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Position Dezember 2011 - Fidelity Investments

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14<br />

Dossier<br />

04.11<br />

Denn dies widerspricht der gesetzlichen Forderung,<br />

Scheinselbstständigkeiten zu vermeiden.”<br />

tipps: Beziehen Sie sich auf Normen, die allseits bekannt<br />

und akzeptiert sind. Wollen Sie sich auf mehrere<br />

Normen beziehen, achten Sie darauf, dass die Normen<br />

zusammenpassen.<br />

Faktenargumente<br />

Empirische Belege in Form von Zahlen, überprüfbaren Daten<br />

und Fakten spielen bei Begründungen eine wichtige Rolle.<br />

Sie wirken überzeugend, weil sie sich auf die objektiv bestehende<br />

Realität beziehen. Empirische Belege bürgen für<br />

Wahrheit und schaffen dadurch Sicherheit.<br />

Begründungsschema für Faktenargumente<br />

A ist richtig, sinnvoll oder ratsam,<br />

weil A von den Daten (Fakten) X gestützt wird.<br />

Beim Bezug auf empirische Belege spricht man auch von<br />

einem externen Begründungsverfahren. Denn im Gegensatz<br />

zur Begründung mit Bezug auf Ziele oder Normen verfügt<br />

der Adressat möglicherweise noch nicht über die entsprechenden<br />

Daten. Sie sind noch nicht Teil seines Wissensoder<br />

Meinungsbestandes. Ein Beispiel:<br />

Martin zu Stefanie: „Mit unseren beiden Produkten A<br />

und B erwirtschaften wir 85 % unseres Gewinns, die Produkte<br />

C, D und E, die wir traditionell in unserem Sortiment<br />

haben, tragen nur 15 % bei, binden aber erhebliche<br />

Ressourcen. Ich schlage daher vor, dass wir die schwachen<br />

Produkte aus unserem Sortiment nehmen.” Ein<br />

wichtiger Aspekt bei Faktenargumenten ist, dass die<br />

Datenbasis genügend groß bzw. belastbar ist, um auch<br />

tatsächlich die Behauptung zu stützen. Eine einzelne<br />

Tatsache („Ich habe da neulich die Erfahrung gemacht, …”),<br />

ist meistens nicht ausreichend für ein überzeugendes<br />

Faktenargument.<br />

Dossier<br />

tipps: Gerade eher analytisch denkende Adressaten werden<br />

durch empirische Belege besonders gut angesprochen.<br />

Daten und Fakten führen ein überprüfbares und rationales<br />

Element in die Diskussion ein. Suchen Sie konsequent nach<br />

Datenmaterial, das Ihre Behauptungen untermauert und<br />

geben Sie auch die jeweilige Quelle an. Das steigert die<br />

Belastbarkeit der Daten.<br />

Zwei Dinge haben die eben vorgestellten Argumentationsformen<br />

gemein: Sie wirken erstens durch ihren dauerhaften<br />

Inhalt – sobald man erkannt hat, wie man zum Beispiel an<br />

die Ziele, Interessen oder Nutzenvorstellungen des Adressaten<br />

anknüpfen kann. Sie können zweitens relativ leicht<br />

in einer Überzeugungskette an weitere Personen bzw.<br />

Adressaten vermittelt werden – sobald man etwas über<br />

deren Ziele, Nutzenerwartungen etc. erfahren hat. Beides sind<br />

gute Voraussetzungen dafür, auf Basis dauerhafter Überzeugungen<br />

mit einem Partner oder Kunden in eine stabile<br />

Beziehung einzutreten oder diese weiter zu pflegen.<br />

Buchtipp:<br />

Andreas Edmüller und<br />

Thomas Wilhelm:<br />

„Argumentieren“, Haufe,<br />

Taschenguide, <strong>2011</strong>,<br />

ISBN: 978-3-648-01902-3<br />

Dr. Andreas Edmüller, Projekt Philosophie, ist seit<br />

20 Jahren als selbstständiger Berater mit den Arbeitsschwerpunkten<br />

Teamunterstützung, Konfliktmanagement,<br />

Coaching und Argumentieren für nationale und<br />

internationale Unternehmen tätig. Er ist zudem Privatdozent<br />

im Fach Philosophie an der Ludwig-Maximilians-<br />

Universität, München. Der passionierte Bergsteiger<br />

ist Erfolgsautor mehrerer Sachbücher rund um Konfliktmanagement<br />

und Argumentation.<br />

a.edmueller@projekt-philosophie.de

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