Schlacht bei Zürich gegenüber. Am
Brunnen, der an der heutigen Russenbrünnelistrasse stand,
sollen sich die Truppen Korsakoffs erfrischt haben.
Glück hats den Russen keins gebracht. Dafür Zürich einen
geschichtsträchtigen Strassennamen.

Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt –
unsere Partnerschaft mit der Zukunft
Rang 15 im Rating der
FH Nordwestschweiz für die nachhaltige
Berichterstattung.
DAMIT ERHÄLT DIE BASLER KANTONALBANK DIE DRITTBESTE
BEWERTUNG ALLER BANKEN IN DER SCHWEIZ.
Die Basler Kantonalbank verfolgt im Wissen darum, dass
Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft untrennbar miteinander
verbunden sind, konsequent eine nachhaltige Geschäftsstrategie.
Als öffentlich-rechtliches Institut des Kantons
Basel-Stadt fühlt sich die Basler Kantonalbank gegenüber
der Bevölkerung und der Wirtschaft der Region
besonders verpflichtet. Die schwergewichtige Ausrichtung
auf die Region Basel soll jedoch nicht davon ablenken,
dass die umfassende Betrachtung des Themas Nachhaltigkeit
neben der lokalen auch eine nationale und globale
Dimension beinhaltet. Vor diesem Hintergrund sieht
sich die Bank der Herausforderung gegenübergestellt, ihre
Geschäftstätigkeit an den Prinzipien der Nachhaltigkeit
auszurichten.
Berichterstattung
Die Berichterstattung im vorliegenden Geschäftsbericht und
im Nachhaltigkeitsbericht, der separat als Onlinebericht
publiziert wird, erfolgt in Anlehnung an die Leitlinien der
Global Reporting Initiative (GRI-G3 Guidelines) unter besonderer
Berücksichtigung des Zusatzes für Finanzdienstleister.
Die GRI ist eine internationale Organisation, die
allgemein anerkannte Standards für die Berichterstattung
erstellt. Die Skala der Anwendungsebenen bewegt sich
zwischen C und A+. Die Selbsteinstufung der Basler Kantonalbank
ist «A». www.bkb.ch/nachhaltigkeit
Rating Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
Die FHNW (Institut für Unternehmensführung, Kompetenzschwerpunkt
nachhaltiges Management) analysiert seit
2002 jährlich die Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichterstattung
der 250 grössten Schweizer Unternehmen sowie
einiger ausgewählter KMU. Neben den ökonomischen
Belangen werden hierbei auch die sozialen und ökologischen
Aspekte der Unternehmensführung betrachtet. Inhaltlich
orientiert sich die Untersuchung am internationalen
Berichterstattungsstandard der Global Reporting Intiative
(GRI) und legt besonderen Wert auf die Transparenz
der Berichterstattung. Insgesamt wurde in der Untersuchung
im Jahr 2010 die Berichterstattung von 69 Unternehmen
nach einem mehrstufigen Verfahren ausgewählt
und durch jeweils zwei unabhängige Analysten einer detaillierten
Begutachtung unterzogen.
Die Berichterstattung der Basler Kantonalbank erreichte im
Rating mit Rang 15 die drittbeste Bewertung der Banken in
der Schweiz.
Partnerschaft mit Anspruchsgruppen
Die Basler Kantonalbank steht bei ihrer Geschäftstätigkeit
im Austausch mit verschiedenen Anspruchsgruppen.
Sie steht für «fair banking» gegenüber allen Anspruchsgruppen
ein und will für diese nachhaltigen Mehrwert
schaffen. Für einen langfristigen Erfolg der Bank sind die
Pflege guter Beziehungen zu allen Stakeholdern und ein
respektvoller Umgang grundlegend.
Die zentralen Anspruchsgruppen der Basler Kantonalbank
werden in Leitbild und strategischer Ausrichtung der Basler
Kantonalbank berücksichtigt. Die Zielerreichung der
Bank wird mittels des Balanced-Scorecard-Prozesses laufend
überprüft.
w lt Gesellschaft und Umwe
ww lt
Kundinnen
und Kunden
w lt Gesellschaft und Umwe
Gesellschaft und Umwe
Mitarbeitende
BKB
Lieferanten Eigentümer
ww lt Gesellschaft und Umwe
Geschäftspartner
ww lt Gesellschaft und Umwe
Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt 23

Mitgliedschaften
Die Basler Kantonalbank engagiert sich in zahlreichen
Verbänden und unterstützt mit ihrer Mitgliedschaft Organisationen,
die wichtige gesellschaftliche Funktionen in Basel
und über die Region hinaus übernehmen. Mitgliedschaften
mit einem besonderen Bezug zum Engagement der Basler
Kantonalbank sind nachstehend aufgeführt:
ÖBU – Schweizerische Vereinigung für ökologisch
bewusste Unternehmensführung
Die Basler Kantonalbank ist Mitglied der ÖBU. Gut 300
Schweizer Unternehmen unterschiedlichster Grösse und
Aus richtung haben sich in der ÖBU zusammengeschlossen,
um gemeinsam eine Aufgabe anzupacken: die Weiter entwick
lung der Schweizer Wirtschaft nach den Grundsätzen
der Nachhaltigkeit. Die ÖBU realisiert unternehmensspezifische
und wirtschaftspolitische Projekte und fördert den
Erfahrungs austausch zwischen den Mitgliedern.
Energie-Agentur der Wirtschaft
Die Basler Kantonalbank ist auf Konzernebene Mitglied
der Gruppe Banken der Energie-Agentur der Wirtschaft
(EnAW). Die EnAW setzt sich für die CO
²
-Emissionsreduktion
und die Steigerung der Energieeffizienz unter Ausschöpfung
wirtschaftlich rentabler Massnahmen ein. Zur
Erreichung der energie- und klimapolitischen Zielsetzungen
der Schweiz schliesst die EnAW auditierte Branchenvereinbarungen
mit dem Bund ab.
Verein MINERGIE ®
Die Basler Kantonalbank ist Mitglied des Vereins MINER-
GIE ® . Der Verein MINERGIE ® hat die Förderung der rationel
len Energieanwendung und des Einsatzes erneuerbarer
Energien bei gleichzeitiger Verbesserung der Lebensqua
li tät zum Zweck. Er entwickelt Standards und fördert
die MINERGIE ® -Technik.
24 Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt
Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Die Basler Kantonalbank ist bestrebt, durch ihre Produkte
und Dienstleistungen einen Beitrag zum Kli ma schutz und
an eine nachhaltige Entwicklung zu leisten. Die Auswirkungen
von Bankgeschäften auf die Umwelt und die Gesellschaft
spielen eine bedeutende Rolle. Daher bietet die
Basler Kantonalbank ihren Kundinnen und Kunden die
Möglichkeit, durch nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
gesellschaftliche, ethische und ökologische Aspekte
zu berücksichtigen. Die Produkte und Dienstleistungen erbringen
nicht nur für Kundinnen und Kunden einen direkten
Mehrwert, sondern auch für die Umwelt und die Gesellschaft,
in der wir leben.
Das Angebot an nachhaltigen Anlageprodukten der Basler
Kantonalbank umfasst Fonds und Tracker-Zertifikate
sowie themenspezifische Produkte aus den Bereichen Energie,
Klima, Wasser oder Wohltätigkeit und soziales Engagement.
Um den Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden
zu entsprechen, wird die Produktpalette unter Beachtung
der hohen Anforderungen der Basler Kantonalbank laufend
erweitert und ausgebaut.
Für grössere Vermögen bietet die Basler Kantonalbank eine
auf individuelle Kundenbedürfnisse abgestimmte, nachhaltige
Vermögensverwaltung an. Dem Einbezug von ökolo
gi schen und gesellschaftlichen Kriterien wird dabei Rechnung
getragen. Neben dem eigenen Research stützt sich
die Bas ler Kantonalbank bei den Anlageentscheidungen
unter anderem auf das Nachhaltigkeitsresearch der Zürcher
Kantonalbank.
Die operative Umsetzung der im Konzern definierten Anlagepolitik
erfolgt seit Januar 2010 im Competence Center
Asset Management (CCAM). Damit wird den steigenden
Anforderungen an Research und Reporting Rechnung getragen
und Synergien können optimal genutzt werden. Im
Vergleich zum Vorjahr ist die Anzahl der nachhaltig verwalteten
Vermögensverwaltungsmandate weitgehend konstant
geblieben. Das Gesamtvolumen der Vermögensverwaltungsmandate
ist aufgrund des Zukaufs respektive

der Integration der AAM Privatbank AG in das Private
Banking der Basler Kantonalbank stark angestiegen. Trotz
der Zunahme des Anlagevolumens der nachhaltigen Vermögensverwaltung
hat sich dadurch der prozentuale Anteil
der Nachhaltigkeitsmandate am Gesamtvolumen
leicht verringert.
Kennzahlen (Angaben per 31.12.2010)
2010 2009
Anteil nachhaltiger Mandate an der
Vermögensverwaltung 1,2% 1,75%
Anlagevolumen nachhaltige
Vermögensverwaltung
Gesamtvolumen Vermögensverwaltung
CHF
35,99 Mio.
CHF
2 986,9 Mio.
CHF
31,9 Mio.
CHF
2 350,8 Mio.
Anteil nachhaltiger Fonds am gesamten
Fondsvolumen BKB* 5,17% 4,84%
Volumen nachhaltiger Fonds CHF
75,96 Mio.
* Anteil nachhaltiger Swisscanto Retailfonds am gesamten Volumen
der Swisscanto Retailfonds
CHF
82,3 Mio.
Nachhaltige Hypotheken
Die Basler Kantonalbank unterstützt nachhaltiges Bauen
und Renovieren. Mit der Renova Plus-Hypothek und der
MINERGIE-Hypothek werden attraktive Zinsvergünstigungen
gewährt. Die Renova Plus-Hypothek ist speziell auf das
Gebäudesanierungsprogramm des Kantons Basel-Stadt
abgestimmt. Der Kanton stellt dabei grosszügige Förderbeiträge
für nachhaltige Renovationen von Immobilien
zur Verfügung. Durch diese Angebote und Zinsvergünstigungen
schafft die Basler Kantonalbank Anreize für
energieeffizientes Bauen und Sanieren.
Im Jahr 2010 sind der Anteil und das Volumen der Minergie-
und Renova Hypothekarausleihungen im Vergleich
zum Vorjahr leicht zurückgegangen. Dies ist mit dem allgemein
tiefen Zinsniveau und den damit verbundenen
tiefen Zinssätzen für Hypotheken zu begründen. Zudem
wird die Zinsreduktion für Renova bzw. Minergie-Hypotheken
nur für variable Hypotheken gewährt. Viele Kunden
haben sich aufgrund der tiefen Zinssätze für eine langfris-
tige Festhypothek oder eine kurzfristige Liborhypothek entschieden,
mit welchen eine Renova- oder Minergie-Hypothek
nicht kombinierbar ist.
Kennzahlen (Angaben per 31.12.2010)
2010 2009
Anteil für zinsvergünstigte Minergie- oder
Renova-Hypothekarausleihungen 0,69% 0,94%
Volumen für zinsvergünstigte Minergie- und
Renova-Hypothekarausleihungen
CHF
61,8 Mio.
CHF
82 Mio.
Anteil Hypothekarausleihungen betreffend
Hypotheken für Wohngenossenschaften 4,72% 4,95%
Volumen Hypothekarausleihungen betreffend
Hypotheken für Wohngenossenschaften
CHF
420,2 Mio.
CHF
430 Mio.
Gesellschaftliches Engagement
Die Basler Kantonalbank setzt sich mit ihrem Engagement
für Stiftungen, durch Sponsoring und Vergabungen für gesellschaftliche
Belange ein und unterstreicht damit ihre
Verbundenheit mit der Region Basel. Dabei konzentrieren
wir uns auf die Unterstützung von Institutionen, Anlässen
und Initiativen, die einen hohen Stellenwert für das gesellschaftliche
Gemeinwohl haben. Wir wollen damit breiten
Bevölkerungsschichten Möglichkeiten eröffnen, am kulturellen
Leben teilzuhaben oder sich im Rahmen der von
uns unterstützten Sportaktivitäten zu betätigen.
Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft
Allgemeine Bibliotheken der GGG
Orange Cinema
Basel Tattoo
Fondation Beyeler
Allgemeine Musikgesellschaft
Em Bebbi sy Jazz
Summerblues Basel
Museumsnacht
Metrobasel
Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt 25

Sport
FC Basel 1893
Basler Rheinschwimmen
Quer durch Basel
Birslauf
Basler Bruggelauf
Chrischonalauf
Basler Stadtlauf
Dreiländerlauf
Manor Run to the Beat Basel (Marathon)
111 Jahre Basler Kantonalbank – Wettbewerb Ideen
für Basel
Im Jubiläumsjahr 2010 lancierte die Basler Kantonalbank
einen Ideenwettbewerb für Basel. Das 111. Jahr des Bestehens
der Bank wurde zum Anlass genommen, Impulse für
nachhaltige Ideen und innovative Projekte für die Stadtentwicklung
und zur Steigerung der Lebensqualität in Basel zu
fördern. Mit der Durchführung und der Finanzierung einer
Ideenkampagne wollte die Bank das gemeinsame Ideenpotenzial
mobilisieren und auf diese Weise der Stadt und
ihrer Einwohnerschaft etwas Belebendes und Bleibendes
schenken.
Unter den eingereichten gegen 300 Projekten wurden von
der Jury, bestehend aus Barbara Schneider, Christine Wirzvon
Planta, Georges Delnon, Dr. Christoph Koellreuter und
Hans Rudolf Matter, die folgenden 3 Projekte ausgewählt,
die mit einem finanziellen Beitrag von insgesamt CHF
111 000.– unterstützt werden: der velopass Basel, das
Projekt «Basler Frühling» sowie die Installation einer elektronischen
Rheintemperaturanzeige.
Christoph Merian Kantonalbanken Stiftung
Die Christoph Merian Kantonalbanken Stiftung ist eine von
der Christoph Merian Stiftung, der Basler und der Basellandschaftlichen
Kantonalbank gegründete gemeinnützige
Stiftung. Die Stiftung fördert das Wohl der Menschen in
der Region Basel, indem sie soziale, kulturelle, ökologische
26 Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt
und wirtschaftliche Ziele in Einklang bringt. Mit der Stiftung
wurde ein Gefäss geschaffen, das Kunden und Kundinnen
der beiden Banken die Möglichkeit bietet, sich für die Region
Basel zu engagieren.
2° – Das Wetter, der Mensch und sein Klima
Die Basler Kantonalbank setzt sich für die Bewusstseinsbildung
der Bevölkerung zur Förderung einer nachhaltigen
Entwicklung und für den Klimaschutz ein. Daher hat sie
als Kooperationspartnerin die vom Deutschen Hygiene-
Museum Dresden konzipierte Ausstellung «2° – Das Wetter,
der Mensch und sein Klima» unterstützt, welche vom
20.8.2010 bis zum 21.2.2011 in Basel gezeigt wurde. Die
Ausstellung bot einen vielschichtigen und überraschenden
Blick auf die faszinierenden Themen Wetter und Klima
und zeigte, wie eng das Menschliche eben mit Wetter
und Klima verbunden ist. Die Besucherinnen und Besucher
konnten ausserdem Einblicke in die Fragestellungen der
historischen und der aktuellen Klimaforschung gewinnen.
Umwelt: Schutz der Ressourcen und Minderung
der Umweltbelastungen
Der sorgsame Umgang mit den natürlichen Ressourcen,
die Minderung der Auswirkungen auf die Umwelt durch
die betrieblichen Aktivitäten und der Schutz des Klimas
sind wesentliche Bestandteile des Nachhaltigkeitsengagements
der Basler Kantonalbank. Das Umweltmanagement
der Basler Kantonalbank hat zum Ziel, bei allen für
die Bank relevanten Aspekten wie Energiebedarf, Papierverbrauch,
Wasserverbrauch und Abfallaufkommen dauerhafte
Optimierungseffekte auszulösen und die Leistung
durch technische oder operative Massnahmen kontinuierlich
zu verbessern.
Papierverbrauch und der Einsatz von Recyclingpapier
Ein zentraler Umweltaspekt der Basler Kantonalbank ist
der Papierverbrauch. Die ökologischen Auswirkungen bei
der Papierherstellung bezüglich des Ressourcenverbrauchs
und der Umweltbelastung sind bedeutend. Aus diesem
Grund setzt die Basler Kantonalbank wo immer technisch
möglich und sinnvoll Recyclingpapier ein.

