Personalbericht 2005 - vgF

PERSONALBERICHT 2005

INHALT
3 Vorwort
6
Meilensteine 2005
Herausforderung demografischer Wandel
9 ¢ VGF-Akademie
10 ¢ Gesundheitsmanagement
12 ¢ Weiterentwicklung der Jahres-Orientierungsgespräche (JOG – Teil II)
13 ¢ Aus- und Weiterbildung
15 ¢ Jung coacht Alt
16 Betriebliches Vorschlagswesen
19 Optimierung der Kantinenaußenstellen
19 Integration von schwerbehinderten Menschen
22
Zahlen, Daten, Fakten
Personalbestandsdaten
23 Teilzeitbeschäftigte
24 Personalveränderungen
¢ Fluktuationsquote
¢ Austrittsgründe
25 Ausländische Mitarbeiter
27 Unfallgeschehen
28 Jubiläen
Alle fahren mit.

VORWORT
Täglich befördern die VGF und ihre Tochtergesellschaften rund 500.000 Menschen – bequem,
sicher und pünktlich. Mit rund 2.200 Mitarbeitern ist die VGF der größte kommunale Verkehrsbetrieb
in Hessen und das Rückgrat des Frankfurter Personen-Nahverkehrs. Mit modernster
Technik, Kompetenz und Service sorgen wir für Mobilität. Davon profitieren jährlich über
150 Millionen Fahrgäste.
Als Unternehmen dieser Größenordnung tragen wir mehrfache Verantwortung. Unseren Kunden
gegenüber, ein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis anzubieten. Unserem Anteilseigner gegenüber,
wertsteigernd zu agieren. Der Gesellschaft gegenüber, flächendeckenden Service zu bieten.
Und wir tragen selbstverständlich auch in hohem Maße Verantwortung gegenüber unseren
Beschäftigten.
Grundlage unserer Personalstrategie ist die hohe Wertschätzung der Arbeit aller Beschäftigten
in unserem Unternehmen. Gemeinsam haben wir schon viel erreicht. Dabei ist uns bewusst,
dass wir sehr hohe Anforderungen stellen. Neue Zielsetzungen, veränderte Aufgaben, neue Vorgesetzte
und Kollegen sowie gestraffte Entscheidungswege verlangen eine hohe Veränderungsbereitschaft.
Unsere Angestellten und Arbeiter haben sich daher zu kunden- und serviceorientierten
Fach- und Führungskräften in einem erfolgreich geführten Nahverkehrsunternehmen
entwickelt.
Aber: Wir fordern nicht nur, wir fördern auch. Derzeitige wie auch potenzielle zukünftige Mitarbeiter
sollen uns als imagestarken Arbeitgeber erleben, der ihnen attraktive Gestaltungs- und
Entwicklungsmöglichkeiten bietet. Qualitativ gute Mitarbeiter an unser Unternehmen zu binden
und mit ihnen – entsprechend ihren Fähigkeiten – individuelle Ziele zu vereinbaren, zählt
zu den zentralen Bausteinen unserer Personalarbeit. Sie tragen damit ganz wesentlich zur
Sicherung der Zukunftsfähigkeit und Konkurrenzfähigkeit unseres Unternehmens bei. Für die
betriebliche Zukunft vorzusorgen bedeutet aber auch, dass sich die VGF für den demografischen
Wandel „fit“ machen muss, um die Auswirkungen für die Unternehmens- und Personalpolitik
zu verstehen und über geeignete Handlungsoptionen zu verfügen.
Wir möchten uns auf diesem Wege ausdrücklich bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für ihr Vertrauen, ihre Loyalität und ihre Einsatzbereitschaft bedanken. Ebenso gilt unser Dank
den Vertretern des Sprecherausschusses der leitenden Angestellten sowie den Vertretern des
Aufsichtsrates und des Betriebsrates für die stets partnerschaftliche und konstruktive Zusammenarbeit.
Werner Röhre Michael Schmidt
Geschäftsführer Geschäftsbereichsleiter
und Arbeitsdirektor Personal
Alle fahren mit.

