karriereführer ingenieure 1.2016

karriereführer ingenieure
1.2016
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Foto: Fotolia/ homydesign
Elektroauto aus Holz
Ein Auto aus Holz, im eleganten Look
eines klassischen Cabrios?
Toyota macht’s möglich.
Auf der Mailand Design Woche hat der
japanische Autobauer den Toyota
Setsuna (deutsch: Moment) aus
Birken- und Zedernholz präsentiert.
Für den eleganten Zweisitzer wurde die
traditionelle japanische Tischler-Technik
Okuriari verwendet, die ganz ohne
Schrauben und Nägel auskommt.
Bei dem Modell handelt es sich
um eine Konzeptstudie.
Foto: Toyota
Professor Dr. Holger Borcherding, fachlicher
Leiter des Bereichs Innovation.
Jedoch kommen diese Ideen nicht von
alleine in die Anwendung. Im Gegenteil:
„Die meisten versickern in einer
frühen Phase, da das Tagesgeschäft
häufig kaum Freiräume lässt, die Ideen
auszuarbeiten.“
Enabling: Zeit und Raum
für Experimente
Das Unternehmen versucht daher,
innovative Ansätze zunächst mit Hilfe
interner Vorentwicklungsprojekte
anzustoßen, um sie dann gemeinsam
mit externen Partnern aus der Forschung,
von Hochschulen oder Partnerunternehmen
weiterzuentwickeln.
Dabei darf auch experimentiert werden.
„Das Ziel eines jeden Projekts ist
dann ein Demonstrator – also ein
Modell, das die Machbarkeit der neuen
Ideen, Konzepte, Verfahren und Technologien
anschaulich zeigt“, sagt Holger
Borcherding. Danach starte dann
ein Prozess, den man bei Lenze als
Technology-Push bezeichnet. „Das Projektteam
versucht, mit dem Demonstrator
sowohl interne Entscheider als
auch Kunden von der Leistungsfähigkeit
der Ideen zu begeistern.“ Erst
wenn das gelungen ist, falle letztlich
die Entscheidung für die Umsetzung in
ein neues Produkt. Dann wechselt
auch die Verantwortlichkeit innerhalb
des Unternehmens: Es übernehmen
die Teams in den Bereichen, in denen
Serienprodukte geplant, entwickelt
und in den Markt eingeführt werden.
Interessant ist, dass die Innovationsexperten
bei dem Technologielieferanten
das Thema Enabling mehrdimensional
betrachten. So reiche es nicht aus,
wenn ein Unternehmen Innovationsprozesse
ermöglicht – mit diesen
neuen Ansätzen bei den anderen
Akteuren jedoch auf taube Ohren
stößt. Ein gutes Beispiel dafür ist das
Thema Elektroautos, wie Holger Borcherding
sagt. „Die Einführung der
E-Mobility wird als tiefgreifende
Umwälzung einer ganzen Branche
wahrgenommen und bedarf viel Zeit –
nämlich so lange, bis Ingenieure, Einund
Verkäufer wie auch Manager die
Chancen der Elektromobilität höher
bewerten als die Risiken, die sich ergeben,
wenn sich bewährte Strukturen,
Geschäftsmodelle oder Arbeitsplätze
verändern oder sogar verloren gehen.“
Hier zeigt sich: Enabling bedeutet also
auch, dafür zu sorgen, dass Bedenken
ins Spiel gebracht und alle relevanten
Bereiche einbezogen werden. Das verzögert
den Innovationsprozess, weshalb
in seinem Verlauf Durchhaltevermögen
„wohl die wichtigste Charaktereigenschaft
ist“, stellte der
Innovationsleiter fest. „Weil Innovationen
eher in Jahren als in Monaten den
Markt durchdringen, muss man über
lange Zeit beharrlich an der Idee, an
der Umsetzung und der Marktdurchdringung
arbeiten, um den Erfolg zu
erreichen.“
Raumfahrtträume werden wahr
Davon beeinflusst wird der Anspruch,
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