Durch den Einsatz von Recyclingpapier können im Vergleich
zum Einsatz von Frischfaserpapier wesentliche
ökologische Vorteile umgesetzt werden. So trägt die Wiederverwendung
der Faserstoffe zum Schutz der Wälder
und zur Artenvielfalt bei. Bei der Herstellung von Recyclingpapier
fällt ausserdem viel weniger Abfall an und der
Energie- und Wasserverbrauch verringert sich um das Dreibis
Fünffache. Dadurch entstehen bei der Herstellung im
Vergleich zur Produktion von Neufaserpapieren nur halb
so viele Treibhausgasemissionen. Der Anteil an Recyclingpapier
konnte in den letzten Jahren kontinuierlich gesteigert
werden. Im Jahr 2010 wurde ein Anteil von 53% erreicht.
Dies ist der höchste Wert seit Beginn der Datenerhebung
2003. Ziel der Basler Kantonalbank ist es, den
Einsatz von Recyclingpapier weiter zu steigern. Neben
dem Einsatz von Recyclingpapier ist die Basler Kantonalbank
ebenfalls bestrebt, den absoluten Papierverbrauch
zu senken. Gesamthaft konnte der Papierverbrauch seit
Beginn der Datenerhebung 2003 um 13% gesenkt werden.
Gebäudemanagement
Die Basler Kantonalbank achtet bei allen Bau- und Sanierungsvorhaben
und beim Gebäudeunterhalt auf einen
sparsamen und effizienten Einsatz von Energie und Ressourcen
sowie auf den Einsatz von gesundheitsverträglichen
Materialien. Durch den Umzug in das neue Gebäude
Südpark beim Bahnhof SBB im Jahr 2012 und
die anschliessende Sanierung des Gebäudes Aeschenvorstadt
41 wird die Basis für eine weitere Senkung des
Energieverbrauchs gelegt und ein noch effizienterer Umgang
mit den Ressourcen ermöglicht. Voraussichtlich wird
sich die Energiebilanz und damit auch die Klimabilanz
durch den Einsatz von modernster Technik im Gebäudebereich
grundlegend verbessern. Richtlinien zum nachhaltigen
Bau und Betreiben der Gebäude, welche sich an
den Grundsätzen des Kantons Basel Stadt zur klimaneutralen
Verwaltung orientieren, wurden formuliert. Deren
Umsetzung wird objektbezogen geprüft.
Entwicklung des Anteils an Recyclingpapier
in %
2009/2010
2008/2009
2007/2008
2006/2007
2005/2006 0
Entwicklung der Treibhausgasemissionen
im mehrjährigen Vergleich
in kg/pro Mitarbeitenden
2009/2010
2008/2009
2007/2008
2006/2007
2005/2006
2004/2005
Anteile der unterschiedlichen Quellen der Treibhausgasemissionen
in der Messperiode 2009/2010
in %
Abfall
Wasser
Papier
Strom
Fernwärme
23
28
11
837
46
47
53
Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt 27
2
4
1064
1120
1136
1428
1336
55

Klimaschutz und Treibhausgasemissionen
Die Basler Kantonalbank ist bestrebt, durch gezielte Massnahmen
ihre Treibhausgasemissionen zu senken und so
die Auswirkungen auf das Klima zu reduzieren. Die Verringerung
der Treibhausgasemissionen ist elementarer
Bestandteil der Klimastrategie der Basler Kantonalbank.
Der Ausstoss von Treibhausgasemissionen durch den direkten
Geschäftsbetrieb beinhaltet bei der Basler Kantonalbank
den Energie- und Ressourcenbedarf. Hauptverursacher
von Treibhausgasemissionen ist dabei die Heizenergie,
welche in Basel in Form von Fernwärme bezogen
wird. Der Strombezug ist in Basel seit Anfang 2009 zu
100% erneuerbar. Durch die Verwendung von Energieprodukten
mit ökologischem Mehrwert und die Vermeidung
von fossilen Energieträgern leistet die Basler Kantonalbank
einen Beitrag zum Klimaschutz.
Die Basler Kantonalbank berichtet im Rahmen der Teilnahme
am Carbon Disclosure Project (CDP) über die Auswirkungen
ihrer Geschäftstätigkeiten auf das Klima und
die Strategien zum Klimaschutz. Die Teilnahme am CDP
ermöglicht Transparenz in Bezug auf Treibhausgasemissionen
und Vergleichsmöglichkeiten mit anderen Unternehmen
und ihren Klimastrategien.
Die relativen Treibhausgasemissionen konnten im Jahr
2010 auf 837 kg pro Mitarbeitenden gesenkt werden. Insgesamt
konnten die relativen Treibhausgasemissionen
der Basler Kantonalbank seit Beginn der Datenerhebung
im Jahr 2005 um 37% verringert werden.
Nachhaltigkeit in der Beschaffung
In der Beschaffungsrichtlinie der Basler Kantonalbank ist
festgehalten, dass auch Lieferanten den hohen Nachhaltigkeitsansprüchen
entsprechen und sich zur Einhaltung
von Sozial- und Umweltstandards verpflichten. Die Einhaltung
gesetzlicher Bestimmungen wird dabei vorausgesetzt.
28 Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt
Ratings
Die guten Bewertungen des Nachhaltigkeitsengagements
durch spezialisierte Ratingagenturen wie INrate oder durch
die Zürcher Kantonalbank belegen, dass die Leistungen
der Basler Kantonalbank im Bereich Gesellschaft und Umwelt
glaubwürdig sind und dass die Bank ihre Verantwortung
als Unternehmen wahrnimmt.
oekom research
Die Basler Kantonalbank ist von der Ratingagentur oekom
research Anfang 2010 mit dem Status Prime eingestuft
worden. Diejenigen Unternehmen, die im Rahmen des
oekom Corporate Rating zu den führenden Unternehmen
ihrer Branche zählen und ein überdurchschnittliches
Engagement in Sachen Umwelt und Soziales vorweisen,
werden mit dem Status Prime ausgezeichnet.
Weitere Informationen im Nachhaltigkeitsbericht unter
www.bkb.ch/nachhaltigkeit.

BERN

Der
Käfi gturm
Der ursprüngliche Käfi gturm wurde 1246 als Torturm
und Teil der Befestigungsanlage Berns erbaut. Seinen Namen
erhielt der Turm nicht etwa, weil er als grosse
Volière diente, sondern weil er ab 1405 andere
– schräge – Vögel der Stadt beherbergte: die
männlichen Gefange- nen der Stadt Bern. In
diesen Käfi gturm wurden sie verlegt,
nachdem 1405 das damalige Gefängnis,
der Zeitglockenturm, abgebrannt war. Der
heutige Käfi gturm mit seinem markanten
Satteldach wurde von Joseph Plepp,
einem bernischen Architekten, Maler
und Kartenverfasser erbaut, nachdem der
erste Käfi gturm Ende des 17. Jahrhunderts
baufällig und abgerissen wurde.
Seit 1897 dient das Gebäude nicht mehr
als Gefängnis, son- dern als Staatsarchiv
und, aktuell, als Sitz des Polit-Forums des
Bundes mit regel- mässigen Veranstaltungen
und Ausstellungen.

Der
Bubenbergplatz
Richtig, es ist Ritter Adrian I. von Bubenberg, der
dem Bubenbergplatz seinen Namen gab. Als Kommandant
und Held der Schlacht von Murten schlug er 1476 die
Truppen des Herzogs von Burgund erfolgreich in die Flucht –
die falschen Truppen, denn als Neffe des habsburggetreuen
Marktwarts von Baldegg, einem Günstling Kaiser
Friedrichs III., hätte er eigentlich auf der Seite der Burgunder
kämpfen sollen. Ein Umstand, den ihm seit Jahrhunderten
in Bern niemand übel nimmt.

Investitionen in die Zukunft
Neuer Verwaltungsstandort
in einem Gebäude von
Herzog & de Meuron.
AUF ANFANG 2012 WERDEN ALLE MITARBEITENDEN AUS
DEN BEREICHEN HANDEL, FIRMENKUNDEN UND INSTITUTIO-
NELLE SOWIE COMPETENCE CENTER IT UND LOGISTIK
IN DEN SÜDPARK UMZIEHEN UND UNTER EINEM DACH ZU-
SAMMENARBEITEN.
Migration auf Avaloq
Damit sich innerhalb des Konzerns BKB beide Banken
auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und dabei das
volle Synergiepotenzial in ihren Geschäftsprozessen im
Backoffice nutzen können, haben sie auf ein und dieselbe
Gesamtbankenlösung gesetzt. Auf Basis des Standardproduktes
Avaloq ist die neue Informatikplattform des
Konzerns entstanden. Anfang Oktober 2009 erfolgte die
Betriebsaufnahme von Avaloq bei der Basler Kantonalbank.
Im Sommer 2010 wurde der erste Releasewechsel
erfolgreich durchgeführt. Damit setzt der Konzern eine
einheitliche Basisversion für das Kernbankensystem ein
und hat die Voraussetzung geschaffen, Synergien in der
Weiterentwicklung der gemeinsamen Plattform zu nutzen.
Nach der erfolgreichen Einführung von Avaloq beim
Stammhaus Basler Kantonalbank liefen im Berichtsjahr
die Vorbereitungsarbeiten für die Migration bei der Tochtergesellschaft
Bank Coop auf Hochtouren. Mit dem
Jahreswechsel 2010/2011 wurde das Avaloq Banking
System bei der Bank Coop erfolgreich in Betrieb genommen.
Der Wechsel auf Avaloq ist ein wichtiger Meilenstein
in Richtung Realisierung unserer Konzernvision,
die vorsieht, dass beide Banken auf der gleichen Informatikplattform
operativ tätig sind.
Südpark
Im Jahr 2008 hat sich die Geschäftsleitung der Basler
Kantonalbank für einen neuen Verwaltungsstandort entschieden.
Die Wahl fiel auf das Projekt Südpark der SBB,
unmittelbar neben der Bahnhofspasserelle im Gundeldinger
Quartier. Das neue Bankgebäude für die Basler Kan-
tonalbank wächst gut sichtbar seiner Fertigstellung entgegen.
Entworfen und umgesetzt wurde das Bauwerk von
den Architekten Herzog & de Meuron. Der vordere Teil zur
Güterstrasse, das imposante, vierstöckige Geschäftsgebäude,
wird den Charakter der Güterstrasse prägen. Die
auffällige Strassenfassade mit den wie zufällig angeordneten
Fensteröffnungen nimmt alle in der Güterstrasse
vorkommenden Fensterformen auf. Die Basler Kantonalbank
wird sämtliche Büroflächen im Südpark von den
SBB, welche Eigentümerin ist, mieten. Auf Anfang 2012
werden alle Mitarbeitenden aus den Bereichen Handel,
Firmenkunden und Institutionelle sowie Competence Center
IT und Logistik an den attraktiven Standort Südpark
umziehen und unter einem Dach zusammenarbeiten. In
einer hellen und modernen Bürolandschaft wird den Mitarbeitenden
ein attraktives Arbeitsumfeld angeboten, welches
auch die Interaktionen fördert. Im 4. Obergeschoss
entsteht das neue Handelszentrum der Basler Kantonalbank.
Massnahmen zur Topqualität
Qualitativ hochwertige Bankdienstleistungen anzubieten,
ist eine zentrale Zielsetzung der Basler Kantonalbank. Im
Rahmen des Projektes Continuous Quality Improvement
soll das aktuelle Qualitätsniveau schnell, kontinuierlich
und nachhaltig verbessert werden. Zu diesem Zweck wurden
im Berichtsjahr drei Initiativen auf operativer, taktischer
und strategischer Ebene gestartet. Auf der operativen
Ebene wurden Kommunikationskanäle für dringende
Qualitätsanforderungen der Basler Kantonalbank definiert.
Diese werden mit hoher Priorität umgesetzt. Auf der
taktischen Ebene wurde das Thema Prozessqualität durchleuchtet,
wo nötig angepasst und etabliert, denn Qualität
wird massgeblich zu Beginn eines Prozesses beeinflusst.
Auf der strategischen Ebene wurde mit einer Vorstudie
geklärt, mit welchem Vorgehen, welchen Aufwänden und
welchen methodischen Ansätzen erste Schritte zu einem
Continuous Quality Management möglich und sinnvoll
sind. Seit der Lancierung des Projektes im Sommer 2010
konnten bereits zahlreiche Qualitätsverbesserungen mit
Kunden- und Ertragsrelevanz umgesetzt werden.
Investitionen in die Zukunft 29

Informationen für Investoren
Performance BKB-Partizipationsschein (inkl. Dividende)
indexiert
350
300
250
200
150
100
50
0
Dez. 00 Dez. 05
Performance (inkl. Dividende)
BKB-PS +204,17% (+11,77% p.a.)
Bankenindex –31,19% (–3,67% p.a.)
Der Kurs des BKB-PS hat sich im Berichtsjahr bei einem
seitwärts tendierenden Schweizer Aktienmarkt mit einer
Jahresperformance von 22,14% äusserst erfolgreich entwickelt.
Auch längerfristig betrachtet überzeugt die Performance:
Mit deutlich geringeren Kursschwankungen
als der Gesamtmarkt wurde in jedem einzelnen Jahr der
letzten 10 Jahre eine positive Rendite erzielt. Im Durchschnitt
wurde eine jährliche Rendite von 11,77% erreicht.
Insgesamt konnte über diesen Zeitraum eine Gesamtrendite
(inkl. Dividende) von 204,17% erzielt werden.
Die Dividende für das Geschäftsjahr 2010 bleibt unverändert
bei CHF 3.30 (brutto). Dadurch ergibt sich, per
31.12.2010, eine Dividendenrendite von 2,32%.
Basisdaten des BKB-Partizipationsscheins (PS)
Nennwert je PS CHF 8.50
Börsenkotierung SIX Swiss Exchange
Tickersymbol Telekurs BSKP
Tickersymbol Bloomberg BSKP SW
Tickersymbol Reuters BSKP.S
Valorennummer 923 646
ISIN CH0009236461
30 Informationen für Investoren
Dez. 10
BKB-PS
Kontakt
Basler Kantonalbank, Investor Relations
Dr. Michael Buess
Postfach
4002 Basel
Telefon 061 266 29 77
Telefax 061 266 26 40
investorrelations@bkb.ch
www.bkb.ch/ir
Termine/Agenda
14. 4. 2011 PS-Versammlung
28. 7. 2011 Halbjahresabschluss 2011
1. 4. 2012 Publikation Geschäftsbericht 2011
Die Basler Kantonalbank (gegründet 1899) verfügt über
sämtliche Dienstleistungen, die eine moderne Universalbank
auszeichnen. Das Geschäftsportfolio besteht aus
den Kerngeschäften Privatkunden und Private Banking (inklusive
externer Vermögensverwalter), Firmenkunden und
Institutionelle sowie dem Handelsgeschäft. Die Dienstleistungen
werden über ein dichtes Filialnetz für die Bevölkerung
und die Unternehmen der Region Nordwestschweiz
erbracht. Darüber hinaus ist die Basler Kantonalbank
durch Private-Banking-Aktivitäten in Zürich und
Bern vertreten und betreibt das Geschäft mit grossen
Firmenkunden, Institutionellen sowie Banken in der ganzen
Schweiz. Dadurch verfügt sie über eine gut diversifizierte
Ertragsstruktur. Seit 2000 ist die Basler Kantonalbank
mit einer Mehrheit an der gesamtschweizerisch
tätigen Bank Coop beteiligt. Die Bank verfügt mit
AA+ über ein ausgezeichnetes Rating von Standard &
Poor’s. Der Partizipationsschein (PS) der Basler Kantonalbank
ist ein aktienähnliches Wertpapier und repräsentiert
ein Miteigentum an der Basler Kantonalbank.
Der BKB-PS ist seit 1986 an der SIX Swiss Exchange kotiert.

