east - Haward

Ausgezeichnet
gesund.
HAWARD:
Betriebliches Gesundheitsmanagement
hat jetzt einen Namen und einen Preis
Seite 4
haward.de
ARD Sportschau Moderator
Gerhard Delling
„Mitarbeitergesundheit muss ein
Unternehmensziel sein“.
Seite 16
Erfolgsfaktor Mitarbeiter
TÜV NORD zertifiziert jetzt BGM
HAWARD aktiviert Führungskräfte
01/2011

2
Auch 2011 gilt:
kein Zusatzbeitrag!
Wir halten Ihr Unternehmen
fi t – mit dem Firmenangebot
Gesundheit
Schon einmal darüber nachgedacht, was Sie in Ihrem
Betrieb zum Thema Gesundheit tun können?
Um Sie hier zu unterstützen, engagieren wir uns mit einem breit
angelegten Firmenangebot Gesundheit: von leicht umsetzbaren
Maßnahmen zur Firmenfi tness, Angeboten zur Verbesserung des
individuellen Gesundheitsverhaltens bis hin zu ganzheitlichen Maßnahmen
des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Unsere
Module lassen sich fl exibel in vorhandene Gesundheitsangebote
Ihres Unternehmens integrieren oder zum Aufbau eines fi rmenspezifi
schen Gesundheitsmanagements nutzen. Haben Sie Interesse?
Sprechen Sie uns an. Unsere Gesundexperten entwickeln für Sie
das Angebot, das zu Ihrem Unternehmen passt.
› www.barmer-gek.de/
arbeitgeber

Editorial
Gesunde
Mitarbeiter
sind Gold wert
Unternehmen, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) in ihre Strategie integrieren, sind klar
im Vorteil. Sie verfügen nachweislich über leistungsfähigere
Mitarbeiter. Die Krankenstände sinken, die Produktivität
steigt und das Unternehmen wird attraktiver
für qualifizierte Leistungsträger.
HAWARD, die Initiative, will insbesondere mittelständische
Unternehmen für ein nachhaltig wirkendes Gesundheitsmanagement
sensibilisieren. Denn sie haben
jetzt die Möglichkeit, am ersten Zertifizierungsverfahren
für BGM des TÜV NORD teilzunehmen.
Mit HAWARD, dem Health AWARD, haben Unternehmen
jetzt die Chance, sich im Wettbewerb als herausragende
Arbeitgebermarken zu positionieren. Initiiert von
TÜV NORD, mit Unterstützung der BARMER GEK, dem
Unternehmermagazin IMPULSE und weiteren namhaften
Unternehmen, startet ein bisher einzigartiger
nationaler Gesundheitswettbewerb. Denn teilnehmen
können nur Unternehmen, die im BGM zertifiziert sind.
Und die am besten zertifizierten Mitglieder werden im
Herbst 2011 ausgezeichnet. Der Health Award wird von
einer Expertenjury aus Wissenschaftlern, Gesundheitsexperten,
Unternehmern und Journalisten verliehen.
Seien Sie dabei, werden Sie HAWARD Mitglied und vielleicht
einer der ersten HAWARD Preisträger. Wie, das
erfahren Sie in unserem ersten HAWARD Magazin.
Herzlichst, Ihr Sascha Nießen
Sprecher der HAWARD Initiative
Mountainbiking im Harz…
Mit dem Bike in die Berge?
Mit dem eigenen oder einem unserer
hochwertigen Miet- Bikes von GHOST ?
Du hättest gerne einen ortskundigen Führer
oder bist gerne im Team unterwegs?
Dann fährst Du mit uns genau richtig!
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Inhalt:
HAWARD – Initiative und Award ......................4
HAWARD aktiviert Führungskräfte,
Interview Prof. Dr. Ingo Froböse .......................8
Erfolgsfaktor Mitarbeitergesundheit ............... 9
INQA – Initiative Neue Qualität der Arbeit .... 12
Prima Klima im East Hotel Hamburg ............. 14
Gesundheit bei der Molda AG ..........................15
Interview Gerhard Delling ............................... 16
HAWARD Partner BARMER GEK .................... 18
HAWARD Partner TÜV NORD .........................20
Interview Werner Fürstenberg,
Fürstenberg Institut ....................................... 21
Die Jury ............................................................. 22
Currywurst war gestern .................................. 25
PROMI – Das Business Fußballtraining ......... 26
Fachmesse Corporate Health Convention ...... 27
Impressum
Das HAWARD Magazin ist das offizielle Informationsmedium der
HAWARD Initiative
Herausgeber und Anzeigen:
HAWARD Initiativbüro · c/o Eiba Communication GmbH & Co KG
Hauptstraße 63 · 21357 Wittorf · Tel 04133 21 34 72
haward@haward.de · www.haward.de
Redaktion: Detlef Arlt
Design: TOREROS. werbeagentur
Schießgrabenstraße 8 · 21335 Lüneburg
Grafik: Katharina Töpfer
Auflage: 180.000 Exemplare
Repro und Druck: NEEF+STUMME premium printing GmbH & Co. KG
Schillerstraße 2 · 29378 Wittingen
Papier: Geliefert von den vereinigten papiergroßhandlungen GmbH
& Co. KG, ein Mitglied der IGEPAgroup
HAWARD. Das Magazin. 3

HAWARD
4
HAWARD –
Initiative und Award
Betriebliches Gesundheitsmanagement
im Mittelstand hat einen Namen
und einen Preis
Roger Willke, Geschäftsführer der
Willke rail construction GmbH & Co KG,
ein Gleisbauunternehmen mit 130 Mitarbeitern

Mitarbeitergesundheit ist das große Thema in Unternehmen.
Das Bundesministerium für Gesundheit hat die betriebliche
Gesundheitsförderung zu einem Schwerpunktthema seiner
Gesundheitspolitik erklärt. In vielen großen Konzernen ist sie
bereits Teil eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements.
HAWARD möchte das Thema auch in den Mittelstand tragen
– als Initiative, Marktplatz und Wettbewerb.
»Wir haben einen jährlichen Krankenstand von
6 % in unserem Unternehmen. Wenn es uns
gelänge, die Arbeitsunfähigkeitstage auch nur
um einen Prozentpunkt zu senken, würden wir
im Jahr ca. 50.000 Euro nur an Lohnfortzahlungskosten
sparen«,
sagt Roger Willke, Geschäftsführer der Willke rail construction
GmBH & Co KG, einem mittelständischen Unternehmen mit
130 Mitarbeitern in der Nähe von Lüneburg. So wie ihm geht es
den meisten Unternehmen in Deutschland. Und nicht nur sie
haben erkannt, dass das Thema Mitarbeitergesundheit eines
der zentralen Themen der Zukunft ist. Politik, Krankenkassen,
Verbände, aber auch Dienstleister wie TÜV NORD haben sich
das Thema der ganzheitlichen und nachhaltigen Gesundheitsförderung
und Prävention am Arbeitsplatz auf die Fahnen geschrieben.
Einige von ihnen haben ihr Engagement in die Tat
umgesetzt und eine Initiative gestartet: HAWARD. Sie soll die
Grundlage für gesunde Mitarbeiter in Unternehmen fördern:
das Betriebliche Gesundheitsmanagement.
Ganz einfach: das HAWARD Modell
Quelle:
NAHDRAN – Das BARMER GEK Magazin für Unternehmen,
Ausgabe 1/2011
Ausgezeichnet: die HAWARD Siegel
� Das TÜV NORD Voraudit
Nutzen Sie ein Voraudit zur Statusüberprüfung
Ihres BGM und profitieren Sie
von den HAWARD Vorteilen. Dann dürfen
Sie für ein Jahr das „HAWARD Membership
Siegel“ führen. Die Mitgliedschaft
kann durch eine Zertifizierung verlängert
werden.
� Die TÜV NORD BGM-Zertifizierung
Sie verfügen über ein BGM-System und
finden es im TÜV NORD Standard BGM
wieder. Dann lassen Sie sich zertifizieren.
Sie führen drei Jahre das Siegel „HAWARD
BGM zertifiziertes Unternehmen“ und
können am Health AWARD teilnehmen.
� Der Health AWARD
Preisträger erhalten den Health AWARD als Trophäe und
als Siegel. Sie sind drei Jahre Mitglied der HAWARD Initiative.
Der Award wird in mehreren Klassen und Kategorien
an Unternehmen verliehen.
»Betriebliches Gesundheitsmanagement,
kurz „BGM“ genannt, umfasst alle Aspekte
der betrieblichen Gesundheitsförderung sowie
die einhergehende Umsetzung gesetzlicher
Anforderungen und implementiert sie als
strategisches Managementsystem in bereits
vorhandene Managementsysteme«,
definiert Sascha Nießen, Geschäftsführer der Eiba communications
GmbH & Co. KG und Sprecher der HAWARD Initiative.
Sie wurde 2010 von namhaften Unternehmen wie TÜV NORD
sowie der Zeitschrift IMPULSE gegründet und wird von vielen
Partnern, unter anderem der BARMER GEK, gefördert und
unterstützt. HAWARD steht für „Health AWARD“. So nennen
die Gründer der BGM-Initiative den Preis, den eine hochkarätig
besetzte Experten-Jury in diesem Jahr zum ersten Mal an Unternehmen
vergeben wird, die sich durch ein herausragendes
Betriebliches Gesundheitsmanagement auszeichnen.
Grundlage und Qualitätskriterium für die Auszeichnung ist ein
neu entwickelter BGM-Standard, den TÜV NORD für die Zertifizierung
eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements in
Unternehmen geschaffen hat.
HAWARD. Das Magazin. 5

