karriereführer ingenieure 1.2016

karriereführer ingenieure
1.2016
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Brauchen
Ingenieure Ethik?
Oftmals müssen Entwickler
von Technik aufgrund
unvollständigen Wissens
entscheiden und können dann
Nebenfolgen kaum oder gar nicht
abschätzen. In seinem Gastartikel
geht Prof. Dr. Klaus Kornwachs den
Fragen nach, ob Ingenieure auch für
unabsehbare Nebenfolgen ihrer
Produkte verantwortlich sind und ob
man Nichtwissen moralisieren kann.
Von Prof. Dr. phil. habil. Dipl. Phys.
Klaus Kornwachs, Universität Ulm und
Deutsche Akademie für
Technikwissenschaften, München
Entscheidungen über technische Entwicklungen
werden heute nicht mehr
von einzelnen Ingenieuren, sondern
von Teams, Gremien und Ausschüssen
getroffen. Dies gilt auch für die Festlegung
von Grenzwerten und Richtlinien.
Dann stellt sich irgendwann später
heraus, dass man eine Nebenfolge
eines Produkts – man denke an die Giftigkeit
des Pflanzenschutzmittels DDT
oder an die Wirkung von FCKW als
Kühlmittel – übersehen hatte. Wer ist
nun für diese Nebenfolge verantwortlich,
die Schaden und Kosten verursacht?
Das einzelne Mitglied der Entwicklergruppe
oder des Entscheidungsgremiums,
das Gremium, die
Herstellerfirma oder gar die Politik?
Ingenieure können schnell in ein
Dilemma geraten, gerade dann, wenn
sie sich an einer entsprechenden Scharnierstelle
im Entwicklungsprozess oder
im Prozessmanagement befinden.
Beteiligen sie sich an Arbeiten und Projekten,
die ihren eigenen ethischen
Maßstäben und moralischen Überzeugungen
nicht genügen (Militärtechnik,
Missachtung von Umwelterfordernissen,
Verletzung der Privatsphäre werden
hier häufig genannt) oder lehnen
sie dies ab und gefährden durch ihre
Haltung ihre Karriere?
Ein klassisches Beispiel stellt die Warnung
des damals jungen Ingenieurs
Roger Boisjoly dar, die dem Challenger-
Unglück im Januar 1986 voranging. Es
ging um mögliche Materialfehler an
Dichtungsringen bei niedrigen Temperaturen.
Das Management soll geantwortet
haben: „Take off your engineering
hat and put on your management
hat!" Heute weiß man, dass die politisch
Verantwortlichen den Start unbedingt
durchführen wollten. Das Ergebnis
ist bekannt.
In der Ethik nennen wir das den Konflikt
zwischen einer allgemeinen moralischen
Verantwortung und einer Rollenverantwortung,
zum Beispiel als Ingenieur
und Mitarbeiter einer Firma oder
Behörde, die einen gewissen Loyalitätsanspruch
haben. Wer in einen solchen
Konflikt gerät braucht zweierlei: Die
Kompetenz, seine eigene Verantwortlichkeit
im Lichte der eigenen moralischen
Maßstäbe zu prüfen. Dazu bedarf
es einer gewissen ethischen Urteilskraft,
das heißt der Fähigkeit, seine eigenen
moralischen Urteile auch begründen zu
können. Dazu ist auch das Wissen nützlich,
das Fachleute über solche Fragen
erarbeitet haben. Diese Fachleute für
Ethik kommen aus der Philosophie.
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