Durchschnittliche Performance (inkl. Dividende) p.a.
in %
BKB-PS SMI
im letzten Jahr 22,14 – 9,84
der letzten drei Jahre 10,22 – 6,16
der letzten fünf Jahre 8,37 – 0,80
der letzten zehn Jahre 11,77 – 3,67
Detailstruktur PS-Kapital
Nach Rechtsform
in %
Natürliche Personen
Gesperrt/treuhänderisch
verwaltet/Eigenbestand
Juristische Personen
15% aller PS sind nicht
bei der Basler Kantonalbank
deponiert und
somit in der Berechnung
nicht berücksichtigt.
Nach gehaltener Stückzahl je PS-Inhaber
in %
Gesperrt/treuhänderisch verwaltet/Eigenbestand 8,9
1 bis 10 < 0,1
11 bis 50 0,5
51 bis 100 2,0
101 bis 500 25,0
501 bis 1000 22,8
1001 bis 5000 33,3
Grösser 5000 7,4
15% aller PS sind nicht bei der Basler Kantonalbank deponiert und
somit in der Berechnung nicht berücksichtigt.
8,9
8,9
82,2
Kapitalstruktur
Aufteilung Gesellschaftskapital
in %
Dotationskapital
Kanton Basel-Stadt
Partizipationsscheinkapital
(SIX-kotiert)
Nach Domizil
in %
Domizil Inland
Gesperrt/treuhänderisch
verwaltet/Eigenbestand
Domizil Ausland
15% aller PS sind nicht
bei der Basler Kantonalbank
deponiert und
somit in der Berechnung
nicht berücksichtigt.
19,7
8,9
9,2
80,3
81,9
Informationen für Investoren 31

Bankorgane und Kontrollinstanzen
Stammhaus der Basler Kantonalbank
per 31. 12.2010
Bankrat
Dr. Andreas C. Albrecht *
Präsident
LL.M.; Advokat und Notar;
Seit 1.8.1998 hauptberufl ich tätig
im Advokatur- und Notariatsbüro
VISCHER AG (bzw. in Vorgängerbüros),
seit 1.1.2005 als Partner/
Mitaktionär, seit 4.6.2009 Mitglied
des Verwaltungsrats
Studium der Jurisprudenz an der
Universität Basel (lic. iur. 1992,
Dr. iur. 1998) und an der New York
University (LL.M. 1998), Anwaltspatent
Basel-Stadt (1995) und
Notariatspatent Basel-Stadt (1995);
Schweizer Bürger, geb. 21.8.1968
Mitglied des Bankrats seit
1.4.2005, Präsident seit 1.4.2009
Mitglied des Verwaltungsrats der
Bank Coop AG
Präsident des Stiftungsrats der
Pensionskasse der Basler
Kantonalbank
Mitglied des Grossen Rates des
Kantons Basel-Stadt seit 2001,
zurzeit Präsident der Bau- und
Raumplanungskommission
Mitglied der Synode der Evang.ref.
Kirche Basel-Stadt, Präsident
der Gottesdienstkommission
Präsident der Münsterkommission
der Evang.-ref. Kirche Basel-Stadt
Die Basler Kantonalbank bezieht
regelmässig Rechtsdienstleistungen
von verschiedenen Anwaltskanzleien,
auch von der VISCHER AG.
32 Bankorgane und Kontrollinstanzen
Hans Jakob Bernoulli *
Vizepräsident
lic. rer. pol. und dipl. Handelslehrer;
selbstständiger Organisationsentwicklungsberater;
Schweizer Bürger, geb. 15.11.1948
Mitglied des Bankrates seit
1. 7.1992
1992 – 2006
Direktor Hirslandenklinik Birshof AG,
Münchenstein
1988 – 2001
Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt
1984 –1990
Vorsteher kantonales Arbeitsamt
Basel-Stadt
1976 –1984
Controller, Planungsleiter, Berater
in Personalentwicklung und
-beratung, Ciba-Geigy AG, Basel
Dr. Sebastian Frehner *
Mitglied
Dr. iur.; selbstständiger Unternehmer,
Dr. Sebastian Frehner Consulting,
Basel;
Schweizer Bürger, geb. 2.9.1973
Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
Mitglied des Nationalrates
seit 2010
Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt seit 2005
Mitglied des Vorstands der SVP
Basel-Stadt, seit 2009 Präsident
Jan Goepfert *
Mitglied
lic. iur. und lic. phil.; selbstständiger
Rechtsanwalt;
Schweizer Bürger, geb. 3.11.1958
Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
Studium der Jurisprudenz und der
Geschichte an der Universität Basel
(lic. iur. 1985, lic. phil. 1991)
Anwaltspatent Basel-Stadt (1995)
Seit 1.1.1996 im Advokaturbüro
zum Erasmushaus (Basel) bzw. in
Vorgängerbüros als selbstständiger
Rechtsanwalt tätig
Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt von 1997 – 2009 (u.a. als
Präsident Wahlprüfungskommission,
als Mitglied Finanzkommission
und als Präsident Geschäftsprüfungskommission)
Vorstandsmitglied terre des
hommes schweiz

Helmut Hersberger *
Mitglied
lic. oec. HSG; Leitender Partner
ORNA Management AG;
Schweizer Bürger, geb. 4. 6.1951
Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2006
Mitglied Grosser Rat des Kantons
Basel-Stadt seit 2005
1. Vizepräsident Oberrheinrat,
Mitglied seit 2005
Mitglied des Vorstandes
Transparency International
(Schweiz) seit 2009
Mitglied des Vorstandes Hauseigentümerverband
Basel-Stadt
seit 2005
Vizepräsident der Association
Petite Camargue Alsacienne,
St - Louis (F)
Selbstständiger Unternehmer
seit 1991
2005
Mitglied des Verwaltungsrates
Basler Verkehrsbetriebe (BVB)
1979 –1991
Finanzchef der Hiag-Gruppe
1975 –1979
Interne Revision Sperry Rand
Corporation
Christine Keller *
Mitglied
lic. iur.; Gerichtsschreiberin am
Zivilgericht Basel-Stadt;
Schweizer Bürgerin, geb. 6.10.1959
Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2005
Verwaltungsrätin der Bank Coop AG
Verwaltungsrätin des Gasverbundes
Mittelland
Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt 1984 –1997 und seit 2001
1998–1999
Mitglied des Nationalrates
1984 –1987
Diverse juristische Praktika bei Gerichten,
in der kantonalen Verwaltung
und in einem Anwaltsbüro
1983 –1984
Lehrerin für allgemeinbildende
Fächer an der Allgemeinen Gewerbeschule
Basel
Markus Lehmann *
Mitglied
Eidg. dipl. Versicherungsfachmann;
geschäftsführender Inhaber von LCB
Lehmann Consulting Basel; Partner
der Balrisk Versicherungsbroker AG;
Schweizer Bürger, geb. 27. 5.1955
Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2001
Verwaltungsrat der Bank Coop AG
seit April 2005
Vorstandsmitglied Genossenschaft
Stadion St. Jakob-Park seit 2002
Mitglied Stiftungskommission
Chris toph Merian Stiftung seit
September 2005
Präsident CVP Basel-Stadt seit
2001
Mitglied Stiftungskommission Sportmuseum
Schweiz, Basel, seit 2008
Mitglied Vorstand Gewerbeverband
BS, Basel, seit 2009
Mitglied des Stiftungsrats der
Pensionskasse der Basler Kantonalbank,
seit 2001
1996 – 2005; ab 2009
Mitglied Grosser Rat Kanton
Basel-Stadt
1998 – 2004
Regionaldirektor Nordwestschweiz,
National Versicherung, Basel
1995 –1998
Gründer und Geschäftsführer
Rimas AG, Versicherungsbroker
Kanton Basel-Stadt
1993 –1995
Versicherungsbeauftragter Kanton
Basel-Stadt
1991–1993
Leiter Innendienst Elvia
1984 –1991
Bürochef Innendienst Winterthur
Versicherungen
bis 1984
Aussendienst Winterthur
Versicherungen
Bankorgane und Kontrollinstanzen 33

Bankrat
Dr. Ralph Lewin *
Mitglied
Dr. rer. pol.; Verwaltungsratspräsident
der Bank Coop AG seit 25.3.2010;
Schweizer Bürger, geb. 21.5.1953
Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
Präsident des Stiftungsrates der
Versicherungsgruppe Sympany seit
1.1.2009
Präsident der Schweizerischen
Vereinigung für Schifffahrt und
Hafenwirtschaft seit April 2009
Vorsitzender der Strategiegruppe
«Netze und Versorgungssicherheit»
des Eidg. Departements für Umwelt,
Verkehr, Energie und Kommunikation
(Uvek) seit Mai 2010
1997–2009
Regierungsrat und Vorsteher des
Wirtschafts- und Sozialdepartements
des Kantons Basel-Stadt
2000 und 2005
Regierungspräsident des Kantons
Basel-Stadt
1997– 2009
VR-Mitglied der
MCH Messe Schweiz AG
1997– 2009
VR- und VRA-Mitglied des Flughafens
Basel-Mulhouse
1997– 2009
VR-Mitglied der Basler Verkehrsbetriebe
(BVB); Präsident 1997– 2005
1997– 2009
Präsident des Verwaltungsrates der
Öffentlichen Krankenkasse Basel
(ÖKK)
34 Bankorgane und Kontrollinstanzen
1986 –1997
Direktor der Öffentlichen Krankenkasse
Basel (ÖKK)
Präsident des Verbandes öffentlicher
Krankenkassen der Schweiz
1984 –1986
Mitglied der Schweizer Delegation
bei der OECD in Paris
(Fachbereiche Geldpolitik, Finanzmärkte,
Steuerfragen, Arbeitsmarkt
und Sozialpolitik)
1981–1984
Wissenschaftlicher Mitarbeiter der
Schweizerischen Nationalbank
(SNB) in Zürich
Redaktor SNB-Quartalshefte
«Geld, Währung und Konjunktur»
1977–1980
Assistent mit Schwerpunkt Wirtschaftspolitik
an der Universität
Basel; Promotion zum Dr. rer. pol
(1981)
Bruno Mazzotti *
Mitglied
Selbstständiger Bauunternehmer;
Bauzeichner TB (Eidg. Fähigkeitszeugnis);
Schweizer Bürger, geb. 3.11.1942
Mitglied des Bankrates 1993 bis
1997 und seit 1. 4. 2005
Verwaltungsratspräsident der
Bruno Mazzotti AG**
Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt 1987 bis 1997 und von
2002 – 2009, Präsident im Amtsjahr
2005/2006
seit 1964
Inhaber und Geschäftsführer der
Bruno Mazzotti AG**
** Bruno Mazzotti AG per Ende
2009 liquidiert.
Felix Meier *
Mitglied
lic. iur., Advokat;
Leiter Europafachstelle Kanton
Zürich;
Schweizer Bürger, geb. 7.2.1964
Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt seit 2006, Präsident der
Justiz-, Sport- und Sicherheitskommission
Präsident Schulinspektion Gymnasium
am Münsterplatz seit 2006
Richter Sozialversicherungsgericht
Basel-Stadt (2002 – 2006)
tätig als Leiter Europafachstelle
Kanton Zürich seit 2008
2007– 2008
Verwaltungsdirektor und Erster
Gerichtsschreiber Zivilgericht
Kanton Basel-Stadt
2001– 2006
Vizedirektor Gewerbeverband
Basel-Stadt
1997– 2001
Wirtschafts- und Sozialdepartement
Kanton Basel-Stadt,
Geschäftsleitung

Markus Ritter
Mitglied
Stv. Generalsekretär, Präsidialdepartement
Basel-Stadt; Teilhaber
Life Science AG, Basel; Diplom
Kan tonale Handelsschule Basel;
Schweizer Bürger, geb. 5.12.1954
Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2005
Verwaltungsrat der Bank Coop AG
seit April 2005
Mitglied der Kommission des
Naturhistorischen Museums Basel
seit 1998, Präsident 2003 – 2009
Präsident des Vereins Offene
Kirche Elisabethen Basel seit 2005
Präsident des Vereins Kulinarisches
Erbe der Schweiz 2007 – 2009
1996 – 2006
Mitarbeiter der 1996 gegründeten
Beratungsfi rma Life Science AG,
Basel
1992 – 2005
Stiftungsrat der Christoph Merian
Stiftung, Basel
1988 – 2001
Mitglied Grosser Rat Basel-Stadt,
Präsidentschaft 2000/2001
1987–1995
Freiberufl iche Beratertätigkeit
1975 –1986
Mitarbeiter im Zentralsekretariat
des Schweizerischen Naturschutzbundes
und der Vogelwarte
Sempach
Dr. Andreas Sturm *
Mitglied
Dr. rer. pol.; selbstständiger Unternehmer
Sturm Consulting, Riehen;
Schweizer Bürger, geb. 30.1.1964
Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
Inhaber und Geschäftsführer der
Sturm Consulting, Riehen (Schweiz)
seit 2003
Präsident des Verwaltungsrates und
Mitinhaber der phorbis Communications
AG, Basel (Schweiz) seit
2008
Mitglied des Verwaltungsrates und
ab 2006 Präsident des Verwaltungsrates
der claro fair trade AG,
Orpund (Schweiz) seit 2003
Mitglied des Beirats «Nachhaltigkeit»
der Bank Coop AG und
des Ausschusses des Beirats zur
Auditierung der Nachhaltigkeitsfonds
seit 2003
Mitglied der Advisory Group des
African Technology Development
Forum (ATDF) seit 2004
Mitglied der Grünliberalen Partei
Basel-Stadt, Sektion Riehen, seit
2008
Richard Widmer *
Mitglied
lic. rer. pol.; Verwaltungsdirektor
Adullam-Stiftung;
Schweizer Bürger, geb. 8. 2.1956
Mitglied des Bankrates seit
1. 4.1997
Verwaltungsrat Bank Coop AG
Präsident Verband Basler
Alters- und Pfl egeheime
Vorstandsmitglied Evang.-ref.
Kirchgemeinde Thomas, Basel
1987–1989
Geschäftsleitungsassistent Migros
Genossenschaft Basel
1983 –1987
Akademischer Mitarbeiter
Büro für Planungskoordination
Basel-Stadt
* Erfüllen die Anforderungen an
die Unabhängigkeit gemäss
FINMA-Rundschreiben 2008/24.
Bankratsausschuss
Präsident
Dr. Andreas C. Albrecht
Vizepräsident
Hans Jakob Bernoulli
Mitglieder
Dr. Sebastian Frehner
Helmut Hersberger
Richard Widmer
Nominations- und
Entschädigungsausschuss
Vorsitz
Dr. Andreas C. Albrecht
Mitglieder
Hans Jakob Bernoulli
Jan Goepfert
Weitere Ausschüsse auf Konzernebene
siehe Seite 38.
Der BKB-Bankrat besteht in dieser Zu -
sam mensetzung seit dem 1. 4. 2009.
Er wurde vom Grossen Rat des Kantons
Basel-Stadt für 4 Jahre gewählt
(bis 31.3.2013). Für die vorher gehende
Zusammen setzung wird auf den
Geschäftsbericht 2008 verwiesen.
Bankorgane und Kontrollinstanzen 35

