Tagungsdokumentation Life Balance Day 2015

Trends im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
Gesunde und motivierte Mitarbeiter sind der Schlüssel
für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Theoretische Grundlagen
Der Begriff „Betriebliches Gesundheitsmanagement“
wird in der betrieblichen Praxis oftmals unterschiedlich
aufgefasst und verwendet; auch in der
wissenschaftlichen Literatur existiert hierzu kein
einheitliches Begriffsverständnis.
Eine oft zitierte und für den Einstieg in die Thematik
geeignete Definition liefern Badura et al. (2010, S. 33):
„Unter Betrieblichem Gesundheitsmanagement verstehen
wir die Entwicklung betrieblicher Strukturen und
Prozesse, die die gesundheitsförderliche Gestaltung
von Arbeit und Organisation und die Befähigung zum
gesundheitsfördernden Verhalten der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zum Ziel haben.“ Bei näherer Betrachtung
der Definition wird deutlich, dass betriebliche
Strukturen und Prozesse eine wich tige Rolle im Betrieblichen
Gesundheitsmanagement einnehmen. Diese gilt
es zu entwickeln, womit organisatorische Aspekte und
das Management in den Vordergrund gestellt werden.
Dies setzt ein entsprechendes Vorgehen voraus, welches
sich im Idealfall an den Kernprozessen Diagnose,
Planung, Intervention und Evaluation (in Anlehnung an
den PDCA-Zyklus) ausrichtet (Walter 2010). So wird im
ersten Schritt „Diagnose“ eine systematische Erfassung
der Gesundheit von Mitarbeitern (physisch als auch
psychisch) und den gesundheitsrelevanten Bedingungen
vorgenommen. Anschließend gilt es, Handlungsbedarfe
zu ermitteln, um darauf aufbauend messbare
Zielkriterien festzulegen. Diese dienen im weiteren
Verlauf und dem zweiten Schritt „Planung“ als Zielkriterien
für die nachfolgenden Maßnahmen. Dabei ist zu
beachten, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die
Unternehmensziele hinsichtlich der gesundheitsfördernden
Interventionen in Einklang gebracht werden
und in Form von messbaren Zielen (personen- und organisationsbezogenen)
definiert werden. Zudem bildet
die konzeptionelle Planung und Vorbereitung der
Maßnahmen die Grundlage für den dritten Schritt
„Intervention“, bei dem die Durchführung und Steuerung
der geplanten Projekte zur Gesundheitsförderung
letztendlich umgesetzt werden.
Der vierte und letzte Schritt „Evaluation“ dient zum
einen der Überprüfung der Ergebnisse und Zielerreichung
und zum anderen der Struktur- und Prozessevaluation,
um mögliche Verbesserungsmaßnahmen
für das Betriebliche Gesundheitsmanagement zu identifizieren
(Abbildung 1).
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