Anytech Magazin Nr.1

anytech
INNOVATIONEN SEIT 1995
EIN BLICK HINTER DIE FASSADE
BEAT & HANNI HESS
DANIEL WILD
URS NYFFENEGGER
JEAN-PIERRE SCHWAAR
MARKUS HEINIGER & ADRIAN
NYFFENEGGER
ANJA RUSSO
MAURO CAPOZZO
ADRIAN MOSER & SIMON
UHLMANN

Ihre Vision ...
Verona Balkonsystem
Balkonkompetenz bedeutet, die richtige
Kombination von Funktionalität, fein abgestimmter
Kreativität und gefühlvoller
Ästethik.
Ob als individuelles Modulsystem oder
als technisch anspruchsvolle Spezialanfertigung
– ein anytech-Balkon bedeutet
immer zusätzliche Lebensqualität.
anytech
INNOVATIONEN SEIT 1995

Urs Nyffenegger – Anytech AG
VORW ORT
Herausgeber:
Anytech Metallbau AG
Luzernstrasse 71, 4950 Huttwil
anytech-balkonbau.ch
anytech.ch
Konzept, Layout:
SONNEN ecodesign
Wasserwerkgasse 1, 3011 Bern
sonnen.ch
Fotos:
SONNEN ecodesign
Anytech Metallbau AG
Fotozone D. Kuert, Langenthal
Seiffer Fotograf
Klimafreundlich produziert.
Gedruckt auf 100 % Recyclingpapier.
Es gibt nichts Älteres, als der Erfolg von gestern. Durch die
heute verfügbaren technischen Möglichkeiten schmelzen
Distanzen wie unsere Gletscher in der Sommerhitze
dahin.
Was ist in den letzten Jahren nicht alles passiert? Wir sind ge wachsen
und haben uns tief im Emmental buchstäblich ein Fundament
geschaffen. Der Standort gibt uns recht. Wir sind vom Fach und vor
Ort – das wird von uns erwartet, denn gute Projekte wollen ohne
grosse Umwege unter Dach und Fach gebracht werden.
Mit 20 Jahren auf dem Profi-Buckel können wir auf eine vielschichtige
Firmengeschichte zurückblicken. Wir möchten Ihnen mit diesem
Magazin einen Einblick hinter die Fassaden gewähren, denn auch
auf dieser Seite kennen wir uns bestens aus.
Ein Gebäude allein erzählt nicht, was sich dahinter alles abgespielt
hat. Seine Präsenz in der Landschaft zeugt von Tatkraft und
Beständig keit. Die Hintergrund-Geschichten dazu sind aber ebenso
eindrucksvoll und garantiert ein ganz spannender Ausblick.
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HERZ AUS GLAS
Der Speicher auf dem Hof Feld in Dürrenroth steht
in mitten einer kleinen Ansammlung von schmucken
Bauernhäusern, die sich wie eine Gruppe von alten
Freunden um eine mächtige Linde versammelt haben.
Sie gehören schon seit dem späten achtzehnten Jahrhundert
zusammen und könnten als Kulisse für einen Gotthelf-Film dienen.
Es ist daher nicht weiter verwunderlich, dass die Denkmalpflege mit
wachsamen Augen darauf bedacht ist, dass alles in diesem Zustand
belassen wird. Es fehlt nichts. Der Bauerngarten ist gepflegt, genauso
wie die Dekoration an den Eingangstüren. Eine idyllische Stimmung
umhüllt den ganzen Hügel, auf dem die Siedlung steht. Niemand,
der bei einem Sonntagsausflug zufällig an dem alten dunkelbraunen
Speicher vorbeispazieren würde, könnte auch nur ahnen, wie das
Innenleben dieses Hauses aussieht.

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Beat und Hanni Hess, Besitzer Hofsiedlung «Feld» Dürrenroth

HERZ
Der Speicher ist eine Rarität. Nicht
nur sein tadelloser Zustand ist bemerkenswert,
er hat auch, was
nicht vielen Speichern aus dieser
Zeit zuteilgeworden ist, ein Stockwerk
mit relativ grossen Fenstern.
Für seinen eigentlichen Zweck als
Lagerhaus ist das ziemlich ungewöhnlich.
Ein weitsichtiger Vorfahre
der Familie Hess hat dem
Speicher vermutlich damals schon
eine Zukunft als Wohnhaus zugedacht.
Das Fundament und das
Dach waren schon zu einem früheren
Zeitpunkt erneuert worden.
Eine Umnutzung war also nur eine
Frage der Zeit.
Natürlich wollte man ihm den
Charme und sein gutes Aussehen
lassen. Aber um mit der Denkmalpflege
einen realisierbaren Weg zu
finden, musste eine innovative
Idee auf den Plan kommen.
Die Lösung war auf dem Papier gefunden,
aber in der Realität stellte
sie hohe Anforderungen an die Handwerker. Der Familie Hess war es
wichtig mit Firmen aus der Region zusammenzuarbeiten. Eine gute
Planung ist das Eine, aber um auch Überraschungen und Unvorhergesehenes
meistern zu können, muss man vor Ort sein, um jederzeit
reagieren zu können.
Das Innenleben des Speichers besteht aus drei Etagen, die man zu
einer modernen und komfortablen Wohnung ausbauen wollte. Um
diese Stockwerke miteinander zu verbinden, wurde eine platzsparende
Wendeltreppe aus robustem Stahl eingebaut.
Im Erdgeschoss liegt der Eingang, ein Büro, ein modernes Badezimmer
hinter Schiebetüren aus sandgestrahltem Glas und ein Technikraum.
Im ersten Stock liegt die offene Wohnküche. Das Schlafzimmer
befindet sich zuoberst in einem behaglichen abgeschrägten Dachraum.
Zur besonderen Herausforderung wurde die Lichtführung; um
möglichst viel Tageslicht durch die Räume unter dem schweren
Walmdach strömen zu lassen, wurden in beide Böden Glasscheiben
eingelassen. Zusätzlich zum Licht vermittelt diese Art der Transparenz
auch eine ungewohnte Leichtigkeit, die man in einem solchen alten
und etwas engen Haus gar nicht erwartet, denn die Raumhöhe ist
gemäss dieser alten Zeit entsprechend niedrig. Strom und Wasser
wurden auch neu installiert und von dem kleinen Technikraum aus
verteilt.
Energietechnisch gab es im Gebäude auch ein paar Aufgaben zu
lösen. Die Außenwände und vor allem die alten Fenster, die man
natürlich behalten wollte, entsprachen nicht den Anforderungen, die