Geschäftsleitung
Hans Rudolf Matter
Direktionspräsident
Leiter Präsidialbereich seit 1.7.2004;
lic. rer. pol.;
Schweizer Bürger, geb. 5. 9.1953
2001– 2004
Bank Coop AG, Basel, Vorsitzender
der Geschäftsleitung
1995 – 2001
Basellandschaftliche Kantonalbank,
Liestal, Mitglied der
Geschäftsleitung, Bereichsleiter
Privatkunden
1985 –1994
Schweizerische Bankgesellschaft,
Zürich und Basel, Stv. Direktor,
Vizedirektor, Fachführung und
Produktmanagement Privatkundengeschäft
Schweiz, Leiter Retailgeschäft
sowie Niederlassungen
im Raum Basel
1983 –1984
Cilag AG, Schaffhausen, Vize -
direktor, Mitglied Geschäftsleitung,
Leiter Pharma/Exportabteilung
1978 –1983
Hoffmann-La Roche, Basel, Market
Manager Saudi-Arabien/Golfstaaten,
Marketingleiter Roche
Nigeria, Marketing-Trainee
Bankmandate
Verwaltungsratsausschuss Verband
Schweizerischer Kantonalbanken
Präsident Basler Banken vereinigung
Stiftungsrat Stiftung Finanzplatz
Basel
36 Bankorgane und Kontrollinstanzen
Stiftungsratpräsident Stiftung BKB
zur Förderung von Forschung und
Unterricht der Wirtschaftswissenschaften
an der Universität Basel
Verwaltungsrat EVA – the Basel life
sciences start-up agency
Vorstandsmitglied des Vereins
metrobasel
Guy Lachappelle
Mitglied
Leiter Bereich Firmenkunden und
Institutionelle seit 1.10.2010;
lic. iur., Executive MBA HSG;
Schweizer Bürger, geb. 24.6.1961
2008 –2010
Mitglied der Geschäftsleitung und
Leiter Geschäftsbereich Kredite und
Produktion; Bank Coop AG, Basel
2006 –2008
Leiter Kredite Region Nordwestschweiz;
Bank Coop AG, Basel
1999 –2006
Leiter Kreditmanagement, Leiter Risk
Management; Stv. Direktor/Mitglied
Geschäftsleitung; BankCIAL
(Schweiz), Basel
1994 –1999
Account Manager Firmenkunden
(Volksbank), Abteilungsleiter Firmenkunden
(Volksbank), Stellvertreter
Leiter Kommerz (Volksbank),
Assistent Leiter Zentrales Kreditmanagement
(Neue Aargauer Bank);
Credit Suisse Group, Basel/Aarau
1990 –1994
Unternehmensberater, Partner;
A+U Kaderberatung AG, Basel
1988 –1989
Kommerzpraktikum für Hochschulabsolventen;
Schweizerische
Kreditanstalt, Basel
Bankmandate
RSN Risk Solution Network AG,
Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates
Pro Sanandis Oculis c/o BKB, Basel,
Präsident des Stiftungsrates
Stiftung zur Förderung der Fachhochschule
beider Basel c/o Fachhochschule
NWCH, Muttenz,
Mitglied der Stiftung
Dr. Reto Erdin
Mitglied
Leiter Bereich Privatkunden und
Private Banking seit 1.10.2006;
Dr. oec. et lic. iur. HSG;
Schweizer Bürger, geb. 30.12.1969
2004 – 2006
Baloise Bank SoBa, Solothurn,
Leiter Kunden und Vertrieb (Chief
Market Offi cer)/Mitglied der
Geschäfts leitung
2001– 2004
UBS AG, Basel, Head UBS
Customer Service Center/Director
1998 – 2000
Aargauische Kantonalbank, Aarau,
Leiter Finanzplanung /Mitglied der
Direktion
1997–1998
SBC Warburg Dillon Read, Zürich,
Assistant Relationship Manager
Corporate Finance
1996 –1997
Schweizerischer Bankverein, Basel,
Stellvertretender Stabschef Sitz
Basel
Bankmandate
Stiftungsrat CMS Kantonalbankenstiftung
Mitglied Segmentsleiterausschuss
Privatkunden Swisscanto

Peter Gertsch
Mitglied
Leiter Competence Center IT seit
1.1.2000;
Dipl. El.-Ing. HTL;
Schweizer Bürger, geb. 14. 8.1963
1998–1999
Compaq Computer AG, Kloten:
Mitglied der Geschäftsleitung,
verantwortlich für die Sales Unit
Call Center und E-Commerce
1995 –1998
VISA Center, Glattbrugg: Leiter der
Abteilung Data Center
1994 –1995
Zürich Versicherungen, Zürich:
Leiter eines Engineeringteams
1989 –1994
IBM Schweiz, Zürich: Engineer
im Bereich Verkauf, Planung und
Durchführung verschiedener Projekte
1987–1989
Sohard AG, Bern: Softwareingenieur
zur Entwick lung technischwissenschaftlicher
Anwendungen
Bankmandate
Verwaltungsrat Sourcag AG
Verwaltungsrat Storchen AG
Thomas Greminger
Mitglied
Leiter Bereich Handel seit 1.1.2000;
Dipl. Math. ETH; Master in Com puter
Science University of Maryland,
USA;
Schweizer Bürger, geb. 28.10.1961
1994 –1996
Schweizerischer Bankverein, Basel:
Projektleiter für Kreditport folio
Management Information System
1991–1993
SBC-O’Connor, Swiss Bank
Corporation, Chicago: Analyse
und Implementation diverser
Handels- und Zinsmodelle
1987–1989
Schweizerischer Bankverein, Basel:
Entwicklung und Implementation
diverser Systeme und Modelle
Bankmandate
Direktor BKB-Finance Ltd.
Erweiterte Geschäftsleitung
Dominik Galliker
Erweiterte Geschäftsleitung
Leiter Private Banking Basel seit
1.12.2005;
lic. iur.; MBA Simon School, USA;
Schweizer Bürger, geb. 17. 8.1961
1992 – 2005
Bank Sarasin & Cie AG, Basel, in
den Bereichen Corporate Finance,
Steuerabteilung und Private
Banking, ab April 2004 Abteilungsleiter
Private Banking Schweiz
1997–1998
Rochester-Bern Executive MBA
Programm bei Simon School,
Rochester, USA
1987–1991
Galerie Carzaniga & Ueker AG,
Basel
1983 –1988
Kurt R. Winkler Treuhand, Basel,
Buchhaltungen und Steuerabschlüsse
Hans Ringger
Erweiterte Geschäftsleitung
Leiter Private Banking Zürich seit
1.1.1997;
Banklehre mit eidgenössischem
Abschluss;
Schweizer Bürger, geb. 21.1.1949
Zuletzt (1996): Leiter der SVB-
Niederlassung Zürich Wiedikon
1965 –1996
Schweizerische Volksbank bzw.
Credit Suisse
Diverse Aufenthalte in London,
Genf etc.
Bankorgane und Kontrollinstanzen 37

Bankorgane und Kontrollinstanzen – Konzern BKB
per 31. 12.2010
Konzernausschuss Konzernleitung
Dr. Andreas C. Albrecht
Präsident seit 2009
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 32
38 Bankorgane und Kontrollinstanzen
Dr. Ralph Lewin
Vizepräsident seit 2009
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 34
Hans Jakob Bernoulli
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 32
Bruno Mazzotti
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 34
Felix Meier
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 34
Hans Rudolf Matter
Vorsitzender seit 2004
Mitglied seit 2001
Siehe Seite 36

Andreas Waespi
Stv. Vorsitzender
Mitglied seit 2000
Vorsitzender Geschäftsleitung Bank
Coop AG seit 1.12. 2005;
Eidg. dipl. Bankfachexperte;
Schweizer Bürger, geb. 31. 7.1961
1996 – 2005
Stv. Direktionspräsident, Mitglied
der Geschäftsleitung, Leiter Privatkunden;
Basler Kantonalbank,
Basel
1977–1995
Schweizerische Volksbank,
zuletzt Leiter Geschäftsstellen
Re gion Ost, Zürich
Mandate
Stv. Vorsitzender Konzernleitung
Basler Kantonalbank
Präsident Verwaltungsrat Swisscanto
Holding AG
Präsident Vorsorgestiftung Sparen 3
der Basler Kantonalbank
Präsident Freizügigkeitsstiftung
der Basler Kantonalbank
Präsident Vorsorgestiftung 3. Säule
Bank Coop AG
Präsident Freizügigkeitsstiftung
2. Säule Bank Coop AG
Präsident Stiftungsrat und Stiftungsratsausschuss
Pro Senectute beider
Basel
Guy Lachappelle
Mitglied seit 2010
Siehe Seite 36
Dr. Reto Erdin
Mitglied seit 2008
Siehe Seite 36
Sandra Lienhart
Mitglied seit 2008
Mitglied der Geschäftsleitung
Bank Coop AG seit 1.7.2004;
Kaufmännische Angestellte;
Schweizer Bürgerin,
geb. 26.5.1966
2002–2004
Mitglied der Direktion,
Leitung Region Zürich Nord; Credit
Suisse, Zürich
2001–2002
Mitglied der Direktion,
Leitung Geschäftsstelle;
Credit Suisse, Oerlikon
2000–2001
Mitglied der Direktion,
Leitung Individualkunden Region
Zürich Nord; Credit Suisse, Zürich
1998–2000
Assistent Vice President,
Leitung Geschäftsstelle;
Credit Suisse, Kloten
1996–1998
Assistent Vice President,
Teamleitung Individualkunden;
Schweizerische Kreditanstalt,
Schwerzenbach
1994–1996
Assistent Vice President,
Leitung Kommerz; Schweizerische
Kreditanstalt, Wetzikon
Mandate
Seit 1.7.2008 Mitglied Konzernleitung
Basler Kantonalbank
Mitglied Stiftungsrat Vorsorgestiftung
3. Säule Bank Coop AG
Mitglied Stiftungsrat
Freizügigkeitsstiftung 2. Säule
Bank Coop AG
Mitglied Verwaltungsrat
Nestor Consulting AG
Audit Committee Konzern
Richard Widmer
Vorsitzender
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 35
Jan Goepfert
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 32
Markus Lehmann
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 33
Dr. Andreas Sturm
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 35
Bankorgane und Kontrollinstanzen 39

Konzerninspektorat
Felix Haenle
Chefi nspektor
Leiter Konzerninspektorat seit 2005;
Dipl. Bankfachexperte;
Schweizer Bürger, geb. 3. 3.1964
2001– 2005
Basler Kantonalbank, Basel,
Konzerninspektorat, stv. Leiter
1994 – 2001
Basler Kantonalbank, Basel,
Inspektorat, Revisor
1987–1994
Basellandschaftliche Kantonalbank,
Liestal, Inspektorat, Revisionsassistent
40 Bankorgane und Kontrollinstanzen
Philippe Münger
Stv. Chefi nspektor
Stv. Leiter Konzerninspektorat
seit 2005;
Dipl. Bankfachexperte;
Schweizer Bürger, geb. 25. 6.1954
2001– 2005
Basler Kantonalbank, Basel,
Konzerninspektorat, Revisor
1992 – 2001
Stv. Leiter Interne Revision
Bank Coop AG
1985 –1992
Kommerzberater und
ab 1989 Kreditchef SKA
Standort BS-Claraplatz
1980 –1985
Revisor Schweizerische Kreditanstalt
Externe Revisionsstelle
Ernst & Young AG
Badenerstrasse 47
8022 Zürich

Corporate Governance
Auf der Grundlage der durch die SIX Swiss Exchange AG
am 1.7.2009 in Kraft gesetzten «Richtlinie betreffend Informationen
zur Corporate Governance» werden im Folgenden
Angaben über die Führung und die Kontrolle auf
oberster Unternehmensebene der Basler Kantonalbank
publiziert.
Teilweise finden sich die gemäss Richtlinie zu veröffentlichenden
Informationen auch in anderen Teilen des vorliegenden
Geschäftsberichts. Wo dies der Fall ist, wird ein
Verweis auf die entsprechende Stelle angebracht. Die
Nummerierung der nachfolgenden Informationen folgt
derjenigen im Anhang zur Richtlinie der SIX.
1. Konzernstruktur und Aktionariat
1.1 Konzernstruktur
Der Konzern BKB (siehe Organigramm Seite 57) besteht
aus dem Stammhaus Basler Kantonalbank, der Bank
Coop AG und der AAM Privatbank AG in Liq. sowie der
BKB Finance Limited, Guernsey. Im Weiteren hält die Basler
Kantonalbank eine strategische Beteiligung von 20%
an der Sourcag AG, Münchenstein, und von 33 1 /3 % an
der RSN Risk Solution Network AG, Zürich.
Angaben zu Sitz, Ort der Kotierung, Börsenkapitalisierung,
Beteiligungsquote sowie Valorennummer aller kotierten
Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Basler Kantonalbank
sind in nachfolgenden Abschnitten bzw. im Umschlag
und im Finanzbericht auf Seite 26 aufgeführt. An
der gleichen Stelle finden sich Angaben zu Sitz, Aktienkapital
und Beteiligungsquoten von nicht börsenkotierten
Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Basler
Kantonalbank.
An der Bank Coop AG hält die Basler Kantonalbank seit
dem 14.2.2000 eine Mehrheitsbeteiligung. Die Beteiligungsquote
der Basler Kantonalbank liegt per 31.12.2010
bei 57,6% (Vorjahr: 57,6%) des Kapitals und der Stimmen.
Die Inhaberaktien der Bank Coop, Basel, sind an
der SIX Swiss Exchange kotiert (Nennwert 20 CHF). Ihre
Börsenkapitalisierung beträgt per 31.12.2010 1147,5 Mio.
CHF. Die Valorennummer der Inhaberaktie der Bank Coop
lautet 1811647, die ISIN CH0018116472.
Die Private Banking-Aktivitäten der AAM Privatbank AG
in Liq. wurden per Ende des 1. Quartals 2010 auf die
Basler Kantonalbank übertragen und seither unter
dem Namen «BKB-Private Banking» weitergeführt. Die
Gesellschaft AAM Privatbank AG in Liq. befindet sich
per 31.12.2010 in Liquidation.
BKB Finance Ltd., Guernsey, ist eine 100-prozentige
Tochtergesellschaft des Stammhauses Basler Kantonalbank
für Finanzdienstleistungen und zählt seit der Gründung
im November 2007 zum Konsolidierungskreis. Die
Gesellschaft verfügt über ein Aktienkapital von 100 000
GBP, das von der Basler Kantonalbank zur Verfügung
gestellt wurde und das voll einbezahlt ist.
An der Sourcag AG hält die Basler Kantonalbank 20%
der Kapitalquote und ist am Aktienkapital mit 0,6 Mio.
CHF beteiligt. Swisscom IT Services AG hat von den beiden
bisherigen Hauptaktionären Basler Kantonalbank
und Basellandschaftliche Kantonalbank am 1.7.2009 die
Aktienmehrheit an der Sourcag AG erworben. Danach
hält die Swisscom IT Services AG eine Mehrheitsbeteiligung
von 60% und die Basler Kantonalbank und die
Basellandschaftliche Kantonalbank eine Minderheitsbeteiligung
von je 20%. Die Sourcag AG ist nicht börsenkotiert.
Die RSN Risk Solution Network AG ist zu einem Drittel
im Besitz der Basler Kantonalbank. Im Weiteren halten
die St. Galler und die Luzerner Kantonalbank ebenfalls je
ein Drittel des Aktienkapitals von 4,5 Mio. CHF. Die RSN
Risk Solution Network AG ist nicht börsenkotiert.
1.2 Bedeutende Eigentümer
Nach dem schweizerischen Börsengesetz (Art. 20 BEHG)
ist jede natürliche oder juristische Person, die direkt, indirekt
oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten Beteiligungspapiere
einer in der Schweiz kotierten Gesellschaft
hält, verpflichtet, die Gesellschaft sowie die Börse zu be-
Corporate Governance 41

nachrichtigen, wenn ihre Beteiligung die folgenden Schwellenwerte
erreicht, unter- oder überschreitet: 3%, 5%, 10%,
15%, 20%, 25%, 33¹⁄ ³ %, 50% oder 66²⁄ ³ % der Stimmrechte,
und zwar ungeachtet ihrer Ausübbarkeit. Im Berichtsjahr
gingen keine solchen Meldungen bei der Basler Kantonalbank
ein. Ferner hielt die Basler Kantonalbank per 31.12.
2010 eigene Partizipationsscheine im Handelsbestand und
in den Finanzanlagen von 5,6% (Vorjahr: 8,8%).
Das Gesellschaftskapital der Basler Kantonalbank besteht
aus dem Dotationskapital und dem Partizipationskapital.
Der Kanton Basel-Stadt hält das gesamte Dotationskapital
der Basler Kantonalbank und verfügt über sämtliche Stimmrechte
(vgl. 2. Kapitalstruktur). Neben dem Dotationskapital
besteht das Gesellschaftskapital der Basler Kantonalbank
aus dem an der SIX gehandelten, stimmrechtslosen
Partizipationsscheinkapital.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Im Konzern BKB bestehen keine Kreuzbeteiligungen im
Sinne von Ziffer 1.3 RLCG.
2. Kapitalstruktur
2.1 Kapital
Das Gesellschaftskapital der Basler Kantonalbank beträgt
254,2 Mio. CHF per 31.12.2010. Es besteht aus dem vom
Kanton Basel-Stadt unter marktgerechter Verzinsung zur
Verfügung gestellten Dotationskapital von 204,0 Mio. CHF
und dem an der Börse gehandelten Partizipationsscheinkapital
von 50,2 Mio. CHF.
2.2 Genehmigtes und bedingtes Kapital im Besonderen
Mit Beschluss vom 29.6.2000 hat der Grosse Rat des
Kantons Basel-Stadt der Basler Kantonalbank eine Dotationskapitallimite
in der Höhe von 350,0 Mio. CHF genehmigt.
Dieser Beschluss ist nicht befristet. Bedingtes Kapital
besteht keines.
42 Corporate Governance
2.3 Kapitalveränderungen
Das Gesellschaftskapital hat sich in den letzten drei Berichtsjahren
nicht verändert. Die Entwicklung des Eigenkapitals
in den letzten drei Berichtsjahren ist im Anhang
zur konsolidierten Jahresrechnung (Finanzbericht, Seite
34) respektive im Anhang zur Jahresrechnung des Stammhauses
Basler Kantonalbank (Finanzbericht, Seite 64) aufgeführt.
2.4 Aktien und Partizipationsscheine
Die Basler Kantonalbank verfügt über Partizipationsscheine.
Per 31.12.2010 beträgt der Nominalwert des Partizipationsscheinkapitals
50,2 Mio. CHF. Das Partizipationsscheinkapital
ist unterteilt in 5 900 000 Partizipationsscheine mit
einem Nennwert von CHF 8.50. Es ist vollständig einbezahlt
(Valorennummer 923646, ISIN CH0009236461).
Die BKB-Partizipationsscheine repräsentieren ein Miteigentum
an der Basler Kantonalbank mit einem dem Geschäftsgang
entsprechenden Anspruch auf einen Anteil
am Jahresgewinn in Form einer Dividende. Mit dem Besitz
von Partizipationsscheinen sind keine Mitwirkungsrechte
verbunden, insbesondere kein Stimmrecht und keine
damit zusammenhängenden Rechte. Im Falle der Erhöhung
des Partizipationsscheinkapitals sind die Partizipanten
nach Massgabe des Nennwerts ihrer bisherigen Partizipationsscheine
berechtigt, neue Partizipationsscheine
zu beziehen. Der Bankrat kann das Bezugsrecht der Partizipanten
ganz oder teilweise ausschliessen.
2.5 Genussscheine
Die Basler Kantonalbank hat keine Genussscheine emittiert.
2.6 Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee-Eintragungen
Die BKB-Partizipationsscheine sind Inhaberpapiere, weshalb
auch keine Beschränkungen in der Übertragbarkeit
und keine Einschränkungen bezüglich Nominee-Eintragungen
bestehen.

