service - B4B MITTELHESSEN

IHK Gießen–Friedberg 

Die Unternehmer-Mitmachorganisation 

11 | 2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

BALD IST JAHRESWECHSEL 

Wichtige Neuerungen für Unternehmer 

Jahresthema 

Die Energiewende und 

ihre Konsequenzen 

Weiterbildung 

Mit dem Industriefachwirt 

Fachkräfte sichern 

Prävention 

Polizei bietet kostenlose 

Beratung gegen Einbruch

Attraktive Büro- und Gewerbeflächen 

in Butzbach zu vermieten 

Ab 50 – 3600 m², individuelle Aufteilung einzelner Etagen möglich, 

ausreichend Parkplätze und Lagerfl ächen vorhanden. Lichtdurchfl 

utete Räume in harmonischer Umgebung mit Blick ins Grüne 

und bestem Anschluss an Autobahn, Bahn und den Frankfurter 

Flughafen. 

Weitere Infos unter: www.sb09.de oder 06203 716614 

ab 

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PROVISIONSFREI!

Foto: IHK 

Dr. Matthias Leder, IHK-Hauptgeschäftsführer, 

und IHK-Präsident Dr. Wolfgang Maaß (v.li.) 


Liebe Leserinnen, 

liebe Leser, 

Gießen steht vor der größten touristi- 

schen Veranstaltung der vergange- 

nen Jahre: der Landesgartenschau 

2014. „Hessens größtes Gartenfest“ ist ein 

Großereignis, das auf Landesebene nur mit 

dem Hessentag vergleichbar ist, jedoch nicht 

nur zehn Tage dauert, sondern 163. An die- 

sen 163 Tagen werden geschätzte 700 000 

Besucher aus der Region, aus Hessen und 

ganz Deutschland in die Universitätsstadt 

Gießen kommen. Die IHK Gießen-Friedberg 

hat sich frühzeitig zur Landesgartenschau 

(LGS) Gießen im Jahr 2014 bekannt. 

Das von der IHK präferierte und letztlich 

auch ausgewählte Veranstaltungskonzept 

sieht unter dem Motto „Zwei Bereiche, drei 

Korridore“ zwei zentrale Veranstaltungsorte 

vor, die durch drei innerstädtische Korridore 

miteinander verbunden sind. Aus diesem 

Konzept ergeben sich für die heimische 

Wirtschaft vielfältige Möglichkeiten, sich 

selbst und ihre Produkte und Dienstleistun- 

gen einer breiten Öffentlichkeit bekannt zu 

machen. 

Das kostenpflichtige LGS-Gelände in der 

Wieseckaue wird durch die Landesgarten- 

schau Gießen 2014 GmbH entwickelt und 

vermarktet. Der IHK Gießen-Friedberg liegt 

insbesondere das Gelände der Lahnaue am 

Herzen. Ziel ist es, das Areal an der Lahn als 

den kommunikativen Treffpunkt der Lan- 

desgartenschau zu etablieren. Hier trifft man 

sich, hier kommen Einheimische und Besu- 

cher zusammen, um den Tag an der Lahn 

gemeinsam ausklingen zu lassen. Dazu 

bedarf es neben den geplanten und beschlos- 

senen Infrastrukturmaßnahmen auch quali- 

tativ hochwertiger Veranstaltungen. Ein 

abgestimmtes Konzept zur Einbindung der 

regionalen Wirtschaft in die Landesgarten- 

schau ist erarbeitet. Einige der Projekte sind 

schon spruchreif, wie man in dieser Ausgabe 

des Wirtschaftsmagazins nachlesen kann, 

andere bedürfen noch der behördlichen 

Genehmigung. 

EDITORIAL 

Die Landesgartenschau 2014 in Gießen 

bietet gerade Ihnen als Unternehmern viel- 

fältige Chancen. Die LGS als Marketing- 

plattform zu nutzen, bedeutet Präsenz, 

Image und Kundengewinn. Nutzen Sie die 

einmaligen Möglichkeiten, die sich aus der 

Landesgartenschau 2014 in Gießen ergeben! 

Werben Sie in Ihrem Umfeld für die Landes- 

gartenschau 2014! Beteiligen Sie sich als 

Sponsor oder Marketingpartner an dem 

Gelingen dieses einmaligen Großereignisses 

– zum Nutzen der Bürger, der Region und 

des Wirtschaftsstandortes Gießen! 

Dr. Wolfgang Maaß Dr. Matthias Leder 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 11/2012 3

Foto: B. Schmid 

Foto: pm 

Foto: pm 

INHALT 

IHK-SERVICE 

Achim Brand, bei Hessen Mobil für Straßen- und Verkehrsmanagement 

zuständig, erläutert die nächsten Schritte bei der Fortschreibung 

des Bundesverkehrswegeplanes. Seite 38 

NACHRICHTEN 

Stolz präsentieren die Vorstandsmitglieder der VR Bank HessenLand, 

Werner Braun, Ralph Kehl und Helmut Euler (von links), die Auszeichnung 

der Oskar-Patzelt-Stiftung in der Hand. Im September 2012 erhielt das 

Finanzinstitut den „Großen Preis des Mittelstandes“ in der Kategorie Kreditinstitute. 

Seite 53 

LEBENSART 

Beratung gegen Spende: zugunsten des Jugendstilgebäudes „Altes Hallenbad“ 

in Friedberg bot die Trifolium-Beratungsgesellschaft in Friedberg 

Nachhaltigkeitsberatungen für einen Obulus in die Sanierungskasse. Das 

Foto zeigt die Referatsleiterin im Hessischen Umweltministerium, Renate 

Labonté, (2.v.li.), rechts daneben Unternehmerin Heike Frank von der 

Frank Deponietechnik GmbH und ihr gegenüber Trifolium-Geschäftsführer 

Thomas Merten. Seite 62 

WIRTSCHAFT UND POLITIK 

14 Datenschutz-Grundverordnung 

Vorschlag der EU geht in die richtige Richtung. 

16 Knut-Energiebox 

Neue Containeranlage zur energieeffizienten 

Medienversorgung präsentiert. 

17 Ethik in der Wirtschaft 

Professor Dr. Claus Hipp beim Marketing-Club Mittelhessen. 

20 Kamingespräche 

Wilhelm Blatz und Tarek Al-Wazir zu Gast bei den Wirtschaftsjunioren. 

IHK-SERVICE 

22 Jahresthema: Energie und Rohstoffe für morgen 

Bundeskartellamt: Kapazitätslücke dank Energiewende? 

THM und IHK: Keine Energiewende ohne Energieeffizienz. 

Veranstaltungen zum Jahresthema. 

30 IHK-Regionalausschuss Vogelsberg 

Das geplante neue Waldgesetz sorgt für Diskussionen. 

34 Ausbildungsregelungen erlassen 

Neues zur Berufsausbildung von behinderten Menschen. 

38 Arbeitskreis Verkehr Mittelhessen 

Umfangreiche Sanierungsmaßnahmen stehen an. 

42 Veranstaltungskalender 

42 Veränderungen im Handelsregister 

43 Jubiläen 

44 Geprüfter Industriefachwirt 

Ein Kurs, der ins Leben passt! 

46 Imageträger Berufskraftfahrer 

Qualifizierende Maßnahmen für Fachkräfte in der Logistik. 

47 Landesgartenschau 2014 

Das Konzept blüht auf: viele attraktive Angebote. 

SONDERSEITENHINWEIS 

Bitte beachten Sie unsere Sonderseiten "Recht und Steuern - 

was ändert sich 2013?" auf den Seiten 10-12. 

4 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 11/2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

51 Neues Hochregallager bei Hassia 

Vielfalt braucht Platz. 

52 25 Jahre CompuTech 

Ein Dankeschön der Geschäftsführung. 

53 Tipps für Erfolg im Verkauf 

Routine eliminieren. 

54 Verpackungscluster Mittelhessen bei STI 

Das Design macht den Unterschied. 

56 Notizen aus der Region 

SONDERTHEMA 

60 Für mehr Sicherheit 

Polizei will Bevölkerung zum Einbruchschutz sensibilisieren. 

LEBENSART 

61 Erstes Hospiz im IHK-Bezirk 

Spenden für Haus Samaria in Gießen erbeten. 

62 Tag der Nachhaltigkeit 

Beratung gegen Spende 

AUFMACHER / TITEL 

6 Bald ist Jahreswechsel – und mit dem neuen Jahr stehen den 

Unternehmen auch viele Veränderungen ins Haus. Wir präsentieren 

Ihnen die wichtigsten Richtlinien und zeigen Ihnen, wo höhere 

Kosten auf Ihr Unternehmen zukommen. 

© Foto: Olivier Le Moal - fotolia.com 



Foto: n-media-images/Fotolia 

Bernd Schmid 

AUFMACHER 

Änderungen zum Jahreswechsel 

Teils fernab von Bürokratieabbau 

Andere richtlinien, höhere Kosten – worauf sich Unternehmen einstellen müssen 

und wobei die ihKs weiter am Ball bleiben werden. 

Lohnsteuerabzugsmerkmale, E-Bilanz, 

und GEZ-Gebühren, verbindliche Flä- 

chen für Windenergie sowie eine geän- 

derte Berechnungsgrundlage für Rundfunk- 

beiträge – auf die Unternehmen kommen im 

kommenden Jahr einige gravierende Ände- 

rungen zu. Bei vielen von ihnen hat sich die 

IHK im politischen Entscheidungsprozess 

für Verbesserungen zum Nutzen der Wirt- 

schaft eingesetzt. Manches konnte verändert 

werden, in anderen Fragen wurden gegen 

unseren Rat Gesetze und Verordnungen 

geändert. Im Folgenden stellen wir einige 

Änderungen zum Jahreswechsel vor. 

Künftig elektronisch 

Unternehmen müssen ab dem kommen- 

den Jahr ihre Bilanz sowie Gewinn- und Ver- 

lustrechnung (GuV) elektronisch an das 

Finanzamt übermitteln. Sie sind also ver- 

pflichtet, eine sogenannte E-Bilanz abzuge- 

ben. Eigentlich ist das schon für 2012 so 

vorgesehen, die Finanzverwaltung drückt 

allerdings ein Auge zu, wenn die Steuerer- 

klärung für das laufende Wirtschaftsjahr 

letztmals in Papierform eingereicht wird. 

Von der E-Bilanz ausgenommen sind 

Kaufleute mit einem Gewinn von maximal 

50 000 Euro und einem Umsatz von bis zu 

500 000 Euro jährlich. Das Besondere an der 

E-Bilanz ist, dass neben ihrer rein techni- 

schen Umstellung weitere Anforderungen 

darin aufgenommen wurden. So muss der 

Inhalt der Bilanz sowie der GuV nach einem 

amtlich vorgeschriebenem Datensatz an das 

Finanzamt übermittelt werden. Dieses „Taxo- 

nomieschema“ ist allerdings so umfangreich, 

dass es äußerst zeitaufwändig ist und den 

Steuersachverstand vor allem kleinerer 

Unternehmen übersteigt. Es sei ihnen nicht 

zuzumuten, sich durch die komplette 

E-Bilanz durchzuarbeiten, kritisiert die IHK. 

Ihr Fazit: Die Umstellung der Kommunikati- 

onsprozesse mit der Finanzverwaltung auf 

Elektronik ist richtig und wird von der Wirt- 

schaft unterstützt. Allerdings erreicht man 

mit der E-Bilanz in der vorliegenden Form 

keinen Bürokratieabbau – im Gegenteil. Vor 

allem kleine und mittlere Unternehmen wer- 

den durch die E-Bilanz zusätzlich belastet. 

Der Umstellungsaufwand koste sie einige 

tausend Euro. Die IHK wird sich daher auch 

weiter im politischen Raum dafür einsetzen, 

dass die E-Bilanz für alle Unternehmen deut- 

lich vereinfacht wird. Ein großer Erfolg war 

bereits, dass die sogenannten Auffangposi- 

tionen neben den von der Finanzverwaltung 

vorgegeben Konten dauerhaft - also ohne 

zeitliche - Beschränkung von den Unterneh- 

men verwendet werden können. Zunächst 

hatte die Finanzverwaltung eine zeitliche 

Befristung vorgesehen. 

Lohnsteuerkarten sind passé 

Auch in einem weiteren Punkt setzt man 

in der Finanzverwaltung ab dem kommen- 

den Jahr ganz auf Elektronik. Das bisherige 

Lohnsteuerabzugsverfahren wird durch das 

Verfahren der elektronischen Lohnsteuerab- 

zugsmerkmale (ELStAM) ersetzt. Lohnsteu- 

erkarten sind damit endgültig passé. Die 

Einführung im Jahr 2013 verläuft allerdings 

gestreckt. Das heißt, es reicht, wenn ein 

Unternehmer erst im Lauf des Jahres seine 

Abrechnungsprozesse umstellt. Mit der 

gestreckten Einführung wird einer Forde- 

rung der IHK-Organisation entsprochen, die 

sich davon eine reibungsärmere Umsetzung 

in den Unternehmen verspricht. 

Höhere Grunderwerbssteuer 

Nicht durchsetzen konnte sich die IHK 

hingegen bei der geplanten Erhöhung der 

Grunderwerbssteuer in Hessen. Das Land 



Hessen erhöht zum 1. Januar 2013 den Steu- 

ersatz in diesem Bereich von 3,5 auf fünf 

Prozent und folgt damit dem Vorbild vieler 

anderer Bundesländer. Die IHK Gießen- 

Friedberg hatte als Federführer Steuern in 

der Arbeitsgemeinschaft hessischer IHKs 

diesen Schritt abgelehnt. Aus Sicht von 

Hauptgeschäftsführer Dr. Matthias Leder 

hätte sich der Verzicht auf diesen Schritt 

positiv auf die Attraktivität des Wirtschafts- 

standorts Hessen ausgewirkt. In einer Stel- 

lungnahme zum Gesetzentwurf wies Leder 

darauf hin, dass die Industrie- und Handels- 

kammern Steuererhöhungen als den fal- 

schen Schritt ansehen, das Staatsdefizit zu 

verringern. Um die Bedingungen der Schul- 

denbremse einhalten und bis 2020 einen 

ausgeglichenen Landeshaushalt vorlegen zu 

können, seien vielmehr größere Anstren- 

gungen auf der Ausgabenseite des Landes 

nötig. Letztlich entschied sich der Landtag 

dennoch für die Erhöhung. 

Aufbewahrungsfrist gesenkt 

Eine kleine Erleichterung wird es für 

Unternehmen ab dem kommenden Jahr bei 

der Aufbewahrungsfrist von Geschäftsun- 

terlagen geben. Statt zehn Jahre müssen 

sie ab 2013 nur noch acht Jahre vorgehal- 

ten werden. Das sieht das Jahressteuer- 

gesetz 2013 vor, dass voraussichtlich am 

23. November im Bundesrat endgültig ver- 

abschiedet wird. Die Verkürzung der Frist 

ist nur auf massive Intervention unter 

anderem des Deutschen Industrie- und 

Handelskammertags (DIHK) in das Gesetz 

aufgenommen worden. Der Referentenent- 

wurf, zu dem der DIHK gemeinsam mit sie- 

ben weiteren Verbänden Stellung bezog, 

sah ursprünglich vor, dass buchführungs- 

pflichtige Betriebe ihre Handelsbücher und 

andere steuerrelevante Unterlagen weiter- 

hin zehn Jahre lang aufheben müssen. 

Nach Vorstellung des DIHK reicht eine 

gesetzliche Aufbewahrungspflicht von 

fünf Jahren vollkommen aus. Die bisheri- 

gen Aufbewahrungsfristen seien für die 


Unternehmen eine erhebliche Belastung, 

da Unterlagen aufwendig archiviert und 

lesbar vorgehalten werden müssten. 

Luftfracht sicher versenden 

Die deutsche Exportwirtschaft bleibt 

auf Expansionskurs. Für 2012 erwartet der 

DIHK auf Grundlage seines jüngsten AHK- 

Weltkonjunkturberichts ein Plus von vier 

Prozent. Nach einer Umfrage des DIHK 

wird die deutsche Exportwirtschaft ihre 

Stellung im Welthandel im kommenden 

Jahr sogar noch weiter ausbauen. Dem- 

nach werden die deutschen Ausfuhren 

2013 mit einem Plus von sechs Prozent 

sogar überdurchschnittlich wachsen (Welt- 

handel: plus fünf Prozent). Erstaunliche 

Zahlen angesichts der wachsenden Büro- 

kratisierung im Außenhandel, mit der vor 

allem kleine und mittelständische Firmen 

immer mehr zu kämpfen haben. 

Ein Beispiel unter vielen: Spediteure 

mit Luftfracht sollten das Datum 25. März 

2013 fest im Blick haben. An diesem Tag 

AUFMACHER 

endet die Übergangsfrist für die „Bekann- 

ten Versender“. Wer ab dem 26. März 2013 

nicht als „Bekannter Versender“ zertifiziert 

ist, muss seine Luftfracht „unsicher“ ver- 

senden. Dies wird höhere Frachtraten zur 

Folge haben. Darüber hinaus wird der Ver- 

sand wegen der notwendigen Sicherheits- 

überprüfung aufwändiger werden und 

möglicherweise auch länger dauern. Noch 

bis zum 25. März haben Firmen Gelegen- 

heit, sich beim Bundesluftfahramt in 

Braunschweig zertifizieren zu lassen. 

Allerdings befürchtet die IHK, dass nicht 

alle Unternehmen aufgrund fehlender 

Kapazitäten rechtzeitig ihre Zulassung 

erhalten. Das bedeutet, dass Luftfracht 

zukünftig durch Spediteure oder „Regle- 

mentierte Beauftragte“ sicher gemacht 

werden muss. Auch hier werden Engpässe 

befürchtet. „Bekannte Versender“ sind ver- 

pflichtet, bestimmte Sicherheitserklärun- 

gen für Luftfrachtsendungen im eigenen 

Unternehmen zu ergreifen. Im Gegenzug 

werden sie am Flughafen schneller und 

kostengünstiger abgefertigt. 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 11/2012 7 

Foto: Kautz15/Fotolia

Foto: n-media-images/Fotolia 

AUFMACHER 

Neue Rundfunkbeiträge 

berechnet 

Die Bundesländer haben mit dem 15. Rund- 

funkänderungsstaatsvertrag (RÄndStV) eine 

grundlegende Neuausrichtung der Finanzie- 

rung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks 

beschlossen. Das neue Berechnungsmodell 

wird deutliche Auswirkungen auch auf die 

Beteiligung von Unternehmen an der Rund- 

funkfinanzierung haben. Die Neuerungen, 

die 2013 in Kraft treten, sehen eine Abkehr 

vom gerätebezogenen Ansatz hin zu einer 

geräteunabhängigen Finanzierung vor. In 

der Diskussion um die detaillierte Ausgestal- 

tung des neuen Modells hat sich die IHK- 

Organisation insbesondere dafür eingesetzt, 

dass unterschiedliche Betriebsmodelle nicht 

unterschiedlich behandelt werden. Der Bei- 

trag sollte rein nach der Anzahl der Mitar- 

beiter eines Unternehmens – unabhängig 

von der Anzahl der Betriebsstätten – berech- 

net werden. In dem beschlossenen Staats- 

vertrag werden jedoch viele größere Filial- 

betriebe deutlich schlechter gestellt als 

große Unternehmen mit nur einem Standort. 

Zudem erfolgt bei der Ermittlung der Anzahl 

der Mitarbeiter (sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigte) keine Orientierung am Voll- 

zeitäquivalent. Dadurch werden auch Bran- 

chen mit besonders hoher Teilzeitbeschäf- 

tigtenquote ungleich stärker belastet. 

Zusätzlich zur Mitarbeiterzahl werden 

Kraftfahrzeuge weiterhin in die Berechnung 

des Rundfunkbeitrags einbezogen. Somit 

kommt es zu einer vergleichsweise stärkeren 

Belastung Kfz-intensiver Branchen. Auch 

Hotelzimmer (sowie Gästezimmer und Feri- 

enwohnungen) wirken sich zusätzlich auf 

den Rundfunkbeitrag aus. Die finanziellen 

Auswirkungen des Modellwechsels – so 

haben es die Länder vorgesehen – sollen 

zeitnah überprüft werden. Dabei soll auch 

die umstrittene Beitragspflicht für Kraft- 

fahrzeuge unter die Lupe genommen wer- 

den. Der DIHK bleibt an diesem Thema dran. 

Lesen Sie dazu auch einen den Bericht in 

unserer Online-@usgabe vom November 

unter www.giessen-friedberg.ihk.de, Dok.- 

Nr. 13472. 

Anlegerschutz wird erhöht 

Aktuell benötigen Finanzanlagenver- 

mittler - abhängig vom Finanzprodukt - 

eine Erlaubnis nach § 32 Kreditwesengesetz 

(KWG) oder nach § 34 c Gewerbeordnung 

(GewO). Mit dem „Gesetz zur Novellierung 

des Finanzanlagenvermittler- und Vermö- 

gensanlagerechts“ wird die Erlaubnis für 

Finanzanlagenvermittler in einer eigenen 

Vorschrift der Gewerbeordnung neu gere- 

gelt. Diese tritt zum 1. Januar 2013 in Kraft. 

Der Gesetzgeber will den Anlegerschutz 

durch höhere Anforderungen an den Ver- 

trieb von Finanzanlagen stärken. Hierzu 

gehören das aufsichtsrechtliche Gebot, anle- 

gergerecht zu beraten, Provisionen offen zu 

legen sowie über Beratungsgespräche ein 

Protokoll zu führen. Daneben werden neue 

Voraussetzungen für die Erteilung einer 

Erlaubnis für den gewerblichen Vertrieb von 

Finanzanlagen geschaffen sowie Informati- 

ons-, Beratungs- und Dokumentations- 

pflichten nach dem Wertpapierhandelsge- 

setz auf die gewerblichen Vermittler über- 



tragen. 

Wo Windräder drehen dürfen 

In 2013 soll ein neuer Teilregionalplan 

Energie für Mittelhessen verbindlich regeln, 

wo künftig Windkraftanlagen errichtet wer- 

den können und wo nicht. Die Vorgabe des 

Landes Hessen sieht vor, dass auch in Mittel- 

hessen zwei Prozent der Fläche als Winden- 

ergiestandorte auszuweisen sind. Windener- 

gieanlagen dürfen künftig nur noch in die- 

sen Vorranggebieten errichtet werden, auf 

allen übrigen Flächen ist die Windenergie- 

nutzung ausgeschlossen. Ab Februar 2013 

haben die Kommunen und die Träger öffent- 

licher Belange – unter ihnen die Industrie- 

und Handelskammern - die Möglichkeit, zu 

den vom Regierungspräsidium Gießen aus- 

gewiesenen Vorranggebieten Stellung zu 

nehmen. Kriterien für die Ausweisung der 

Vorrangflächen sind nicht nur die Windhöf- 

figkeit (durchschnittliches Windaufkommen 

an einem bestimmten Standort), sondern 

ebenso naturschutzfachliche Aspekte, Min- 

destabstände zu Siedlungsflächen aus 

Foto: dOc rABe media/Fotolia

Immissionsschutzgründen sowie andere Nut- 

zungen wie zum Beispiel Rohstoffabbauflä- 

chen. Eine Ausnahme bilden Kleinwindanla- 

gen. Sie sind in Siedlungs- und Gewerbege- 

bieten zulässig. Einzeln stehende Windräder 

wird es künftig nicht mehr geben. Aus Grün- 

den des Landschaftsschutzes sollen minde- 

stens drei Windenergieanlagen in einem 

Vorranggebiet gebündelt werden. 

Zum Gründer geeignet? 

Entgegen dem Bundestrend konnte die 

IHK Gießen-Friedberg bei der Existenzgrün- 

dungsberatung seit mehreren Monaten eine 

deutliche Zunahme erreichen. Als neuer Exi- 

stenzgründungsberater der IHK steht Diet- 

mar Kübler mit umfangreichem fachlichem 

Know-How den Gründerinnen und Grün- 

dern zur Seite. Er bringt fundiertes Erfah- 

rungswissen aus der freien Wirtschaft mit 

über 13-jähriger Tätigkeit als Existenzgrün- 

dungs- und Unternehmensberater mit. Im 

Rahmen einer Gründungsoffensive werden 

ab 2013 neue, praxisorientierte Seminare 

angeboten, die sich an Gründungsinteres- 

sierte richten. Neben den Standardangebo- 

ten sind künftig neu im Programm ein Mar- 

ketingkompaktseminar, ein Kompaktsemi- 

nar „Wie schreibe ich einen Businessplan“ 

und ein Kompaktseminar „Wege in die 

Selbstständigkeit mit Prüfung der Unterneh- 

mereignung“. Die Analyse, ob ein Gründer 

zum Unternehmer geeignet ist, ist genauso 

wichtig wie die gute Vorbereitung und ein 

Bleiben Sie immer auf dem aktuellen 

Stand! Jeden Monat stellen wir für Sie 

die News und Fakten zum Steuerrecht 

bereit unter: 

www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dok.-Nr. 526 

KONTAKT 

Doreen Franz 

Tel.: 06031/609-4105 


aussagekräftiger Businessplan. Von daher ist 

die Vorlage eines solchen Eignungstests 

besonders dann erfolgversprechend, wenn 

ein Gründer Zuschüsse oder Kredite bei För- 

derinstitutionen und Banken beantragen 

will. 

Die EEG-Umlage steigt 

Unternehmen und Privatkunden müssen 

ab 2013 für ihren Strom tiefer in die Tasche 

greifen. Die staatliche Umlage für Erneuer- 

bare Energien (EEG-Umlage) steigt von 

3,6 Cent auf 5,3 Cent pro Kilowattstunde 

und verteuert den Strom in Deutschland 

zusätzlich, obwohl Kunden hierzulande 

bereits jetzt europaweit mit am meisten 

dafür zahlen müssen. „Mit dem Anstieg der 

Strompreise 2013 wachsen erneut die Bela- 

stungen im Vergleich zu unseren internatio- 

nalen Wettbewerbern“, sagt dazu der Präsi- 

dent des Deutschen Industrie- und Handels- 

kammertages, Hans Heinrich Driftmann. Vor 

allem die kleinen Unternehmen haben allen 

Grund, mit steigenden Strompreisen zu 

rechnen. Denn sie kommen im Gegensatz zu 

der energieintensiven Industrie nicht in den 

Genuss der zahlreichen Ausnahmen bei der 

Ökosteuer, der Entlastung von der Umlage 

für die Förderung Erneuerbarer Energien 

oder einer Befreiung von den Kosten für den 

Stromnetzausbau. Als Kompensation für die 

höhere Ökostromumlage, mit der die Kosten 

für den Ausbau der alternativen Energien 

auf die Verbraucher verteilt werden, fordert 

Weitere Informationen rund um die 

Rundfunkgebühr mit Beitragsrechner 

und Merkblatt unter: 

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KONTAKT 

Rebecca Noll-Werner 

Tel.: 0641/7954-4020 

AUFMACHER 

Driftmann, die Stromsteuer zu senken oder 

abzuschaffen. So könnten Unternehmen 

und Privatverbraucher um rund eine Milli- 

arde Euro im Jahr entlastet werden. 

Der DIHK bietet zum Thema ein Merk- 

blatt „Ökosteuer - Ermäßigungen für das 

produzierende Gewerbe“. Prägnant und 

übersichtlich werden die hier wichtigsten 

Fakten dargestellt. n 

Der IHK-Technologieausschuss diskutiert 

im November 2012 zum Thema 

Planungen zur EEG-Novellierung und 

-Umlage. 

KONTAKT 

Thomas Klaßen 

Tel.: 0641/7954-2540 


Foto: N-Media-Images/Fotolia

§ 

RECHT und STEuERn Was ändert sich 2013? 

Warum nicht? Steuerfreie Gehaltsextras! 

Ist es nicht frustrierend für Sie und Ihre Mit- 

arbeiter, wenn mehr als 50 Prozent der 

Gehaltserhöhung Steuern und Sozialabgaben 

zum Opfer fallen? Einziger Ausweg: Steuer- 

Steuern Sie 

Ihre Steuern? 

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und sozialabgabenfreie oder begünstigte 

Gehaltsextras! 

Handy, Computer & Co Der Arbeitnehmer darf 

ein betriebliches Handy oder einen betrieblichen 

Computer auch unbegrenzt privat nutzen. Schen- 

ken Sie ihrem Mitarbeiter ein Telekommunikations- 

gerät, das ist dann Steuer und Sozialversicherungs 

begünstigt. 

Fortbildung Der Chef kann die vollen Kosten für 

eine berufliche Fortbildung übernehmen. Qualifizie- 

ren Sie ihre Mitarbeiter! Dazu gehören z.B. auch 

Schulungen zum freundlichen Umgang mit Kunden. 

Arbeitskleidung Stellen Sie den Mitarbeitern 

Arbeitskleidung zur Verfügung – ein einheitliches 

Erscheinungsbild ist gut für Ihr Image! Auch die Rei- 

nigung der Arbeitskleidung ist steuer- und sozial- 

versicherungsfrei. 

Dienstreisen Fährt der Mitarbeiter mit seinem 

eigenen Fahrzeug zu Kunden oder macht Besorgun- 

gen für Sie, dann können Sie 0,30 Euro steuerfrei 

pro gefahrenem Kilometer ersetzen. 

Warengutschein Sie, als Chef können Ihren 

Arbeitnehmern einen Warengutschein, der bei- 

spielsweise bei einer Tankstelle einlöst werden 

– anzeige – 

kann, schenken - wenn der Wert des Gutscheins 

nicht mehr als 44 Euro im Monat beträgt. Vorsicht: 

Auf dem Gutschein darf kein Wert erscheinen, son- 

dern nur die Ware, die Sie beziehen dürfen (z.B. 30 

Liter Benzin). 

