GESUNDE FÜHRUNG

GESUNDE FÜHRUNG | MEGATREND, MODEWORT ODER ALLHEILMITTEL?
Genauer betrachtet, weisen die Teilbereiche gesundheitsförderlicher Führung weitere Unterschiede
auf. Das gesundheitsförderliche Führungsverhalten und der Stellenwert, der der Gesundheit
zugesprochen wird, ist jeweils in der Mitarbeiterführung (mit Werten von 3,9 bzw.
4,4) stärker ausgeprägt als in der Selbstführung (3,6 bzw. 3,2). Diese Ergebnisse stehen in
Übereinstimmung mit der Grundtendenz, dass gesundheitsförderliche Führung stärker in der
Mitarbeiter- als in der Selbstführung verankert ist. Einzig die gesundheitsbezogene Achtsamkeit
ist in der Selbstführung (mit einem Wert von 3,8) geringfügig stärker ausgeprägt als in der
Mitarbeiterführung (3,7). Dieser Unterschied ist jedoch statistisch nicht signifikant, während
alle anderen Unterschiede im t-Test signifikant sind.
Die Ergebnisse zeigen, dass im Bereich der gesundheitsförderlichen Selbstführung noch Verbesserungspotentiale
bestehen. Besonders der Stellenwert, den Führungskräfte ihrer eigenen
Gesundheit beimessen, ist als (zu) gering einzustufen.
Es können keine Unterschiede in der gesundheitsförderlichen Führung in Abhängigkeit von
Geschlecht, Führungsebene, Unternehmensgröße oder Branche festgestellt werden.
3.4 Voraussetzungen gesunder Führung
Abbildung 6 veranschaulicht, welche Voraussetzungen für gesundheitsförderliche Selbst- bzw.
Mitarbeiterführung relevant sind.
Unter den unternehmensbezogenen Bedingungen zeigt sich ein Zusammenhang zwischen
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einer positiven Gesundheitskultur und sowohl der gesundheitsförderlichen Selbst- als
auch der Mitarbeiterführung;
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organisationaler Unterstützung und gesundheitsförderlicher Selbstführung.
Unter den individuellen Charakteristika besteht eine Verbindung zwischen
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extrinsischer sowie intrinsischer Motivation und gesundheitsförderlicher Mitarbeiterführung,
wobei intrinsische Motivation eine positive Verbindung und extrinsische Motivation
eine negative Verbindung aufweist;
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Achtsamkeit und sowohl gesundheitsförderlicher Selbst- als auch Mitarbeiterführung.
Eine positive Gesundheitskultur und Achtsamkeit erweisen sich also als wirksame Voraussetzungen
für beide Formen gesundheitsförderlicher Führung. Darüber hinaus treten hier die
stärksten Zusammenhänge auf (Korrelationswerte zwischen .21 und .36). Organisationale
Unterstützung und die Führungsmotivation sind demgegenüber jeweils nur in einem Bereich
(entweder Selbstführung oder Mitarbeiterführung) und in geringerem Ausmaß relevant.
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