MEILENSTEINE 2005
Herausforderung demografischer Wandel
VGF-Akademie ¢
Gesundheitsmanagement ¢
Weiterentwicklung der Jahres-Orientierungsgespräche (JOG – Teil II) ¢
Aus- und Weiterbildung ¢
Jung coacht Alt ¢
Betriebliches Vorschlagswesen
Optimierung der Kantinenaußenstellen
Integration von schwerbehinderten Menschen

6
MEILENSTEINE 2005
Meilensteine 2005
Herausforderung demografischer Wandel
HERAUSFORDERUNG DEMOGRAFISCHER WANDEL
Alle fahren mit.
Die demografische Entwicklung in Deutschland ist durch einen zunehmenden Alterungsprozess
gekennzeichnet. Kein Gesellschafts- und Wirtschaftsbereich bleibt davon unberührt. Die meisten
Betriebe müssen sich daher in den nächsten Jahren mit einem steigenden Durchschnittsalter
der Belegschaft auseinandersetzen. Grund hierfür ist neben der heutzutage weit verbreiteten
restriktiven Einstellungspolitik im Rahmen erforderlicher Restrukturierungsprozesse insbesondere
auch das Auslaufen der bisher praktizierten Vorruhestandsregelungen in der Zukunft und
dem damit in Verbindung stehenden längeren Verbleib älterer Mitarbeiter in den Betrieben.
Unter Berücksichtigung dieser Entwicklung und vor dem Hintergrund der zunehmenden
Konkurrenz um Absatzmärkte kann die VGF nur erfolgreich bestehen, wenn sie die Chance der
Förderung und Nutzung der vorhandenen Humanressourcen optimal ausschöpft.
Das relativ hohe Durchschnittsalter unserer Belegschaft (siehe nachfolgende Grafik) hat daher
im Jahr 2005 dazu geführt, dass unter anderem in den Bereichen Gesundheit, innerbetriebliche
Weiterbildung und Personalentwicklung Handlungsfelder erarbeitet und umgesetzt wurden, um
die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens langfristig zu sichern.
Für das Jahr 2006 ist geplant, unsere Mitarbeiter für die anstehenden Veränderungen, die sich
aufgrund des demografischen Wandels ergeben, entsprechend zu sensibilisieren, zu unterstützen
und zu motivieren.
50
48
46
44
42
40
ø-Lebensalter
Stammpersonal
in Jahren
47,0
45,9
2004
45,4
Angestellte Arbeiter gesamt
47,0
46,1
2005
45,6