Kindergarten Der Arbeitgeber kann die vollen 

Gebühren für den Kindergarten des noch nicht 

schulpflichtigen Kindes des Arbeitnehmers über- 

nehmen. 

Gesundheit Der Chef darf dem Arbeitnehmer jedes 

Jahr eine Gesundheitsmaßnahme im Wert von 500 

Euro spendieren! Begünstigt sind beispielsweise 

Rückenkurse, Abnehmkurse, Raucherentwöhnungs- 

kurse oder Massagen. Nicht begünstigt ist leider die 

Mitgliedsgebühr für ein Fitnessstudio. 

Aber es gibt noch mehr: Erholungsbeihilfen, steuer- 

frei Personalrabatte, Unfallversicherungen, regel- 

mäßige Arbeitsstätte, etc. 

Noch Fragen? Wir sind gerne für Sie da. 



Ihre 

WIRTSCHAFTS- UND STEUERBERATUNG 

www.koeppel.de 

Scheidung: Wird 

nun meine Firma 

zerschlagen? 

Stress und schier endlose Diskussionen bei Tren- 

nung und Scheidung. Die Aufteilung von Haus und 

Vermögen oder die Höhe des Unterhalts sorgen oft 

für Auseinandersetzungen und Streit. Insbesonde- 

re für Unternehmer und Freiberufler kann eine 

Scheidung existenzbedrohend sein. 

Grundsätzlich gilt die Zugewinngemeinschaft, 

wenn nichts anderes vereinbart ist, so dass das 

gemeinsam erwirtschaftete Vermögen hälftig aus- 

geglichen werden muss. Zum Zugewinn gehören 

neben Immobilien, Sparguthaben und Lebensver-

§ 



sicherungen, auch der Betrieb, die Firma, die Praxis 

oder etwaige Beteiligungen. Soll der Wert nun auf- 

geteilt werden, kann dies im Extremfall zur Zer- 

schlagung eines Unternehmens führen. 

Was ist der Zugewinnausgleich? Der Zugewinn- 

ausgleich entsteht im Rahmen des gesetzlichen 

Güterstandes, die sogenannte Zugewinngemein- 

schaft. Es soll sichergestellt werden, dass beide 

Ehegatten an dem, was sie während der Ehe 

erwirtschaftet haben, hälftig beteiligt werden. 

Dazu wird das Vermögen eines jeden Ehepartners 

am Tag der Eheschließung (Anfangsvermögen) und 

am Tag der Rechtshängigkeit des Scheidungsantra- 

ges (Endvermögen) festgestellt. Um einem Miss- 


brauch vorzubeugen, besteht auch die Möglichkeit 

zum Trennungszeitpunkt Auskunft zu verlangen. Ist 

das Endvermögen höher als das Anfangsvermö- 

gen, so bildet die Differenz den Zugewinn. Die 

Hälfte des Überschusses ist von dem Partner mit 

dem größeren Zugewinn an den anderen auszu- 

zahlen. 

Wie also kann das Unternehmen geschützt wer- 

den? Hilfe bietet der Abschluss eines Ehevertrages. 

Eheverträge können jederzeit abgeschlossen wer- 

den und müssen notariell beurkundet sein. Aller- 

dings sind die Regelungen durch die Unterhaltsre- 

form freier gestaltbar als bisher. Befindet sich die 

Ehe bereits in einer Krise oder hat einer der Eheleu- 

te schon an Scheidung gedacht, hilft nur noch eine 

qualifizierte anwaltliche Beratung. Vorzugsweise 

durch einen Fachanwalt oder eine Fachanwältin für 

Familienrecht. Ein perfektes „Krisenmanagement“ 

für das Trennungsjahr und das Scheidungsverfah- 

ren sind unerlässlich. Das Trennungsjahr, also die 

12 Monate bis zur Einleitung eines Scheidungsver- 

fahrens, bietet hinreichend Zeit für alle notwendi- 

gen Regelungen. 

Stephanie Becker-Bösch 

Rechtsanwältin 

Fachanwältin für Familienrecht 

Fachanwältin für Erbrecht 

Damoklesschwert Urlaubsabgeltung wird zum Kneipchen 

Wie ein Paukenschlag tönte das Urteil des Europä- 

ischen Gerichtshofs zur Urlaubsabgeltung bei lang 

anhaltender Krankheit des Arbeitnehmers, die 

sogenannte "Schultz-Hoff"-Entscheidung vom 

20.01.2009. Zur Erinnerung: Bis zu dieser Entschei- 

dung ging das Bundesarbeitsgericht in der Vergan- 

genheit immer davon aus, dass der Urlaubsabgel- 

tungsanspruch des Arbeitnehmers nicht erfüllt zu 

werden braucht, wenn der Arbeitnehmer bei Been- 

digung des Arbeitsverhältnisses und danach bis 

zum Zeitpunkt des Anspruchsverfalls des 

Urlaubsanspruchs arbeitsunfähig erkrankt war, 

also regelmäßig bis zum 31. März des Folgejahres. 

Anders sah es der Europäische Gerichtshof, der 

entschied, dass eine anderslautende nationale Vor- 

schrift gegen europäisches Recht verstößt. Das 

Bundesarbeitsgericht folgte dem, änderte sofort 

seine Rechtsprechung mit Urteil vom 24.03.2009 

zur Urlaubsabgeltung und entschied, dass der bei 

Beendigung nicht verfallene Urlaub abzugelten sei, 

auch wenn der Arbeitnehmer die Arbeitsfähigkeit 

nicht wieder erlangte. In der Folgezeit blieb streitig, 

über welchen Zeitraum hinaus sich Urlaubsansprü- 

che bei langzeiterkrankten Arbeitnehmern ansam- 

meln könnten. Teilweise wurde die Auffassung 

vertreten, dass auch bei einer Langzeiterkrankung 

über mehrere Jahre zumindest der gesetzliche Min- 

desturlaub i.H.v. 24 Werktagen jährlich abzugelten 

sei und sich diese Ansprüche aufaddierten. Dies 

bedeutete für die Arbeitgeber erhebliche finanziel- 

le Unsicherheiten, mussten doch entsprechende 

Rückstellungen über die Jahre gebildet werden. 

Damit ist nun Schluss. Zunächst änderte das Bun- 

desarbeitsgericht mit Urteil vom 09.08.2011 seine 

Rechtsprechung und entschied, dass der Urlaubs- 

abgeltungsanspruch von arbeits- und tarifvertrag- 

lichen Ausschlussfristen erfasst wird (Az. 9 AZR 

352/10). Der Arbeitnehmer, der untätig bleibt, 

erhält keinerlei Urlaubsabgeltung. Jetzt hat das 

Bundesarbeitsgericht in einer brandneuen Ent- 

scheidung am 07.08.2012 (Az. 9 AZR 353/10) ent- 

schieden, dass der Urlaubsanspruch und damit 

auch der Urlaubsabgeltungsanspruch des Arbeit- 

nehmers grundsätzlich 15 Monate nach Ende des 

entsprechenden Kalenderjahres verfällt. So wurde 

aus dem Damoklesschwert Urlaubsabgeltung ein 

Kneipchen. 

Bob Dingeldey, 

Fachanwalt für Arbeitsrecht, Gießen 

Bob Dingeldey 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Fachanwalt für Erbrecht 

Fachanwalt für Familienrecht 

Dingeldey Rechtsanwälte • Fachanwälte 

Kanzleiberg 9 • 35390 Gießen • Tel. 0641 34 0 34 

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§ 


Mittelständische Unternehmen 

Handelsbetriebe 

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Vereine Dienstleister 

Freiberufl er 

Steuer + Beratung = ghc Schneider 

Handwerksbetriebe 

Privatpersonen 

GHC SCHNEIDER Steuerberatungsgesellschaft mbH 

Geschäftsführer: Matthias Schneider | An der Hessenhalle 1-3 | 35398 Gießen | Tel. 0641/559274-0 | Fax 0641/559274-100 

Kündigung bei Insolvenz des Arbeitgebers 

Der Fall „Schlecker“ zeigt es: Gerät 

der Arbeitgeber in Insolvenz, kön- 

nen tausende von Arbeitsplätzen 

auf dem Spiel stehen. Das Insolven- 

zverfahren bedeutet jedoch nicht 

das Ende des Arbeitsverhältnisses. 

Weder durch den Insolvenzantrag 

noch durch die Eröffnung des Insol- 

venzverfahrens enden Arbeitsver- 

hältnisse. In der Insolvenz gelten die 

arbeitsrechtlichen Spielregeln wei- 

ter. Der Insolvenzverwalter kann 

Arbeitsverhältnisse aus betriebsbe- 

dingten Gründen kündigen, wenn 

der Betrieb geschlossen werden 

muss. Häufig kündigt der Insolvenz- 

verwalter sämtliche Arbeitsverhält- 

nisse vorsorglich, obwohl noch nicht 

feststeht, ob das Unternehmen fort- 

geführt wird oder sogar veräußert 

wird. Es ist also immer zu empfeh- 

len, dass die betroffenen Arbeitneh- 

merinnen und Arbeitnehmer in die- 

sen Fällen vorsorglich Kündigungs- 

schutzklage erheben, die spätestens 

drei Wochen nach Zugang des Kün- 

digungsschreibens beim Arbeitsge- 

richt erhoben werden muss. Stellt 


sich im Laufe des Insolvenzverfah- 

rens heraus, dass das Unternehmen 

fortgeführt werden kann, sind die 

Kündigungen in der Regel unwirk- 

sam, da die Arbeitsplätze nicht weg- 

fallen. Gleiches gilt, wenn der Insol- 

venzverwalter das Unternehmen an 

einen Erwerber veräußert. In diesen 

Fällen gehen die Arbeitsverhältnisse 

im Wege des Betriebsübergangs 

nach § 613 a BGB auf den neuen 

Erwerber über. Eine Kündigung 

wegen des Betriebsübergangs ist 

unwirksam. Eine Ausnahme bezüg- 

lich der Kündigung von Arbeitsver- 

hältnissen in der Insolvenz enthält § 

113 InsO. Der Insolvenzverwalter 

kann mit einer verkürzten Kündi- 

gungsfrist Arbeitsverhältnisse kün- 

digen. Nach dieser Vorschrift kann 

das Arbeitsverhältnis mit einer Frist 

von drei Monaten zum Monatsende 

gekündigt werden, soweit nicht 

eine kürze Kündigungsfrist maßgeb- 

lich ist. Dies bedeutet, dass längere 

Kündigungsfristen auf drei Monate 

zum Monatsende „gekappt“ wer- 



den.

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Centrum für europäische Politik, CeP 

Mit Recht auf 

„Vergessenwerden“ 

Datenschutz-Grundverordnung auf eu-ebene schlägt 

richtige richtung ein – mit Schwächen im Detail. 

Oliver Sauer 

Mit ihrem Vorschlag 

KOM(2012) 11 für eine 

Datenschutz-Grund- 

verordnung möchte die Kom- 

mission das Datenschutzrecht in 

der EU grundlegend reformieren. 

Der Reformbedarf ist augenfäl- 

lig, denn das bisherige Daten- 

schutzrecht datiert im Wesentli- 

chen noch von Mitte der 90er 

Jahre, also einer Zeit, in der 

namentlich das Internet noch in 

den Kinderschuhen steckte. 

Foto: CeP 

KERNPUNKTE 

Die Verordnung zielt haupt- 

sächlich auf eine EU-weite Voll- 

harmonisierung der Daten- 

schutzstandards und versucht 

dabei, den technischen Heraus- 

forderungen des Internet-Zeital- 

ters gerecht zu werden. Grund- 

sätzlich sind die Vereinheitli- 

chung des Datenschutzrechts 

und die (jeweils) EU-weite 

Zuständigkeit einer nationalen 

Behörde zu begrüßen, da dies 

gleiche Wettbewerbsbedingun- 

gen garantiert und die Kosten 

der betroffenen Unternehmen 

senkt. Die Mitgliedstaaten dür- 

fen teils jedoch unter bestimm- 

ten Voraussetzungen weiterhin 

nationales Recht setzen, etwa im 

Bereich des Beschäftigtendaten- 

schutzes. 

Oliver Sauer, 

wissenschaftlicher referent des CeP 

Ziel der Verordnung: Die Kommission will das Datenschutzrecht für 

das internet-Zeitalter reformieren. 

Betroffene: alle Bürger und unternehmen, Behörden. 

PrO: Die vereinheitlichung des Datenschutzrechts und die eu-weite 

Zuständigkeit einer nationalen Behörde verringern die Kosten für die 

betroffenen unternehmen und schaffen gleiche Wettbewerbsbedin- 

gungen. 

In der Pflicht, auch 

außerhalb der EU 

In der Sache betrifft die Ver- 

ordnung praktisch jede automa- 

tisierte Verarbeitung personen- 

bezogener Daten sowie deren 

Speicherung in Dateien. Der per- 

sönliche Anwendungsbereich 

umfasst namentlich jene, die 

allein oder gemeinsam mit ande- 

ren über die Verarbeitung perso- 

nenbezogener Daten entschei- 

den. Räumlich umfasst sind 

zunächst Verarbeiter mit Sitz in 

der EU. Der Vorschlag geht aber 

darüber hinaus, indem er, gewis- 

sermaßen „extraterritorial“, 

auch Verarbeiter mit Sitz außer- 

halb der EU in die Pflicht nimmt, 

die ihr Angebot an in der EU 

ansässige Personen richten, bei- 

spielsweise Google. Das ist eine 

bemerkenswerte Neuerung. 

Neu sind auch umfängliche 

Dokumentationspflichten für 

Datenverarbeitungsvorgänge, 

welche die bisherige Melde- 

pflicht an die Aufsichtsbehörden 

ablösen. Zu den Rechten der 

Betroffenen zählt das „Recht auf 

Vergessenwerden“: Betroffene 

können unter bestimmten Bedin- 

gungen die Löschung ihrer Daten 

und Unterlassung der weiteren 

Verbreitung verlangen. Der Vor- 

schlag sieht zudem vor, dass 

jeder Mitgliedstaat verpflichtet 

ist, eine effektive Datenschutz- 

aufsicht einzurichten. Die jewei- 

lige Aufsichtsbehörde handelt in 

Erfüllung ihrer Aufgaben dann 

– so wörtlich – „völlig unabhän- 

gig“, ist also insbesondere in kei- 

ner Form weisungsgebunden. 

Informelle 

Selbstbestimmung 

wird verdrängt 

Bewertend kann festgehalten 

werden, dass generell eine Regu- 

lierung grenzüberschreitender 

Sachverhalte auf EU-Ebene 

sinnvoll ist. Dies gilt umso mehr 

für das, sozusagen, ortlose Inter- 

net, bei dem jede Regelung im 

nationalen Rahmen per se zu 

kurz griffe. Zudem scheint es 

COntra: (1) Zuschnitt und Zahl der der Kommission übertragenen 

rechtsetzungsbefugnisse sind unter Gewaltenteilungsgesichtspunkten 

nicht hinnehmbar. Die für ein rechtsgebiet wesentlichen entscheidun- 

gen hat der europäische Gesetzgeber selbst zu treffen. 

(2) Die regelung zur unwirksamkeit der einwilligung ist zu unkonkret. 

auch sollte hier den Notwendigkeiten bei der verarbeitung von Gesund- 

heitsdaten rechnung getragen werden. 

(3) Die regelung zum Beschäftigtendatenschutz ist der rechtssicher- 

heit nicht dienlich. 



auch angezeigt, den Datenschutz 

im Grundsatz EU-weit per Ver- 

ordnung zu harmonisieren, da 

sonst weiterhin die Gefahr 

bestünde, dass das EU-Daten- 

schutzrecht in den Mitgliedstaa- 

ten unterschiedlich umgesetzt 

wird. Für eine effektive Regulie- 

rung des Internets dürfte beides 

unerlässlich sein, nicht zuletzt 

deshalb, weil sonst eine Abwan- 

derung von Unternehmen in 

Länder mit dem niedrigsten 

Standard droht. Jedoch ist eine 

Vollharmonisierung auch für 

rein innerstaatliche Sachverhal- 

te kaum begründbar und damit 

letztlich nicht verhältnismäßig. 

Nicht von der Hand zu wei- 

sen sind Bedenken hinsichtlich 

des Datenschutzniveaus, denn 

das Grundrecht auf informelle 

Selbstbestimmung, wie es das 


Bundesverfassungsgericht ent- 

faltet hat, wird von der Verord- 

nung weitgehend verdrängt 

werden. Ob indes der Europä- 

ische Gerichtshof willens und in 

der Lage ist, einen gleichwerti- 

gen Grundrechtsschutz auf 

europäischer Ebene zu entwik- 

keln, muss sich erst zeigen. 

Nicht hinnehmbar ist weiter, 

dass die Kommission sich in zahl- 

reichen Materien eigene Rechtset- 

zungsbefugnisse vorbehält – 

sodass Parlament und Rat hier 

weitgehend außen vor sind. Das 

ist ein praktisches Problem. So 

werden etwa die genauen Anfor- 

derungen an die Dokumentation 

wesentlich von der Kommission 

gestaltet. Das ist aber auch ein 

Demokratieproblem. Die Kom- 

mission ist parlamentarisch nicht 

verantwortlich. n 

Sprechstunde von Hessen-iT im November 2012 

Sicherheitsrisiken? 

Mobiles Arbeiten über- 

windet alte Beschrän- 

kungen. Wer mobil 

tätig ist, kann Produktionsab- 

läufe von unterwegs aus koordi- 

nieren, bespricht sich mit Kolle- 

gen per Videokonferenz, pendelt 

zwischen mehreren regionalen 

Präsenzen – oder arbeitet gleich 

direkt beim Kunden. Dank 

mobiler IT sind die aktuellen 

KONTAKT 

Hessen-It Projektbüro Mittelhessen, 

Firmendaten jederzeit und über- 

all abrufbar. Was aber ist mit der 

Sicherheit? 

Detlef Persin / Dipl. ing. Joachim Mattheus 

Die nächste Sprechstunde 

von Hessen-IT findet statt am 

29. November 2012. Weiterhin 

ist die Einzelberatung für alle 

Themen aus dem Bereich mobi- 

les Arbeiten, die vom Bera- 

tungssuchenden vorher ange- 

meldet werden, möglich. n 

Tel.: 0641/7950333, e-Mail: detlef.persin@hessen-it.de 


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Foto: ewert 


Containeranlage zur energieeffizienten Medienversorgung 

Knut-Energiebox 

Steigende Energie- und 

Materialkosten sind zen- 

trale Herausforderungen 

für Unternehmen. Eine mögli- 

che Lösung kann die „KNUT- 

Energiebox“ sein, eine mobile 

Containerlösung zur effizienten 

und maximal optimierten Medi- 

enversorgung mit Druckluft, 

Wärme und solarer Energiepro- 

duktion. „Ein großes Effizienz- 

potenzial ergibt sich insbeson- 

dere im Bereich der Technolo- 

gieschnittstellen. Beispielsweise 

kann Abwärme aus der Erzeu- 

gung von Druckluft zurückge- 

wonnen und in anderen Prozes- 

sen sinnvoll verwertet werden, 

beispielsweise bei der Heizungs- 

anlage“, erläutert Dr. André 

Michels vom KNUT- Netzwerk- 

management. Zur Steigerung 

der Energieeffizienz sollen die 

Energieflüsse durch ein Ener- 

giemonitoring erfasst und fort- 

laufend optimiert werden. 

Die Idee der „Energiebox“ 

hat sich aus der intensiven 

Zusammenarbeit von fünf Pro- 

jektpartnern im hessischen Clu- 

ster KNUT entwickelt und bün- 

delt das gesamte Fachwissen 

aus den verschiedenen Berei- 

chen der Umwelttechnologie der 

Netzwerkunternehmen. Projekt- 

partner sind neben der Wetten- 

berger Gross GmbH – sie 

beschäftigt sich mit Druckluft- 

technik, Stickstofftechnik und 

Fahrzeugausbau – die Eidmann 

GmbH mit Sitz in Gießen, die 

sich der Planung, Errichtung 

und Service von Heizungs-, 

Sanitär- und innovativen Ener- 

giesystemen verschrieben hat. 

Als weitere Partner sind die 

RSW Technik GmbH aus Buseck, 

deren Metier Mess- und Prüfsy- 

steme für Energie- und Umwelt- 

technik sowie Anlagen zur 

Überwachung des Energiebe- 

zugs, -managements und der 

-optimierung sind, und die Eco- 

win GmbH mit Sitz in Wetten- 

berg, die innovative Konzepte 

für das Management von 

Umwelt, Abfall und Ressourcen 

entwickelt, zu nennen. Die wis- 

senschaftliche Begleitung des 

Projektes liegt bei der Techni- 

schen Hochschule Mittelhessen. 

Der Bau der Pilotanlage wird im 

Herbst dieses Jahres beginnen 

Die Projektpartner der „KnUt- 

Energiebox“ vor dem noch leeren 

Container, in den die Pilot- und 

Modellanlage eingebaut wird: 

(v. l.) Thomas Keller, Michael Gross, 

andré Michels, Michael Knaus, 

alfred Karbach, Florian Görig und 

Bernd Pfeiffer. 

erfolgreiche Netzwerkarbeit im hessischen Cluster KompetenzNetz umwelttechnologie. 

und voraussichtlich im Frühjahr 

2013 ans Netz gehen. 

KNUT hat sich als zentraler 

Ansprechpartner für Umwelt- 

technologien in Mittelhessen 

etabliert. Neben Beratung und 

technologieübergreifendem 

Austausch gibt es ein umfang- 

reiches Seminarprogramm im 

Rahmen des KompetenzForums 

Umwelttechnologie. Die nächste 

Veranstaltung der Reihe findet 

am 8. November 2012 zum 

Thema Drucklufttechnologie 

statt. Weitere Informationen 

dazu stehen im Internet. n 

ONLINE 

www.knut-hessen.de 



Marketing-Club Mittelhessen e.v. informiert 

Ethik in der Wirtschaft 

einladung zum referat von Babykosthersteller HiPP. 

Ethik ins Wirtschaftsleben 

einzubringen, empfinden 

viele Unternehmen noch 

als viel zu aufwändig und zeit- 

raubend. Eines der Leitmotive 

und die Unternehmensphiloso- 

phie der Firma HiPP lautet 

'Gesunde Lebensmittel in Spit- 

zenqualität und im Einklang mit 

der Natur herstellen'. Professor 

Dr. Claus Hipp steht nicht nur 

dafür mit seinem Namen, son- 

dern auch für eine Unterneh- 

mensführung nach ethischen 

Grundsätzen, die seit 1999 in der 

HiPP-Ethik-Charta festgehalten 

sind. In dieser wird definiert, wie 

sich die Firma auf dem Markt 

gegenüber Mitarbeitern, dem 

Staat, der Gesellschaft und der 

Umwelt verhalten soll. 

Wie facettenreich sich das 

Thema „Ethik in der Wirtschaft“ 

gestaltet und warum Ideen und 

IT-Breakfast in FFM am 16.11.2012: 

„Exchange, Zarafa und 

der SmallBusinessServer“ 

Netzwerke 

IT-Netzwerk-Management 

Was passiert mit dem SmallBusinessServer 

ohne mitgelieferten Exchange? Welche 

kostengünstigen Alternativen gibt es? 

Infos & Anmeldung: www.sylphen.com 


Tüchtigkeit ein Unternehmen 

weit mehr bereichern als Top- 

Noten, zeigt Professor Dr. Claus 

Hipp, Inhaber und Gesellschafter 

der HiPP-Betriebe, im Rahmen 

einer Gemeinschaftsveranstal- 

tung der IHK Lahn-Dill und des 

Marketing-Club Mittelhessen. n 

termin: Donnerstag, 

29. November 2012, 19.00 uhr 

anmeldeschluss: Freitag, 

23. November 2012 

Ort: rittal-arena Wetzlar, 

Wolfgang-Kühle-Str. 1, 

35576 Wetzlar 

Die veranstaltung ist für Mitglieder 

der iHK lahn-Dill sowie 

des Marketing-Club Mittelhessen 

e. v. kostenfrei. Gäste sind 

für 25,- euro Gastbeitrag, der 

einer gemeinnützigen einrichtung 

zugutekommt, herzlich 

willkommen. 

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wie Sie 

Medienmanagement 

Technik für Marketing, Vertrieb 

und Verlage 


Professor Dr. Claus Hipp ist einer der Gesellschafter aus der zweiten 

Generation seit der Gründung des gleichnamigen unternehmens im Jahr 

1932, dessen Philosophie lautet: Herstellung von Produkten in Spitzenqualität 

und im einklang mit der Natur. 

KONTAKT 

Marketing-Club Mittelhessen e. V., Sylvia Bierwirt 

Tel.: 06441/3090955 

e-Mail: info@mc-mittelhessen.de 

internet: www.mc-mittelhessen.de 

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Foto: HiPP




urteil des Bundesarbeitsgerichts 

Gute Nachricht 

für Arbeitgeber 

Nicht alle Überstunden automatisch 

vergütungspflichtig! 

Dr. THOMaS WOlF 

Das Bundesarbeitsgericht 

hat in einer jüngeren 

Entscheidung (Urteil vom 

22. Februar 2012, 5 AZR 765/10) 

entschieden, dass besser verdie- 

nende Arbeitnehmer nicht auto- 

matisch einen Anspruch auf 

Überstundenvergütung zusteht. 

Zwar ist eine arbeitsvertrag- 

liche Klausel, wonach der 

Arbeitnehmer keine gesonderte 

Vergütung für Überstunden 

erhält, grundsätzlich AGB-wid- 

rig und damit unwirksam. Denn 

der zeitliche Umfang der abge- 

goltenen Überstunden ist für 

den Mitarbeiter nicht erkennbar. 

Das heißt, der Mitarbeiter kann 

schlecht einschätzen, „was auf 

ihn zukommt“ und in welchem 

Umfang Überstunden durch die 

vereinbarte Vergütung abgegol- 

ten sein sollen. Eine derartige 

Regelung verstößt daher gegen 

das gesetzliche Transparenzge- 

bot und ist AGB-widrig. 

Dies bedeutet allerdings 

noch nicht, dass Mitarbeitern 

automatisch ein Vergütungsan- 

spruch zusteht. Entscheidend 

ist, ob im konkreten Fall eine 

„Vergütungserwartung“ be- 

stand. Nur dann sind Überstun- 


den auch vergütungspflichtig. 

Eine derartige „Vergütungser- 

wartung“ kann insbesondere 

dann fehlen, wenn Dienste 

höherer Art geleistet werden 

oder dem Mitarbeiter eine „her- 

ausgehobene Vergütung“ 

gezahlt wird. Von einer „heraus- 

gehobenen Vergütung“ kann 

insbesondere dann ausgegan- 

gen werden, wenn das Entgelt 

die Beitragsbemessungsgrenze 

in der gesetzlichen Rentenversi- 

cherung (derzeit 5 600,- Euro) 

überschreitet. Besserverdiener 

haben damit keinen automati- 

schen Anspruch auf Überstun- 

denvergütung. Etwas anderes 

kann sich freilich aus arbeits- 

oder tarifvertraglichen Regelun- 

gen ergeben. n 

Foto: pm 

Dr. thomas Wolf informiert über 

aktuelle rechtliche entwicklungen. 


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2 Die Gesamtreichweite setzt sich aus der offiziellen elektrischen Reichweite im 

Batteriemodus und der zusätzlichen Reichweite mit dem benzinbetriebenen 

Bordgenerator zusammen. Sie wurde ermittelt aufgrund des kombinierten 

Verbrauchs (gemäß VO (EG) Nr. 715/2007). 

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Fauerbacher Str. 112, 61169 Friedberg, Telefon 06031 / 72200 

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Foto: WJ Givb 


Wirtschaftsjunioren Gießen-vogelsberg e.v. 

Innovator und Querdenker 

Kamingespräch in Gießen mit ille-Firmengünder Wilhelm Blatz. 

Wer kennt sie nicht 

von seinen Besuchen 

in Raststätten, Loka- 

len oder öffentlichen Einrich- 

tungen: Big Willy über Paper 

Jack bis hin zu Dirty Harry, die 

Abroller von Hygienepapier. 

Hergestellt werden diese von der 

Ille Papier-Service GmbH in 

Altenstadt. Deren Gründer Wil- 

helm Blatz, der mit seinem 

Unternehmen vieles erreicht 

hat, wovon andere nur träumen, 

konnten die Wirtschaftsjunioren 

kürzlich als Referenten gewin- 

nen. Blatz ist Unternehmer, 

Innovator und Querdenker. 

Mit dem Mädchennamen sei- 

ner Frau gründeten Wilhelm 

und Helmtraud Blatz 1965 ihr 

erstes Unternehmen. Die ersten 

20 Jahre konzentrierte man sich 

darauf, Tisch- und Bettwäsche 

für die Aussteuer zu verkaufen. 

Jedoch reichte dies Wilhelm 

Blatz, einem Verkäufer aus Lei- 

denschaft, noch lange nicht und 

er suchte stets nach Optimie- 

rungsmöglichkeiten. 

1987 wurde das heutige Ille- 

Unternehmen, die „Ille Papier- 

Service GmbH“, mit Schwer- 

punkt auf verschiedene Hygie- 

neartikel für die Wasch- und 

Toilettenräume in Hotels, 

Gastronomie und sonstigen 

öffentlichen Räumen gegründet. 

Mit seiner spannenden, humor- 

vollen und durch und durch ver- 

kaufsorientierten Vortragsweise 

gelang es Blatz, seine Zuhörer 

und –schauer zu fesseln. Mit 

goldenem Koffer präsentierte er 

persönlich seine Erfolgsproduk- 

te, wie zum Beispiel seine 

schwarze Klobürste oder den 

Klopapierhalter, der sogar einen 

Designpreis gewonnen hat. 