AUS GLAS
man heute an ein isoliertes Haus stellt. Um dem gerecht zu werden,
wandte man eine ungewöhnliche, aber innovative Ausbauvariante
an. Mittels raumhoher Innenverglasung, die in einem filigranen Stahlrahmen
eingelassen ist, bekommt das alte Gebäude buchstäblich
ein Herz aus Glas transplantiert. Im Bereich der ursprünglichen
Fenster kann man die Glaswand natürlich öffnen. So hat man nicht
nur eine funktionierende Abdichtung, sondern auch immer noch den
Eindruck der ursprünglichen Beschaffenheit des Speichers. Damit
die Glaswände beim Einbruch der Dunkelheit nicht schwarz wirken,
wurden sie mit einer Beleuchtung versehen. Auch die ursprünglichen
Türen zu den Lauben wurden erhalten und mitsamt den geschmiedeten
Beschlägen auf die neue Innenkonstruktion montiert. Die
originale Bausubstanz wurde wo immer möglich erhalten, da sie sich
in einem guten Zustand befand. Um dem urchigen Charakter der
Materialien zu entsprechen, wurden sämtliche Metallteile mit Hartöl
behandelt, anstatt sie zu lackieren. Die Mischung aus alt und neu
ergibt eine einzigartige Atmosphäre, die diesen alten Speicher zu
einem wahren Bijoux haben werden lassen.
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ZAUBERLEHRLING
Warum tun wir uns das an? Lernende rauben einem
den Nerv. Sie kosten die Firma viel Geld. Sie
müssen jeden Tag von Neuem motiviert und betreut
werden. Wer motiviert uns? Ein Lehrmeister
sollte immer motiviert sein und den Lernenden immer respektvoll
behandeln. Er sollte die Geduld und den Glauben an den Lernenden
nie verlieren. Wie bedanken sich die Lernenden? Sie kommen
mit einer 4.0 in der Fachkunde und sind noch stolz, dass sie besser
sind, als der Klassenschnitt, welcher nur eine 3.5 ist.
Das Beste sind die Arbeitsbuch-Einträge. Die Auszubildenden sind
verpflichtet, 24 Einträge während ihrer vierjährigen Lehre zu schreiben.
Das ist gerade mal ein Eintrag alle zwei Monate. Sie sollen dort
ihre verschiedenen Arbeiten dokumentieren. Es ist ihnen freigestellt,
wie sie den Eintrag gestalten. Diesen sollten sie dann dem Lehrmeister
jeweils pünktlich am letzten Tag des Monates abgeben. Was
glaubt ihr, sind die Einträge immer pünktlich beim Lehrmeister? Man
muss dann wieder den Respekt und die Geduld aufweisen.
«Ich hätte gerne noch den Eintrag!»
Darauf folgen die besten Ausreden. Die Katze hat sie gefressen.
Meine Mutter hat sie ins Altpapier geworfen. Oder die beste Ausrede
war: «Ich habe den Eintrag geschrieben, konnte ihn aber nicht ausdrucken.
Das Papier im Drucker war leider fertig und wir hatten im
ganzen Haus keinen Ersatz. Das kann ja wirklich einmal passieren.
Jedoch macht es mich stutzig, wenn ich zuvor alle 21 Einträge von
Hand geschrieben erhalten habe. Aber genau diesen Eintrag hat er
mit dem Computer gemacht.
Er kam zwei Tage später mit dem Eintrag – natürlich von Hand
geschrieben. Endlich hat man den Eintrag in der Hand, eine knappe
A4-Seite. Man setzt sich hin und will den Eintrag in aller Ruhe durch-

Daniel Wild, Ausbildung Lernende Anytech
lesen. Jedoch viel zu lesen gibt es nicht. Bei vier Fotos und einer
Überschrift, die fast einen Drittel der Seite füllt, gibt es natürlich nicht
mehr viel Platz für Text. Okay, man liest den ersten Satz. Was habe ich
jetzt gelesen? Nochmal den Satz lesen – aha, jetzt versteh ich, was er
sagen will oder ich glaub es zumindest. Ein Satz mit mindestens vier
Schreibfehlern und einer seltsamen Satzstellung. Ich glaube nicht,
dass man das als Satz bezeichnen kann. Dann ist es geschafft. Man
hat den Eintrag gelesen und glaubt ihn einigermassen zu verstehen.
Das Lachen muss man sich währenddessen natürlich verkneifen. Man
ist ja Lehrmeister; der muss seinen Lernenden ernst nehmen und
fachlich beurteilen. Was will man hier beurteilen? Der Lehrling hatte
zwei Monate Zeit für einen Eintrag und dann kommt eine mickrige
Seite zustande. Diese kann man eigentlich nicht gebrauchen. Man ist
enttäuscht und ein bisschen wütend.
Warum tun wir uns das an? Wir könnten in dieser Zeit sehr viel anderes
machen. Aber man muss das Ganze sehen. Der Lehrende beginnt
seine Lehre mit 15 oder 16 Jahren. Er wird von einem auf den anderen
Tag aus seinem gewohnten Umfeld gerissen und in ein total neues,
ruppiges und hartes Klima verpflanzt. Aber man kann beobachten,
wie er seinen Platz findet und sich während seiner Lehre entwickelt.
Seine Persönlichkeit und sein
Auftreten kann man nicht mehr
vergleichen, mit dem vom ersten
Tag der Lehre. Der Metallbau hat
aus ihm einen Mann gemacht.
Nach vier Jahren gratuliert man
ihm an der Lehrabschlussfeier zur
erfolgreich bestandenen Prüfung.
Er ist vielleicht nicht der Beste
seiner Klasse, aber in diesem
Moment spielt das keine Rolle. All
die Diskussionen während der
Lehre, der Aufwand und die grauen
Haare sind vergessen. Man hat
gemeinsam das Ziel erreicht. Man
ist stolz und glücklich, dass man es
wieder einmal geschafft hat, einen
gut ausgebildeten Fachmann in
die Welt zu schicken.
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Quadro live – Für innovative Glassysteme