MEILENSTEINE 2005
Im einzelnen handelt es sich um nachfolgende Themenbereiche:
¢ VGF-Akademie
¢ Gesundheitsmanagement
¢ Weiterentwicklung der Jahres-Orientierungsgespräche (JOG – Teil II)
¢ Aus- und Weiterbildung
¢ Jung coacht Alt
Alle fahren mit.
Meilensteine 2005
Herausforderung demografischer Wandel
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MEILENSTEINE 2005
VGF-AKADEMIE
Alle fahren mit.
Unsere Mitarbeiter haben im Rahmen der im Jahr 2004 durchgeführten Mitarbeiterbefragung
den Wunsch nach weiteren Qualifizierungsmöglichkeiten beziehungsweise -angeboten geäußert.
Um den Anregungen und Wünschen unserer Mitarbeiter entsprechend Rechnung zu tragen
wurde in diesem Zusammenhang im vierten Quartal 2005 die VGF-Akademie ins Leben gerufen.
Die VGF-Akademie richtet sich an alle qualifizierungswilligen Mitarbeiter, die während ihrer
Freizeit auf Kosten des Unternehmens an positionsunabhängigen, unkonventionellen und
lebensnahen Bildungsangeboten interessiert sind. Ziel ist dabei die kontinuierliche Weiterbildung
der Beschäftigten. Ein gutes Weiterbildungskonzept hilft dabei, Wissen gezielt aufzubauen,
Leerläufe zu vermeiden und den Praxisbezug des Gelernten sicherzustellen.
Die VGF-Akademie bietet die Gelegenheit, den eigenen Horizont zu erweitern und die beruflichen
Perspektiven zu sichern und auszubauen. Das Angebot ist hinsichtlich der Themen
sowie räumlich und zeitlich in jeder Hinsicht auf die Interessen der VGF-Mitarbeiter zugeschnitten.
Die Teilnehmer profitieren im Wesentlichen durch zusätzliche Qualifikationen, neue
Kontakte innerhalb des Unternehmens und nicht zuletzt mehr Freude an der Arbeit.
Es ist ein zusätzliches Angebot zum bereits bestehenden Seminarangebot des Bereichs Ausund
Fortbildung der Stadtwerke Frankfurt am Main Holding GmbH. Das Seminarprogramm 2005
umfasste 14 Kurse und wurde mit über 200 Anmeldungen und der Ausbuchung fast aller
Seminare von den Beschäftigten sehr gut angenommen. Im Jahr 2006 bietet die VGF-Akademie
bereits insgesamt 17 Kurse und damit ein noch umfangreicheres und attraktiveres Angebot an.
Natürlich wurde darüber hinaus auch im Jahr 2005 – wie in den Vorjahren – ein umfangreiches
zielgruppen- und bedarfsorientiertes Angebot an internen und externen Weiterbildungsmaßnahmen
mit einem besonderen Augenmerk auf die Weiterbildung im Bereich der Unternehmensentwicklungsziele
gerichtet.
Meilensteine 2005
VGF-Akademie
9

10
MEILENSTEINE 2005
Meilensteine 2005
Gesundheitsmanagement
GESUNDHEITSMANAGEMENT
Mehr Schutz für die Gesundheit der Beschäftigten wird in unserem Unternehmen insbesondere
vor dem Hintergrund der Erhaltung der physischen und geistigen Arbeits- und Leistungsfähigkeit
immer wichtiger. Das bedeutet für die VGF: Wir fördern die Gesundheit in unserem Betrieb
im Rahmen einer gesundheitsorientierten Unternehmenskultur. Dies hat unter anderem auch
einen positiven Einfluss auf das Wohlbefinden und die Arbeitszufriedenheit unserer älteren
Mitarbeiter.
Das Gesundheitsmanagement steht unter dem Motto „Lebe gesund, dies ist gut für Dich,
Deine Familie und die VGF“. Auf Basis einer entsprechenden Marketingkampagne wurde die
Akzeptanz sowohl bei den Führungskräften als auch bei den Beschäftigten gesteigert und
forciert. Die bereits eingeleiteten beziehungsweise in Zukunft vorgesehenen Aktivitäten und
Aktionen konzentrieren sich auf nachfolgende drei Themenbereiche:
Bereich Maßnahmen
Alle fahren mit.
Medizin Blutuntersuchung/Blutdruckmessung, Gewichtsfeststellung, Körperfettanalyse
Koronare Herzerkrankungen, Grippeschutzimpfung, Darmkrebsvorsorge
Fachvorträge durch externe Referenten (Bluthochdruck, Diabetes)
Ernährung Förderung der Akzeptanz gesunder Lebensmittel
Ernährungswochenenden mit Aktivitäten zum Beispiel über Krankenkassen
Fachvorträge durch Ernährungsberater
Sport/Fitness Zusammenarbeit mit Sportvereinen/Betriebssportgruppen/Fitnessstudios
Förderung der Nutzung der Schwimmangebote der Bäder Betriebe Frankfurt
Organisation VGF-interner Turniere (Fußball, Handball, Tennis, usw.)