Er teilte aber auch einen rea- 

listischen Rückblick auf Misser- 

folge und Lernprozesse mit sei- 

nen Gästen. Aber letztlich lässt 

sich nicht leugnen, dass der Ver- 

kaufsprofi Einiges richtig 

gemacht hat. Auch heute ist der 

72-Jährige noch aktiv in seinem 

Unternehmen, das er 2010 sei- 

ner Tochter Marion Gottschalk 

KONTAKT 

Wilhelm Blatz, Gründer der ille 

Papier-Service GmbH in altenstadt, 

während seines vortrags bei 

den Wirtschaftsjunioren Gießenvogelsberg. 

übergeben hat. Er hat jetzt die 

Aufsichtsfunktion der überge- 

ordneten Ille Holding GmbH 

und gemeinsam mit seiner Ehe- 

frau die Geschäftsführung die- 

ser Dachorganisation. Am Endes 

des Abends gab Wilhelm Blatz 

den Besuchern einen Teil seines 

Erfolgsgeheimnisses mit auf den 

Weg: „Verfolge deinen Weg und 

bleib bei dem, was du dir vorge- 

nommen hast und verbessere 

kontinuierlich deine Strategi- 

en.“ n 

Wirtschaftsjunioren Gießen-vogelsberg e.v. 

Jochen Ferchland 

Tel.: 0641/7954-1515 

e-Mail: info@wj-giessen-vogelsberg.de 

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Kamingespräch mit Grünen-Chef 

Es war zweifellos das High- 

light im gut gefüllten Ver- 

anstaltungskalender der 

Wirtschaftsjunioren Wetterau: 

Tarek Al-Wazir, Landesvorsit- 

zender der Grünen in Hessen 

und ihr Fraktionsvorsitzender 

im Hessischen Landtag, kam 

Mitte September zu einem 

Kamingespräch ins „Herrenhaus 

von Löw“ Bad Nauheim. Die 

„Reise“ durch gesellschaftlich 

und politisch relevante Themen 

führte dabei vom Euro-Ret- 

tungsschirm (ESM) über Erneu- 

erbare Energien bis hin zu Kran- 

kenversicherungen und der all- 

gemeinen Befindlichkeit der 

Deutschen. Auch auf die Arbeit 

des Europaparlaments ging der 

Grünenpolitiker ein. 

Al-Wazir präsentierte sich 

dabei nicht nur als sympathisch 

und redegewandt, sondern auch 



Reise durch relevante Themen 

Tarek al-Wazir zu Gast bei den Wirtschaftsjunioren Wetterau. 

als guter Zuhörer. Keine Frage 

blieb offen. Am Ende der Dis- 

kussionsrunde bedankte sich 

Kai Schelberg, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsjunioren Wet- 

terau, der den Kontakt zu Tarek 

Al-Wazir hergestellt hatte, bei 

dem prominenten Gast mit 

Tarek al-Wazir im Gespräch mit den 

Wirtschaftsjunioren Wetterau. 

einem Bildband über die Wet- 

terau. Auch Moderator Michael 

Werner (PricewaterhouseCoo- 

pers AG) erhielt ein Präsent. n 

aNZeiGe 


Foto: P. Zielinski

Foto: Bundeskartellamt 

SERVICE 

IHK-Jahresthema 2012 „Energie und Rohstoffe für morgen“ 

Droht uns eine Kapazitätslücke? 

Liberalisierung als Vorbild für die Energiewende 

Andreas Mundt, 

Präsident des 

Bundeskartellamtes 

AndREAs Mundt 

Als die Energiewende im 

Sommer 2011 beschlos- 

sen wurde, stand der 

Ausstieg aus der Kernkraft im 

Mittelpunkt der öffentlichen 

Diskussion. Schon im ersten 

Jahr der Energiewende hat sich 

gezeigt, dass auf die Akteure der 

Energiewende zahlreiche weite- 

re Aufgaben mit vergleichbarem 

Gewicht warten. Vor allem der 

Umbau der Stromerzeugung 

weg von der konventionellen 

und hin zu einer immer stärker 

auf Erneuerbare Energien 

fußenden Stromerzeugung stellt 

sowohl die aktuelle Funktions- 

weise der Stromerzeugungs- 

märkte als auch die Versor- 

gungssicherheit auf die Probe. 

Dabei ist der rasante Ausbau 

der Erneuerbaren Energien 

zweifelsohne als Erfolg zu 

bewerten. Im ersten Halbjahr 

2012 wurde etwa ein Viertel des 

nachgefragten Stroms aus 

Erneuerbaren Energien erzeugt. 

Zu diesem hohen Anteil an der 

Stromerzeugung aus Erneuerba- 

ren Energien haben insbesonde- 

re der im Erneuerbare-Energien- 

Gesetz garantierte Einspeisevor- 

rang und die Festvergütung 

entscheidend beigetragen. Doch 

gerade diese beiden Komponen- 

ten des insgesamt wenig markt- 

orientierten Förderrahmens 

sowie die generelle Witterungs- 

abhängigkeit der Stromerzeu- 

gung aus Erneuerbaren Energi- 

en beeinträchtigen zunehmend 

die Funktionsweise der wettbe- 

werblichenStromerzeugungs- märkte und letztlich auch die 

Versorgungssicherheit mit 



Strom. 

Je mehr Erneuerbare-Energi- 

en-Anlagen installiert sind, 

desto seltener werden konven- 

tionelle Anlagen zur Stromer-

zeugung eingesetzt. Auf einem 

„Energy-only-Markt“, auf dem 

lediglich die erzeugte Arbeit, 

nicht jedoch die Bereithaltung 

der Erzeugungskapazitäten ver- 

gütet wird, verringern sich die 

Rendite- und Amortisationsaus- 

sichten konventioneller Kraft- 

werke aufgrund der immer kür- 

zer werdenden Einsatzzeiten 

zunehmend. Die Attraktivität 

konventioneller Erzeugungsan- 

lagen nimmt ab. Erste Kraft- 

werksbetreiber haben bereits 

Stilllegungen konventioneller 

Kraftwerke angekündigt. Andere 

Versorger haben aufgrund der 

rückläufigen Einsatzzeiten kon- 

ventioneller Kraftwerke schon 

beschlossene Investitionsprojek- 

te bis auf weiteres auf Eis gelegt. 

Droht Deutschland eine 

Kapazitätslücke im Bereich der 

gesicherten Kraftwerksleistung 

und damit ein flächendeckender 

Blackout? Unter vergleichbar 

dramatisch klingenden Über- 

schriften wird zurzeit von der 

Wissenschaft und etlichen 

Akteuren der Energiewende die 

Frage diskutiert, ob vom „Ener- 

gy-only-Markt“ die notwendi- 

gen Preissignale ausgehen oder 

ob es zusätzlicher Anreize in 

Form sogenannter Kapazitäts- 

mechanismen bedarf, um die zur 

Deckung der Nachfrage erfor- 

derlichen Kraftwerkskapazitäten 

künftig bereitzustellen. Ver- 

schiedene Modelle, wie die Ener- 

gieerzeugungsmärkte künftig 

ausgestaltet werden könnten, 

wurden schon in die Diskussion 

eingebracht. Die Mehrzahl der 

diskutierten Modelle sieht vor, 

die Stromerzeugungsmärkte 

völlig neu zu ordnen. Im Mittel- 

punkt etlicher Kapazitätsmecha- 


nismen steht ein „zentraler Pla- 

ner“, der den Marktteilnehmern 

umfangreiche Vorgaben macht 

und unternehmerische Freiräu- 

me weitgehend unterbindet. 

Dabei ist nach wie vor unklar, 

ob, ab wann und in welchem 

Umfang eine Lücke bei den kon- 

ventionellenErzeugungskapazi- täten besteht. Eine belastbare 

Bestandsaufnahme muss einer 

Debatte über das geeignete 

Modell zur Auflösung möglicher 

Engpässen vorausgehen. 

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Wenn die Strommärkte ohne 

flankierende Kapazitätsmecha- 

nismen auf eine Kapazitätslücke 

zusteuern, ist eine möglichst 

marktorientierte Lösung zu 

bevorzugen. Angebotsseitig 

müssen wettbewerbliche Elemen- 

te zu tragenden Eckpfeilern des 

Systems werden. Die etwaige 

Beschaffung der benötigten 

Kapazitäten muss über Aus- 

schreibungen erfolgen. Bei der 

Auswahl der Kapazitäten ist auf 

die effizientesten Anlagen abzu- 

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stellen. Die staatlichen Vorgaben 

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Reserven sollten sich auf das 

absolut notwendige Maß 

beschränken. Größtmögliche 

Handlungsfreiheit der Marktteil- 

nehmer gilt es zu wahren. Ferner 

gilt es neben der Angebotsseite 

auch Anstrengungen der Markt- 

gegenseite zur Flexibilisierung 

der Nachfrage in ein System der 

strategischen Reserve zu inte- 

grieren. Die Flexibilisierung der 

Nachfrage könnte durch die � 

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Entwicklungen hin zu „Smart 

Markets“ und „Smart Grids“ flan- 

kiert werden. Stromangebot und 

Stromnachfrage lassen sich über 

den Markt am einfachsten in Ein- 

klang bringen. Dementsprechend 

sollten die Voraussetzungen 

geschaffen werden, die den 

Marktteilnehmern Verhaltensan- 

passungen auf Basis des jeweili- 

gen Marktpreises ermöglichen. 

Mit der Energiewende wurde 

der großflächige Umbau der 

Strommärkte eingeläutet. Kein 

Industrieland der Welt hat sich 

bislang einen so abrupten Wech- 

sel hin zu Erneuerbaren Energien 

verordnet. Angesichts der Dimen- 

sionen des Projekts wird es nicht 

ausreichen, lediglich einzelne 

Stellschrauben neu zu justieren. 

Zum Teil werden neue Konzepte 

erforderlich sein, um die Ener- 

giewende zu meistern. Aber es 

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gibt keinen Anlass, die wettbe- 

werbliche Grundausrichtung der 

Energiemärkte zu vernachlässi- 

gen oder gar zur Disposition zu 

stellen. Dass Wettbewerb und 

Versorgungssicherheit keinen 

Widerspruch darstellen, zeigen 

die Erfolge der Energiemarktlibe- 

ralisierung. Bei der Liberalisie- 

rung hatten die Marktakteure die 

notwendigen Freiräume, um die 

Rahmenbedingungen entspre- 

chend auszufüllen. Die Behörden 

haben diesen Prozess aktiv 

begleitet, um im Bedarfsfall 

gegensteuern zu können. Von der 

Handlungsfreiheit haben die 

Energieversorger und die Nach- 

frager in großem Umfang profi- 

tiert. Die bei der Liberalisierung 

beschrittenen Wege können bei 

der Energiewende durchaus als 

Vorbild dienen mit dem Wettbe- 

werb als Wegweiser. ■ 

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STATEMENT 

„Der dauerhafte Einspeisevorrang 

der Erneuerbaren Energien 

wird die marktwirtschaftlichen 

Elemente der Liberalisierung 

im Keim ersticken. Das 

heißt, der Wettbewerb wird 

durch permanente staatliche 

Eingriffe fehlgeleitet zu einer 

regulierten Planwirtschaft.“ 

Buchtipp 

How to play the game 

Erfolgreiche Frauen in einer 

maskulinen Geschäftswelt 

von Karsten Edelburg 

Frauen verfügen über ausgeprägte 

soziale Fähigkeiten – und über 

einen inneren “radar”. Damit können 

sie komplexe Situationen, Verhältnisse 

oder Probleme erkennen, 

aufspüren und orten. Das gilt als 

der Erfolgsfaktor in unserer 

schnelllebigen, transparenten 

Geschäftswelt. Männer hingegen 

sind vor allem Produzenten und 

Versorger. Sie beschäftigen sich mit 

dem Aufbau von Geschäften und 

Organisationen, die nach bestimmten 

regeln funktionieren. Dabei 

streben sie nach Geld, Macht und 

Buchtipp 

Journalistenkontakte 

Wie erreiche ich Journalisten 

im Social Media-Zeitalter? 

von Fabian Gerstenberg 

Professionelle Kommunikation 

erfolgt generell nach einem einfachen 

Prinzip: Aus den Mündern 

der Experten über die Ohren 

der Journalisten ins Gedächtnis 

der Öffentlichkeit. Nach seinem 

ersten Buch "Kunst der Meinungsbildung" 

fasst Fabian Gerstenberg 

in seinem aktuellen 

Pr-ratgeber die Erfolgsfaktoren 

heutiger Medienarbeit zusammen. 

rainer Schwarz, Vorstandsvorsitzender 

der OVAG. 

Status. Dieses Buch steht unter 

dem Motto “Das Spiel der Männer 

kennen und doch nach eigenen 

regeln spielen”. Leicht und humorvoll 

legt es die Unterschiede zwischen 

Männern und Frauen dar. 

Denn gerade in diesen Unterschieden 

liegt das Potenzial für erfolgreiche 

Businessfrauen … und diese 

braucht das Land! ■ 

Verlag: Schardt, 

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Das Buch enthält Informationen 

über redaktionsinterne Abläufe, 

eine Übersicht aller kostenlosen 

Online-Presseportale sowie Praxis-Tipps 

verschiedener Chefredakteure. 

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Preis: 29,90 Euro 



Foto: privat

Keine Energiewende ohne Energieeffizienz 

Energiewende 

als Chance sehen 

Technische Hochschule Mittelhessen und IHK 

Gießen-Friedberg stellen Maßnahmen vor. 

BArBArA CZErNEK 

Die Energiewende ist eine 

beschlossene Sache. Die 

hessische Politik gibt das 

Ziel vor, den Endenergiever- 

brauch (Strom und Wärme) bis 

2050 weitestgehend aus Erneu- 

erbaren Energien zu decken, die 

Energieeffizienz zu steigern und 

gleichzeitig Energie einzuspa- 

ren. Allerdings ist ohne Energie- 

effizienz die Energiewende nicht 


machbar. Deren Umsetzung 

führt jedoch zu einer weitrei- 

chenden Vernetzung von Berei- 

chen, an die zu Beginn nicht 

gedacht wurde. Sie greift und 

durchdringt sämtliche Lebensbe- 

reiche und muss von den Unter- 

nehmen entsprechend gewürdigt 

werden. Daher ist die IHK Gie- 

ßen-Friedberg eine Kooperation 

mit der Technischen Hochschule 

Mittelhessen (THM) eingegan- 

gen, um für Fragen, die für die 

SERVICE 

Stellten die gemeinsame Vorgehensweise in Sachen Energieeffizienz 

vor: Beate Hammerla, Geschäftsführerin IHK Gießen-Friedberg, Olaf Berger, 

Vizepräsident der THM (vorne sitzend), Ernst Lenger, Geschäftsführer 

der Kopafilm GmbH, und Vorsitzender des Technologieausschusses der IHK 

Gießen-Friedberg, Prof. Joaquin Diaz Dekan im Bauwesen an der THM, 

Prof. Dr. Wolfgang George, Organisationswissenschaftler an der THM, 

Thomas Klaßen Umweltberater im IHK-Verbund, und Burghard Loewe, 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer der IHK Lahn-Dill ( v.li. n.re). 

Unternehmer relevant sind, eine 

adäquate Plattform zu bilden. 

Diese Kooperation stellten Ver- 

treter der IHK und der Techni- 

schen Hochschule Ende Oktober 

gemeinsam vor. 

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Um heraus zu finden, wo 

Informationsbedarf besteht, 

führt die IHK Gießen-Friedberg 

gemeinsam mit der THM eine 

Situationsanalyse in Form eines 

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Foto: Czernek

SERVICE 

„Wir haben 1 000 Unternehmen in 

der Region angeschrieben“ sagte 

Thomas Klaßen, Umweltberater 

im IHK-Verbunds Mittelhessen 

dazu. Um eine adäquate Grundla- 

ge schaffen zu können, benötigen 

sie einen Rücklauf von minde- 

stens 200 Fragebögen. Diese wer- 

den anschließend wissenschaftlich 

ausgewertet und während eines 

Workshops im Februar 2013 

öffentlich diskutiert, erläuterte 

Burghard Loewe, stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer der IHK 

Lahn-Dill, das Konzept. 

„Die Energiewende stellt 

zugleich auch eine gesellschaftli- 

che Wende dar“, sagte Dekan Pro- 

fessor Dr.-Ingenieur Joaquin Diaz 

von der Technischen Hochschule 

Mittelhessen. In diesem Zusam- 

menhang hat die THM die interdis- 

ziplinäre Arbeitsgruppe „KoNa- 

tech.eu“ gebildet. „Die THM mit 

ihren starken Verzahnungen in die 

Wirtschaft bietet sich als wissen- 

schaftlicher Partner an“, fügte Diaz 

hinzu. „Die Technische Hochschu- 

le Mittelhessen möchte ihr Tech- 

nologie-Wissen, Wirtschafts- 

Know-how und Umsetzungs- 

Kompetenz zugunsten der Regio- 

nen einbringen“, erläuterte Olaf 

Berger, Vizepräsident der THM. 

Schließlich böte die Ener- 

giewende auch eine Vielzahl von 

Chancen, führte die IHK- 

Geschäftsführerin Beate Hammer- 

la aus. Dabei dürfe auch nicht das 

enorme Einsparpotential verges- 

sen werden, welches in der Erhö- 

hung der Energieeffizienz läge, 

sagte Ernst Lenger, Geschäftsfüh- 

rer der Kopafilm GmbH, und Vor- 

sitzender des Technologieaus- 

schusses der IHK Gießen-Fried- 

berg, dazu. In seinem Unterneh- 

men hätten sich die Ausgaben für 

Energie in der jüngsten Zeit 

enorm erhöht. Sie lägen rund bei 

20 Prozent. Da sei jede senkende 

Maßnahme sehr schnell spürbar. 

Lenger ist Geschäftsführer der 

Spezialpapierfabrik Oberschmit- 

ten und der Kopafilm Elektrofoli- 

en GmbH, ein Unternehmen das 

sowohl einen hohen Energiebe- 

darf hat, als auch selbst Rohstoffe 

für Kondensatoren fertigt. „Ohne 

Erhöhung der Energieeffizienz ist 

die Energiewende nicht mach- 

bar“, erläuterte Loewe dazu. 

Daher sei es wichtig, dass auch die 

vielen, kleinen und mittelständi- 

schen Unternehmen mit machen 

würden. „Sonst wird es nicht 

gelingen“, prognostizierte er. Es 

gebe allerdings auch noch sehr 

viel Unkenntnis über die diversen 

Fördermöglichkeiten, fügte 

Klaßen hinzu. Daher habe man 

begonnen Energiemanager aus- 

zubilden. Die Resonanz dazu sei 

jedenfalls vielversprechend, 

ergänzte er. 

Jeder Betrieb im IHK Bereich 

Mittelhessen ist aufgerufen, sich 

an der Umfrage zu beteiligen. Sie 

ist im Internet abrufbar. ■ 

ONLINE 

www.konatech.eu 


UMFRAGE 

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Profitiert ihr Unternehmen von 

der Energiewende oder gehören 

Sie zu deren "Verlierern"? 

Die durch die Bundesregierung 

ausgerufene Energiewende und 

die Ergebnisse des Hessischen 

Energiegipfels bleiben nicht ohne 

Auswirkungen auf die hessischen 

Unternehmen. Von Sorgen und 

Verunsicherung bis hin zur Aufbruchstimmung 

reichen die reaktionen. 

Sehen die einen die zu 

erwartenden steigenden Kosten 

für Energie und Investitionen in 

die Effizienzerhöhung mit Beeinträchtigung 

ihres Unternehmenserfolges, 

gehören andere bereits 

seit Jahren zu den Gewinnern des 

Ausbaus regenerativer Energien. 

In dieser Situation führt der IHK- 

Verbund Mittelhessen gemeinsam 

mit der Technischen Hochschule 

Mittelhessen eine Situationsanalyse 

durch. Im Internet-Fragebogen 

(Adresse s.u.) erhalten Sie die 

Möglichkeit, hierfür relevante 

Fragen zu beantworten. Die 

Ergebnisse werden in einem 

Workshop im Frühjahr 2013 vorgestellt 

und nach möglichen 

Lösungen gesucht, die sich auf die 

Fragen konzentrieren: wie kann 

Ihr Unternehmen möglichen risiken 

und Kosten begegnen und 

welche Potentiale besitzt Ihr 

Unternehmen, die „Energiewende“ 

für sich und Ihr Geschäft zu 

nutzen? Ihre Teilnahme an der 

10-minütigen Befragung finden 

Sie unter www.konatech.eu. 

FRAGEN BEANTWORTEN IHNEN AUCH 

Beate Hammerla, E-Mail: hammerla@giessen-friedberg.ihk.de 

Wolfgang George, E-Mail: wolfgang.george@suk.thm.de 

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Verkaufsgespräche 

optimieren 

Die 50 Kardinalfehler und 

wie man sie vermeidet 

von Sabine Hölper 

In der Praxis laufen Verkaufsgespräche 

nicht immer optimal. 

Kunden werden nicht von jeder 

Verkäuferin/jedem Verkäufer 

bestmöglich bedient. Häufigste 

Ursache ist, dass sich im Laufe 

der Zeit Verhaltensweisen eingeschlichen 

haben, die vom Verkaufspersonal 

als normal und 

richtig angesehen werden, faktisch 

aber bei den Kunden nicht 

gut ankommen. Dieser Leitfaden 

hält Verkäuferinnen/Verkäufern 

den Spiegel vor. Den Kern des 

Buches bilden 50 auf realen 

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Erfahrungen basierende Situationen, 

wie sie so oder so ähnlich 

in der Verkaufspraxis aller Branchen 

des Einzelhandels vorkommen. 

Die Autorin beschreibt, 

was Verkäuferinnen/Verkäufer 

vielfach falsch machen, in welchen 

Situationen sie sich ungünstig 

verhalten und warum es 

ihnen folglich nicht gelingt, 

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Digitaler Tacho! Schon mal gehört? 

Viele Fuhrparkbetreiber glauben, dass dies nur für schwere Lkw gilt, 

doch das ist ein Irrglaube, denn laut der Fahrpersonalverordnung 

(FPersV) Paragraf 1 Abs. 1, haben Fahrer von mehr als 2,8 t und 

nicht mehr als 3.5 t zulässigem Gesamtgewicht Lenkzeiten, Lenkzei- 

tunterbrechungen und Ruhezeiten einzuhalten. Paragraf 1 Abs. 6 

besagt, dass diese Zeiten einer Aufzeichnungspflicht unterliegen. Die 

Fahrer sind dazu verpflichtet (Name, Datum, Kilometerstände, Zeiten 

etc.) Aufzeichnungen zu führen. Entweder in handschriftlicher Form, 

per Tageskontrollblatt, oder durch eine automatische Aufzeichnung, 

einem EG-Kontrollgerät. Ist ein entsprechendes Kontrollgerät im 

Fahrzeug eingebaut, muss dieses auch benutzt werden. Die Grundla- 

ge dafür ist in Paragraf 1 Absatz 7 geregelt. Dort heißt es: „Ist das 

Fahrzeug mit einem Kontrollgerät ausgerüstet, haben die Fahrer dies 

entsprechend zu betreiben.“ Davon ausgenommen sind nur Fahrzeu- 

ge, welche unter FPersV Paragraf 1 Abs. 2 und in der Verordnung 

(EWG) Nr. 3820/85 genannt sind. Hier sei die sog. „Handwerkerrege- 

lung“ genannt. 

Was bedeutet die Einführung der digitalen 

Kontrollgeräte für den Alltag? 

Sie vereinfachen die Kontrollen für die Behörden und es ist davon 

auszugehen, dass somit verstärkt auch Transporter bis 3,5 t (z.B. 

Handwerker, Monteure, Kuriere etc.) auf die Einhaltung der gelten- 

den Rechtsvorschriften kontrolliert werden. Mit dem Kauf eines 

Neufahrzeuges und dem dazugehörigen Kontrollgerät, sind aller- 

dings noch weitere wichtige Dinge für die Unternehmer zu beachten. 

Hierzu gehören die Unternehmer- und Fahrerkarte, Einweisung in 

das Gerät, sowie die entsprechende Software für das Auslesen und 

Speichern der Daten. 

Um Sie und Ihren Fuhrparkleiter vor den damit verbundenen Risiken 

und rechtlichen Fallstricken zu schützen, vereinbaren Sie einen per- 

sönlichen Beratungstermin mit unserem Fuhrparkteam vom Auto- 

haus Michel! 

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Energiemanagement 

Hintergründe, nutzen und praktische 

umsetzung im unternehmen 

Datum: 20. November 2012 

Veranstaltungsort: IHK-Schulungsgebäude, 

Flutgraben 4, 35390 Gießen 

Uhrzeit: 9.00 bis 16.00 Uhr 

Teilnehmergebühr: 420,- Euro zuzüglich 

Mehrwertsteuer 

Zielgruppe: 

technische und kaufmännische Führungs- 

kräfte, die für die betriebliche Energie- 

wirtschaft verantwortlich sind und die 

mögliche Einsparpotenziale optimal nut- 

zen wollen, 

Fach- und Führungskräfte, die Aufgaben 

im Rahmen des Umwelt- und Energiema- 

nagements übernehmen, 

sonstige am Thema interessierte Kreise. 

Steigende Energiekosten, veränderte gesetzli- 

che Regelungen und die zunehmende Bedeu- 

tung der Energieeffizienz machen das Ener- 

giemanagement im Unternehmen zu einem 

wichtigen Thema. Der Einstieg in ein betrieb- 

liches Energiemanagementsystem ist in der 

Praxis oftmals durch komplexe Prozesse im 

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Abfallwirtschaft 

das neue Kreislaufwirtschaftsgesetz und 

seine umsetzung in der betrieblichen Praxis 







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Unternehmen erschwert: das gezielte 

Management der Energie kann jedoch helfen, 

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Unser Seminar informiert Sie über die Grund- 

lagen und Aufgaben des Energiemanage- 

ments anhand der neuen ISO 50001, zeigt 

Beispiele der praktischen Umsetzung im 

Unternehmen und gibt Hinweise zur Erfas- 

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Betriebsbeauftragte, die der Pflicht zur 

Aufrechterhaltung der Fachkunde gemäß 

ß 55 KrW-AbfG nachkommen müssen 

Fachkräfte und Führungskräfte, die sich 

über aktuelle Neuerungen im Bereich der 

Abfall- und Kreislaufwirtschaft informie- 

ren möchten 


Dieses Seminar ist geeignet zur Aufrechter- 

haltung der Fachkunde für Betriebsbeauftrag- 

te für Abfall (derzeit ß55 KrW-AbfG). 

Am 1. Juni 2012 trat das neue Kreislaufwirt- 

schaftsgesetz in Kraft. Die Inhalte sind kom- 

plex. Nicht mehr die Entsorgung von Abfäl- 

len, sondern ihre Kreislaufführung steht nun 

im Vordergrund und dies hat erhebliche Aus- 

wirkungen. Betroffen sind alle, die als Erzeu- 

ger, Beförderer, Entsorger, Händler oder 

Makler mit Abfällen umgehen. Infomieren 

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Kreislaufgesetz. Was sind die wesentlichen 

Änderungen und welche neuen Regeln gelten? 

Neben den rechtlichen Grundlagen vermitteln 

wir Ihnen wichtige Informationen für den prak- 

tischen Vollzug: welche Regelung des neuen 

Gesetzes erfordert welche Handlung und von 

wem? Das Seminar soll Ihnen auf diese Fragen 

praxisbezogen Hilfestellungen geben. n 

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Expertenseminar 

Gewässerschutz 

Wasserhaushaltsgesetz, VAUwS, 

Abwassergebührensplitting 







Zielgruppe: 

Fachkräfte und Führungskräfte, die sich 

über aktuelle Neuerungen im Bereich des 

Gewässerschutzes informieren möchten 

Ingenieure und Beratungsbüros 

Betriebsbeauftragte, die der Pflicht zur 

Aufrechterhaltung der Fachkunde gemäß 

ß 66 WHG nachkommen müssen 


Das Seminar eignet sich zur Aufrechterhal- 

tung der Fachkunde für Betriebsbeauftragte 

für Gewässerschutz (gemäß ß 66 WHG). 

Durch die Pflicht der Bundesregierung, die 

EG-Wasserrahmenrichtlinie und andere 

europäische Richtlinien umzusetzen, wurde 

die Neufassung des Wasserhaushaltsgeset- 

zes notwendig. Dieses trat am 1. März 2010 

in Kraft. Hessenweit wird es durch das Hes- 

sische Wassergesetz vom 14. Dezember 2010 

umgesetzt. In diesem Seminar möchten wir 

Sie über die Systematik und Ziele des WHG 

und des HWG informieren. 

Auch der Umgang mit wassergefährdenden 

Stoffen ist teilweise im WHG geregelt. 

Zudem soll durch ein bundesweit einheitli- 

ches Regelwerk der Schutz der Gewässer vor 

wassergefährdenden Stoffen gesichert wer- 

den (die Bundes-VAwS, genannt VAUwS). 

Unsere Fachreferentin betrachtet mit Ihnen 

die zu erwartenden Auswirkungen der neuen 

VAUwS auf den betrieblichen Alltag. 

Das Thema Abwassergebührensplitting run- 

det das Seminar ab. Was sind die Hintergrün- 

de dieser Gebührenumverteilung bei der 


Abwasserbeseitigung und ist für Ihr Unter- 

nehmen mit einem geänderten Gebührenauf- 

kommen zu rechnen? Welche Möglichkeiten 

bieten sich für große Flächeneinleiter zur 

Optimierung der Niederschlagswasserge- 

bühren unter Berücksichtigung des Wasser- 

haushaltsgesetzes? Diese und weitere Fra- 

gen werden im Rahmen des Vortrages erör- 

tert. n 

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Tagung des IhK-regionalausschuss Vogelsberg 

Wandern und radeln 

nur noch mit „Dürfschein“? 

diskussion über Tourismus-Projekt und das geplante neue Waldgesetz. 