HAWARD
„Zielgruppe für die Zertifizierung sind Unternehmen, die Interesse
an der Etablierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems
haben und die bereits z. B. über ein
zertifiziertes Qualitäts-Managementsystems verfügen“, sagt
TÜV NORD Vorstand und Arbeitsdirektor Holger W. Sievers.
Die Zertifizierung dauert etwa zwei bis vier Tage – je nach
Unternehmensgröße – und ist verhältnismäßig preisgünstig
zu haben. Unternehmen, die den Aufwand einer TÜV NORD
BGM Zertifizierung vorerst noch nicht übersehen, können den
Status ihres BGM in einem ca. eintägigen TÜV NORD Voraudit
feststellen lassen.
Wer Voraudit oder Zertifizierung erfolgreich überstanden hat,
kann sich der HAWARD Initiative als Mitglied anschließen
und damit Teil einer Bewegung werden, die das Betriebliche
Gesundheitsmanagement in Deutschland voranbringen will.
Selbstverständlich wird man nicht nur aus diesem Grund HA-
WARD Mitglied.
6
»Als HAWARD Mitglied positioniert man sich
nicht nur als besonders gesundheitsbewusster
Arbeitgeber, man kann es auch beweisen«,
so HAWARD Sprechen Nießen. „HAWARD Mitglieder dürfen
nach Ihrer erfolgreichen TÜV NORD Vorauditierung bzw. -Zertifizierung
für die Dauer ihrer Mitgliedschaft ein entsprechendes
HAWARD Siegel in ihrer internen und externen Kommunikation
führen. Das bringt nicht nur ein gutes Image, sondern
schafft auch konkrete wirtschaftliche Vorteile. Denn mit einem
HAWARD Siegel präsentiert man sich im Wettstreit um
die immer knapper werdenden qualifizierten Nachwuchskräfte
als besonders attraktives Unternehmen. Hier stimmen nicht
nur das Arbeitsklima und die Work-Life-Balance, sondern hier
kümmert sich die Unternehmensführung qualifiziert um die
Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter. Das motiviert
nicht nur Bewerber, sondern auch die vorhandene Belegschaft.
Denn wer sich wohlfühlt, gesund und motiviert ist,
schafft auch mehr – die Produktivität steigt und damit auch
der wirtschaftliche Erfolg.
So geht’s: die HAWARD Mechanik
Alle Leistungen der HAWARD Initiative für Mitglieder und für
Health Award Teilnehmer auf www.haward.de

Die besten HAWARD Mitglieder können jedes Jahr sogar um
den Namensgeber der Initiative streiten: den Health AWARD.
Voraussetzung für eine Teilnahme am Wettbewerb ist, dass
das Betriebliche Gesundheitsmanagement von TÜV NORD
zertifiziert ist. Eine Vorauditierung reicht nicht aus. „Wir
wollen damit sicherstellen, dass wirklich nur die nachgewiesenermaßen
besten Unternehmen den HAWARD gewinnen
können. Und das sind diejenigen, die den neutral entwickelten
und anerkannten normierten BGM-Kriterienkatalog zur
Zertifizierung erfüllen“, sagt Jury-Mitglied Holger W. Sievers.
Die Preisträger, die auf einer festlichen Gala am Jahresende in
Hamburg ausgezeichnet werden, erhalten nicht nur eine eindrucksvolle
Statue und das Siegel „HAWARD Preisträger 2011“.
Sie werden in einer Gratulationsanzeige der Unternehmerzeit-
Der Zeitplan – der Weg zum Health AWARD
Anzeige
schrift IMPULSE gefeiert, sind ein Jahr kostenloses Mitglied
der HAWARD Initiative und dürfen sich fortan zu Deutschlands
gesundheitsbewusstesten Arbeitgebern zählen.
Doch Gewinner ist eigentlich jedes HAWARD Mitglied, das
ein HAWARD Siegel tragen darf. Es gibt ein kostenloses Abo
der Zeitschrift Impulse, vergünstigte Messekarten und vieles
mehr. Auf dem virtuellen Marktplatz haward.de bieten HA-
WARD Partner, wie zum Beispiel das Fürstenberg Institut,
vergünstigte Seminare und Fortbildungen. „Der HAWARD
Marktplatz ist Anlaufstelle für Informationen und Anbieter
von Produkten und Dienstleistungen sowie das zentrale Medium
für gebündelte Informationen zum Thema Betriebliches
Gesundheitsmanagement. Hier schaut man nach, wenn es um
BGM geht“, sagt eiba-Geschäftsführer Nießen.
HAWARD. Das Magazin. 7
HAWARD

Interview
8
„HAWARD aktiviert
Führungskräfte“
Prof. Dr. Ingo Froböse ist Leiter des „Zentrums für Gesundheit“ an der Deutschen Sporthochschule
Köln. Der renommierte Sportwissenschaftler war in jungen Jahren u.a. mehrfacher
deutscher Vizemeister im Sprint. Heute ist er wissenschaftlicher Berater zahlreicher
deutscher Krankenkassen und der Bundesregierung in Fragen der Prävention.
Welchen Stellenwert hat das Betriebliche Gesundheitsmanagement in Unternehmen?
Bisher hat das Thema Gesundheit leider noch nicht ausreichend Raum und Platz, insbesondere
in den kleinen und mittleren Unternehmen. Obgleich die Notwendigkeit
der Gesunderhaltung bei Arbeitnehmern/innen gerade unter
dem Aspekt der längeren Lebensarbeitszeiten und der sich ändernden
demografischen Verhältnisse immer bedeutsamer wird.
Warum gehen kleine und mittlere Betriebe das Thema BGM eher
zögerlich an?
Kleinere Betriebe fürchten nicht selten die hohen Hürden, die sich
bei der Etablierung eine BGM-Systems ergeben können. Hierzu
zählen insbesondere die Heterogenität der Ansprechpartner,
die Undurchsichtigkeit der Qualität der Dienstleister sowie die
Unklarheit bei den Investitionen und deren Return on Investment.
Was sind die wichtigsten Faktoren für Gesundheitsförderung
in Unternehmen?
Der Erfolgsfaktor Gesundheit wird sehr stark und unmittelbar
durch das Betriebsklima, die Personalführung, aber auch
durch die Sensibilisierung für das Thema Selbstverantwortung
geprägt. Dementsprechend gilt es, neben der Angebotsstruktur
für gesundheitsfördernde Maßnahmen insbesondere
„klimatische“ Prozesse zu optimieren.
Wie arbeiten Wissenschaft und Unternehmen zusammen, um
das Thema weiterzuentwickeln?
Die Wissenschaft hat seit vielen Jahren bereits Konzepte entwickelt
und evaluiert, die ein umfassendes Gesundheitsmanagement
für Unternehmen in den Mittelpunkt stellen. Der Transfer in die Praxis
ist bei den großen Unternehmen ausreichend erforscht. Bei den
KMU gibt es bisher noch nicht eine sehr weitreichende wissenschaftliche
Zusammenarbeit.
HAWARD will Führungskräfte für die psychische und physische Gesundheit
der Mitarbeiter sensibilisieren. Welchen Stellenwert geben
Sie dieser Initiative?
Ich denke, dass gerade Führungskräfte den Zugang zu diesem Thema
insbesondere durch eine strukturierte Vorgehensweise wie im
HAWARD sehr viel leichter verstehen und durchdringen können und
dass gerade der Wettbewerb die Führungskräfte für die Teilnahme
sehr viel stärker aktivieren kann.

Erfolgsfaktor:
Mitarbeitergesundheit
„Die Wettbewerbsfähigkeit, der wirtschaftliche Erfolg und auch die Gesundheit von
Unternehmen hängen wesentlich vom Wissen, den Fähigkeiten und dem Einsatzwillen
ihrer Beschäftigten ab. Gesunde, qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die sich mit ihren Aufgaben und dem Unternehmen identifizieren,
werden damit zu Schlüsselfaktoren, um im Wettbewerb zu bestehen.“
BARMER GEK Gesundheitsreport 2010
Gesundheit ist der wichtigste Trend des 21. Jahrhunderts. Vor
dem Hintergrund der Globalisierung und des demografischen
Wandels wird die körperliche, seelische und geistige Leistungsfähigkeit
der Mitarbeiter zum kostbarsten Gut der Unternehmen
– und Betriebliches Gesundheitsmanagement zu
einer der wichtigsten Managementstrategien.
Die Welt der Arbeit hat sich in den letzten 20 Jahren dramatisch
verändert. Eine zunehmend flexibilisierte Arbeitswelt,
der technologische Fortschritt, ein hoher internationaler
Wettbewerbsdruck und hohe Qualitätsanforderungen setzen
die Unternehmen unter Druck – und damit auch deren Mitarbeiter.
Zunehmender Stress ist die Folge, der gemeinsam mit
anderen Faktoren wie einseitige Belastungen, Bewegungsmangel
und ungesunde Ernährung das wertvollste Gut gefährdet,
was Menschen besitzen: die Gesundheit.
Und die ist nicht nur für den einzelnen Mitarbeiter ein hohes
Gut:
»Gerade für Unternehmen stellt die Gesundheit
der Beschäftigten einen unschätzbaren Wert
dar; gesunde und motivierte Mitarbeiter sind
eine zentrale Voraussetzung für den Unternehmenserfolg«,
sagt Werner Froese, HAWARD Jury Mitglied und verantwortlich
für die Entwicklung und die Umsetzung des bundesweiten
Firmenangebotes Gesundheit der BARMER GEK. Ein Wert, der
auch gepflegt werden muss. Denn nur, wer gesund und fit ist,
kann die Anforderungen des beruflichen Alltags meistern und
Unternehmen müssen nicht nur fähige Mitarbeiter gewinnen,
sondern die Fähigsten auch halten – zumal die Ressourcen
knapp werden.
HAWARD. Das Magazin. 9
BGM