MEILENSTEINE 2005 Alle fahren mit.
Durch die Realisierung wird unter anderem die Steigerung des Gesundheitsbewusstseins, des
Wohlbefindens und damit in Verbindung stehend die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit sowie
-motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der VGF gefördert.
Dadurch wird eine positive Auswirkung auf die weitere Reduzierung des Krankenstandes
unseres Unternehmens erwartet und somit auch ein weiterer Beitrag zum strategischen Unternehmensziel
der kontinuierlichen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit
der VGF geleistet.
Meilensteine 2005
Gesundheitsmanagement
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12
MEILENSTEINE 2005
WEITERENTWICKLUNG DER JAHRES-ORIENTIERUNGSGESPRÄCHE (JOG – TEIL II)
Unsere betriebliche Qualifizierungs- und Innovationspolitik erfordert, dass in unserem Unternehmen
geeignete Führungskräfte mit den Qualifikationen und Kompetenzen zur Verfügung
stehen, die für ein erfolgreiches Bestehen im Wettbewerb erforderlich sind. Die Förderung
der Fähigkeit, Probleme im Funktionsbereich frühzeitig zu erkennen, Vorgesetzte oder andere
Mitarbeiter darüber zu informieren und individuell beziehungsweise kooperativ mit anderen
Lösungen im Rahmen eines verbindlich festgelegten Zielvereinbarungssystems zu suchen stellt
daher einen zentralen Aspekt der Personalentwicklung der VGF dar.
Bereits im vergangenen Jahr wurden vor diesem Hintergrund Jahres-Orientierungsgespräche als
Führungsinstrument auf der Ebene der Geschäftsbereichs- und Fachbereichsleiter eingeführt.
Im Vordergrund stand die zielorientierte Weiterentwicklung der Fach- und Führungspotenziale
zur Gewährleistung des strategischen Unternehmensziels kontinuierliche Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit der VGF. Dies wird insbesondere im Rahmen der
JOG dadurch erreicht, das einerseits im Vorfeld konkret vereinbarte Ziele festgelegt werden
und im Anschluss der jeweilige Zielerreichungsgrad analysiert und bewertet wird. Als weitere
wichtige Bestandteile dienen die Kompetenzermittlung und darauf aufbauend die Einleitung
gezielter individuell abgestimmter Personalentwicklungsmaßnahmen.
Als nächster Schritt wurde im zweiten Halbjahr 2005 damit begonnen, ein Konzept zu erarbeiten,
um die JOG auf die Führungsebenen der Sachgebietsleiter, Meister und Teamleiter zu übertragen.
Aufgrund der unterschiedlichen spezifischen Anforderungen wurden unter Federführung
des Geschäftsbereichs Personal Arbeitsgruppen für die Funktionsbereiche Fahrdienst, Technik
und Verwaltung gebildet.
Die Ergebnisse der Arbeitsgruppen wurden Ende 2005 zusammengeführt. Für das Jahr 2006 sind
erste Zielvereinbarungs- und Kompetenzgespräche mit den betreffenden Führungsebenen geplant.
Meilensteine 2005
Weiterentwicklung der Jahres-Orientierungsgespräche (JOG-Teil II)
Alle fahren mit.

MEILENSTEINE 2005
AUS- UND WEITERBILDUNG
Alle fahren mit.
Bereits in 10 Jahren werden nur noch 20 Prozent der Erwerbstätigen jünger als 30, aber rund
30 Prozent älter als 50 Jahre sein. Es wird also auch für die VGF immer schwieriger, neue,
junge Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Einer kontinuierlichen, stets praxisbezogenen
Qualifizierung zum Erhalt und Ausbau der persönlichen, sozialen und fachlichen Kompetenzen
kommt daher in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung eine immer größere Bedeutung zu.
Zudem wird in Zukunft mehr Wert auf den Erwerb von Schlüsselqualifikationen sowie auf die
Forcierung der individuellen Mitarbeiterpotenziale gelegt, damit die Innovations- und Leistungsfähigkeit
unseres Unternehmens weiterhin erhalten bleibt.
Am 31.12.2005 befanden sich bei der VGF insgesamt 65 Beschäftigte in beruflicher Erstausbildung.
Unser Unternehmen bietet sowohl Ausbildungsberufe im kaufmännischen Bereich
(Industriekaufmann/frau; Kaufmann/frau für Bürokommunikation; Kaufmann/frau für Verkehrsservice)
als auch im gewerblich-technischen Bereich (Industriemechaniker/in; Energieelektroniker/in;
IT-Systemeelektroniker/in; Mechatroniker/in) an. Sämtliche Auszubildenden durchlaufen
während ihrer Ausbildung verschiedene Fachbereiche der VGF.
Meilensteine 2005
Aus- und Weiterbildung
13