Wird der Vogelsberg eine seiner 

touristischen Trumpfkarten, eine 

intakte Naturlandschaft mit rei- 

chen Waldbeständen, künftig noch ausspie- 

len können? Dieser Fragestellung gingen die 

Mitglieder des Regionalausschusses Vogels- 

berg der IHK Gießen-Friedberg in der jüng- 

sten Sitzung im Lauterbacher Landratsamt 

nach. Grund für die Themensetzung ist die 

geplante Novellierung des Waldgesetzes 

durch die Hessische Landesregierung, das 

Wegenutzung und Betretungsrecht künftig 

stärker reglementiert. Mit dem wichtigen 

Bereich Tourismus beschäftigte sich das 

Gremium in einem weiteren Punkt: Der Als- 

felder Unternehmer und Mitinitiator der 

Vermarktungsplattform „Vogelsberger Ori- 

ginale“, Jürgen Litzka, berichtete gemein- 

sam mit dem Geschäftsführer der Frankfur- 

ter Kommunikationsagentur Gloria Mundi, 

Christian Dietzel, über den Stand der Pla- 

nungen und aktuelle Schwierigkeiten bei 

der Umsetzung des Projekts „Porta Vulka- 

nia“. 

Vorab begrüßte Ausschussvorsitzender 

Norbert Jäger den Landrat des Vogelsberg- 

kreises, Manfred Görig, der erstmalig in die- 

ser Funktion an einer Sitzung des Gremi- 

ums teilnahm. Jäger brachte den Wunsch 

der Vogelsberger Unternehmer zum Aus- 

druck, mit Görig genauso vertrauens- und 

verständnisvoll zusammenarbeiten zu kön- 

nen, wie sie es mit seinem Vorgänger getan 

hätten. „Dass Sie uns gleich zur Sitzung des 

Regionalausschusses hier ins Landratsamt 

eingeladen haben, ist zumindest ein sehr 

gutes Zeichen. Für uns Unternehmer ist der 

konstruktive Dialog mit Politik und Verwal- 

tung wichtig, und den möchten wir auch in 

Ihrer Amtszeit pflegen und weiter ausbau- 

en“, sagte Jäger. Dialog war auch das Stich- 

wort, dem beim ersten Thema der Tagesord- 

nung eine große Bedeutung zukommt, geht 

es doch darum, verschiedenste Interessen 

„unter einen Hut“ zu bekommen. „Werden 

Wanderungen mit der Familie oder in Grup- 

pen und Ausflüge mit dem Fahrrad zukünf- 

tig im Wald noch ohne Erlaubnis möglich 

Der Ausschussvorsitzende Norbert Jäger 

(rechts) dankt rudolf dietrich für die langjährige 

Teilnahme als Vertreter der Aktionsgemeinschaft 

Lauterbach. 

sein?“ - Die Fragen, die Ausschussvorsit- 

zender Norbert Jäger so scheinbar pointiert 

in den Raum stellte, entbehren nicht einer 

gewissen inhaltlichen Grundlage - und 

könnten im schlimmsten Fall sogar Realität 

werden. Sie spiegeln aber auch die Unsi- 

cherheit bei Unternehmen und Anbietern 

aus der Tourismus-Branche wider, die 

befürchten, dass durch das neue Waldgesetz 

die Attraktivität der Region für Aktivtouri- 

sten wie Mountainbiker nachlässt und 

damit touristische Aktivitäten gefährdet 

werden. 

„Neues Waldgesetz 

löst keine Konflikte“ 

Welche Restriktionen sich für einzelne 

Interessengruppen ergeben, erläuterte dem 

Regionalausschuss Ulrich Spengler. Der 

stellvertretende Hauptgeschäftsführer der 

IHK Kassel, die auch Federführer Tourismus 

für die hessischen Industrie- und Handels- 

kammern ist, strich heraus, dass der Wald 



unterschiedliche Funktionen habe und von 

verschiedensten Bevölkerungsgruppen 

genutzt werde. Konflikte etwa zwischen 

Naturschutz und Tourismus oder auch zwi- 

schen forstlicher Nutzung und Sport seien 

daher vorprogrammiert. Das neue Waldge- 

setz greife diese Nutzungskonflikte zwar 

auf, trage aber durch ungenaue Formulie- 

rungen und Begrifflichkeiten im vorliegen- 

den Entwurf nicht zu einer Lösung bei. 

Knackpunkt des künftigen Waldgesetzes ist 

aus Spenglers Sicht das Betretungsrecht. In 

diesem Punkt sehe der Entwurf der Landes- 

regierung vor, dass künftig nur solche 

„festen Waldwege und Straßen“ genutzt 

werden dürften, die „ganzjährig von nicht 

geländegängigen, zweispurigen Kraftfahr- 

zeugen befahren werden können“. Damit 

seien das Begehen und das Befahren von 

schmalen Wanderwegen und Pfaden etwa 

mit Mountainbikes verboten. Gerade diese 

Nutzergruppe wird jedoch im Vogelsberger 

Tourismuskonzept gezielt angesprochen und 

umworben. 

Auch Wandervereine und geführte Besu- 

chergruppen wären von der Novellierung 

betroffen, heißt es doch im Entwurf: „Betre- 

ten mehrere Personen den Wald zur Verfol- 

gung eines gemeinsamen Zweckes“ sei dies 

nur erlaubt, „wenn eine Beeinträchtigung 

des Waldgebietes nicht zu erwarten“ sei. 

Gleiches gelte für organisierte Veranstaltun- 

gen, wobei der Begriff „Beeinträchtigung“ 

nicht genauer erläutert sei, kritisierte Speng- 

ler. Die IHK plädiere deswegen für eine mög- 

lichst genaue Definition „störender Nut- 

zungsformen“ als Grundlage dessen, was 

künftig genehmigungspflichtig ist und was 

nicht. Spenglers abschließendes Fazit war 

eindeutig: Aufgrund der begrifflichen 

Unschärfe sei die geplante Gesetzesnovelle 

nicht geeignet, bestehende Konflikte zwi- 

schen Waldbesitzern, Jägern und Naherho- 

lungssuchenden sowie Touristen zu lösen. 

Dies sei vor dem Hintergrund der steigenden 

Bedeutung des Tourismus für den Wirt- 

schaftsstandort Vogelsberg aber dringend 

geboten. 

An Porta Vulkania 

weiter arbeiten 

Aufgrund der aktuellen Entwicklungen 

um die Realisierung des Projektes „Porta 

Vulkania“ im Vogelsberg lud man kurzer- 

hand die Initiatoren ein, um sich über den 

aktuellen Sachstand zu informieren. Schon 

einmal hatte der Ausschuss sich mit dem 

Thema beschäftigt, damals noch unter bes- 

seren Vorzeichen. Im September 2010 hatten 

die Unternehmer Jürgen Litzka und Dieter 

Resch aus Alsfeld ihr Projekt „Vogelsberger 

SERVICE 

Original“ im IHK-Regionalausschuss Vogels- 

berg vorgestellt. „Schon damals haben wir 

uns positiv über die Initiative ,Vogelsberger 

Original‘ geäußert, das vorgestellte Konzept 

für die Vermarktung regionaler Produkte hat 

das Potenzial, nicht nur den unternehmeri- 

schen Interessen, sondern der Entwicklung 

und Stärkung der gesamten Region zu die- 

nen“, erinnerte Jäger. Jürgen Litzka erläu- 

terte auch dieses Mal dem IHK-Gremium die 

Grundzüge des Projekts „Porta Vulkania“, 

wo auf einem Grundstück in unmittelbarer 

Autobahnnähe in Alsfeld unter anderem 

eine Halle zur Vermarktung regionaler Pro- 

dukte entstehen soll. Als nichtkommerzieller 

Bestandteile des Projekts war außerdem bis- 

lang die Errichtung des so genannten Sci- 

ence-House „Expedition Menschen" geplant. 

Auf 1 700 Quadratmetern sollte darin die 

Entwicklung der Menschheit dargestellt und 

mit der Vulkangeschichte im Vogelsberg 

verknüpft werden. Dritter Teil der geplanten 

Einrichtung war ein großes, ebenfalls nicht 

gewinnorientiertes „Tourismus-Center“, von 

dem zentral touristische Aktivitäten im 

Vogelsberg angeboten werden sollten. Ins- 

gesamt sind die Kosten für alle drei Teile 

von „Porta Vulkania“ mit rund 8,5 Millionen 

Euro beziffert, davon rund 1,5 Millionen 

Euro an EU-Fördermitteln für die nichtkom- 

merziellen. � 

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Der Ausschuss tagte auf Einladung von Landrat Görig im Landratsamt des Vogelsbergkreises. 

Ganz vom Tisch ist das ehrgeizige Pro- 

jekt aber nicht. Die IHK Gießen-Friedberg 

bot an, eine fachlich unterstützende Rolle 

für ’Vogelsberger Original‘ und Landkreis 

einzunehmen. Es solle weiter geprüft wer- 

den, wie ein Weg gefunden werden könne, 

den kommerziellen Kern Markthalle als 

wichtige Vermarktungsplattform für Vogels- 

berger Erzeugnisse doch noch zu bauen. Das 

Projekt ist in seiner privat-öffentlichen Kon- 

struktion einmalig, sodass keine Erfah- 

rungswerte und „Schubladenlösungen“ 

genutzt werden können. Dies hatte zur 

Folge, dass sich für die Umsetzung der zwei 

öffentlichen Bestandteile innerhalb der EU- 

Förderperiode 2014 das Zeitfenster bereits 

geschlossen hat. 

Anm. d. Red.: Mittlerweile hat es zum 

Thema Porta Vulkania neue grundsätzliche 

Änderungen gegeben. Lesen Sie dazu bitte 

unseren Beitrag in der Online-@usgabe 

vom November unter www.giessen-fried- 

berg.ihk.de, Dok.-Nr. 13472 

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Für Fachkräfte 

attraktiv bleiben 

Im Anschluss an das emotional besetzte 

Thema referierte Ralf Schulz von der Berufs- 

genossenschaft Holz und Metall, Kompetenz- 

zentrum „Ergonomie“ über das Thema 

„Arbeitsplatzgestaltung – ein Wettbewerbs- 

faktor im Kampf um Fachkräfte“. Hintergrund 

war einmal mehr der demografische Wandel, 

mit dessen Auswirkungen vor allem auch 

Unternehmen künftig zu tun haben werden. 

„Wie bleibe oder werde ich angesichts der 

großen Veränderungen in der Arbeitswelt für 

Fachkräfte attraktiv? Welche Auswirkungen 

haben neue Wertvorstellungen der Menschen 

für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, 

Ausgleich von Freizeit und Arbeitszeit und 

für Arbeitszeitmodelle?“ waren nur zwei der 

Fragen, die der Referent in einem umfangrei- 

chen und informativen Vortrag behandelte. 

Der Experte ermunterte Unternehmen, 

bereits jetzt Maßnahmen zu ergreifen, um 

auch künftig als Arbeitgeber attraktiv zu sein 

– für junge Fachkräfte, aber auch für eine 

zunehmend ältere Belegschaft. 

Im Anschluss bedankte sich Ausschuss- 

vorsitzender Norbert Jäger bei Ausschuss- 

mitglied Rudolf Dietrich für dessen Engage- 

ment zum Wohle der regionalen Wirtschaft. 

Dietrich gehört seit vielen Jahren als Vertre- 

ter der Lauterbacher Aktionsgemeinschaft 

dem IHK-Regionalausschuss an. „Ich habe 

mir die Teilnehmerstatistik der letzten zehn 

Jahre angeschaut – sie gehörten zu den 

aktivsten Teilnehmern. Das zeigt einerseits 

ihr Interesse für unsere Themen, andererseits 

aber auch ihr unermüdliches Engagement 

für den Lauterbacher Handel“, sagte Jäger. 

Während vieler Jahre habe sich der ehema- 

lige Geschäftsstellenleiter des „Lauterbacher 

Anzeigers“ für den Einzelhandel in der Stadt 

stark gemacht. Seit Gründung des Vereins 

Aktionsgemeinschaft Lauterbach 1977 war 

er deren Vorsitzender, Anfang des Jahres hat 

Dietrich den Vorsitz abgegeben. „Es ist für 

uns daher der Anlass, bei Ihnen, Herr Diet- 

rich, Danke dafür zu sagen, dass Sie so viele 

Jahre engagiert in unserem Ausschuss als 

Vertreter der Lauterbacher Unternehmerin- 

teressen mitgewirkt haben“, sagte Jäger. n 

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Ausbildungsregelung über die Berufsausbildung 

zum Fachpraktiker Küche (Beikoch)/ 

zur Fachpraktikerin Küche (Beiköchin) 

die Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg 

erlässt aufgrund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses 

vom 22. August 2012 als 

zuständige stelle nach § 66 Absatz 1 BBiG in Verbindung 

mit § 79 Absatz 4 BBiG vom 23. März 2005 (BGBl. I s. 

931), zuletzt geändert durch Artikel 24 des Gesetzes 

vom 20. dezember 2011 (BGBl. I s. 2854), nachstehende 

Ausbildungsregelung für die Berufsausbildung von 

behinderten Menschen zum Fachpraktiker Küche (Beikoch)/zur 

Fachpraktikerin Küche (Beiköchin). 

§ 1 Ausbildungsberuf 

Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker Küche (Beikoch) 

/ zur Fachpraktikerin Küche (Beiköchin) erfolgt 

nach dieser Ausbildungsregelung. 

§ 2 Personenkreis 

Diese Ausbildungsregelung regelt die Berufsausbildung 

gemäß ß 66 BBiG für Personen im Sinne des ß 2 

SGB IX. 

§ 3 Dauer der Berufsausbildung 

Die Ausbildung dauert drei Jahre. 

§ 4 Ausbildungsstätten 

Die Ausbildung findet in ausbildungsrechtlich geeigneten 

Ausbildungsbetrieben und Ausbildungseinrichtungen 

statt. 

§ 5 Eignung der Ausbildungsstätte 

(1) Behinderte Menschen dürfen nach dieser Ausbildungsregelung 

nur in dafür geeigneten Betrieben 

und Ausbildungseinrichtungen ausgebildet werden. 

(2) Neben den in ß 27 BBiG festgelegten Anforderungen 

muss die Ausbildungsstätte hinsichtlich der 

Räume, Ausstattung und Einrichtung den besonderen 

Erfordernissen der Ausbildung von behinderten 

Menschen gerecht werden. 

(3) Es müssen ausreichend Ausbilder/Ausbilderinnen 

zur Verfügung stehen. Die Anzahl der Ausbilder/ 

Ausbilderinnen muss in einem angemessenen Verhältnis 

zur Anzahl der Auszubildenden stehen. 

Dabei ist ein Ausbilderschlüssel von in der Regel 

höchstens eins zu acht anzuwenden. 

§ 6 Eignung der Ausbilder/Ausbilderinnen 

(1) Ausbilder/Ausbilderinnen, die im Rahmen einer 

Ausbildung nach ß 66 BBiG erstmals tätig werden, 

müssen neben der persönlichen, berufsspezifisch 

fachlichen sowie der berufs- und arbeitspädagogischen 

Eignung (AEVO u.a.) eine mehrjährige 

Erfahrung in der Ausbildung sowie zusätzliche 

behindertenspezifische Qualifikationen nachweisen. 

(2) Anforderungsprofil 

Ausbilder/Ausbilderinnen müssen eine rehabilitationspädagogische 

Zusatzqualifikation nachweisen 

und dabei folgende Kompetenzfelder abdecken: 

• Reflexion der betrieblichen Ausbildungspraxis 

• Psychologie 

• Pädagogik, Didaktik 

• Rehabilitationskunde 

• Interdisziplinäre Projektarbeit 

• Arbeitskunde/Arbeitspädagogik 

• Recht 

• Medizin 

Um die besonderen Anforderungen des ß 66 BBiG zu 

erfüllen, soll ein Qualifizierungsumfang von 320 Stunden 

sichergestellt werden. 

(3) Von dem Erfordernis des Nachweises einer rehabilitationspädagogischen 

Zusatzqualifikation soll bei 

Betrieben abgesehen werden, wenn die Qualität der 

Ausbildung auf andere Weise sichergestellt ist. Die 

Qualität ist in der Regel sichergestellt, wenn eine 

Unterstützung durch eine geeignete Ausbildungseinrichtung 

erfolgt. 

(4) Ausbilder/Ausbilderinnen, die im Rahmen einer 

Ausbildung nach ß 66 BBiG bereits tätig sind, 

haben innerhalb eines Zeitraumes von höchstens 

fünf Jahren die notwendigen Qualifikationen 

gemäß Absatz 2 nachzuweisen. Die Anforderungen 

an Ausbilder/Ausbilderinnen gemäß Absatz 2 gelten 

als erfüllt, wenn die behindertenspezifischen 

Zusatzqualifikationen auf andere Weise glaubhaft 

gemacht werden können. 

§ 7 Struktur der Berufsausbildung 

(1) Findet die Ausbildung in einer Ausbildungseinrichtung 

statt, sollen mindestens 12 Wochen außerhalb 

dieser Einrichtung in einem geeigneten Ausbildungsbetrieb/mehreren 

geeigneten Ausbildungsbetrieben 

durchgeführt werden. 

(2) Von der Dauer der betrieblichen Ausbildung nach 

Absatz 1 kann nur in besonders begründeten Einzelfällen 

abgewichen werden, wenn die jeweilige 

Behinderung oder betriebspraktische Besonderheiten 

die Abweichung erfordern. Eine Verkürzung 

der Dauer durch die Teilnahme an einer überbetrieblichen 

Ausbildungsmaßnahme erfolgt nicht. 

§ 8 Ausbildungsrahmenplan, 

Ausbildungsberufsbild 

(1) Gegenstand der Berufsausbildung sind mindestens 

die im Ausbildungsrahmenplan (Anlage) aufgeführten 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

(berufliche Handlungsfähigkeit). Eine von dem 

Ausbildungsrahmenplan abweichende Organisation 

der Ausbildung ist insbesondere zulässig, soweit 

die jeweilige Behinderung der Auszubildenden 

oder betriebspraktische Besonderheiten die Abweichung 

erfordern. 

(2) Gegenstand der Ausbildung zum Fachpraktiker 

Küche (Beikoch)/zur Fachpraktikerin Küche (Beiköchin) 

sind mindestens die folgenden Fertigkeiten, 

Kenntnisse und Fähigkeiten: 

1. Berufsbildung, Arbeits- und Tarifrecht, 

2. Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes, 

3. Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der 

Arbeit, 

4. Umweltschutz, 

5. Umgang mit Gästen, 

6. Arbeitsplanung; Einsetzen von Geräten, 

Maschinen und Gebrauchsgütern, 

7. Hygiene, 

8. Warenwirtschaft, 

9. Anwenden einfacher arbeits- und küchentechnischer 

Verfahren, 

10. Verarbeiten von pflanzlichen Nahrungsmitteln, 

11. Vor- und Zubereitungsarbeiten in der kalten 

Küche, 

12. Herstellen von Grundsuppen und Grundsoßen, 

13. Verarbeiten von Fleisch, Geflügel und Fisch, 

14. Zubereiten einfacher Speisen aus Molkereiprodukten 

und Eiern, 

15. Herstellen und Anrichten von einfachen 

Frucht- und Süßspeisen, 

16. Verarbeiten und Anrichten von Halbfertig- und 

Fertigprodukten. 

§ 9 Zielsetzung und Durchführung der 

Berufsausbildung 

(1) Die in dieser Ausbildungsregelung genannten Fertigkeiten, 

Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche 

Handlungsfähigkeit) sollen so vermittelt werden, 

dass die Auszubildenden zur Ausübung einer qualifizierten 

beruflichen Tätigkeit im Sinne von ß 1 

Absatz 3 des Berufsbildungsgesetzes befähigt 

werden, die selbstständiges Planen, Durchführen 

und Kontrollieren (berufliche Handlungskompetenz) 

einschließt. Diese Befähigung ist auch in den 

Prüfungen nach den ßß 10 und 11 nachzuweisen. 

(2) Die Ausbildenden haben unter Zugrundelegung 

des Ausbildungsrahmenplanes für die Auszubildenden 

einen individuellen Ausbildungsplan zu 

erstellen. 

(3) Die Auszubildenden haben einen schriftlichen 

Ausbildungsnachweis zu führen. Ihnen ist Gelegenheit 

zu geben, den schriftlichen Ausbildungsnachweis 

während der Ausbildungszeit zu führen. 

Die Ausbildenden haben den schriftlichen Ausbildungsnachweis 

regelmäßig durchzusehen und 

abzuzeichnen. Der Auszubildende/Die Auszubildende 

kann nach Maßgabe von Art oder Schwere/ 

Art und Schwere seiner/ihrer Behinderung von der 

Pflicht zur Führung eines schriftlichen Ausbildungsnachweises 

entbunden werden. 

§ 10 Zwischenprüfung 

(1) Zur Ermittlung des Ausbildungsstandes ist eine 

Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll frühestens 

nach 18 Monaten und spätestens vor dem 

Ende des zweiten Ausbildungsjahres stattfinden. 

(2) Die Zwischenprüfung erstreckt sich auf die in der 

Anlage zu ß 8 für das erste Ausbildungsjahr aufgeführten 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

sowie auf den im Berufsschulunterricht entsprechend 

dem Rahmenlehrplan zu vermittelnden 

Lehrstoff, soweit er für die Berufsausbildung 

wesentlich ist. 

(3) In höchstens 180 Minuten soll der Prüfling eine 

Arbeitsprobe durchführen. Dabei soll er zeigen, 

dass er Arbeiten planen, durchführen und kontrollieren 

sowie dabei Gesichtspunkte der Sicherheit, 

des Gesundheitsschutzes, der Hygiene, des 

Umweltschutzes und der Wirtschaftlichkeit berücksichtigen 

kann. Hierfür kommen insbesondere in 

Betracht: 

1. Planen von Arbeitsschritten, 

2. Anwenden von Arbeitstechniken und 

3. Präsentieren von Produkten. 



§ 11 Abschlussprüfung 

(1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob 

der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit 

erworben hat. In der Abschlussprüfung soll der 

Prüfling nachweisen, dass er die dafür erforderlichen 

beruflichen Fertigkeiten beherrscht, die notwendigen 

beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten 

besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht zu 

vermittelnden, für die Berufsausbildung wesentlichen 

Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsregelung 

ist zugrunde zu legen. 

(2) Die Prüfung ist praktisch und schriftlich durchzuführen. 

(3) In der praktischen Prüfung soll der Prüfling in insgesamt 

höchstens sechs Stunden zwei Arbeitsproben 

durchführen, in denen jeweils ein Gericht für 

vier Personen zuzubereiten und zu präsentieren ist, 

und hierüber ein auftragsbezogenes Fachgespräch 

von höchstens zehn Minuten führen. Dabei kann 

aus den nachfolgenden Bereichen ausgewählt werden: 

1. Suppen, 

2. einfache Gerichte aus Fleisch, Geflügel oder 

Fisch, 

3. einfache Eiergerichte, 

4. einfache Frucht- oder Süßspeisen, 

5. fleischlose Gerichte, 

6. Gemüse und Sättigungsbeilagen, 

7. kalte Platten. 

Die Bereiche werden vom Prüfungsausschuss benannt. 

Bei der Durchführung der Arbeitsproben soll der Prüfling 

zeigen, dass er Maschinen und Gebrauchsgüter 

wirtschaftlich und umweltbewusst einsetzen sowie 

Sicherheit, Gesundheitsschutz und Hygiene bei der 

Arbeit berücksichtigen kann. 

In den vom Prüfling durchzuführenden Arbeitsproben 

muss die Herstellung eines Hauptgerichtes enthalten 

sein. 

Bei der Zubereitung des jeweiligen Gerichtes kann der 

Prüfling nach eigenem Ermessen einen vorbereiteten 

Arbeitsablaufplan und Rezepturen verwenden. 

Dem Prüfling kann für die Arbeitsproben ein Warenkorb 

vorgegeben werden. Der Warenkorb besteht aus 

Pflicht- und Wahlkomponenten; diese werden vom 

Prüfungsausschuss benannt. Der Prüfling hat aus den 

Wahlkomponenten eine Auswahl zu treffen. 

Wird ein Warenkorb zur Verfügung gestellt, so ist dieser 

dem Prüfling vier Wochen vor der praktischen Prüfung 

bekannt zu geben. Der Prüfling hat dem Prüfungsausschuss 

das Gericht für jede Arbeitsprobe spätestens 

eine Woche vor der Prüfung schriftlich zu 

benennen. 

(4) Die schriftliche Prüfung wird in den Prüfungsbereichen 

Technologie, Fachrechnen sowie Wirtschafts- 

und Sozialkunde durchgeführt. Es kommen Fragen 

und Aufgaben, die sich auf praxisbezogene Fälle 

beziehen sollen, insbesondere aus folgenden 

Gebieten in Betracht: 

1. im Prüfungsbereich Technologie: 

1.2 Arbeitsplanung und Arbeitstechniken, 

1.3 Eigenschaften und Verwendungsmöglichkeiten 

von Lebensmitteln und Hilfsstoffen, 

1.4 Lagermöglichkeiten und Lagerungsarten, 

1.5 Vor- und Zubereitung von Lebensmitteln, 


1.6 Einsatz von Geräten, Maschinen und 

Gebrauchsgütern, Sicherheit und Gesundheitsschutz, 

1.7 Hygiene und Umweltschutz; 

2. im Prüfungsbereich Fachrechnen: Grundrechenarten 

im Zusammenhang mit Bedarfsermittlung, 

Materialanforderung und Lagerhaltung; 

3. im Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde: 

allgemeine wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Zusammenhänge der Berufs- und 

Arbeitswelt. 

(5) Für den schriftlichen Teil der Prüfung ist von folgenden 

zeitlichen Höchstwerten auszugehen: 

1. im Prüfungsbereich Technologie: 

60 Minuten, 

2. im Prüfungsbereich Fachrechnen: 

90 Minuten, 

3. im Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde: 

45 Minuten. 

§ 12 Gewichtungsregelung 

Innerhalb des schriftlichen Teils der Prüfung haben die 

Prüfungsbereiche folgendes Gewicht: 

Prüfungsbereich Technologie: 60 Prozent 

Prüfungsbereich Fachrechnen: 20 Prozent 

Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde: 

20 Prozent 

§ 13 Bestehensregelung 

(1) Die Prüfung ist bestanden, wenn jeweils im praktischen 

und schriftlichen Teil der Prüfung mindestens 

ausreichende Leistungen erbracht sind. Werden 

die Prüfungsleistungen in einem Prüfungsbereich 

des schriftlichen Teils der Prüfung mit „ungenügend“ 

bewertet, so ist die Prüfung nicht bestanden. 

(2) Auf Antrag des Prüflings ist die Prüfung in einem 

der mit schlechter als „ausreichend“ bewerteten 

Prüfungsbereiche des schriftlichen Teils der Prüfung 

durch eine mündliche Prüfung von etwa 15 

Minuten zu ergänzen, wenn dies für das Bestehen 

der Prüfung den Ausschlag geben kann. Bei der 

Ermittlung des Ergebnisses für diesen Prüfungsbereich 

sind das bisherige Ergebnis und das Ergebnis 

der mündlichen Ergänzungsprüfung im Verhältnis 

von 2 : 1 zu gewichten. 

§ 14 Übergang 

Ein Übergang von einer Berufsausbildung nach dieser 

Ausbildungsregelung in eine entsprechende Ausbildung 

nach ß 4 BBiG ist von dem/der Auszubildenden 

und dem/der Ausbildenden kontinuierlich zu prüfen. 

§ 15 Bestehende 

Berufsausbildungsverhältnisse 

Berufsausbildungsverhältnisse, die bei Inkrafttreten 

dieser Ausbildungsregelung bestehen, können unter 

Anrechnung der bisher zurückgelegten Ausbildungszeit 

nach den Vorschriften dieser Regelung fortgesetzt 

werden, wenn die Vertragsparteien dies vereinbaren. 

§ 16 Prüfungsverfahren 

Für die Zulassung zur Abschlussprüfung und das Prüfungsverfahren 

gilt die Prüfungsordnung für die 

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Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 

der Industrie- und Handelskammer Gießen- 

Friedberg entsprechend. 

§ 17 Abkürzung und Verlängerung der Ausbildungszeit 

Soweit die Dauer der Ausbildung abweichend von dieser 

Ausbildungsregelung verkürzt oder verlängert werden 

soll, ist ß 8 Absatz 1 und 2 BBiG entsprechend 

anzuwenden. 

§ 18 Inkrafttreten 

Diese Ausbildungsregelung tritt am 01.01.2013 in 

Kraft. 

Gießen/Friedberg, den 4. September 2012 

Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg 

Dr. Wolfgang Maaß 

(Präsident) 

Dr. Matthias Leder 

(Hauptgeschäftsführer) 

Anlage zu § 8 auf der näcshten Seite. 

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Anlage zu § 8 

Ausbildungsrahmenplan für Fach-praktiker/-in Küche (Beikoch/Beiköchin) 

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SERVICE 

Arbeitskreis Verkehr mittelhessen tagte in Frankfurt-Fechenheim 

Sanierung und Ausbau der A45 

18 der 22 Talbrücken müssen in den nächsten zehn Jahren saniert werden. 

BErNd SchmId 

Mobilität ist eine wesentliche 

Grundlage für erfolgreiches Wirt- 

schaften. Das gilt besonders in 

einem Ballungsraum wie dem Rhein-Main- 

Gebiet. Von den Bedürfnissen und der not- 

wendigen Logistik des Lieferverkehrs konn- 

ten sich die Mitglieder des Arbeitskreises 

Verkehr im IHK-Verbund Mittelhessen bei 

ihrer jüngsten Sitzung im HUB des Paket- 

dienstleisters United Parcel Service (ups) in 

Frankfurt-Fechenheim ein Bild machen. Auf 

der Tagesordnung standen außerdem die 

anstehenden Baumaßnahmen auf der A 45 

und die Fortschreibung des Bundesverkehrs- 

wegeplans. 