BGM
Durch den bereits spürbar werdenden demografischen Wandel
werden die Arbeitnehmer immer älter, ohne dass genügend
Nachwuchskräfte nachrücken. Unternehmen müssen zunehmend
alternsgerechte Arbeitsplätze schaffen und gleichzeitig
den qualifizierten Nachwuchskräften attraktive Arbeitsplätze
bieten. Work-Life-Balance, ein gutes Arbeitsklima und die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind hier nur einige Stichworte.
Den Weg in die gesunde Zukunft der Mitarbeiter und des Unternehmens
weist das Betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM), das als fester Bestandteil in die Unternehmensstrategie
integriert ist. BGM ist ein systematischer, auf den Betrieb
abgestimmter Prozess, der alle Unternehmensebenen einschließt.
10
»BGM bedeutet ein Vorgehen, das die Schritte
Analyse, Planung von Maßnahmen und deren
Durchführung sowie eine sich daran anschließende
Bewertung enthält.«
(Definition IGA Report 20 der Initiative für Gesundheit und Arbeit)
Dieser systematische und ganzheitliche Prozess gestaltet die
betrieblichen Rahmenbedingungen gesundheitsgerecht und
stärkt das gesundheitsfördernde Verhalten der Mitarbeiter
am Arbeitsplatz. Er schließt alle Ebenen eines Unternehmens
mit ein – von der Führungsspitze bis hin zum Azubi.
Firmen, die das BGM eingeführt haben, machen meist positive
Erfahrungen. Fehlzeiten und Mitarbeiterfluktuation gehen zurück
und die Gewinne, die durch reduzierte Krankheitskosten
und eine erhöhte Produktivität der motivierteren, leistungsfähigeren
Mitarbeiter erwirtschaftet werden, übersteigen die
Investitionen oft um das Fünffache.
Analyse
Betriebliches
Überprüfung Gesundheits-
Management
Planung
Durchführung
Auch der Mittelstand hat seine Verantwortung für die Gesundheit
seiner Mitarbeiter erkannt. 79 % aller Unternehmen
sehen die Verantwortung, sich über die gesetzlichen Vorgaben
hinaus um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu kümmern (Quelle:
Iga Report 20). Und sie tun bereits viel, vom Betriebssport
über Bewegungstraining bis hin zum Betriebspsychologen, der
sich um psychosomatische Beschwerden der Mitarbeiter kümmert.
36 % der mittelständischen Betriebe geben an, bereits
ein BGM im Unternehmen durchzuführen. Doch es bleibt die
Unsicherheit, ob es sich dabei wirklich um einen nachhaltigen
Unternehmensprozess handelt. Diese Unsicherheit kann jetzt
TÜV NORD nehmen, der mit seinem TÜV NORD Standard BGM
einen Kriterienkatalog zur Systemprüfung erarbeitet hat, nach
dem sich Unternehmen ihr Betriebliches Gesundheitsmanagementsystem
zertifizieren lassen können – und als Mitglied
der HAWARD Initiative dann sogar am Wettbewerb um den
gleichnamigen Health AWARD teilnehmen.

Foto: Badura
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin
schätzt die volkswirtschaftlichen
Produktionsausfälle auf
insgesamt 43 Milliarden Euro
bzw. den Ausfall an Bruttowertschöpfung
auf 78 Milliarden
Euro. Das sind 3,1 % des
Bruttonationaleinkommens.
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40 %
DES PREISES
SPAREN
Gesundheit zahlt sich aus
Krankheit kostet
Im Jahr 2005 gab es erstmals
mehr über 50-jährige als
unter 30-jährige Erwerbstätige.
(Quelle: Statistisches Bundesamt)
(Quelle Baua)
Die Zahl der psychischen
Erkrankungen ist von 2003
(11,1 %) bis 2009 (17,6 %)
um 50 % gestiegen.
(Quelle: BARMER GEK,
Gesundheitsreport 2010, S. 20)
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Von der Kultur
der Unachtsamkeit
zur Kultur der Achtsamkeit
für Gesundheit
Ausstellungsschwerpunkte:
Mit einer durchschnittlichen
Arbeitsunfähigkeit
von 12,7 Tagen je Arbeitnehmer
ergeben sich
im Jahr 2008 insgesamt
456,8 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage
in
Deutschland.
(Quelle: Baua)
Ca. 400,- Euro betragen die Kosten
eines Fehltages durch Lohnfortzahlung,
organisatorische Aufwände
und entgangene Aufträge.
(Quelle: Bundesanstalt für
Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin)
Im Jahr 2009 entfielen von allen
krankheitsbedingten Fehltagen auf:
- Erkrankungen des Muskel-Skelett-Systems: 23,0 %
- Psychische und Verhaltensstörungen: 17,6 %
- Erkrankungen des Atmungssystems: 16,0 %
- Verletzungen und Vergiftungen: 8,0 %
(Quelle: BARMER GEK Gesundheitsreport 2010)
CORPORATE
HEALTH
CONVENTION
2. Europäische Fachmesse für betriebliche Gesundheitsförderung und Demografi e
Foto: Witasek
KEYNOTE-SPEAKER:
Zeitgleich mit
DR. ALEX
WITASEK
Fit for the Job
Präsentiert von
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13.-14. April 2011
M,O,C, München
DR. MICHAEL
SPITZBART
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Speakers Excellence
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(z. B. Ergonomie, Beleuchtung,
12. Fachmesse für Personalmanagement
www.corporate-health-convention.com
Lärmschutz)
Arbeitsmedizinische Dienstleistungen
Betriebsverpfl egung & Ernährung
Sponsor
Medienpartner
Weiterbildung zu Themen wie Prävention, Mental
HAWARD. Health, Das Burnout Magazin. etc.
11
Foto: Spitzbart

BGM
INQA –
der Thinktank für
gesunde Arbeit
12
Dr, Christa Sedlatschek,
Fachärztin für Arbeitsmedizin,
ist stellvertretende
Leiterin der Initiative Neue
Qualität der Arbeit, der der
Gemeinschaftsinitiative aus
Bund, Ländern, Sozialpartnern,Sozialversicherungsträgern,
Stiftungen und
Unternehmen
Das INQA Wissensangebot:
Unternehmen und Interessierte finden umfangreiches Material
auf dem Internet-Portal der Initiative www.inqa.de.
• Die Datenbank der Guten Praxis ist eine Fundgrube für
mehr als 300 Handlungshilfen und bewährte betriebliche
Konzepte und Maßnahmen. Unter: http://www.
inqa.de/Inqa/Navigation/Gute-Praxis/datenbankgute-praxis.html
• Das gesamte INQA-Wissen findet man nicht nur im
Netz, sondern auch in den ca. 170 Publikationen, die
mittlerweile von INQA angeboten werden.
• Die INQA-Foto- und Bilddatenbank bietet Bildmaterial
aus der Arbeitswelt: http://www.inqa-fotos.de
„Nur mit gesunden, motivierten und kompetenten
Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen wird der Wirtschaftsstandort
Deutschland seine Vorreiterrolle behalten
und ausbauen können.“ Diese Überzeugung ist
einer der Eckpunkte der Zusammenarbeit von Bund,
Ländern, Sozialversicherungsträgern, Sozialpartnern,
Stiftungen und Unternehmen in der Initiative Neue
Qualität der Arbeit (INQA).
Von Dr. Christa Sedlatschek
Seit ihren Anfängen 2002 hat die Gemeinschaftsinitiative
viel erreicht und kann durchaus als beispielhaft
für innovatives Staatshandeln gelten. Möglich wird dies
durch die vernetzte Struktur von INQA: Die Initiative
bietet und gewinnt praxisrelevante Informationen aus
einer Verknüpfung von Projektarbeit, Öffentlichkeitsarbeit
und gezielten Kooperationen mit Politik, Wissenschaft
und Wirtschaft. Spezifische Fragestellungen, die
von hoher Priorität bei der Gestaltung von Arbeit sind,
werden kompetent und zielgruppengerecht beantwortet:
»Was können Unternehmen tun, um die
Gesundheit der Beschäftigten zu fördern
und zu erhalten?« oder »Wie kann man ein
Unternehmen demografiefest machen?«
Wichtigste Instrumente des Wissenstransfers sind Experten-
und Unternehmensnetzwerke, die Dialog und
Erfahrungsaustausch ermöglichen und den Weg in die
Praxis ebnen. Bundesweit gibt es über 30 Netzwerke
und fast 2.000 Unternehmen beteiligen sich aktiv an
der Initiative. Auf ihren Internetseiten bietet INQA viele
Möglichkeiten, Wissen zu generieren und passende
Transferinstrumente zu nutzen.
INQA will gemeinsam mit Unternehmen und den Sozialpartnern
Arbeit gestalten und nachhaltig zur Verbesserung
von Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit aller
Mitarbeiter beitragen.
Dabei ist auch das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement
von besonderer Bedeutung. Deshalb unterstützt
INQA viele Aktivitäten, die dazu beitragen, die
Qualität der Arbeit und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit
von deutschen Unternehmen zu stärken.