14
MEILENSTEINE 2005
Meilensteine 2005
Aus- und Weiterbildung
Alle fahren mit.
Die Einstellungsquote der kaufmännischen und gewerblich-technischen Auszubildenden, die
nach erfolgreichem Abschluss der Berufsausbildung bei der VGF übernommen werden konnten,
liegt auch in diesem Jahr deutlich über dem ursprünglichen Ersatzbedarf. Dies zeigt, dass sich
unser Unternehmen seiner sozialpolitischen Verantwortung im Hinblick auf die Auswirkungen
des demografischen Wandels und der damit verbundenen praxisorientierten Förderung junger
Menschen in vollem Umfang bewusst ist.
Neben einem umfangreichen zielgruppen- und bedarfsorientierten Angebot an internen und
externen Weiterbildungsmaßnahmen wurde im Jahr 2005 ein besonderes Augenmerk auf prozessbegleitende
Qualifizierungen gelegt. Als speziell für die VGF durchgeführten Seminare sind
in diesem Zusammenhang insbesondere die „Veränderungsprozesse im ÖPNV“, „Workshop
Grundlagen Projektmanagement für Führungskräfte“, „Das Rückkehr- und Fehlzeitengespräch“
sowie ein „Sozialkompetenz-Training für Teamleiter“ zu nennen.

MEILENSTEINE 2005 Alle fahren mit.
JUNG COACHT ALT
Der wirtschaftliche Strukturwandel zu einer Wissensgesellschaft erfordert von Unternehmen
die Entwicklung eines „eigenen“ Wissens und die Verknüpfung des aktuellen Fachwissens der
Jüngeren mit dem erfahrungsgeleiteten impliziten Wissen der Älteren. Dabei geht es nicht so
sehr um Fachwissen, sondern um die Weitergabe von Wissen über Kontakte, Beziehungen und
Abläufe, um das Gewusst-wie und nicht so sehr um das Gewusst-was. Ältere Mitarbeiter, vor
allem jene mit einer langen Betriebszugehörigkeit, verfügen über eine Vielfalt von Wissen über
Prozessabläufe und unkonventionelle, jedoch bewährte Lösungsansätze.
Angesichts der demographischen Entwicklung und der Personalpolitik der letzten Jahre gibt es
auch in unserem Unternehmen eine altershomogene Personalstruktur, so dass viele Beschäftigte
zukünftig relativ zeitgleich in den Ruhestand gehen werden und somit die Sicherung eines
Wissenstransfers in der Übergangsphase und bei der Einarbeitung der weniger werdenden jüngeren
Mitarbeiter immer wichtiger wird.
20
18
16
14
12
ø-Betriebszugehörigkeit
Stammpersonal
in Jahren
16,4
17,7
2004
18,2
Angestellte Arbeiter gesamt
In diesem Zusammenhang nahm die VGF 2005 bei einem Wettbewerb deutscher Verkehrsunternehmen
(PRIMA) mit der Idee: „Jung coacht Alt“ teil. Unter Federführung des Geschäftsbereiches
Personal wurde vor diesem Hintergrund ein Konzept entwickelt, dass es ermöglicht,
im Rahmen eines Erfahrungsaustausches einen Wissenstransfer zwischen jüngeren und älteren
Kollegen herzustellen. Durch den Einblick in die jeweils unterschiedlichen Berufsbilder haben
beide Seiten gleichermaßen davon profitiert.
Die Präsentation in Hohenroda war für alle Teammitglieder – wie in den vergangenen Jahren –
ein voller Erfolg. Die dort gesammelten Erfahrungen haben auch gezeigt, dass der im Rahmen
des PRIMA-Wettbewerbs gelebte Teamgeist und der Umgang mit intellektuellen Herausforderungen
einen sehr positiven Einfluss auf die tägliche Arbeit ausüben.
16,5
17,8
2005
18,5
Meilensteine 2005
Jung coacht Alt
15