Aufgrund der hohen Verkehrsauslastung 

sind Erhaltungsarbeiten für das Straßenver- 

kehrssystem unerlässlich und immer häufi- 

ger anzutreffen. Einen Überblick zu den 

aktuellen und zukünftigen Arbeiten auf der 

A 45 gab dem Arbeitskreis Eugen Reichwein. 

Der ehemalige Leiter des Dillenburger Amts 

für Straßen- und Verkehrswesen ist nach der 

Umstrukturierung der Zuständigkeiten und 

Bündelung des Verkehrswesens auf Landes- 

ebene jetzt bei „Hessen Mobil“ Dezernent für 

die Autobahn 45. Er wies darauf hin, dass es 

auf der 257 Kilometer langen A45 73 Brük- 

kenbauwerke gebe. Auf hessischem Gebiet 

sei bereits von 1999 bis 2002 die Dilltalbrük- 

ke Haiger wegen Bauschäden durch einen 

Neubau ersetzt worden. Seit Anfang 2009 

findet der Ersatzneubau der Talbrücke Win- 

delbach sowie die Sanierung der Ambachtal- 

brücke statt. 

Reichwein machte deutlich, dass im Ver- 

lauf der A 45 zwischen dem Gießener Süd- 

kreuz und der Landesgrenze zu Nordrhein- 

Westfalen viele Brücken Schäden aufwiesen. 

„Deswegen werden in den nächsten Jahren 

18 der 22 Talbrücken und weitere Bauwerke 

durch Neubauten ersetzt. Im Vorfeld der 

genannten Erneuerungsmaßnahmen muss 

ein großer Teil der Talbrücken verstärkt wer- 

den, da die vorhandenen Bauwerke den stark 

gewachsenen Verkehrsbelastungen nicht 

gewachsen sind.“ Die dringlichsten Baumaß- 

nahmen an acht Talbrücken, zugehörige 

Vorarbeiten wie die Ertüchtigung der Stand- 

streifen sowie der Schutzeinrichtungen ent- 

lang der späteren Baustellen würden seit 

2010 durchgeführt. Der Ausbau der Stand- 

streifen sei notwendig, um bei den späteren 

Bauarbeiten den Verkehr auch über diese zu 

leiten. „Unser Ziel ist es, den Verkehrsteil- 

nehmern in der Regel immer zwei Fahrstrei- 

fen pro Fahrtrichtung zur Verfügung zu stel- 

len“, sagte Reichwein. 

Alle Brücken dreispurig 

Für die anstehenden Neubauten seien 

bereits die aktuellen Verkehrsprognosen 

berücksichtigt worden, sagte Reichwein. 

Deswegen würden alle Brückenbauwerke 

sechsstreifig geplant und ausgebaut. Auch 

für zwei Streckenabschnitte der A45 könne 

laut Reichwein die sechsstreifige Entwurfs- 

planung beginnen. Die etwa fünf Kilometer 

lange Trasse zwischen dem Gambacher 

Kreuz und dem Gießener Südkreuz, die bis- 

lang noch vierstreifig geführt ist, sowie ein 

etwa zwei Kilometer langes Teilstück zwi- 

schen den Talbrücken Lützelbach und Mar- 

bach. Beantragt sei darüber hinaus der 

sechsstreifige Ausbau für den Streckenab- 

schnitt zwischen den Talbrücken Engelsbach 

und Blasbach. Die Genehmigung dafür stehe 

aber noch aus. 

Das Gesamtbauvolumen für die Instand- 

setzungs- und Brückenneubauten belaufe 

sich auf rund 750 Millionen Euro. So begrü- 

ßenswert, notwendig und weitblickend der 

Ausbau der A45 auch ist, für die Verkehrs- 

teilnehmer bedeutet dies in den kommenden 

zehn Jahren weitere Behinderungen. Bereits 

jetzt gilt auf etlichen Brücken für Lastkraft- 

wagen ein Tempolimit von 60 Stundenkilo- 

metern in beiden Richtungen, Schwer- und 

Gefahrguttransporte sowie Fahrzeuge mit 

mehr als 44 Tonnen zulässiges Gesamtge- 

wicht dürfen weiterhin den Streckenab- 

schnitt nicht passieren. „Wir können die 

Nutzer der A45 nur jetzt schon um Verständ- 

nis für die Baumaßnahmen bitten“, sagte 

Reichwein, aber es läge schließlich in deren 

Interesse, im Anschluss an die Maßnahmen 

für viele weitere Jahre eine intakte Auto- 

bahn nutzen zu können. IHK-Geschäftsfüh- 

rer Dr. Frank Wendzinski, der in Vertretung 

des Arbeitskreisvorsitzenden Wolfgang Bork 

die Sitzung leitete, machte deutlich, dass die 

IHK die Ausbaupläne sehr begrüße und sich 

auch weiterhin dafür einsetzen wolle, dass 

die gesamte Strecke und nicht nur die Brük- 

ken der A45 sechsstreifig ausgebaut werden. 

Viel Hoffnung konnte Reichwein den 

Arbeitskreismitgliedern in dieser Frage aller- 

dings nicht machen, liegt die Entscheidungs- 

hoheit in dieser Frage doch bei der Bundes- 

regierung und letztlich dem Bundestag - und 

da sei dieses Projekt derzeit weder im vor- 

dringlichen noch im erweiterten Bedarf vor- 

gesehen. Dr. Wendzinski kündigte an, dass 

sich die IHK bei den maßgeblichen politi- 



schen Stellen dafür einsetzen werde, dass der 

komplett sechsstreifige Ausbau der A45 in 

den vordringlichen Bedarf des neuen Bun- 

desverkehrswegeplans aufgenommen werde. 

Um dessen Fortschreibung ging es im 

nächsten Punkt auf der Arbeitsagenda des 

Arbeitskreises. „Bündelung der Interessen 

der Wirtschaft und politische Einflussnah- 

me“ - so fasste Dr. Wendzinski die Aufgabe 

der IHK in diesem Punkt zusammen: Achim 

Brand vom Straßen- und Verkehrsmanage- 

ment Hessen Mobil erläuterte dem Arbeits- 

kreis die Modalitäten bei der Aufstellung des 

Bundesverkehrswegeplanes 2015. Er ermun- 

terte die IHK, sich weiter für die Belange 

ihrer Mitglieder einzusetzen, sei doch eine 

direkte Beteiligung der Wirtschaft eigentlich 

nicht vorgesehen. Derzeit würden die Wei- 

chen für die wichtigsten Verkehrsprojekte 

der kommenden Jahre gestellt, gleichwohl 

handele es sich beim Bundesverkehrswege- 

plan (BVWP) nur um ein planerisches Rah- 

menprogramm und nicht um einen Finan- 

zierungsplan. In Klartext bedeute dies, dass 

nicht alles, was im BVWP aufgenommen 

wird, auch umgesetzt werde. Hessen sei in 

besonderem Umfang von dem zunehmenden 

Individual- und Güterverkehr betroffen. Als 

Transitland habe es bereits heute ein Ver- 

kehrsaufkommen zu bewältigen, dass rund 

20 Prozent über dem Bundesdurchschnitt 

liege. Diese Nachfrage werde weiter anstei- 

gen, im Straßengüterverkehr wird sich die 

Transportleistung nach Expertenschätzun- 

gen bis zum Jahr 2050 sogar verdoppeln. 

Für den Regionalverkehr bedeutet diese Ent- 

wicklung eine wachsende Stauwahrschein- 

lichkeit auf Autobahnen und Bundesstraßen, 

wenn nicht durch flankierende Maßnahmen 

deren Kapazitäten erhöht würden. 

Immer weniger Geld für 

neue Projekte 

Dringender Handlungsbedarf besteht 

laut Brand bei der Erhaltung der Straßen- 

und Schieneninfrastruktur. Gerade wegen 

der begrenzten Ressourcen müsse aber 


Der Arbeitskreis Verkehr war zu Gast im UPS-hub in Frankfurt. 

zuerst in die vorhandene Infrastruktur inve- 

stiert werden. Dies habe allerdings zur Folge, 

dass nur wenige Mittel für den Um-, Aus- 

und Neubau von Maßnahmen zur Verfü- 

gung stehen. Solange keine anderen Wege 

der Finanzierung erschlossen werden, etwa 

über eine direkte Nutzerfinanzierung, müs- 

sen die knappen Mittel, die für den Um-, 

Aus- und Neubau zur Verfügung stehen, so 

wirkungsvoll wie nur irgend möglich einge- 

setzt werden. Entscheidungskriterien seien 

„der Abbau raumordnerischer Defizite“ und 

die „Schaffung städtebaulicher Potenziale“. 

Weiter erläuterte Brand einige Details für 

den neuen BVWP. So laufe das Aufstel- 

lungsverfahren für den neuen Verkehrswe- 

geplan von 2011 bis 2015 - angesichts lan- 

ger Planungsprozesse für Infrastrukturpro- 

jekte in Deutschland „eine sportliche Vorga- 

be“, wie Brand befand. Das Planungswerk 

habe nach Inkrafttreten eine Gültigkeit von 

zehn bis 15 Jahren. Ziel sei es, ein realisti- 

sches und finanzierbares Gesamtkonzept für 

die künftige Verkehrsinfrastruktur aufzu- 

stellen. Als Basis dessen soll bis Ende 2013 

zunächst eine aktualisierte Verkehrsprogno- 

se für das Jahr 2030 berechnet werden. Par- 

allel dazu werde die Bewertungsmethodik 

der Bundesverkehrswegeplanung weiterent- 

wickelt, erläuterte Brand. Nach Abschluss 

der Konzept- und Prognosephase folgt die 

eigentliche Bewertungsphase mit den Pro- 

jektanmeldungen, die laut dem „Hessen 

Mobil“-Experten voraussichtlich ab diesem 

Herbst möglich sein sollen. Dr. Frank Wend- 

zinski nahm den Hinweis auf und kündigte 

SERVICE 

an, dass sich die mittelhessischen Industrie- 

und Handelskammern in Kürze direkt an die 

Unternehmen wenden werden: „Teilen Sie 

uns mit, wo Sie in Sachen Verkehrsinfra- 

struktur der Schuh drückt“, ermunterte er an 

dieser Stelle die Mitglieder des Arbeitskrei- 

ses. 

Welche Bedürfnisse der Lieferverkehr in 

Ballungsgebieten hat, referierte im 

Anschluss Victor Stern, zuständiger Area 

Sales Manager für den ups-Standort Frank- 

furt-Fechenheim. Er machte deutlich, dass 

vor allem die Kundenerreichbarkeit inner- 

halb der erlaubten Einfahrtzeiten etwa in 

Fußgängerzonen eine große Herausforde- 

rung für sein Unternehmen darstelle. „Häu- 

fig gibt es nur ein einstündiges Zeitfenster, 

innerhalb dessen eine Einfahrt möglich ist“, 

sagte Stern. Außerdem gebe es nur sehr 

knappe Stellplatzkapazitäten für Lieferver- 

kehre in die Innenstädte. Er sprach sich für 

die Einrichtung von mehr innerstädtischen 

Ladezonen aus, von denen die Mitarbeiter 

der Lieferdienste eine möglichst große Zahl 

von Kunden fußläufig erreichen können. 

Dazu sei eine Abstimmung mit lokalen Ord- 

nungsbehörden nötig. Insgesamt gelte es, 

„eine angemessene Balance zwischen Inter- 

essen der Anwohner und des Wirtschafts- 

verkehrs zu finden.“ Bei diesem Dialog unter 

Beteiligung aller Beteiligten wünsche er sich 

eine führende Rolle der IHK. Im Anschluss 

an die Sitzung nutzten die Arbeitskreismit- 

glieder die Gelegenheit zu einer Besichti- 

gung des Frankfurter Standorts des interna- 

tional tätigen Unternehmens. n 


Foto: Bernd Schmid

SERVICE 

Veranstaltungen 

Im Mittelpunkt: 

Elektromobilität 

Arbeitskreis Elektromobilität Mittelhessen 

Datum: 6. November 2012, 16.00 Uhr 

Veranstaltungsort: Spezialpapierfabrik 

Oberschmitten und Kopafilm Elektrofolien 

GmbH, Rhönstrasse 13, in Nidda/Ober- 

Schmitten 

Teilnahmeentgelt: kostenfrei 

Olaf Mußhoff von der Automechanika wird 

über den Themenschwerpunkt „Elektromo- 

bilität“ auf der Automechanika berichten. 

Des Weiteren hält Andreas Feyh vom BMW 

Autohaus Dörr und Hess GmbH & Co. KG 

einen Vortrag zum Thema „Elektromobili- 

tät“ aus der Sicht eines mittelständigen 

Unternehmens. 

Der Arbeitskreis Elektromobilität Mittelhes- 

sen beschäftigt sich mit den unterschiedli- 

chen Aspekten rund um die Elektromobili- 

tät wie Energieerzeugung, Logistik, Materi- 

alien oder Batterien. Neben der branchen- 

übergreifenden Vernetzung will der 

Arbeitskreis den Gedankenaustausch anre- 

gen, gemeinsame Ideen entwickeln, Projek- 

te umsetzen und Unternehmen bei ihren 

Aktivitäten in diesem Zukunftsmarkt unter- 

stützen. 

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Die neue Art, nAchhAltig unD 

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Tel.: 0 51 51/95 38 95 · Fax: 0 51 51/39 51 

zweckbau@meisterstueck.de 

Alle Interessenten, die sich mit Elektromobili- 

tät beschäftigen, sind herzlich eingeladen. n 

Kontakt: Andrea Bette 

Update Arbeitsrecht 

Kompakt informiert über die neuesten 

Entwicklungen 

Datum: 21. November 2012 von 14.00 bis 

circa 17.00 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Schulungsgebäu- 

de, Flutgraben 4, 35390 Gießen 

Teilnahmeentgelt: 70,- Euro 

Referent: Rechtsanwältin und Mediatorin 

Julia-Christina Sator, Gießen 

Wie kaum ein anderes Rechtsgebiet unter- 

liegt das Arbeitsrecht einem ständigen Wan- 

del. Die vielen unbestimmten Rechtsbegriffe 

in diesem Bereich werden fortlaufend von 

den Gerichten konkretisiert. Dies bringt 

einen kontinuierlichen Anpassungsbedarf in 

der Praxis mit sich. Personalverantwortliche 

müssen sich zeitnah mit den Änderungen 

vertraut machen, um eine verantwortungs- 

volle Personalarbeit leisten zu können und 

kostspielige Fehler zu vermeiden. 

Dargestellt wird die aktuelle Rechtsprechung 

des Europäischen Gerichtshofes (EuGH), des 

Bundesarbeitsgerichts (BAG) und verschie- 

dener Landesarbeitsgerichte der Jahre 2011 

und 2012. Die praxisbezogene Darstellung 

ist auf wesentliche Themenbereiche 

beschränkt und soll Arbeitgebern einen 

Überblick, vor allem aber Entscheidungshil- 

fe, geben. Besprochen werden unter anderem 

Entscheidungen zum Urlaubsrecht, zur 

Abmahnung bei Kündigungen, Sozialaus- 

wahl und Altersdiskriminierung oder zu den 

Freiwilligkeitsvorbehalten. Wegen aktueller 

Ereignisse können sich kurzfristige Ände- 

rungen ergeben. n 

Kontakt: Sybille Block 

Dienstleistungen 

aus der Wolke? 

Einsparpotenzial in vielen Bereichen 

Datum: 28. November 2012 von 16.00 bis 

20.00 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Geschäftsstelle, 

Lonystr. 7 in Gießen 


Die Veranstaltung zum „Internet der Dien- 

ste“ für Klein- und Mittelständische Unter- 

nehmen soll aufzeigen, wie Klein- und 

Mittelständische Unternehmen die Cloud 

nutzen können und welche Risiken und 

Vorteile die Nutzung birgt. Dabei wird 

besonders Wert auf Beispiele aus dem 

Unternehmensalltag gelegt. 

Mit Cloud Computing verbinden Unter- 

nehmen meist das Ziel der Kostensenkung. 

Tatsächlich liegt das mögliche Einsparpo- 

tenzial je nach Branchen und IT-Intensität 

zwischen drei und 21 Prozent (nach einer 

Untersuchung der Deutschen Bank im Jahr 

2011). Neben Kapital- und Personalkosten 

werden auch Energiekosten eingespart. 

Cloud Computing bietet aber mehr als nur 

Kostensenkung. Neben den Kostenvortei- 

len versprechen die Cloud-Anbieter vor 

allem bei der Flexibilität, erweiterten 

Zugriffsmöglichkeiten, Datensicherheit 

und Vorlaufzeiten große Vorteile. Zudem 

entwickelt Cloud Computing die Idee des 

IT-Outsourcings weiter. Der Anwender 

kann sich auf seine Kernkompetenz kon- 

zentrieren und periphere Geschäftsberei- 

che an spezialisierte Dienstleister ausla- 

gern. Speicherkapazitäten und Software 

werden Netzort- und Geräteunabhängig 

angeboten und können bedarfsgerecht 

schnell angepasst werden. n 

Kontakt: Freya Vogel-Weyh 

Internet: www.ihkgifb.de/cloudcomputing 



Fit für ISO 9001: 2008? 

Informationsveranstaltung über neue 

Anforderungen 

Datum: 3. Dezember 2012, von 15.00 Uhr 

bis 17.30 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Geschäftsstelle, 

Lonystr. 7 in Gießen 


Arbeiten Sie mit Zulieferern? Oder sind Sie 

Zulieferer? Wie regeln Sie diesen Prozess in 

Ihrem Qualitätsmanagement? Haben Sie 

Prozesse ausgelagert? Kaufen Sie qualitäts- 

relevante Komponenten ein? 

Wenn ja, sind Sie bei unserer Informations- 

veranstaltung richtig, um zu hören, was Sie 

im Rahmen Ihres Qualitätsmanagementsy- 

stems berücksichtigen und nachweisen 

müssen, um die neuen Forderungen der ISO 

9001:2008 zu erfüllen. 

Kommen und diskutieren Sie mit unserem 

Experten von der Zertifizierungsstelle des 

TÜV Hessen Ihre Fragen und lassen sich 

den richtigen Lösungsweg für Ihr Unter- 

nehmen aufzeigen. Wir freuen uns auf Ihre 

Anmeldung. n 

Kontakt: Freya Vogel-Weyh 

Internet: www.itb-hessen.de/itb/ 

veranstaltungen 

Sensorik und ihre 

industriellen Anwendung 

Arbeitskreis Sensorsysteme Mittelhessen 

Datum: 11. Dezember 2012, 16.00 Uhr 

Veranstaltungsort: Leica Camera AG, 

Oskar-Barnack-Str. 11, in Solms 


Zum Ende des Jahres findet ein neues Tref- 

fen des Arbeitskreises Sensorsysteme Mit- 


telhessen, einem Teil des Mikrosystemnetz- 

werkes Rhein-Main in Zusammenarbeit mit 

dem TechnologieTransferNetzwerk Hessen, 

bei Leica Camera statt. 

Der Arbeitskreis beschäftigt sich mit Senso- 

rik und ihrer industriellen Anwendung und 

dient dabei dem Informationsaustausch 

und der Anregung von Kooperationen. Am 

Arbeitskreis Sensorsysteme beteiligen sich 

über 50 Teilnehmer aus mittelhessischen 

Unternehmen und Forschungseinrichtun- 

gen. Die Branchen Sensor- und 

Messgerätehersteller/-entwickler sowie 

Anwender aus den Bereichen Elektronik, 

Optik, Maschinenbau und Medizintechnik 

sind dabei vertreten. Interessenten sind 

herzlich willkommen. 

Um Anmeldung bis zum 30.November wird 

gebeten. n 

Kontakt: Andrea Bette 

Treffsicher formulieren 

Arbeitszeugnisse richtig schreiben und 

verstehen 

Datum: 11. Dezember 2012 von 15.00 bis 

circa 17.00 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Seminargebäude, 

Flutgraben 4 in Gießen 


Referent: Dr. Götz Gerlach, Fachanwalt für 

Arbeitsrecht der Kanzlei Kleymann, Kar- 

penstein und Partner, Wetzlar 

Arbeitszeugnisse gehören zu den wichtig- 

sten Dokumenten im Berufsleben. Der 

berufliche Aufstieg eines Bewerbers kann 

mit ihrer Hilfe behindert oder gefördert wer- 

den, denn Arbeitszeugnisse bilden eine 

wichtige Orientierungshilfe für jeden 

Arbeitgeber. Bei der Einstellung eines neuen 

Mitarbeiters kommt es darauf an, die vorge- 

legten Arbeitszeugnisse richtig interpretie- 

ren zu können und so eine teure Fehlent- 

KONTAKT 

KONTAKT 

SERVICE 

scheidung schon bei der Einstellung zu ver- 

meiden. Aber auch die eigenen Mitarbeiter 

erwarten professionelle Zeugnisse, die der 

Arbeitgeber zwischen Wahrheit und ver- 

ständigem Wohlwollen formulieren sollte. 

Das Seminar vermittelt Arbeitgebern das 

nötige Rüstzeug, um Arbeitszeugnisse künf- 

tig noch treffsicherer und aussagekräftiger 

formulieren zu können. Außerdem wird das 

erforderliche Fingerspitzengefühl vermittelt, 

um auch das zwischen den Zeilen Geschrie- 

bene richtig zu deuten. Behandelt werden 

die Rechtsgrundlagen, der notwendige 

Inhalt eines Zeugnisses, Standardformulie- 

rungen und Rechtschutzmöglichkeiten. Der 

Referent, Dr. Götz Gerlach, widmet sich wei- 

terhin der Frage, ob eine geheime Zeugnis- 

sprache überhaupt existiert. n 

Kontakt: Sybille Block 

Andrea Bette 

Tel.: 06031/609-2520 

E-Mail: bette@giessen-friedberg.ihk.de 

Sybille Block 

Tel.: 0641/7954-4025 

E-Mail: block@giessen-friedberg.ihk.de 

KONTAKT 

Freya Vogel-Weyh 

Tel.: 06031/609-2505 

E-Mail: vogel-weyh@giessen-friedberg.ihk.de 


SERVICE 

Tagesseminare 

01.11.2012 Gießen Rationelle Organisation im Büro Elke Diemar 

02.11.2012 Gießen Persönlichkeitstraining für Ihren Erfolg nach dem DISG-Modell Bernd Hoffmann 

07.11.2012 Gießen Durch Reden überzeugen - Begeistern Sie mit Worten Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

08.11.2012 + Friedberg Der Schlüssel zum Kunden - Boris Kimes (M. A.) 

09.11.2012 Mit modernen Methoden zum Spitzenverkäufer 

12.11.2012 Gießen Führen in dynamischen Umgebungen Stefan Günther 

15.11.2012 Gießen Erfolgreiche Körpersprache - Besser wirken und überzeugen Gisela Hörle 

16.11.2012 Friedberg Professionelles Eventmanagement - Stephanie Steen 

Lehrgänge 

Veranstaltungen planen, inszenieren und durchführen 

19.11.2012 Friedberg Small-Talk im Geschäftsleben - Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

Wirkungsvolle Gespräche am Rande 

21.11.2012 Gießen Azubis führen und motivieren - Gemeinsam erfolgreich sein Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

23.11.2012 Gießen Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Dipl.-Psych. Vanessa Laszlo 

Führungskompetenz für Nachwuchskräfte 

27.11.2012 Friedberg Alternatives Marketing - Dipl.-Betriebswirtin (FH) 

ein konkreter Ansatz für Kleinunternehmen Renate Brand 

28.11.2012 Friedberg Fit für effiziente Chefentlastung Dipl.-Betriebswirt 

Sascha Hochdörffer 

29.11.2012 Gießen Business-Knigge - Stil und Verhalten im Berufsalltag Dipl.-Verwaltungswirt (BA) 

Holger Sturm 

03.12.2012 Gießen Telefonpowertraining - Professionelles Verhalten am Telefon Susanne Parisi 

06.12.2012 Friedberg Forderungsmanagement - Andreas Püschel 

Professioneller Umgang mit Schuldnern 

12.12.2012 – Gießen Übung macht die Kommunikation Dipl.-Betriebswirtin Tanja Dostal 

13.12.2012 

09.11.2012 – 15.12.2012 Friedberg Projektmanagement 48 UStd. 

Förderung über den Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden Sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 

Veränderungen im Handelsregister 

das handelsregister wird bei den Amtsge- 

richten geführt und dient der rechtssi- 

cherheit im handelsverkehr. hier werden 

alle tatsächlichen und rechtlichen Verhältnisse 

vollständig und zuverlässig nachgewiesen. 

Veranstaltungskalender November/Dezember 2012 

Auf der homepage www.handelsregisterbe- 

kanntmachungen.de finden Sie die aktuellen 

Bekanntmachungen zum kostenlosen Abruf. 

Außerdem können Sie unter www.handelsre- 

gister.de kostenpflichtig handels-, Genos- 

senschafts- und Partnerschaftsregister 

sowie zum Teil die Vereinsregister aller Bun- 

desländer und darüber hinaus die register- 

bekanntmachungen (Veröffentlichungen) 

abrufen. n 



25-jähriges Arbeitsjubiläum 

Brother International GmbH, Bad Vilbel 

Hassan Mechbal 1.10.2012 

Siegfried Pöthke 1.10.2012 

Werner Schultheis 1.10.2012 

Ernst Diegel GmbH, Alsfeld 

Claus Merle 5.1.2012 

Heiko Herrmann 27.7.2012 

Hüttenberger Kraftverkehr Erwin Bork GmbH & Co. KG, 

Langgöns-Niederkleen 

Rüdiger Konrad 21.10.2010 

Mikolaj Witt 1.4.2011 

Rudolf Scheitler 27.9.2012 

Pascoe pharmazeutische Präparate GmbH, Giessen 

Andreas Olbrich 1.10.2012 

RMG Messtechnik GmbH, Butzbach 

Markus Krämer 1.10.2012 

Sommerlad Service- und Beratungs-GmbH & Co. KG, Giessen 

Rainer Gottfried 1.1.2012 

Ute Schuster 16.3.2012 

Herbert Cornus 1.4.2012 

Spedition Bork GmbH & Co. KG, Langgöns-Niederkleen 

Rolf Klemann 1.8.2011 

Bernd Kartak 1.1.2012 

Bernd Weisel 1.4.2012 

40-jähriges Arbeitsjubiläum 

Einrichtungshäuser R. Sommerlad GmbH & Co. KG, Giessen 

Manfred Krause 15.2.2012 

Richard Kelp 13.3.2012 

Horst Mandler 16.8.2012 

Sommerlad Service- und Beratungs-GmbH & Co. KG, Giessen 

Wolfgang Bernhardt 1.1.2012 


Jubiläen 

SERVICE 

Sehen und 

gesehen werden 

auf der Industrie-Messe für Mittelhessen 

arbeitung | Oberfläche | IT | Kunststofftechnik 

| Elektrotechnik | optische 

Industrie | Werkstoffe | Dienstleister 

2789 © 2012 Maschinen- & Anlagenbau | Metallver- 

15. und 16. Mai 2013 

Rittal Arena Wetzlar 

Jetzt 

buchen!!! 

Buchungsschluss: 01. März 2013 

Informationen, aktuelle Ausstellerliste: 

www.MetallMesse-Mittelhessen.de 

Veranstalter: Nexxus Veranstaltungen GmbH | Fachmessen für die Industrie 

Postfach 47 | D-75204 Keltern | Telefon: 0700.17 17 7000 | Telefax: 07236.93 74 93 

e-Mail: info@nexxus-veranstaltungen.de | Internet: www.nexxus-veranstaltungen.de 

Repräsentant: Verlag und Medienagentur Markus Stephan 

Marburger Str. 126 | D-57223 Kreuztal WIRTSCHAFTSMAGAZIN | Tel.: 02732.89 14-00 · | 11/2012 Fax: 02732.89 43 14-01 

Mobil: 0177.8341847 | e-Mail: mediaservice@onlinehome.de

Foto: A. Anlauft 

SERVICE 

Aufstiegsqualifikation 

„Kurs passt ins Leben“ 

IhK stellt Lehrgang zum Geprüften Industriefachwirt vor. 

ANNA ANLAUFT 

Fachkräftemangel ist längst 

bei uns angekommen“, sagt 

„Der 

Elke Ehlen, stellvertretende 

Hauptgeschäftsführerin und Leiterin des 

Geschäftsbereiches Aus- und Weiterbildung 

bei der IHK Gießen-Friedberg. Daher hat 

berufliche Weiterbildung heutzutage nicht 

nur für Arbeitnehmer, sondern auch für 

Unternehmen einen hohen Stellenwert. 

Als größter Sektor im hiesigen IHK- 

Bezirk braucht das produzierende Gewerbe 

auch in Zukunft viele gut qualifizierte Fach- 

und Führungskräfte. Wie die Agentur für 

Arbeit berichtet, planen 27 Prozent der 

Neben dem Fachkräftemangel ist der 

demografische Wandel, auch regional, 

ein Thema. Wie reagiert die IHK mit 

ihrem Weiterbildungsangebot darauf? 

ElkE EhlEn: Gut geschulte mitarbeiter bringen 

Unternehmen voran. Aus diesem Grund 

muss betriebliche Weiterbildung immer ein 

Stück über den momentanen Wissenstand 

eines Unternehmens hinausgehen. durch den 

zunehmenden Wettbewerbs- und Erfolgsdruck 

werden die Anforderungen an den einzelnen 

Arbeitnehmer immer spezieller und damit auch 

der Weiterbildungsbedarf immer individueller. 

Wegen des zunehmenden mangels an jüngeren 

Arbeitskräften, müssen ältere Arbeitskräfte 

immer besser geschult werden, damit sie und 

somit das gesamte Unternehmen mit den technologischen 

Entwicklungen mithalten können. 

diesen ganzen Anforderungen trägt die IhK 

Gießen-Friedberg mit ihrem aktuellen Weiterbildungsangebot 

rechnung. Über 150 praxisorientierte 

Seminare und Lehrgänge vermitteln 

passgenaues Wissen. 

