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B & C | JAHRBUCH 2015
vertretungen oder Institutionen
immer wieder auf ein hohes Maß an
Verständnis und Wertschätzung stoße,
auch aus Richtungen, aus denen ich
es gar nicht erwartet hätte. Ich war
unlängst zu einer Diskussion mit einer
Entscheidungsträgerin der Arbeiterkammer
eingeladen, einer hochkompetenten
Gesprächspartnerin.
Ich hatte im Vorfeld eigentlich mit
einem ideologischen Streitgespräch
gerechnet, dann hat sich aber eine
sehr konstruktive Diskussion entwickelt,
bei der wir beide festgestellt
haben: Es fehlt nicht viel zwischen
unseren Standpunkten. Warum bitte
gelingt es dann aber nicht, auf einen
gemeinsamen Nenner zu kommen?
Was wir brauchen, ist eine Art Sozialpartnerschaft
2.0 (im Gegensatz zur
Industrie verharren wir hier noch bei
1.0). Dieses Konstrukt hat über Jahrzehnte
sehr viel zu jenem Wohlstand,
von dem wir heute noch zehren,
beigetragen. Aber es funktioniert in
dieser Form halt heute nicht mehr.
Die inhaltlichen Unterschiede wären
zu überwinden, aber die sachliche
Diskussion wird zu oft verunmöglicht
– hier tragen auch die Medien einen
großen Anteil an der Grabenbildung.
STROHBICHLER: Ein vorprogrammierter
Knackpunkt ist die nicht existierende
Bereitschaft, Staatsausgaben
zu senken und Strukturreformen –
Stichwort Föderalismus – durchzuführen,
weil damit zu viele Interessen und
Einflussmöglichkeiten beeinträchtigt
würden. Das Verständnis mag da sein,
aber wenn es tatsächlich darum geht,
bisherige Ansprüche aufzugeben, dann
verebbt schnell das Interesse an der
Umsetzung der Ideen.
PRÜGGER: Wenn Sie etwa mit Arbeitnehmervertretern
persönlich reden,
dann zeigt sich, dass die natürlich
mittlerweile auch wissen, dass das
Pensionssystem in der jetzigen Form
zum Scheitern verurteilt ist. Die können
ja auch rechnen! Aber es scheitert
an eingefahrenen und unzeitgemäßen
ideologischen Positionen.
STROHBICHLER: Ich glaube gar nicht,
dass es nur Ideologie ist. Es geht darum,
die Klientel, die Wählerschaft krampfhaft
bei der Stange zu halten. Das
treibt das politische Handeln. Leider.
Wie kann sich das ändern?
STROHBICHLER: Ich bin da leider
nicht sehr optimistisch. Niemand
wird freiwillig seinen Einflussbereich
verringern, das Festhalten an angestammten
Ansprüchen wird weitergehen.
Und da fehlt meines Erachtens
nach auch die Bereitschaft, sich damit
auf sachlicher Ebene auseinanderzusetzen.
Dafür bräuchte es leider eine
gravierende Änderung des gesamten
Systems.
Kann es so eine Systemänderung
geben, ohne dass es letztlich zu
dramatischen politischen, gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen
Verwerfungen kommt?
PRÜGGER: Wenn man sich an das
Jahr 2009 erinnert, den Höhepunkt
der Finanzkrise, als alle das Gefühl
hatten, dass unsere Welt kurz vor dem
Abgrund steht: Die Brisanz war für
alle spürbar, der Druck zu tatsächlichen
Veränderungen war da. Aber
wir haben uns irgendwie durchgeschwindelt,
das Finanzsystem wurde
vom Staat aufgefangen, und der Druck
zur Veränderung ließ wieder nach.
Offenbar müssen wir noch näher
an den Abgrund, um diesen Druck
tatsächlich in Reformen umzusetzen.
Ich halte übrigens die Art und
Das Gespräch führte SEBASTIAN LOUDON. Er ist Journalist
und Medienmanager und seit Oktober 2015 Verlagsrepräsentant
des Hamburger Zeit-Verlags in Österreich.
Zuvor war er Herausgeber und Verlagsleiter der Fachmedien
„Horizont“ und „Bestseller“.
Weise, wie mit der Idee des vereinten
Europas umgegangen wird, für eine
enorme Gefahr. Dass dieses großartige
Projekt an der Frage der Flüchtlinge
zu zerbrechen droht, bereitet mir
persönlich das größte Unbehagen. Mit
gutem Management und der oftmals
behaupteten europäischen Solidarität
könnte dieses Thema gelöst werden.
Das würde zwar Geld kosten, wäre
aber auch eine sehr große Chance für
Europa selbst und seinen Stellenwert
in der Welt. Stattdessen steht Europa
jetzt schwach und unentschlossen da.
Wir scheitern offenbar an uns selbst,
das ist wirklich bitter.
STROHBICHLER: Nein, kann es nicht.
Deswegen habe ich auch „leider“
gesagt. Und es geht uns offenbar noch
zu gut, um wirklich tiefgreifende
Veränderungen anzugehen.
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