Gesunde Mitarbeiter.
Gesundes Unternehmen.
Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter gesund, leistungsfähig und
motiviert sind. Wir auch!
Deshalb unterstützen wir Unternehmen aller Branchen und Größen,
die eine betriebliche Gesundheitsvorsorge nach systemischem Ansatz
einführen und kontinuierlich verbessern wollen – mit einer anerkannten
Zertifizierung zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Verlassen Sie sich auf unser Know-how und unsere Erfahrung –
für gesunde Mitarbeiter, für ein gesundes Unternehmen.
Sprechen Sie uns an!
TÜV NORD CERT GmbH
Langemarckstraße 20
45141 Essen
Tel.: 0800 245-7457 (kostenlose Service-Hotline)
Fax: 0511 986-2899 1900
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Weitere Informationen und eine Übersicht
aller Standorte finden Sie unter
www.tuev-nord-cert.de
PREMIUM PARTNER
HAWARD. Das Magazin. 13

Praxis
Prima Klima im „east“ Hamburg
Die Arbeit im Hotel- und Gaststättengewerbe ist nicht
einfach. Hohe körperliche Belastung, Arbeitszeiten
bis in die späte Nacht und viel Stress durch einen hohen
Serviceanspruch. Dass auch in dieser Branche gesunde,
hoch motivierte Mitarbeiter und ein niedriger
Krankenstand möglich sind, zeigt das east Hotel in
Hamburg.
Weitere Informationen sind unter
www.east-hamburg.de zu finden.
14
Das „east“, wie man es in Hamburg kurz nennt, ist ein ungewöhnliches
Hotel – in vielerlei Hinsicht. Es ist direkt am „Kiez“ in Hamburg
St. Pauli in einer ehemaligen Eisengießerei beheimatet. Doch
an die Ursprünge des Gebäudes erinnert nur noch die komplett
sanierte Backsteinfassade. Innen herrscht das edle, asiatisch angehauchte
Interieur des amerikanischen Stardesigners Jordan Mozer.
210 Menschen kümmern sich vor und hinter den Kulissen des
angesagten Hamburger Hotels um das Haus und seine Gäste – und
sie sind hoch motiviert und kaum krank, wie east-Geschäftsführer
Marc Ciunis betont:
»Wir haben angeblich das freundlichste Servicepersonal
in Hamburg, kaum Fluktuation und eine
Krankheitsquote weit unter dem Durchschnitt.«
Und in der Tat, der Ton ist locker im east. Man duzt sich durchgehend
vom Chef bis zum Aushilfskellner und jeder wird vom Chef
per Handschlag begrüßt, wenn er durch die Räume geht. Das Betriebsklima
stimmt, sagt Ciunis, aber es wird auch viel dafür getan,
dass es den Mitarbeitern gut geht: „Wir führen regelmäßig Motivationsveranstaltungen
durch, in denen sportliche und körperliche
Aktivitäten im Mittelpunkt stehen. Wir fahren gemeinsam Ski,
nehmen an Drachenbootrennen teil und haben eine Laufgruppe,
die sich aktuell auf den kommenden Alsterlauf vorbereitet. Das ist
nicht nur gesund, sondern schweißt auch das Team zusammen“,
sagt Marc Ciunis. Das Betriebsklima ist für ihn der wichtigste Gesundheits-
und Motivationsfaktor und die Mitarbeitergesundheit
ist das zentrale Thema in einem gastronomischen Betrieb. So werden
alle Mitarbeiter motiviert, im hauseigenen Sporting Club zu
trainieren – zu vergünstigten Konditionen und besonderen Zeiten.
»Die Arbeit in der Gastronomie beansprucht gerade
den Rücken sehr stark«,
unterstreicht Anja Stäckler, Leiterin des east Sporting Clubs. „Dem
können wir im Sporting Club mit einem speziellen Rückentraining
entgegensteuern. Wir ermuntern unsere Mitarbeiter, vor Arbeitsbeginn
etwas für Muskelaufbau und Gewichtsabnahme zu tun.“
Das Angebot wird rege genutzt, nicht nur von den jungen Servicemitarbeitern,
sondern auch von den Kollegen aus Verwaltung
und Technik. Hier arbeiten auch viele ältere Mitarbeiter, denn Geschäftsführer
Ciunis und seine drei Partner setzen gern auf das
Know-how und die Erfahrung der Generation 50 plus, „wenn sie
jung im Kopf sind“. Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement hat
das east Hotel nicht installiert, aber man ist auf dem besten Weg
dahin – inklusive Betriebsärztin und Sicherheitsbeauftragtem, die
beide regelmäßige Mitarbeiterschulungen durchführen.

Hauptsache trocken und gesund
Die Molda AG aus Dahlenburg in der Nähe von Lüneburg ist einer
der führenden Anbieter hochwertiger getrockneter Lebensmittel.
Mit mehr als 400 Mitarbeitern produziert und vertreibt die Molda
AG weltweit gefriergetrocknete Früchte, Backmischungen und
viele weitere Lebensmittelzutaten. Doch nicht nur auf gesunde
Produkte wird geachtet, die Gesundheit der Mitarbeiter ist der
Unternehmensführung genauso wichtig.
„Gefriertrocknung ist die ideale Form der Haltbarmachung. Sie
funktioniert ohne Zusätze. So enthalten 100 Gramm frische Erdbeeren
etwa 28 mg Vitamin C, 100 Gramm gefriergetrocknete Erdbeeren
knapp 400 mg“, sagt Molda-Vorstand Dr. Torsten Voß.
Seit 1962 stellt das Unternehmen Lebensmittel her, die durch verschiedene
Trocknungstechnologien haltbar gemacht werden. Dabei
ist die Molda AG bis heute sehr kreativ. Sie stellte in Deutschland
als erstes Unternehmen gefriergetrockneten Kaffee her und hat
z. B. auch die tiefgefrorene Käse-Sahnetorte erfunden. Molda liefert
in die Industrie. Aber einige Produkte wie Müsli mit besonders
hohem Fruchtanteil, gefriergetrockneten Früchten zum Snacken
oder auch zum Teil glutenfreie Backmischungen können über die
Flensburger Handels- und Vertriebsgesellschaft Daflee GmbH unter
www.daflee.de im Internet erworben werden.
Das wichtigste Kapital der Moldaner sind aber nicht ihre Produkte,
sondern die Gesundheit der Mitarbeiter.
»Bei uns gibt es noch Arbeitsplätze, die harte körperliche
Arbeit mit einseitiger Belastung verlangen.
Wer zum Beispiel bei -25 °C im Kühlhaus schwere
Säcke befüllen und tragen muss, weiß nach zwei
Stunden, was er getan hat«,
sagt Vorstandsmitglied Norbert Drave. Deshalb wird bei der Molda
AG sehr auf Bewegungs- und Stressausgleich geachtet.
„Molda bewegt sich“ heißt das Programm, das mit Sport, Gesundheits-Checks
und gemeinsamen Veranstaltungen die Mitarbeitergesundheit
erhält und verbessert. Lauftreffs, Nordic-Walking-Gruppen,
Fahrradgruppen, Rückenschule sowie kostenlose
Bewegungskurse in Kooperation mit dem lokalen Sportverein werden
angeboten – und auch rege genutzt. Denn es gibt ein Bonusheft,
in das die Mitarbeiter ihre sportlichen Erfolge, aber auch ihre
Gesundheitsdaten vom Veranstalter und der Betriebsärztin bestätigen
lassen. Wer im Laufe des Jahres die erforderlichen Punkte
gesammelt hat, kann auf der Weihnachtstombola wertvolle Sportpreise
gewinnen.
Doch Sport allein erhält nicht die Gesundheit. Die
Molda-Führung gestaltet Arbeitsabläufe möglichst
gesundheitsschonend und bietet technische Arbeitshilfen
bei allen Arbeitsplätzen, die gesundheitsschädlich
sein können. „Wir achten sehr darauf, dass sich unsere
Mitarbeiter bei der Molda wohlfühlen, ihre Gesundheit
und das Betriebsklima sind daher besonders wichtig für
uns“, sagt Torsten Voß.
Info: www.molda.de und www.daflee.de
HAWARD. Das Magazin. 15
Praxis