anytech
INNOVATIONEN SEIT 1995

Am Anfang jeder Tat steht eine Idee. Nur, was gedacht
KRONO LOGISCH
wurde, existiert». (Konfuzius)
Genau so hat es auch mit dem Bauprojekt unseres
Kompetenz-Centers angefangen. Es begann mit einer ersten Idee,
einem blossen Gedanken. Als ich die Anfrage erhielt, einen Beitrag
für dieses Magazin zu verfassen, hat mich das natürlich sehr gefreut.
Sofort traten mir die Ursprünge dieser Idee wieder in Erinnerung.
Während vielen schlaflosen Nächten hatte ich an diesem Projekt
schon herum studiert.
Mein Hauptgedanke galt in erster Linie unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die jeden Tag entscheidend zum Erfolg unserer
Firma beitragen. Für sie brauchen wir eine neue und zeitgerechte
Kantine sowie vernünftige Büroräume und Arbeitsplätze.
Ausschlaggebend war auch, dass das bestehende Bürogebäude in
den letzten Jahren durch den instabilen Untergrund immer mehr in
Schräglage geraten ist und eine Lösung für dieses Problem gefunden
werden musste. Die Arbeitsplätze wurden zwar schon vor
längerer Zeit ausnivelliert, damit wir in unserer Arbeit nicht davon
beeinträchtigt werden. Trotzdem stand in Kürze eine unvermeidliche
Renovation an.

Mauro Capozzo, CEO Kronospan
13

Alle, die mich kennen, wissen, dass
ich stets versuche meine Ideen in
die Tat umzusetzen, sofern ich sie
gut oder vernünftig finde. Ich
dehnte diese Idee also weiter aus.
Als produktionsgetriebene Person
war es für mich lange Zeit kein
Thema in ein neues Bürogebäude
zu investieren. Ich sah mehr Sinn
darin, auf bessere Maschinen oder
neue Technologien zu setzen.
Die Wertschätzung der Mitarbeitenden,
das Image der Firma
und den Glauben an den Standort
Menznau sind jedoch ein fester
Bestandteil meiner täglichen
Motivation. Ich überlegte mir, was
genau meine Gedanken zu einem
existierenden Projekt werden
lassen könnte. Die Antwort lag auf
der Hand. Als Geschäftsmann
möchte man bei solchen Investitionen
immer einen langfristigen
Nutzen sehen. Diesen Nutzen
erkannte ich in der Möglichkeit,
einen topmodernen Showroom direkt vor Ort zu haben. Wie kann
man bestehende und neue Kontakte zu Architekten, Bauherren,
Designer, Innenausstattern, Schreinern, Bodenlegern und Fachhändlern
aus aller Welt besser pflegen, als direkt vor Ort? So können wir
unseren sehr innovativen Industriebetrieb einem breiten Publikum
zugänglich machen. Und damit stand die finale Idee fest, welche es
unumgänglich machte, dem Gedanken endlich Taten folgen zu lassen.
Das 50-jährige Jubiläum steht bevor und dieses Ereignis wollen wir
mit einem neuen und innovativen Gebäude feiern. Das Einreichen
der Ideen und Gedanken war der erste Schritt zur Tat. Die Inhaberfamilie
Kaindl, vertreten durch die Verwaltungsratspräsidentin, Frau
Ines Kaindl, war sofort von diesem Projekt begeistert und gemeinsam
beschlossen wir das Gebäude um ein zusätzliches Stockwerk zu
erweitern, um die Abteilung Forschung und Entwicklung unserer
gesamten internationalen Gruppe mit neun Werken, sowie unser
Kronotec-Engineering Büro auch gleich in Menznau anzusiedeln.
Nach diesem Entschluss ging es an die Umsetzung. Damit kamen
viele Fragen und Entscheidungen von mehr oder weniger grossem
Ausmass auf uns zu. Der richtige Standort war sehr wichtig, vor allem
in einer so weitläufigen Firma wie unserer mit einer Gesamtfläche
von über 24 Hektaren. Der Platz war schnell gefunden und definiert.
Nach einigen Abklärungen mit diversen Ämtern und der Gemeinde
und der Suche nach kompetenten Partnern für den Bau konnte der
Spatenstich am 13. Oktober 2014 gesetzt werden. Der Gedanke, die
Idee wurde in diesem Moment real und greifbar.