2.7 Wandelanleihen und Optionen
Die Basler Kantonalbank hat weder Wandelanleihen noch
Optionen auf eigene Partizipationsscheine emittiert.
3. Bankrat
3.1 Mitglieder des Bankrates
Die Mitglieder des Bankrates sind mit Angabe von Namen,
Nationalität, Ausbildung und beruflichem Hintergrund
im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 32) aufgeführt. Der Bankrat besteht ausschliesslich
aus nicht exekutiven Mitgliedern. Keines seiner Mitglieder
nimmt in einer der Gesellschaften des Konzerns BKB
operative Führungsaufgaben wahr. Auch in den drei der
Berichtsperiode vorangegangenen Geschäftsjahren gehörte
kein Mitglied des Bankrates der Geschäftsführung
einer der Konzerngesellschaften an. Die Mitglieder des
Bankrates unterhalten ohne Ausnahme keine wesentlichen
persönlichen Geschäftsbeziehungen zur Basler Kantonalbank
oder zu einer ihrer Konzerngesellschaften.
3.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
Die weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen der Mitglieder
des Bankrates sind im Kapitel «Bankorgane und
Kontrollinstanzen» aufgeführt (Seite 32).
3.3 Wahl und Amtszeit
Die zwölf Mitglieder des Bankrates sowie der Bankpräsident
werden vom Parlament des Kantons Basel-Stadt, dem
Grossen Rat, jeweils gesamthaft gewählt. Die Amtsdauer
beträgt vier Jahre. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung.
Auf Antrag des Regierungsrates können die Mitglieder des
Bankrates vom Grossen Rat abberufen werden.
Die letzte Gesamterneuerungswahl fand am 11.2.2009
statt. Der Grosse Rat wählte acht bisherige und fünf neue
Mitglieder des Bankrates für eine Amtszeit von vier Jahren
(bis 31.3.2013). Im Rahmen der Konstituierung wählte der
Bankrat Hans Jakob Bernoulli auf eine Amtsdauer von vier
Jahren zu seinem Vizepräsidenten.
Erstmalige Wahl in den Bankrat:
Dr. Andreas C. Albrecht (Präsident seit 1.4.2009) 1.4.2005
Hans Jakob Bernoulli (Vizepräsident seit 1.4.2009) 1.7.1992
Dr. Sebastian Frehner 1.4.2009
Jan Goepfert 1.4.2009
Helmut Hersberger 1.4.2006
Christine Keller 1.4.2005
Markus Lehmann 1.4.2001
Dr. Ralph Lewin 1.4.2009
Bruno Mazzotti 1.4.2005
Felix Meier 1.4.2009
Markus Ritter 1.4.2005
Dr. Andreas Sturm 1.4.2009
Richard Widmer 1.4.1997
3.4 Interne Organisation
Die personelle Zusammensetzung der im Folgenden aufgeführten
Gremien ist im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 32) ersichtlich.
An den Sitzungen des Bankrates und seiner Ausschüsse
nehmen in der Regel die für die entsprechenden Traktanden
zuständigen Mitglieder der Geschäftsleitung teil. Alle
vorgängig genannten Gremien verfügen über Beschlussfassungskompetenz.
Dem Bankrat stehen die Oberleitung der Basler Kantonalbank
sowie die Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsführung
zu. Er versammelt sich auf Einladung des
Präsidenten, so oft es die Geschäfte erfordern, jedoch mindestens
einmal im Vierteljahr. An den Sitzungen nehmen
in der Regel die Mitglieder der Geschäftsleitung mit beratender
Stimme teil. Bei der Behandlung von Geschäften,
welche die Revision betreffen, so etwa bei der Behandlung
von Berichten der internen Revision oder der
externen Revisionsstelle, nimmt der Leiter des Konzerninspektorates
mit beratender Stimme an der Sitzung des
Bankrats teil. Je nach Art der zu behandelnden Geschäfte
nehmen unter Umständen noch weitere Personen mit bera-
Corporate Governance 43

tender Stimme an der Bankratssitzung teil. Bei der Behandlung
von Geschäften, die das Vergütungssystem betreffen,
finden die Beratung und die Beschlussfassung im Bankrat
ohne Anwesenheit der Mitglieder der Geschäftsleitung
oder anderer Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen der Basler
Kantonalbank statt. Auch bankratsinterne Geschäfte wie
insbesondere die Festlegung der Vergütungen für die
Bankratsmitglieder und die Selbstevaluation des Bankrats
werden im Bankrat ohne Anwesenheit von Mitarbeitern
oder Mitarbeiterinnen der Basler Kantonalbank behandelt.
Seine Beschlüsse fasst der Bankrat in der Regel aufgrund
eines Berichts und eines Antrags eines seiner Ausschüsse
oder der Geschäftsleitung. Im Berichtsjahr hat
der Bankrat zehn Sitzungen abgehalten, die innerhalb des
Kalenderjahrs in zeitlicher Hinsicht ziemlich gleichmässig
verteilt waren. Im Sinne der oben stehenden Ausführungen
nahmen die Mitglieder der Geschäftsleitung an allen diesen
Bankratssitzungen ganz oder teilweise teil; der Leiter des
Konzerninspektorates nahm an drei Sitzungen des Bankrats
teil. Die durchschnittliche Sitzungsdauer betrug drei Stunden.
Der Bankratsausschuss besteht aus dem Präsidenten, dem
Vizepräsidenten sowie drei weiteren Mitgliedern des Bankrates,
die auf eine Amtsdauer von zwei Jahren gewählt
werden. Der Vorsitz obliegt dem Präsidenten des Bankrates.
Der Bankratsausschuss tritt auf Einladung des Präsidenten
zusammen, so oft es die Geschäfte erfordern. Er
fasst seine Beschlüsse in der Regel aufgrund eines Berichts
und eines Antrags der Geschäftsleitung oder einer
von dieser oder vom Bankratsausschuss beauftragten
Person. Im Berichtsjahr wurden 16 Sitzungen abgehalten,
wovon sieben an einem Tag stattfanden, an dem später
auch eine Sitzung des Bankrats durchgeführt wurde. An
allen Sitzungen nahmen der Vorsitzende der Geschäftsleitung
sowie das für den Geschäftsbereich Firmenkunden
und Institutionelle zuständige Mitglied der Geschäftsleitung
oder deren Stellvertreter teil. Externe Berater wurden
keine beigezogen. Die durchschnittliche Sitzungsdauer
betrug zwei Stunden.
44 Corporate Governance
Der Bankratsausschuss hat folgende Befugnisse:
Bewilligung von Krediten gemäss Kreditkompetenzreglement
der Basler Kantonalbank;
Entgegennahme von Informationen über wichtige Vorkommnisse,
die den Geschäftsgang wesentlich beeinflussen,
über Finanzierungen von besonderer Bedeutung
sowie wesentliche Anpassungen im Konditionenbereich;
Beschlussfassung über Organkredite gemäss Kompetenzordnung;
Beschlussfassung über die Führung materieller Prozesse
mit einem Ausfallrisiko von mehr als 1 Mio. CHF.
Der Bankratsausschuss hat einen Teil seiner Kreditkompetenzen
an die Geschäftsleitung delegiert.
In dringenden Fällen kann der Bankratsausschuss Geschäfte,
für die der Bankrat zuständig ist, von sich aus erledigen.
Der Bankrat ist in der nächsten Sitzung über die getroffenen
Entscheidungen zu orientieren.
Das Audit Committee setzt sich aus mindestens drei Mitgliedern
zusammen. Per 31.12.2010 besteht das Audit
Committee aus vier Mitgliedern, wovon zwei Mitglieder
gleichzeitig Mitglieder des Bankrates des Stammhauses
Basler Kantonalbank und des Verwaltungsrates der Bank
Coop AG sind. Das Audit Committee und dessen Vorsitzender
werden durch den Bankrat der Basler Kantonalbank
bestellt. Der Präsident des Bankrates gehört dem
Audit Committee nicht an. Alle Mitglieder des Audit Committee
verfügen über angemessene Kenntnisse und Erfahrungen
im Finanz- und Rechnungswesen und sind mit der
Tätigkeit der internen und externen Prüfer sowie den Grundprinzipien
eines internen Kontrollsystems vertraut. Das Audit
Committee versammelt sich auf Einladung des Vorsitzenden.
In der Regel hält es mindestens fünf Sitzungen pro
Jahr ab, an welchen auch der leitende Revisor der bankengesetzlichen
Revisionsstelle und der Leiter des Konzerninspektorates
sowie allenfalls weitere Personen mit
beratender Stimme, nicht aber die Mitglieder der Geschäftsleitung,
teilnehmen. Die bankengesetzliche Revisionsstelle
und das Konzerninspektorat sind gegenüber

dem Audit Committee uneingeschränkt auskunftspflichtig.
Im Berichtsjahr wurden sechs Sitzungen in den Monaten
Januar, Februar, April, Juli, September und Dezember abgehalten.
Die durchschnittliche Sitzungsdauer betrug zwei
bis drei Stunden. Externe Berater wurden keine beigezogen.
Das Audit Committee hat keine direkten Weisungsbefugnisse.
Der Vorsitzende des Audit Committee informiert
den Bankrat jeweils nach der Behandlung der bankengesetzlichen
Revisionsberichte über die Aufsichtsprüfung
und über die Prüfung der Jahresrechnung des vergangenen
Geschäftsjahres.
Das Audit Committee unterstützt den Bankrat der Basler
Kantonalbank bei der Wahrnehmung seiner Überwachungspflichten.
Es unterstützt ferner auf Konzernebene
den Konzernausschuss der BKB bei der Wahrnehmung
seiner konzernbezogenen Überwachungspflichten. Es hat
insbesondere folgende Aufgaben und Kompetenzen:
Überwachung und Beurteilung der Tätigkeit der Prüfgesellschaft
und des Konzerninspektorats sowie deren Zusammenwirken
hinsichtlich Effektivität und Effizienz. Das Audit
Committee beurteilt jährlich die Qualifikation, die Leistung
und die Honorierung der Revisionsstelle und vergewissert
sich über deren Unabhängigkeit.
Überwachung und Beurteilung der internen Kontrolle bezüglich
deren Wirksamkeit, insbesondere die Funktionsfähigkeit
der Risikokontrolle und der Compliance-Funktion.
Überwachung der fristgerechten Behebung von Mängeln
bzw. der Umsetzung von Empfehlungen der Prüfgesellschaft
und des Konzerninspektorats.
Überwachung und Beurteilung der Integrität der Finanzabschlüsse:
Das Audit Committee bildet sich ein eigenständiges
Urteil über den Jahresabschluss. Die Mitglieder
des Audit Committee gehen die Einzelabschlüsse sowie
die zur Veröffentlichung bestimmten Zwischenabschlüsse
kritisch durch. Danach entscheidet das Audit Committee,
ob die Einzelabschlüsse vom Stammhaus Basler Kantonalbank
dem Bankrat zur Beschlussfassung bzw. zur Genehmigung
durch den Regierungsrat des Kantons Basel-
Stadt empfohlen werden können.
Der Nominations- und Entschädigungsausschuss (NEA)
besteht aus dem Präsidenten sowie zwei weiteren Mitgliedern
des Bankrates, die vom Bankrat für eine Amtsperiode
von vier Jahren bestellt werden. Der Vorsitz obliegt dem
Präsidenten des Bankrates. Der Präsident des Bankrates
tritt bei der Beratung und der Beschlussfassung im NEA in
den Ausstand, wenn seine persönliche Vergütung für die
Bankratstätigkeit behandelt wird und entsprechende Anträge
an den Bankrat vorbereitet oder beschlossen werden.
Die Mitglieder der Geschäftsleitung nehmen an den Sitzungen
des Nominations- und Entschädigungsausschusses
grundsätzlich nicht teil; der Direktionspräsident wird
bei Bedarf als Auskunftsperson eingeladen. Im Berichtsjahr
fanden fünf Sitzungen (Januar, Februar, Mai, September
[zwei Sitzungen]) statt. Die Sitzungsdauer betrug im
Durchschnitt zwei Stunden. Externe Berater wurden keine
beigezogen. Der Nominations- und Entschädigungsausschuss
hat die Aufgabe, bei Personal- und Entschädigungsfragen
die entsprechenden Geschäfte vorzubereiten sowie
an die zuständigen Instanzen zu berichten und Anträge
zu stellen. Zu den zu behandelnden Geschäften gehören
insbesondere:
Antragstellung an den Bankrat zur Wahl bzw. Entlassung
des Direktionspräsidenten, der weiteren Mitglieder der
Geschäftsleitung sowie der jeweiligen Stellvertretungen.
Wahl des Leiters des Konzerninspektorats.
Beförderungspolitik und jährliche Beförderungsrunde.
Lohn- und Entschädigungspolitik.
Festlegung der Zusammensetzung der vom Bankrat zu
bestimmenden Gremien.
Generelle Beurteilung und Optimierung der Corporate
Governance.
Der Konzernausschuss besteht aus mindestens drei, zurzeit
aus fünf Mitgliedern. Diese werden durch den Bankrat
des Stammhauses Basler Kantonalbank auf eine Amts dauer
von vier Jahren bestimmt. Der Präsident des Bankrates ist
in jedem Falle Mitglied des Konzernausschusses und steht
diesem vor. An den Sitzungen des Konzernausschusses neh-
men die Mitglieder der Konzernleitung und der Leiter des
Konzerninspektorats mit beratender Stimme teil. Der Kon-
Corporate Governance 45