Bereiten den Industriefachwirt vor: Elke Ehlen, 

stellvertretende hauptgeschäftsführerin und 

Leiterin des Geschäftsbereiches Aus- und Weiterbildung 

(stehend) und Gabriele Stoll, Organisatorin 

des Lehrgangs Industriefachwirt. 

Unternehmen in Hessen in den nächsten 

zwei Jahren Stellen für qualifizierte Beschäf- 

tigte neu zu besetzen. Das hat eine Umfrage 

unter 1 000 hessischen Betrieben ergeben. 

Mit ihrem Angebot der Aufstiegsweiterbil- 

dung zum Industriefachwirt (IFW) setzt die 

IHK genau dort an. 

Mit dieser Fortbildung auf Meisterniveau 

werden den Teilnehmern praxisnah wirt- 

schafts- und handlungsspezifische Qualifi- 

kationen vermittelt. Und der Einsatz lohnt 

sich: Wer die Aufstiegsqualifikation zum 

geprüften Industriefachwirt abgeschlossen 

hat, dem winken durchaus gut dotierte 

Fach- oder Führungspositionen in einem 

Industrieunternehmen. Dabei ist der Indu- 

striefachwirt nicht auf eine Abteilung 

Der Industriefachwirt ist ein IHK-Weiterbildungsklassiker. 

Was hat sich im 

Laufe der Jahre verändert? 

ElkE EhlEn: der Industriefachwirt wird bei 

uns seit Ende der 80er Jahre angeboten. die 

Lehrgangsinhalte und die Prüfungsmodalitäten 

wurden seither mehrfach modernisiert 

und an die ständig steigenden Anforderungen 

der industriellen Arbeitsplätze angepasst. 

Auch in der Altersstruktur der Teilnehmer 

hat sich einiges geändert. In den ersten 

Lehrgängen waren die Teilnehmer meist zwischen 

30 und 40 Jahre alt. heute sind die 

meisten zwischen 25 und 30 Jahre alt. 

Welche konkreten Themen stehen 

heute im Vordergrund des Indu- 

striefachwirtes? 

GABrIElE Stoll: Stand in den 90er Jahren 

die Informatik ganz oben auf dem Lehrplan, 

liegt der Schwerpunkt heute mehr auf der 

handlungskompetenz und der Vernetzung 

von Aufgabenfeldern. Wesentliche Bedeutung 

haben dabei die Unternehmens- und 

mitarbeiterführung. Aber auch den klassischen 

Fächern wie rechnungswesen und 

Finanzwirtschaft, sowie recht und Steuern 

kommt weiter große Bedeutung zu. n 



eschränkt: „Wer die Weiterbildung erfolg- 

reich absolviert hat, der kann in allen kauf- 

männischen Bereichen und Abteilungen, die 

ein der Industrie zugehöriges Unternehmen 

aufweist, arbeiten“, so Michael Döring, Mar- 

ketingberater und Dozent bei der IHK Gie- 

ßen-Friedberg. „Viele, gerade junge Men- 

schen machen diese Fortbildung direkt im 

Anschluss an ihre Ausbildung, da sie sich 

davon einen beruflichen Aufstieg erhoffen. 

Oft sehen sie die Weiterbildung aber auch 

lediglich als einen Baustein von Vielen für 

ihre Karriere“, erklärt Oliver Kunze, der die 

Fächer Produktionswirtschaft und Material- 

wirtschaft unterrichtet. Denn wer den Indu- 

striefachwirt in der Tasche hat, dem bietet 

sich im Anschluss noch die Möglichkeit, den 

Geprüften Betriebswirt (IHK) zu machen. 

Warum die Wahl auf die IHK als Weiter- 

bildungsdienstleister fällt, liegt nicht zuletzt 

daran, dass sich die Schulung inhaltlich und 

zeitlich gut mit dem beruflichen Alltag ver- 

einbaren lässt. „Der berufsbegleitende IHK- 

Lehrgang passt mit seinem Stundenplan 

sehr gut zu meinem Privat- und Arbeitsle- 

Chefsache! 

Mein Team 

kann sich sehen 

lassen… dank 


ben“, sagt Teilnehmer Timo Zimmer, Ver- 

waltungsangestellter in der Kerckhoff Klinik 

in Bad Nauheim. 

www.JOBS-in-Mittelhessen.de 

Täglich über 35.000 Jobs! 

Der Kurs knüpft an vorhandene Kennt- 

nisse sowie praktische Erfahrungen an und 

setzt besonders auf Praxistauglichkeit und 

Anwendbarkeit im beruflichen Alltag. Die 

hohen und anerkannten Qualitätsstandards 

einer IHK-Fortbildung sind für die Teilneh- 

mer entscheidende Auswahlkriterien. 

Die IHK spricht mit ihrem Angebot Mit- 

arbeiter in Industrieunternehmen aller Grö- 

ßenordnungen an. Dass die Weiterbildung 

zum Industriefachwirt funktioniert, bestä- 

tigt Alexander Schmidt, der im Dezember 

2011 den Kurs bei der IHK Gießen-Friedberg 

absolviert hat. „Durch den Industriefachwirt 

hat sich mein Verantwortungsbereich im 

Unternehmen erweitert. Am Standort Bad 

Nauheim bin ich zum Ausbilder für kauf- 

männische Berufe ernannt worden und 

betreue aktuell vier Auszubildende“, sagt 

der Industriefachwirt bei der Firma Brady. 

Schmidt hatte vor 14 Jahren in der Buchhal- 

tung der Firma Etimark angefangen und ist 

KONTAKT 

SERVICE 

nach der Übernahme durch Brady seit 2005 

im Vertriebsinnendienst tätig. „Ich würde 

die Fortbildung bei der IHK jedem weiter- 

empfehlen. Durch das vermittelte betriebs- 

wirtschaftliche Know-How hat man ein 

wesentlich besseres Verständnis für das 

Unternehmen und seine Entscheidungen“, 

resümiert Schmidt. 

Die Fortbildung zum geprüften Indu- 

striefachwirt wird von der IHK zwei Mal 

jährlich angeboten. Die Fortbildung geht 

über 18 Monate. Weitere Anbieter finden Sie 

unter der Dokumentennummer 13776 auf 

www.giessen-friedberg.ihk.de. Informatio- 

nen zu Anmeldung und Fördermöglichkei- 

ten erteilen wir Ihnen gerne. n 

Gabriele Stoll 

Tel.: 06031/609-3115 

E-Mail: stoll@giessen-friedberg.ihk.de 

IMMOBILIEN 

ANZEIGEN 


Foto: pixelio.de 

ELKE BEhrENdT 

SERVICE 

Qualifizierende maßnahmen für Fachkräfte in der Logistik 

Imageträger 

Berufskraftfahrer 

Wie bringt der Kraftfahrer seine PS auf die Straße 

UNd in das Unternehmen? 

Dass wir „älter, bunter und weniger“ 

werden, ist überall zu lesen. Was 

hieraus resultiert, können wir uns nur 

schlecht vorstellen. Deshalb entstehen auch 

keine Emotionen und ohne Emotionen kom- 

men wir nicht ins Handeln. 

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2009 gab es erstmals in der Geschichte 

Deutschlands mehr über 65-Jährige als 

unter 20-Jährige (Bertelsmann Stiftung). 

Und gerade im Bereich Logistik stehen wir 

immer mehr vor einem Mangel an einer aus- 

reichenden Anzahl von engagierten Kraft- 

fahrern. Laut der GALLUP Studie 2011 für 

etwa 7 849 Millionen hat circa jeder vierte 

Mitarbeiter keine emotionale Bindung zum 

Unternehmen. Ein Verlust für den Mitarbei- 

ter, seine Lebensqualität UND für das Unter- 

nehmen! 

Als zertifizierte Inscape DiSGTrainerin, 

Beraterin für kleine und mittlere Unterneh- 

men und unter anderem zertifizierte Traine- 

rin (RP Gießen) gemäß des Berufskraftfah- 

rer-Qualifikationsgesetzes in Kooperation 

mit der IHK Gießen-Friedberg stehe ich für 

die notwendige Veränderung in Unterneh- 

men gerade im Hinblick auf den demografi- 

schen Wandel und eine erfolgversprechende 

Ausrichtung in die Zukunft. 

Die Auftragsbücher sind voll und werden 

nach den Zukunftsprognosen in der Logi- 

Das erklärte Ziel ist, den Kraftfahrer so zu 

begeistern, dass er seine PS nicht nur auf die 

Straße bringt, sondern auch als markenbotschafter 

für sein Unternehmen brennt. 

stikbranche voraussichtlich noch voller. 

Doch LKWs stehen bewegungslos auf dem 

Hof. Die Jagd auf den Kraftfahrer beginnt. 

Ein gegenseitiges Abjagen ist bereits spür- 

bar. Dazu scheiden altersbedingt in den 

nächsten Jahren etwa ein Drittel der Berufs- 

kraftfahrer aus dem Erwerbsleben aus, 

gleichzeitig gibt es nicht genügend Auszu- 

bildende. Mitarbeiter und Auszubildende 

emotional zu binden, ist generell wichtig, 

sich mit deren Bedürfnis und der entspre- 

chenden Kommunikation in Anerkennung 

und Wertschätzung auseinanderzusetzen. 

Genau hier setzt das Training im Modul 

„Imageträger Berufskraftfahrer“ (Image, 

Dienstleistung, Kommunikation) der Berufs- 

kraftfahrer-Qualifikation der IHK Gießen- 

Friedberg an. Mehr als „lernen“, „weiterbil- 

den“, ein „notwendiges Zertifikat erlangen“, 

heißt, den Einzelnen in seiner Persönlichkeit 

emotional berühren, so dass er seine PS 

nicht nur auf die Straße bringt, sondern 

auch als Markenbotschafter für sein Unter- 

nehmen brennt. Das heißt aber auch, dass 

eine Unternehmensführung zunächst sich 

selbst kennt und somit gezielt auf die einzel- 

nen Mitarbeiter eingehen kann. Kunden, 

Mitarbeiter, Auszubildende reden begeistert 

über IHR Unternehmen und ziehen Kunden 

und weitere Mitarbeiter an. Das stärkste 

Marketinginstrument, das Empfehlungsmar- 

keting, greift. n 

KONTAKT 

Katja Hochhaus 

Tel.: 06031/609-2015 

E-mail: hochhaus@giessen-friedberg.ihk.de 



Lahnbalkone, Hochzeits-Insel und eine schwimmende Kulturbühne 

Das Konzept blüht auf 


SERVICE 

Für viele attraktive Angebote der Landesgartenschau 2014 in Gießen werden noch Sponsoren gesucht. 

Die Vorbereitungen für die Landesgar- 

tenschau 2014 in Gießen laufen wei- 

ter auf Hochtouren: Aktuell werden 

alle in der Wieseckaue vorhandenen Wege 

saniert oder neu angelegt und an einem 

Mobilitätskonzept gearbeitet, dass attraktive 

Möglichkeiten aufzeigt, wie die Besucher 

über die Innenstadtkorridore zu beiden Ver- 

anstaltungsbereichen Lahnaue und Wie- 

seckaue transportiert werden können. Auch 

die Planungen für ein attraktives Veranstal- 

tungsangebot in den Lahnauen gehen gut 

voran. Immer mehr konkrete Projekte kris- 

tallisieren sich heraus, die geeignet sind, den 

Besuchern Gießen als das zu präsentieren, 

was es ist: eine attraktive, wirtschaftsstarke 

Stadt an einem der schönsten Flüsse 

Deutschlands. Und eine Stadt, in der sich 

Unternehmer aktiv einbringen, um die Vor- 

züge des Wirtschaftsstandortes einer breiten 

Öffentlichkeit näher zu bringen. 

Die IHK Gießen-Friedberg setzt sich aktiv 

für ein attraktives Veranstaltungsangebot 

auf dem nicht kostenpflichtigen Teil der 

Landesgartenschau 2014 ein. Auf gemeinsa- 

me Initiative von IHK und Stadt Gießen hin 

haben die Marketing-Fachleute von Gießen 

Marketing GmbH ein Veranstaltungs- und 

Sponsoringkonzept für die Lahnauen ausge- 

arbeitet, das Unternehmen viele Möglichkei- 

ten offeriert, die Landesgartenschau 2014 zu 

unterstützen und ihnen gleichzeitig eine 

ideale Werbeplattform bietet. Bereits in der 

Oktoberausgabe wurden an dieser Stelle 

einige ausgewählte Projekte vorgestellt. 

Mittlerweile hat Sadullah Güleç, Geschäfts- 

führer der Gießen Marketing GmbH, weitere 

Gespräche mit den Genehmigungsbehörden 

und möglichen Kooperationspartnern 

geführt. Sein Credo lautet: „Bestehendes 

und Bewährtes aufgreifen und durch Ergän- 

zungen aufwerten und noch besser machen 

kann.“ Beispielsweise böte es sich nicht nur 

für die Zeit der Landesgartenschau an, die 

gastronomischen Betriebe an der Lahn auf 

dem Fluss anzufahren. „Ich habe mit dem 

Marine-Verein gesprochen. Dessen Vertreter 

konnten es sich durchaus vorstellen, eine 

Art regelmäßigen Fährbetrieb zwischen den 

gastronomischen Betrieben am Fluss anzu- 

bieten. Profitieren würden nicht nur die 

Lokale, auch die Besucher könnten die Stadt 

einmal von der ungewohnten Flussseite in 

Augenschein nehmen.“ Der Verein würde 

sich an der Finanzierung des Fährbootes 

beteiligen, „weitere Sponsoren sind natür- 

lich willkommen“, sagt Gülec. 

Hochzeitsinsel auf der Lahn 

Auch eine weitere Idee von Gießen Mar- 

keting hat gute Chancen auf Realisierung. 

Die kleine Insel auf der Lahn in unmittelba- 

rer Nähe der Klinkel’schen Mühle und des 

Lahnfensters könnte durch geringfügige 

bauliche Aufwertung in eine Hochzeitsinsel 

verwandelt werden. Brautpaar und Standes- 

beamte auf der idyllischen, kleinen Insel, die 

Hochzeitsgesellschaft auf einer schwim- 

menden Bühne vor der Insel – möglich wäre 

das. Das städtische Umwelt- und Gartenamt 

hätten ihm grundsätzlich „Grünes Licht“ für 

das Projekt gegeben, wenn auch wegen der 

Brutzeit der Wasservögel nur in der Zeit von 

1. August bis Ende Januar. Die Hochzeitsin- 

sel „würde in der Bevölkerung mit hoher 

emotionaler Identifikation aufgenommen 

werden“, ist sich Gülec sich. „Paare suchen 

nach besonderen Orten für ihre Trauung und 

suchen diese oft immer wieder auf“. Als pas- 

sende Sponsoren kann sich der Marketing- 

Fachmann beispielsweise Juweliere, Land- 

schaftsgärtner, aber auch Fotografen und 

Gastronomen vorstellen. 

Heiraten auf einer Hochzeitsinsel steht ebenfalls im Ideenkatalog. 

Schwimmende Kultur-Bühne 

Besonders reizvoll wäre es, die schwim- 

mende Bühne multifunktional nicht nur an 

Hochzeitsgesellschaft zu vermieten, � 


Foto: Frank Kühl

Foto: Yanik chauvin/fotolia 

SERVICE 

Per Zip Line über die Lahn könnte eine Attraktion 

auf der Landesgartenschau sein. 

sondern darüber hinaus auch als Kulturbüh- 

ne zu nutzen. „Sie könnte an verschiedenen 

Uferstellen der Lahn postiert werden und 

wäre doch eine attraktive Auftrittsgelegen- 

heit für die heimische Kulturszene von 

Schülerbands bis zum Tanztheater“, erläu- 

tert Gülec. Auch über das Projekt habe er mit 

dem Marine-Verein gesprochen, der sein 

grundsätzliches Interesse am Kauf eines sol- 

chen Ponton-Bootes bekundet habe. Finan- 

ziell sei der Verein damit allerdings weit 

überfordert, auch hier kann sich Gülec gut 

heimische Unternehmen als Sponsoren vor- 

stellen. Die könnten ja dann im Gegenzug 

auch mit Firmengästen die Lahn hinauf 

schippern. 

„Zip-Line“ von Ufer zu Ufer 

Auch die Idee einer Seilrutsche, an der 

wagemutige Besucher von einem Lahnufer 

zum anderen schweben, hat nach Einschät- 

zung Gülecs gute Chancen, bis zu Eröffnung 

der Landesgartenschau (LGS) am 

26. April 2014 realisiert zu werden. Mit der 

Möglichkeit, den Fluss und seine Landschaft 

aus einer ganz neuen Perspektive zu erleben, 

würde das Motto der LGS „Auf zu neuen 

Ufern“ so eine sehr direkte und bildliche 

Umsetzung erfahren. „Eine Zip-Line Anlage 

wäre Freizeitspaß für Viele, könnte aber in 

Verbindung mit erlebnispädagogischen Ele- 

menten insbesondere auch die Attraktivität 

des Bildungsstandorts Gießen für Klassen- 

fahrten und Schulausflüge steigern“, erläutert 

Gülec. Die Investitionskosten belaufen sich 

auf geschätzte 80 000 Euro. Mit einem poten- 

ziellen Betreiber der Anlage hat der Gießener 

Tourismus-Manager schon gesprochen. Als 

Sponsoren kämen beispielsweise Gastrono- 

men, touristische Dienstleister und Bauunter- 

nehmen in Frage. 

Der Gießkannenkalender 2013 

Der Gießkannenkalender 2013 widmet sich den 

Beständen des Gießener Gießkannenmuseums 

und zeigt Teile der inzwischen auf knapp 480 

Exponate angewachsenen Sammlung. 

Der Kalender ist in Kooperation des Gießkannenmuseum 

mit der Gießen marketing GmbH 

und dem Druckkollektiv entstanden und von der 

Grafikerin Isa Balzer gemeinsam mit der 

Künstlergruppe gärtnerpflichten konzipiert 

worden. 

„Lahn-Balkone“ und 

Sitzstufen 

Aufgrund der dichten Ufervegetation ist 

die Lahn nur an wenigen Stellen im Stadt- 

gebiet gut sichtbar und erlebbar. Wün- 

schenswert wären nach den Vorstellungen 

von Gießen Marketing mehr direkte Aus- 

sichts- und Berührungsmöglichkeiten in 

Er kann per E-mail unter kalender@giesskannenmuseum.de 

zum Preis von 18,- Euro plus 

4,- Euro Versandkosten bestellt werden und 

wird zudem in zahlreichen Gießener Geschäften 

angeboten. Auf 58 inhaltlich wie graphisch 

ausgefeilt gestalteten Seiten ist der großformatige 

Wochenplaner (46 cm x 13,5 cm) darauf 

angelegt, Gartenfreunde und Liebhaber der Alltagskunst 

durch das kommende Jahr im Zeichen 

der Gießkanne zu begleiten. 

Form von Stufen und/oder Holzpodesten 

„Wir gehen davon aus, dass die großfor- 

matigen Steinstufen kostenintensiv sind, 

dagegen die Holzpodeste deutlich günstiger 

sein dürften. Wünschenswert wären mehre- 

re solcher Podeste, wo Besucher die Hosen 

hochkrempeln und die Füße ins Wasser tau- 

chen und die Seele baumeln lassen können“, 

so Gülec. Zwei solcher Lahn-Stege seien 

konkret geplant, mit Sponsoren könnte man 

weitere so genannte „Lahn-Balkone“ reali- 

sieren, die von der Bevölkerung und künfti- 

gen Gästen dann auch über die Landesgar- 

tenschau hinaus genutzt werden könnten. 

Weitere Projekte werden nach Abstim- 

mung mit den zuständigen Genehmigungs- 

behörden fortlaufend der Öffentlichkeit und 

interessierten Unternehmen vorgestellt. Wer 

sich für eines der genannten Projekte inter- 

essiert oder sich grundsätzlich ein Sponso- 

ring von Infrastruktur und Veranstaltungen 

auf den Lahnauen vorstellen kann, bekommt 

im Internet nähere Informationen und kann 

dort auch Kontakt mit den Verantwortlichen 

aufnehmen. n 

ONLINE 

www.ihkgifb.de/LGS 

GEWINNEN SIE! 

Wir verlosen drei „Gießkannenkalender 2013“. 

Schreiben Sie bis 12. november 2012 eine mail 

mit dem Betreff „Kalender“ an jakob@giessenfriedberg.ihk.de. 

Ausgeschlossen sind zum einen der rechtsweg 

sowie die Teilnahme von mitarbeitern und 

Angehörigen der IHK Gießen-Friedberg und 

jene an der magazinerstellung beteiligten Personen 

und Unternehmen. 



Den Wirtschaftsstandort stärken 

Forum für aktives 

Bürgerengagement 

Der Förderverein Landesgartenschau unterstützt 

die Landesgartenschau auf vielen Ebenen. 

BErnD ScHmID 

Für die Organisatoren der Landesgarten- 

schau ist der Förderverein Landesgar- 

tenschau ein wichtiger Ansprechpart- 

ner bei der Vorbereitung und Planung der 

Veranstaltung. Neben der Unterstützung der 

Ziele und Planungen können Interessierte 

hier auch ganz konkret zum Gelingen des 

Großereignisses beitragen. 

„Um die Ziele der Landesgartenschau zu 

unterstützen, möchten wir durch eine mög- 

lichst hohe Mitgliederzahl nicht nur doku- 

mentieren, dass ein Großteil der Gießener 

hinter dieser Veranstaltung und den durch 

sie initiierten Entwicklungen steht. Wir 

möchten durch die Einwerbung von Spen- 

den und die gezielte Investition dieser Gel- 

der in einzelne Projekte auch ganz direkt 

zum nachhaltigen Gelingen der Landesgar- 

tenschau beitragen“ - so umreißt der Vorsit- 

zende des Fördervereins Landesgartenschau, 

der ehemalige Karstadt-Geschäftsführer und 

Ehrenmitglied der IHK-Vollversammlung 

Wilfried Behrens, die Hauptaufgabe des Ver- 


eins, der sich als ein Forum für aktives Bür- 

gerengagement versteht. 

Besonders hervorheben will Behrens 

„den hohen Einsatz einzelner Mitglieder des 

Fördervereins, die ihre persönliche Bekannt- 

heit und ihr Ansehen in den Dienst der Vor- 

bereitungen zur Landesgartenschau stellen. 

Eine noch so professionelle Vorbereitung 

kann ein Gesicht und eine Persönlichkeit, 

die sich für das Vorhaben einsetzt, nie erset- 

zen.“ Die kontinuierliche Arbeit des Förder- 

vereins habe bereits ihren Teil dazu beige- 

tragen, dass breite Teile der Bevölkerung der 

Veranstaltung positiv gegenüber stünden. 

Vom nachhaltigen Nutzen des Großprojekts 

ist Behrens überzeugt: „Gartenschauen sind 

ja viel mehr als eine ‚Blümchenschau‘. Sie 

fördern den Tourismus, erhöhen die Lebens- 

qualität und schaffen ein Investitionsklima, 

in dem Unternehmen sich gerne hier nieder- 

lassen und zudem neue Arbeitsplätze“. Dar- 

über hinaus sei die Landesgartenschau auch 

ein Investitionsprogramm speziell für die 

SERVICE 

Foto: I. Jakob 

Wilfried Behrens, Vorsitzender des Fördervereins 

Landesgartenschau 

heimische Wirtschaft, weil erfahrungsge- 

mäß 80 Prozent der Aufträge an regionale 

Unternehmen vergeben würden. 

Von den Infrastrukturmaßnahmen wie 

etwa der Nordstadtbrücke und der Umge- 

staltung des Lahnuferbereichs profitierten 

Bürgerinnen und Bürger aller Generationen 

weit über die Gartenschau hinaus. Auch 

darum will sich der Förderverein kümmern. 

Behrens: „Nach dem Ende der Gartenschau 

wollen wir dafür Sorge tragen wollen, dass 

die geschaffenen Anlagen auch erhalten 

und nutzbar bleiben. Wir würden uns freu- 

en, wenn möglichst viele Gießener Bürger 

und Unternehmen unser Anliegen unter- 

stützen würden.“ n 

Den Aufnahmeantrag für den Förderverein 

der Landesgartenschau finden Sie auf der 

nachfolgenden Seite. 

Ihr Partner in allen Entsorgungsfragen 

Tel.: 06403-9098-0 • Fax: 06403-9098-33 

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SERVICE 



Foto: pm 

HassiaGruppe erweitert Kapazität auf 60 000 bestückte Paletten 

Vielfalt braucht Platz 

Hochrangige Gäste am neuen Hochregallager bei offizieller 

Einweihung in Bad Vilbel. 

Von außen sieht man der Halle Im 

Rosengarten 9 nicht an, dass sich 

drinnen bis zu 22 000 vollbepackte 

Paletten bis unter die Decke stapeln – voll- 

automatisch ein- und ausgelagert. Der Pro- 

bebetrieb des neuen, zweiten Hassia-Hoch- 

regallagers in Bad Vilbel läuft seit Mai. Im 

September wurde es im Beisein von Jörg- 

Uwe Hahn, stellvertretender hessischer 

Ministerpräsident und Minister der Justiz, 

für Integration und Europa, und von Bad 

Vilbels Bürgermeister Dr. Thomas Stöhr 

offiziell eingeweiht. 

Ein automatisiertes Hochregallager die- 

ser Größenordnung sei in der Getränke- 

branche etwas Außergewöhnliches, sagte 


Dirk Hinkel in seiner Begrüßungsrede vor 

dem neuen Gebäude. Der geschäftsführen- 

de Gesellschafter der HassiaGruppe erläu- 

terte die Hintergründe für diese Investition 

mit einem Volumen von zehn Millionen 

Euro: „Die Konsumenten möchten eine 

abwechslungsreiche Vielfalt, sowohl bei 

den Getränkesorten als auch bei den Gebin- 

den. Alles in allem bieten wir zurzeit für 

unsere Mineralwassersorten und Erfri- 

schungsgetränke aus Bad Vilbel 225 ver- 

schiedene Artikel in Mehrweg- und Ein- 

weggebinden aus Glas- oder PET-Flaschen 

an. Diese Vielfalt braucht Platz. Und wir 

sind überzeugt, dass neben der Produktviel- 

falt die Nachfrage der Verbraucher nach 

NACHRICHTEN 

Starteten per Knopfdruck das neue Hochregallager 

von Hassia (v.l.n.r.): Michael Schmidt 

(Geschäftsführer Technik, Hassia), Jörg-Uwe 

Hahn (Stellvertretender Ministerpräsident und 

Minister für Justiz, Integration und Europa des 

Landes Hessen), Tobias Utter (Mitglied des hessischen 

Landtages), Dirk Hinkel (Geschäftsführender 

Gesellschafter, Hassia) und Dr. Thomas 

Stöhr (Bürgermeister des Stadt Bad Vilbel). 

hochwertigen Produkten regionaler Her- 

kunft weiter wachsen wird.“ 

Jörg-Uwe Hahn betonte in seinem Gruß- 

wort die Bedeutung von Hassia Mineral- 

quellen für das regionale Wirtschafts- und 

Kulturleben: „Unternehmen wie Hassia 

Mineralquellen und deren Inhaber sind es, 

die in ihren Dörfern, Städten, Gemeinden 

und Kreisen verwurzelt sind und mit per- 

sönlichem Engagement und oft hohem 

finanziellen Eigenrisiko ihre Firmen ent- 

wickeln, Mitarbeiter aus- und weiterbilden, 

diese Mitarbeiter auch in Krisen im Unter- 

nehmen halten und sich vor Ort gesell- 

schaftlich engagieren und damit für Konti- 

nuität stehen.“ n 


NACHRICHTEN 

CompuTech GmbH feiert 25-jähriges 

Bestehen im Markt für IT-Technologie 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

im November des Jahres 1987 wurde unser Unternehmen gegründet und hat sich seither zu 

einem führenden Systemhaus im heimischen Raum mit über 40 Mitarbeitern entwickelt. 

Für die langjährige Zusammenarbeit mit unseren vielen mittelständischen Kunden, Lieferan- 

ten und Partnern ist dies für uns ein Anlass, ein herzliches „Danke schön!“ zu sagen. 

Für die Leser, die uns (noch) nicht kennen: CompuTech bietet maßgeschneiderte Soft- 

warelösungen für diverse Dokumenten- und Datenmanagement-Themen. Zudem sind wir 

Spezialist für Netzwerke, Security und Server-Storage-Management, sowie ein zuverläs- 

siger IT-Fachhandels- und Dienstleistungs-Partner. Unser technischer Service und 

unsere Software-Experten beraten Sie konzeptionell weit vor der eigentlichen Pro- 

duktauswahl. Seit 25 Jahren planen wir zudem stets für die Zukunft und sind ein aner- 

kannter Ausbildungsbetrieb für IT-System- und Bürokaufleute. 

Ein besonders wichtiger Meilenstein für CompuTech war vor über zehn Jahren die Ent- 

scheidung für das Software-Lösungsgeschäft. Mit mittlerweile acht Softwarespeziali- 

sten realisieren wir für den Mittelstand bis zum Großunternehmen Dienste rund um 

Themen wie Prozess-Management, Archivierung, Web-Portal-Lösungen und Datenbank- 

Integrationen. Auf die Ergebnisse sind wir stolz und blicken auf eine Vielzahl zufriedener 

Kundenreferenzen aus allen Bereichen der Wirtschaft. 

Tätig sind wir unter anderem in der Pharma-Industrie, dem speziellen Klinik- und Health- 

care-Markt sowie in der Automotive- und Luftfahrt-Industrie. Unsere Lösungen unter- 

stützen dabei sowohl den mittelständigen Betrieb bei der Betreuung seiner Kunden, die 

Klinik bei der Dokumentation ihrer Leistungen als auch weltweit agierende Luftfahrtun- 

ternehmen in deren QM und technischem Dokumentationsbereich. 