KRONO LOGISCH
Die Baufirma war bereits damit beschäftigt, die Pfähle zu setzen und
den Untergrund zu bearbeiten, damit dieses Gebäude auf einem
festen Fundament zu stehen kommt, als wir noch immer nach einem
Fassadenbauer suchten. Zu diesem Zeitpunkt quälte uns eine kritische
Frage, die wir uns laufend selber stellten und die auch uns stets gestellt
wurde: Warum erstellt ein Betrieb, der mit der Verarbeitung
von Holz seine Geschäfte macht sein neues Bürogebäude mit einer
Glasfassade?
Dieser Entscheid hat gute Gründe. Einerseits ist die Anwendung
unserer Produkte hauptsächlich auf den Innenbereich ausgerichtet.
Da wir uns aber direkt an einer Bahnlinie und einer Hauptstraße mit
viel Verkehr befinden, haben wir uns für eine Glasfassade entschieden
nicht zuletzt aus Reinigungsgründen. Mit unseren Produkten
wollten wir aber unbedingt Akzente setzen.
Mit dieser Anforderung im Fokus führte uns die Suche schlussendlich
mit der Firma Anytech zusammen. Ihre Ideen haben uns sofort
überzeugt, denn ihre Gedanken zum Projekt haben die unseren
hervor ragend ergänzt. Anytech machte uns vor allem neugierig mit
der Idee unsere eigenen Produkte in der Fassade zu verarbeiten. Es
war genau das, was mir vorschwebte und was ich mir quasi als Pünktchen
auf dem i für dieses Projekt erhofft hatte. Sie fanden eine
Lösung, wie wir unsere eigenen SWISSCDF Kompaktplatten verwenden
können. Im leuchten den Kronoswiss-Rot sind sie nun sozusagen
das Herzstück der neuen Fassade. Auf diesen Platten werden
PV-Elemente montiert, die uns künftig mit Solarstrom versorgen wer-
den. Es folgten viele Gespräche,
Diskussionen und heute können
wir mit Überzeugung sagen, dass
wir für dieses Projekt den richtigen
und kompetenten Partner gefunden
haben.
Die Zusammenarbeit mit Anytech
war ein wichtiger Bestandteil im
gesamten Projekt, damit mein
ursprünglicher Gedanken zu dem
wurde, was er heute ist. Ein innovatives,
ökologisches Bürogebäude
mit einer Kantine und einem Showroom,
kurz gesagt, ein modernes
Kompetenz-Center.
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AUSBLICKLE
Markus Heiniger, Projektleiter Anytech Adrian Nyffenegger, Werkstattchef Anytech

Mit dem Objekt Blickle trat ich erstmals Anfang März
2014 in Kontakt, als das Architekturbüro Schmelzle
und Partner anfragte, ob wir Interesse haben,
das Objekt zu rechnen. Das ganze TB war in den
Ferien, somit sagte ich erstmal zu allen einzelnen Gewerken wie
Stahlbau, Glasfassade etc. ja. Am 28. März 2015 kam das Leistungsverzeichnis
der Glasfassade, Eingabetermin war der 10. April 2015.
Da Urs Nyffen egger die Kalkulation machte, war das Objekt für mich
erstmal wieder erledigt.
Bei der Auftragsvergebung war ich wieder mit dabei. Das war eine
ganz neue Erfahrung für mich. Die erste von diversen Vergabesitzungen
fand in Lyssach statt. Die Reise ging bis nach Rosenfeld in
Deutschland. Was für ein Aufwand. Aber, der Werkvertrag kam am
26. Mai 2015 und der Montagebeginn war Anfang Juli.
Zwischenfazit: 13 Tage zum Kalkulieren des Auftrages, 46 Tage bis
zur Vergabe. 30 Tage Zeit für die Massaufnahme, Planung und die
Produktion von 700 lm Unterkonstruktionen.
Sportliche Ziele, jedoch nicht unmöglich, wie sich im Nachhinein
heraus stellte. Die erste Baubesichtigung zeigte, dass die Baustelle
eigentlich noch nicht genügend weit fortgeschritten war, um in die
Detailplanung einzusteigen. Die Decke des obersten Geschosses
war noch nicht fertig. Trotzdem startete ich mit der Massaufnahme
der einzelnen Fassaden. Nach einer Woche Massaufnahme, Achsen
einmessen und Meterrisskontrollen kamen doch noch einige Punkte
zum Vorschein, welche behoben werden mussten, um dieses Projekt
fristgerecht durchzuführen. Bei manchen Stockwerken gab es bis zu
drei Meterrisse, auf anderen war gar keiner vorhanden. Die Betontoleranzen
der einzelnen Stockwerke betrugen bis zu 80 mm,
Brüstungshöhen waren ca. 20 mm zu tief, um die Absturzsicherung
zu gewährleisten. Dies zeigte, dass sich die Massaufnahme definitiv
gelohnt hatte. Nun konnte Markus mit der Planung definitiv beginnen.
Am 21. Juli starteten wir in der Werkstatt mit der Herstellung der
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einzelnen Bauteile. Die Verglasungen
mussten bis Ende Oktober dicht
sein. Um dies zu bewerkstelligen,
mussten bis Ende September die
letzten Bauteile auf der Baustelle
sein. Wir produzierten dank guter
Vorausplanung, guter Logistik in
der Werkstatt in zwei Monaten
total 3300 m2 Glasfassade, 23 Türen
und 208 Fenster mit durchschnittlich
8–10 Personen. Oder anders
ausgedrückt: knapp 15.5 km Profile,
dasselbe an Gummi dichtungen
und x-Tausende von Schrauben.
Das Ganze wurde mit ca. 10 Personen
vor Ort verbaut. Die grösste
Herausforderung war es, auf der
Baustelle vor Ort die jeweiligen
Bauteile an die vorgesehenen Orte
zu befördern, da am Anfang keine
Zugänge zu den einzelnen Stockwerken
vorhanden waren. Ebenfalls
musste trotz der Grösse des
Objektes für jeden einzelnen Kran-
Zug ein Kranführer bestellt werden,
um die jeweils angelieferten Bauteile abzuladen. Grundsätzlich lief
das Projekt trotz der Grösse und Komplexität, nach anfänglichen,
baustellenbedingten Unklarheiten, während der ganzen Zeit sehr
ruhig. Dank eines sehr guten und motivierten Teams und zuverlässigen
Lieferanten machte es echt Spass. Nun, da das Gerüst nicht
mehr steht, kann ich mir bei der Durchfahrt auf der Autobahn
Richtung Bern den Blick nach links in der Regel nicht verkneifen.
Mein Highlight: die Verwirrung von Bauführer, Architekt, Planern und
auch meinerseits, als wir mit der Montage des Innenhofs begannen.
Auf allen Plänen waren die Ansichten nach den Himmelsrichtungen
bezeichnet, trotzdem gab es diverse Meinungen, welche Himmelsrichtung
zu welcher Fassade gehörte, da wir uns im Inneren des
Gebäudes befanden. Gilt nun die Himmelsrichtung von aussen eines
Gebäudes oder von innen des Innenhofs betrachtet? Ich bin mir
heute noch nicht sicher. – Adrian Nyffenegger
Die Fassaden-Ansichten des neuen Geschäftsgebäudes der Blickle
Räder + Rollen GmbH haben mich schon während der Offert Phase
fasziniert. Ende Mai 2014 wurde der Auftrag aller Fassaden-
Ver glasungen an Anytech vergeben. Mit voller Motivation ging ich
hinter die ersten Detail- und Terminpläne. Da dieses Bauwerk
verschiedene und komplexe Verglasungen aufwies, haben wir den
Auftrag intern in vier Lose aufgeteilt. Diese bestanden aus der
Hauptfassade 1.–3. OG, Innenhof, Attika und der Verglasung im Erdgeschoss.