Praxis
16
Gerhard Delling: „Gesundheit muss ein
Unternehmensziel sein.“
Seine Rededuelle mit Günter Netzer sind Adolf-Grimme-
Preis-gekrönte Legende. Er ist einer der bekanntesten Sportjournalisten
und Fernsehmoderatoren Deutschlands. Aber
Gerhard Delling interessiert sich nicht nur für den Sport in
den großen Arenen. Auch die Bewegung in Unternehmen ist
für den studierten Volkswirt ein wichtiges gesellschaftliches
Anliegen. HAWARD hat mit ihm gesprochen.
Sie arbeiten sehr viel. Wie sehr geht Ihre Arbeit auf Kosten
Ihrer Energie?
Delling: Ich empfinde meine Arbeit als Spaß und fast nie als
Belastung. Ich denke, man hat nur dann viel Arbeit, wenn man
sie als viel empfindet. Allerdings habe auch ich Stress. Zum
Beispiel, wenn ich den Fehler mache, mir zu viele Termine aufzuladen.
Denn jeder Termin löst Prozesse aus und wenn die
sich überlagern, gibt es Stress.
Viele Menschen empfinden ihre Arbeit als nicht so angenehm
wie Sie. Worauf muss man als Führungskraft achten?
Kann Sport auch ein Mittel sein, Mitarbeiter zu bewegen?
Delling: Natürlich sind Sport und Bewegung auch in der Arbeitswelt
wichtig. Denn er
ist nicht nur gesund,
Sport verbindet
miteinander und
reißt auch jene
mit, die erst gar
keine Lust dazu
haben.
Das Dabeisein ist wichtig, das Miteinander-Lachen. Das verbindet
und überwindet auch kommunikativ Grenzen. Sport
fördert auch den Zusammenhalt unter den Mitarbeitern. Sie
fühlen sich wohler, sind motivierter und schaffen mehr weg.
Gerade im eng getakteten Produktionsprozess können regelmäßige
sportliche Aktivitäten zu einer höheren Rendite
führen. Heute weiß man aus Untersuchungen, dass man für
jeden investierten Euro in die Gesundheit der Mitarbeiter ein
Vielfaches wieder herausbekommen kann.
Wie wichtig ist für Sie als Ökonom, dass Arbeitnehmer zur
Bewegung angehalten werden?
Delling: Wir haben zum Glück schon viele Unternehmen, die
sich sehr intensiv mit der nachhaltigen Gesundheitsförderung
ihrer Belegschaft auseinandersetzen – und das nicht nur aus
dem Renditegedanken heraus. Viele gerade privat geführte
Firmen haben schon ein Sport- und Präventionsangebot.
Einige große Unternehmen gehen manchmal noch weiter und
bieten ein nachhaltiges Gesundheitsmanagement, das auch
Teil der Unternehmensstrategie ist. Die sind natürlich auch
wieder ein Vorbild für die kleineren und mittelständischen Unternehmen,
die nachziehen müssen, wenn sie auch weiterhin
qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten wollen.
Aber machen da nicht diejenigen mit, die sowieso schon fit,
gesund und sportlich aktiv sind?
Delling: Das ist wiederum die Aufgabe der Unternehmensführung,
alle Mitarbeiter in die Gesundheitsmaßnahmen mit
einzubinden. Deshalb ist es so wichtig, dass Betriebliches
Gesundheitsmanagement Teil der Unternehmensphilosophie
ist. Das muss durch die Führung verinnerlicht und gelebt werden
– bis hin zu zum Beispiel flexibleren Arbeitszeiten, damit
gewährleistet ist, dass die Mitarbeiter auch an den sportlichen
Aktivitäten teilnehmen können. Das sind Führungsaufgaben
– wenn man das Thema ernst nimmt. Und das sollte
man, denn es ist sogar messbar, wie die Motivation steigt, die
Krankheitstage zurückgehen und der Spaß an der Arbeit auch
die wirtschaftlichen Ergebnisse verbessert.

Wie kann man in Betrieben die Menschen für Sport und
Gesundheit gewinnen, die sich damit noch nie beschäftigt
haben?
Delling: Indem man es zu einer Bewegung macht, der sich
keiner entziehen kann und dann auch ganz schnell gar nicht
mehr will. Darüber hinaus muss man auch einen so guten Gedanken
bewerben. Mitarbeitergesundheit muss ein Unternehmensziel
sein, Bewegung, Gesundheit und Prävention müssen
ein Managementansatz sein. Wenn das in den Köpfen der
Führungskräfte verankert ist, werden sie auch die Mitarbeiter
dafür begeistern können – und vielleicht unterstützend auch
noch eine regelrechte interne Kampagne starten.
Wie würden Sie das machen?
Delling: Sportveranstaltungen fest installieren, Kontakte zu
Fitness- und Gesundheitsexperten knüpfen und immer wieder
auch den Mitarbeitern vermitteln, wie wichtig es für sie persönlich,
aber auch für die gemeinsame Arbeit ist, zusammen
Sport zu treiben und sich fit und gesund zu halten. Deshalb ist
ja auch die Idee des HAWARD super. Da wird nicht nur ein Preis
vergeben, sondern ein Gedanke implantiert: „Es lohnt sich für
mich, für meine Kollegen und auch für meine Firma, wenn ich
persönlich etwas für meine Gesundheit tue.“ Diesen Gedanken
muss man verstehen und leben.
Wie schafft man es im Unternehmen, HAWARD nicht nur
als Imageabzeichen zu sehen, sondern als echte Gesundheitsinitiative?
Delling: Wenn sich ein Unternehmen der Bewegung verschreibt
– und ich meine nicht nur der sportlichen, sondern
vor allem auch der mentalen Bewegung –, dann wird das der
gelernte Geist des Unternehmens. Und der ist glaubwürdig.
Das wird auch von den Mitarbeitern verstanden. Dann wird
sich HAWARD auch im Unternehmen etablieren. Zu Anfang
mag das neu und überraschend sein, aber bald könnte so ein
Gütesiegel wie HAWARD selbstverständlicher Bestandteil der
Unternehmenskultur sein.
Was würde passieren, wenn alle Unternehmen Gesundheit
als Managementziel implementierten?
Delling: Das wird hoffentlich passieren. In ein paar Jahren sollte
das eine riesengroße Bewegung sein, die nicht nur die Unternehmen
nach vorn bringt, sondern dann auch einen großen
Teil der Gesellschaft positiv beeinflussen kann.
Zur Person: Gerhard Delling
Gerhard Delling (50) schrieb schon als Schüler mit 16 Jahren
bei der „Schleswig-Holsteinischen Landeszeitung“
über Sport. Nach dem Abitur studierte er Volkswirtschaft
und lernte währenddessen das journalistische Handwerk
beim NDR. Seit den Neunzigern präsentiert er unter
anderem die Länderspiele der Fußball-Nationalmannschaft,
ist Moderator bei Olympischen Spielen, Leichtathletik-
und Handball-Ereignissen sowie Kommentator
und Moderator der ARD Sportschau. Besonders bekannt
wurde er durch seine Auftritte mit Günter Netzer, mit
dem er zwölf Jahre lang die großen Fußball-Länderspiele
und -Großereignisse präsentierte. Dafür erhielten beide
unter anderem den Adolf-Grimme-Preis.
HAWARD. Das Magazin. 17

Premiumpartner
Die BARMER GEK.
Starker Gesundheitspartner für Unternehmen
Werner Froese, Bereichsleiter BGM bei der BARMER GEK,
über betriebliches Gesundheitsmanagement als Antwort
auf aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen.
Gesundheit in Unternehmen wird immer wichtiger
Die Entwicklung der Rahmenbedingungen von Arbeit wird
sich nicht aufhalten lassen. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen
für ihre Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in
der Zukunft ein Arbeitsumfeld gestalten, das die Entwicklung
von individueller Gesundheitskompetenz unterstützt. Der Einzelne
muss z. B. in der Lage sein und die „Erlaubnis“ haben,
für sich Grenzen der Belastbarkeit zu erkennen und diese auch
den Vorgesetzten widerzuspiegeln, bevor er ausgebrannt ist
und lange ausfällt.
Dazu bedarf es einer entsprechenden Offenheit und einer
Unternehmenskultur, die die Bedeutung der Gesundheit der
MitarbeiterInnen als einen zentralen Produktionsfaktor ernst
nimmt. Das versetzt den Einzelnen in die Lage, einen angemessenen
und gesunden Umgang mit den zukünftigen Anforderungen
am Arbeitsplatz zu entwickeln.
Der Weg kleiner und mittelständischer Unternehmen zum
BGM
Fehlende zeitliche und personelle Ressourcen sind die
Haupthindernisse für BGM. Die Erkenntnis, dass sich eine Investition
in BGM lohnt, hat sich außerdem noch zu wenig herumgesprochen.
Allerdings beobachten wir auch hier deutliche
regionale Unterschiede.
18
»Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen
als „Treiber“ für Aktivitäten sind wichtig.«
Dabei sollten sie sich realistische Ziele setzen und z. B. mit
kleineren Gesundheitsaktionen beginnen, die die Motivation
zur Beteiligung an Maßnahmen schaffen und auch der Führungsetage
Berührungsängste mit diesem „weichen“ Thema
nehmen können. Daraus kann sich dann ein systematischer
und nachhaltiger BGM-Prozess entwickeln. Gerade kleine
Unternehmen haben in der Tat ein Ressourcenproblem bei
der Schaffung erforderlicher Strukturen. Da hilft häufig eine
Vernetzung mit anderen kleinen Unternehmen (z. B. in einem
Gewerbegebiet), um gemeinsam Strukturen zu schaffen und
Maßnahmen umzusetzen. Wichtiger Partner und Impulsgeber
hierbei ist die gesetzliche Krankenversicherung. Sie hat den
gesetzlichen Auftrag, für Unternehmen Anschieber und Unterstützer
in der betrieblichen Gesundheitsförderung zu sein.
Die BARMER GEK ist die größte deutsche Gemeinschaft in
Sachen Gesundheitsvorsorge. Wir arbeiten mit über 700.000
Bedeutung von Gesundheitsförderung in Unternehmen –
kleine und mittelständische Unternehmen holen auf
alle Angaben in %