Sie als zufriedenen Kunden zu gewinnen und zu behalten ist 

stets ein Hauptziel unseres Unternehmens. Innovation, 

gepaart mit Zuverlässigkeit, hohe Leistung bei günstigem 

Preis, Schnelligkeit bei einem sich manchmal auch über- 

schlagenden Markt, Qualitätsbewusstsein und Freundlich- 

keit sind für CompuTech nicht nur Schlagworte, sondern 

die Devise auch für die nächsten 25 Jahre. 

Thomas Bach Barbara Bach Manfred Ulmer 

Die Geschäftsführer der CompuTech GmbH 

in Linden: Thomas und Barbara Bach sowie 

Manfred Ulmer (v.links). 



Foto: I. Jakob

Tipps für Erfolg im Verkauf 

Routine eliminieren 

Wie Sie Zeitfresser im Verkauf 

eliminieren und schneller auf 

Ihre Kunden reagieren. 

Wenn Sie das Gefühl haben, 

schneller werden zu müssen, ohne 

genau zu wissen, wo Sie ansetzen 

können, gehen Sie zunächst so 

vor: 

Führen Sie mit Ihren Mitarbeitern 

zum Beispiel einen Monat lang ein 

Zeitprotokoll für jeden Verkauf – 

vom ersten Kontakt bis zum 

Abschluss. Halten Sie darin kurz 

fest, wie viel Zeit die einzelnen 

Schritte (Terminvereinbarung, Kalkulation, 

Angebotserstellung etc.) 

benötigen. So entdecken Sie 

Eine besondere Würdigung 

ihrer Arbeit erfuhr die VR 

Bank HessenLand Ende 

September bei einer festlichen 

Gala im Würzburger Hotel Mari- 

tim. In Anwesenheit von mehr als 

500 Gästen wurden die erfolg- 

reichsten Unternehmen im 18. 

bundesweiten Wettbewerb um 

den „Großen Preis des Mittelstan- 

des 2012“ aus den Bundesländern 

Hessen, Baden-Württemberg, 

Bayern und Thüringen ausge- 

zeichnet. Initiator des Wettbe- 

werbs ist die Oskar-Patzelt-Stif- 

tung in Berlin. Vertreten auf der 

Bühne durch ihren Vorstandsvor- 

sitzenden Helmut Euler erhielt die 

VR Bank HessenLand den Preis 


zuverlässig die größten Zeitfresser, 

bei denen Sie ansetzen können. 

Weg mit unnötigem Ballast 

Gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern 

kritisch die Arbeitsabläufe durch. 

Gibt es unnötige Routine- oder 

Büroarbeiten, die Ihre Mitarbeiter 

vom Kundenkontakt abhalten 

können? Beispiel: Verkäufer Müller 

verschwendet viel Zeit für die 

Beantwortung von unnötigen 

Rückfragen. Wenn dies durch bessere 

Datenerfassung reduziert 

würde, könnte er Angebote 

schneller kalkulieren und die Wartezeit 

für den Kunden verkürzen. 

Eliminieren Sie unnötige Routinearbeiten, 

damit nichts mehr einer 

schnellen Reaktion im Wege steht. 

Binden Sie Ihre Kunden ein 

Fragen Sie Ihre Kunden zum Beispiel 

während eines Gesprächs 

18. Wettbewerb der Oskar-Patzelt-Stiftung 

„Stolz wie Oskar“ 

VR Bank HessenLand erhält Auszeichnung in der Kategorie Kreditinstitute. 

„Bank des Jahres 2012“ für ihr 

Engagement um die Förderung 

des Mittelstandes in der heimi- 

schen Region. 

Der hessische Ministerpräsi- 

dent Volker Bouffier erklärte als 

Schirmherr der Veranstaltung: 

„Gerade im Mittelstand finden 

sich die Leistungsträger der sozi- 

alen Marktwirtschaft. Die Unter- 

nehmen zeichnen sich aus durch 

Innovationskraft, rasche Anpas- 

sungsfähigkeit an neue Entwick- 

lungen und eine hohe Vielfalt. 

Das unterstreicht ihre außeror- 

dentliche wirtschaftliche Bedeu- 

tung für unser Land.“ 

Insgesamt 3 589 mittelständi- 

sche Unternehmen, Banken und 

nach einem Abschluss gezielt 

nach der Schnelligkeit: „Wo hätten 

Sie sich gewünscht, dass es 

schneller gegangen wäre?“ So 

erfahren Sie aus erster Hand, in 

welchen Phasen des Verkaufsprozesses 

die Geschwindigkeit entscheidet. 

Schnell, aber nicht nachlässig sein 

Ordnen Sie alle Maßnahmen zur 

Steigerung Ihrer Schnelligkeit der 

Qualität und der Fehlerfreiheit 

unter! Machen Sie sich klar: Jede 

Reaktion mit einer falschen oder 

unvollständigen Information ist 

schlimmer als eine späte Reaktion. 

Jedes fehlerhafte Angebot ist 

schlimmer als eine späte Reaktion. 

Jedes fehlerhafte Angebot ist 

schlimmer als ein Angebot, das 

den Kunden gar nicht erreicht. 

Fehler können den Kunden verärgern 

und kosten unter dem Strich 

Kommunen wurden bundesweit 

aufgrund ihres besonders positi- 

ven Wirkens für den Wettbewerb 

nominiert. Die VR Bank gehört 

neben zwei weiteren Banken aus 

anderen Regionen Deutschlands 

zu den Preisträgern in der Kate- 

gorie Kreditinstitute. „Offenbar 

erkannte man von außen, dass 

wir anders sind als die Banken, 

die in den Wirtschaftsteilen der 

Zeitungen meistens negativ 

beschrieben werden. Die mit dem 

Oskar verbundene Anerkennung 

der bodenständigen Geschäftspo- 

litik und das leidenschaftliche 

Engagement unserer Mitarbeiter 

ist für uns ein Güteprädikat ersten 

Ranges“, erklärt Vorstand Ralph 

NACHRICHTEN 

nur Zeit, sodass der Vorteil der 

Schnelligkeit sofort zunichte 

gemacht ist. n 

Ihr Verkaufspraktiker 

Stefan Zettl 

Stefan Zettl ist selbständiger 

Verkaufstrainer und Berater in 

Bad Nauheim-Schwalheim. 

Foto: privat 

Freut sich über die Auszeichnung: 

Helmut Euler, Vorstandsvorsitzender 

VR Bank HessenLand eG. 

Kehl freudestrahlend. Für die Jury 

war der hervorragende Gesamt- 

eindruck zur Bank maßgebend. 

Insbesondere das Fördern der 

regionalen Wertschöpfung, der 

vielfältige Innovationsgeist und 

die positive Wirkung bei den 

Unternehmen und Menschen. Der 

Vorstand hat allen Grund, auf das 

starke Mitarbeiterteam „stolz wie 

Oskar“ zu sein. n 


Foto: Boris Löffert

Foto: Vogelsberg Consult 

NACHRICHTEN 

„Kasse machen oder Nachfolger im Familienkreis“ 

Die volkswirtschaftliche Bedeu- 

tung der Unternehmensnachfolge 

und der Zukunftssicherung erfolg- 

reicher Unternehmen kann gar 

nicht genug betont werden. Bis zu 

70 000 Fälle eines „Generations- 

wechsels“ bei kleinen und mittle- 

ren Unternehmen sind laut Schät- 

zung jährlich zu regeln. Man 

spricht in diesem Zusammenhang 

von Hunderttausenden von 

Arbeitsplätzen und Vermögens- 

übertragungen in Billionenhöhe. 

Das 4. Licher Frühstücksseminar – 

zu dem die R.S.V.P. Consulting 

Group einlädt – befasst sich mit 

diesem Themenkreis aus Sicht der 

abgebenden Unternehmer. Mög- 

lichkeiten, Methoden und steuer- 

liche Gestaltungen werden in 

einer umfassenden Übersicht kurz 

und konkret dargelegt. 

Die Referenten werden wiederum 

erfahrene Senioren der Beratungsge- 

sellschaft sowie Steuerberater sein. 

Termin für dieses Seminar ist der 

Mittwoch, 21. November 2012, ab 

Clustermanagerin Ortstadt: Erfolgreiches Projekt wird fortgeführt 

Die Vogelsberg Consult 

freut sich über das grüne 

Licht aus Wiesbaden und 

Brüssel: das seit 2009 aufgebau- 

te Netzwerk im Bereich der 

regionalen Verpackungsindu- 

strie kann seine Arbeit fortset- 

zen. Die Förderung wurde um 

weitere drei Jahre verlängert. 

Projektmanagerin Andrea Ort- 

stadt gab diese positive Nach- 

richt bei einem Netzwerktreffen 

des „Verpackungsclusters Mit- 

telhessen“ vor etwa 40 Unter- 

11.00 Uhr in Lich. Die Dauer liegt 

bei etwa einer bis zwei Stunden. 

Interessenten melden sich bitte 

bei der R. S. V. P. Consulting Betei- 

ligungs Aktiengesellschaft Hof- 

gut, Kolnhausen 20, 35423 Lich, 

Tel.: 06404/2052050, E-Mail: 

rsvp-consulting@t-online.de n 

Das Design macht den Unterschied 

Verpackungscluster Mittelhessen zu Gast bei der STI Group in Alsfeld. 

Aufmerksame Zuhšrer bei den VortrŠgen zum Thema Design. 

STI Corrugated in Alsfeld war Gastgeber fürs Mittelhessische Verpakkungscluster, 

das von Diplom-Betriebswirtin Andrea Ortstadt (Vogelsberg 

Consult, Zweite von rechts) geleitet wird. 

nehmerinnen und Unterneh- 

mern bekannt. Sie dankte der 

STI Group, Gastgeber der Veran- 

staltung zum Thema: „Welche 

Rolle spielt das Verpackungsde- 

sign für die Käufer von Produk- 

ten? Welche Auswirkungen 

haben Forschung und Entwick- 

lung (F+E) auf die Entwicklung 

dieses Designs – und umge- 

kehrt?“ 

Claudia Rivinius, Marketing- 

und Kommunikationsleiterin der 

STI Group, zeigte anschaulich, 

wie sich Kunden im Handel ori- 

entieren, was erfolgreiche Mar- 

ken auszeichnet und wie die 

Verpackung den Auftritt von 

Marken stärken kann. Die STI 

Group mit über 2 000 Mitarbei- 

tern an 14 Standorten und einem 

Jahresumsatz von 320 Millionen 

Euro (in 2011) biete Full-Service 

und habe als klare Leitlinie, die 

Wertschöpfungskette zu opti- 

mieren. Führende Markenher- 

steller gehörten zu den Kunden 

der Unternehmensgruppe – von 

Süßwaren bis zu Kosmetikher- 

stellern. Allein 2011 habe die STI 

Group 35 Auszeichnungen für 

beste Designs in den Bereichen 

Verpackung und Display gewon- 



nen. 

„Wir verkaufen Emotionen“, 

unterstrich die STI-Kommunika- 

tionsexpertin. Marken seien 

„Leuchttürme“, und Marken 

könne es nur in Verbindung mit 

einer Verpackung geben. Bei der 

Verpackung gehe es um den 

Schutz des Produkts, eine opti- 

male Logistik – aber eben auch 

um Kommunikation. Hauptziel 

sei die Unterscheidbarkeit. For- 

schung und Entwicklung im 

„Design-Lab“ spiele für die 

Marktfähigkeit der Produkte 

eine wichtige Rolle. 

„Design ist nicht nur das 

Aussehen“, hob Christian Maas- 

sen von Seidel GmbH + Co. in

Marburg in seinem Vortrag in 

Alsfeld hervor. Der Marke- 

tingleiter betonte, alle Sinne 

wollten angesprochen werden, 

das Produkt – zum Beispiel der 

Flakon eines Parfums – müsse 

nicht nur schön aussehen, son- 

dern sich auch „gut anfühlen“. 

Daher investiere die F+E-Abtei- 

lung seines Unternehmens einen 

enormen Aufwand in das „hap- 

tische Erleben“. Man sei in der 

Lage, mannigfaltige edle Ober- 

flächen herzustellen. Entwick- 

lung ist das A&O, sagte der Mar- 

ketingchef, die Prozesse im 

Unternehmen unterlägen einer 

ständigen Optimierung. 

Das Verpackungscluster Mit- 

telhessen wird von der Diplom- 

Betriebswirtin Andrea Ortstadt 

und Diplom-Ingenieur Michael 

Poschen (beide Vogelsberg Con- 

sult GmbH) gemanagt. Als neue- 

Kolumne 

Mehr Neugierde, 

weniger Sicherheit 

STEFAN GÜNTHER 

Die Qualität von Gesprächen 

bestimmt über den Erfolg in 

Organisationen. Wenn potentiell 

wichtige Beiträge und wertvolle 

Einwände unterbleiben, wird Lernen 

und Kooperation ganz schwierig. 

Geschieht dies aus Angst vor 

Unannehmlichkeiten häufiger, ist 

das gefährlich für eine Organisation, 

die schnell am Markt und auf 

Veränderungen reagieren muss 

und dazu das Wissen aller braucht. 

„So sieht meine Entscheidung 

aus, dies ist zu tun...“, erklärte der 

Chef und fasste nach: „Und nun 


stes Mitglied konnte Ortstadt in 

Alsfeld die Novamont GmbH 

begrüßen, die im Bereich Bio- 

Kunststoffe forscht und produ- 

ziert. „Eine sehr gute Ergänzung 

in unserem Club“, sagte sie im 

Hinblick auf die Potenziale bei 

Forschung und Entwicklung bei 

der innovativen Verwendung 

von Bio-Kunststoffen. 

Abgerundet wurde die Ver- 

anstaltung durch eine Betriebs- 

besichtigung, bei der Thomas 

Neth, Head of Packaging 

Deutschland der STI Group, die 

Abläufe im Alsfelder Werk 

erläuterte und zahlreiche Fragen 

beantwortete. Im Anschluss 

nutzten die Teilnehmer die 

Chance, sich bei einem Imbiss 

weiter zu vernetzen, Geschäfts- 

kontakte zu knüpfen und zu 

pflegen sowie über das Gehörte 

zu fachsimpeln. n 

sagen Sie mir bitte mal alle ihre 

ehrliche Meinung dazu!“ Vorher 

hatte der Chef nicht gefragt. Was 

gab es jetzt noch zu sagen? Offenbar 

war er sich ganz „sicher“ und 

wollte sich damit durchsetzen. Die 

Mitarbeiter (oder besser Untergebenen?) 

schwiegen angesichts seiner 

Dominanz lieber. 

Fragen Sie sich selbst: 

Neige ich dazu, meine Meinung 

als „die Realität“ darzustellen? 

Wie ermutige ich Mitarbeiter, 

verschiedene Sichtweisen auf 

Basis gemeinsamer Fakten zu 

äußern? 

Was tue ich für ein tiefes 

gemeinsames Verständnis, auf 

dessen Basis neue, bessere 

Lösungen entstehen können? 

Vergleichen Sie diese Variante: 

„Hier sind die Daten, die wir haben. 

HINteRgRUND 

Meine erste Interpretation ist.... 

Was sind Ihre Sichtweisen...?“ 

Diese zweite Formulierung 

trennt Fakten, die zuerst präsentiert 

werden, von Erklärungen über 

diese Fakten. Sie gibt Raum für 

andere Sichtweisen, sucht neue 

Erkenntnisse und gemeinsames 

Lernen. Vor allem stellt sie klar, 

dass mein erstes Urteil nicht das 

letzte sein muss; dass ich meine 

Meinung für „richtig“ halten kann, 

ohne dass andere „falsch“ sein 

müssen. 

Dynamische Zeiten und komplexe 

Situationen brauchen mehr 

Neugierde und weniger – trügerische 

– Sicherheit. Offen und neugierig 

für andere Sichtweisen zu 

bleiben, wenn ich diese eigentlich 

ärgerlich ablehnen möchte, ist 

nicht einfach, aber wichtig. 

Umgang mit anderen beginnt 

immer beim Umgang mit sich 

NACHRICHTEN 

Das Verpackungscluster Mittelhessen 

Im Herzen Deutschlands und Europas – in Mittelhessen – sind Verpackungsfirmen 

sehr häufig anzutreffen. Kern des Clusters sind die Landkreise Gießen, Vogelsberg, 

Wetterau und Marburg. Das Cluster umschließt aber nicht nur diese Unternehmen, 

sondern auch Hochschulen, Verwaltungen und andere Institutionen. 

Vier regionale Hochschulen und die IHK machen mit 

Die regionalen Hochschulen arbeiten mit dem Verpackungscluster zusammen. 

Es handelt sich um die Fachbereiche Chemie/Polymere, Wirtschaftsgeografie 

und Regionale Cluster (Universität Marburg), Fertigungs- und Werkstofftechnik 

sowie Maschinendynamik, Robotik und Mechatronische Systeme (Fachhochschule 

Gießen-Friedberg), der Fachbereich Lebensmitteltechnologie (Hochschule 

Fulda) und der Fachbereich Materialwissenschaften (Universität Gießen). 

Was ist ein Cluster? 

Unter einem Cluster versteht man die Anhäufung und Vernetzung von 

Unternehmen, die derselben Branche angehören oder Gemeinsamkeiten in 

der Wertschöpfungskette aufweisen – dabei ist räumliche Nähe ein wichtiger 

Faktor. Grundlegende Elemente eines Clusters sind das Wissen voneinander, 

Kommunikation untereinander, gegenseitiges Vertrauen, Freiwilligkeit 

und Bereitschaft zur Dynamik und vor allem der Austausch von Wissen. 

In der Wirtschaftsförderung wird der Aufbau von Clustern als aktive Innovationsförderung 

verstanden. Ausgehend von einer Analyse der betreffenden 

Wertschöpfungskette im regionalen Kontext kann das Potential des 

Aufbaus und der Förderung eines bestimmten Clusters abgeschätzt und ein 

Clustermanagement eingesetzt werden. Dieses wird im vorliegenden Fall 

von der Vogelsberg Consult durchgeführt. 

selbst. Die Alternativen heißen 

dominieren oder manipulieren. 

Aber der Preis des Rechthabenwollens 

ist hoch. n 

Foto: privat 

Stefan Günther ist selbstständiger 

Berater und Leadership- 

Experte in Bad Nauheim und 

Partner von Conversant GmbH. 


Foto: pm 

NACHRICHTEN | NoTIzEN 

Die Magascreen-Gesellschafter Holger Giebeler 

und Georg Wagner (v.l.). 

Wie kann ein Unternehmen neue 

Kunden im Internet, mit Face- 

book und mit seinen Printmedi- 

en gewinnen? Das Team der neuen Gießener 

Agentur Magascreen gibt eine eindeutige 

Antwort: Es muss sein Know-How detailliert 

erklären und mit inhaltlicher Qualität über- 

zeugen. Redaktionelle Inhalte werden dafür 

passgenau auf die Zielgruppe zugeschnitten. 

Wie erreichen Unternehmen ihre Kun- 

den? Jahrzehntelang schienen Anzeigen 

und Pressemeldungen zu genügen. Aber 

was, wenn viele Kunden klassische Medien 

wie Tageszeitungen und Fachmagazine 

kaum noch nutzen? Gerade in dieser Situa- 

tion bietet das Internet jedem Unternehmen 

eine große Chance: Wenn es seinen „Auf- 

tritt“ zielgenau plant, kann es sogar sehr viel 

mehr Kunden erreichen. Allerdings: Eine 

Vorgestellt: Unternehmen im TIG, Teil 3/2012 

Über die Klassik hinaus 

Medien miteinander verbinden für mehr Wirkung der 

Unternehmenskommunikation. 

„einfache“ Webseite genügt häufig genauso 

wenig, wie eine Image-Broschüre auf der 

Messe. Deutlich mehr Wirkung entsteht, 

wenn Medien wirkungsvoll verbunden wer- 

den: interaktive Magazine, gedruckte Publi- 

kationen und vernetzte Internet-Lösungen. 

Magascreen hat vor allem die Wirkung 

der Unternehmensmedien im Blick. „Zum 

Beispiel der Auftritt im Internet ist für uns 

mehr als nur ein Produktschaufenster. Wir 

wollen umfassend informieren. Dafür inte- 

grieren wir auch interaktive Magazine oder 

Newsletter und sorgen für spannende Inhal- 

te“, sagt Geschäftsführer Georg Wagner. Ein 

weiteres zentrales Anliegen von Magascreen 

ist das Thema „Social Media“. Die Kommu- 

nikationsexperten beraten zum Sinn (und 

Unsinn) von Facebook & Co., zeigen die 

Möglichkeiten der Netzwerke auf. „Richtig 

Heimische Betriebe bieten Berufsorientierung 

In den vergangenen Tagen ist das aktuelle Jah- 

resprogramm 2012/2013 der Arbeitskreise 

SchuleWirtschaft in den mittelhessischen 

Schulen angekommen. Wie in den vergange- 

nen Jahren enthält das komplett überarbeitete 

Programmheft über 20 Betriebserkundungen 

in Betrieben der heimischen Wirtschaft vom 

Einzelhandel über die Metall- und Elek- 

trobranche bis hin zum Gesundheitswesen. Die 

Einteilung in insgesamt sieben regionale 

Arbeitskreise sorgt dafür, dass die Lehrkräfte 

Unternehmen kennenlernen, die als Ausbil- 

dungsbetrieb auch für die eigenen Schüler 

interessant sein können. Die Besuche in den 

Firmen bieten im Regelfall neben einem aus- 

führlichen Betriebsrundgang auch die Mög- 

lichkeit für Fragen an und Gespräche mit 

Personal- und Ausbildungsverantwortlichen. 

Diese Informationen über angebotene Ausbil- 

dungsberufe und den Bedarf an Azubis, aber 

auch die Anforderungen an die Schülerinnen 

und Schüler können dann von den Pädagogin- 

nen und Pädagogen in die Schule mitgenom- 

men werden. 

Wer mit seinem Unternehmen mit Schulen 

zusammenarbeiten will, kann sich gerne für 

weitere Informationen mit der Landesarbeits- 

gemeinschaft in Verbindung setzen. n 

eingesetzt können sie eine Plattform bieten, 

um mit den Kunden in ein dauerhaftes 

Gespräch zu kommen – und das ist eine 

ganze Menge“, erklärt Wagner dazu. 

Sitz des Unternehmens ist das Gießener 

Technologie- und Innovationszentrum 

(TIG). Nach der Gründung einer GbR waren 

die beider Gesellschafter (neben Wagner ist 

dies der Artdirector Holger Giebeler) Mitte 

2010 auf der Suche nach Büroräumen. „Auf 

der Gießener Gründer-Messe ‚Chance 2011’ 

sind wir dann auf das TIG aufmerksam 

geworden und Mitte 2011 eingezogen – eine 

gute Entscheidung.“ n 

ONLINe 

www.magascreen.com 

ONLINe 

www.schule-wirtschaft-hessen.de 



Foto: pm 

Synergien schaffen und gemeinsam anpacken 

„Zum Wohlfühlen schön“ 

Klinik Rabenstein präsentiert Film über die Einrichtung und die Region. 

Der Geschäftsführer der Klinik Raben- 

stein in Bad Salzhausen, Thomas 

Bruschinsky, hatte Niddas Bürger- 

meister Hans-Peter Seum und den Ersten 

Stadtrat Reimund Becker zur Präsentation 

eines gerade erst fertiggestellten Werbe- 

films über seine Klinik und die Region ein- 

geladen. „Wir haben Gäste aus ganz 

Deutschland in unserem Haus und gerade 

für die ist es sehr angenehm, wenn sie sich 

schon vor ihrer Anreise ein Bild von uns 

und der Region machen können“, erklärte 

Bruschinsky zur Idee zu dem Film. Die 

Betrachter des Films erfahren viel über die 

Angebote der Rehabilitationsklinik für 

orthopädische und internistische Krank- 

heitsbilder. Aber auch ein Überblick über 

die touristischen Angebote der Stadt Nidda 

und die Besonderheiten der Region machen 

den Film sehenswert. 

Der Geschäftsführer der Klinik Raben- 

stein hebt das hervorragende Verhältnis zur 

Stadt Nidda hervor. „Nidda und die Region 

partizipieren von jedem Patienten und 


jedem Besucher. Wenn wir gemeinsam mit 

Politik, Verwaltung und Wirtschaft zielge- 

richtet Hand in Hand arbeiten, hat Bad Salz- 

hausen eine gute Chance“, ist Bruschinsky 

überzeugt. Niddas Rathauschef ist ebenfalls 

zufrieden mit der Zusammenarbeit und freut 

sich über das Engagement der Klinik. „Ich 

habe stets darauf hingewiesen, dass wir Bad 

Salzhausen nur dann zukunftsorientiert 

aufstellen können, wenn wir die Dinge 

gemeinsam anpacken und so Synergien 

schaffen“, so Seum. Erster Stadtrat Reimund 

Becker ist überzeugt: „Wenn es uns gelingt, 

glückwunsch! 


die Gäste der Klinik für Bad Salzhausen und 

die Region zu begeistern, erreichen wir tou- 

ristisch mehr, als mit vielen anderen Maß- 

nahmen. Darüber hinaus sollte man sich 

bewusst machen, dass hier mehr als 100 

Arbeitsplätze, darunter sehr viele hochqua- 

lifizierte Arbeitsplätze vorgehalten werden. 

Das ist ein Mehrwert für die Stadt und ihre 

Bürgerinnen und Bürger“ 

Wir haben in der Oktober-Ausgabe drei Bücher „Der Schneesturm“ 

von Vladimir Sorokin verlost. Gewonnen haben: 

Bach, Karin / Nidda 

Maxelon, Gerlinde / Furnierwerk Laubach GmbH & Co.KG / Laubach 

Michel, Isolde / RMG Messtechnik GmbH / Butzbach 

Herzlichen Glückwunsch! 

Zur Präsentation des Werbefilmes „Nidda-Bad 

Salzhausen – Klinik Rabenstein – zum Wohlfühlen 

schön“ trafen sich von links Geschäftsführer 

Thomas Bruschinsky, Dr. Hans-Jürgen 

Arndt (Chefarzt Innere Medizin), Bürgermeister 

Hans-Peter Seum, Julia Dieser (Geschäftsleitung), 

Erster Stadtrat Reimund Becker und Dr. 

Mengistu Bekele (Chefarzt Orthopädie). 

Der Film ist auf den Homepages der Kli- 

nik Rabenstein (www.klinik-rabenstein.de), 

von Bad Salzhausen (www.bad-salzhausen. 

de) und Nidda (www.nidda.de) zu sehen. n 


Foto: pm 


High-Potential für High-Tech-Unternehmen 

Stipendium für 

Mitarbeiter 

DEV bietet dem Fachkräftemangel die Stirn. 

Als Pilotprojekt fördert die DEV 

Systemtechnik mit Sitz in Friedberg 

erstmals mit einem Stipendium 

einen Mitarbeiter nach erfolgreich abge- 

schlossener Ausbildung. In der Weiterquali- 

fizierung von Mitarbeitern und der langfri- 

stigen Begeisterung für das Unternehmen 

sieht DEV nicht nur den Aspekt der sozialen 

Verantwortung, sondern auch eine strategi- 

sche Personalentscheidung. Denn DEV 

Systemtechnik steht bei der Besetzung offe- 

ner Positionen in der Entwicklungsabteilung 

„Perfekt diktieren…“ 

Das medizinisch-psychologisch orientierte 

Schreibbüro „Le Bureau“ in Rosbach v.d.H. 

weiß mit seiner über 20-jährigen Erfahrung in 

den unterschiedlichsten Fachgebieten: diktie- 

ren spart Zeit, braucht aber Übung. Daher hat 

und dem technischen Vertrieb ständig dem 

vielzitierten Fachkräftemangel gegenüber. 

Schon kurz nach Beginn der Ausbildung 

waren sich alle Beteiligten einig, dass man 

mit David Bell einen Auszubildenden mit 

viel Potential gefunden hatte. Unterstrichen 

wurde dies mit einem sehr guten Abschluss- 

zeugnis der Fachoberschule von der Fried- 

berger Johann-Philipp-Reiss-Schule. Mit 

dieser Vorbildung begann David Bell 2010 

direkt das zweite Ausbildungsjahr zum 

Elektroniker für Geräte und Systeme. 

die Inhaberin Ulrike Schächer mit ihrem Team 

die Checkliste „Perfekt diktieren – Schritt für 

Schritt“ zusammengestellt. Die Anleitung steht 

allen Interessierten auf der Website unter der 

Rubrik „Specials“ zum kostenlosen Herunterla- 

den zur Verfügung. Darüber hinaus stehen dort 

weitere Tipps rund um die Korrespondenz von 

Alexander Ruckstuhl, Personalleiter der DEV 

Systemtechnik, und Stipendiat David Bell. 

„Seine rasche Auffassungsgabe, ein 

hohes Maß an Eigeninitiative, vor allem 

aber seine Leidenschaft für den Beruf mach- 

ten bereits in der Zwischenprüfung deutlich, 

welches Entwicklungspotential in David 

steckt“, so Alexander Ruckstuhl, Personal- 

leiter der DEV Systemtechnik. „Schnell war 

für uns klar, dass David in seiner beruflichen 

und persönlichen Entwicklung gefördert 

werden muss. Ein weiterführendes Studium 

zum „Bachelor of Engineering“ an der THM 

Friedberg ist ein konsequenter Schritt in 

Davids beruflicher Zukunft“. 