AUSBLICKLE
Kaum waren die ersten Detailpläne genehmigt, mussten aus terminlichen
Gründen die Hauptprofile optimiert und bestellt werden. Die
Profile wurden speziell auf die von uns gewünschte Länge gepresst,
damit wir möglichst wenig Restmaterial hatten.
Nun ging ich hinter die Ausführungpläne der Hauptfassade 1.–3. OG.
Schon bald war mir klar, dass die Einteilung und Vermassung der
Pfosten-Riegel Konstruktion sehr komplex und anspruchsvoll sein
wird. Denn das Gebäude hatte keine 90°-Ecken, nur runde oder
abgewinkelte Ecken.
Die ersten Vergleiche mit den Architekturplänen und der Massaufnahme
von Adrian Nyffenegger zeigten sehr grosse Massdifferenzen
auf, zum Teil bis zu 80 mm. Diese Differenzen kamen zustande, weil
der Geometer nicht alle Gebäudeachsen vermessen und anzeichnen
durfte. Nach langen Diskussionen mit der Bauführung wurde der
Geometer von uns aufgeboten und kurz darauf hatten wir die richtigen
Masse und Höhen.
Mit den Ausführungsplänen kam ich dann auch recht gut voran, obwohl
ich sehr gefordert wurde. Die Fassadenkonstruktion musste
nicht nur alle bauphysikalischen Anforderungen erfüllen, sondern
waren zum Beispiel bei den Schalldämmwerten je nach Fassadenseite
(z.B. Autobahnseite) auch noch unterschiedlich. Auch die verdeckt
liegende Fassaden-Entwässerung, die runden Gläser, oder die
zum Teil schrägen Pfostenprofile waren sehr anspruchsvoll.
Trotz der kurzen Planungsphase, die ich zur Verfügung hatte, konnte
ich die Pläne mehr oder weniger pünktlich fertigstellen. Mit der Frei-
gabe dieser Pläne übernahm ich
eine sehr grosse Verantwortung
nicht zuletzt, was das Budget anbelangte.
Anhand dieser Pläne wurden sämtliche
Werkstattauszüge, Blechauszüge
und Glasauszüge gemacht.
Auch die ganzen Beschattungen
und Elemente der Blechfassade
wurden nach diesen Plänen ge fertigt.
Das waren immerhin ca. 700 lm
Unterkonstruktion, ca. 3000 m2
Glas und ca. 16 km Profile.
Meine Anspannung war während
den Produktions- und Motagephasen
immer sehr hoch, da man
nie wusste, ob es passte oder
nicht. Doch es hat gepasst und
wir konnten die Fassade pünktlich
auf den geforderten Termin fertigstellen.
Dies war nur dank des guten
und motivierten Teams möglich,
welches immer am selben Strick
gezogen hat. – Markus Heiniger
19

ERMESSE N
Jean-Pierre Schwaar, Architekt

Jean-Pierre Schwaar ist
keine unbekannte Grösse
unter den Architekten in
Bern und Umgebung. Mit
seinen exakt 80 Jahren sieht er
höchstens aus wie knapp 59, redet
jedoch mit der Souveränität und
Erfahrung eines Mannes der mindestens
schon drei Mal gelebt hat.
Auf die Frage, ob er eine gute Story
zu dem verglasten Bauwerk auf
dem Berner Messegelände auf
Lager hätte, antwortete er mit
einem kurzen Aufflackern im Blick
und spitzbübischem Charme:
«Diese Geschichten eignen sich
nicht, um gedruckt zu werden ...»
Ich war zu überrascht, um darüber
enttäuscht zu sein, denn nach dem
ersten Telefongespräch konnte ich
ihn immerhin dazu überreden, mit
mir zusammen zu einem Fotoshooting
aufs Areal zu fahren.
Es war kein simples Treffen, sondern
eine Verabredung der Art, wie es
Frauen meiner Generation absolut
noch zu schätzen wissen. Mit dem Auto holte er mich direkt von
meinem Büro ab und fuhr uns gelassen durch den nachmittäglichen
Berufsverkehr, als wäre es seine frisch gebügelte Westentasche.
Das trübe Wetter klarte augenblicklich für diesen speziellen Moment
auf. Die restlichen Wolken am Himmel spiegelten sich in der grünlich
glänzenden Glasfassade, um eine spektakuläre Atmosphäre zu
schaffen, während Herr Schwaar mir bereitwillig doch ein paar seiner
Geschichten erzählte; zum Beispiel, wie er auf gravierende Sicherheitsmängel
bei der Auswahl des richtigen Materials beim Bau hinweisen
konnte. Er ließ einen Teil als Muster der geplanten Glas fassade
vorgängig aufbauen und an Ort und Stelle demolieren. Das Glas
zersprang dabei in tausend Stücke, weil es sich nicht um das von ihm
vorgeschlagene Sicherheitsglas handelte.
Das Gebäude ist die Differenz dessen, was auf dem Zeichentisch geplant
wurde und am Ende auf dem Platz steht. Je weniger Abstriche
man machen muss, desto akkurater ist das Ergebnis. Man macht sich
einen Ruf, erklärte mir Herr Schwaar. Nach einem Kaffee im Restaurant
an der hinteren Ecke des Gebäudes bin ich alles andere als enttäuscht.
Das Gebäude hat Stil und Charakter, der sich genau so unaufdringlich
und adäquat präsentiert, wie ich Herrn Schwaar soeben erlebt habe.
Er fährt mich auf einem kurzen verborgenen Schleichweg zurück
ins Büro und ich staune, als wäre ich gerade durch ein kosmisches
Wurmloch gefallen. Er kennt das Bern der guten alten Zeit und hat
sich weitsichtig ein paar Hintertürchen mit Sondergenehmigungen
offen gehalten.
21