Unternehmen zusammen – das macht uns als Gesundheitspartner
für Unternehmen glaubhaft und erfolgreich. Bundesweit
unterstützt die BARMER GEK Unternehmen mit einem
breit aufgestellten Firmenangebot Gesundheit bei der Einführung
und Begleitung von Maßnahmen und Strukturen. Das
Angebot wird dabei permanent mit dem Bedarf und den Bedürfnissen
von Unternehmen abgeglichen.
Fachliche Unterstützung der BARMER GEK an der HAWARD
Initiative
Der Wettbewerb kann einen Anreiz dafür schaffen, dass Unternehmen
sich auf den Weg zu einer kontinuierlichen Verbesserung
im Betrieblichen Gesundheitsmanagement machen.
Gleichzeitig wird das Unternehmen attraktiver für qualifizierte
Fachkräfte und positioniert sich als Arbeitgebermarke.
Die Mitarbeit in der Jury bietet die Möglichkeit, gute Ideen und
eine gelungene Umsetzung zu bewerten und einem breiten
Publikum zugänglich zu machen.
www.barmer-gek.de/arbeitgeber
Natürlich. Gesund.
Der ideale Fitmacher: Vollreifes Obst und Gemüse für
Gesundheit und Wohl befi nden. Cellagon bietet Ihnen
dank umfassender Forschungsarbeit vier Qualitätsprodukte
für Vitalität, geistige Fitness, Schönheit und
Leistungsfähig keit. Für ein wertvolles, natürliches und
nachhaltiges Ernährungs konzept.
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und Haar. Cellagon T.GO – der ultimative Sportdrink
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Partner
Quelle: BARMER GEK Firmenkundenmonitor 2010
Hans-Günter Berner GmbH & Co. KG • Hasenholz 10 • 24161 Altenholz
HAWARD. Das Magazin. www.cellagon.de 19

Premiumpartner
DAS TÜV Zertifikat
für gesunde
Unternehmen
TÜV NORD schafft BGM Zertifizierungs-Standard
Der Technische Überwachungsverein, kurz TÜV® genannt, ist seit nunmehr
50 Jahren eine Institution. TÜV steht für Sachverstand, Sicherheit, Expertise
und unabhängige, unbestechliche Objektivität.
Holger W. Sievers ist Vorstand
der TÜV NORD AG
für Bildung und Personal
sowie Arbeitsdirektor der
TÜV NORD Gruppe.
20
Das ist auch heute noch so. Doch sonst hat sich
viel verändert bei den TÜVs. Aus den einstigen
16 eher kleineren Technischen Überwachungsvereinen
sind nach der Wiedervereinigung inzwischen
wenige große Unternehmen geworden.
Eines davon ist die TÜV NORD Gruppe mit
einem breiten Zertifizierungs-, Service- und
Prüfprogramm, das sowohl spezifische Einzelprüfungen
von Produkten und Dienstleistungen
als auch das Management komplexer
Sicherheitslösungen umfasst. Die TÜV NORD
Gruppe ist mit über 10.000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in mehr als 70 Staaten aktiv.
Verschiedene kundenorientierte Kompetenz-
Center analysieren, beraten, entwickeln individuelle
Lösungen und setzen sie gemeinsam
mit den TÜV NORD Kunden um.
Eines dieser Kompetenz-Center ist TÜV NORD
CERT, zuständig für Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen.
„Unsere Sachverständigen
und Auditoren verfügen über fundiertes Wissen
und haben grundsätzlich eine Festanstellung
bei TÜV NORD. Hierdurch sind Unabhängigkeit
und Neutralität sowie Kontinuität bei
der Betreuung der Kunden gewährleistet“,
nennt TÜV NORD CERT Geschäftsführer Ulf
Theike als einen der Gründe für die anerkannte
Expertise seiner Mitarbeiter.
TÜV NORD CERT war es auch, die den TÜV
NORD Standard Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) zur Zertifizierung eines Betrieblichen
Gesundheitsmanagementsystems
entwickelt hat. Grundlage dieser Zertifizierung
ist ein Kriterienkatalog, der unter anderem auf
der Luxemburger Deklaration zur betrieblichen
Gesundheitsförderung in der Europäischen
Union sowie den Qualitätskriterien des Europäischen
Netzwerkes für die betriebliche Gesundheitsförderung
beruht. Die Entwicklung
der Basis für die Qualitätskriterien erfolgte
durch ein vom Bundesministerium für Arbeit
und Soziales gefördertes Projekt unter Beteiligung
von Krankenkassen, Politik, Wirtschaft,
Wissenschaft und Unternehmen.
Einen Grund für die Notwendigkeit einer BGM
Zertifizierung sieht TÜV NORD Vorstand und
Arbeitsdirektor Holger W. Sievers in der zunehmenden
Bedeutung des Themas Gesundheit in
Unternehmen:
»Uns geht es in erster Linie darum,
klare Verhältnisse beim Betrieblichen
Gesundheitsmanagement zu
schaffen«,
sagt Holger Sievers. „Es war höchste Zeit,
transparente Kriterien und einen soliden Standard
zu entwickeln, der von einer breiten Öffentlichkeit
anerkannt wird. Eine Zertifizierung
schafft immer Struktur, ist Leitfaden, Orientierung
und Bedienungsanleitung. Dadurch dokumentiert
ein Unternehmen nach innen und
außen, dass es das Thema Gesundheit ernst
nimmt. Ferner zeigt es seinen Mitarbeitern,
wie wichtig sie für das Unternehmen sind.“
Mehr Informationen unter www.tuev-nord.de

„Das Betriebsklima
wird spürbar besser.“
Ein Interview mit Werner Fürstenberg, Geschäftsführer
des Fürstenberg Instituts, über
externe Mitarbeiterberatung als Teil eines
modernen Gesundheitsmanagements
Ist es Aufgabe des Unternehmens, sich um
die Probleme seiner Mitarbeiter zu kümmern?
In erster Linie ist es Aufgabe der Mitarbeiter,
ihre Probleme selbst zu lösen. Insbesondere
dann, wenn diese keine arbeitsbedingten Ursachen
haben. Trotzdem gibt es gute Gründe
für ein Unternehmen, seine Mitarbeiter dabei
zu unterstützen. Die Auswirkungen ungelöster
Probleme gehen immer zulasten des
Unternehmens. Die Mitarbeiter sind weniger
leistungsfähig, beeinflussen die Stimmung
negativ, verursachen Konflikte und Fehlzeiten.
Deshalb ist es nicht nur aus menschlicher, sondern
auch aus wirtschaftlicher Sicht klug, eine
Struktur zu schaffen, die es den Mitarbeitern
ermöglicht, Schwierigkeiten so früh wie möglich
eigenverantwortlich zu lösen.
Ist denn die Belastung der Mitarbeiter insgesamt
so hoch?
Eine aktuelle Erhebung von Forsa zeigt, dass
rund ein Viertel der Mitarbeiter eines Unternehmens
über Sorgen und Probleme klagt, die
sie in ihrer Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz
einschränken. Das Hamburgische WeltWirtschaftsInstitut
(HWWI) leitet daraus einen
volkswirtschaftlichen Schaden von 262 Mrd.
Euro ab.
Welche Unterstützung bietet das Fürstenberg
Institut?
Wir bieten Unternehmen die Externe Mitarbeiterberatung
(EAP): ein Beratungsservice für alle
Mitarbeiter und Führungskräfte. Im Zentrum
der Unterstützung stehen individuelle Beratungsgespräche,
die bei der Lösung gesundheitlicher,
beruflicher, familiärer und persönlicher
Fragestellungen helfen. Führungskräfte können
sich z. B. im Umgang mit psychisch belasteten
Mitarbeitern oder bei Veränderungsprozessen
beraten lassen. Dafür stehen extra qualifizierte
Führungskräfteberater zur Verfügung.
Um zu erkennen, ob sich bestimmte Probleme
unter den Mitarbeitern häufen, erhält das Unternehmen
ein regelmäßiges Reporting in anonymisierter
Form. Außerdem Unterstützung
auf Organisationsebene, z. B. durch Change
Management, Workshops und Trainings.
Was bewirkt ein EAP im Unternehmen?
Unsere Kunden verzeichnen eine Steigerung
der Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit.
Das Betriebsklima insgesamt wird
spürbar besser. Darüber hinaus registrieren
Unternehmen mit einem EAP durchschnittlich
2,6 Krankheitstage weniger pro Mitarbeiter pro
Jahr als Unternehmen ohne EAP. Interessant ist
zudem, dass ein EAP eine höhere Inanspruchnahme
bestehender interner Hilfsangebote
zur Folge hat.
EAP ersetzt demnach die firmeninternen
Hilfsangebote nicht?
Nein, ganz im Gegenteil. Eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit aller Akteure im Bereich des
Gesundheitsmanagements ist die wichtigste
Grundlage für ein erfolgreiches EAP.
Werner Fürstenberg ist
Geschäftsführer des
Fürstenberg Instituts, das
er gemeinsam mit seiner
Frau 1989 gegründet hat.
Das Institut mit Standorten
in ganz Deutschland,
Österreich und der Schweiz
bietet neben der Externen
Mitarbeiterberatung (EAP)
eine breite Auswahl an
Trainings- und Qualifizierungsmaßnahmen
an.
HAWARD. Das Magazin. 21
Partner