zernausschuss hat pro Geschäftsjahr vier an die Quartalsberichterstattung
gekoppelte Sitzungen. Weitere Sitzungen
werden bei Bedarf einberufen. Im Berichtsjahr wurden fünf
Sitzungen in den Monaten März (2 Sitzungen), Mai, August
und November abgehalten. Die übliche Sitzungsdauer
beträgt ein bis zwei Stunden. Der Konzernausschuss hat
kein Vertretungsrecht nach aussen; dieses obliegt – für die
Basler Kantonalbank – allein dem Bankrat.
Der Konzernausschuss hat folgende Aufgaben und Kompetenzen:
Oberleitung des Konzerns und Erteilung der notwendigen
Weisungen auf Konzernebene.
Festlegung der Konzernorganisation.
Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle
sowie der Finanzplanung auf Konzernebene.
Genehmigung des Konzernabschlusses, des jährlichen
Budgets und des mehrjährigen Finanzplans auf Konzernebene.
Antrag an den Bankrat betreffend Ernennung und Abberufung
der mit der Konzernführung betrauten Personen.
Oberaufsicht über die mit der Konzernführung betrauten
Personen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung
der Gesetze, Statuten, Reglemente und Weisungen.
Sicherstellung der angemessenen Ausgestaltung eines
wirksamen internen Kontrollsystems auf Konzernstufe.
Sorgfaltspflicht bei der Aufgabenerfüllung, insbesondere
die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.
3.5 Kompetenzregelung
Dem Bankrat stehen aufgrund des Gesetzes über die Basler
Kantonalbank sowie interner Reglemente folgende
Befugnisse zu:
Festlegung und Durchsetzung der Unternehmenspolitik
(einschliesslich Personalpolitik) und der Leitlinien
der Geschäftstätigkeit.
Wahl des Vizepräsidenten des Bankrates und der Mitglieder
des Bankratsausschusses.
46 Corporate Governance
Wahl und Entlassung des Direktionspräsidenten, der
übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung und der Mitglieder
der Direktion. Die Wahl und die Entlassung der
Mitglieder der Geschäftsleitung und ihrer Stellvertreter
unterliegen der Genehmigung des Regierungsrates.
Wahl und Entlassung des Konzerninspektors unter
Vorbehalt der Genehmigung durch den Regierungsrat.
Antragstellung an den Regierungsrat bezüglich Wahl
der bankengesetzlichen Revisionsstelle.
Erlass des Geschäftsreglements und allfälliger anderer
Reglemente für die einzelnen Geschäftszweige sowie
für Personalangelegenheiten.
Entscheid über Eröffnung und Schliessung von Geschäftsstellen.
Entscheid über die Gründung von Tochtergesellschaften
in der Schweiz und in der ausländischen Grenzregion.
Festsetzung der Entschädigung an die Mitglieder
des Bankrates unter Vorbehalt der Genehmigung durch
den Regierungsrat.
Festsetzung der Basiszinssätze der Hypotheken im ersten
Rang für Wohnbauten und der gewöhnlichen Sparkonten.
Beschlussfassung über Jahresbericht und -rechnung
zuhanden des Regierungsrates.
Genehmigung des jährlichen Budgets und des mehrjährigen
Finanzplans.
Beschlussfassung über Schaffung, Erhöhung und Reduktion
des Partizipationsscheinkapitals und die Ausgabe
von Partizipationsscheinen sowie Festsetzung der Dividende
auf das Partizipationsscheinkapital unter Vorbehalt
der Genehmigung durch den Regierungsrat.
Beschluss über den Beitritt der Bank zu Organisationen
von Kantonalbanken, Organisationen anderer Banken
und Standesorganisationen sowie die Beteiligung an
Unternehmungen des öffentlichen und des privaten Rechts
gemäss der generellen Kompetenzordnung.
Genehmigung von Gesamtbank-Strategiekonzepten zur
Mittel- und Langfristplanung.
Genehmigung der Grundsätze der Personalpolitik, der
Salärordnung und des Gesamtstellenplans.
Genehmigung von Änderungen der Aufbauorganisation
der Gesamtbank.

Entgegennahme von Informationen über wichtige Vor-
komm nisse, die den Geschäftsgang wesentlich
beeinflussen, sowie über Finanzierungen von besonderer
Bedeutung.
Wahl des Audit Committee und von dessen Vorsitzendem
sowie die Genehmigung des Pflichtenheftes dieses
Gremiums.
Demgegenüber ist die Geschäftsleitung das geschäftsführende
Organ und leitet die Geschäfte in eigener Verantwortung,
soweit sie darin nicht durch die Statuten oder
Reglemente und Beschlüsse, die in der Kompetenz vom
Bankrat liegen, beschränkt ist. Sie stellt dem Bankrat Antrag
über die zu behandelnden Geschäfte und führt Beschlüsse
des Bankrates und des Bankratsausschusses aus.
Die Geschäftsleitung ist beschlussfähig, wenn mindestens
drei Mitglieder anwesend oder vertreten sind. Lassen sich
mehrere Mitglieder vertreten, muss mindestens der Direktionspräsident
oder dessen Stellvertreter anwesend sein.
Beschlüsse werden nach dem Mehrheitsprinzip gefasst.
Die Mitglieder sind zur Stimmabgabe verpflichtet. Bei Stimmengleichheit
entscheidet der Direktionspräsident oder
sein Stellvertreter. Zirkulationsbeschlüsse müssen einstimmig
gefasst werden, wobei sich maximal zwei Mitglieder
vertreten lassen können.
In die Zuständigkeit der Geschäftsleitung fallen insbesondere
folgende Aufgaben:
Unterbreitung von Vorschlägen für die Organisation des
Geschäftsbetriebes im Allgemeinen sowie von An trägen
für einzelne Geschäfte, welche ihren Kompetenz -
bereich überschreiten, an den Bankrat.
Regelmässige Berichterstattung über den Geschäftsgang
an den Bankrat; Vorlage von Jahresrechnung, Jahresbericht,
Quartals- und Semesterabschlüssen und Vorbereitung
des Geschäftsberichts; Berichterstattung an
Nationalbank, Finanzmarktaufsicht und weitere Stellen.
Erlass der erforderlichen Anordnungen und Weisungen
für den Geschäftsbetrieb.
Schaffung einer internen Organisation, welche die
Erreichung der Ziele ermöglicht und eine angemessene
interne Kontrolle sicherstellt.
Ausarbeitung der Geschäftspolitik sowie der mittel- und
langfristigen Planung zuhanden des Bankrates; Ausarbeitung
der jährlichen Zielsetzungen und Budgets.
Festlegung der Grundsätze der Öffentlichkeitsarbeit und
Pflege der Beziehungen zur Öffentlichkeit.
Beachtung und Umsetzung von Gesetzen, Verordnungen
und weiteren Regulativen; Ausführung der Beschlüsse
des Bankrates, der ständigen Bankratsausschüsse und
allfälliger weiterer Ausschüsse.
Gewährung von Krediten und Eingehung von Eventualengagements
im Rahmen des Kreditkompetenzreglements.
Beschaffung der erforderlichen Mittel, insbesondere durch
Begebung von normalen und nachrangigen Obligationenanleihen
und von Wandel- und Optionsanleihen.
Unterbreitung von Vorschlägen über Gründung, Kauf,
Verkauf und Liquidation von Tochtergesellschaften sowie
über Kauf und Verkauf von direkten oder indirekten
Beteiligungen am Grundkapital anderer Gesellschaften an
den Bankrat gemäss genereller Kompetenzordnung.
Beschlussfassung über Verpflichtungsgeschäfte im
Zusammenhang mit betrieblichen Liegenschaften gemäss
genereller Kompetenzordnung.
Beschlussfassung über Projekte, deren gesamte Kosten
0,5 Mio. CHF nicht übersteigen.
Beschlussfassung über die Führung materieller Prozesse
mit einem Ausfallrisiko bis 1 Mio. CHF.
3.6 Informations- und Kontrollinstrumente
gegenüber der Geschäftsleitung
Der Bankrat wird von der Geschäftsleitung an jeder Sitzung
über die aktuelle Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie
über die wesentlichen Aktivitäten der Geschäftsleitung,
über bedeutende Vorkommnisse und über aktuelle
Themen informiert. Sämtliche Sitzungsprotokolle der Geschäftsleitung
werden dem Präsidenten des Bankrates und
dem Lei ter des Konzerninspektorats zugestellt. Ausserhalb
des Sitzungsrhyth mus können die übrigen Mitglieder des
Bankrates im Rahmen ihrer Aufsichts- und Kontrollpflicht
Corporate Governance 47

jederzeit von der Ge schäftsleitung über den Präsidenten
des Bankrates mündliche oder schriftliche Berichte und
Auskünfte über sämtliche Fach- und Führungsbelange der
Bank verlangen.
An den Bankratssitzungen erfolgt jeweils eine Orientierung
zum aktuellen Monatsabschluss und vierteljährlich wird
ein umfassender Controller-Bericht behandelt. Dieser äussert
sich zu Bilanz, Ausserbilanz, Erfolgsrechnung und Kennzahlen,
aber auch zu den bankenstatistischen Meldungen
(Eigenmittelausweis, Mindestreserven, Gesamtliquidität,
Klumpenrisikovorschriften, Passivklumpen etc.), zu produktspezifischen
Entwicklungen auf der Aktiv- und der Passivseite
sowie zum Stand der strategischen Bankprojekte.
Gleich zeitig umfasst der Controller-Bericht als integraler
Bestandteil alle wesentlichen Aussagen zur Ausgestaltung
des Risikomanagementsystems und zur aktuellen Risikoexposition
der Bank, differenziert nach Kreditrisiko, Marktrisiko
und operationellem Risiko. Der Controller-Bericht per
30.6. eines Jahres enthält ausserdem die Kernaussagen
aus dem Compliance-Reporting.
Die Basler Kantonalbank verfügt zudem über ein von der
Geschäftsleitung unabhängiges Audit Committee, das den
Bankrat in der Wahrnehmung seiner Aufsichts- und Kontrollpflichten
unterstützt, direkt dem Bankrat Bericht erstattet
und ein unbeschränktes Prüfungs- und Informationsrecht
innerhalb der Bank besitzt (vgl. Seite 44). Einmal jährlich
behandelt das Audit Committee die Berichterstattung der
Organisationseinheit Risikokontrolle, welche namentlich die
Markt-, Kredit- und operationellen Risiken beinhaltet. Ebenfalls
jährlich berichtet die Organisationseinheit Recht und
Compliance dem Audit Committee über die Einschätzung
des Compliance-Risikos und die Tätigkeit der Compliance-
Funktion. Diese Organisationseinheit ist auch die Geldwäschereifachstelle.
Das Audit Committee rapportiert dem
Bankrat jeweils an der der Audit Committee-Sitzung folgenden
Bankratssitzung.
48 Corporate Governance
Die interne Revision wird durch das Konzerninspektorat
der Basler Kantonalbank wahrgenommen. Dieses ist von
der Geschäftsleitung unabhängig und handelt nach den
Weisungen des Bankratspräsidenten. Es überprüft die Einhaltung
gesetzlicher, statutarischer und reglementarischer
Vorschriften und Weisungen, die Funktionsweise der betrieblichen
Organisation sowie des gesamten Informationsund
Rechnungswesens inklusive Informatik unter den Gesichtspunkten
Sicherheit, Vollständigkeit, Zweckmässigkeit
und Wirtschaftlichkeit. Die Prüfungen und Berichterstattungen
erfolgen in Übereinstimmung mit den Standards für die
berufliche Praxis. Das Konzerninspektorat unterbreitet die
Revisionsberichte dem Präsidenten des Bankrates und dem
Vorsitzenden des Audit Committee. Zudem erstellt der Leiter
des Konzerninspektorats einen vierteljährlichen Tätigkeitsbericht
zuhanden des Bankratspräsidenten und des
Vorsitzenden des Audit Committee und bespricht die Prüfungsergebnisse
mit diesen. Das Konzerninspektorat koordiniert
seine Tätigkeiten mit der bankengesetzlichen Revisionsstelle.
4. Geschäftsleitung
Der Geschäftsleitung obliegt die Geschäftsführung der
Bank nach Massgabe der wesentlichen Bundesgesetzgebung
für Banken, des Gesetzes über die Basler Kantonalbank
und aller Reglemente. Sie stellt dem Bankratsausschuss
Antrag über die zu behandelnden Geschäfte und
führt Beschlüsse des Bankrates und des Bankratsausschusses
aus. Beschlüsse werden nach dem Mehrheitsprinzip
gefällt. Bei Stimmengleichheit entscheidet der Direktionspräsident,
welcher gegenüber den anderen Geschäftsleitungsmitgliedern
zudem Weisungsbefugnis hat.
Die Konzernleitung ist für die geschäftspolitische und
finanzwirtschaftliche Steuerung des Konzerns sowie die
Steuerung der Schlüsselressourcen zuständig. Die Mitglieder
sind im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 38) aufgeführt. Im Weiteren ist die Konzernleitung
für eine angemessene Ausgestaltung eines wirksamen
internen Kontrollsystems auf Konzernstufe, die Einhaltung
gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen (Sorgfalts-

pflicht bei der Aufgabenerfüllung) sowie die allgemeine
Wahrung der Interessen des Konzerns besorgt.
4.1 Mitglieder der Geschäftsleitung
Die Mitglieder der Geschäfts- und der Konzernleitung sind
mit Angabe von Nationalität, Ausbildung und beruflichem
Hintergrund im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 36) aufgeführt. Urs Genhart, seit vier Jahren
Mitglied der Geschäftsleitung der Basler Kantonalbank und
zuständig für den Bereich Firmenkunden und Institutionelle,
musste aus gesundheitlichen Gründen von seiner Funktion
per 30.9.2010 zurücktreten. Als Nachfolger ernannte der
Bankrat der Basler Kantonalbank per 1.10.2010 Guy Lachappelle
zum Mitglied der Geschäftsleitung und zum
Leiter des Geschäftsbereichs Firmenkunden und Institutionelle.
4.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
Angaben über die weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen
der Mitglieder von Geschäfts- und Konzernleitung
finden sich im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 36).
4.3 Managementverträge
Abgesehen von den konzerninternen Service Level Agreements
(SLA) mit der Bank Coop bezüglich der ausgelagerten
Aufgaben gibt es keine Managementverträge mit Gesellschaften
und Personen ausserhalb des Konzerns BKB.
Corporate Governance 49

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Die Grundlagen zur Festsetzung von Entschädigungen und
Beteiligungsprogrammen bilden das Gesetz über die Basler
Kantonalbank vom 30.6.1994, interne Reglemente und
Weisungen sowie die Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen
der Bankangestellten.
Die Vergütungspolitik der Basler Kantonalbank zielt darauf
ab, ausgewiesene, hoch qualifizierte Führungspersönlichkeiten
anzuziehen und ans Unternehmen zu binden, indem
hervorragende Leistungen anerkannt und belohnt werden.
Die Höhe der Gesamtentschädigung und die Anstellungsbedingungen
sind auf die jeweilige Funktion des entsprechenden
Mitglieds ausgerichtet.
Die Mitglieder des Bankrates und der Geschäftsleitung
üben einen massgeblichen Einfluss auf das Jahresergebnis
und damit mittel- und langfristig auf den Unternehmenswert
aus. Aus diesem Grunde wird beim Bankrat und bei der
Geschäftsleitung ein bedeutender Teil der Entschädigung
über BKB-Partizipationsscheine (BKB-PS) ausbezahlt, die
jeweils während fünf Jahren gesperrt sind. Massgeblich
für den Ausgabepreis der Partizipationsscheine der Basler
Kantonalbank ist deren Börsenkurs zum Zeitpunkt der Zuteilung,
was dem Börsenkurs der Partizipationsscheine am
Datum der Mitarbeiterinformation entspricht, wobei die
Ausgabe der Partizipationsscheine zwecks ökonomischer
Berücksichtigung der Verfügungssperre zu einem gegenüber
dem Börsenkurs reduzierten Preis erfolgt. Dabei werden
die einschlägigen Regelungen der Steuerbehörden
berücksichtigt. Der Ausgabepreis der BKB-PS betrug für das
Geschäftsjahr 2010 CHF 107.68 (Vorjahr: CHF 86.91).
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
und der Beteiligungsprogramme
Bankrat
Das Reglement über die Entschädigung der Bankratsmitglieder
regelt die Entschädigungen, die den Mitgliedern des
Bankrats für ihre Tätigkeit im Rahmen des Bankratsmandats
von der Basler Kantonalbank ausgerichtet werden.
Das am 10.11.2009 vom Bankrat beschlossene Reglement
50 Corporate Governance
wurde am 24.11.2009 durch den Regierungsrat des Kantons
Basel-Stadt genehmigt.
Die Bankratsmitglieder erhalten für ihre Tätigkeit im Rahmen
des Bankratsmandats eine jährliche funktionsspezifische
Grundentschädigung, die teilweise in bar und teilweise in
Form einer festen Anzahl von fünfjährig gesperrten BKB-
Partizipationsscheinen ausgerichtet wird. Ferner erhalten
sie für jede Sitzung ein Sitzungsgeld. Der Präsident und der
Vizepräsident des Bankrats haben Anspruch auf eine jährliche
Spesenpauschale. Die Mitglieder des Bankrats erhalten
keine erfolgsabhängige Entschädigungskomponente.
Die Mitglieder des Bankrats haben Anspruch auf die für
das Personal der Basler Kantonalbank vorgesehenen, vergünstigten
Konditionen bei der Inanspruchnahme von Bankdienstleistungen
und Krediten von der Basler Kantonalbank.
Beim Ausscheiden aus dem Bankrat erlischt dieser Anspruch.
Zwischen der Basler Kantonalbank und den Mitgliedern
des Bankrates respektive diesen nahestehenden Personen
gibt es keine unüblichen Engagements. Zudem wurden für
nicht mit dem Bankratsmandat in Verbindung stehende
Tätigkeiten von Bankratsmitgliedern und diesen nahestehenden
Personen keine nicht marktüblichen Vergütungen
ausgerichtet. Optionsprogramme bestehen keine. Die Vergütungen
im Zusammenhang mit der Organfunktion bei
der Bank Coop sind im Geschäftsbericht der Bank Coop
offengelegt. Die Zunahme des Totals der Bruttoentschädigungen
an die Mitglieder des Bankrates ist mehrheitlich
auf Mutationen im Bankrat zurückzuführen.

