s'Magazin usm Ländle, 9. Oktober 2016

TOURISMUS
Kann man mit Ihnen gut
streiten, Herr Salant?
INTER
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Robert S. Salant ist seit 1. Oktober Chef des Bregenzer Stadtmarketings. Der studierte
Betriebswirt war jahrelang in Tirol als Marketing-Stratege tätig. Nun soll der
Vorarlberg-Rückkehrer die Stadt Bregenz weiter positionieren. Im Interview mit
„Krone“-Redakteurin Angelika Drnek erzählt er, was man in den USA alles lernen kann,
wie das Leben in Vaterschaftskarenzaussieht und welchen Stellenwertdie Kultur für
die Landeshauptstadt künftig haben wird.
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Robert S.Salant wirkt
genau so, wie man
sich jemanden aus
dem Bereich Marketing
vorstellt: jung,
dynamisch und gut aufgelegt. Für
das Fotoshooting verlassen wir
sein Büro in der Rathausstraße,
denn draußen gibt es „jede Menge
Bregenz“.
Sie sind ein Vorarlberg-Rückkehrer.
Haben Sie sich schon wieder eingelebt?
Ja,erstaunlich leichtund friktionslos.
Natürlich kenne ich die Kultur
–die Gesprächskultur und auch die
Streitkultur. Ich komme gerne in
die Heimat zurück, die man dann
auch mit anderen Augen sieht und
deren Qualitäten man anders zu
schätzenlernt.
Wie sieht denn die Streitkultur in
Vorarlbergaus?
Rechtgeradlinig und gleich auf den
Punkt. Im Unterschiedzuden Kollegen
aus Wien, woviel herumgeredet
wird. Hier setzt sich das Alemannische
scheinbar durch, da
wird kurz und scharf geschossen.
Wasich persönlich gerne mag.Hart
in der Sache, lieblich im Ton. Wie
lieblich, das ist dann unterschiedlich.
Kann man mit Ihnen gut streiten?
Gegen eine leidenschaftlich geführte
Diskussion habe ich überhaupt
nichts – ohne Verletzungen und
Tiefschläge. Ich finde es positiv,
wenn die Leute eine leidenschaftliche
Reaktion haben, denn das zeigt,
dass sich etwasbewegt.
Wie sehen Sie denn Vorarlberg nach
Ihrer Rückkehr?
In jungen Jahren hatte ich das Gefühl,
dass Vorarlberg nicht allzu
viel für jüngere Menschen bietet.
Dasmag auch so sein.Darum ist es
gut, wenn man mal rausgeht. Was
ich heute bemerke, ist die extrem
hohe Lebensqualität hier. Man ist
ständig in der Natur, ein Riesenplus.
Und für die Größe unseres
Landes wird erstaunlich viel bewegt,
nicht nur wirtschaftlich,sondern
auch was Architektur oder
Handwerk betrifft. Das wird auch
von außen wahrgenommen. Und
nun geht es darum, den eigenen Beitrag
zu leisten.
Apropos Beitrag leisten. Ihr Vorgänger
ChristophThoma hat ja eher den
kulturellen Aspekt dieses Jobs betont.Sie
sind Betriebswirt.Wie wirtschaftlich
werdenSiedieSache angehen?
WasThoma hier aufgebaut hat, das
wirdauchweiterhinsogepflegtwerden.Die
Kultur ist extrem wichtig.
Das wirdsoblieben.Ich sehe dieses
Thema vielleicht ein wenig anders,
weil ich eben ein Wirtschafter bin.
Wir werden uns einen ganzen Themenkatalog
ansehen, anhand dessen
wir entscheiden, was für den
Gast wichtig ist. Das ist natürlich
die Kultur, aber darüber hinaus
auch noch andere Dinge. Etwa die
Gastronomie, Fahrradfahren und
alles, was sich am See bewegt, bis
hin zu kleinen, feinenWandermöglichkeiten.
Kultur ist unsere größte
Stärke. Aber es gibt eben auch noch
andere Themen. Inwieweit diese
dannpriorisiert werden,werden wir
nochsehen.
Wasist Ihr Steckenpferd?
Die Mischung. Ich versuche, mich
in die Köpfe der Gäste und Bürger
hineinzudenken. Dakann man sich
überlegen, wie zeitgemäß die
Events in der Stadt sind, inwieweit
man dem Handel helfen muss, wie
wir den Mehrwert See nutzen. Ich
habe also das Gesamtpaket imAuge.
Wie weit reichen Ihre Möglichkeiten
in der Stadt? Geht es darum, zu vermarkten
oder zu verändern?
Wir haben natürlich keinen
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