Dr. Dietmar F. Horch: Geschäftsführer & Inhaber der
BIV-Consult Unternehmensberatung
Werner Froese: Der studierte Sportwissenschaftler
verantwortet die Entwicklung und die Umsetzung
des bundesweiten Firmenangebotes Gesundheit der
BARMER GEK
Dr. Nikolaus Förster: Der promovierte Germanist ist
seit 2009 Chefredakteur der Zeitschrift IMPULSE
Dr. Christa Sedlatschek: Fachärztin für Arbeitsmedizin,
stellvertretende Leiterin der INQA (Initiative
Neue Qualität der Arbeit)
22
Kompetent und transparent
Die HAWARD Jury ist mit Experten aus allen Bereichen des
öffentlichen Lebens gut besetzt. Sie entscheidet darüber,
welches zertifizierte HAWARD Mitglied den Health AWARD
erhalten wird. Wir haben mit ihnen gesprochen.
Magazin: Unsere Gesellschaft wird älter. Wie können Unternehmen
auf den demografischen Wandel reagieren?
Werner Froese: Viele Unternehmen berichten von spürbar
weniger Bewerbungen von Auszubildenden oder technischen
Fachkräften. Gleichzeitig müssen sie Menschen am Arbeitsplatz
länger motiviert und gesund halten. Dazu müssen die
Erfahrungen der Älteren durch die Bildung altersgemischter
Teams oder durch spezielle Fortbildungsangebote besser genutzt
werden.
Prof. Dr. Peter Paulus: Die Gesellschaft wird nicht nur älter,
sondern auch multikultureller. Arbeitnehmer unterschiedlicher
Nationalitäten mit ganz unterschiedlichen Vorstellungen
von Work-Life-Balance und Familie arbeiten zusammen. Das
wird auch bei der Gesunderhaltung eine Herausforderung für
Unternehmen werden.
Dr. Christa Sedlatschek: »Aber es geht nicht
nur um die Älteren, sondern um die gesamte
Belegschaft – und die fangen mit 16 bis 18
Jahren an. Daher muss die Arbeitsqualifizierung
bereits bei Berufsanfängern einhergehen mit
der Ausbildung einer eigenverantwortlichen
Gesundheitskompetenz.«
Dr. Nikolaus Förster: Zurzeit steht die Frage der Kinderbetreuung
im Fokus der Aufmerksamkeit. In Zukunft wird aber die
Frage der Elternbetreuung immer wichtiger. Viele Arbeitnehmer
werden ihre Eltern betreuen müssen. Hier müssen Unternehmen
Konzepte zur Pflege der Älteren entwickeln. Auch das
wird ein wichtiger Aspekt des BGM werden.

– die „HAWARD Jury“
Holger W. Sievers: Unternehmen müssen in zunehmendem
Maß auch die privaten Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in die
Strategie einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung mit einbeziehen,
Stichwort Kinder- und Altenbetreuung. Denn nur zufriedene
Mitarbeiter sind meist auch gute Mitarbeiter.
Wie wird Arbeit in zwanzig Jahren aussehen? Wagen Sie
eine Prognose.
Sievers: Körperliche Arbeit wird weiter zurückgehen. Fort- und
Weiterbildung wird immer wichtiger werden, damit Arbeitnehmer
den Anforderungen der sich ändernden Arbeitswelt
gewachsen bleiben.
Froese: 50-70% der Arbeitnehmer müssen verschiedene Tätigkeiten
gleichzeitig machen. 40-60% klagen über Termin-
und Leistungsdruck. Das sind die Trends. Die Beschleunigung
der Arbeit wird weiter zunehmen, auch durch die neuen Medien,
Stichwort E-Mail-Flut.
Dr. Sedlatschek: Die zunehmende Inanspruchnahme von
Dienstleistungen und das damit verbundene Anwachsen dieser
Branche bringen verstärkt psychische Belastung für die
Beschäftigten mit sich. Diese Tendenzen werden noch durch
den demografischen Wandel verschärft – die Gruppe der zu
pflegenden alten Menschen steigt an, aber ebenso werden die
pflegenden Belegschaften immer älter.
Dr. Dietmar F. Horch: Arbeitswelt und Privatleben werden nicht
mehr zu trennen sein. Wir brauchen ein integrales Modell, das
den Wert der Arbeit und den Wert des Privaten definiert und
beides miteinander vereinbar macht.
Dr. Christine Wilke: Selbstabgrenzung und Verantwortung
sind bei der nachwachsenden Generation nur noch gering ausgeprägt.
Sie muss wieder lernen, Verantwortung zu übernehmen,
für sich, für ihre Arbeit und auch für ihre Gesundheit.
Prof. Paulus: »Aber wir müssen dem Arbeitnehmer
auch vernünftige Alternativen zur Arbeit
anbieten. Was sollen die Menschen mit ihrer
Freizeit anfangen in einer Zeit von RTL und
Eventkultur?«
HAWARD
Dr. Christiane Wilke (stellvertretend für Prof. Froböse,
der am Jury-Gespräch nicht teilnehmen konnte):
Institut für bewegungsorientierte Prävention und Rehabilitation,
wissenschaftliche Leitung des Zentrums
für Gesundheit der Deutschen Sporthochschule Köln
Holger W. Sievers: Vorstandsmitglied TÜV NORD
AG, Geschäftsbereich Bildung und Personal/
Arbeitsdirektor
Prof. Dr. Peter Paulus: Professor am Institut für
Psychologie und Geschäftsführender Leiter des Zentrums
für Angewandte Gesundheitswissenschaften
der Leuphana Universität Lüneburg
Prof. Dr. Ingo Froböse: Leiter des „Zentrums für Gesundheit“
an der Deutschen Sporthochschule Köln
HAWARD. Das Magazin. 23

HAWARD
24
Warum brauchen gerade kleine und mittelständische
Unternehmen ein BGM?
Sievers: Auch in kleinen Unternehmen sind die Führungskräfte
und Inhaber gefordert. Sie müssen erkennen, dass ihre Arbeitnehmer
nur leistungsfähig bleiben, wenn sie gesund sind.
Froese: Unternehmen dieser Größe haben es im sogenannten
„War of Talent“ gegenüber Großunternehmen deutlich schwerer,
sich als attraktiver Arbeitgeber zu profilieren. BGM bietet
eine hervorragende Möglichkeit, gutes Personal zu gewinnen
und zu binden.
Dr. Horch: »Gerade in inhabergeführten Unternehmen
lässt sich ein integrales BGM-Modell
leichter entwickeln und das ist Chance und
Wettbewerbsvorteil zugleich – wenn sich die
Führung der Herausforderung betriebliche
Gesundheit stellt und Vorbildfunktion übernimmt.«
Dr. Sedlatschek: Unternehmen suchen händeringend Fachkräfte.
Will man diese aber an das Unternehmen binden,
müssen die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Weiterbildung
ermöglicht werden. Mit einem mitarbeiterorientierten
BGM haben gerade kleine und mittelständische Unternehmen
die Chance, sich als „guter Arbeitgeber“ zu profilieren.
Warum unterstützen Sie als Jury-Mitglied die HAWARD
Initiative?
Dr. Horch: HAWARD wird auf dem Weg zu integrativen Gesundheitsmodellen
viel auslösen – auch eine Wertediskussion,
wie wir mit Arbeit und Leben in Zukunft umgehen werden.
Prof. Paulus: HAWARD macht Modelle bester BGM-Praxis
sichtbar und daraus kann dann eine Praxis dieser guten Modelle
werden.
Dr. Wilke: Mit HAWARD kann man an die Arbeitnehmer herankommen
und gerade junge Menschen motivieren, etwas für
ihre Gesundheit zu tun.
Werner Froese: Die HAWARD Initiative bietet Unternehmen
eine Möglichkeit, das Engagement im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
an anerkannten Qualitätsstandards zu
orientieren und gleichzeitig öffentlichkeitswirksam darzustellen.
Dr. Sedlatschek: Die Kriterien von HAWARD sorgen dafür, dass
in den Unternehmen kein Schmalspur-BGM ausgelobt wird,
sondern auch Unternehmensstrategien, wie die Unternehmenskultur,
in die Bewertung miteinbezogen werden.
Dr. Förster: HAWARD gibt Impulse beim Thema BGM und zwar
nicht mit großen, abgehobenen Modellen, sondern in kleinen,
nachvollziehbaren Schritten.
Sievers: Herausragende Leistungen der Unternehmen sollen
sich lohnen bzw. belohnt werden müssen, insbesondere im
Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Und
dafür bietet HAWARD gute Voraussetzungen.
Die HAWARD Jury mit Gästen: (v. l.) Olympiasiegerin Heike Drechsler, Dr. Nikolas Förster, Dr. Dietmar Horch, Prof. Dr. Peter Paulus,
Dr. Christa Sedlatschek, Werner Froese, Dr. Christine Wilke, Molda-Vorstand Dr. Torsten Voß, Holger W. Sievers.