Unsere Losung ...
Willkommen in einer Welt, die immer
trans parenter wird. Für jedes Bedürfnis
und jedes Lebensgefühl gibt es eine
richtige Antwort. Man kann die Dinge
unbefangen betrachten. Bestehendes
muss neu definiert werden. Der
Enthusias mus, mit dem wir bei der
Entwicklung von Lösungen neue Wege
gehen, spiegelt sich im Detail wieder.
Quadro Die filigrane Glasfassade
Quadro Die filigrane Glasfassade

anytech
INNOVATIONEN SEIT 1995

FRAU VONLINE
Eigentlich suchte ich zu Anfang nur nach einem entspannten
50 %-Job, damit ich nebenbei mein Studium in Zürich
absolvieren konnte. Die Firma Anytech ihrerseits suchte
zu dieser Zeit nach einem passenden ‚Lückenfüller‘, da
meine zukünftige Kollegin, die ebenfalls ein Studium anstrebte,
ebenfalls auf 50 % reduzierte. Ohne ahnen zu können, was mir bevorstand,
bewarb ich mich. Es ging alles ziemlich schnell – nach einem
netten Vorstellungsgespräch, bekam ich tatsächlich diesen Job. Das
Experiment begann.
Mein erster Arbeitstag stand schon ziemlich bald bevor und ich
wusste eigentlich noch immer nicht genau, was alles zu meinem
Aufgabenbereich gehörte. Am Anfang hiess es: «Du chasch echli
d’Administration ungerstütze und machsch öbbis im Marketing, wie
zum Bispil Prospektli drucke.»

Anja Russo, Marketing
und Kommunikation, Anytech
25

Das tönte vielversprechend und
stellte sich schon nach kurzer Zeit
als echten Glücksfall heraus, denn
es war mein Ticket für die Fachhochschule
in Zürich. Dieser Job
entpuppte sich als wirklich spannend,
sogar herausfordernd – und
ganz im Vertrauen, inzwischen ist
er sogar Hammer! Im Nachhinein
muss ich schmunzeln über meine
einstige Erwartung, es müsse ein
easy Job sein, einfach um nebenher
meine Brötchen zu verdienen.»
Die Erfahrung lehrte mich eines
Besseren. Mein neuer Job passte
perfekt zu meiner Ausbildung und
umgekehrt meine Ausbildung
dement sprechend gut zu meinem
Job. Mir wurde rasch klar, dass ich
die Dinge aus der Theorie hier
tatsächlich in die Praxis umsetzen
kann – das ist grossartig. Niemals
hätte ich mir träumen lassen, dass
man in dieser Branche so viel mit
Marketing und Kommunikation zu tun hat. Schon nach kurzer Zeit
stand ein erstes grosses Projekt vor der Tür – die Homepage für
unsere Balkone musste realisiert werden. Meine Aufgabe bestand
darin, mit einer Agentur das Konzept zu erarbeiten und die
Homepage mit Inhalt zu befüllen. Unser Chef konnte bis anhin nichts
mit all dem «Online-Zügs» anfangen. Heute, circa 6 Monate später,
nachdem wir unsere neue Homepage online gestellt haben, hat er
sogar einen eigenen Facebook-Account und ist ein überzeugter
User von LinkedIn. Seine einstige Skepsis wandelte sich und drückt
sich inzwischen in diesem Satz wortvollendet aus: «Du, das Online-
Zügs het richtig potential.»
Natürlich teile ich seine Meinung. Heute läuft der größte Teil der
Information und der Erstkontakte über das Internet. Dank unserer
neuen Homepage wissen wir, was es heisst, mit Anfragen regelrecht
überflutet zu werden. Wer gefunden werden möchte, der muss
heute über Google mittels wenigen Stichworten aufzuspüren sein.
Der einstige Trend ist heute allgegenwärtige Realität. Wie diese
Anwendungen in zehn Jahren aussehen werden, ist ungewiss.
Gewiss ist aber, dass sich diese neue Art der Kommunikation so
etabliert hat, dass niemand mehr darum herumkommen wird, sich
damit auseinanderzusetzen.
Nichtsdestotrotz sollte man sich vor Augen halten, dass ein persönliches
Gespräch immer noch Gold wert ist. Eine gute Mischung aus
virtueller und persönlicher Beratung ist erfahrungsgemäss der

FRAU VONLINE
erfolgversprechendste Ansatz. Unsere Erfolgsbilanz ist dementsprechend
positiv und zu Gunsten der neuen Medien ausgefallen.
Erfolg bedeutet für uns, wenn wir am Ende eines Projektes dem
Kunden die Hand schütteln können und beide mit einem Lächeln
den Raum verlassen.
anytech
INNOVATIONEN SEIT 1995
Über uns
Balkone
Referenzen
News
Kontakt
„Houston, wir haben
kein Problem“
Anytech Metallbau AG • Luzernstrasse 71 • 4950 Huttwil • info@anytech.ch
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Mit Bedacht!
Filigrane Transparenz aus Stahl und Glas

