Digitalisierung_1.Teil_Überarbeitet_JM_20160816

Der Trend hin zum Do-how verändert auch die
Ergebnistypen von Beratungsprojekten: Früher waren es
teilweise sehr umfangreiche PowerPoint-Dateien, heute
sind es neue Formate.
Hierbei gilt es die Ergebnistypen zu liefern, mit denen der
Kunde weiterarbeiten kann.
LEISTUNGSKATALOG
Ready to communicate: Infographics, Prezi, Videos,
Mindmaps
Ready to decide: Entscheidungsvorlagen des Kunden
Ready to use: Handbücher, Workflows, Portale, Datenbanken
Ready to prototype: Lösungen die im Rahmen von
Pilotphasen bei Kunden ausprobiert werden können
Der Fokus zum Do-how zeigt sich auch in den neuen
Methoden, die aktuell im Vordergrund stehen und vor allem
von digitalen Start-ups aufgegriffen werden.
Wenn Berater die neuen digitalen Champions beraten
wollen, dann müssen sie sich mit den Methoden
auseinandersetzen, die dort Einzug gehalten haben:
Design-Thinking: Kundenfokussierter Ansatz zur
Entwicklung von Innovationen
Lean-Start-up: Schnelles Entwickeln von Prototypen und
häufige Feedback-Schleifen
SCRUM/Agiles Projektmanagement: Stellvertretend für
Methoden, die auf hohe Flexibilität im Projekt setzen und die
Projektverantwortung weitestgehend vom Projektmanagement
auf die einzelnen Projektmitarbeiter verlagert.
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