Vergütung für BR-Mitglieder
Im Einklang mit den SIX-Richtlinien werden alle Entschädigungen in dem Geschäftsjahr ausgewiesen, dem sie wirtschaftlich zugehören. Im Gesamtbetrag
aller Entschädigungen sind die Barentschädigungen, die Sachleistungen sowie die Arbeitgeberbeiträge an die Personalvorsorgeeinrichtungen und
an die AHV oder ähnliche staatliche Sozialversicherungen enthalten.
Honorare 1)
PS BKB 2)
Total Bruttoentschädigung
Sozial- und
Vorsorgeleistungen
Total
Personalaufwand
Sicherheiten/
Darlehen/
Kredite
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF in CHF
in CHF
Albrecht Andreas (Präsident) 3) 206 400 31 443 237 843 237 843
Bernoulli Hans Jakob (Vizepräsident) 71 400 15 721 87 121 6 012 93 133 200 000
Frehner Sebastian 31 200 13 460 44 660 3 269 47 929
Goepfert Jan 33 400 9 045 42 445 3 107 45 552 2 320 053
Hersberger Helmut 32 400 13 460 45 860 3 357 49 217 266 919
Keller Christine 19 000 4 523 23 523 1 722 25 245 349 000
Lehmann Markus 33 800 9 045 42 845 3 136 45 981 546 515
Lewin Ralph 38 050 13 460 51 510 3 770 55 280
Mazzotti Bruno 33 800 13 460 47 260 1 924 49 184 4 344 000
Meier Felix 33 000 13 460 46 460 3 400 49 860
Ritter Markus 19 000 4 523 23 523 1 722 25 245 28 433
Sturm Andreas 26 000 9 045 35 045 2 565 37 610
Widmer Richard 45 800 13 460 59 260 4 337 63 597 550 000
Total BR 31.12.2010 623 250 164 105 787 355 38 321 825 676 8 604 920
Total BR 31.12.2009 616 033 132 451 748 484 58 576 807 060 12 091 680
1) BR-Honorare, Sitzungsgelder und Pauschalspesen.
2) Der wegen der Haltefrist reduzierte Kaufpreis für den BKB-Partizipationsschein beträgt für das Geschäftsjahr 2010 CHF 107.68.
3) Auszahlung erfolgt an Vischer AG in Basel.
Bezogen auf die Organmitglieder wurden keine weiteren Vergütungen geleistet. Es wurden keine nicht marktüblichen Vergütungen an Personen ausgerichtet,
die einem Organmitglied nahe stehen.
Die Vergütungen im Zusammenhang mit der Organfunktion bei der Bank Coop sind im Geschäftsbericht der Bank Coop offengelegt.
Corporate Governance 51

Geschäftsleitung
Die Grundsätze der Vergütungspolitik und die Gesamtsumme
der ausgerichteten variablen Vergütungen für Mitarbeitende
der Basler Kantonalbank werden vom Bankrat
bestimmt. Innerhalb des gesetzten Rahmens werden die
Basissaläre und die variablen Vergütungen der einzelnen
Mitarbeitenden festgelegt.
Die individuellen Entschädigungen an die Mitglieder der
Geschäftsleitung werden vom Bankratspräsidenten (Basissalär)
bzw. vom NEA beschlossen (variable Vergütung).
Die Höhe des Basissalärs richtet sich nach Position, Erfahrung
und Fähigkeiten und berücksichtigt individuelle Leistungen.
Die Höhe der Basissaläre der Mitglieder der Geschäftsleitung
wird jeweils im Januar vom NEA überprüft.
Allfällige Anpassungen der Basissaläre werden nach Beratung
durch den NEA durch den Bankratspräsidenten
bewilligt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung haben Anspruch
auf eine Fahrzeugpauschale. Die von den Mitgliedern
der Geschäftsleitung bei der Wahrnehmung von
Bankmandaten erhaltenen Entschädigungen in Form von
VR-Honoraren gehen vollumfänglich zugunsten der Basler
Kantonalbank und werden in der Erfolgsrechnung unter
dem anderen ordentlichen Ertrag verbucht.
Die Höhe der variablen Vergütung hängt vom Bruttogewinn,
von der Funktion innerhalb der Geschäftsleitung sowie von
individuellen Leistungswerten ab. Diese Leistungsziele und
auch die Gewichtung der einzelnen Elemente werden für
den Direktionspräsidenten vom Bankratspräsidenten und
für die übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung vom Direktionspräsidenten
individuell festgelegt. Diese individuellen
Ziele können von Jahr zu Jahr variieren. Die Gewichtung des
Bruttogewinns per 31.12.2010 ist im Falle des Direktionspräsidenten
höher (rund 60%), während bei den anderen
Mitgliedern der Geschäftsleitung die individuellen Leistungsziele
im Vordergrund stehen (rund 70%). Die individuellen
Ziele sind beim Direktionspräsidenten auf die Strategie der
Bank abgestimmt (wie nachhaltiges Wachstum, Kostendisziplin,
Risikomanagement und grössere IT-Projekte), während
52 Corporate Governance
sich die individuellen Leistungsziele der anderen Mitglieder
der Geschäftsleitung an spezifischen Kennzahlen im jeweili
gen Bereich orientieren, welche das jeweilige Mitglied der
Geschäftsleitung auch tatsächlich persönlich beeinflus sen
kann. Erhöht sich der Bruttogewinn gegenüber dem Vorjahr
und/oder werden festgelegte Ziele übertroffen, so wirkt sich
dies entsprehend auf die variable Kompensation aus. Bei
einer Verschlechterung des Bruttogewinns und/oder Nichterreichen
der festgelegten Ziele reduziert sich die varia ble
Entschädigung. Der NEA legt jeweils im Januar eines Jahres
die variable Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung
und die Mitglieder der erweiterten Geschäftsleitung
auf Antrag des Bankratspräsidenten für das vergangene
Geschäftsjahr fest. Im Berichtsjahr betrug die variable
Vergütung beim Direktionspräsidenten 45,2% der
Gesamtvergütung und bei den anderen Mitgliedern der
Geschäftsleitung im Durchschnitt 44,9% der Gesamtvergütung.
Die Entschädigungen werden zu wesentlichen Teilen bar
ausbezahlt. Die Mitglieder der Geschäftsleitung sind verpflichtet,
die variable Entschädigung im Umfang von 25%
und der Direktionspräsident im Umfang von 35% in Form
von BKB-Partizipationsscheinen mit einer Sperrfrist von fünf
Jahren zu beziehen. Zusätzlich werden arbeitgeberseitige
Beiträge in einen Sparplan der Pensionskasse ausgerichtet;
diese Beiträge umfassen 20% der variablen Entschädigung.
Optionsprogramme bestehen keine. Abgangsentschädigungen
werden in der Basler Kantonalbank nicht ausgerichtet
und die Arbeitsverträge aller Geschäftsleitungs mit glieder
sind grundsätzlich auf maximal sechs Monate kündbar.

Vergütung für GL-Mitglieder
Im Einklang mit den SIX-Richtlinien werden alle Entschädigungen in dem Geschäftsjahr ausgewiesen, dem sie wirtschaftlich zugehören. Im Gesamtbetrag
aller Entschädigungen sind die Barentschädigungen, die Sachleistungen sowie die Arbeitgeberbeiträge an die Personalvorsorgeeinrichtungen und
an die AHV oder ähnliche staatliche Sozialversicherungen enthalten.
Allfällige Zahlungen im Zusammenhang mit der Auflösung von Arbeitsverhältnissen werden in der Periode berücksichtigt, in der die Organfunktion
aufgelöst wird.
Lohn fix 1)
Lohn
variabel
PS BKB
variabel 2)
Total
Entschädigung
1)
Sozial- und
Vorsorgeleistungen
Arbeitgeber
Total
Personalaufwand
Sicherheiten/
Darlehen/
Kredite
in CHF in CHF in CHF in CHF in CHF in CHF in CHF
Höchstverdienende Person (CEO) 557 338 298 987 160 874 1 017 199 210 769 1 227 968 2 030 000
Total GL 31.12.2010 (6 Personen) 2 017 351 1 185 621 456 240 3 659 212 1 019 375 4 678 587 7 283 791
Total GL 31.12.2009 (5 Personen) 1 884 275 1 430 108 578 821 3 893 204 799 030 4 692 234 5 810 351
GL höchster Kredit 2 030 000
1) Inkl. Konzernleitungsfunktionen und Pauschalspesen.
2) Der wegen der Haltefrist reduzierte Kaufpreis für den BKB-Partizipationsschein beträgt für das Geschäftsjahr 2010 CHF 107.68.
Bezogen auf die Organmitglieder wurden keine weiteren Vergütungen geleistet. Es wurden keine nicht marktüblichen Vergütungen an Personen
ausgerichtet, die einem Organmitglied nahe stehen.
Corporate Governance 53

5.2 Transparenz der Entschädigungen, Beteiligungen
und Darlehen von Emittenten mit Sitz im Ausland
Der Gesellschaftssitz der Basler Kantonalbank liegt in der
Schweiz (Basel).
6. Rechte der Inhaber von Partizipationsscheinen
6.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Der Besitz von BKB-Partizipationsscheinen repräsentiert
ein Miteigentum an der Basler Kantonalbank. Er ist verbunden
mit einem entsprechenden Anteil am Eigenkapital
der Basler Kantonalbank und einem vom Geschäftsgang
abhängenden Anspruch auf einen Anteil am Jahresgewinn
in Form einer Dividende. Die Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen
verfügen über keine Mitwirkungsrechte, insbesondere
über keine Stimmrechte und keine damit zusammenhängenden
Rechte. Demzufolge bestehen keine
Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen.
6.2 Statutarische Quoren
Der Versammlung der Partizipanten (PS-Versammlung)
kommt keine Organfunktion zu.
6.3 Einberufung der PS-Versammlung
Der Bankrat lädt die Partizipanten jährlich zur PS-Versammlung
ein. Diese dient zur Information über den Geschäftsverlauf
und die finanzielle Lage der Basler Kantonalbank
und findet üblicherweise im April statt.
6.4 Traktandierung
Die PS-Versammlung hat reinen Informationscharakter und
wird durch den Bankratspräsidenten geleitet. Die Partizipanten
haben keinen Einfluss auf die Traktanden.
6.5 Eintragungen im Aktienbuch
Die BKB-Partizipationsscheine sind Inhaberpapiere, weshalb
auch kein Aktienbuch geführt wird.
54 Corporate Governance
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Bei der Basler Kantonalbank bestehen keine statutarischen
Regelungen betreffend «opting out» beziehungsweise «opting
up» (BEHG Art. 22, 32, 52).
7.2 Kontrollwechselklauseln
Bei der Basler Kantonalbank bestehen keine Kontrollwechselklauseln
in Vereinbarungen und Plänen zugunsten der
Mitglieder des Bankrates, der Geschäftsleitung oder anderer
Mitglieder des Kaders.
8. Revisionsorgan
Der Bankrat vergibt beziehungsweise erneuert das Revisionsstellenmandat
alle vier Jahre und beantragt es dem
Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt zur Wahl. Die aufsichtsrechtliche
Prüfgesellschaft hat jährlich einen Bericht
über die Rechnungsprüfung und einen Bericht über die
Aufsichtsprüfung zu erstellen.
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden
Revisors
Seit dem 1.1.2007 amtiert Ernst & Young AG, Zürich, als
aufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft für das Stammhaus
Basler Kantonalbank und den Konzern BKB. Mandatsleiter
und leitender Revisor für den Konzern BKB ist seit dem
Geschäftsjahr 2007 Stefan Amstad, dipl. Wirtschaftsprüfer.
Die Amtsdauer des leitenden Revisors ist gemäss Art.
730a des Schweizerischen Obligationenrechts auf maximal
sieben Jahre begrenzt und darf erst nach einem Unterbruch
von drei Jahren wieder aufgenommen werden.
8.2 Revisionshonorar
Die Revisionskosten im Konzern BKB beliefen sich im Geschäftsjahr
2010 für Dienstleistungen im Zusammenhang
mit der Prüfung der Jahresrechnung und den aufsichtsrechtlichen
Prüfungen auf insgesamt CHF 1 253 900.–, inkl.
Mehrwertsteuer und Spesen (Vorjahr: CHF 1 245 741.–).

8.3 Zusätzliche Honorare
Im Berichtsjahr wurden durch die Revisionsstelle Ernst &
Young AG zusätzliche Revisions- und Beratungsdienstleistungen
in Höhe von CHF 139 520.– erbracht, welche im
Zusammenhang mit der Integration der AAM Privatbank
AG in Liq. erfolgten.
8.4 Informationsinstrumente der externen Revision
Das Audit Committee ist zuständig für die Überwachung
und die Beurteilung der Wirksamkeit der externen Revision.
Zudem beurteilt das Audit Committee die Honorierung
und die Unabhängigkeit der Revisionsstelle und koordiniert
die jährliche Prüfungsplanung sowie dessen Abstimmung
zwischen der externen Revision und dem Konzerninspektorat.
Der Rotationsrhythmus des leitenden Revisors
ist unter 8.1 angegeben.
Die wichtigsten Informationsinstrumente für das Audit Committee
bilden, neben der Risikoanalyse und der Prüfstrategie
mit risikoorientierten Prüfungen zur Abdeckung der Schlüsselprüfrisiken
(SPR), Pflichtprüfungen sowie Schwerpunktprüfungen,
die beiden von der Revisionsstelle jährlich erstellten
Berichte über die Rechnungsprüfung und über die
Aufsichtsprüfung sowie die weiteren bankengesetzlichen
Revisionsberichte, die sich zu einem spezifischen Thema
äussern. Sämtliche Berichte der Revisionsstelle sowie alle
Berichte des Konzerninspektorats werden im Audit Committee
eingehend behandelt. Das Audit Committee hat
keinen konkreten Kriterienkatalog zur Beurteilung der Leistung,
der Honorierung und der Unabhängigkeit festgelegt,
sondern lässt sich bei dieser Beurteilung im Wesentlichen
von der beruflichen Erfahrung der einzelnen Mitglieder,
der generellen Arbeitsqualität der Revisionsstelle und informellen
Kommentaren der Aufsichtsbehörde leiten und
entscheidet im konkreten Einzelfall basierend auf eigenem
Ermessen.
Das Audit Committee hält in der Regel mindestens fünf
Sitzungen pro Jahr ab, an welchen auch der leitende Revisor
der bankengesetzlichen Revisionsstelle und der Leiter
des Konzerninspektorats teilnehmen. Im Berichtsjahr wurden
sechs Sitzungen abgehalten. Der Vorsitzende des Audit
Com mittee informiert den Bankrat jeweils nach der Behandlung
der bankengesetzlichen Revisionsberichte über
die Auf sichts prüfung und über die Prüfung der Jahresrechnung
des vergangenen Geschäftsjahres anhand eines
schriftlichen Berichts. Dieser Bankratssitzung wohnt auch
der Leiter des Konzerninspektorats bei.
9. Informationspolitik
Die Basler Kantonalbank informiert die Öffentlichkeit, die
Partizipanten und die Akteure des Kapitalmarktes offen und
transparent. Neben dem ausführlichen Geschäftsbericht
pub liziert die Basler Kantonalbank einen Halbjahresbe -
richt mit der Bilanz und der Erfolgsrechnung von Konzern
und Stammhaus sowie einem Kommentar zum Geschäftsgang.
Eine Kurzform des Jahresberichtes mit den wich -
tigsten Zahlen und Fakten erscheint auch in französischer
und englischer Sprache.
Die Geschäftsberichte und Halbjahresberichte sind an allen
Standorten der Basler Kantonalbank erhältlich. Sie kön-
nen auch telefonisch oder via Internet unter www.bkb.ch
bestellt werden. Im Internet stehen sie zudem für die letzten
fünf Jahre als Dateien zum Download zur Verfügung.
Die Vertreter der Medien werden anlässlich der jährlich
stattfindenden Bilanzmedienkonferenz ausführlich über
das vergangene Geschäftsjahr orientiert. Die Inhaberinnen
und Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen orientiert
die Basler Kantonalbank halbjährlich mit einem Factsheet
über Kursentwicklung und Geschäftsgang. An der
jährlichen PS-Versammlung werden die Partizipanten mündlich
orientiert. Laufend aktualisierte Informationen sind im
Internet unter www.bkb.ch/ir verfügbar.
Die Basler Kantonalbank hält die Vorschriften der Schweizer
Börse SIX über die Kommunikation von kursrelevanten
Tatsachen (Ad-hoc-Publizität) ein.
Mit dem Eintrag in den kostenlosen E-Mail-Verteiler werden
Interessenten über ad-hoc-publizitätspflichtige Ankündigun-
Corporate Governance 55

gen der Basler Kantonalbank per E-Mail informiert. Dieser
kann auf www.bkb.ch unter dem Menüpunkt Medien-Service/Ad-hoc-Mitteilungen
per E-Mail abonniert werden.
Die Medienmitteilungen der Basler Kantonalbank der vergangenen
Jahre können unter www.bkb.ch/medienarchiv
abgerufen werden. Informationen zu Investor Relations sind
auf www.bkb.ch/ir abrufbar.
Kontakt
Basler Kantonalbank
Medienstelle und Investor Relations:
Dr. Michael Buess
Telefon +41 (0)61 266 29 77
michael.buess@bkb.ch
www.bkb.ch
56 Corporate Governance