16
MEILENSTEINE 2005
Meilensteine 2005
Betriebliches Vorschlagswesen
BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN
Alle fahren mit.
Das Engagement und die Bereitschaft unserer Mitarbeiter, neue Ideen in konstruktive Verbesserungsvorschläge
umzusetzen, zahlt sich aus und wird daher selbstverständlich auch von unserem
Unternehmen kontinuierlich gefördert. Denn wir wissen: Nur mit motivierten Mitarbeitern
lassen sich unsere ambitionierten Unternehmensziele auch tatsächlich erreichen.
Im Jahr 2005 wurden daher verschiedene Maßnahmen zur Optimierung des betrieblichen Vorschlagswesens
unter Federführung des Geschäftsbereichs Personal konzipiert und realisiert.
Unter anderem wurde der Verfahrensablauf des betrieblichen Vorschlagswesens hinsichtlich
der Bearbeitung der Verbesserungsvorschläge und den Bewertungsmodalitäten in wesentlichen
Teilen überarbeitet und unsere Mitarbeiter zeitnah und umfassend informiert.
In diesem Zusammenhang war eine weitere erfolgreiche Maßnahme die Ende 2005 gestartete
Aktion „Verbesserungsvorschläge 2005 – Endspurt und Tombola“, die im Frühjahr 2006 mit
der Verlosung und Veröffentlichung in der Mitarbeiterzeitschrift „in fahrt“ abgeschlossen
wurde.
Die nachfolgende Grafik veranschaulicht die positive Entwicklung des betrieblichen Vorschlagswesens
für die Jahre 2003–2005. Es wird deutlich, dass sich sowohl die Anzahl der
eingereichten als auch der prämierten Vorschläge in den letzten Jahren stetig gesteigert hat.

MEILENSTEINE 2005
Entwicklung betriebliches Vorschlagswesen
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Anzahl Verbesserungsvorschläge
36
12
2003
140
2004 2005
Alle fahren mit.
eingereichte Vorschläge prämierte Vorschläge
91
28
35
Meilensteine 2005
Betriebliches Vorschlagswesen
17

MEILENSTEINE 2005
OPTIMIERUNG DER KANTINENAUSSENSTELLEN
Im Jahr 2004 wurde das Projekt „Neustrukturierung der Betriebsrestauration“ gestartet.
Die Zielsetzung war die Schaffung eines modernen und an den Bedürfnissen der Mitarbeiter
orientierten Angebotes bei gleichzeitig reduzierten Material- und Personalkosten.
In diesem Zusammenhang wurden insbesondere für die Kantinenaußenstellen der VGF nachfragekonforme
Verpflegungskonzepte realisiert.
Entsprechend der Zielsetzung wurden die Kosten gesenkt und der Service und das Angebot
den neuesten Anforderungen angepasst. Hierzu waren unter anderem umfangreiche Umbaumaßnahmen
zur Optimierung der Produktionsabläufe und zur Verbesserung der hygienischen
Verhältnisse und arbeitstechnischen Prozesse erforderlich. Im Ergebnis kann festgehalten
werden, dass durch das im Jahr 2005 abgeschlossene Projekt die Kantinenaußenstellen der
VGF heute den Standards einer modernen Restauration entsprechen, die sich sowohl an den
Kundenbedürfnissen als auch den wirtschaftlichen Interessen eines effizient arbeitenden
Betriebes orientieren.
INTEGRATION VON SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN
Alle fahren mit.
Die VGF hat die gesetzlichen Auflagen hinsichtlich der Beschäftigung von Schwerbehinderten
(5 %) deutlich übertroffen. Zum 31.12.2005 beschäftigte die VGF insgesamt 218 schwerbehinderte
Mitarbeiter. Dies entspricht einem Besetzungsgrad von 10,33 %, damit übertrifft die
VGF deutlich die gesetzliche Vorgabe.
Die Beschäftigung und Integration behinderter Menschen sowie die vertrauensvolle Zusammenarbeit
mit der Vertretung der Schwerbehinderten wird auch in Zukunft ein stets verlässlicher
Bestandteil einer verantwortungsvollen Personalpolitik der VGF sein.
Meilensteine 2005
Optimierung der Kantinenaußenstellen / Integration von schwerbehinderten Menschen
19

