GESUNDE FÜHRUNG

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GESUNDE FÜHRUNG | MEGATREND, MODEWORT ODER ALLHEILMITTEL? GESUNDE FÜHRUNG | MEGATREND, MODEWORT ODER ALLHEILMITTEL? 1 EINFÜHRUNG Im Umfeld des Megatrends Achtsamkeit (Horx, 2016) entsteht aktuell eine Fülle neuer Ideen zu einem bewussteren Umgang mit sich selbst und anderen in allen Lebensbereichen. Damit ist die Achtsamkeitsbewegung ihren Wurzeln aus dem therapeutischen Kontext längst entwachsen und erobert die Unternehmenswelt bis in die obersten Führungsebenen (Weinguny, 2015). In der Konsequenz bedeutet das auch, dass nach einer neuen Haltung in Führungsfragen gesucht wird. Eine vorläufige Antwort bietet die gesunde Führung, die Wohlbefinden und Widerstandskraft stärken oder zumindest nicht beeinträchtigen soll. Zudem verspricht gesunde Führung Hochleistungen in Unternehmen zu erzeugen (Kowalevski & Bruch, 2015). Gesunde Führung ist demnach in ihrer Wirkung gesund für Mensch und Unternehmen – ungeklärt ist jedoch, unter welchen Bedingungen gesunde Führung entsteht und inwiefern sie bereits jetzt einen festen Bestandteil des gelebten Führungsalltages bildet. Die vorliegende Studie beleuchtet den aktuellen Forschungsstand zu gesunder Führung. Dabei wird zunächst dargestellt, was gesunde Führung auszeichnet (2.1), was sie von anderen Führungsformen unterscheidet (2.2) und unter welchen Voraussetzungen sie entsteht (2.3). Darauf aufbauend werden die Ergebnisse einer Befragung unter Führungskräften vorgestellt (3.1). Die Befragung gibt Auskunft darüber, was Führungskräfte unter gesunder Führung verstehen (3.2), inwiefern sie selber gesunde Führung in der Selbst- und Mitarbeiter * führung anwenden (3.3) und welche individuellen Charakteristika und unternehmensbezogene Bedingungen sie darin fördern (3.4). Abschließend werden die Ergebnisse im Fazit integriert und Ansatzpunkte zur Entwicklung und Stärkung gesunder Führung abgeleitet (4.). * Aus Gründen der besseren Lesbarkeit werden im Folgenden abwechselnd Formulierungen für das weibliche oder männliche Geschlecht verwendet. Dabei sind jeweils beide Geschlechter gemeint. 6
GESUNDE FÜHRUNG | MEGATREND, MODEWORT ODER ALLHEILMITTEL? 2 FORSCHUNGSSTAND 2.1 Begriffsannäherung | Was ist gesunde Führung? Unter gesunder Führung wird zumeist das direkte Führungsverhalten verstanden und weniger allgemeine Steuerungsfunktionen der strukturellen Führung. Somit fokussiert die gesunde Führung auf personale Führung, die durch Führungskräfte praktiziert und gelebt wird – oder eben auch nicht. Dabei zielt gesunde Führung nicht allein auf Mitarbeiterführung ab: Gesunde Führung beginnt bei der eigenen Person in Form der Selbstführung. Franke und Kollegen (2011; 2014) identifizieren mehrere Facetten gesunder Selbst- und Mitarbeiterinnenführung, die gemeinsam gesundheitsförderliche Führung beschreiben: »» Gesundheitsförderliches Führungsverhalten beinhaltet Verhaltensweisen, die darauf abzielen die Arbeitsbedingungen, -organisation und -zeiten für die Mitarbeiter und die eigene Person so zu gestalten, dass Überforderung und Dauerstress vermieden werden. »» Gesundheitsbezogene Achtsamkeit bezieht sich auf die Aufmerksamkeit gegenüber gesundheitsrelevanten Signalen und damit auf das Erkennen von z. B. Stress und Überlastung. »» Der Stellenwert von Gesundheit beschreibt die Wichtigkeit, die Gesundheit im Arbeitsfeld gegenüber anderen Werten, wie z. B. Leistung oder wirtschaftlicher Effizienz, einnimmt. Die Verbindung von gesunder Selbst- und Mitarbeiterführung wirkt demnach über zwei Wege, nämlich direkt und indirekt (Franke, Ducki, & Felfe, 2015): »» Auf dem direkten, unmittelbaren Weg bewirkt gesunde Führung bei Führungskräften selbst, ebenso wie bei ihren Mitarbeiterinnen, eine Verringerung von Belastungen und eine Stärkung von Ressourcen. »» Auf dem indirekten, mittelbaren Weg sorgt gesunde Führung z. B. für Rollenklarheit, Entwicklungsmöglichkeiten und Sinnvermittlung. Darüber hinaus fungieren Führungskräfte als Vorbilder, die mit gesundem Führungsverhalten zur Nachahmung einladen. Während im Umfeld des Megatrends Achtsamkeit (Horx, 2016) auch die gesunde Führung ein intensives Interesse erzeugt, befindet sich die Forschung in diesem Bereich noch in den Anfängen. Erste Studien zeigen aber bereits positive Zusammenhänge zwischen gesunder Führung und der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter (Gurt, Schwennen, & Elke, 2011). Darüber hinaus finden sich positive Effekte auf den Gesundheitszustand der Beschäftigten sowie ein starker Zusammenhang zwischen der auf die eigene Person gerichteten Selbstführung und der auf andere gerichteten Mitarbeiterinnenführung (Franke & Felfe, 2011; Franke et al., 2014). Ergänzend zeigen Überblicksarbeiten und Metaanalysen, dass Führungsverhalten generell sowohl als Stressor als auch als Ressource wirksam werden kann. Birgit Schyns und Jan Schilling (2013) integrierten die Ergebnisse aus 57 Studien zu negativen Effekten, die insbesondere dann auftreten, wenn Führungskräfte destruktives Führungsverhalten an den Tag legen. In diesen Fällen reagieren die Mitarbeiter zum einen selbst mit destruktiven Verhaltensweisen. Zum anderen schlägt sich destruktives Führungsverhalten in beeinträchtigtem Wohlbefinden und 7
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