Konzern BKB
per 31.12.2010
Basler Kantonalbank
Konzernausschuss
Dr. Andreas C. Albrecht (Präsident)
Hans Jakob Bernoulli (Vizepräsident)
Dr. Ralph Lewin
Felix Meier
Bruno Mazzotti
Konzernleitung
Hans Rudolf Matter (Vorsitz), Direktionspräsident Basler
Kantonalbank
Dr. Reto Erdin, GL Basler Kantonalbank
Guy Lachappelle, GL Basler Kantonalbank
Andreas Waespi (Stv. Vorsitz), Vorsitzender der GL Bank Coop
Sandra Lienhart, GL Bank Coop
Konzerninspektorat
Felix Haenle
Bank Coop

Stammhaus Basler Kantonalbank
per 31.12.2010
Geschäftsleitung
Generalsekretariat / Medienstelle/
IR
Dr. Michael Buess
Risikokontrolle
Dr. Martin Fankhauser
Recht und Compliance
Dr. Christian Schöniger
CC Marketing**
Mathias von Wartburg
CC Finanzen**
Dr. René Saluz
CC Personal**
Joe Probst
* Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
** Erbringen auch Leistungen für Bank Coop
Präsidialbereich
Hans Rudolf Matter
Private Banking Zürich
Hans Ringger*
Team Externe Vermögensverwalter
/ Devisen
Manfred Graber
Team Anlagekunden / Sales
Stefano Longo
Team Anlagekunden / Vermögensverwaltungsmandate
Ursula Soom
Team Stab/Kredite
Roman Seiler
Team Trading Desk
Private Banking Basel
Dominik Galliker*
Team Team
Stefan Durst Thomas Pfi ster
Team Team
Christoph Beat
Eberle Nesselbosch
Team
Peter Bassler
Private Banking
Riehen
Simon Ganther
Private Banking
Bern/Mittelland
Franz C. Brunner
Externe Vermögensverwalter
Daniel Käser
Steuer- und Erbangelegenheiten
René Weissen
Bereich Privatkunden
und Private Banking
Dr. Reto Erdin

Privatkunden
Axel Kiefer
CC Asset Management**
Alfred Ritter
Services
Markus Schneider
Business Solutions & Development
Reto Däster
Bankrat
Bankratsausschuss
Audit Committee
Nominations- und Entschädigungsausschuss
Bereich Firmenkunden und
Institutionelle
Guy Lachappelle
Kommerzkunden
Marc Künzli
KMU
Christoph Schmid
Immobilienkunden
Richard Schlägel
Institutionelle
Andreas Keller
Credit Management
Doriano Rota
Bankpräsident
Dr. Andreas C. Albrecht
Direktionspräsident
Hans Rudolf Matter
Bereich Handel
Thomas Greminger
Wertschriften / Aktien
Pascal Toussaint
BKB-EasyTrading
Abraham Planner
Zinsen
Beat Schlegel
Devisen
Wolfgang Jakob
Support Handel
Dr. Gerhard Hartsleben
Projects and Development
Dr. Christian Müller
Konzerninspektorat
Felix Haenle
Competence Center IT und Logistik
Peter Gertsch
Distributed Application
Management
Markus Metzger
IT Operations
Martin Bernhardt
Core Application
Management
Christof Welte
Account & Project
Management
Dr. Harald Bader
Corporate Services
Michael L. Baumberger
Strategy, IT-Planung
und Prozesse
Dr. Lionel Pilorget

Bank Coop
per 31.12. 2010
Präsidialbereich
Andreas Waespi
Generalsekretariat/
Medien
Natalie Waltmann
Strategische Projekte
Yvonne Vultier
Recht und Compliance
Karl Schmid
Handel
Rolf Konrad
Institutionelle Kunden
Andreas Hinck
Asset Management
Martin Voelkle
Asset Management
Alfred Ritter
CC Marketing
Mathias von Wartburg
CC Finanzen
René Saluz
CC Personal
Joe Probst
Verwaltungsrat
Präsident
des Verwaltungsrates
Dr. Ralph Lewin
Vorsitzender
der Geschäftsleitung
Andreas Waespi
Vertrieb
Sandra Lienhart
Vertriebssteuerung
Anja R. Peter
Region Nordwestschweiz
Fabian Wetter
Region Zürich / Ostschweiz
Hans A. Haessig
Region Mittelland
Peter Hofer
Region Romandie
Andreas Hügin
Region Ticino
Stefano Giulieri
Konzerninspektorat
Felix Haenle
Kredite und Produktion
Yves Grütter
Produkt-/Segmentsmanagement
Monika Suhner
Risikokontrolle
Michael Albrecht
Firmenkunden
Markus Zeender
Credit Office
Thomas Rüdin
Recovery
Pascal Kramer
Kreditverarbeitung
Werner Schneider
Services
Stefan Keller

Standorte Basler Kantonalbank
Standorte Basel und Riehen
1 BKB-Hauptsitz/Spiegelgasse
2 BKB-Aeschen
3 BKB-Bahnhof SBB
4 BKB-Brausebad
5 BKB-Breite
6 BKB-Burgfelderplatz
7 BKB-Claraspital
8 BKB-Gundeldingen
9 BKB-Güterstrasse
10 BKB-Kleinhüningen
11 BKB - Klybeck
12 BKB-Kongresszentrum
13 BKB-Kasse Muttenz*
14 BKB-Neubad
15 BKB-Riehen Dorf
16 BKB-Riehen Rauracher
17 BKB-Rosental*
18 BKB-Voltacenter
* Nur für Werksangehörige
zugänglich.
BKB-Private Banking
19 BKB-Private Banking Basel
20 BKB-Private Banking Riehen
21 BKB-Private Banking Zürich
22 BKB-Private Banking Bern
14
6
18
4
1
9
3
10
11
2
22
12
19
8
17
19 20
5
7
21
16
20
15
13
Standorte 61

Standorte Basler Kantonalbank
Basler Kantonalbank, Hauptsitz
Spiegelgasse 2 Telefon +41 (0)61 266 33 33
Postfach Telefax +41 (0)61 266 25 96
4002 Basel BKB-Lady-Consult +41 (0)61 266 30 00
welcome@bkb.ch, www.bkb.ch BKB-Seniorenberatung +41 (0)61 266 33 66
Standorte, Standortleiterinnen und -leiter Basel und Riehen
BKB-Aeschen, Thomas Gisler Aeschenvorstadt 41 +41 (0)61 266 27 66
BKB-Bahnhof SBB, Daniel Bovet Centralbahnstrasse 16 +41 (0)61 266 30 18
BKB-Brausebad, Stephan Finkbeiner Spalenring 150 +41 (0)61 266 26 11
BKB-Breite, Angelo Gagliardo Zürcherstrasse 131 +41 (0)61 266 26 22
BKB-Burgfelderplatz, Yvonne Ruder Missionsstrasse 86 +41 (0)61 266 26 55
BKB-Claraspital, Corinne Schäfer Kleinriehenstrasse 30 +41 (0)61 266 27 30
BKB-Gundeldingen, Oliver Herzog Güterstrasse 265 +41 (0)61 266 26 33
BKB-Güterstrasse, Urs Hugo Güterstrasse 116 +41 (0)61 266 33 88
BKB-Kasse Muttenz, Clemens Nassal Rothausstrasse 61/Bau 905 +41 (0)61 266 34 20
BKB-Kleinhüningen, Christian Stoehr Wiesenplatz/Färberstrasse 1 +41 (0)61 266 27 77
BKB-Klybeck, Nadja Da Rozze Klybeckstrasse 70 +41 (0)61 266 26 44
BKB-Kongresszentrum, Martin Güttinger Messeplatz 21 +41 (0)61 266 26 66
BKB-Neubad, Peter Tschümperlin Neuweilerplatz 1 +41 (0)61 266 26 77
BKB-Riehen Dorf, Urs Flückiger Schmiedgasse 15 +41 (0)61 266 27 33
BKB-Riehen Rauracher, Roland Born In den Neumatten 63 +41 (0)61 266 27 22
BKB-Rosental, Leo Meienhofer Schwarzwaldallee 215 +41 (0)61 266 34 40
BKB-Spiegelgasse, Peter Steiner Spiegelgasse 2 +41 (0)61 266 25 55
BKB-Voltacenter, Brigitte Scheer Vogesenplatz 10 +41 (0)61 266 28 22
Standorte und Standortleiter BKB-Private Banking
Basel, Dominik Galliker Brunngässlein 3, Postfach, 4002 Basel +41 (0)61 266 33 55
Bern, Franz C. Brunner Schauplatzgasse 21, Postfach 5026, 3001 Bern +41 (0)31 326 90 00
Riehen, Simon Ganther Im Singeisenhof 9, Postfach 412, 4125 Riehen 1 +41 (0)61 266 30 81
Zürich, Stockerhof, Hans Ringger Stockerstrasse 23, Postfach 1595, 8027 Zürich +41 (0)44 283 41 48
Weitere Bancomaten in Basel
Badischer Bahnhof, Schwarzwaldallee 200 Grand Casino Basel, Flughafenstrasse 225
Bahnhof SBB, Rail City, Güterstrasse 115 Merian-Iselin-Spital, Föhrenstrasse 2
Barfüsserplatz, Tramhaltestelle Messe Basel, Messeplatz 2
Bethesda-Spital, Gellertstrasse 144 Steinen, Steinenvorstadt 34
Coop City, Gerbergasse 4 Stücki Shopping Basel, Hochbergerstrasse 70
Coop City Pfauen, Freie Strasse 75 Uni-Bibliothek, Schönbeinstrasse 18/20
Dosenbach, Greifengasse 23 Universitätsspital, Petersgraben
Felix-Platter-Spital, Burgfelderstrasse 101 UPK, Ökonomiegebäude, Friedrich-Miescher-Strasse
62 Standorte

Geschäftsstellen Bank Coop
Bank Coop, Hauptsitz
Dufourstrasse 50
4002 Basel
www.bankcoop.ch
Telefon +41 (0)61 286 21 21
Geschäftsstellen
5001 Aarau Hintere Vorstadt 8 +41 (0)62 836 40 80
4002 Basel Aeschenplatz 3 +41 (0)61 286 21 21
4018 Basel Güterstrasse 190 +41 (0)61 366 58 58
6501 Bellinzona Piazza Nosetto 3 +41 (0)91 820 60 20
3011 Bern Amtshausgasse 20 +41 (0)31 327 75 75
2501 Biel/Bienne Bahnhofstrasse 33 +41 (0)32 328 81 81
5201 Brugg Neumarkt 2 +41 (0)56 461 74 74
2301 La Chaux-de-Fonds 30, avenue Léopold-Robert +41 (0)32 910 93 93
7002 Chur Masanserstrasse 17 +41 (0)81 258 38 48
2800 Delémont 10, rue de la Maltière +41 (0)32 421 42 00
1700 Fribourg 35, rue de Romont +41 (0)26 347 45 60
1204 Genève 6/8, place Longemalle +41 (0)22 818 44 44
1003 Lausanne 21, rue St-Laurent +41 (0)21 310 34 11
6601 Locarno Via Trevani 3 +41 (0)91 759 98 88
6900 Lugano Via C. Cattaneo 17A +41 (0)91 911 31 11
6901 Lugano Piazza Cioccaro 3 +41 (0)91 936 30 70
6002 Luzern Morgartenstrasse 5 +41 (0)41 226 46 46
2001 Neuchâtel 3, rue du Temple-Neuf +41 (0)32 722 59 59
4603 Olten Kirchgasse 9 +41 (0)62 205 47 47
8645 Rapperswil-Jona Allmeindstrasse 17 +41 (0)55 225 53 10
8201 Schaffhausen Vordergasse 54 +41 (0)52 632 32 32
1951 Sion 46, place du Midi +41 (0)27 328 15 55
4500 Solothurn Westbahnhofstrasse 1 +41 (0)32 626 50 50
9001 St. Gallen Vadianstrasse 13 +41 (0)71 227 65 65
3600 Thun Bälliz 59 +41 (0)33 225 36 36
180 0 Vevey 15, avenue Général-Guisan +41 (0)21 925 93 20
8620 Wetzikon Bahnhofstrasse 126 +41 (0)44 931 17 77
8400 Winterthur Bahnhofplatz 12 +41 (0)52 269 12 22
1400 Yverdon-les-Bains 4/6, rue du Casino +41 (0)24 424 13 40
6304 Zug Alpenstrasse 9 +41 (0)41 727 76 30
8001 Zürich Uraniastrasse 6 +41 (0)44 218 63 11
8050 Zürich Oerlikon Franklinstrasse 14 +41 (0)44 317 91 91
8055 Zürich Wiedikon Birmensdorferstrasse 308 +41 (0)44 454 48 20
Weitere Bancomaten in Basel
Finden Sie unter www.bankcoop.ch/kontakt.
Standorte 63

Impressum
Basler Kantonalbank
Generalsekretariat:
Dr. Michael Buess
Competence Center Marketing:
Elena Rasser
Spiegelgasse 2
Postfach
CH-4002 Basel
Telefon +41 (0)61 266 33 33
Telefax +41 (0)61 266 25 96
welcome@bkb.ch
www.bkb.ch
Fotografi e
Raffael Waldner, Zürich (Titel)
Raffael Waldner, Zürich (Panorama Bern und Zürich)
Ruedi Walti, Basel (Panorama Basel)
Stephan Knecht, Zürich (Seite 2, 7, 17)
Ursula Sprecher, Basel (Seite 32 bis 37)
Illustrationen
Harriet Russell, London
Text
Mark Stahel, Zürich
Konzept und Gestaltung
New Identity Ltd., Basel
Lithografi e
Roger Bahcic, Zürich
Sturm AG, Muttenz
Druck
Kreis Druck AG, Basel
Copyright
© 2011 Basler Kantonalbank
Disclaimer
Die Autoren danken Herrn André Salvisberg von der Christoph Merian Stiftung, Herrn Dr. Nicola Behrens vom Stadtarchiv Zürich und
Herrn Dr. Peter Martig vom Staatsarchiv Bern für die Unterstützung bei den Recherchen zu den Herkunftsbezeichnungen der beschriebenen
Orte in Basel, Zürich und Bern.
Einige der Bezeichnungen sind nur mündlich von Generation zu Generation überliefert worden. Obwohl wir uns bei den Recherchen
immer auf die erste urkundliche Erwähnung beziehen, kann gelegentlich der Herkunftsnachweis nicht hunderprozentig und abschliessend
garantiert werden. Aber es sind diese Lücken, die im Laufe der Jahrhunderte mit der einen oder anderen phantasievollen Anekdote
ausgeschmückt wurden, die die Beschreibungen erst so richtig spannend machen.

Basler Kantonalbank, Hauptsitz
Spiegelgasse 2
Postfach
CH - 4002 Basel
Telefon +41 (0)61 266 33 33
Telefax +41 (0)61 266 25 96
welcome@bkb.ch
www.bkb.ch
604017 2.8 04.11