B&C_JAHRESBERICHT_2015_web

LEAN PRODUCTION, VERNETZUNG
UND NEUE GESCHÄFTSMODELLE
Wir haben in den vergangenen Jahren
verschiedene Produkte mit erweiterter
Digitalisierung auf den Markt
gebracht, weitere Produkte sind in
Die Entwicklung von Industrie-
4.0-Projekten findet bei uns
unter regionaler Führung,
aber mit Unterstützung durch
das Headquarter statt.
der Pipeline. Lean Production ist bei
uns die Voraussetzung, um stabile und
effiziente digitalisierte Prozesse zu
implementieren und die Flexibilisierung,
die für unsere Unternehmensgruppe
wettbewerbsentscheidend ist,
weiter zu erhöhen.
Außerdem arbeiten wir laufend daran,
die auftragsbezogene flexible Fertigung
von Produktkomponenten durch
die Vernetzung von Maschinen und
die Reduktion der Herstellungskosten
mittels horizontaler Integration der
Lieferkette noch stärker als bisher
zu optimieren. Dazu kooperieren wir
– was die Prozesse und die Flexibilisierung
betrifft – jetzt schon und
in Zukunft noch enger als bisher mit
unseren strategischen Lieferanten
und Partnern, die wir enger einbinden
und mit denen wir mehr Know-how
austauschen als früher.
Am anderen Ende der Wertschöpfungskette
gab es früher die klassische
Vertriebskette Generalimporteur
– Subhändler – Endkunde. Diese Vertriebsstufen
und die einst erzielbaren
Margen wird es in Zukunft nicht mehr
geben. Vor allem kleinere Subhändler
und Servicedienstleister werden in
Hinkunft technologisch nicht mehr
in der Lage sein, erfolgreich mitzuwirken.
Vor 20 Jahren sind unsere
Servicepartner noch mit Hammer und
Bohrer angetreten, um einen kaputten
Kran wieder zum Laufen zu bringen.
Heute geschieht dies – dank der rasch
voranschreitenden Digitalisierung –
via Laptop, Cloud und Datenaustausch
in Echtzeit. Die technologischen und
intellektuellen Voraussetzungen für
digitales Service müssen überall gegeben
sein. Es wird in Zukunft für alle
wichtigen Prozesse im Unternehmen
eine Plattform geben, auf die Produzenten,
Lieferanten, Servicepartner
und Kunden zugreifen können.
Ein wesentlicher Teil der künftigen
Wertschöpfung mit Hilfe solcher
Plattformen wird über die digitalisierten
Produkte und damit verbundene
Services erzielt werden. Die digitalisierten
Produkte erlauben es zum
Beispiel, mit Hilfe der von eingebauten
Sensoren übermittelten Daten
automatisch Entscheidungen im
Flottenmanagement und zur vorbeugenden
Instandhaltung zu treffen. So
können auch neue Geschäftsmodelle
angeboten werden. Zum Beispiel
statten wir bei PALFINGER unsere
Produkte mit einer Sensorik aus, die
es erlaubt, den Einsatz der Krane
online zu verfolgen. Künftig könnten
anhand der gespeicherten Daten
Service-Alerts aufgrund tatsächlicher
Beanspruchung des Gerätes oder
Warnungen vor systematischen Bedienungsfehlern
an den Kunden sowie
automatisch Online-Rechnungen
generiert und papierlos via iPad oder
Tablet-PC verschickt werden.
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