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Personalbestandsdaten
Teilzeitbeschäftigte
Personalveränderungen
Fluktuationsquote ¢
Austrittsgründe ¢
Ausländische Mitarbeiter
Unfallgeschehen
Jubiläen

22
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Personalbestandsdaten
PERSONALBESTANDSDATEN
Alle fahren mit.
Die Verkehrsgesellschaft beschäftigte am 31.12.2005 insgesamt 2.234 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Dies bedeutet im Vergleich zum Jahresende 2004 eine Reduzierung um 57 Personen.
Die Stammbelegschaft verringerte sich um 84 von 2.146 auf 2.062 Beschäftigte.
Aufgliederung des Personalbestandes 2004–2005 jeweils zum 31.12.
davon weiblich
Mitarbeitergruppen 2004 2005 2004 2005
Stammpersonal
Angestellte 670 661 177 174
Fahrdienstmitarbeiter 835 794 69 66
Gewerblich-technische Mitarbeiter 641 607 39 34
Summe Stammpersonal 2.146 2.062 285 274
Summe Sonstige Mitarbeiter 145 172 24 28
Summe Gesamtbeschäftigte 2.291 2.234 309 302
Nachfolgende Grafik zeigt die Personalentwicklung der aktiven Beschäftigten der VGF sowie
der Tochtergesellschaft „In-der-City Bus GmbH“ (ICB) und der „Main Mobil Frankfurt GmbH“
(MMF) – gemeinsame Tochtergesellschaft der VGF und der Offenbacher Verkehrs-Betriebe
GmbH (OVB) – inklusive Kumulation für den Zeitraum 2000 bis 2005.
Mitarbeiterentwicklung VGF/ICB/MMF 2000–2005
Gesamt 2 596 2 586 2 581 2 502 2 494 2 452
2500
2000
1500
1000
500
0
Anzahl
Aktive
Mitarbeiter
2 494
2000
102
2 408
178
2 289
2 201
2 146
VGF ICB MMF
2 062
300 301 330 334
18
2001 2002 2003 2004 2005
56

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
TEILZEITBESCHÄFTIGTE
Alle fahren mit.
Die Gesamtanzahl der Teilzeitbeschäftigten – gemessen am Stammpersonal – hat sich im Vergleich
zum Vorjahr leicht erhöht. Der zahlenmäßig höchste Anteil an Teilzeitmitarbeitern ist im
Fahrdienst beschäftigt.
Aufgliederung der Teilzeitbeschäftigten 2004–2005 jeweils zum 31.12.
Mitarbeitergruppen 2004 2005 2004
davon weiblich
2005
Stammpersonal
Angestellte 59 59 52 52
Fahrdienst-Mitarbeiter 88 97 41 40
Gewerblich-technische Mitarbeiter 17 16 10 11
Summe Stammpersonal 164 172 103 103
Zahlen, Daten, Fakten
Teilzeitbeschäftigte
23