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NEUES IM WESTEN

Als wir die Offertanfrage vom damaligen Hotel Hilton
in Genf erhielten, waren wir hocherfreut. Als Unternehmen
empfanden wir es als grosse Ehre und
Herausforderung. Schon bei der Auftragserteilung
wussten wir, das wird ein ganz spezielles Projekt. Nicht nur die
Sprachgrenze musste überwunden werden, wir lernten auch eine
spezielle Einstellung zur Arbeit kennen. Der Umbau war sehr anspruchsvoll.
Es war nahezu eine Rundumerneuerung bei vollem
Betrieb der exklusiven Ladengeschäfte im Erdgeschoss. Die gutbetuchten
Gäste aus dem Osten wollten Ihre Erholung im Luxushotel
auch während des Umbaus weiter geniessen. Dass wir die Arbeiten
von öffentlichem Grund aus realisieren mussten, erleichterte uns die
Aufgabe auch nicht. Die Rahmenbedingungen für diese speziellen
Gegebenheiten führten dazu, dass wir fast ein ganzes Buch mit
Anekdoten schreiben könnten. Wir beschränken uns hier jedoch auf
ein paar Einzelne.
Die Logistik war ein zentraler Punkt bei der Auftragsabwicklung. Die
zehn Eingangsportale aus geschliffenem INOX-Stahl mit Steinverkleidung
und Glasplatten sind drei Meter breit und sieben Meter lang.
Parkplätze waren praktisch keine vorhanden und schon gar nicht für
arbeitendes Personal. Die Gesetzeshüter nahmen es nicht nur mit den
Kontrollen sehr genau, sämtliche Arbeiten mussten drei Monate im
Voraus schon angemeldet werden. So entschlossen wir uns, ein ortsansässiges
Unternehmen mit den Sondertransporten für Übergrössen
zu engagieren. Sie lösten diese Aufgabe hervorragend, effizient und
sehr schnell. Fahrverbote hatten plötzlich keine Gültigkeit mehr.
Auch als der Sattelschlepper mittags in der Rush Hour die doppelte
Sicherheitslinie auf der sechsspurigen Strasse überquerte, schauten
die vorbeifahrenden Polizisten vermutlich gerade auf die Uhr.
31

NEUES IM
Wir staunten nicht schlecht, als
eines Abends nach achtzehn Uhr
plötzlich noch ein Telefonanruf mit
der Vorwahl 022 aufleuchtete. Als
ich den Anruf entgegennahm,
befürchtete ich schon, dass es
keine frohe Botschaft sein konnte.
An diesem Tag war nämlich ein
Sonder transport aus Huttwil, angeführt
von einem Begleitfahrzeug,
nach Genf unterwegs. Am
nächsten Morgen um sieben Uhr
sollten die Portale mit den eigens
für diesen Zweck konstruiert und
angefertigte Hebevorrichtung in
die Endlage gebracht werden.
Diese Aktion hatten wir bereits
besagte drei Monate zuvor genau
dokumentiert. Das Dossier füllte
einen A4 Ordner und jedes Detail
war klar beschrieben. Auch die
eigens dafür entwickelte Hebevorrichtung
liess zu dieser Zeit keine
Fragen mehr offen. Der Architekt
informierte uns, dass die Übung
abgebrochen wurde und wir die Aktion noch vor Ort der zuständigen
Behörde erklären müssen. Auf unsere Einwände, ob unser Dossier
nicht den Ansprüchen entspreche, oder irgendetwas nicht in
Ordnung sei, wusste niemand eine Antwort. Nach achtzehn Uhr ist ja
sowieso niemand mehr erreichbar. Mein Vorschlag, die Übung
einfach laufen zu lassen, fand das Transportunternehmen nicht überzeugend,
also fuhr ich alleine nach Genf und war eigentlich auf jede
Eventualität vorbereitet. Pünktlich um zehn Uhr traf ich den zuständigen
Beamten auf der Baustelle an. Seine erste Frage war, ob
wir ein Rollgerüst aufstellen. Ja, ein Element, zwei Meter hoch, lautete
meine Antwort. Dann müssten wir aber zwei Traversen einbauen,
belehrte mich der Sicherheitsbeamte, das sei eine spezielle Vorschrift
in Genf. Wir wussten das ja schon und waren vorbereitet, doch
das Rendez-vous mit dem Beamten war bereits wieder vorbei und er
hatte nicht einmal Zeit für einen Kaffee. So war eigentlich alles in
Ordnung, abgesehen von den zusätzlichen Umtrieben und Verzögerungen.
Am andern Tag lief alles wie geplant. Als der Beamte endlich
auf der Baustelle eintraf, war die Aktion bereits vorbei. Eigentlich
eine gute Gelegenheit für einen Kaffee, aber leider hatte er wieder
keine Zeit.
Im Gegensatz zu einem Neubau, muss man bei Umbauten auf unvorhersehbare
Situationen reagieren können. Viele Details müssen
zuerst freigelegt werden oder man muss die neue Konstruktion so
planen, dass undefinierte Anschlüsse entsprechend flexibel fertiggestellt
werden können. Da Architektur und Ästhetik höchste Priorität