Currywurst war gestern.
Mitarbeitergesundheit beginnt beim Essen.
Zu den Maßnahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements
gehören nicht nur
Bewegung, Stressminderung und eine gesunde
Work-Life-Balance. Eine gesunde Arbeitgebermarke
zeichnet sich auch durch ihre
Kantine aus. Von Silke Hölzer
Es ist immer noch der Alltag in vielen Betrieben:
Die Kantine bietet mindestens einmal in
der Woche die berühmte Currywurst an. Die
anderen Tage gibt´s Brathähnchen, selbstverständlich
auch mit Pommes. Ach, und dann
waren da noch die Bratkartoffelpfanne und der
zweifelsohne schmackhafte, aber ebenso fettreiche
Pannfisch am Freitag. Da kann es am
fünften Tag der Woche noch so gesund sein.
Die Kollegen werden nicht nur zunehmen, sie
werden auch bei Weitem nicht mehr die Leistung
bringen, zu der sie eigentlich in der Lage
wären.
Gesunde Ernährung gehört zu einem gesunden
Betrieb. Doch es bedarf immer einer individuellen
Lösung, die man sich am besten von externen
Fachkräften (Dipl.-Ökotrophologen oder
Diätassistenten) erarbeiten lässt. Das Ziel
sollte nicht nur eine Umstellung des Betriebsrestaurants
sein, sondern eine Umstellung der
gesamten Ernährung des Mitarbeiters. „Food-
Literacy“ ist das Stichwort, das heißt, die Mitarbeiter
werden durch Ernährungsaktionen
und -informationen an eine selbstbestimmte,
verantwortungs- und genussvolle Ernährung
herangeführt. Da wird der Speiseplan des Betriebsrestaurants
untersucht und angepasst,
die Mitarbeiter werden zur Verpflegungssituation
befragt und Körperfett-, Blutzucker-,
Cholesterin- und Blutdruckmessungen werden
durchgeführt. Vertieft werden solche Aktionstage
durch Ernährungskurse, die sogar von den
Krankenkassen bezuschusst werden.
Angebote
Silke Hölzer ist Dipl.
Ökotrophologin und passionierte
Sportlerin und seit
2006 in der Ernährungsberatung
tätig. Mit Ihrer
Firma „bewhatyoueat“
entwickelt Sie Konzepte
für Firmen, Kindertagesstätten
und Schulen.
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HAWARD. Das Magazin. 25

Angebote
Das Business-Fußballtraining mit Profis
Anzeige
26
Manfred Kaltz gilt als einer
der besten Fußballer der
Welt. Er bestritt 581 Bundesligaspiele
für den HSV und 69
Länderspiele für die Deutsche
Nationalmannschaft.
Trainieren mit Weltmeistern
Viele Menschen schauen TV-Boxen nur, um die unvergleichbar
heisere Stimme der Trainer-Legende Ulli Wegner zu hören,
wenn er „seine Jungs“ zu Höchstleistungen treibt. Jetzt
präsentiert er mit dem „Camp of Champs“ sein eigenes
Fitness-Work-out. Auch für die betriebliche Gesundheitsvorsorge.
Seine Schützlinge erkämpften rund 150
Medaillen bei Olympischen Spielen,
Welt- und Europameisterschaften.
Seine Trainingsprogramme machten
Arthur Abraham, Marco Huck oder
Sven Ottke zu Weltmeistern. Davon
profitieren jetzt auch Unternehmen:
„Im Camp of Champs möchten wir
Menschen trainieren, die körperlich und
mental stärker werden möchten“, sagt Ulli
Wegner. „Ich weiß, wie wichtig die Gesundheit von
Mitarbeitern und Führungskräften in Betrieben ist.“
Mannschaften, die als echtes Team auftreten, sind erfolgreicher.
Ein Team, in dem sich jeder auf den anderen
verlassen kann, motiviert den Einzelnen zu Höchstleistungen
und schafft mehr Erfolge für das Ganze. HA-
WARD hat ein gesundheitsorientiertes und sportliches
Teambuilding-Programm für Mitarbeiter und Führungskräfte
(PROMI) entwickelt – ein Fußballtraining mit ehemaligen
Profifußballern und Business-Coaches.
PROMI ist ein moderiertes Business-Fußballtraining mit
ehemaligen Profifußballern, wie z. B. Ex-Weltklassefußballer
Manfred Kaltz. An ein bis zwei Tagen werden in der
Sporthalle oder auf einem Fußballplatz alle Stationen des
PROMI-Trainings von einem erfahrenen Business-Coach
moderiert und in die Welt des Unternehmens transferiert.
Was auf dem Patz gilt, findet sich auch in vielen Abteilungen
in Unternehmen wieder. Ansprache, Viererkette,
Spielzüge, Standardsituationen, Ernährung, Schiedsrichter.
„Es gibt zahlreiche Schnittstellen zwischen Fußball
und Unternehmen, die die Teilnehmer während des Trainings
erleben und auf ihr Wirken und Handeln im Unternehmen
anwenden“, sagt Manfred Kaltz.
Kontakt über haward.de
Und deshalb lautet auch das Motto des Fitness-Work-outs
„Lernen von den Weltmeistern“!
Im „Camp of Champs“ wird nicht wirklich geboxt, sondern Fitness
gelernt. „Die Bewegungsgrundlagen des Boxsports sind
das Beste, was Fitness für Körper und Geist leisten kann“,
sagt Wegner. „Camp of Champs“ ist als nachhaltiger
Kompaktkurs für Mitarbeiter und Führungskräfte
zu buchen: im Bundesleistungszentrum
Kienbaum, nahe Berlin. Oder Ulli Wegner und
sein Team kommen direkt im Betrieb vorbei.
Informationen und Buchung:
CAMP OF CHAMPS,
www.camp-of-champs.com
c/o DFF Die Fernsehfreunde GmbH & Co. KG
Geschwister-Scholl-Straße 103, 20251 Hamburg

Die Fachmesse
für betriebliche Gesundheit
Corporate Health Convention 13. und 14. April 2011, M,O,C, München
Gestresste Mitarbeiter, häufige Fehlzeiten, frühzeitiges Ausscheiden
aus dem Beruf – immer mehr Unternehmen sehen
in dieser Hinsicht Handlungsbedarf. Auf welchem Weg Arbeitgeber
die Gesundheit ihrer Mitarbeiter fördern können,
zeigt die Corporate Health Convention am 13. und 14. April im
M,O,C, München. Rund 60 Aussteller und ein umfangreiches
Vortragsprogramm erwarten die Fachbesucher in Halle 4.
Die Corporate Health Convention widmet sich gezielt den
„weichen Faktoren“ in der Arbeitssicherheit und ist damit
erste Adresse für Betriebsärzte, Arbeits- und Betriebspsychologen,
Personalvorstände, Betriebsräte, Suchtbeauftragte
und Sozialarbeiter. Nach ihrer erfolgreichen Premiere in Basel
kommt die europäische Fachmesse für betriebliche Gesundheitsförderung
und Demografie am 13. und 14. April erstmals
nach Deutschland.
Arbeitgeber haben viele Möglichkeiten, die Gesundheit – und
damit auch die Leistungsfähigkeit – ihrer Mitarbeiter zu fördern.
Entsprechend breit fällt das Ausstellerspektrum der
Corporate Health Convention aus: Es reicht vom Betrieblichen
Gesundheitsmanagement über Raumbegrünung und Schalldämpfung
bis zu Bewegungsanreizen und Verpflegungskonzepten.
Einen weiteren Schwerpunkt bilden ganzheitlich
konzipierte Arbeitsumgebungen, die dem Kulturwandel in der
Arbeitswelt Rechnung tragen.
Auch das Vortrags- und Praxisforenprogramm ist hochinteressant.
Insgesamt stehen mehr als 30 Programmpunkte zur
Auswahl. So erläutert Markus Schropp vom Dr. Curt-Haefner-
Institut Heidelberg, welche Schritte bei der Einführung von
Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) nötig sind,
und Hannes Kleinschmidt von B.A.D. Gesundheitsvorsorge
und Sicherheitstechnik steuert einen praxisnahen Workshop
zur BGM-Implementierung bei.
Weitere Informationen sind unter
www.corporate-health-convention.com zu finden.
Angebote
Direkt aus der Praxis berichten Barbara Wahl und Dr. Ulrich
Birner von der Siemens AG. Sie beschreiben die Grundstrukturen
und Entwicklungsleitlinien des konzernweiten Health-Management-Systems.
Weitere Best-Practice-Beispiele stammen
von der Gothaer Versicherung und den Tiroler Landeskrankenanstalten.
Bilfinger Berger Industrial Services haben das
Motto Schritt für Schritt zu gesünderen Mitarbeitern wörtlich
genommen: HSEQ-Managerin Anke Sudeck berichtet vom erfolgreichen
Wettlauf ihres Teams um den stepbysteps.com
Worldcup.
Zu den weiteren inhaltlichen Höhepunkten in den Praxisforen
zählen die Vorträge der Präventivmediziner Dr. Alex Witasek
und Dr. Michael Spitzbart. Für eine Kultur der Achtsamkeit für
Gesundheit plädiert zudem Prof. Dr. Bernhard Badura, Emeritus
der Fakultät für Gesundheitswissenschaften an der Universität
Bielefeld.
HAWARD. Das Magazin. 27

Ausgezeichnet
gesund.
Betriebliches Gesundheitsmanagement hat jetzt einen Namen
und einen Preis!
HAWARD, die Initiative für ein standardisiertes Betriebliches Gesundheitsmanagement,
verleiht erstmals den Health Award für die gesündesten Unternehmen Deutschlands.
Werden Sie HAWARD Mitglied und lassen Sie Ihr BGM von TÜV NORD überprüfen. Schaffen
Sie die Zertifizierung, können Sie teilnehmen – und vielleicht der erste
HAWARD Preisträger Deutschlands werden.
Jetzt informieren unter www.haward.de
Premium Partner Partner Co-Partner
haward.de