Mit Leidenschaft für das Neue. Und mit Respekt - Basler Kantonalbank

Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Hohe Identifi kation und klares
Commitment der Mitarbeitenden.
DER KERNWERT HAT SICH ERFREULICHERWEISE
VON 70 AUF 72 INDEXPUNKTE VERBESSERT.
Mitarbeiterbefragung 2010
Zum zweiten Mal wurde im abgelaufenen Jahr eine Mitarbeiterbefragung
in Zusammenarbeit mit der Firma Value-
Quest durchgeführt. Damit liegen nun erstmals Vergleichswerte
zur ersten Befragung aus dem Jahre 2008 vor. An
der zweiten Befragung haben 74% aller Mitarbeitenden
teilgenommen, was einer Reduktion um 4% entspricht. Die
Teilnahmequote kann aber dennoch als gut und repräsentativ
bezeichnet werden.
Grundlage der Mitarbeiterbefragung bildet der Kernwert
«Motivation», der sich aus den Faktoren «Erfüllung der Mitarbeiterbedürfnisse»
und «Commitment» zusammensetzt.
Der Kernwert hat sich im Vergleich zur erstmaligen Messung
erfreulicherweise leicht verbessert und liegt auf einer
Skala von 100 Indexpunkten bei 72 Punkten (2008: 70
Punkte). Die gute Identifikation der Mitarbeitenden und
ein mehrheitlich klares Commitment zur Basler Kantonalbank
kommen dabei deutlich zum Ausdruck. Gleichzeitig
wurden innerhalb einzelner Themengebiete und Organisationseinheiten
deutliche Ansatzpunkte zur Verbesserung
ersichtlich.
Personalstatistik Kennzahlen Basler Kantonalbank
2010 2009
Teilzeitbereinigte Vollstellen 774 754
Vollzeitstellen 634 631
Teilzeitstellen 186 146
Anzahl Ausbildungsplätze 48 48
Fluktuationsrate (netto) 5,9% 3,0%
20 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Die Verbesserungsmassnahmen sind ein wichtiger Bestandteil
des gesamten Befragungsprozesses. Im Rahmen eines
offenen Dialogs wurden die Mitarbeitenden an Workshops
über die Ergebnisse informiert und die Resultate diskutiert.
Auf den Ebenen Gesamtbank, Bereiche und Abteilungen
wurden aufgrund der Ergebnisse spezifische und konkrete
Massnahmen formuliert. Die Förderung der organisationsübergreifenden
Zusammenarbeit, Werte und Wertschätzung
als Unternehmenskultur vorleben sowie die Optimierung
der Effizienz in den Arbeitsprozessen sind ein Ausschnitt
aus der Vielfalt der definierten Massnahmen zur
Steigerung des Kernwertes Motivation. Die nächste Befragung
wird im Jahr 2012 durchgeführt.
BKB-Leadership-Programm
Im Auftrag und mit klarer Unterstützung und somit dem
Commitment der Geschäftsleitung ist ein massgeschneidertes
Leadership-Programm entwickelt worden, welches
Führungskräfte in ihrer Führungskompetenz stärkt und untereinander
besser vernetzt. Damit wird den steigenden
Anforderungen an Führungskräfte und deren Persönlichkeit
Rechnung getragen. 2010 starteten erste Teams auf
Stufe Abteilungsleitung mit einem viertägigen Kernmodul
«BKB-Leadership». Konkrete Lösungsansätze dazu bietet
das Modell der Transformationalen Führung mit den 4 i-
Buchstaben: identifizierend, inspirierend, intellektuell und
individuell. Das Programm bietet eine Mischung aus Theorie
und Praxis, ermöglicht Erfahrungs- und Wissensaustausch
unter den Teilnehmenden und bindet bestehende
Führungsinstrumente ein. 2011 wird das BKB-Leadership-
Programm auf die nächste Führungsebene ausgeweitet.
Aus- und Weiterbildung 2010
2010 wurde das Projekt «Werkstudenten bei der Basler
Kantonalbank» erfolgreich initiiert und umgesetzt. Mit diesem
neuen Konzept bietet die Basler Kantonalbank Studierenden
die Möglichkeit, in einem Teilzeitpensum von
20 – 50 % nebst ihrer Ausbildung an der Universität oder
Fachhochschule wertvolle Berufserfahrung zu sammeln. Bis
heute konnten zahlreiche Werkstudenten und Werkstudentinnen
in allen Bereichen eingesetzt werden.