24
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Personalveränderungen
PERSONALVERÄNDERUNGEN
Alle fahren mit.
Die Fluktuationsquote betrug in 2005 4,12 %. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies nahezu
keine Veränderung.
Fluktuation 2004 2005
Zugänge 89 39
Abgänge 97 96
Fluktuationsquote in % 4,06 4,12
Die Zahl der Arbeitnehmerkündigungen ist im Vergleich zum Vorjahr (20) auf unverändert
niedrigem Niveau geblieben. Dies ist auf der einen Seite darauf zurückzuführen, dass die
Bereitschaft zum Wechsel zu anderen Arbeitgebern angesichts der auch im Bereich der Arbeitsagentur
Frankfurt vorhandenen begrenzten Anzahl offener Stellen sinkt. Auf der anderen Seite
ist die Identifikation unserer Mitarbeiter mit unserem Unternehmen sehr positiv zu beurteilen.
Die Ergebnisse der im Jahr 2004 durchgeführten Mitarbeiterbefragung haben gezeigt, dass
sich ein Großteil der Befragten erneut für die VGF als potentiellen Arbeitgeber entscheiden
würde.
Die nachfolgende Grafik gibt Aufschluss über die zahlenmäßige Verteilung der Abgänge, bezogen
auf die unterschiedlichen Austrittsgründe.
Austrittsgründe 2005
Wechsel in andere
Konzerngesellschaft
Ende Altersteilzeit
AN-Kündigung
Aufhebungsvertrag
Altersgrenze/Vorruhestand
Berufserwerbsunfähigkeit
Verstorben
AG-Kündigung
Fristablauf
1
2
1
5
4
11
11
20
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
41

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
AUSLÄNDISCHE MITARBEITER
Alle fahren mit.
Die VGF beschäftigte zum Stichtag 31. Dezember 2005 insgesamt 192 ausländische Mitarbeiter
aus 17 Ländern (24 Frauen, 168 Männer). Dies entspricht einem Anteil von 9,31 % an der
Stammbelegschaft und macht deutlich, dass die VGF bei ihrer Einstellungspolitik vor dem
Hintergrund eines multikulturellen Umfeldes auch ein besonderes Augenmerk auf die Integration
ausländischer Arbeitnehmer legt.
Zahlen, Daten, Fakten
Ausländische Mitarbeiter
25

ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
UNFALLGESCHEHEN
Alle fahren mit.
Die Anzahl der Arbeits- und Wegeunfälle hat sich im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöht, die
Anzahl der meldepflichtigen Unfälle ist dagegen moderat gesunken.
Entwicklung des Unfallgeschehens 2003–2005
250
200
150
100
50
0
Anzahl der
Unfälle
176
97
2003
Arbeits- und Wegeunfälle Meldepflichtige Unfälle
192
124
194
117
2004 2005
Zahlen, Daten, Fakten
Unfallgeschehen
27

28
ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Zahlen, Daten, Fakten
Jubiläen
JUBILÄEN
Alle fahren mit.
Im Jahr 2005 konnten insgesamt 86 Mitarbeiter ihr Dienstjubiläum bei der VGF feiern.
Davon begingen 75 Mitarbeiter ihr 25-jähriges, 10 Mitarbeiter ihr 40-jähriges und ein Mitarbeiter
sogar sein 50-jähriges Dienstjubiläum. Die große Zahl der Jubilare macht die besondere Betriebstreue
und Verbundenheit zum Unternehmen deutlich. Dies wirkt sich auch auf die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit aus. Sie beträgt bei der VGF für das Jahr 2005 18,41 Jahre.
Die Geschäftsführung dankt allen Jubilaren für Ihre langjährige Betriebstreue.

IMPRESSUM
Herausgeber:
Verkehrsgesellschaft
Frankfurt am Main mbH
Geschäftsbereich Personal
Kurt-Schumacher-Straße 10
60311 Frankfurt am Main
www.vgf-ffm.de
Konzeption und Gestaltung:
Opak Werbeagentur GmbH, Frankfurt
Fotos: Kalle Meyer, Maintal
Druck: Imbescheidt KG, Frankfurt