Nach Abschluss seines Studiums stehen 

David Bell, der neben der deutschen auch 

die amerikanische Staatsbürgerschaft 

besitzt, bei DEV mehrere Möglichkeiten 

offen. „Für mich bietet sich mit dem Bache- 

lor-Abschluss die Chance, meine Karriere 

in der Entwicklungsabteilung fortzusetzen 

oder sogar im Ausland als System-Ingenieur 

den Vertrieb bei der Umsetzung individuel- 

ler Kundenanforderung zu unterstützen.“ 

Über eines sind sich David Bell und Alexan- 

der Ruckstuhl einig: Dieses Stipendium wird 

erst der Anfang einer erfolgreichen Zusam- 

menarbeit zwischen dem Friedberger High- 

Tech -Unternehmen und dem Wölfersheimer 

High-Potential sein. n 

ONLINe 

www.dev-systemtechnik.com 

heute, wie etwa die korrekte Schreibweise von 

Telefonnummern oder Bankdaten sowie der 

Briefgestaltung und Hinweise zur Rechtschrei- 

bung. n 

ONLINe 

www.u-schaecher.de 



KoCoNet wird Lück It-Systeme 

Nach zehn Jahren heißt die älteste 

Tochter der Lück Gruppe jetzt „Lück 

IT-Systeme GmbH“ und zeigt mit 

dem neuen Namen eine noch stärkere Ver- 

bundenheit mit der Licher Unternehmens- 

gruppe. 

Das Geschäftsfeld der IT-Dienstleistun- 

gen begleitet die Lück Gruppe bereits seit 

über zehn Jahren erfolgreich. Um den hohen 

Stellenwert dieser Leistungen zu unterstrei- 

chen und der strategischen Ausrichtung der 

gesamten Lück Gruppe ein noch einheitli- 

cheres Gesicht zu verleihen, wurde, einher- 

gehend mit einem internen Führungswech- 

sel, der bisherige Name des Unternehmens 

KoCoNet in Lück IT-Systeme umgewandelt. 

„Wir setzen vermehrt auf die Präsenz der 

Gruppenzugehörigkeit, von der alle Unter- 

nehmen profitieren“, erklärt Udo Lück, 

Geschäftsführer der Lück Gruppe. Die Lück 

IT-Systeme GmbH wird in Zukunft noch 

stärker auf die Leistungsfähigkeit der Grup- 

pe setzen und Synergien nutzen, bestätigt 

auch der Geschäftsführer der Lück IT-Syste- 

me, Stefan Bratke: „Für unsere Kunden ist 

dieser Schritt nur von Vorteil. Denn mit der 

so hervorgehobenen Kombination aus der 

Leistungsfähigkeit eines Konzerns und dem 

Foto: pm 

Stefan Bratke, Geschäftsführer der Lück IT- 

Systeme in Lich. 


Charakter eines Familienunternehmens pro- 

fitieren sie von Beginn an von unseren Lei- 

stungen.“ Die 31 Mitarbeiter, die Lück IT- 

Systeme umfasst, stehen ihren Kunden in 

allen Bereichen des Leistungsspektrums 

FORD TRANSIT CONNECT T200 kurz 

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SONDERTHEMA 

Einbrecher sind nicht nur nachtaktiv 

Für mehr Sicherheit 

Kampagne der Polizei will zum bereits bestehenden Beratungsangebot 

die Bevölkerung sensibilisieren. 

IrIs JaKoB 

Was steht da für den 

November im Redak- 

tionsplan zur Rubrik 

Sonderthema? „Wenn die Hüllen 

fallen“! Stirnrunzeln im redak- 

tionellen Team. Keiner hat einen 

Schimmer, was hier vorgestellt 

werden sollte. Sinn dagegen 

macht „Wenn die Blätter fallen“, 

das passt zweifelsohne zur dunk- 

len Jahreszeit. Die länger wer- 

denden Nächte bieten neben 

Kuschelstunden am Kaminfeuer 

den dunklen Gesellen in der 

Bevölkerung ein größeres Zeit- 

fenster, sich unbemerkt an Türen 

und Fenstern von Privatanwe- 

sen, aber auch gewerblich 

genutzten Gebäuden zu schaffen 

zu machen. Gleichwohl sollte 

man die Aktivitäten von Einbre- 

chern nicht nur zu nächtlicher 

Stunde vermuten: über ein Drit- 

tel von Einbrüchen passieren am 

hellichten Tag. Insgesamt ent- 

stand in Deutschland laut der 

polizeilichen Kriminalstatistik 

im letzten Jahr bei über 132 000 

erfassten Einbruchsfällen (inklu- 

sive Versuchen) ein Schaden von 

369,5 Millionen Euro. 

Laut dem Gesamtverband 

der Deutschen Versicherungs- 

wirtschaft e.V. (GDV) nehmen 

noch immer zu viele Bundes- 

bürger die Gefahr eines Ein- 

bruchs zu sehr auf die leichte 

Schulter. Aus diesem Grund 

unterstützt sie die Polizei, die, 

mit Bundesinnenminister Hans- 

Peter Friedrich als Schirmherr, 

die deutschlandweite Aktions- 

kampagne „Tag des Einbruch- 

schutzes“ gestartet hat. Gerade 

erst, am 28. Oktober – dem Tag 

des Wechsels von Sommer- auf 

Winterzeit – fiel unter dem 

Motto „Eine Stunde für mehr 

Sicherheit“ der Startschuss. 

Nicht erst seit diesem Jahr 

bietet die Kriminalpolizei, für 

unseren Bezirk sind die Präsidi- 

en Mittel- und Osthessen 

zuständig, Privatpersonen wie 

auch im gewerblichen Bereich 

kostenfreie Beratungsgespräche 

– zum Teil mit Ortsbegehung. 

„Wir wollen den Einbrechern die 

Arbeit so schwer wie möglich 

machen“, sagt Wolfgang Keller 

von der Polizeidirektion Vogels- 

berg. Die präventiven Beratung- 

en erleichtern laut Keller die 

Arbeit und ersparen öffentli- 

chen Stellen, der Bevölkerung 

sowie der Versicherungswirt- 

schaft Ärger und Kosten. 

„Es kann jeden treffen!!!“ 

Wichtige Hinweise zum 

Schutz gegen Einbruch in 

Gewerbeobjekte nennt Jörg Rei- 

nemer, vormals Kriminalhaupt- 

kommissar und aktuell Presse- 

sprecher der Polizeidirektion 

Wetterau. Entgegen der Hoff- 

nung von vielen, es könne sie 

nicht treffen, sind die Ziele von 

Einbrechern weit gestreut. Ob 

Kiosk, Lager- und Produktions- 

hallen, Handwerksbetriebe, Pra- 

xen oder Kanzleien. Wo gewirt- 

schaftet wird, finden sich loh- 

nenswerte Beutestücke – von 

Bargeld über elektronische Gerä- 

te hin zu Einrichtungsgegen- 

ständen. Ebenso vielfältig sei das 

Täterprofil, von einer örtlichen 

Person bis zur überregionalen 

organisierten Einbrecherbande 

mit rabiaten Methoden. 

Zutritt verschaffen sich die 

Kriminellen über leicht erreich- 

bare und schlecht gesicherte Ein- 

gangstüren, Fenster, Schaufen- 

ster, Kellerlichtschächte oder 

auch mal über die Dachluke. 

„Türen und Fenster werden oft 

schon in Sekundenschnelle über- 

wunden“, weiß Reinemer. Und 

eben dieser Zeitfaktor spiele eine 

große Rolle. Die Erfahrung hat 

gezeigt, dass viele Täter ihr Vor- 

haben aufgeben, wenn sich eine 

Tür oder ein Fenster nicht inner- 

halb weniger Minuten aufhebeln 

lassen. „Das Einwerfen einer 

Scheibe ist Krimi für’s Fernse- 

hen“, ergänzt der Alsfelder Kol- 

lege Keller und nennt als gene- 

relle Einbruchsart das Aufhebeln 

mit über 75 Prozent als den Spit- 

zenreiter in der Szene. Spezielle 

Riegel, Beschläge und Zapfen 

sowie letztlich das Installieren 

eines Alarmsystems erschweren 

den Einbrechern ihre Arbeit. Gut 

ist, wer Sicherheitsmaßnahmen 

bereits beim Bau oder einer 

Sanierung realisiert. Doch auch 

nachträglich könne sich jeder 

hinreichend schützen. 

Kompetent, kostenlos, 

neutral 

Wichtig sei eine individuelle, 

auf die jeweilige örtliche Situa- 

tion abgestimmte Beratung. Mit 

den (Kriminal-)Polizeilichen 

Beratungsstellen biete die Poli- 

zei einen besonderen Bera- 

tungsservice und unterstütze so 

die Maßnahmen zur Eigenvor- 

sorge. Die Fachberater stellen, 

teils auch vor Ort, Schwachstel- 

len fest und machen konkrete 

Sicherungsvorschläge. n 

KONTAKT 

Polizeidirektion Gießen: 

Tel.: 0641/7006-2050 

Polizeidirektion Vogelsberg: 

Tel.: 06641/971-130 

Polizeidirektion Wetterau: 

Tel.: 06031/601-153 



Foto: www.polizei-beratung.de

TIPPS 

Vor Geschäftsschluss kontrollieren, ob alle Türen und Fenster ver- 

schlossen sind. Einbruchmeldeanlagen scharf schalten. 

Nur ins schloss gezogene Türen sind von außen leicht zu öffnen. 

Deshalb sollten Türen immer grundsätzlich zweifach abgeschlossen 

werden. 

Vorsicht! Gekippte Fenster sind offene Fenster und von Einbrechern 

leicht zu öffnen. 

auch rollläden nach Geschäftsschluss schließen. 

Mit schlüsseln und Zahlencodes sicherheitsbewusst umgehen und 

nicht in fremde Hände geben. schlüssel von „Tresoren“ und Gene- 

ralschlüssel, aber auch schlüssel von Firmenfahrzeugen unbedingt 

sicher aufbewahren. schreibtischschubladen oder schlüsselkästen 

sind dafür ungeeignet. 

Bei schlüsselverlust schließzylinder auswechseln. 

sicherheit ist „Chefsache“. Deshalb sollte mit Mitarbeitern über das 

„Hospiz Haus samaria“ in Gießen 

Kurze Wege 

Für das erste Hospiz im IHK-Bezirk 

wird um spenden gebeten. 

robert CaChandt 

Selbstlos kümmerte sich 

der Mann aus Samarien 

um den verletzten Frem- 

den und rettete ihn vorm siche- 

ren Tod am Straßenrand. Der 

barmherzige Samariter, von 

dem Jesus in der Bibel erzählt, 

ist längst nicht nur für Christen 

der Inbegriff tätiger Nächsten- 

liebe. „Haus Samaria“ wird 

daher das neue stationäre Hos- 

piz in Gießen heißen, dessen 

Inbetriebnahme Ende 2013 

erfolgen soll. 

Im kompletten IHK-Bezirk 

gibt es kein einziges Hospizbett. 


Die Bewohner der Region müs- 

sen bislang in den nächsten 

Hospizen in Wetzlar, Marburg 

oder gar Hanau nach einem 

Platz suchen und weite Wege in 

Kauf nehmen. Nun soll eine 

ortsnahe letzte Herberge für 

sterbenskranke Menschen Wirk- 

lichkeit werden. 

Das ehemalige Schwestern- 

haus auf dem Gelände des 

Evangelischen Krankenhauses 

wird zu einem Hospiz mit zehn 

Einzelzimmern umgebaut. Wei- 

tere Räumlichkeiten für Mitar- 

beitende und Familienangehöri- 

ge werden in den Bau integriert. 

Umbaukosten und Ausstattung 

SONDERTHEMA | LEBENSART 

Thema sicherheit gesprochen, diese entsprechend sensibilisiert und 

ein sicherheitsverantwortlicher benannt werden. 

auf fremde Personen und Fahrzeuge achten. Verdächtige Personen 

ansprechen, ohne sich dabei in Gefahr zu begeben. Besondere Merk- 

male verdächtiger Personen und Fahrzeuge einprägen und notieren. 

Eine Konfrontation mit Tätern vermeiden. Bei Gefahr und verdächti- 

gen Wahrnehmungen (Personen, Fahrzeuge) sofort die Polizei über 

Notruf 110 verständigen. Notrufe sind gebührenfrei. 

LINKS 

www.polizei-beratung.de/medienangebot/details/form/7/38.html 

www.einbruchschutz.polizei-beratung.de/ 

www.k-einbruch.de 

belaufen sich auf rund 1,6 Mil- 

lionen Euro. Diese finanzieren 

sich durch Zuschüsse aus Stif- 

tungen, von Kirche und Diako- 

nie, doch zusätzlich müssen 

Kredite aufgenommen werden. 

Für die Einrichtung des Hauses 

werden circa 240 000 Euro 

benötigt, die von den drei 

Gesellschaftern des Gießener 

Hospizes gesammelt werden: 

der AGAPLESION gGmbH 

(Evangelisches Krankenhaus 

Gießen), dem Hospiz-Verein 

Gießen e.V. und dem Verein für 

Kranken-, Kinder- und Alten- 

pflege zu Gießen e.V. 

Die Organisatoren sind über- 

zeugt, dass sie an einem kriti- 

schen Punkt unseres gesell- 

schaftlichen Lebens ein erkenn- 

bares Signal zur Verbesserung 

und Mitmenschlichkeit setzen 

können. Helfen Sie dabei mit 

Ihren Möglichkeiten! n 

KONTAKT 

robert Cachandt 

Vorsitzender des 

Hospiz-Vereins Gießen e.V. 

www.hospiz-verein-giessen.de 

Spendenkonten: 

Volksbank Mittelhessen 

BLZ: 513 900 00, 

Kto.-Nr.: 800 800 00 

sparkasse Gießen 

BLZ: 513 500 25, 

Kto.-Nr. 205019269 

aNZEIGE 


Foto: pm 

LEBENSART 

Umweltministerium zu Gast bei Benefizaktion 

„Bei uns hat Energie Zukunft“ 

Nachhaltigkeitsberatung der Trifolium-Beratungsgesellschaft gegen 

spende für Friedberger Theater altes Hallenbad. 

Zum zweiten Tag der Nach- 

haltigkeit in Hessen im 

September 2012 konnte 

die Trifolium–Beratungsgesell- 

schaft aus Friedberg die ersten 

beiden Unternehmen beraten 

und die ersten 500 Euro für die 

Sanierung des Jugendstilbades 

der Wetterauer Kreisstadt ein- 

werben. 

555 Aktionen in ganz Hessen 

fanden am zweiten Tag der 

Nachhaltigkeit statt. Das von 

Ministerin Lucia Puttrich ver- 

kündete Motto: „Vielfältig, 

Nachhaltig, Hessisch: Bei uns 

hat Energie Zukunft“ ließ 

Akteure in Hessen rund um das 

Thema Nachhaltigkeit aktiv 

werden. Renate Labonté, Refe- 

ratsleiterin im Hessischen 

Umweltministerium und zustän- 

dig für die Hessische Nachhal- 

tigkeitsstrategie, besuchte mit 

ihrem Team unter anderen die 

Benefizaktion der Trifolium– 

Beratungsgesellschaft in Fried- 

berg. Dort erklärte das Team von 

Geschäftsführer Thomas Merten 

den Vertreterinnen der beiden 

teilnehmenden Unternehmen, 

wie sie Kurs in Richtung nach- 

haltigen Wirtschaftens aufneh- 

men können und was das ihren 

Unternehmen bringt. Im Gegen- 

zug spendeten die Unterneh- 

merinnen je 250 Euro für das 

Theater Altes Hallenbad in 

Friedberg. 

Heike Frank, Geschäftsführe- 

rin der Frank Deponietechnik 

GmbH in Wölfersheim, zeigte 

sich begeistert: „Es hat mich 

überrascht, dass das Trifolium- 

Team in einem zweieinhalbstün- 

digen Beratungsgespräch eine 

fundierte Analyse meines Unter- 

nehmens aufstellen konnte und 

dabei die wichtigsten Punkte 

zum nachhaltigen Prozessma- 

nagement aufgezeigt wurden. 

Danke für die kompetente Bera- 

Im Gespräch (v.l.): Katharina 

Dreuw, Trifolium-Beratungsgesellschaft, 

Gabi schurkus, Entdecker 

GmbH, und renate Labonté vom 

Hessischen Umweltministerium. 



tung.“ 

Auch Gabi Schurkus von der 

Entdecker GmbH in Rosbach war 

beeindruckt: „Gerade als produ- 

zierende mittelständische Firma 

ist uns eine nachhaltige Strate- 

gie wichtig. Trifolium hat uns 

kompetent beraten und wichtige 

Tipps vermittelt, die wir auch 

direkt umsetzen können. Es hat 

sich in jedem Fall gelohnt.“ 

Das Theater „Altes Hallen- 

bad“, in der Altstadt von Fried- 

berg gelegen, ist ein stillgelegtes 

Jugendstilgebäude und wird 

durch finanzielle Mittel der 

Friedberger Bürger und Hallen- 

badfreunde saniert. Danach soll 

es der Öffentlichkeit für kultu- 

relle Veranstaltungen zugäng- 

lich gemacht werden. Die noch 

vorhandenen Jugendstilelemen- 

te sollen möglichst erhalten 

bleiben oder rekonstruiert wer- 

den. 

Wer ebenfalls die Arbeiten 

für das historische Gebäude 

unterstützen möchte, kann zum 

einen Fördermitglied werden, 

zum anderen eine Spende über- 

weisen. n 

SPENDENKONTEN 

theater altes hallenbad 

gGmbh: 

sparkasse oberhessen 

BLZ: 518 500 79 

Kto.-Nr.: 242 014 987 

Volksbank Mittelhessen 

BLZ: 513 900 00 

Kto.-Nr.: 148 7798 05


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IMPRESSUM 

LESER-SERVICE 

Eine Chance… 

…sich gegenüber anderen abzuheben, ist die erfolgreiche 

Teilnahme an einem Wirtschaftswettbewerb. 

„CSR-Preis“ 

Veranstalter: Bundesministerium für Arbeit und Soziales 

Gegenstand: Verantwortungsvolles Handeln in Unternehmen 

Rhythmus: erstmals, daher offen 

Prämie: 

Ehrung auf der Prämierungsveranstaltung in Berlin im April 2013 

Bewerbungsfrist: 23. November 2012 

Infos unter: www.csr-preis-bund.de 

Wir drücken Ihnen die Daumen! 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg 

Postfach 11 12 20, 35357 Gießen 

Lonystraße 7, 35390 Gießen 

Redaktion 

Iris Jakob 

Telefon: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Kurt Schmitt, Chefredaktion 

Telefon: 06031/609-1100 

Telefax: 06031/609-1120 

E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de 

Anzeigenpreisliste Nr. 7 gültig ab 1. 6. 2011 

Verlag 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG 

Wieseck, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

Anzeigenleitung 

Aline Cloos 

Telefon: 0641/9504-3548 

Telefax: 0641/9504-3555 

E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de 

Grafik/Umsetzung 

Jana Schepp, JS Design 

E-Mail: mail@jsdesign.info 

Internet: www.jsdesign.info 

Druck 

Brühlsche Universitätsdruckerei 

GmbH & Co KG, Gießen 

LESER-SERVICE 

AUFMACHER 

Ein Blick auf weihnachtliche Aktivitäten 

in der Region. Darüber hinaus stellen wir 

Ihnen die Wirtschaftsjunioren unseres 

Bezirks vor. 

NACHRICHTEN 

Werbeagentur RAAB feiert 

Seit 30 Jahren „neugierig, begeistert 

und leidenschaftlich!“ 

In unserer nächsten Online-@usgabe finden Sie nachfolgende 

Artikel (und mehr): 

Bürgschaftsbank Hessen im Dialog mit Kammern und Verbänden 

41. Ernst-Schneider-Preis der IHKs in Berlin verliehen 

„Wirtschaft verdient einen höheren Stellenwert“ 

STI Group erhält Auszeichnung der Deutschen Druckindustrie 

Grünes Licht für das Verpackungscluster Vogelsberg 

Wiesbaden und Brüssel geben ihre Zustimmung 

für Fortsetzung der Projekte. 

Klicken Sie sich rein unter www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dokumentennummer 13472. 

Das Online-Magazin im Abo erhalten Sie 

durch Eintrag in unseren Newsletter „Presse“. 

NACHRICHTEN 

Die Detektei Römer stellt sich vor 

Fünf Jahre schmidt & 

strack architekten gmbh 

Wandeln auf „Schunk-PfaD“ 

Investition und Maßnahmen für und in 

Personal zur Sicherung des Fachkräftebedarfs. 

Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 



Papier 

Recycling-Papier, 

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aus 100% Altpapier hergestellt 

Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das 

offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Gießen–Friedberg. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im 

Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht 

als Mitglied der IHK. Im freien Verkauf 

27,50 € pro Jahr. Fotomechanische Verviel- 

fältigungen von Teilen dieser Zeitschrift sind 

nur für den inner betrieblichen Gebrauch des 

Beziehers gestattet.

Höhepunkte der Schweizer Bergwelt 

Dies ist wohl die eindrucksvollste 

und unvergesslichste Reise durch 

die Schweiz, die man unternehmen 

kann. Beeindruckende Naturschauspiele, 

Firnenglanz der Alpen und 

arktische Gebirgstäler – alles auf 

engstem Raum vereint. 

Mit den berühmten Schweizer Ge - 

birgsbahnen von Davos nach Täsch, 

von der Oberengadiner Seenplatte 

zum Matterhorn. 

Eine 7½-stündige Bahnfahrt über 

291 Brücken, durch 91 Tunnels und 

über den 2.033 m hohen Oberalppass. 

Eine Pa no ramafahrt durch die 

Hochalpen im Herzen der Schweiz! 

1. Tag: Anreise nach Davos 

Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt zur Bahnfahrt nach Davos und 

Transfer in Ihr Hotel. Nutzen Sie den 

Nachmittag zu einem ersten Spaziergang 

durch den bekannten Luftkurort. 

2. Tag: Davos 

Frühstück im Hotel. Tag zur freien Ver - 

fügung. Nutzen Sie Ihre Gästekarte zur 

Fahrt mit einer der Bergbahnen in die 

Höhe zur Schatzalp oder mit der Stand - 

seilbahn zum Parsenn. Eisenbahnfreunden 

empfehlen wir den Ausflug (fakul - 

tativ) mit dem Bernina-Express nach 

Tirano. Zeit zur freien Verfügung. Am 

Nachmittag Rückfahrt nach Davos. 

3. Tag: Fahrt von Davos nach Täsch 

im Glacier-Express 

Frühstück im Hotel. Gepäcktransfer 

vom Hotel zum Bahnhof. Fahrt im Panoramawagen 

des berühmten Glacier- 

Express Premium-Zug von Davos nach 

Täsch. Im nahezu glasüberdachten 

Panoramawagen wird die Fahrt vorbei 

an urigen Bergdörfern, durch die wilde 

Rheinschlucht und über den Oberalppass 

zum unvergesslichen Erlebnis. 

Nach Ankunft in Täsch Gepäcktransfer 

zum Hotel. 

4. Tag: Täsch – Zermatt 

Frühstück im Hotel. Mit der Bahn fahren 

Sie in wenigen Minuten nach Zermatt. 

Der Tag steht Ihnen hier zur freien Ver - 

fügung. 

Fakultativer, lohnenswerter Ausflug 

mit der Zahnradbahn zum Gornergrat: 

Die Zahnradbahn auf den Gornergrat 

ist die älteste elektrische Zahnradbahn 

der Schweiz und führt unmittelbar 

in die Hochgebirgs- und Gletscherregion 

des Monte Rosa- Massives. Entdecken 

Sie ein Naturparadies der 

Spitzenklasse: Von Zermatt auf den 

3.089 m hohen Gornergrat. Durch 

würzig duftende Arven- und Lärchenwälder 

und entlang der Alpwiesen 

gelangen Sie ins Zentrum von 29 mit 

Schnee und Eis bepackten Viertausendern, 

darunter berühmte Berg riesen 

wie das Matterhorn (4.478 m), der Liskamm 

(4.527 m) und die Dufour-Spitze 

(4.634 m). 

5. Tag: Täsch – Thuner See – 

Interlaken 

Frühstück im Hotel. Bahnfahrt von 

Täsch über Visp und die neue Lötschbergroute 

nach Thun. Über die Mittagszeit 

gemüt liche Schifffahrt auf dem Thuner 

See mit fantastischen Ausblicken 

auf See und Bergwelt. Nach der Ankunft 

in Interlaken erreichen Sie nach einem 

kurzen Fussweg Ihr Hotel. Interlaken 

ist der bekannteste Ferienort im 

Berner Oberland zwischen Thuner- und 

Brienzersee und zu Füssen des Gipfel- 

Dreigestirns Eiger, Mönch und Jungfrau 

gelegen. Der Komponist Felix 

Mendelssohn schrieb: „Wer die Landschaft 

von Interlaken nicht gesehen hat, 

kennt die Schweiz nicht.“ Für einen 

individuellen Stadtbummel bleibt noch 

etwas Zeit. 

6. Tag: Heimreise ab Interlaken 

Nach dem Frühstück steht Ihnen der 

Vormittag noch zur freien Verfügung. 

Danach erfolgt der Gepäcktransfer zum 

Bahnhof Interlaken und die Heimreise 

in die Ausgangsorte. 

Höhepunkte der 

Schweizer Bergwelt 

Reisetermin: 

22.08.2013 bis 

27.08.2013 

6 Tage 

ab € 899,– 

✃ 

Eingeschlossene Leistungen: 

n Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen 

nach Frankfurt und zurück 

n Bahnfahrt 2. Klasse von Frankfurt 

nach Basel und zurück inklusive 

Zuschläge und möglicher Platzreservierungen 

n Swiss Card 2. Klasse für die Bahnstrecken 

in der Schweiz inkl. Platzreservierungen 

und Zuschläge: Basel – 

Davos, Glacier-Express im Panoramawagen 

von Davos nach Täsch, Täsch 

– Interlaken – Basel 

n Zuschlag Glacier-Express Premium 

n Übernachtungen in Hotels der guten 

Mittelklasse in Zimmern mit Bad 

oder Dusche/WC (2x in Davos im 

Hotel Sunstar Davos, 2x in Täsch im 

Hotel Täscherhof und 1x in Interlaken 

im Hotel City Oberland) 

n Frühstück in allen genannten Hotels 

n Gepäcktransport: Bahnhof Davos 

zum Hotel u. zurück, Bahnhof Täsch 

zum Hotel u. zurück. Direkter Ge päck - 

transfer von Täsch nach Interlaken 

n Schifffahrt auf dem Thunersee in der 

1. Klasse 

n se-tours-Reisebegleitung 

Preis pro Person 

im Doppelzimmer 899,– € 

Einzelzimmerzuschlag 125,– € 

Halbpension 113,– € 

Ausflug nach Tirano 58,– € 

Sonderfahrkarte „Gornergrat“ 35,– € 

Tagesgericht im Glacier-Express 

(serviert am Platz) 33,– € 

Glacier-Express vom 22.08. bis 27.08.2013 

Einsenden oder faxen, (06 41) 95 04 35 66, an: 

Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „Höhepunkte der Schweizer Bergwelt“ 

melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Name/Vorname Tel.-Nr. 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort 

Name der Mitreisenden Geb.-Datum 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort 

Gewünschtes bitte ankreuzen 

❑ im Doppelzimmer 899,– € 

❑ Einzelzimmerzuschlag 125,– € 

❑ Halbpension 113,– € 

❑ Ausflug nach Tirano 58,– € 

❑ Sonderfahrkarte zum Gornergrat 35,– € 

❑ Tagesgericht im Glacier-Express (serviert am Platz) 33,– € 

Transfer von ❑ Gießen ❑ Nidda ❑ Gelnhausen ❑ Usingen 

Ort/Datum/Unterschrift Veranstalter: se-tours GMBH, Bremerhaven 

Prospekte anfordern unter: www.giessener-anzeiger.de, 

Rubrik „Leserreisen“, oder telefonisch unter 06 41 / 95 04 - 35 82 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 0641 / 9504-3582 (Mo. bis Fr. 8–16 Uhr)

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Fax: +49 (0) 6 41 / 98 22 - 2 20 

www.porsche-giessen.de 

911 Carrera 4S, 283 kW (385 PS), EZ 05/09, 

98.765 km, basaltschwarzmetallic, Lederausstattung 

inkl. Sitze schwarz, Navigationsmodul, 

ParkAssistent (hinten), PDLS, Sitzheizung, 19-Zoll 

Carrera S II Rad u. v. m., MwSt. ausweisbar. 





911 Targa 4, 239 kW (325 PS), EZ 06/07, 

59.150 km, meteorgraumetallic, Lederausstattung 

inkl. Sitze schwarz, Bi-Xenon-Scheinwerfer, Navigationsmodul, 

ParkAssistent (hinten), Sitzheizung, 

18-Zoll Carrera II Rad u. v. m., MwSt. ausweisbar. 





*Ein Angebot der Porsche Financial Services GmbH & Co. KG; gültig bei Vertragsabschluss und Fahrzeugübernahme bis 30.12.2012 in teilnehmenden Porsche 

Zentren. Preisangaben inkl. Mehrwertsteuer zzgl. Überführungskosten. Der Fahrzeugpreis schließt die Porsche Approved Gebrauchtwagengarantie-Versicherung und 

die Assistance mit einer Laufzeit von 24 Monaten ein. Der Käufer hat nach Abschluss der 24 Monate Anspruch auf eine einmalige, kostenlose Vergabe der Porsche 

Approved Anschlussgarantie für ein weiteres Jahr, wenn die Garantievoraussetzungen aus dem Porsche Approved Gebrauchtwagengarantie-Leitfaden, Punkte 5.1 und 

5.2, erfüllt sind. 

Kraftstoffverbrauch (in l/100 km): innerorts 18,8–7,6 · außerorts 8,9–5,6 · kombiniert 12,5–6,5; CO 2 -Emissionen: 293–167 g/km · Effizienzklasse: G

service - B4B MITTELHESSEN

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