WESTEN
haben, war die Planung aufwändig und benötigte sehr viel Zeit. Der
Endtermin war schon im Voraus bekannt und war auf der Bautafel
entsprechend gross angeschrieben. Durch die detaillierte und
zeitraubende Planung blieb für die Produktion und für die Montage
nur noch wenig Zeit zur Verfügung. Monteur zu sein, ist eine ganz
spezielle Herausforderung. Hier muss einfach alles passen. Von der
Logistik und dem zwangsläufig auftretenden Lärm möchten die Gäste
und Besucher eines Nobelhotels nichts mitbekommen. Manchmal
wäre es einfacher, am Samstag einen Arbeitstag einschalten zu
können oder die Arbeitszeiten am Abend etwas verlängern zu
können. Das erfordert jedoch eine arbeitsrechtliche Bewilligung. In
Genf ist es unmöglich, eine solche Bewilligung zu bekommen. Unsere
Stunden abrechnungen und Lohnabrechnungen wurden monatlich
von den entsprechenden Stellen geprüft. Um den Endtermin einhalten
zu können, montierte einer unserer Monteure einmal nach
sechzehn Uhr noch im Innern des Gebäudes diverse Abdeckbleche.
Dies geschah sogar ohne Lärm und Staub. Die Aufsichtskontrolle
machte trotzdem einen Rapport, und wir erhielten eine Busse im
vierstelligen Bereich.
Trotz der vielen, für uns oft nicht nachvollziehbaren zusätzlichen Umständen,
konnten wir dieses Projekt termingerecht und zur vollsten
Zufriedenheit der Bauherrschaft abschliessen. Für uns waren diese
gewonnenen Erfahrungen wichtig und können nun beispielsweise
beim heutigen Coop-Umbau in Genf entsprechend umgesetzt
werden. – Urs Nyffenegger
33

Simon Uhlmann,
Lernender Metallbau Anytech
CRAZY
Unser Crazy Day begann
schon um 6:30
vor unserer Firma.
Obwohl wir sehr
früh starteten, war – zum grossen
Erstaunen aller – jeder aus unserer
Truppe pünktlich. Bevor wir jedoch
losfahren konnten, mussten einige
noch ihre farbigen Shirts holen,
damit unser Regenbogen-Outfit
komplett war. Wenige Minuten
nach dem Start fragte schon
jemand unsere Reiseleiterin Anja,
wo der Znünihalt stattfindet. Man
einigte sich auf den Rastplatz
Pieterlen. Ein ahnungsloser Jungbüezer
wollte im Shop eine Kiste
Bier besorgen. Dies stellte sich
jedoch als nicht machbar heraus,
da es auf dieser Raststätte gar kein
Bier gab. Trotzdem gutgelaunt
fuhren wir weiter zu Rolf Biland, um
dort ein bisschen Spass zu haben.
Beim Bogenschiessen und Quadfahren
verbrachten wir zwei kurzweilige
Stunden. Einige beherrschten ihre Quads nicht vollständig
oder waren mit Übermut zugange. Leider benahm sich aber jeder
ordnungsgemäss und so durfte niemand auf eine Sonderrunde mit
Rolf Biland, wie Urs angedroht hatte.
Nach diesem Adrenalinschub ging es weiter mit unserem Hippibus
zur Büffelranch, wo wir gemeinsam zu Mittag assen. Auch da gab es
Leute, die nach einer grossen Portion noch nicht satt waren und sich
gierig an ihren Tellern festhielten. Auch dieser Nachschub wurde
großzügig bewilligt und verzehrt. Diese Verschnaufpause hat uns
gestärkt und so marschierten wir erwartungsfroh hinüber zum
angrenzenden Seilpark. Aus erklärlichen Gründen wollten ein paar
Leute, bei denen die Knie schon vom Zuschauen zitterten, nicht
hinauf ins Geäst des Kletterparcours, was vielleicht auch besser war.
Bevor die Kletteräffchen unter uns richtig loslegen konnten, mussten
wir zuerst gründlich instruiert werden. Zum Glück geschah dies auf
Deutsch und nicht auf Französisch. Nach einem langen Kampf mit
der richtigen Befestigung des Tenues und dem Entschluss, ob
mit oder ohne Sonnenbrille zu klettern war, ging es endlich richtig
auf die Übungsrunde. Die meisten von uns stiegen auf in die Baumkronen,
und starteten wagemutig in das Abenteuer. Dabei wurde
schnell klar, dass das Alter dabei keine grosse Rolle spielte. Hoch
oben in den Baumkronen ereigneten sich ein paar unelegante, aber
lustige Szenen. Ein schönes Beispiel dafür war, als einer auf einen
Tellersitz stand und mit dem Kopf voran in einen Stopper raste
und dabei seine neue Brille unfreiwillig in Alt eisen verwandelte.

Adrian Moser, Metallbauer Anytech
DAYS
Nebenbei sei erwähnt, dass einige andere aus Angst vor dem
gleichen Schicksal ihre Brille dezent auf den Wald boden fallen
liessen, um sie anschliessend suchen zu gehen. Ein anderer Kandidat
benutzte aus einer Vorahnung heraus eine unzerstörbare Brille, die
ein paar Ungläubige bereits vergebens zu deformieren versucht
hatten. Die Bodentruppe übte sich derweil auf einem Spannset
(Slackline) und behielt alle Kletteraffen im Auge. Dabei ist ihnen
natürlich aufgefallen, dass eine Person in Kletterausrüstung gefehlt
hat. Diese Person wurde schliesslich bei der weidenden Büffelherde
wieder gefunden.
Nach diesem abenteuerreichen Tag machten wir uns um etwa 17:03
wieder auf den Heimweg. In Biel wollte sich ein studierender Kollege
von uns trennen. Da es keine Haltemöglichkeit gab, hielt der Hippiebus
mitten auf einer Strasse an und wir warfen ihn beinahe aus dem
fahrenden Bus. Danach setzten wir unsere Heimreise gemäss Fahrplan
fort, während das verabschiedete Mitglied ganz verwirrt auf die
Suche nach dem Hauptbahnhof in Biel machte. Auf der Heimfahrt
schwanden nicht nur unsere letzten Kräfte drastisch, sondern auch
der Biervorrat, den wir doch noch auftreiben konnten. Zuhause
angekommen endete ein lustiger und abenteuerreicher Tag, den wir
nicht so schnell vergessen werden.
ENDE GELÄNDE
Herzlichen Dank an die Geschäftsleitung!
Mit freundlichen Grüssen, die SPASSFRAKTION ANYTECH
Adrian und Simon
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