karriereführer ingenieure 1.2016

karriereführer ingenieure
1.2016
Frauen in Führung
Aufgestiegen zur
Leitenden Sicherheitsfachkraft
Foto: SXC
38
Ein Erfahrungsbericht von
Beatrice Schenuit, 36 Jahre
Kennen Sie bereits
die neue Ausgabe des
karriereführer frauen
in führungspositionen?
Mehr dazu unter
www.karrierefuehrer.de
Foto: picturepeople
Dass ich einmal die gesamte Arbeitssicherheit
an einem so großen Standort
wie ThyssenKrupp Steel Europe in Duisburg
leiten würde, hatte ich zu Beginn
meines Studiums der Sicherheitstechnik
an der Bergischen Universität in Wuppertal
noch nicht erwartet. Dass die
Arbeitssicherheit mein Berufsleben prägen
würde, war allerdings recht schnell
klar. Bei Steel Europe war eine Traineestelle
in der Arbeitssicherheit ausgeschrieben,
das angeforderte Profil entsprach
meinem perfekt. Dann ging alles
ganz schnell: Erst war ich Fachkoordinatorin
in der Abteilung Arbeitssicherheit,
schnell wurde ich Hauptansprechpartnerin
für Arbeitssicherheit in einem Produktionsbetrieb.
Ein wesentliches Prinzip
erfolgreicher Karrieren wurde mir dort
schnell klar: Wer etwas gestalten will,
muss genauso zuhören wie auch eigene
Ideen entwickeln. Ich habe immer wieder
proaktiv Gespräche am Standort initiiert,
um mit Produktionsmitarbeitern
Verbesserungspotenziale zu entdecken.
Der regelmäßige Austausch mit den
Leuten vor Ort hat dann auch dazu
geführt, dass ich schnell zum Jour Fixe
des Produktionsleiters und seinen Führungskräften
eingeladen wurde.
„Arbeitssicherheit“ war ab sofort Tagesordnungspunkt.
Entscheidend war aber auch die Teilnahme
an Weiterbildungen, die das
Unternehmen anbietet. Zielgruppenorientierte
Seminare wie „Vom Kollegen
zum Vorgesetzten“ oder „Wirkungsvoll
kommunizieren“ sowie Personalcoachings
für Führungspositionen habe ich
immer gerne genutzt. Nach zwei Jahren
habe ich es so zur Teamleiterin in der
Arbeitssicherheit geschafft und über-
nahm erstmalig Führungsverantwortung
für gleich zwei Standorte: Duisburg
und Dortmund. Heute bin ich als
Teamkoordinatorin die leitende Sicherheitsfachkraft
von ThyssenKrupp Steel
Europe. 37 Mitarbeiter sind mir direkt
disziplinarisch zugeordnet, weitere elf
führe ich fachlich. Die Zusammenarbeit
ist extrem vielfältig und abwechslungsreich:
Den größten Teil nehmen unsere
Kunden, die Betriebe, ein. Mit dem
Betriebsrat und den Betriebsärzten finden
regelmäßig Treffen statt. Immer
mit dabei: ein voller Terminplan. Trotzdem
muss ich flexibel sein für Workshops
in den Betrieben oder Strategiegespräche
mit Führungskräften, und
natürlich muss ich bei Unfällen direkt
tätig werden.
Arbeitssicherheit hat bei uns höchste
Priorität. Das zu vermitteln, ist ebenfalls
unsere Aufgabe. Wir müssen sensibilisieren,
schulen, unterweisen. Dabei ist
die technische Ausbildung wichtig, aber
nicht alles. Ich muss ebenso moderieren,
präsentieren und vor allem überzeugen.
Wie wichtig diese Soft Skills
sind, habe ich erst durch den Arbeitsalltag
und entsprechende Weiterbildungsmaßnahmen
gelernt. Was ich
angehenden Führungskräften rate?
Einen offenen Austausch pflegen.
Durch regelmäßige Feedback-Gespräche
hat sich mein Chef zu meinem
Mentor entwickelt. Verantwortung für
die eigenen Aufgaben und die eigene
Funktion übernehmen – dann kann
man viel bewegen. Und das spornt
mich an: Ich will, dass unsere Mitarbeiter
von der Arbeit gesund wieder nach
Hause fahren können, dass wir ihren
Arbeitsplatz sicher gestalten können
und gegenseitig aufeinander achten.